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  • 今天,小编和大家分享:电商选型的时候,一站式商城的重要性。 1、一站式电商方案全 电商开发工作没有一个可靠的电商开发方案作为支撑,开发出来的产品也只能是差强人意,经验丰富的电商开发商策划的电商开发...

    受很多因素的影响,现在不少企业都对线上办公、线上教育、线上商城进一步的认识,线上电商平台能帮助企业拓宽销售渠道、完成变现需要,企业自然比较关注网上商城。今天,小编和大家分享:电商选型的时候,一站式商城的重要性。

    1、一站式电商方案全

    电商开发工作没有一个可靠的电商开发方案作为支撑,开发出来的产品也只能是差强人意,经验丰富的电商开发商策划的电商开发方案和毫无经验的开发小白策划的电商开发方案,哪一个的可靠性更强?毫无疑问是经验丰富的开发商更为可靠。企业需要根据电商方案上线的电商平台,一站式电商服务商能针对不同的运营模式给出比较具体的可落地的方案,根据方案做出一套最合适的系统,细节处理更符合企业的需求,交付成果能满足用户体验。

    2、一站式电商上线快

    有了电商方案,接下来进行电商系统开发。电商开发涉及多个环节,产品原型设计、后台代码编程、软件测试.....每一个功能模块的搭建都需要进行规划,尽管有着完善的项目管理流程,但复杂的开发事项还是让项目延期的事件频频发生,一不小心就过了项目开发的上线期限。电商开发看似简单,操作起来却不尽人意,如何保证项目准时上线成为企业进行电商开发工作的难题,一站式商城有成熟的功能模块,实施起来像搭积木一样快,避免超长开发时间,企业项目上线更迅速,项目的风险更低。

    3、一站式电商扩展成本低

    “要多少钱”是很多企业主心里一个梗,电商平台需要投入的成本是企业面临的一个重要问题。企业在进行电商选型时需要考虑后续扩展、二开以及维护需要持续投入的成本,比如商淘云提供电脑端、H5、微信商城、小程序、安卓和苹果APP全端覆盖,后续扩展端口开发成本和时间成本都低,另外还提供电商生态的智能客服系统以及线上线下同步的收银系统。电商一站式服务,可以让运营投入在平台的扩展时间、开发成本更低。

    4、一站式电商服务全

    电商开发并不是项目开发投入市场就可以了,对于没有经验的电商企业来说,莽撞进入电商市场就像是羊掉入了狼群,没有系统的运营战略规划,不懂电商市场套路,如何能够在激烈的电商市场中把握商机,企业前期的投资也有可能化为乌有,选择一站式电商,网站建设、网络推广、运营维护、知识培训等多种服务统筹整合,能够帮助企业客户获取有效流量,进行流量高效转化,提升客户投资回报率,企业电商计划风险性更低。

    一站式商城给了企业提供了一个低成本、高效率的开发方式,以齐全的服务保证企业整体电商解决方案实施达到期望的效果。如有其它疑惑,可以通过私信与我们一起交流。

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  • 如何提高线上服务可用

    千次阅读 2018-11-22 21:59:31
    上一篇文章中我简单介绍了一次线上服务的可用下降追查过程,今天我们接着上次的内容来学习如何保证服务的高可用。 具体分为开发阶段、测试阶段、上线阶段、监控阶段等几大项。这些内容就像是一套组合拳,练好了...

    上一篇文章中我简单介绍了一次线上服务的可用性下降追查过程,今天我们接着上次的内容来学习如何保证服务的高可用性。

    具体分为开发阶段、测试阶段、上线阶段、监控阶段等几大项。这些内容就像是一套组合拳,练好了你也是一个江湖高手了。哈哈!

    一、开发阶段

    1. 遵循(公司/业界)代码编写规范,并通过git进行版本管理;代码git 合入前需要经过他人的code review;经过专业漏洞扫描工具的评估,不存在明显的注入漏洞
    2. 各种容错调度机制完善,有完整的重试机制(但不能无限重试)、超时时间、健康检测、心跳检测
    3. 功能解耦、上下游解耦,核心服务和非核心服务解耦
    4. 防攻击,如果是直接部署在外网环境下一定要开启服务器的防火墙功能。


    二、测试阶段

    1. 代码规范测试,不仅关注与业务,还要关注于代码规范
    2. 模块级测试,前提是各个模块之间的耦合度较低
    3. 系统级测试
    4. 定好免测规范,对于免测需求,由RD直接上线
    5. 部署各种自动化测试脚本,这个是最主要的,原因你懂的。

    三、上线部署阶段

    1. 明确上线的时间点,只在正常的时间点上线,避免出了问题无人力跟进。
    2. 分机房部署,灰度发布再到全量发布
    3. 逻辑服务单元拆分,分idc多机房部署
    4. 满足n+1的冗余,做好容错,快速切换故障机器
    5. 部署网段打散,如不要将一个机房的机器都部署在一个交换机下,如果交换机除了问题,会造成该机房整个服务的不可用
    6. 消除单点,这里的单点是广义,单机房部署也属于单点

    四、线上运行阶段

    1. 规范运维操作,RD不具有线上机器写权限,机器由OP统一管理
    2. 做好流量规划,如流量预估、流量真实压测
    3. 监控完善,合理配置监控项,在收到服务报警时快速响应。

    五、发现线上服务可用性下降

         通过运营商或公司内部的监控快速定位服务,先通报,后止损,最后追查问题。

         一定要保证自己第一时间收到报警。

    六、止损

    根据服务可用性下降应急预案,快速响应,大致有以下几种。

    1. 流量调度,如果某机房可用性整体下降,由OP将该机房的流量分散转发到其他机房
    2. 回滚发布操作,如果是通过git进行的代码管理,可以发布最近一次的无问题的代码
    3. 降级/流控,丢失非核心功能或者丢失低质流量
    4. 由OP紧急扩容/缩容机器


    七、灾备恢复

    备份永远是第一位的!备份永远是第一位的!备份永远是第一位的!重要的事情说三遍!!!

    备份就是你的“后悔药”,不到事故出现的那一刻,你永远不知道备份的重要性。当然,一定要保证你之前的备份是有效的。


    八、事故复盘

    前事不忘后事之师,做好事故复盘。

    如果是流程规范问题,加强完善流程规范;如果是机器流量等问题,扩充(下掉)机器;

     

    以上总结的是本人日常工作中在实践运用的,分享出来希望对大家有帮助!

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  • 论开展线上业务的纯粹度的重要性

    千次阅读 2015-04-07 10:07:05
    现在有很多的企业主发展线上业务要不...但在这里我不想过多的讨论产品定位和行业分析,今天想说的是企业对于开展线上业务纯粹的问题。所谓业务纯粹简单的说就是做这项业务的初衷是什么,就是为什么要开展线上业务?

    近日来,有很多的朋友找我探讨企业线上业务发展的办法,从对话的过程中不难看出大家对于发展线上业务需求的迫切,这让我这个IT老鸟为IT行业现在所爆发出来的蓬勃生机感到欣慰,相比起6、7年前大家推广线上产品时的艰辛,现在的情况真是可值一叹。而在这里,我就想与大家分享一些自己对企业发展线上业务的一些看法。

    现在有很多的企业主发展线上业务要不就是急于求成而失之稳重,要不就是左观右看犹犹豫豫,这样就过于保守而失于把握。但不论是哪一种情况,究其原因还是在于管理决策者对产品的定位不明和对IT新业务行业的了解不深所造成的。但在这里我不想过多的讨论产品定位和行业分析,今天想说的是企业对于开展线上业务纯粹性的问题。所谓业务纯粹性简单的说就是做这项业务的初衷是什么,就是为什么要开展线上业务?

    要说明这个问题,我想先给大家介绍一下我接触过的一些企业,我总结了一下,大体分为以下几类:

    1、跟风型。在接触的过程中,这类企业通常都会给我表达这样的一个意思:“其它人都在做线上业务了,我没有那怎么行,我也得做”这类企业通常是一些中小企业,总喜欢模仿行业老大,或者说总是跟着同行做事,而不考虑自身的实际情况,同时即使要做也不进行深入调研,只做模仿。而这正是现下一些“四不像”产品出炉的原因。

    2、躁进型。这类企业自身有一定的实力,但喜欢特立独行,总想在行业内立标杆,树旗帜。这类企业对于新产品的接受程度很高,但对于产品与企业自身的契合度考量不够。勇于吃螃蟹是好的,但也要看自身的抵抗能力,当然也要靠一些运气,如果你是第一个吃螃蟹的人你当然没事,但如果让你第一个去尝河豚呢?我估计接下来的日子你也就只能出现在家人的供桌上了。

    3、垄断型。这类企业在自己的领域已经有了一定的成就,甚至有的已经是行业内的领头军,在这个时候适时的进行新业务模式的尝试这当然是可行的,但这类企业在做线上业务的时候不可避免的带上了传统行业老大的气场,我在线下是老大,我做线上也必须要称王,导致的结果是对于线上的产品规划过远过大,导致项目上线时间一拖再拖,项目目标一改再改,最终成为对手的探路明灯,燃烧了自己照亮了别人。

    4、不动如山等死型。这类企业缺少创新意识,做事过于保守,在意识到线上业务已经对自身行业产生了莫大冲击并已对企业业务造成了实际影响后依然可以不动如山,甚至在左朋右友的引导劝说下,仍然墨守传统,偏信经验,在最后穷途末路下只能选择转向经营。对于此类企业,笔者有时很想问上一句:为何要放弃治疗?

    以上的4种类型是笔者到目前为止遇到的比较典型的4类问题客户,当然其中也有线上业务做得很好的,但绝大多数都以失败告终,这其中也有一小部分仍然在坚持,但在我和这些企业主接触下来,我认为所谓的坚持不过像是喝了一碗心灵鸡汤,内心舒畅了,但实际呢?根本就不管饱!

    我认为,对于传统企业来说,要做好线上业务,首先要考虑一下自己做这个产品的纯粹度有多高。这个可以从两方面来考虑:

    1、做线上业务纯粹是为了辅助自身的线下业务

    2、就是做线上业务

    对于第一种类型的企业,线上业务于其来说就是一个工具,既然这只是一个工具,笔者认为您就不要把目标定得震天响了,动不动就做线上行业垄断,动不动就要实现线上营利几百上千万,毕竟这个产品只是服务于企业的线下,主体还是线下,能够给你的线下业务带来帮助就不错了,你还想要怎么样?

    至于第二种类型的企业,经营者对于IT行业认知度很深,对于这类客户,他们往往会采取线上线下两条线,互不干扰,各行其事。对于此类企业,我认为,既然是要建立线上体系,就要敢于对线上业务进行“放养”,勇于放权,同时也要有较强的承受能力,不要对线上业务进行各种掣肘,包括管理、销售、运营统统从零开始做规划,不要做嫁接。要知道对于线上业务来说它的脆弱期比线下业务要长,也更脆弱,而很多企业的线上业务往往就是因为在前期的表现不佳而被迫叫停或更改建设方案,最终成为线下业务的辅助工具,致使很多闪光的东西得不到最终的实现,胎死腹中,这种情况实在也可悲可叹。

    综上所述,我认为,企业要开展线上业务,在充分考虑企业实际情况的前提条件下,应该仔细的问问自己发展线上业务的纯粹度:纯粹的为线下服务,还是纯粹的就做线上产品,不同的出发点,就要采用不同方法,制定不同的目标,这个是线上业务能否顺利推进的重要因素,同时也能提升项目的最终实现度。

    (今天写了这么多只是想纯粹的讨论一下纯粹性。谢谢观阅。)

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  • 其中,app线上运营是互联网时代运营人员接触的最多的一种app推广方式。如何在线上运营好一个app应用呢?今天小编将从6个方面分析此问题。 一款app应用的推广最终的目的都是为了圈住用户,让其心甘情愿地消费你的推荐...

    app运营分为线上和线下两个方面。其中,app线上运营是互联网时代运营人员接触的最多的一种app推广方式。如何在线上运营好一个app应用呢?今天小编将从6个方面分析此问题。

    一款app应用的推广最终的目的都是为了圈住用户,让其心甘情愿地消费你的推荐的产品。因此,不管是线上运营还是线下运营app,不管形式再多变,都以“拉新、促活、留存。”这6字金言作为终身的奋斗目标。

    倘若想通过线上推广更快更好的完成这目标,可以从内容运营、用户运营、活动运营、产品运营、数据运营5分方面着手。

    1. 内容运营

    在互联网时代,内容就是媒体,内容不仅可以为产品带来流量,还可以为产品带来用户。不管是5、6年前以SEO、搜索引擎为主的内容营销时代,还是现在的自媒体营销时代,内容都是积累用户信任的关键点。

    在如今人人以“内容为王”为口号的自媒体营销时期,app运营也要与时俱进,时刻跟上时代的步伐,在内容方面,尽量提供对用户有价值的内容,以此提高用户对app的粘度。

    2. 用户运营

    用户运营用一句比较简单的话来说,就是“知道你的用户想通过你的app得到什么”。在app运营圈有一个很有名的“5W2H”分析法:What、How、Why、When、Where、Who、How Much。其中Who就是要知道你的用户在哪里,也就是用户运营。

    关于这方面,可以多做一些用户问卷调研,或者建立用户反馈渠道,坚持关注用户在使用app过程中反应的问题和提出的意见,及时改进产品的缺点。

    3. 活动运营

    在很多微信公众号运营的眼中,做活动见效非常快的增粉形式,也是公众号推广给用户最直接的路径之一。其实,app的线上运营也可以通过活动来提高用户的关注和认可。

    类似“APP邀请注册有奖”这类带有邀请机制的活动,是APP的重要推广手段之一,在百度以“APP邀请注册有奖”为关键字搜索,可以搜索到了近600多万条结果。但这种活动,通常因为用户懒得输入邀请码而夭折:造成邀请者得不到奖励,从而损伤了邀请的积极性,直接导致“邀请有奖”活动的链条断裂,活动效果大打折扣,市场推广人员的积极性受到挫伤。

    问题解决:

    采用Shareinstall的方案,可以把用户邀请码参数直接“安装”到APP中,免得用户再输入邀请码,有奖邀请注册的活动在用户不知不觉间就能够有效开展下去。

    4. 产品运营

    App产品作为运营的基石和根本,在运营过程中是不可忽视的部分。对用户来说,不管你的app是更新迭代、产品优化也好,还是产品升级也好,无论你说的有多天花乱坠,最后的产品体验是最关键的。总之,产品运营要以用户体验为主,当然,这是建立在产品有明确定位的基础之上的。

    5. 数据运营

    可能以前的app运营并不是不重视数据,只是没有把数据看的那么重要,不知道数据对运营的作用到底有多大。如今,都说我们处在一个“一切都以数据说话”大数据时代,我们不仅要有数据,还要有更齐全的数据。

    就拿app运营来说,你千辛万苦找来各种推广渠道,去做了大量的推广,也吸引来了不少的用户注册并下载了你的app软件。但是最后发现,弃用、卸载的用户数量总是那么多,而你却还一脸茫然。因为你不知道到底是哪里出了问题。

    这时候,数据的作用就体现出了。app用户群体数据,可以了解用户的性别、年龄、地区分布、手机型号等信息,你就能对用户群体进行一个整体的定位;新增用户量让你了解各种推广渠道带来的转化率有多高;用户活跃度、留存率则可以查看用户每天打开app的频率、时间段,以及分析出哪些用户因对你的app失望而离开。

    虽然数据并不代表一切,但是没有数据的运营无法知道运营的实际效果,又怎么能做出更好的运营决策呢?数据运营的重要性不言而喻。

    “罗马不是一天建成的”,任何运营都不可能一蹴而就,app线上运营亦如此。运营是一个长期、漫长且艰苦的过程,需要运营人员多头并进。以上所提到的5个方面是一个app运营必须要经历的,只有耐得了寂寞才能守得住繁华。App运营们,干巴爹!

    转载于:https://my.oschina.net/u/3914322/blog/1863215

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空空如也

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