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  • sap成本收集器与标准成本_收集数据的成本和价值
    2020-05-08 21:45:52

    sap成本收集器与标准成本

    收集数据不是免费的。 每条数据都有成本。 还有价值。 我们如何平衡数据的成本和价值?

    与所有多汁的问题一样,这取决于。 而且, 通常来说 ,数据收集越容易,数据中的价值就越少。

    收集无用廉价数据的示例

    以下是一些数据收集便宜且几乎无用的示例:

    • 任何时间点上的任何事物,都不是趋势。 一些示例:代码行,任何类型的缺陷计数。 任何时间点度量都可能很有趣。 然而,价值在于趋势。 (如果您不随时间重构代码库,则代码会继续增长,而不是收缩并增长,等等。)
    • 任何人的事物,无论是时间点还是趋势。 每人的代码行毫无意义。 每个人的缺陷也没有。 我不在乎您为项目使用哪种方法-亲自测量线路或缺陷会带来麻烦。
    • 速度(在某个时间点记录故事点)和团队成员无法一起工作和/或他们一次只能处理多个项目。 (如果您想知道为什么,请参阅“ 测量周期时间,而不是速度” 。)

    而且,我认为时间表是无用信息的最佳示例。

    为什么时间表是无效的“数据”

    当我还是一个年轻的软件开发人员时,我“一次”从事多个项目。 我本应该在每个项目上花费大量时间。

    那时,我还年轻,并不那么聪明。 我加班工作以尝试完成所有这些工作。 我填写了时间表,列出了每个项目的准确时间。 总小时数? 超过50。我认为是55。很多加班。

    下周晚些时候,财务部门将我的时间表退还给我。 “您的总数每周总共只能增加40个小时。 请更正此时间表。”

    我去找老板了,没有说,WTF。 那时候我发誓少了。 但是,我确实问了这个问题:“上周我工作了40多个小时,因此我可以完成所有工作。”

    “谢谢。”他说。

    “我应该“修复”我的时间表,所以只有40个小时。 您要我忽略哪些项目?”

    他说:“您可以算出比例,并全部花40个小时。”

    “而已?”

    “对。”

    我现在知道该怎么办。

    除非您继续进行计数,否则时间表是不准确的

    我仍然遇到两个大问题:

    • 我怎么可能记得上周末我做了什么?
    • 我的公司不想给我加班费,所以我只需要报告 40个小时。

    我可以解决第二个问题。 我只工作了40个小时。 我的老板不高兴。 为什么我的工作时间更少?

    我解释说我不是免费工作的。 而且,计算项目的百分比吗? 没门。 他是真的要我在时间表上花一个小时还是做更多的工作?

    我工作了40个小时,努力工作。 当时我还没有意识到加班会使人们变得愚蠢 ,所以我很幸运。

    但是,我仍然有第一个问题。 我怎么能准确记住上周我做了什么?

    我等到星期五中午填写时间表。 该时间表原定于周五下午2点。 2个小时的时间还不够记得我所做的事情吗?

    通常不会。

    我记得自己工作的那一天直到什么时候。 我很少记得我为每个项目所做的工作。

    我一直在提高资源效率 。 我有很多等待时间。 然后,我拿起另一个项目,对其进行处理,直到被阻止在那里为止,然后返回到第一个或第三个项目。

    我的工作时间是随机的。 我的时间表也是如此。 时间表不准确,尤其是我加班的时间更多。

    (请注意:作为一家公司的经理,大约十年后,我为小组中的每个人填写了时间表。几个财务人员对我大喊。我问他们:他们想要产品完成还是时间表完成?是的,不在那里比赛。产品更重要。)

    时间表或工单不适用于大写

    敏捷转型期间的大写软件中 ,我解释了对大写的渴望。 我的公司想利用软件的努力。

    他们认为使用时间表可以为他们提供准确的数据。

    时间表很容易收集。 时间表中的数据值? 几乎没用。 特别是当我应该在项目中使用任务时:

    • 项目1:计划
    • 项目2:编码
    • 项目3:审查Rick。
    • 项目4:与硬件人员进行最终测试。

    这些任务只是我应该跟踪的部分状态。

    吉拉票等票呢? (很抱歉选择Jira。我的大多数客户都使用Jira,即使是并置的团队也是如此。)

    票务系统尝试跟踪状态变化

    吉拉车票与时间表存在相同的问题。 人们必须在每次状态更改时准确地报告状态。

    这是一个有关状态变化的问题:本周每天您在午餐和晚餐吃什么? 我和我丈夫很不寻常-我们几乎每天都带午餐,而且每天都有相同的午餐。 我们很无聊,这就是我们的问题。 每晚我们都有不同的晚餐。

    大多数人可能还记得他们在午餐晚餐时吃的东西。 他们很少记得午餐和晚餐。 而且,除非他们测量食物,否则他们将不记得自己吃和喝了多少食物。 (您知道您是否吃六盎司的蛋白质吗?还是八?或者十二?这就是时间表或工单应该跟踪的内容。)

    午餐和晚餐只是每天两个明显的状态变化。 而且,如果您与其他人一起吃饭,这些状态的改变可能对您来说很重要。

    您还记得本周每天在这两个相对重要的状态变化时所吃的食物吗?

    记录状态更改之间的时间间隔越长,记忆的准确性就越差。 这就是为什么票务系统也不反映现实的原因。

    您可以收集准确的数据吗?

    因此,假设大写字母对您很重要。 您如何收集准确的数据? 您可以采用一种优化大小写的方式进行工作:

    1. 创建简短的交付物。 一两天的故事。 如果您不使用敏捷方法,则每周或每月发布一次。
    2. 停止多任务。 这样您就可以使用团队运行率。
    3. 发挥流动效率 。 这意味着您花费最少的时间等待其他人。
    4. 测量周期时间 。 当您向客户发布此故事/功能时,您将知道。 您不是在估计大写。

    如果您释放某些内容,则可以大写。 在某些客户可以使用您发布的内容之前,您不应大写。

    仅仅因为您的数据易于收集并不意味着数据有价值或正确。 使用基于系统的思想来推理系统,并查看可以衡量的有价值的东西。

    翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2020/03/cost-and-value-of-collecting-data.html

    sap成本收集器与标准成本

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  • SAP PCC成本收集器案例教程

    千次阅读 2020-04-15 08:13:16
    目录案例介绍 案例背景 案例组织结构 案例产品BOM结构 案例物料编码 案例定额工艺路线 案例采购信息记录 前台操作 标准成本估算 标记和释放产品标准成本(单个产品) 创建产品成本收集器...

    目录

    案例介绍

    案例背景

    案例组织结构

    案例产品BOM结构

    案例物料编码

    案例定额工艺路线

    案例采购信息记录

    前台操作

    标准成本估算

    标记和释放产品标准成本(单个产品)

    创建产品成本收集器

    显示直接生产成本中心报表

    计提直接人工和制造费用

    成本中心差异计算

    成本中心的分割

    实际作业价格计算

    工单实际作业成本重估

    显示成本收集器成本

    维护在制品结算期间

    在制品计算

    差异计算

    成本收集器结算

    显示成本收集器成本

    物料价格分析

    物料分类账结账相关操作

    允许物料价格确定

    允许结帐输入

    成本核算运行

    物料价格分析

    后台配置

    标准成本估算相关配置

    定义成本核算类型

    定义估价变式

    定义日期控制

    定义数量结构控制

    定义传输控制

    定义成本核算变式

    检查产品成本收集器的成本核算变式

    检查产品成本收集器的评估变式

    检查定单类型

    定义定单类型和工厂的相关成本会计核算缺省值

    成本收集器在产品和结算相关配置

    定义利润分析码

    定义结果分析版本

    定义评估方法 (目标成本)

    定义分配

    定义更新

    定义结算在产品的记帐规则

    定义目标成本版本

    创建分配结构

    定义结算参数文件

    定义重复制造参数文件

    案例介绍

    案例背景

    重复制造(Repetitive Manufacturing)又叫大批量生产,与连续生产有很多相同之处,区别仅在于生产的产品是否可分离。重复制造的产品通常可一个个分开,它是由离散制造的高度标准化后,为批量生产而形成的一种方式。典型重复制造的行业主要有:电子装配、家电产品、各种电器等,常常表现为流水线的方式。

    SAP系统中重复制造是PP一个子模块,重复制造方式一般采用产品成本收集器作为成本对象核算成本,按期间结算成本。SAP系统中重复制造特点是,物料标主数据标记重复制,工作中心类型是生产线,采用生产版本,生产过程只有计划订单没有生产订单。

    SAP系统中重复制造物料使用产品成本收集器作为成本对象,成本收集器按期间进行核算,实际成本的收集和差异的结算按照成本收集器进行收集和结算,成本分析也按成本收集器进行。

    本教程重复制造主要配置包括,重复生产参数文件选择有作业的最终反冲,不启用产能计划,成本收集器以生产版本创建,启用物料分类账计算实际成本。

    重复制造公司组织机构

    行    业:重复制造业,案例适用重复制造和按产品成本收集器核算的企业

    生产模式:重复制造生产,按成本收集器核算的企业

    公司名称:1040 重复制造公司

    组织机构:财务部、采购部、销售部、仓库部、计划部、制造部

    供 应 商:D供应商、E供应商、F供应商、甲供应商

    客    户:R客户、E客户、M客户、龙客户

    仓    库:原材料仓、半成品仓、成品仓、线边仓

    工    序:生产线

    工作中心:H生产线、I生产线、J生产线

    案例组织结构

                           

    公司代码1040用于演示REM重复制造与PCC成本收集器案例教程。

    案例产品BOM结构

    R产品BOM结构

                           

    案例物料编码

    物料编码

    物料描述

    规格型号

    项目

    供应商

    默认仓库

    10000016

    R REM成品

    R

    R

    自制

    成品仓

    30000012

    R1 REM原材料1

    R1

    R

    D供应商

    原材料仓

    30000013

    R2 REM原材料2

    R2

    R

    E供应商

    原材料仓

    30000014

    R3 REM原材料3

    R3

    R

    F供应商

    原材料仓

    案例采购信息记录

    物料名称

    供应商

    采购组织

    工厂

    非税单价

    币别

    税率

    R1 REM原材料1

    D供应商

    1000

    1040

    10

    人民币

    17%

    R2 REM原材料2

    E供应商

    1000

    1040

    20

    人民币

    17%

    R3 REM原材料3

    F供应商

    1000

    1040

    30

    人民币

    17%

    前台操作

    标准成本估算

    案例

    erplabs重复制造公司产品标准成本由料、工、费构成,物料成本来自采购信息记录,人工与制造费用来自于作业成本,在SAP计算产品标准成本。

    产品名称

    工厂

    标准成本

    材料

    人工

    制造费用

    R REM成品

    1040

    62

    60

    1

    1

    会计核算 -> 控制 -> 产品成本控制 -> 产品成本计划 -> 物料成本核算 -> 带数量结构的成本估算 -> CK11N -创建

                           

    输入成品物料编码10000016,工厂1040,选择成本核算变式ZPC2、版本1,回车,进入下一界面

                           

    成本核算日期起于某天,也即成本开始生效日期,一般相关日期默认即可,回车,进入下一界面

                           

    可看到左边是产品BOM结构,右边上是显示成本批量和日志                        ,日志绿灯表示没错误。保存。

    标记和释放产品标准成本(单个产品)

    案例

    erplabs重复制造公司产品标准成本已CK11N计算,本功能包括标记和发布操作。

    产品名称

    工厂

    标准成本

    R REM成品

    1040

    62

    会计核算 -> 控制 -> 产品成本控制 -> 产品成本计划 -> 物料成本核算 -> CK24 -价格更新

                           

    输入要标记的物料编码,点执行,进入下一界面

                           

    显示一个物料被成功标记,点返回,发布操作显示如下一界面

                           

    成功发布标准价格。

    显示物料成本视图

                           

    可看到当前会计期间已有标准价格和计划价格。

    创建产品成本收集器

    事务码:KKF6N

                           

    输入物料10000016,工厂1040,点创建按钮,弹出下一界面

                           

    订单类型ZRM1,本案例控制级别选择生产版本,输入生产版本H,确认,进入下一界面

                           

    带出变式ZPRE、ZPP3、结果分析码Z00003、差异码000001,点“标题”页,进入下一界面

                           

    保存,弹出下一窗口

                           

    提示是否创建成本收集器标准成本,点是即可。

                           

    其它版本已创建相同

                           

    已创建三个版本。

    查看成本收集器结算规则

                           

    成本收集器结算结算接收方是物料。

    显示直接生产成本中心报表

    案例

    重复制造公司6月各生产线发生的标准直接人工和制造费用,在成本中心报表显示数据如下,此时未计提实际费用。

    直接成本中心

    直接人工

    制造费用

    生产线成本中心

    9915

    10006

    事务码:S_ALR_87013611

    路径:会计核算 -> 控制 -> 成本中心会计 -> 信息系统 -> 成本中心会计的报表 -> 计划/实际比较 -> S_ALR_87013611 - 成本中心: 实际/计划/差异

                           

    输入成本控制范围8888,2014年6月到6月,版本0,成本中心10402001(直接生产成本中心),点执行,进入下一界面

                           

    显示如上图所示,按单组装成本中心标准直接人工和制造费用。

    计提直接人工和制造费用

    案例

    重复制造公司6月各生产线发生的实际直接人工和制造费用如下,本案例中实际计提的费用高出标准费用10%。

    成本中心

    直接人工

    制造费用

    生产线成本中心

    10906.5元

    11006.6

    事务码:FB50

    路径:会计核算 -> 财务会计 -> 总账 -> 单据录入 -> FB50 - 输入总账科目凭证

                           

    如图输入,保存。

    显示成本中心报表

                           

    可看到,此时有成本要素有借方、贷方发生额,和差异余额。

    完整版收录于SAP案例教程电子书。

    展开全文
  • 【整理】PP 成本收集器简介

    千次阅读 2020-03-11 20:02:56
    成本收集器(Cost Collector)作为成本对象,主要应用于按期间进行成本核算的情况,在这种情况下会把产品创建为成本收集器,实际成本的收集和差异的结算全部按照成本收集器进行处理,财务的成本分析也针对成本收集器...

    成本收集器简介

     

    成本收集器(Cost Collector)作为成本对象,主要应用于按期间进行成本核算的情况,在这种情况下会把产品创建为成本收集器,实际成本的收集和差异的结算全部按照成本收集器进行处理,财务的成本分析也针对成本收集器进行。成本收集器是按期间核算,生产订单可以按期间也可以完全结算(也就是Per和Full)。

    那么在创建生产成本收集器之前,为什么要先创建标准成本估算?

    成本收集器是用于重复制造(Repetitive Manufacturing)的,平时生产不开生产订单,等产成品出来才使用事务代码MFBF倒冲原材料(MFBF时一定要有标准成本)。成本收集器会收集Target cost和Actual cost并且比较两者差异,所谓的Target cost 就是标准成本, 产成品的标准成本包括(从生产版本带出,一般对应到一个BOM,就是当使用CK11N估算时所有原料的单价和数量之和, 如果物料主数据或BOM有Scrap,这个也会算上, 如果BOM Component有Group,会根据一定的百分比算出)、(作业类型的作业价格,一般对应到生产人员工资等)、(一般指各种制造费用),这三者之和就作为当期计划成本(也称之为目标成本)。通常会使用CK24更新到完成品主数据(俗称标准成本)。

    使用事务代码CK11N后,会产生一个“7”开头的内部订单,存在表ONR00中,所有的内部订单都存于此表。

    表CKIS会根据你估算时的价格和数量记录下料工费,这里查看分析项目明细报表CK84_99结果是一样的。

    KKF6N看到的“成本评估”数据就是抓的上面的数据。

    表KEKO中会记录CK11N(KALKA=“01”)和KKF6N(KALKA=“19”)的两比记录。

    上面的CKIS表和KEKO表是通过“成本估算编号”(KALNR)关联的。

    另外,通常从工艺路线中得到的LAB和MAF是内部自动产生的, 价格会记录在表 COSS中,原料实际消耗在表MSEG或表COSP中。

    展开全文
  • 这里就谈一下“Product Cost by Period”中一个最重要的主数据“Product cost collectors ”( 成本收集器)。 它可以用于: 基于订单的生产 基于流程订单的生产 重复制造 Product cost collectors – 成本...

    以生产角度来划分:

    • 流程制造 - Product Cost by Period
    • 离散制造 - Product Cost by Period & Product Cost by Order

    这里就谈一下“Product Cost by Period”中一个最重要的主数据“Product cost collectors ”( 成本收集器)。

    它可以用于:

    1. 基于订单的生产
    2. 基于流程订单的生产
    3. 重复制造

    Product cost collectors – 成本收集器

    必须使用,也相当于一个Order,和Production Order功能类似,但是没有指定数量,用于收集成本。不需要做任何关闭动作,除非物料停产。

    创建之前其对物料主数据有一定的要求,主要是MRP4视图。

    一定要有生产版本(BOM+工艺路线Routing的组合):每一个生产版本都需要建一个自己的Product cost collectors(成本收集器)。

    勾选“重复制造“,否则无法创建Product cost collectors。

    重复制造参数文件需要选择。

    它可以定义收发移动类型。

    配置在收货时自动倒扣料。

    之后可以利用KKF6N创建成本收集器了。

    需要确定是基于哪个物料哪个工厂来创建成本收集器的

    其中“Controlling level for material“推荐使用”Production Version“。

    可以发现,它同时也做了一遍标准成本估算。

    但查看它的结算规则,发现不是“FUL”,而是“PER”。

    展开全文
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成本收集器