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  • 中级软考系统集成项目管理工程师项目九大知识必考点.pdf
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    软考系统集成项目管理工程师重要知识点

    1、变更管理的基本过程

    (1)、变更申请 (2)、变更评估 (3)、变更决策 (4)变更实施 (5)、变更验证 (6)、沟通存档。

    2、典型的信息系统项目的生命周期模型

    (1)、瀑布模型(2)、V模型(3)、原型化模型(4)、螺旋模型 (5)、迭代模型,要注意这些题目的扩散。

    3、项目进度管理 关键路径

    a 、前导图法PDM b、箭线图法ADM 要会画图和算出

    活动时间期望值=(乐观+4个正常+悲观/6)

    4、项目成本管理

    成本偏差 CV=EV-AC (CV<0 成本超支)

    进度偏差 SV=EV-PV (SV<0 进度滞后)

    成本执行指数 CPI=EV/AC(CPI<1 成本超支)

    进度执行指数 SPI=EV/PV (SPI<1 进度滞后 )

    典型偏差,熟记EAC = AC + (BAC-EV)/CPI,

    在典型偏差情况下,ETC = (BAC-EV)/CPI。

    注意:
    1、在成本超支时,可以采取“进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术、进行项目绩效审核、采用计算机工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技术与工具。

    2、在进度落后是,可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用 项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术、进行资源平衡”等一般的进度控制方法、技术工具。
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  • 内容包含最近三年(从2019年到2021年)总结的软考系统集成项目管理工程师真题和答案详细分析,共四套题,每套题分上下午两门,信誉第一,如有任何问题,可以给我发私信或者评论区留言
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    学习时长:492分钟

    学习计划:9天

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    高校教师 / 培训机构讲师

    讲师介绍:项目管理师、信息系统项目管理师、项目经理、美国项目管理专业人士、网络规划设计师。美国现代项目管理知识体系培训师,全国第一批网络规划设计师,并进入全国前50名。长期从事项目管理的培训与咨询工作,善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念,深受学员好评。

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    「课程学习目录」

    1.11.1项目人力资源管理制定人力资源计划
    2.11.2项目人力资源管理组建项目团队
    3.11.3项目人力资源管理建设项目团队
    4.11.4项目人力资源管理管理项目团队
    5.11.5项目人力资源激励理论
    6.12.1项目沟通管理基础知识
    7.12.2项目沟通管理沟通计划编制
    8.12.3项目沟通管理信息分发
    9.12.4项目沟通管理绩效报告
    10.12.5项目沟通管理管理项目干系人
    11.14.1项目采购管理成本基础知识
    12.14.2项目采购管理采购计划1
    13.14.3项目采购管理询价计划
    14.14.4项目采购管理询价
    15.14.5项目采购管理招标和供方选择
    16.14.6项目采购管理合同管理
    17.18.1项目风险管理基础知识 - 副本
    18.18.2项目风险管理风险管理计划 - 副本
    19.18.3项目风险管理风险识别 - 副本
    20.18.3项目风险管理风险识别
    21.18.4项目风险管理风险定性分析
    22.18.5项目风险管理风险定量分析
    23.18.6项目风险管理风险应对
    24.18.7项目风险管理风险监控
    25.16变更管理
    26.19项目收尾

     

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    专属社群随时沟通与讲师答疑,扫清学习障碍,自学编程不再难。

    • 课程资料+课件

    超实用资料,覆盖核心知识,关键编程技能,方便练习巩固。(部分讲师考虑到版权问题,暂未上传附件,敬请谅解)

    • 常用开发实战

    企业常见开发实战案例,带你掌握Python在工作中的不同运用场景。

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    • APP+PC随时随地学习

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  • (重要)系统集成项目管理工程师重点背诵.pdf 2016-2019案例考点总结.pdf 总结记忆---系统集成项目管理各种口诀 参考.pdf 案例分析专题、答题技巧等参考.pdf 系统集成项目管理工程师必背100题.pdf 系统集成项目...
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  • 50天备考软考中级系统集成项目管理工程师是完全可以一次考过的,只要你按照我的方法来: 第一步,看看考试大纲,这就不啰嗦了,很常识的问题 第二步,确定是自学还是报机构,自学的话就要做好到处找资料的准备,报...

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    50天备考软考中级系统集成项目管理工程师是完全可以一次考过的,只要你按照我的方法来:
    第一步,看看考试大纲,这就不啰嗦了,很常识的问题
    第二步,确定是自学还是报机构,自学的话就要做好到处找资料的准备,报机构的话考试难度当然是会降低的,我本人是报的机构,不过这都是看大家的意愿,资料的话可以去机构群里搜刮一波,而且很重要的一点是他们会提醒报名考试时间等等,时不时还有免费的视频课蹭。需要可以去我备考的那个企鹅峮 238409470
    在这里插入图片描述

    第三步,开始正式复习:
    简单地说就是看书+做题,在每一次看书的过程中配合视频课和真题吃透知识点。
    1.看书,跟随教材和视频课,大致了解考试主要内容,并对考试内容做一个基本的梳理,知道考试是怎么考,考什么,不要稀里糊涂还不知道考试是考些啥。后续回顾教材,结合线上基础提升课程,形成知识点脑图式串联。
    2.做真题,真题可以让你了解往年考试难度和出题方向,也可以用真题自测,看自己的学习效果,做题时一定要多看解析,错题对应的知识点要重点记忆。
    3:这个阶段基本就进入考前最后的阶段了,这个阶段我们一定要做好全真模拟训练,严格按照考场的考试时间和顺序来认真进行模拟考试,这样才能把握考场节奏,提高应变能力,拥有最好的考试心态,以便顺利通过考试。
    备考技巧:
    考试重难点集中在下午的考试,那么在下午的考试中我们需要注意什么呢?
    1.计算机一定要重视,计算题是下午考试的必考题,而且考试范围很小主要集中在进度管理和成本管理两个章节,复习方向很明确,不要白白丢分。
    2.项目管理模块:
    关于案例分析,可以按管理模块来复习,比如今天复习了变更管理的理论知识,然后就去刷真题,起码刷三道左右,注意这三道必须都是变更管理的。
    在写的过程中,不要第一下就看答案,先自己写,之后再对答案,知道自己答案的不足之处。
    再按照同样的方法去复习其他的项目管理模块,各个击破,最后肯定不用担心没内容可写。

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  • 交叉性 5、电子商务系统架构中,报文和信息传播的基础设施包括:(5)、在线交流系统、基于HIT或HITPS的信息传输系统、流媒体系统等。 A.电了邮件系统 B.电子付款系统 C.安全认证系统力 D.目录服务系统 6、7、“十四...

    1、关于区块链的描述,不正确的是(1)。

    A. 区块链的共识机制可有效防止记账节点信息被意改

    B. 区块链可在不可信的同络进行可信的信息交换

    C. 存储在区块链的交易信息是高度加密

    D. 区块链是一个分布式共享账本和数据库

    2、(2)主要实现对物理资源、虚拟资源的统一管理;并根据用户需求实现虚拟资源的自动化生成、分配和迁移。

    A.资源池管理技术

    B.大规模数据管理技术

    C.高速网络连接技术

    D.分布式任务管理技术

    3、商业智能的实现有三个居次,数据报表、(3)和数据挖掘。

    A.数据仓库

    B.数据建模

    C.多维数据分新

    D.数据ETL

    4、某企业是某个供应链的成员,同时也是另外一个供应链的成员。众多的供应链通过具有多重参与性的节点企业形成错综复杂的结构,这体现了供应链的(4)特征。

    A.面向用户

    B.动态性

    C.存在核心企业

    D.交叉性

    5、电子商务系统架构中,报文和信息传播的基础设施包括:(5)、在线交流系统、基于HIT或HITPS的信息传输系统、流媒体系统等。

    A.电了邮件系统

    B.电子付款系统

    C.安全认证系统力

    D.目录服务系统

    6、7、“十四五”规划短出:提升企业技术创新能力,形成以(6)为主体、(7)为导向、产学研用深度融合的创新体系。

    (6)A.政府、B.市场、C高校 D.企业

    (7)A.政府、B.市场、C高校 D.企业

    8、关于信息化基本内涵的描述,

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  • 2021年下半年系统集成项目管理工程师真题答案 1、2020年4月,中共中央国务院即发《关于构建更加完善的要素市场场化配置体 质的意见》有次将作为一种新型的全产要素置入文件 A、资本 B、劳动力 C、知识 D、数据...

空空如也

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