敏捷开发宣言
个体和交互 胜过 过程和工具
可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。
1\敏捷开发注重个体交互,以人为中心,放弃沉重的过程包袱.
2\持续交互可以工作的软件,持续地迭代,一方面可以让开发人员可感觉到自己工作的成就感,同时也有了和客户进行下一步需求讨论的基础
3\敏捷开发强调合作,最好能让客户和开发团队能持续保持沟通,让开发团队能时时了解客户的需求,随时准备适应需求变化
当然,敏捷开发对个人而言适合小型团队进行,这样的团队随着不断的协作和成长,其敏捷度将越来越强;而大型团队需要过程的强制约束,不然很多方面会因为没有约束而显得凌乱.
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敏捷开发宣言
2019-09-30 16:36:03敏捷开发宣言 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。1\敏捷开发注重个体交互,以人为...展开全文转载于:https://www.cnblogs.com/GavinCome/archive/2007/08/12/852565.html
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敏捷开发宣言 新时代解读
2019-09-23 19:08:01敏捷开发宣言 新时代解读 敏捷开发时代背景 在解读敏捷开发宣言之前，我们先来了解下敏捷开发提出来时的时代背景。敏捷开发是在九几年提出来，到2001年确定成型。 在当年这个时代背景下，主流的软件研发项目有三...展开全文敏捷开发宣言 新时代解读
敏捷开发时代背景
在解读敏捷开发宣言之前，我们先来了解下敏捷开发提出来时的时代背景。敏捷开发是在九几年提出来，到2001年确定成型。
在当年这个时代背景下，主流的软件研发项目有三类：一、软件企业做好系统，卖给其它企业使用，比如ERP类的系统。
二、大型企业有软件需求，外包给软件企业开发。
三、门户网站。这几种情况，基本上都是外包类、实施类项目。他们的共同点是，客户知道需要个软件，但是他们搞不懂软件是什么样子的，你要是想问他细节，他跟你干瞪眼的情况。
我们结合项目三要素来看，明确的产品需求，完全做不到，所以瀑布型开发，显得很古板，焕发僵化的味道，项目成功率非常低。
所以，提出新的开发方法势在必行，才有了敏捷开发。
我们看完敏捷开发的时代背景，我们再来看现在的软件行业。现在的主流都是企业自主研发平台和系统，自已运营，希望在行业里杀出一条血路，成为细分的独角兽。不想成为独角兽的公司，都不是个好平台。
套用一句话，“梦想总是要有的，万一实现了呢”。
平台，是需要深耕的，不断的升级优化。敏捷开发提出的时代项目是一锤子买卖，这是完全两种不同的形态，这会造成敏捷开发提出的思想，甚至核心思想，与现在不符，如果还是照搬敏捷开发，你会在项目中到处都是问题。
我们简单过了大背景，现在我们来看敏捷开发宣言。
【个体与交互 胜过 过程与工具】
这个宣言在现在是不适合的，当年是需求不清楚，所以需要产品经理、开发、测试等，坐一起天天讨论要做什么，怎么做，采用什么技术。
瀑布型开发，有严格的过程和工具来做项目，这种方法在产品需求不明确的情况下，就是个灾难。
所以提出了个体与交互 胜过 过程与工具。
分析时代背景的时候，我们讲过，行业环境不同了，你有个新的想法，有一堆的软件可以参考，很容易就能把产品原型整理出来。这叫天下文章一大抄，鲁迅先生表示：我有说过这句话。所以，个体与交互显得很浪费时间。
我们做平台做应用，都有一个梦想，要改变行业，颠覆生活等等。所以平台和应用都是长期运营的，需要不断的升级。
国内的软件行业有个很不好的现象，人员流动太大，一年一换的人比比皆是。所以如果你不留底，后面接手的人就很麻烦。对于要求不高的公司，我们经常会看到有工程师在代码里用注释骂人，因为前面写的，没有留底，搞不懂。然后接手他工作的人，再骂他。
鉴于这几种情况，过程与工具 更 适合 现在的时代背景。
【可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档】
这个宣言，放在现在只对一半，可以工作的软件，永远是最重要的，放在哪时都一样。面面俱到的文档，做不到，但是文档是必须要做的。
一、现在做系统，有很多的框架、组件、三方接口和开源代码等可以选择。这些框架、组件等本身也在优化和淘汰，如果没有文档留底，到时出问题的时候，你就会发现，无从下手。
你不知道是框架引起的，还是组件或开源代码版本太低。出现问题，首先想到的是网上扒一下看有没有人遇到类似的问题，怎么解决的。
二、平台要不断升级，负责的人员频繁换工作，如果没有留下文档，接手的人要花大量的时间去看代码，浪费很多的时间，改东西的时候，不懂乱动，他就会用一些方法把原来的代码包起来，再加上自己的，运营时间久了，代码根本没办法维护。
我见过最极端的案例，一个做朋友圈分享的功能，一个函数有三千多行，单单显示发布时间那一行文字，就有五六个，有的是把文字隐藏，有的改透明色，有的加判断条件让他不执行等等。你要去改这个代码，你根本不知道是哪句话被执行到，被执行到的可能是透明色，不显示出来，你改个半天发现没效。
三、文档除了留底的作用，它最大的作用实际上是整理思路，工程师用UML也好，文字也好，思维导图也好，只要把思路整理出来就行，项目组做评审就看你理解的对不对，不对的在开发之前就找出来，后面开发的时候，就是把理解的内容翻译成代码，进度有保证，而且bug也少。
这就是文档的价值，而当时提“可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档”，是因为需求不明确，你根本写不出文档，而不是不要写。为什么我现在着重讲这个呢？我经常面试人，我习惯会问，做项目的时候，有没有写什么文档？经常有面试者说：“我们用敏捷开发，不需要写文档。” 谁说写文档是写一堆的文字，是写图文并茂的文章。
遇到有悟性的，我会稍微给他指点一下，不管他能不能应聘上，遇到没有悟性的，我赶紧说：“对，对，你说的是对的”，免得他认为我连敏捷开发都不懂。
【客户协作 胜过 合同谈判】
做平台的人都清楚，现在对体验、客户交互要求越来越高，所以工程师不会说这个不好实现，我们换个简单的，不会有太多工程师与产品经理扯皮的事。这条对于平台型的公司来说，就不适合。
对于做外包的软件公司，这条还是适合的。
【响应变化 胜过 遵循计划】
这条宣言本身是很好，但是放在大环境下，就会有些出入。
当年是客户不知道要什么，“宣言一”说好听是个体与交互，说难听就是几个人一起猜。所以，做出来的东西可能不是客户想要的，所以有很多变化。
现在产品需求基本上是明确的，如果有不明确的，很容易就能确定下来，研发中间是会有些需求变更，基本上是可控的，所以响应变化显得 没那么重要。
现在创业公司很多，产品必须要在某时间点出来，不然就影响到融资。融资过的公司，产品更要求在某时间点出来，因为要下一笔融资。所以遵循计划显得比响应变化更重要。
上面分享的纯属个人观点，如果你有不同的意见，我们可以私下沟通。
这篇内容节选自我的视频课程《项目管理从入门到精通：实践经验分享，实用套路讲解，项目规律实训》，有兴趣的童鞋，可以从课程中了解更多关于敏捷开发的讨论；知道采用敏捷开发，项目有时能准时开发出来，有时又延时严重的前因后果。
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转：敏捷开发宣言与原则
2017-05-16 17:29:00敏捷开发宣言: 1.个体和交互 胜过 过程和工具 2.可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 3.客户合作 胜过 合同谈判 4.响应变化 胜过 遵循计划 敏捷开发的原则: 1.我们最优先要做的是通过尽早的、...展开全文- 敏捷开发宣言:
2.可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
3.客户合作 胜过 合同谈判
4.响应变化 胜过 遵循计划- 敏捷开发的原则:
2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
3.经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5.围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
6.在团队内部，最具有效果并富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
7.工作的软件是首要的进度度量标准。
8.敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
10.简单是最根本的。
11.最好的构架、需求和设计出于自组织团队。
12.每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整.转载于:https://www.cnblogs.com/beiyue/p/6862471.html
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敏捷开发宣言与原则
2011-03-26 19:51:37[b][*]敏捷开发宣言:[/b] 1.个体和交互 胜过 过程和工具 2.可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 3.客户合作 胜过 合同谈判 4.响应变化 胜过 遵循计划 [b][*]敏捷开发的原则:[/b] 1.我们最优先要做的是通过...展开全文[b][*]敏捷开发宣言:[/b]
1.个体和交互 胜过 过程和工具
2.可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
3.客户合作 胜过 合同谈判
4.响应变化 胜过 遵循计划
[b][*]敏捷开发的原则:[/b]
1.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
3.经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5.围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
6.在团队内部，最具有效果并富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
7.工作的软件是首要的进度度量标准。
8.敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
9.不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
10.简单是最根本的。
11.最好的构架、需求和设计出于自组织团队。
12.每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整.
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