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  • 软件测试日报模板

    2012-11-28 14:52:13
    便于记录每天的工作任务等,同时便于领导的工作检查。能够清除记录和描述自己一天的工作进度依几日后需要改善和完善的内容。
  • 软件测试日报填写格式,测试日报模板,可参考使用; 正规化的测试日报模板,供测试人员、需求人员参考使用;
  • 测试日报模板

    千次阅读 2021-07-01 14:56:19
    测试日报从开始第一轮测试及上线前一天都要编写,上线当天编写项目测试报告,邮件发送给项目相关人员。测试日报主要说明测试人员的工作及计划,重点评估测试项目的风险及应对策略 **标题:**xx项目测试日报-x月x日 ...

    测试日报从开始第一轮测试及上线前一天都要编写,上线当天编写项目测试报告,邮件发送给项目相关人员。测试日报主要说明测试人员的工作及计划,重点评估测试项目的风险及应对策略

    **标题:**xx项目测试日报-x月x日

    项目经理

    产品经理

    前端开发

    后端开发

    测试人员

    测试环境

    一、测试情况

    说明:此处包含项目测试的整体进度,进度分为:正常、低风险、中风险、高风险(可包含烧尽图加以说明,这个图的前提是有完备的计划及较准确的项目预估);风险及应对策略

    **进度:**中风险(标黄),可控;高风险(标红),@相关人员或领导加以关注

    风险提示

    例1:xx功能未如期提测

    例2:xx模块前期考虑不充分,比预估的开发时间及测试时间要长很多

    例3:第一轮测试接近尾声,还有x个bug未解决

    策略

    1、周六 @xx 、@xx 加班半天,xx功能测试80% 或者完成bug清理等(加班做到什么程度要说明,不然加班有没有达到目标,能否有效缓解进度问题不可得知)

    2、协调(开发人员)xx加入测试

    3、开发人员在x日前将本期需要解决的问题全部解决完毕(需要项目组一起讨论决定在什么时间点前要把所有的 bug 解决)

    风险的应对策略无非是以下几种:1、协调开发人员加入测试(按测试用例测试,测试人员需要监督开发人员用例执行情况及进度);2、加班赶进度;3、砍掉部分优先级低的需求(排到下期,需要产品经理同意,具体砍哪些由产品经理决定);4、改变测试策略:低优先级的需求只做主流程的测试,保证主流程可用或开发自测保证即可(这个需要获得产品经理的同意,不能测试人员私自决定);性能测试延期(需项目组共同决定);5、项目延期 ;6、资源调度,从别的团队调测试资源,一般情况下不可行,除非是公司级重视的项目

    进度详情

    需求ID需求名称测试阶段测试人员进度备注
    禅道上需求ID禅道上需求名称第一轮测试xx30%由于xx bug 影响导致测试暂停
    5423xxx功能优化第二轮测试xx0%提测延期

    二、重要bug说明(选填)

    P1、P2级bug在此一一列出,尤其阻碍测试的问题红色标出,@相关开发人员尽快解决(最好跟开发人员沟通后,让开发人员确定解决的时间,在日报中标明),如:

    1、bug 34234:xx模块打开报错,导致xx功能不可测 @xx 3月8号中午12:00解决并提交测试。

    三、今日工作及明日计划

    【今日工作】

    说明:当日各测试人员的测试工作概述,包含进度

    1、xxx 功能第一轮测试 40%、xxx功能第二轮测试 50%,bug 验证, @xx

    【明日计划】

    说明:明日各测试人员的工作计划,包含计划完成的进度

    1、xxx 功能第一轮测试 100%、xxx功能第一轮测试 50%, @xx

    四、bug情况

    列上bug图:每日新增、每日解决、bug状态分布图、bug严重程度分布图

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  • 那么作为一名测试人员,该如何写周报呢(若有日报需要,以此类推)。  通常在写一份报告之前考虑这么两个方面会让你的报告更具阅读性,那就是:报告要表达的主题是什么,报告的观众/听众是谁。对于同一个(或者...

     众所周知,在职场,总有各式各样的报告要看,要写,而最常规的莫过于周报(或者日报)了。这类报告通常是关于个人的工作情况或者项目的进展情况等。那么作为一名测试人员,该如何写周报呢(若有日报需要,以此类推)。

      通常在写一份报告之前考虑这么两个方面会让你的报告更具阅读性,那就是:报告要表达的主题是什么,报告的观众/听众是谁。对于同一个(或者相似的)主题,观众/听众不一样,报告所需要陈述的具体内容通常也是不一样的。

      下面我想从测试员和测试组长(负责人)的角度分别罗列一下测试周报的模式和内容。

      一、测试员(tester)

      测试员的周报一般来说是汇报给自己的组长,就我自己的工作经历来说,一般软件公司测试组长兼具项目以及行政两个方面,也就是说一方面主导分配到这个测试小组的测试任务,另一方面也要关注组员的工作绩效以及团队发展等。所以汇报给测试组长的周报就要比较详细的从项目和团队合作方面同时阐述自己一周的工作情况。大概可以包括这个几点:

      1、内容概要罗列以及花费时间列表

      阐述本周自己主要的工作情况,譬如参与了哪几个项目的哪些相关测试,出席了几个公司会议,参加了几个公司内(或外)的相关培训课,阅读了什么工作相关的资料/书籍等,同时(推荐以表格的形式)列出每一项工作(或相关)内容所花费的时间(work hour)

      2、执行的测试用例数目

      按照项目分别列出,本周执行了多少测试用例,其中pass多少,fail多少,有多少用例被block了不能执行(需要另外列出具体的被block原因,如某个bug或者某项测试资源没有到位),还有多少已分配的测试用例没有完成。这些信息推荐以表格形式给出,参见下面的草图:

      Pass FailBlocked  Remaining
      Project A 25 3 2 16
     ......    

      如果执行了ad-hoc或者exploration测试,可以考虑以表格形式列出测试内容。

      3、提交的bug具体数目

      体现测试人员绩效一个重要的方面是提交的bug数量和质量。所有在这里列出本周里在每个测试项目中你提交的有效bug数,无效bug数(重复的bug,不能复现的bug),验证的bug数(有效修复-fixed,无效修复-reject),这些信息同样推荐以表格形式给出,参见下面的草图:

      Submitted-Valid Submitted-Duplicated Submitted-Unreproduciable Verify-FixedVerify-Reject 
     Project A 5 2 0 8 3
     ......     

      4、其它

      任何工作相关的其余内容。譬如你希望多一个测试平台,你需要某本专业书籍等等等等。

      二、测试组长

      测试组长的周报通常来说覆盖两个方面,一是项目相关情况,这个内容的目标读者是所有和项目相关的人员(项目经理,产品经理,开发人员,测试人员,发布人员等),另一个方面是关于团队管理方面(有时候会把这一项单独放在一份报告里发给测试经理,毕竟项目相关人员只关注项目的测试进展情况,基本不关心测试团队成员的具体工作内容)

      1、严重问题

      任何阻止测试顺利进行的issue都要在这里醒目列出,同时要注明希望问题得到解决的最后期限,如果知道报告接受者中的谁可以帮助推动解决这个问题,要明确指到该人姓名。

     2、各个项目测试用例完成情况

      可以用类似于下面的柱状图来表示

      (如有必要,可以给出具体的链接指向测试用例管理库中本轮测试的详细内容和结果)

      3、各个项目的bug以固定时间为单位(通常周报中就按周来统计)的增减情况

      (统计的bug数量可以是所有优先级/严重程度的bug总和,也可以只取第一第二优先级/严重程度的bug进行统计,因为很多时候,这类bug的数量直接影响产品发布与否,而这个,正是项目相关人员最关心的)

      例见下图

      (如有必要,给出具体链接指向bug管理库中该项目所有bug的详细内容)

      4、各个项目的bug按照一定类别的百分比统计

      (这个图可以让看报告的人一目了然当前项目中的主要问题存在哪里,是功能上的,还是界面上的,还是通讯上的,还是其它等等等等)

      例见下图(具体分类根据不同产品不同项目而不同)

      5、(如有必要)测试小组成员的大概工作情况

      可以包括:有多少测试人员参与,每个人在各个项目中花费的时间,有时候也可以列出每个测试员执行了多少测试用例,提交了多少bug,验证了多少bug等信息

      可以参见如下表格:

      6、任何项目相关的其它杂事


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  • 今天在整理电脑的时候发现这样一篇文章、已经想不起来是从哪里弄来的。仔细读来颇有一番收获、再次贡献给大家、愿大家在软件测试的道路上取得一席之地、实现自己的财务自由之路。
  • 项目测试日报模板整理

    千次阅读 2016-07-16 09:45:00
    】iOS/Android测试日报: 当前进展 明天计划 1、story 1..story n 2、集成测试 3、兼容性测试 4、性能测试 5、ET 6、用测( alpha) 7、灰度(beta) 当天提测...

    16.07.15】iOS/Android测试日报:

    当前进展

    094032_fy6W_1032182.png

    明天计划

    1、story 1..story n

    2、集成测试

    3、兼容性测试

    4、性能测试

    5、ET

    6、用测( alpha)

    7、灰度(beta)

    当天提测次数

    1...n

    版本阶段

    集成测试 + 兼容性测试

    QA测试人员

    xxx、xxx、xxx

     

    目前遗留问题:

    1、功能名称:存在问题的描述

    2、功能名称:存在问题的描述

     

    当前bug统计:

     

    有效 bug

    P0 bug

    P1 bug

    P2+P3 bug

    本次新增bug个数

    5

    1

    1

    3

     

     Bug总计

    Active

    Resolved

    Closed

    Pending

    95

    19

    14

    62

    0

     

    RD优先处理Bug列表:

    094438_NXXr_1032182.png

     

    转载于:https://my.oschina.net/ocean870227/blog/712871

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  • 描述软件测试一共有哪几种类型软件测试是指使用人工或者自动的手段来运行或测定某个软件产品系统的过程,其目的是在于检验是否满足规定的需求或者弄清预期的结果与实际结果的区别,本文主要描述一下软件测试一共有哪...

    描述

    软件测试一共有哪几种类型

    软件测试是指使用人工或者自动的手段来运行或测定某个软件产品系统的过程,其目的是在于检验是否满足规定的需求或者弄清预期的结果与实际结果的区别,本文主要描述一下软件测试一共有哪几种类型。

    单元测试(Unit test):是针对模块组件或方法的测试。在本人的操作中,一般是开发员工作范围内的测试;在具备组件接口规范的情况下,一般需要做一个测试工具模拟调用环境,编写测试实例,通过断点情况监视模块实际工作是否正常。

    白箱测试:在理解内部流程的情况下针对逻辑流程设计测试实例,目的是找出极限边缘以及内在的逻辑错误。单元测试中白箱测试的比例很高,(原因不难理解,还有谁比作者自已更理解模块的构造流程的?)。

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    黑箱测试:这是QC部门的主要工作。黑箱测试主要在于编写测试实例。不过在实际操作中,都是把最不懂技术的成员分配做测试,最高技术水平就是会用VSS,所以也就别指望编什么测试实例。

    压力测试:评价一个系统极限可以承受的压力是多少,同时在超负荷后的的响应情况;同时,在极限状况下,一些平时不太出现的bug也会浮现出来。

    回归测试;在修改其中一个模块后看其他模块有什么问题。作者认为这个测试是过程化程序的观念产物,在模块化软件中相互耦合程度低,而且服从统一的调动协议,是不是修改真是自家里的事情,和他人(模块)没有半点相干。

    整体测试:把不同的模块连结后,看看联合工作情况如何。这实际上是对接口协议的测试。作者认为是可以作为接口互动部分的设计一部分工作,没有必要摆出来作为流程之一。同理还有系统测试,反正最后整个系统运行起来是什么情况。看似大,但如果前面已经做到好好的,这里如果出问题那才叫怪呢!

    软件测试一共有哪几种类型?作为一名初学者来说,了解了软件测试的类型还不够,应用在不同类型中所需的工具也是很多的,那么做软件测试要用到什么工具呢,请看下文

    做软件测试要用到什么工具

    俗话说“工欲善其事、必先利其器”,作为一名合格的软件测试工程师,测试用到的工具一定要准备齐全,当然学会如何使用它们也是你必须要做到的,那么做软件测试要用到什么工具呢?南京达内软件测试培训师为您详解。

    测试管理工具:帮助测试人员完成计划、追踪等任务的工具,并且有助于根据需求、设计、编码以及缺陷。

    静态分析工具:在不执行代码的前提下进行分析,是非常重要的缺陷检测工具,以各种指标来对代码进行衡量,如McCabe测定复杂度,Logiscope度量代码和规范的复合度等等。

    动态分析工具:系统运行中进行分析、评估。例如运行过程中检测内存使用情况、内存是否有越界、内存有无泄漏情况,常用工具有Purify、BoundChecker等。

    覆盖率工具:这类工具用于对软件执行后,测试软件被执行的程度,在单元测试中被广泛应用,如TrueCoverage、PureCoverage、Logiscope等等。

    测试执行工具:这类测试工具往往能够自动执行,覆盖单元测试、集成测试、系统测试等各种需求应用,分为功能测试自动化工具:Robot、Winrunner、SilkTest等;性能测试工具,如Loadrunner、SilKPerformer等。

    做软件测试要用到的工具就为大家介绍到这里,以上几种为软件测试工程师必备工具,具体根据黑盒、白盒测试也会有不同区分。

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    搭建软件测试环境应注意的几个问题

    软件测试环境的搭建在软件测试项目中至关重要,其中应注意的问题也是不少,本文重点向读者介绍在测试过程中应注意的几个问题,希望能给读者以启迪。

    问题一:提交一份优秀的问题报告单

    软件测试提交的问题报告单和测试日报一样,都是软件测试人员的工作输出,是测试人员绩效的集中体现。因此,提交一份优秀的问题报告单是很重要的。缺陷报告单中最关键的几个部分:第一部分是发现缺陷的环境,包括软件环境、硬件环境等;第二部分是缺陷的基本描述;第三部分是开发人员对缺陷的解决方法。通过对上述缺陷报告单的三个部分进行仔细分析,从中掌握了软件产品最常见的基本问题,并吸收了其它软件测试人员的工作经验。最关键的域就是“ 问题描述” ,这是开发人员重现问题,定位问题的依据。问题描述应该包括以下几部分内容:软件配置、硬件配置、测试用例输入、操作步骤、输出、当时输出设备的相关输出信息和相关的日志等。软件配置:包括操作系统类型版本和补丁版本、当前被测试软件的版本和补丁版本、相关支撑软件,比如数据库软件的版本和补丁版本等。

    硬件配置:计算机的配置情况,主要包括CPU 、内存和硬盘的相关参数,其它硬件参数根据测试用例的实际情况添加。如果测试中使用网络,那么网络的组网情况,网络的容量、流量等情况。硬件配置情况与被测试产品类型密切相关,需要根据当时的情况,准确翔实的记录硬件配置情况。测试用例输入 操作步骤 输出:这部分内容可以根据测试用例的描述和测试用例的实际执行情况如实填写。输出设备的相关输出信息:输出设备包括计算机显示器、打印机、磁带等等输出设备,如果是显示器可以采用抓屏的方式获取当时的截图也可以录制视频,其他的输出设备可以采用其它方法获取相关的输出,在问题报告单中提供描述。

    日志信息:规范的软件产品都会提供软件的运行日志和用户、管理员的操作日志,测试人员应该把测试用例执行后的软件产品运行日志和操作日志作为附件,提交到问题报告单中。

    测试结果分析

    软件测试执行结束后,测试活动还没有结束。测试结果分析是必不可少的重要环节,“ 编筐编篓,全在收口” ,测试结果的分析对下一轮测试工作的开展有很大的借鉴意义。前面的“ 测试准备工作” 中,建议测试人员走读缺陷跟踪库,查阅其他测试人员发现的软件缺陷。测试结束后,也应该分析自己发现的软件缺陷,对发现的缺陷分类,你会发现自己提交的问题只有固定的几个类别;然后,再把一起完成测试执行工作的其他测试人员发现的问题也汇总起来,你会发现,你所提交问题的类别与他们有差异。这很正常,人的思维是有局限性,在测试的过程中,每个测试人员都有自己思考问题的盲区和测试执行的盲区,有效的自我分析和分析其他测试人员,你会发现自己的盲区,有针对性的分析盲区,必定会在下一轮测试用避免盲区。搭建软件测试环境时与开发的关系处理测试用例执行过程中,搭建测试环境是第一步。一般来说,软件产品提交测试后,开发人员应该提交一份产品安装指导书,在指导书中详细指明软件产品运行的软硬件环境,比如要求操作系统系统是Windows 2000 pack4 版本,数据库是Sql Server 2000 等等。此外,应该给出被测试软件产品的详细安装指导书,包括安装的操作步骤、相关配置文件的配置方法等等。对于复杂的软件产品,尤其是软件项目,如果没有安装指导书作为参考,在搭建测试环境过程中会遇到种种问题。如果开发人员拒绝提供相关的安装指导书,搭建测试中遇到问题的时候,测试人员可以要求开发人员协助,这时候,一定要把开发人员解决问题的方法记录下来,避免同样的问题再次请教开发人员,这样会招致开发人员的反感,也降低了开发人员对测试人员的认可程度。

    问题二:全方位的观察测试用例执行结果:

    测试执行过程中,当测试的实际输出结果与测试用例中的预期输出结果一致的时候,是否可以认为测试用例执行成功了?答案是否定的,即便实际测试结果与测试的预期结果一致,也要查看软件产品的操作日志、系统运行日志和系统资源使用情况,来判断测试用例是否执行成功了。全方位观察软件产品的输出可以发现很多隐蔽的问题。以前,我在测试嵌入式系统软件的时候,执行某测试用例后,测试用例的实际输出与预期输出完全一致,不过在查询CPU 占用率地时候,发现CPU 占用率高达90 %,后来经过分析,软件运行的时候启动了若干个1ms 的定时器,大量的消耗的CPU 资源,后来通过把定时器调整到10ms ,CPU 的占用率降为7 %。如果观察点单一,这个严重消耗资源的问题就无从发现了。

    问题三:加强测试过程记录:

    测试执行过程中,一定要加强测试过程记录。如果测试执行步骤与测试用例中描述的有差异,一定要记录下来,作为日后更新测试用例的依据;如果软件产品提供了日志功能,比如有软件运行日志、用户操作日志,一定在每个测试用例执行后记录相关的日志文件,作为测试过程记录,一旦日后发现问题,开发人员可以通过这些测试记录方便的定位问题。而不用测试人员重新搭建测试环境,为开发人员重现问题。

    问题四:及时确认发现的问题:

    测试执行过程中,如果确认发现了软件的缺陷,那么可以毫不犹豫的提交问题报告单。如果发现了可疑问题,又无法定位是否为软件缺陷,那么一定要保留现场,然后知会相关开发人员到现场定位问题。如果开发人员在短时间内可以确认是否为软件缺陷,测试人员给予配合;如果开发人员定位问题需要花费很长的时间,测试人员千万不要因此耽误自己宝贵的测试执行时间,可以让开发人员记录重现问题的测试环境配置,然后,回到自己的开发环境上重现问题,继续定位问题。

    问题五:提交缺陷时与开发的关系处理:

    测试执行过程中,当你提交了问题报告单,可能被开发人员无情驳回,拒绝修改。这时候,只能对开发人员晓之以理,做到有理、有据,有说服力。首先,要定义软件缺陷的标准原则,这个原则应该是开发人员和测试人员都认可的,如果没有共同认可的原则,那么开发人员与测试人员对问题的争执就不可避免了。此外,测试人员打算说服开发人员之前,考虑是否能够先说服自己,在保证可以说服自己的前提下,再开始与开发人员交流。

    问题六:及时更新测试用例

    测试执行过程中,应该注意及时更新测试用例。往往在测试执行过程中,才发现遗漏了一些测试用例,这时候应该及时的补充;往往也会发现有些测试用例在具体的执行过程中根本无法操作,这时候应该删除这部分用例;也会发现若干个冗余的测试用例完全可以由某一个测试用例替代,那么删除冗余的测试用例。总之,测试执行的过程中及时地更新测试用例是很好的习惯。不要打算在测试执

    行结束后,统一更新测试用例,如果这样,往往会遗漏很多本应该更新的测试用例。

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