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  • scrum敏捷开发流程框架
  • scrum 敏捷开发流程 scrum 标准流程图解析 三种角色 产品所有者团队scrum master backlog PO(产品所有者)听取客户\经理出 出功能需求表(backlog) backlog按照功能优先级排列 backlog就是一个列表 backlog没有详细...

    scrum 敏捷开发流程

    scrum 标准流程图解析

    • 三种角色 产品所有者 团队 scrum master
    • backlog
      • PO(产品所有者)听取客户\经理出
      • 出功能需求表(backlog)
      • backlog按照功能优先级排列
      • backlog就是一个列表
      • backlog没有详细完整的需求说明书
    • sprint开启
      • PO在每一个sprint开启的时候
      • 会有一个计划会议
      • 会议内容,每一个sprint做上面事情
      • 回答team(团队)做什么事情(产品需求)的所有问题
    • 团队
      • 从backlog里面去领取任务
      • 任务进入到sprint backlog
    • sprint周期
      • 1-4周 sprint 周期
    • scrum master
      • 1-4周期中 督促项目的开发执行
      • 沟通
      • 每日站会(做了什么 今天的任务 遇到的问题)
    • sprint原则
      • 周期内 周期不变
      • 内容不变
      • 无任何变化
      • scrum master负责保证
    • sprint结束后期
      • 开两个会
      • sprint评审会;用户 潜在的可随时发布的部分功能的产品
      • scrum master sprint 回顾会; 问题和反思 做的不好的下一个周期改进
      • 在线产品按照这个节奏一直做下去,完整的产品就是按照这样的周期持续循环
    • 产品级质量的部分功能需要做
      • 测试 单元测试 集成测试 压力测试
      • 预防重于治疗
    • 评审阶段
      • 评审阶段用户的新需求会被加入到Backlog
      • 进行优先级排序
      • 然后进去到下一个sprint
    • 什么是自动化
      • 帮我们一遍一遍运行\测试等
      • 人工简单的事情 使用机器自动化完成 比人工稳定
      • 比如 打包 比如单元测试跑一万次 人不愿意
    • 演进式设计
      • 演进式设计是一个全流程的迭代过程
    • 持续集成
      • 做的每个模块是在持续不断的集成,
      • 模块之间会有联系,
      • 这种模块之间的相互关系希望的是不断去集成验证,
      • 如配送管理和产品管理 两个模块会有集成的需求 ,
      • 我们需要集成是时刻在发生, 看是不是跟初始需求是match的
      • 集成测试环境teamcity把分段的代码放到一块跑 验证 是否成功 每天都在集成
    • 开发模式
      * 两个复杂模块的并行开发
      • branch1 branch2 到master上去集成

        1 并行开发 两个模块依赖过多调用复杂 放入master后bug过多,在拉去一个集成的branch 调试稳定
        branch1 10天写功能 1天写接口 评审 提交到master ,在拉去一个集成的branch 调试稳定
        branch2 需要branch1 在一天内获得branch1接口的使用
        2 先后开发

    • 持续集成
      • 有任何风吹草动(接口发生改变)都要放到集成测试工具中跑一跑
      • teamcity(集成测试工具,每一次代码提交都做充分的验证,跑现有的所有测试)去做测试,
      • 构建服务器(build server teamcity是其中一款) ,
      • 代码一提交 他就去跑所有的单元测试 集成测试(一定要一个环境),
      • 然后部署到生产环境中去

      1 代码发生改变
      2 自己提交到版本控制
      3 集成测试工具 做一次完整的打包 自动跑所有的测试(单元测试 集成测试) 自动打包 自动部署
      4 生成buglog
      5 报告给你

    • 生产环境早期就部署了
      • 每一个sprint都在接近生产环境的测试环境做测试
      • 接近生产环境的测试环境
      • 做有效的验证

        1测试早 2真实 3自动化

    • 单元测试(Unit text)
      * Unit text 函数的测试 面向一个类的测试

      • 增删改查的类
        • TDD 测试代码先写了,在去功能;让测试都通过
        • 相反 先写功能代码 然后再去写测试代码
        • 实例 小孩的衣服 成人的衣服
    • 构建服务器(build server)就是teamcity
      • 自动化原则:改动了代码 没有改变功能 没有引入bug

    scrum敏捷开发流程demo 互动游戏

    全班抽一个组 不给于任何指导 让他们自由发挥

    • 角色
      • PO
      • Team
      • Scrum master
    • Backlog 5分钟
      • 10000元人民币出游计划
      • 另一个组提出需求 8-10项(如需要玩几个景点 住几星级酒店 出行方式 景点内的出行安排 时间安排 线路规划) 说 明确自己的需求
      • PO全程记录需求点 记录需求表
    • sprint会议 5-10分钟
      • PO Team Scrum master
      • 计划 时间周期 sprint里面的任务内容 30-60分钟一个sprint
      • 安装优先级沟通选取任务
      • 记录下sprint任务 周期
    • Team
      • 内部分工
      • 进入到sprint backlog
      • 记录分工表
    • sprint周期 30-60分钟
      • Team Scrum master PO
      • sprint原则
    • sprint后两个会议 5-10分钟一个会议
      • sprint评审会 用户\用户代表方 PO Team
      • sprint回顾会 PO Team Scrum
    • 进入下一个sprint周期

    10000钱 道具
    sprint计划会
    PO 需求
    team 提供时间信息
    run sprint
    下一个sprint
    1 PO 2000 3000 5000
    2 team sprint 2000吃饭 酒店 5-10分钟
    team sprint 30000 旅游点 10-20分钟
    3

    转载于:https://www.cnblogs.com/viviwong345/p/7206659.html

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  • Scrum敏捷开发流程

    千次阅读 2017-05-01 14:17:41
    Scrum敏捷开发流程的要点

    1、我们首先需要确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由ProductOwner 负责的;

    2Scrum Team根据Product Backlog列表,做工作量的预估和安排;

    3、有了ProductBacklog列表,我们需要通过 Sprint Planning MeetingSprint计划会议)来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog

    4Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

    5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn downSprint燃尽图);

    6、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本;很多人可能还没有用过自动化的每日集成,其实TFS就有这个功能,它可以支持每次有成员进行签入操作的时候,在服务器上自动获取最新版本,然后在服务器中编译,如果通过则马上再执行单元测试代码,如果也全部通过,则将该版本发布,这时一次正式的签入操作才保存到TFS中,中间有任何失败,都会用邮件通知项目管理人员;

    7、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品(这个会议非常重要,一定不能取消);

    8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;

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  • 敏捷开发scrum)是一种软件开发的流程,强调快速反应、快速迭代、价值驱动。Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;运用该流程,你就能看到你团队高效的工作。 一、四大价值观(特点)...

    敏捷开发(scrum)是一种软件开发的流程,强调快速反应、快速迭代、价值驱动。Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;运用该流程,你就能看到你团队高效的工作。
    在这里插入图片描述

    一、四大价值观(特点)

    敏捷开发的特点就是下面4句话:

    「个体与交互」胜过「过程与工具」

    「可以工作的软件」胜过「面面俱到的文挡」

    「客户协作」胜过「合同谈判」

    「响应变化」胜过「遵循计划」

    说明:
    (1)敏捷开发(scrum)适用于竞争激烈,快速变化的市场。 敏捷的客户协作观念,快速迭代能帮助团队以最小成本,最快速度满足客户真正的需求。对比传统开发模式:

    (2)传统开发模式以文档为驱动,而敏捷开发提倡少写文档

    传统开发模式下开发人员按照产品文档进行研发,过程中客户不参与到产品的验收和体验中,这样就会导致最后开发出来的成品并不是客户想要的。 而敏捷开发模式从开始就强调客户协作,分步提供产品模块客户体验。

    (3)敏捷模式采取迭代式开发,传统模式采用瀑布式开发。

    敏捷开发采取迭代式开发的形式,即每个阶段有每个阶段需要完成、并且能使用的产品,这一阶段只要开发某几个功能,且这些功能的产品必须是可以使用的,这一阶段产品完成之后与客户进行对接交付,再进行下一阶段的开发。

    (4)敏捷开发更适应变化

    传统开发模式下软件开发过程是执行研发计划,而实际工作中,需求往往在开发过程中会产生巨大变化。敏捷开发更能适应不确定性强的产品和市场。

    二、十二原则

    1-我们的最高目标是通过尽早和持续第交付有价值的软件来满足客户;

    2-欢迎对需求提出变更 - 即使在项目开发后期,要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势;

    3-要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,越短越好

    4-项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起

    5-要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务

    6-无论是团队内还是团队间,最有效的沟通方法是面对面的交谈

    7-可用的软件是衡量进度的主要指标

    8-敏捷过程提倡可持续的开发,项目方,开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度

    9-对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性

    10-要做到简洁,尽可能减少不必要的工作,这是一门艺术

    11-最佳的架构,需求和设计出自于自组织的团队

    12-团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应调整团队的行为。

    三、Scrum的三大角色

    产品负责人(Product Owner)

    主要负责和客户沟通确定产品的功能和达到要求的标准,并指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果,一般是由产品经理担任。

    流程管理员(Scrum Master)

    问题清道夫!主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

    开发团队(Scrum Team)

    开发主力!主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作。人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;不论过程只问结果!只要能达到目标,不论任何工作时间、方式。

    四、Scrum的组成

    Sprint:指的是一次迭代,而一次迭代的周期最好是1-4个星期,也就是我们要把产品需求分布到各个周期完成,这个过程我们称它为Sprint。

    Story:用户故事,也可以看做是用户需求点。

    Task:story的进一步细分。为了能够及时,高效地完成每个 Story,Scrum 团队会把每个 Story 分解成若干个 Task。每个Task 的时间最好不要超过8小时,保证在1个工作日内完成,如果 Task 的时间超过了8个小时,就说明Task的划分有问题,需要特别注意。

    Backlog:Backlog是Scrum中的一个专用名词,意思是待办工作事项的集合。在开发中需要明确2个Backlog。

    Product Backlog ——产品待办事项列表,产品负责人量化用户需求,逐条列出实际需要开发的需求(Story)。

    Sprint Backlog——任务列表,是一次迭代中需要完成的任务,主要是开发团队细化工作的列表。
    燃尽图(Burn Down Chart)

    是一个展示开发时间的图,但是展示的是每天累加所有任务的剩余时间。

    燃尽图是用来跟踪sprint中未完成工作的情况。每做完一个sprint的用户故事就烧掉,最后烧完sprint也就完成了。用蓝色线表示计划走向,红色线则是实际走向,两条线共同组成了燃尽图。如下图,每一个点代表一个用户故事,或者故事点,或者可度量的工作量。所有点组成sprint。
    在这里插入图片描述

    五、4个会议

    Sprint计划会

    Sprint 计划会就是大家坐下来,PO 向大家介绍排好序的产品待办事项(Product Backlog),然后大家共同思考决定如何推进计划,梳理出 Sprint Backlog 来完成后续的工作。

    每日站会

    每位开发成员都要交代3点

    昨天完成了什么

    今天计划完成什么

    是否有困难需要帮助
    在这里插入图片描述

    上图就是每日的站立会议了,参会人员可以随意姿势站立,任务看板要保证让每个人看到,当每个人发言完后,要走到任务版前更新自己的看板和燃尽图。

    Sprint 评审会

    当一个Sprint完成,这时就要进行最重要的演示会议,也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加,每一个开发团队的成员都要演示自己完成的软件产品,然后被判定产品合格、成功、需要修改还是重新做。

    Sprint 总结会

    总结会议以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中。

    以上的会议都不需要准备PPT或者大量的文档,但要注意会议的时长。

    六、Scrum项目的开发步骤

    1.产品负责人使用产品Tab收集产品需求(story)。
    在这里插入图片描述
    图:Product Backlog
    2.开发团队根据Product Backlog列表,在Sprint计划会议中做工作量的预估和安排,确定需求提交研发,进入Story看板。
    在这里插入图片描述
    图:Story看板
    3.确定Sprint周期(1-4周)和本次开发迭代冲刺的开发需求(Stories)。进入Sprint的story出现在Task看板。 在Task看板,研发团队可以拆分Story到任务进行协作。
    在这里插入图片描述
    图:task看板
    5.每日立会,团队更新Task看板,和Story看板,保持信息的同步。

    功能强大的鱼骨精益看板能协助开发团队更好的实施SCRUM。

    参考资料

    https://www.sohu.com/a/256071852_575744

    展开全文
  • 敏捷开发Scrum

    2018-12-25 09:56:21
    现在敏捷开发是越来越火了,人人都在谈敏捷,人人都在学习Scrum和XP… 什么是敏捷开发敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术...

    什么是敏捷开发?

    敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

    怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发;而这种开发方式的主要驱动核心是人;它采用的是迭代式开发;

    在这里插入图片描述

    我们大部分人都学过瀑布开发模型,它是以文档为驱动的,为什么呢?因为在瀑布的整个开发过程中,要写大量的文档,把需求文档写出来后,开发人员都是根据文档进行开发的,一切以文档为依据;而敏捷开发它只写有必要的文档,或尽量少写文档,敏捷开发注重的是人与人之间,面对面的交流,所以它强调以人为核心。

    什么是迭代?

    迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务,分解为很多小周期可完成的任务,这样的一个周期就是一次迭代的过程;同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

    关于Scrum和XP

    前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式,但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发,而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了,你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式;Scrum和XP的区别是,Scrum偏重于过程,XP则偏重于实践,但是实际中,两者是结合一起应用的,这里我主要讲Scrum。

    什么是Scrum?

    Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时,大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它,你一定会感到非常兴奋的。

    而Scrum就是这样的一个开发流程,运用该流程,你就能看到你团队高效的工作。

    【Scrum开发流程中的三大角色】

    产品负责人(Product Owner)

    主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

    流程管理员(Scrum Master)

    主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

    开发团队(Scrum Team)

    主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

    什么是Sprint?

    Sprint是短距离赛跑的意思,这里面指的是一次迭代,而一次迭代的周期是1个月时间(即4个星期),也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它,这个过程我们称它为Sprint。

    如何进行Scrum开发?

    1、我们首先需要确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表),这个是由Product Owner 负责的;

    2、Scrum Team根据Product Backlog列表,做工作量的预估和安排;

    3、有了Product Backlog列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog;

    4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

    5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图);

    6、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本;很多人可能还没有用过自动化的每日集成,其实TFS就有这个功能,它可以支持每次有成员进行签入操作的时候,在服务器上自动获取最新版本,然后在服务器中编译,如果通过则马上再执行单元测试代码,如果也全部通过,则将该版本发布,这时一次正式的签入操作才保存到TFS中,中间有任何失败,都会用邮件通知项目管理人员;

    7、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品(这个会议非常重要,一定不能取消);

    8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;在这里插入图片描述在这里插入图片描述

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  • 敏捷开发-Scrum.pptx

    2020-05-12 13:26:50
    敏捷计划流程  可用时间计算  迭代计划  迭代意向表  故亊讲览不估算 敏捷日常跟迚 扩展阅诺  故亊板,看板  燃尽图(Burndown Chart)  跟迕图不渐迕评审  跟迕表  拥抱发化?迓是迭代期内无...
  • 八分钟敏捷开发scrum)扫盲

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  • 浅谈敏捷开发Scrum

    2020-04-03 17:45:52
    把一个开发流程的名字取名为Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时,大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它,你一定会感到非常兴奋的。 而Scrum就是这样的一个开发流程,...
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