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  • 敏捷开发模式

    2019-09-24 20:58:50
    1、敏捷开发的概念从1990年代开始逐渐引起广泛关注,是一种以人为核心、...2、敏捷开发流程(为禅道敏捷开发流程管理)2.1 产品负责人将整个产品设计成产品代办列表。就是一个个需求列表。(可以理解为需求或者...

    1、敏捷开发的概念

    从1990年代开始逐渐引起广泛关注,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。强调以人为本,专注于交付对客户有价值的软件。是一个用于开发和维持复杂产品的框架。

    2、敏捷开发的流程

    (图为禅道敏捷开发流程管理)

    2.1 产品负责人将整个产品设计成产品代办列表。就是一个个需求列表。(可以理解为需求或者要做的事情)

    2.2 召开产品迭代计划会议,确定哪些需求是需要在第一个迭代中完成的,评估迭代的时间(建议是2-4周),得到相应的迭代周期任务列表。ps:提前发布功能需求列表,会议提倡所有团队人员参与

    2.3 把迭代的功能需求写在纸条上贴在任务墙,让大家认领分配。(任务墙就是把未完成、正在做、已完成的工作状态贴到一个墙上,这样大家都可以看得到任务的状态 )–>举行每日站立会议,让大家在每日会议上总结昨天做的事情、遇到什么困难,今天开展什么任务。(每日站立会议,是在每天早上定时和大家在任务墙前站立讨论,时间控制在15分钟内)–>绘制燃尽图,保证任务的概况能够清晰看到。(燃尽图把当前的任务总数和日期一起绘制,每天记录一下,可以看到每天还剩多少个任务,直到任务数为0 ,这个迭代就完成了)ps:在开发人员开始开发一个任务时,需要找来对应的测试人员讲解该任务功能,以便测试人员有一致的理解,并且一开始就进行测试用例、自动化系统测试脚本的开发(若需要自动化测试的话)。

    (上图为小编粗图)

    2.4 评审会议(演示会议)是在迭代完成时举行,要向客户演示自己完成的软件产品,并获得客户的反馈 。

    ps:很多用户对软件开发是没有概念的,他只知道自己有某种需求。所以就要通过不断的让用户看到产品的模型,这个过程用户才会逐步的对产品产生概念。

    2.5 最后是总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结好的实践和教训,并落实到后续的开发中。不要流于形式。

    3、敏捷开发适用原则

    1、个人与互动:重于流程与工具

    ->强调人与人的沟通,所以尽可能要集中化办公。异地开发模式容易让人疲惫。

    ->个人技能要提高。尤其对于架构师要求要高。

    ->管理者要多参与项目有关的事情。

    ->减少对开发人员的干扰。

    2、可用的软件:重于详尽的文件

    ->强调文档的作用。必要的文件必须的。且文档要具有传承性。

    3、与客户合作:重于合约协商

    ->做好客户引导。客户都是想在尽可能短的时间内,交付尽可能多的功能。做好版本控制。

    4、回应变化:重于遵循计划

    ->无理变化,举棋不定的结果,并不是说都需要及时响应,会导致很多浪费。

    转载于:https://www.cnblogs.com/fengyunxiang-test/p/9315815.html

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  • 软件开发模式之敏捷开发(scrum) ...[RbY本文转发时已对原文错误适当纠正;] 简介 这几年关于敏捷开发在互联网企业中...2.传统的开发模式和敏捷开发模式的对比。 3.敏捷开发scrum的实施。 一. 什么是敏捷开发 敏捷开发

    软件开发模式之敏捷开发(scrum)

    [原文]https://blog.csdn.net/xiajun2356033/article/details/81513957
    [RbY本文转发时已对原文适当整理并纠错;]

    转载说明:

    • 敏捷开发(scrum), 从上世纪90年代开始在国外提出, 2010年以后逐渐引起国内关注;
    • 有人对敏捷开发的理解是“快”,其实只是其正确实施的结果; 这不是敏捷开发的本质;
    • 软件工程实践, 跟造房子那样的土木工程完全不一样; 软件工程是用逻辑构件来搭建,不是物理结构,整个逻辑大厦任何一个节点不合格,软件就可能崩塌;
    • 试着把设计和编码分两个阶段,期望在设计阶段就把需求理清楚,结果证明不可行,而需求还在不断改变,甚至需求可能还是冲突矛盾的;
    • 人类大脑很少拥有完美的理性思维;我们的理性很多时候只能保障一个小环节,涉及到复杂系统就勉为其难了; 于是,敏捷开发就有用了。
    • 敏捷开发的特点就是“摸着石头过河”,又有点像深度学习中的梯度下降法,我们走一步看一步,每一步都走得很踏实(本地测试),逐渐趋近目标。
    • 敏捷开发比瀑布式开发对团队的要求相对低些,不一定要有高级架构师,不要求完全理性正确,每走一步都有及时的测试来验证。
    • 敏捷开发成功实施的前提是,团队成员对用到的技术栈要熟悉,大家对敏捷流程要认同。
    • 敏捷开发是用来提升协作效率的, 也引入了用来提高软件质量的迭代; 但却难以提升团队成员技术能力; 因此对开发人员个人素质要求更高些;
    • 敏捷开发也适合基于英特网的虚拟团队, 可远程协作分布式开发;尤其对3~12人的小团队更有优势。

    本人看过国内最早提到"敏捷性"(介绍敏捷方法的使用,包括极限编程)的书, 是2010年版"图灵计算机科学丛书"之一的《软件工程(第4版)》; [美]Shari Lawrence Pfleeger & [加]Joanne M.Atlee 著; 杨卫东 译;
    书名原文:Software Engineering: Theory and Practice , Fourth Edition.

    阅读链接:
    敏捷开发推荐书:敏捷革命
    《敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》该书由【美】杰夫·萨瑟兰所著,于2017年4月由中信出版社出版发行。

    -
    
    • 敏捷开发简介

    这几年关于敏捷开发在互联网企业中越来越广泛被使用到,运用的比较多的当属scrum敏捷开发和xp极限开发,人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢?

    • 本文目录

    1.什么是敏捷开发?
    2.传统的开发模式和敏捷开发模式的对比。
    3.敏捷开发scrum的实施。

    • 一. 什么是敏捷开发

    敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

    在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

    • 二. 传统的开发模式和敏捷开发模式的对比

    瀑布模型:–传统的开发模式

    在这里插入图片描述

    优点:

    1. 为项目提供了按阶段划分的检查点。
    2. 当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段.
    3. 它提供了一个模板,这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。

    缺点:

    1. 各个阶段的划分完全固定,阶段之间产生大量的文档,极大地增加了工作量。
    2. 由于开发模型是线性的,用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果,从而增加了开发风险。
    3. 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
    4. 瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。

    敏捷模型:–敏捷开发模式
    在这里插入图片描述

    优点:

    敏捷开发的高适应性,以人为本的特性。
    更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势,调动了每个人的工作热情。

    缺点:

    由于其项目周期很长,所以很难保证开发的人员不更换,而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。

    • 三. 敏捷开发scrum的实施

    Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情; 而Sprint意思是短跑冲刺。Scrum就是这样的一个开发流程。

    Scrum开发流程中的三大角色

    – 产品负责人(Product Owner)

    主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

    – 流程管理员(Scrum Master)

    主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

    –开发团队(Scrum Team)

    主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

    scrum开发流程图

    在这里插入图片描述

    1、我们首先需要确定一个Product Backlog(产品需求列表),这个是由PO负责的(如图(一))。

    图(一)
    在这里插入图片描述

    2、有了Product Backlog列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog。

    3、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

    4、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图)(如图(二)和如图(三))。

    图(二)
    在这里插入图片描述
    图(三)
    在这里插入图片描述

    5、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。

    6、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。

    7、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中。

    图(四)

    在这里插入图片描述

    本文链接:
    敏捷开发管理工具:teambition
    现代软件工程讲义4 Scrum/Sprint

    参考链接:
    敏捷开发之Scrum扫盲篇
    百度百科
    敏捷开发 模型讲解

    展开全文
  • Scrum敏捷开发模式

    2020-05-04 19:08:11
    最近报名参加了微信小程序应用开发赛,也是作为走向职场前的一次锻炼,为了模拟企业开发的流程,我们团队决定使用敏捷开发模式来管理项目。这篇文章,是对在近些天来网上学习到的Scrum敏捷开发模式的总结。 软件开发...

    前言

    我的个人博客

    最近报名参加了微信小程序应用开发赛,也是作为走向职场前的一次锻炼,为了模拟企业开发的流程,我们团队决定使用敏捷开发模式来管理项目。这篇文章,是对在近些天来网上学习到的Scrum敏捷开发模式的总结。

    软件开发过程

    在这里插入图片描述

    一个完整的软件开发过程一般包括图中五个阶段,分为需求、设计、编码、测试、维护五个阶段。对于不同的软件系统,可以采用不同的开发模型,并由此产生了不同的。常见的软件开发模型,可以参考以下链接

    敏捷开发模型(Agile-Development-Model)

    敏捷开发的概念

    敏捷开发是一种以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法开发的方法。
    在这里插入图片描述

    敏捷开发的方法有很多,包括Scrum、极限编程、功能驱动开发以及统一过程(RUP)等,IT开发中,最常用的是Scrum(迭代式增量软件开发过程)。

    Scrum(迭代式增量软件开发过程)

    Scrum特点

    • 将一个大的项目分为多个互相联系或者独立运行的子项目,围绕最小化可行产品的特性进行产品规划,并且分别完成。每个子项目都经历规划(Plan)、开发(Build)、测试(Test)、评审(Revidw)四个阶段,这四个过程合称为一个迭代(Sprint),通常一个迭代需要一到三个星期。
      在这里插入图片描述

    • 增量交付,迭代式开发,在一次次迭代汇中,完善产品的功能,并能够持续发布,强调适应性,并非瀑布模型中的预见性

    • 在此过程中,主体软件要处于随时可发布,可交付给用户的状态。

    Scrum四元素

    • 迭代
    • 团队
    • 会议
    • 工件

    一、迭代

    将一个大的项目分为多个互相联系或者独立运行的子项目,围绕最小化可行产品的特性进行产品规划,并且分别完成。每个子项目都经历规划(Plan)、开发(Build)、测试(Test)、评审(Revidw)四个阶段,这四个过程合称为一个迭代(Sprint),通常一个迭代需要一到三个星期。

    二、团队

    1.PO——产品或业务负责人(Product Ower):

    类似于产品 经理,确定产品的方向和愿景,发布和需求的优先级。

    2.SM——敏捷教练(Scrum Master):

    熟悉敏捷开发模式和流程,团队负责人

    3.交付团队

    设计、产品、开发、测试、运维人员

    三、会议

    1、迭代计划会(Sprint Planning Meeeting)

    在迭代之初,由产品负责人(PO)讲解需求,并由开发团队进行估算的会议。

    2、每日立会(Daily Scrum Meeeting)

    团队每天进行沟通的内部短会,用于同步信息,尽早发现风险。

    团队负责人发布任务。开发团队,可以通过类似以下的任务展板领取任务。
    在这里插入图片描述

    从昨天的立会到现场,我完成什么?从现在到明天的立会,我计划完成什么。有什么阻碍我的进展。

    3、迭代评审会(Sprint Review Meeeting)

    向客户或者其他利益干系会展示,获取客户反馈

    4、迭代回顾会(Sprint Retrospective Meeeting)

    每个迭代后总结开发中经验和教训,进行持续改进。一般会进行定量和定性分析。

    (1)定量分析:是否完成目标?

    迭代速率、迭代燃起燃尽图、迭代计划故事和实际完成故事、计划发布日期与实际发布日期、客户满意度、团队满意度、生产环境Bug数、生成Bug解决时间、用户故事。

    (2)定性分析

    哪些做得好的保持,哪些坏的要丢弃

    四、工件

    • 用户故事(User Stories):一种表达产品需求的语言格式。产品经理通过用户故事了解用户需求细节,为团队合理制定任务的优先级。

    • 产品需求列表(Prodcut Backlog):汇集用户需求的列表,产品经理会从众多用户故事中筛选出优先项,并把他们列入产品待办列表中。

    • 迭代需求列表(Sprint Backlog):单个迭代要做的需求列表,一次迭代中往往选取当前优先级最高并经过讨论的用户故事,剩下的继续评估,交给下次迭代。

    • 燃尽图(Burundown Chart):用以展示整个Sprint待办列表的进度。当燃尽图曲线接近于0时,也就意味着这次迭代即将完工。
      在这里插入图片描述

    Scrum具体开发流程

    在这里插入图片描述

    文字描述

    • 第一阶段:首先产品经理(产品团队)把需要上线的产品特性做成产品需求列表(Prodcut Backlog),由产品经理(产品团队)基于产品整体战略、目标、业务价值、实现难度等因素甄选出优先级最高的项目,交个整个团队进行讨论。
    • 第二阶段:召开迭代规划会议,研发团队、产品经理和开发团队负责人(Scrum Master)讨论用户故事的优先项,且决定本次次迭代要研发的需求项。并由开发团队负责人开展可行性评估和工时评估,确定迭代的需求排期,形成迭代需求列表(Sprint Backlog)。
    • 第三阶段:会议结束后,团队中的每个成员需要对每个用户故事有深刻的理解。团队负责人根据需求拆分相应的子任务,分配相应的开发成员执行,并评估相应的工时。
    • 第四阶段:研发团队要在一到三周的时间里开发完成迭代需求列表中的需求,在迭代中,每日站会用于团队来交流他们做完了什么,正在做什么,以及遇到的问题,及早发现风险。
    • 第五阶段:每次迭代的产出都是一个可以发布的产品版本,在迭代结束前,会进行迭代评审会(Sprint Review Meeeting),由研发团队向产品经理做案例演示并接受评价。产研团队根据整个迭代需求的完成情况和缺陷处理情况,最终决定整个产品是否上线,也可以在发布前增加新功能。确认上线后,由运维进行上线环境部署,正式上线。
    • 第六阶段:在迭代结束时,产品和开发会举行迭代回顾会(Sprint Retrospective Meeeting),团队一起思考工作中可以改进的地方,制定改进措施。每次迭代都需要进行这样的会议,来不断改进产品的质量。
    • 最后,产品团队在产品功能上线后,持续收集用户的反馈,分析数据形成新的用户故事,进入下一次迭代。

    总览图

    在这里插入图片描述

    PS:平时写代码如何通过测试并入库?需求如何完成?

    首先,测试团队会根据产品需求文档,进行进行测试用例撰写工作和开发工作同步进行。 开发人员开发完成自己的需求任务之后,使用测试团队写好的测试用例进行自测(跑各种静态检查、复杂度、测试用例、功能测试等),自测通过转移给测试,自测不通过,自行修复,直到通过再转给测试。

    测试团队再次进行测试, 发现Bug则建立缺陷,将缺陷关联到相应的需求任务上,并指定个相应的开发者进行修复。

    测试完成后,提交代码。触发CI(持续集成)流程。跑完流程后,进入代码评审,通过后,才能入库。

    参考链接

    teambition敏捷研发讲解

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  • 02 敏捷开发测试流程

    2020-09-24 23:03:34
    一个典型的敏捷开发测试流程 为了详细讲解不同阶段或职位(Title)的测试开发所做的工作有哪些不同,我以当前流行的敏捷模式下的软件开发测试生命周期为例来讲解。 如上所示,你可以看到,一个软件产品的立项是从...

    一个典型的敏捷开发测试流程

    为了详细讲解不同阶段或职位(Title)的测试开发所做的工作有哪些不同,我以当前流行的敏捷模式下的软件开发测试生命周期为例来讲解。
    开发测试流程图

    如上图所示,你可以看到,一个软件产品的立项是从软件产品规划(图片顶部)开始的,一般我们根据业务目标把规划的软件产品需求项,基于实际情况(业务目标、公司战略等)拆分为多个 Backlog 进行进一步细化,即 Backlog Grooming

    细化之后的需求按照优先级和发布规划,会分为多个 Sprint 进行开发、测试、上线。在每一个 Sprint 内,需求会被拆分为一个个的开发和测试任务,开发人员完成 Task 开发后,就进行自测。

    自测没问题,通过提交 Pull Request 的方式,请求提交代码到 Master 分支(这个动作对应于提交测试),请求提交后,代码托管平台比如 GitHub、GitLab 等会触发由 Pull Request 引起的自动构建。之后,自动构建会引导持续集成平台,把开发提交的最新代码打包成可用的测试版本。

    同时,开发通过更改 Jira Task 状态的方式(或者平台自动更改 Jira 状态、开发邮件/口头通知等方式),提醒测试人员进行测试验证。

    软件测试版本生成后,有两个测试内容会同时进行:

    持续集成平台会触发预设的测试脚本进行自动化测试验证(一般是整个产品的主流程冒烟测试);

    测试人员根据获取到的软件测试版本,针对开发提交的 Task 进行测试(主要针对新功能,手工执行的方式居多)。

    测试人员在进行人工验证时, 先根据测试计划和之前准备的测试脚本进行冒烟测试(主要关注点在于本测试组负责的业务模块)。

    冒烟测试通过后,再进行功能、性能、安全等方面的测试验证(也就是图中 Sprint 这个模块内的蓝色的测试验证部分,这是测试人员花费最多时间的地方)。测试人员进行测试验证的依据来自测试计划的制定和细化, 这部分工作通常由项目立项开始,至 Sprint Grooming 后,开发提测之前结束。

    如果测试验证不通过,测试失败的结果会被反馈给开发,Pull Request 不会被 Approve,开发人员会修复问题,再次提交 Pull Request 流程;反之,如果测试验证通过,会通知开发人员测试已经通过(这相当于 Approve 之前开发提交的 Pull Request),然后开发就会合并代码到 Master 分支。合并会再次触发新一轮的持续集成流程,如此循环往复。

    合并进入 Master 分支的代码,通过自动测试验证后,就会被发布到指定测试环境,测试人员会将自动化脚本在此环境进行新一轮的测试验证,直至没问题后,会依次经历几个测试环境的验证,最终被持续部署平台采用蓝绿部署、灰度发布、滚动发布等方式部署上线。

    OK,了解了一个典型的敏捷开发测试流程后,接下来,我们看一下不同阶段的测试人员在这一流程中分别担任怎样的作用。

    测试开发、资深测试开发、测试专家的不同工作职责

    为了方便你理解,我按照测试开发的不同阶段在上面的流程图中标记了不同的颜色。

    1. 蓝色——初级测试开发

    从功能测试转为测试开发,你的工作内容会包括帮助功能测试人员编写测试工具及测试框架,进而来提升功能测试的效率,也就是通过开发手段让功能测试变得更简单、快捷。

    这一阶段的目的纯粹是助力功能测试,减少人工重复劳动,缩短测试周期。该阶段的测试开发仅仅聚焦在开发这个纯粹的事情上。

    举例来说,你通过编写自动化工具/框架,把本应该是手工执行的工作转换为机器自动运行;通过编写造数平台(Data Platform),让构造测试数据变得比以往更为简单。

    所以,判断一个测试开发是否合格的标准,是看他能否让功能测试更省力。
    2. 橙色和绿色——资深测试开发

    资深测试开发不再局限于开发本身,而是从流程出发,检测公司整个软件开发周期中,哪个部分耗时最长,哪个部分最复杂,哪个部分最容易出错;然后资深测试开发就要改造现有流程,通过详尽分析、仔细论证,把最复杂、最容易出错的部分流程自动化掉,纳入当前的持续集成流水线中去。

    这一阶段的测试开发,已经不满足于完成功能测试提出的开发需求,而是通过自己的开发技能,把测试各个阶段的任务有机地结合起来,经过消化后重新组织输出。

    比如,以前公司没有持续集成、持续部署平台,代码打包都是开发或者测试人工去操作的,那么资深测试开发就要和整个开发团队合作,建立并完善这些流程。再比如,以前测试流水线没有建立,自动化测试脚本需要人工触发执行,那么,资深测试开发就需要把这些流程整合。

    因此,判断一个资深测试开发是否合格的标准,是要看他的技术产出是否能融入公司的技术体系中去。换言之,就是要看功能测试的工作是否严重依赖他的产出:如果测试开发停工,那么功能测试就会很痛苦,甚至也被迫停工。

    需要注意的是,这一阶段资深测试开发的产出,肯定非常贴切公司的情况,但未必符合其他公司的情况,或者未必跟业界的主流情况一致。

    3. 红色——测试架构师或者测试专家

    可以看到,这一部分的测试开发重点已经不是测试本身了,而在于整个软件开发全流程的梳理。从项目立项开始,测试架构师就要规划当前的测试框架需要何种裁剪才能保证本项目顺利发布,并且在项目最开始阶段,通过测试左移的手段,对需求、开发技术方案进行分析,在保证可测试性的前提下,把公司现有的测试手段完美嵌入整个开发生命周期中。

    在项目发布后,通过测试右移的手段,对生产系统进行监控,对系统本身或业务本身的各种线上情况进行分析,找出薄弱点,反查整个开发测试流程中的短板,然后补齐,从而保证产品的高质量和业务的高可用性。

    判断一个测试架构师或者测试专家是否合格的标准,是看他能否在某个领域全部或者部分重新定义测试活动、测试顺序。换言之,这一阶段的工作产出,不仅仅适用于本公司,放到其他公司也可以,从方法论上来说,应该是普适的。

    围绕以上三个测试角色,我们简要总结下:

    测试开发,即提升测试活动的效率,通过技术手段帮助功能测试工程师提升测试效率;

    资深测试开发,即重构测试活动,技术产出完全融入公司的技术体系;

    测试专家/测试架构师,即重新定义测试活动,输出普适的测试方法论。

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  • 对于互联网公司来说,速度成了企业竞争制胜的关键因素,一方面用户的需求在不断变化,另一方面采用传统开发模式的互联网哦你公司难以满足这些需求,所以诞生了敏捷开发模式 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为...
  • 敏捷测试开发流程

    千次阅读 2012-07-25 22:57:20
     根据可行性分析,特别是技术可行性及需求调研的成果,结合本次软件设计的时间约束等实际情况,设计采用敏捷测试的开发模式进行本次软件的开发,开发模式流程图如下所示。      该模式以软件需求为导向,...
  • 敏捷开发模式中的四种会议

    万次阅读 2017-04-01 14:30:30
    从敏捷开发流程模型当中可以看出,在敏捷实施过程当中,有四种会议,分别是计划会,每日站会,回顾会,评审会,其中数计划会最为重要。...在敏捷开发模式中,每种会议都有其特殊的职责和使命,不同
  • 项目开发流程--敏捷开发

    千次阅读 2019-08-05 23:30:54
    为什么要进行敏捷开发? 现在是互联网的时代,互联网产品的更新速度可谓是日新月异。互联网的开发模式也是主要围绕“快速迭代”的主题来开发产品。 在飞速发展的互联网行业里,产品是以用户为导向在随时演进的。...
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  • 经典过程模型(瀑布模型) 可行性分析(研究做还是不做),输出《可行性分析报告》。 需求分析(研究做什么),输出《需求规格说明书》和产品界面原型。 概要设计和详细设计,输出概念模型... 敏捷开发(S...
  • 一、Agile开发模式Agile开发模式包括四大部分:ProductBacklog(产品用户故事)、SprintBacklog(迭代用户故事)、Backlogtasks(用户故事开发任务,迭代中完成)、Retrospective(迭代反思会)二、SCRUM全景图Scrum开发流程...
  • 公司项目需要利用敏捷开发模式进行开发,故在CSDN上进行相关资料的查找搜集。27个资料,293 MB,花费了150多积分.现将所有查到的文档进行分包压缩,贡献给大家。因为实在花的积分过多,请原谅我不是无偿的。每个...
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  • 开发模式以及流程参考禅道敏捷开发论坛1整理除了一份(可能)适合自己公司的开发模式,具体如下: 小团队对于项目开发上也走了很多弯路,目前还处在一个探索阶段,出于多种考虑很多看起来比较完善的方案无法去...
  • Java项目开发流程

    2020-12-22 16:36:37
    针对5-6开发模式 1)瀑布模式 a)分析需求 b)设计E-R c)建表 d)领域模型 e)根据业务进行开发 f)开发后继续测试 g)测试后又进行下一个步骤的需求分析 2)敏捷开发 a)现在需要哪一块,准备
  • 简而言之,就是先进行上层建模,画出各类的UML图,然后根据已经设计好的上层架构,也就是流程图,类图等各种UML图进行模块化的实现。在这样的开发模式中,上层架构的设计就变得极其重要的,因为具体的实现都依赖于这...
  • 第13章 写给C#程序员的...动态(dynamic diagram)展示了软件实体在运行过程中是如何变化的,其中描述了运行流程或者实体改变状态的方式。物理(physical diagram)展示了软件实体不变的物理结构,其中描述了诸...
  • 目前公司前后端统一采用scrum开发模式,下本公司是scrum开发模式核心清单,整个产品的迭代过程围绕这个体系运行 2.Jira如何应用于产品研发流程: 3.开发编码规范: 随着前端队伍的不断壮大以及项目代码量的...
  • 不点蓝字,我们哪来故事?01引言相信大家都知道,测试按测试模式分的话可以分为瀑布模型、敏捷模型、基于脚本的测试、基于风险的测试、探索式...集成维护我们可以看看瀑布模型的流程图,如下:其中,项目计划阶段...
  • 敏捷方法已经成为了当前软件开发的主流模式,可工作的代码(以及自动化测试)被认为是团队最重要的产出。那么是否不再需要建模了呢?UML真的已死?我并不这么认为。在本文中,我将探索在敏捷时代,建模方法依然适用...
  • Scrum敏捷初识

    千次阅读 2018-05-29 17:08:13
    一、Scrum的初识 软件市场发展越来越迅速和成熟,传统瀑布式开发模式存在一定的限制,敏捷从而有了更广阔的的平台与机遇。Scrum作为在敏捷中使用最常用的一种方案,受到众多的关注。 下是典型的Scrum执行架构...
  • 提示:文章写完后,目录可以自动生成,如何生成可参考右边的帮助文档 文章目录前言一、敏捷版PRD文档...在互联网时代时间就是金钱,多花一天时间开发就是多烧一天钱,因此现今比较常用的是敏捷开发模式。 提示:以下

空空如也

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敏捷开发模式流程图