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  • SA ----------系统分析师 System Analyst PM ----------项目经理 Project Manager RTE---------发布培训工程师...DevOps-------开发运维协调者 Development&Operations Ops----------运维 Operations PO----...

    SA ----------系统分析师 System Analyst

    PM ----------项目经理 Project Manager

    RTE ---------发布培训工程师 Release Train Engineer

    DevOps-------开发运维协调者 Development&Operations

    Ops----------运维 Operations

    PO-----------产品或业务负责人 Product Owner

    SM-----------敏捷开发经理 Scrum Master

    Dev ----------开发者 Developer

    QA-----------质量控制Quality Assurance

    转载于:https://www.cnblogs.com/zjhblogs/p/10625453.html

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  • 敏捷开发 所有角色 有人再次问我有关他们敏捷过渡的自我评估。 这让我开始思考过渡到敏捷的问题。 我不认为敏捷在任何情况下都适合每个人。 有人声称敏捷已经“跨越了鸿沟”。 当然,许多人都知道敏捷。 许多人都...

    敏捷开发 所有角色

    有人再次问我有关他们敏捷过渡的自我评估。 这让我开始思考过渡到敏捷的问题。 我不认为敏捷在任何情况下都适合每个人。

    有人声称敏捷已经“跨越了鸿沟”。 当然,许多人都知道敏捷。 许多人都知道跨职能团队的工作量是递增的,提供了征求反馈的功能。 那是在团队层面。

    您已经看到了我对一般敏捷团队的总体印象,并且以防万一您不记得了,这里又是。

    Johanna's General Agile Picture

    约翰娜的通用敏捷图片


    因此,当我说“敏捷不适合所有人”时,我是什么意思?

    问题是敏捷不仅限于团队。 团队安装敏捷后,团队就会遇到系统性管理问题。 管理层必须乐于改变。 程序管理必须愿意改变。 人力资源必须乐于改变。 金融必须愿意改变。 好大 我们正在谈论改变组织的文化。

    您不必在第一天就改变文化。 但是您最终必须进行更改。 从团队开始是一个好的开始。 如果团队无法进行持续集成和足够小的故事以进行为期两周的迭代,那么敏捷就不适合他们。 当我说两周的迭代时,我的意思是在两周后发布。

    任何人都可以过渡到敏捷。 这需要工作和决心。 我看到了以下阻碍人们过渡到敏捷的问题:

    1. 敏捷要求您开始管理项目组合 哦,也许不是一开始,但最终还是会的。 您不能在项目上执行多任务并成功。 您是否愿意说是的,您现在将提交一些项目,而不是现在提交一些项目? 而且,您将继续练习,以确保您的团队不会过载? 而且,您不会像棋子那样移动人吗?
    2. 如果您想加入更多的团队,这并不像将一个团队的工作成倍增加那么简单。 那会让你肿。 我已经有几篇有关程序管理的帖子,您可以期待更多的帖子。
    3. 敏捷需要开放的文化。 您愿意在各个层面上给予和接受反馈吗?
    4. 敏捷邀请团队认可和奖励。 您是否愿意至少讨论如何进行团队评估,认可和奖励? 您是否愿意讨论如何建立不会自动将人员转移到传统管理领域的职业阶梯? 您是否愿意重新考虑什么是管理以及您需要多少? 您是否愿意考虑如何将现在称为“管理”的内容转移到普通人的工作中?
    5. 敏捷需要透明。 您愿意对谁做出哪些决定保持透明吗? 您是否愿意对管理决策的界限保持透明?
    6. 敏捷不容易采用每年一次的预算。 它邀请增加的资金。 但是,财务部门不了解增量资金。 在创建软件时,利用软件资本化仍然很困难。 金融更喜欢里程碑。 我们如何帮助金融公司实现大写? 对于软件即服务,这是一个更简单的问题-您决定何时发布足够大写的字母。 对于非SaaS产品,要困难得多。 你愿意尝试吗? 财务愿意尝试吗?

    您现在可以看到敏捷不仅是生命周期,而且是组织的巨大文化转变? 对于项目团队来说,这是许多生命周期中的一个,但是对于组织而言,生命周期远不止于此。

    如果您无法保持向敏捷的过渡,则不应感到羞耻或担心。 你不是一个人。 您可以做的就是阅读“ 管理它”! 您的《现代实用项目管理指南》 ,并重新阅读了生命周期一章和附录。 生命周期有很多选择。 而且,借助您对时间框的了解,将功能划分为小故事,对故事进行排名,创建跨职能团队,将测试集成到迭代中,您将拥有出色的RUP或分阶段交付生命周期。

    我并不是说敏捷是针对精英的。 离得很远。 我说的是敏捷是针对想要并且能够管理其所需的文化变革的人们的。 而且,如果您尝试执行我们建议的许多技术和项目管理实践,那么您会变得更好。

    但是敏捷是目标吗? 还是为客户交付产品的项目想要您的目标?

    敏捷是一种手段。 这不是唯一的工具。 选择适合您文化的车辆。

    我全力以赴。 对我来说,那才是最重要的。 如果您需要敏捷评估,那么您就可以选择错误的树。 您需要查看今年是否比去年更有效。

    参考:《 产品开发管理》博客上的JCG合作伙伴 Johanna Rothman指出, 敏捷并非适合所有人

    翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2012/12/agile-is-not-for-everyone-2.html

    敏捷开发 所有角色

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  • 敏捷开发角色和职责阐述

    千次阅读 2019-05-18 18:58:21
    敏捷开发中的PO即Product Owner,产品或业务负责人,即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员,一般可由产品经理担任,也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的,建议由产品...

        敏捷开发中的POProduct Owner,产品或业务负责人,即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员,一般可由产品经理担任,也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的,建议由产品经理担任,本身产品经理已经是所有业务的接口人,熟悉业务是其本职工作;如果产品经理和开发、测试团队是两地办公的,如设立的研发中心、外包服务等形式的,建议在开发团队内指定一个人来担任PO,这样产品经理在第一次PRD全体review之后,只需跟这个PO讲解清楚产品逻辑,后续开发和测试当中遇到的问题,都可以咨询PO来得到解决,PO不确定的可以联系产品经理确认,这样可以减少一部分的沟通成本。

        敏捷开发中的SMScrum Master,字面意思是敏捷专家或者敏捷大师,即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员,一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任,部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色,因涉及到工作量评估和分派等工作,最好都是由技术能力较强的人员担任。

    Product OwnerPO

    Product Owner角色定义

    确定产品的方向和愿景,定义产品发布的内容、优先级及交付时间,为产品ROIprofitability of product)负责。 是维护产品需求清单( product backlog )的人,代表利益相关者的利益。

    Product Owner工作职责

    负责最大化产品以及开发团队工作的价值。主要职责如下:

    1、确定产品的功能;

    2、决定发布的日期和发布内容;

    3、为产品的ROI负责;

    4、根据市场价值确定功能优先级;

    5、每个sprint中,根据需要调整功能和优先级(每个sprint开始前调整);

    6、接受或拒绝开发团队的工作成果;

    7、参与Scrum Planning MeetingsSprint计划会议),Sprint Review MeetingSprint评审会)和 Sprint Retrospective MeetingSprint回顾会)

    Product Owner在团队中的作用

    junior团队中:主要的需求来源,个人确定需求价值和优先级

    intermediate团队中:多角度的收集需求,和团队成员共同确定需求的价值和优先级

    Senior团队中:和团队成员共同提出和收集需求,共同对产品负责

    这里的团队分级主要是指团队的敏捷成熟度,即产品团队实施敏捷开发模式后,对敏捷开发模式的适应程度、接受程度和学习程度。后面会专门介绍团队的评估标准。

    一句话总结PO这个角色就是:告诉产品团队要做什么,做功能的先后顺序是怎样的,需求有变动时该如何处理。

    Scrum MasterSM

    Scrum Master角色定义

    是团队的导师和组织者,与Product Owner紧密合作,及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行,为Scrum过程负责的人。

    Scrum Master并非团队的领导(因为团队是自我组织的),而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 Scrum Master是规则的执行者,他是Scrum团队中的服务型领导。

    Scrum Master工作职责

    确保scrum被理解和正确使用并使得Scrum的收益最大化。主要职责如下:

    1、保证团队资源合理利用;

    2、保证各个角色及职责良好协作;

    3、解决团队开发中的障碍;

    4、作为团队和团队外部的接口,协调解决沟通中的问题;

    5、保证开发过程按计划进行,组织Scrum Planning MeetingsSprint计划会议), Daily Stand-up Meeting(每日站会), Sprint Review MeetingSprint评审会)和 Sprint Retrospective MeetingSprint回顾会)。

    Scrum Master在团队中的作用

    junior团队中:主导和控制

    intermediate团队中:引导和教导

    Senior团队中:辅导和协助

    一句话总结SM这个角色就是:教整个团队怎么做,如何估时,跟进每天进度,风险控制,定期总结,计划排定。

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  • 敏捷开发角色分配

    2017-05-11 10:42:00
    敏捷开发中的PO即Product Owner,字面意思是产品或业务负责人,即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员,一般可由产品经理担任,也可由熟悉业务的开发人员担任。确定产品的方向和愿景,定义...

     

    敏捷开发中的PO即Product Owner,字面意思是产品或业务负责人,即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员,一般可由产品经理担任,也可由熟悉业务的开发人员担任。确定产品的方向和愿景,定义产品发布的内容、优先级及交付时间,为产品ROI(profitability of product)负责。 是维护产品需求清单( product backlog )的人,代表利益相关者的利益。总之PO这个角色是告诉产品团队要做什么,做功能的先后顺序是怎样的,需求有变动时该如何处理。

    敏捷开发中的SM即Scrum Master,字面意思是敏捷专家或者敏捷大师,即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员,一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任,部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色,因涉及到工作量评估和分派等工作,是团队的导师和组织者,与Product Owner紧密合作,及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行,为Scrum过程负责的人。总之SM这个角色是教整个团队怎么做,如何估时,跟进每天进度,风险控制,定期总结,计划排定。

    敏捷开发中的Team,就是整个组的成员们,负责一起为整个项目做努力。

    SM:包舒婷(负责功能实现编码工作)

    PO:郭磊蕾(负责部分UI界面实现)

    TEAM:周子静(负责文档报告)

               颜辰梓(负责部分UI界面设计)

               俞先浩(负责部分布局代码编写)

    转载于:https://www.cnblogs.com/guoleilei/p/6839687.html

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  • Scrum敏捷开发角色

    万次阅读 热门讨论 2014-02-22 23:56:40
    在Scrum中有三种角色:产品负责人Product Owner,Scrum Master和Scrum团队,他们的职责分别是: 产品负责人(Product Owner) 确定产品的功能和完成时间;对产品的收益负责;根据市场需求确定产品功能的优先级;...
  • 我和敏捷开发的故事--敏捷角色-SM

    万次阅读 2015-09-29 22:21:25
    通过上篇文章我们已经知道了敏捷角色中PO的角色内容,接下来的一个敏捷角色敏捷开发中非常关键,但是往往很多项目实践中都没有很好的把控好这个角色,让他或多或少的没有起到相应的作用,这个角色就是ScrumMaster. ...
  • 敏捷开发003-角色

    2018-11-27 15:33:36
    第一篇中介绍了敏捷角色的划分及职责但是写的太粗了,我觉得这点特别重要有必要给大家细划一下: PO (project manager) 性格要求: 能忍受孤独 用户故事经常被团队排斥并且在项目中是独立的,所以PO一定要经得住...
  • 敏捷开发 所有角色 在“敏捷项目经理的职责”第1部分中 ,我描述了促进敏捷项目经理的职责。 在“敏捷项目经理不做什么”的第2部分中,我描述了一些更传统的项目经理可能会认为他们的工作仍然存在的角色,即使他们...
  • 概述:主要就敏捷开发模式中对用户角色建模的方法指引。 用户角色建模的目的 敏捷项目中,PO通过编写用户故事,以用户为中心来体现产品的需求内容。所以在编写故事前识别用户角色和虚拟人物,对用户角色进行建模就...
  • 我和敏捷开发的故事--敏捷角色PO

    千次阅读 2015-08-31 22:09:31
    在前面的三篇文章中对敏捷开发进行了一个背景铺垫,是以笔者个人的经历为主线...当敏捷开始的时候整个团队定是在相关的分工下完成任务,所以不同的人有不同的角色,接下来主要对敏捷开发中的角色进行了解.     第一个
  • 敏捷开发3种角色

    2017-04-20 10:36:00
    在Scrum角色中包括:产品负责人(Product Owner,PO)、ScrumMaster(SM)、开发团队(Team)。 角色:产品负责人(PO) Scrum团队只有一个产品负责人,他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品。这是...
  • 敏捷开发

    2020-04-05 00:13:12
    敏捷开发的思想敏捷开发传统开发与新时代开发敏捷研发敏捷研发关键词燃尽图敏捷研发角色敏捷研发的元素![在这里插入图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/20200405000004289.png?x-oss-process=image/watermark,...
  • 我和敏捷开发的故事--敏捷角色-TEAM

    千次阅读 2015-09-29 23:23:16
    敏捷开发中除了PO跟SM之外,另外一个非常重要的角色就是TEAM,也就是我们的开发(有些包括测试)团队.     因为在每个迭代进行的过程中,真正的将需求实现为用户需要的产品是在团队的同心合作下进行的,因此将一个...
  • 敏捷开发中测试角色的窘境

    千次阅读 2016-01-24 22:44:24
    敏捷开发中测试角色的窘境 先说说敏捷开发中码农哥哥与测试妹妹的一段恩怨情仇: 测试妹妹:需求文档在哪里? 码农哥哥:这个...,没有需求文档,产品经理发了我一句话,后来直接和我说了要求,很简单,我和你再讲...
  • 敏捷开发团队中PO和SM角色介绍

    千次阅读 2017-05-14 09:48:51
    敏捷开发团队中PO和SM角色介绍 2013年05月20日 没有评论 19,832 views 通过前面几篇关于敏捷开发总体的相关介绍,相信大家对敏捷开发模式已经有了一个比较清晰的了解,后续会介绍一些比较细分的方面,...
  • Scrum敏捷开发流程主要包扩三个角色、四个会议和个三物件。 三个角色 Scrum团队中包括三个角色,他们分别是产品负责人、开发团队和 项目的直接管理者(Scrum Master)。 Scrum 团队是自组织、跨职能的完整...
  • scrum敏捷开发职责I've been working as a Scrum Master since 2010. The most common questions I hear are: 自2010年以来,我一直担任Scrum Master。我听到的最常见问题是: What exactly does a Scrum Master do...
  • 1.什么是敏捷开发框架一套基于智能化可扩展组件式的软件系统项目,非常适合企业管理软件和互联网平台后台系统开发,框架中提供了完善的权限角色管理功能,快速开发功能,工作流引擎功能等通用的功能模块,以及可扩展...
  • 敏捷开发个人目录

    2019-08-07 20:59:52
    1. 敏捷开发角色 2. 敏捷开发 — 道具(story/defect/task...) 3. 敏捷开发 — 游戏(自己做一个?或找些玩法过来?) 4. 敏捷开发 — 需求 5. 敏捷开发 — 开发 6. 敏捷开发 — 测试 7. 敏捷开发 — ...
  • 通过前面几篇关于敏捷开发总体的相关介绍,相信大家对敏捷开发模式已经有了一个比较清晰的了解,后续会介绍一些比较细分的方面,结合我在敏捷开发实施过程当中的一些体会,来阐述自身对敏捷开发的认识。敏捷开发中的...
  • 敏捷开发中,我最推荐的工具是 禅道; 敏捷开中主要角色如下,技术管理这块 有些公司叫 项目管理,有些叫研发经理,有些叫技术经理; ok 不管叫什么,他的职能是协调管理,懂技术;我们推荐这个 技术经理 角色...
  • 01.精益——敏捷软件开发中质量保证(Quality Assurance,QA)的角色展开,涵盖了许多关键问题  *测试人员的作用是防止缺陷,而不是发现缺陷  *开始做开发周期计划时如何发挥验收测试的作用,以做到在最大限度上...
  • 敏捷开发vs 传统开发

    2020-04-20 14:49:17
    今天看到一篇讲敏捷开发挺到位,你确定懂什么是敏捷测试? 摘自里面几点,介绍敏捷开发与传统开发对区别? 1)传统测试更强调测试的独立性,将“开发人员”和“测试人员”角色分得比较清楚。而敏捷测试可以有专职的...

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敏捷开发角色