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  • 敏捷开发方法总结
    千次阅读
    2018-10-23 10:10:39

    在备战软考做题的过程中,发现敏捷软件开发方法考的还算比较多,而自己也一直没弄明白!

    敏捷开发方法

    极限编程XP是一种轻量级,高效,低风险,不能使编码速度加快
    水晶法每个不同的项目都要一套不同的开发策略,约定和方法论
    并列争球法运用了“迭代”的方法,把每段时间(例如30天)一次的迭代成为一个冲刺,并按需求的优先级别来实现产品,有多个自治组织和自治小组并行的递增来实现产品。
    自适应软件开发 

     

     

     

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  • 首先强调一些Scrum的基本概念本文只想为那些不断实验敏捷开发方法、追寻快速交付产品的IT管理者提供全套经过验证的实践经验,供之参考。我首先假设你已经理解了Scrum这种敏捷开发方法的基本概念并认同之,但是仍然,...
  • 敏捷开发方法

    2018-10-07 23:34:02
    敏捷开发方法讲述,现在开发企业常用的软件工程方法。
  • 敏捷开发方法 SCRUM 实战PPT
  • 本篇文章是有关敏捷软件开发方法学及应用的基础知识。敏捷开发是有关团队怎么样合作去实现一个常规目标。敏捷开发并不仅仅适用于软件开发者,也适用于团队领导人,项目经理,产品经理,开发经理,测试人员,质量保证...
  • 1、敏捷开发简介 2、敏捷的起源 3、敏捷方法体系 4、敏捷宣言 5、为什么要敏捷?
  • 七种最流行的敏捷开发方法

    千次阅读 2021-10-29 16:01:16
    在创建敏捷宣言时,有不少“轻量级”开发流程;此后出现了其他此类方法。它们现在统称为“敏捷方法敏捷是一种思维方式和行为方式。 敏捷是一种心态,是一套价值观和原则。 敏捷是关于短周期、迭代和增量交付...

    在创建敏捷宣言时,有不少“轻量级”开发流程;此后出现了其他此类方法。它们现在统称为“敏捷”方法。

    • 敏捷是一种思维方式和行为方式。
    • 敏捷是一种心态,是一套价值观和原则。
    • 敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及人员、协作和交互。

    敏捷是一种思考透明度、检查和适应的方式。但是,敏捷不包含任何角色、事件或工件。这是一种心态。

    例如

    Scrum 是敏捷方法下广泛使用的框架之一。

    它可以帮助你变得更加一个GILE,但也有更多的框架,敏捷运动,如看板,XP,水晶等,如图下图:

    1. Scrum

    这是一种非常流行的方法,它借用了足球scrum的名称并将其用作以下隐喻:

    • 每日站立会议,
    • Scrum 的迭代很短。每次迭代都专注于交付由 Scrum 团队开发的工作软件,
    • Sprint和产品有严格的优先级“积压”,并且
    • 分配了“产品所有者”角色来设置优先级。
    • 维护敏捷最佳实践的“ Scrum Master ”

    2.极限编程(XP)

    XP是一套工程实践。开发人员必须超越他们的能力来实施这些实践。团队计划少量工作并在短时间内构建,称为 1-4 周迭代。

    XP 与其他迭代框架的主要区别在于 XP 侧重于需要达到极端水平的软件工程实践。例如,XP 将代码审查视为极端,并鼓励通过结对编程 100% 的时间进行同行审查。

    3. 快速应用程序开发 (RAD)

    Rap不仅是一系列敏捷迭代方法的总称,也是 James Martin (1991) 所描述的一种方法。Rad 负责分析、设计、构建和测试阶段,并迭代开发原型和增加功能的版本。

    4. 动态系统开发方法(DSDM)

    DSDM 是一种敏捷的软件开发方法。它是一种迭代和增量方法,主要基于快速应用程序开发(RAD)方法。

    然而,RAD 方法通常是非结构化的,并且 rad 团队之间没有共同的流程。因此,每个组织都建立了自己的方法和框架,标准也各不相同,因此很难招募到有经验的 rad 从业人员。为了解决这个问题,DSDM应运而生。

    该方法提供了一个四阶段的框架,包括:

    • 可行性和商业研究
    • 功能模型/原型迭代
    • 设计和构建迭代
    • 执行

    5.统一流程(UP)

    Up是一个迭代和增量框架,具有多种实现,包括 RUP、Open-UP 和 Agile-UP。一个高度可定制的框架,具有以架构为中心和以风险为中心的 rad 方法。UP的每个阶段被称为初始阶段、细化阶段、构建阶段和过渡阶段,每个阶段都有不同的侧重点。

    6. 精益方法

    精益起源于 1970 年代的制造业。Mary 和 Tom Popendieck (2003) 在他们的《精益软件开发》一书中将精益原则应用于软件开发。精益专注于为客户提供价值并消除流程中的浪费。

    7. 看板

    看板:一种起源于精益制造的方法,由 David Anderson (2010) 进一步发展。看板基于工作流可视化,通常在物理板上,解决导致问题的问题,限制团队正在进行的工作并平衡对团队的需求。

    概括

    敏捷开发是软件开发行业的热词之一。这是管理软件开发项目的一种不同方式。它不是特定的软件开发方法,而是基于敏捷宣言中表达的价值观和原则的一组方法和实践的总称。解决方案是通过自组织、跨职能团队之间的协作,使用适合其环境的适当实践来开发的。

    今天还有许多其他的敏捷方法在使用。这包括scrumbancrystal、BDD、TDD、FDD等混合方法,以及各家公司开发的许多内部定制。

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  • 敏捷开发方法之Scrum

    2020-04-03 11:12:30
    某软件公司计划开发一个基于Web的 Scrum项目管理系统,用于支持项目团队采用Scrum敏捷开发方法进行软件开发,辅助主管智能决策。此项目管理系统提供的主要服务包括项目团队的管理、敏捷开发过程管理和工件的管理。 ...

    介绍  

     Scrum 是一个增量的、迭代的敏捷软件开发过程。某软件公司计划开发一个基于Web的 Scrum项目管理系统,用于支持项目团队采用Scrum敏捷开发方法进行软件开发,辅助主管智能决策。此项目管理系统提供的主要服务包括项目团队的管理、敏捷开发过程管理和工件的管理。
        Scrum敏捷开发中,项目团队由Scrum主管、产品负责人和开发团队人员三种不同的角色组成,其开发过程由若干个Sprint(短的迭代周期,通常为 2 到 4 周)活动组成。

         Product Backlog 是在 Scrum 过程初期产生的一个按照商业价值排序的需求列表,该列表条目的体现形式通常为用户故事。在每一个 Sprint 活动中,项目团队从 Product Backlog 中挑选最高优先级的用户故事进行开发。被挑选的用户故事在 Sprint 计划会议上经过细化分解为任务,同时初步估算每一个任务的预计完成时间,编写 Sprint Backlog。
        在Sprint活动期间,项目团队每天早晨需举行每日站立会议,重新估算剩余任务的预计完成时间,更新 Sprint Backlog、Sprint 燃尽图和 Release 燃尽图。在每个 Sprint 活动结束时,项目团队召开评审会议和回顾会议,交付产品增量,总结 Sprint 期间的工作情况和问题。此时,如果Product Backlog中还有未完成的用户故事,则项目团队将开始筹备下一个 Sprint
    活动迭代。

    角色
    Scrum Master (Scrum推动者):

    Scrum教练和团队带头人,确保团队合理的运作Scrum,并帮助团队扫除实施过程中遇到的障碍。
    Owner (产品负责人):

    确定产品的方向和愿景,定义产品发布的内容、优先级及交付时间,为产品投资回报率负责。
    Developer (开发者们):

    由开发者组成,人数5-9人,团队拥有交付可用软件需要的各种技能。

    原型

    流程

    展开全文
  • 敏捷开发方法论述.pdf

    2020-07-05 22:44:32
    敏捷开发方法论述 经过软件行业几十年的发展软件系统变得越来越复杂传统的软件工 程理论使 软件危机越来越严重过长的开发周期超出预算的开发成本 令人担忧的软件质量频繁流动的开发人员官僚的体系制度迅速变化的市 ...
  • NULL 博文链接:https://zyx870805.iteye.com/blog/662885
  • 敏捷开发方法的简单理解 第一次听说敏捷开发是之前公司组织的培训在之后的工作中确实感受到 了敏捷开发方法起到了一定的作用对于测试人员最直接的感受就是提交bug 后开发及时响应版本更新快缩短了产品发布周期 ...
  • 敏捷开发方法介绍

    2011-12-09 10:22:57
    主要内容:1、敏捷方法的含义 2、软件过程的比较 3、极限编程 4、eXtreme Programming 5、XP
  • Scrum敏捷开发方法

    2018-08-20 21:18:30
    详细介绍了敏捷开发的基本方法,宣言,项目工作模式。并已Scrum方法为实例,描述了软件工程的敏捷开发模式。
  • 原型开发方法和敏捷开发方法的简介PPT学习教案.pptx
  • 附件包含经典 火星人敏捷开发手册 2012-12-31.pdf 敏捷开发方法与实践交流.pdf
  • 原型开发方法和敏捷开发方法简介.ppt
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  • 试论敏捷开发方法的共同特征

    千次阅读 2016-06-21 21:15:58
    本文将为你介绍敏捷开发方法框架的共同特征,理解与传统软件工程的联系和不同。短迭代的生命周期模型生命周期是事物发展的客观规律,软件同样存在生命周期。早期的软件生命周期往往是说“软件从计划、需求开始,经历...

    随着敏捷软件开发宣言的签署和发布,多个敏捷方法框架在全球得到传播和使用。因为各个敏捷方法框架由不同的专家组维护,所以各个方法有不同的表述方式,有不同的着眼点和侧重点。本文将为你介绍敏捷开发方法框架的共同特征,理解与传统软件工程的联系和不同。

    短迭代的生命周期模型

    生命周期是事物发展的客观规律,软件同样存在生命周期。早期的软件生命周期往往是说“软件从计划、需求开始,经历分析设计、实现、部署、维护,直到最后逐渐消亡的”。这是受到了第一个软件生命周期模型—瀑布型生命周期影响,上述语句实质上简要的描述了瀑布型生命周期。现在的软件生命周期不再只考虑瀑布型生命周期,另外常见的软件生命周期模型有原型模型、螺旋模型、迭代模型。所以现在的软件生命周期说明应当不再包括瀑布型生命周期中的典型阶段。本书对软件生命周期及软件生命周期模型采用如下定义:

    软件生命周期是指软件的产生直到报废的全部过程。

    软件生命周期模型是指人们为开发更好的软件而归纳总结的软件生命周期的典型实践参考。

    敏捷软件开发明确对生命周期模型提出了要求:短迭代开发。迭代模型的历史可以追溯到上世纪50年代,但以往的迭代模型并没有对迭代周期长度提出要求。而在敏捷软件开发中,迭代周期长度一般不超过2个月,而常见的迭代周期是2周到4周,因此可以称之为“短迭代”。

    有些敏捷软件开发在主开发过程前安排有预研或计划或架构或需求阶段等等,在主开发过程后安排有系统集成测试或验收测试或试运行等等,这样做并不违反敏捷开发原则,但其主开发过程应当采用短迭代开发,而且主开发过程的工期应当占有显著的比例,形成多个短迭代。

    敏捷开发讲究固定的节奏,建议按照固定的节奏开发,所以短迭代的周期长度在开始选定之后,一般不作改变。同样的原因,敏捷迭代与迭代之间一般不安排缓冲期,上个迭代未完成的内容放到下个迭代中进行处理。

    敏捷开发迭代与瀑布生命周期的阶段是不同的。瀑布型中需求分析阶段的产物一般是需求规格说明书,不同阶段的产物是不同的;而敏捷开发迭代的产物是软件本身,前期迭代的产物也许不完整,但各个敏捷开发迭代的产物是一致的、逐步改进完善的软件本身。

    开发中可运行的软件

    软件最终是需要运行的,而正在开发中的软件往往是难以运行的。在瀑布型生命周期和衍生于瀑布型的其他多个生命周期模型中,为了保证最终运行的软件满足用户的需要,安排了多个对于文档的里程碑评审。而敏捷软件开发则是尽快的把软件运行起来,主要根据可运行的软件来判断软件是否满足用户需要。显然的,通过软件本身来判断比起通过文档来判断,更加直接,更加准确。

    为了让开发中的软件可运行,敏捷软件开发在这方面的基本要求是敏捷开发迭代的产物可以运行,也即是每个迭代至少得到一次可运行的软件。

    而敏捷软件开发推荐更加快速更高频度的获得可运行的软件,这样带来更大的好处。极限的,每次代码修改都能得到可运行的软件,这样的做法叫做“持续集成”(下文将详细说明)。按照得到可运行软件频率从高到低,得到下列排序:

    1, 持续集成— 一天之内可能集成多次

    2, 每日集成

    3, 每周或每双周集成

    4, 每迭代集成

    为了判断可运行的软件满足用户需要并得到高质量产出,敏捷软件开发在得到可运行软件的同时还常常采用如下方法:

    1, 静态代码检查

    2, 自动化测试

    3, 产品展示

    4, 用户试用

    短线沟通和快速反馈

    现代管理学的研究表明管理者在沟通方面花费了大量的时间,参与方数量的线性增长将带来沟通工作量的指数增长。敏捷软件开发讲究短线沟通和快速反馈,在这方面的基本要求是安排用户检查每个迭代的可运行产物。推荐面对面的交流,为了密切交流,办公环境值得为此进行改变,让团队的沟通更加便捷,比如整个团队在相同的房间里,位置接近,大会议桌式分布。

    快速反馈的范围包括了客户、领导、同伴,希望客户能够快速的告诉团队“这个样子不是我想要的”,XP推荐现场客户,这样反馈更加及时。

    变化的需求和架构

    瀑布型生命周期假设在需求里程碑之后,需求可以冻结;而敏捷开发不做需求可以冻结的假设。瀑布型生命周期假设在设计里程碑之后,设计可以冻结,而敏捷开发也不做设计可以冻结的假设。

    相反的,敏捷开发认为需求变更和设计变化是正常的,为此利用短迭代的机会,不断的澄清需求,设计尽量不做超前设计,将设计浓缩到架构,而架构也不是不变的,架构在每个迭代中将会演进。

    展开全文

空空如也

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敏捷开发方法

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