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  • 作为软件开发团队的领导者,需要有一定的技巧和方式管理整个团队和项目,该书详细介绍了管理团队的方法和工具,特别推荐。
  • 软件开发团队简介

    千次阅读 2017-04-09 15:49:00
    为了促进学习交流,实际运用自己所学的知识,提高自己的水平,锻炼自己与他人协作的能力,特组建软件开发团队来锻炼自己。我们团队的目标是编写一个完整的可投入实际使用的网站的开发,使我们能够在开发过程中能够...

     

     从左到右依次是赵子鸣、陶雨洁、王志伟、周宝辉

     

    团队简介:

    为了促进学习交流,实际运用自己所学的知识,提高自己的水平,锻炼自己与他人协作的能力,特组建软件开发小团队来锻炼自己。我们团队的目标是编写一个完整的可投入实际使用的网站的开发,使我们能够在开发过程中能够有所收获,获得锻炼。团队中的每一位成员都有着高昂的学习热情,能够找好自己的位置,为整个团队贡献力量。

     

    团队成员简介:

    姓名:赵子鸣

    学号:20153131

    班级:信1505-2

    特点:

    个人性格开朗,爱好广泛,喜欢结交朋友,喜欢了解各个方面的知识,自主学习能力较强。在编程方面,对问题的整体分析定位清楚,逻辑思维比较强,对算法方面的问题有新颖的解决方法,代码书写规范较好,代码输入速度较快,有时会犯一些小错误。

     

    姓名:陶雨洁

    学号:20153152

    班级:信1505-1

    特点:

    在人际交流方面能做到很好的沟通,在社会实践中具培养有一定销售能力,亲和力较强,面对新鲜的事务易表现出强烈的好奇心,不同环境下有较强的适应能力和勇气,观察事物有特殊的角度具有一定创新能力,愿意主动学习新的知识。

    但在寻找学习资源方面有一定欠缺,编程基础不够牢靠,面对学习上的困难时而会容易放弃,需要别人的鼓励和陪伴。处事上易意气用事,受情绪波动影响较大。

     

    姓名:王志伟

    学号:20153307

    班级:信1505-1

    特点:

    性格沉稳,考虑问题全面,仔细,做事有自己明确的想法和计划,做事能够分清轻重缓急,喜欢总结,避免犯同样的恶错误,自主学习能力较强,现在对MVC框架有了初步的了解,对项目整体的框架有最初步的认识,缺点,在思维设计训练上总是需要花费较多时间去思考,座右铭:人因为梦想而伟大,机遇永远属于那些有准备、立即行动并能坚持到底的人!

     

    简介:

    姓名:周宝辉

    学号:20153167

    班级:信1505-2

    特点:

    喜欢表现自己,对于未知的事物有充满着好奇心,具有责任感,处理问题的能力强。性格开朗,能够与他人很好的相处,能够虚心听取他人的意见,从他人的身上不断的学习。对于宣传推销有自己独特的见解。思考问题的逻辑思维能力比较强,编写代码的习惯比较好但是对细节问题的把握有所欠缺。

     

     

    团队题目:铁大寻物网

    (1)你的创意解决了用户的什么需求

    校园中,总会有一些同学丢了自己的东西非常着急而不知怎么寻找,或者捡到东西想要归还失主却不知道失主到底是谁,为了解决这样的麻烦,我们小组准备制作一个铁大寻物的网站,面向铁大的所有学生,想要寻找自己丢失的物品或者想要寻找捡到的物品的主人的,可以在这个平台发布消息来寻找物品的相关信息。

     

    (2)你有什么招数来解决用户的痛苦或问题?

    对于丢失物品的人来说:

      1)可以浏览捡到物品的人发布的消息,通过自己丢失物品的时间,地点,浏览发布的相关消息,找寻自己丢失的物品。

      2)还可以自己发布丢失物品的消息,发布自己丢失物品的时间,地点,内容,来等待捡到物品的人联系。

    对于捡到物品的人来说:

      1)可以浏览丢失物品的人发布的消息,通过自己捡到物品的时间,地点,浏览发布的相关消息,找寻失主。

      2)还可以自己发布寻找失主的消息,发布自己捡到物品的时间,地点,内容,来等待丢失物品的人联系。

     

    (3)你这个产品或服务会给用户带来什么好处?

    我们的产品是面对全校的,但是是提供少部分有需求的群体的,我们希望通过自己的努力,能够开发出一个寻物的网站,让丢失东西的用户能够有这样一个平台来发动群众的力量来寻找丢失的物品,不至于自己身单力薄,能够更好的帮用户解决丢失物品的问题。通过这样一个网站来扩大自己的圈子,让铁大的学子离得更近。

     

    (4)你的产品有没有类似的竞争者,他们的产品怎么样?

    网上有类似的寻人的网站,这些网站通过对消息进行网上的发布,来倾诉自己的困难,希望有能力的群众能够一起帮忙寻找丢失的人,他们的产品的查询能力强,并且使用的用户广,而且产品的公益性强,影响较大。

     

    5)你如何推销你的产品?

    介绍自己的网站的的功能和亮点,进行实际的操作使用,让用户更好的了解自己的产品,在此期间还可以通过自己的朋友圈进行广泛的宣传,通过口碑来带动市场,还可以通过空间/贴吧/公众号等平台发布消息,最重要的是在铁大的比较大型的群里,在用户多的群中做宣传,寻找有这些需求的人。

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/dashenlianmeng/p/6684975.html

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  • 前言目的本团队建设指南的目的是帮助项目来定义和控制项目团队如何建立、如何运作来达成项目目标。 范围适用于项目团队人数少于等于25人的项目。 概要1.苍狼敏捷团队模型得到了描述,为项目团队组建提供了框架性的...

    前言

    说明:本文介绍了一种团队模型及其建设指南,是苍狼敏捷软件方法的其中部分,并不是通用的团队建设指南,供参考。
    本团队模型的特点是更加接近于传统团队模型,与Scrum的团队模型有巨大区别。

    目的

    本团队建设指南的目的是指导团队如何建立、如何运作来达成团队目标。
    

    范围

    适用于人数少于等于25人的团队。
    

    概要

    1.苍狼敏捷团队模型得到了描述,为团队组建提供了框架性的指导;
    2.根据团队目标、实际情况和团队模型,组建团队;
    3.指导团队下一步工作的团队章程由所有团队成员一起来制定;
    4.推荐采纳合适的团队建设活动来使得团队工作作更有效、高效;
    5. 开展有效的干系人管理。

    本指南的组成结构

    为了便于博客阅读,拆分成如下3部分:
    1. 苍狼敏捷团队模型
    2. 团队建设
    3. 干系人管理
    本文首先说明第一部分:团队模型

    团队组织结构

    这里写图片描述
    图2-1 苍狼敏捷团队组织结构图
    说明:小组组员最多不超过3名,小组长最多不超过6名,需求分析者所在组可称为需求组。

    角色和职责分工

    团队规模一般在2人以上,20人以下,极限是25人,以5到13人为宜。
    团队中固定的角色有4个:团队领导者、需求分析者、小组长、组员。
    团队领导者,在实际中可能的称谓有团队长、团队领导,本方法中称为团队领导者,如果在项目中,则有称为项目经理。
    如果以狼群来比喻团队,团队领导者就像是狼群中的头狼。显然,团队中只有一位团队领导者。团队领导者可以应用关于项目管理的所有知识经验和方法,有权分配团队成员的工作,有权考核成员绩效。团队领导者在团队中的工作时间至少达到50%,最好全职在团队中。团队领导者主持苍狼敏捷方法在团队中的使用。团队领导者应采用真正的民主作风,鼓励团队内部有不同意见,引导团队开展自主管理。
    需求分析者,是团队中与用户最接近的角色,如果有多位需求分析者,那么组成需求组,其中最资深的需求分析者担任需求组组长。团队领导者可以兼任需求分析者或者需求组组长,一般的,7人以下团队只需要设立一位需求分析者。
    需求分析者的职责是1,收集和调研来自各方的原始需求,将原始需求转换为团队成员可以理解的产品需求;2,开发时沟通开发者和干系人,及时澄清需求,验证开发是否满足原始需求。
    一般的,团队领导者和需求分析者仍然会担当其它任务,比如编码和测试等等。
    如果团队人数超过5人,团队内部需要再划分小组,小组人数一般以2~4人为宜,小组设一位小组长。小组长要对开发工作相当熟悉,上要与团队领导者加强管理沟通,下要与组员加强技术沟通。1人小组一般的担当相对独立的职责,比如上文提到的需求分析者。
    对小组组员没有高要求,掌握必需的基本技能,能够在小组长的指导下开展工作,小组长对组员工作交付物有直接的责任。组员和组长可以建立诸如师徒的带教关系,或者主管-助理关系。
    小组长直接向团队领导者汇报。

    苍狼敏捷团队章程要求

    苍狼敏捷团队应当建立自己的团队章程。团队章程是团队文化建设的载体,表达了团队的共识,当在具体事务出现分歧时可以回溯到团队章程来寻求帮助。

    团队章程的第一部分是团队价值观,一般的可以引用所在组织的价值观(或企业格言)以及苍狼敏捷的价值观,自身特色的价值观或格言更是值得鼓励的。团队章程的第二部分是团队规约,团队规约是团队每个成员都要遵守的团队内部条约。促进知识分享的规则是值得建立的。

    典型的团队规约比如:团队每天10:00准在白板前召开不超过15分钟的全体会议;每天必须至少检入工作产物一次;每月安排一位成员来介绍最近的工作心得或新技术或阅读的新书或文章。

    苍狼敏捷团队可以扩展团队章程,但团队章程的总篇幅不应当过长,最好在20分钟内可以全文阅读。

    团队章程应当在团队组建时建立。团队领导者略作准备,召开全体成员参加的团队章程专题会议,共同逐条讨论,得到团队章程。团队章程的修改也应当得到全体成员的同意。

    团队规约一般包括需求完成定义和迭代完成定义,需求完成定义是指完成某条需求的通用定义,与具体需求内容无关,比如每个用户故事有对应的自动化测试,并且测试通过;该用户故事给现场客户演示,并获得认可。
    迭代完成定义是指某迭代完成的通用定义,与特定迭代无关,比如迭代最后一次静态代码检查发现的技术债务小于100人天,比如迭代最后一天的自动化测试执行全部通过。
    

    建设集成团队开发环境

    高效的集成团队开发环境(Integrated Team Development Environment, 缩写ITDE)是保证团队高效开发的必备利器。苍狼敏捷团队的开发环境需要符合如下特征:
    配备现代化的配置管理工具;
    各级需求应当得到条目化工作流管理,并且建立和维护需求全程可追溯性;
    测试用例直接或间接覆盖所有已经实现的需求;
    可以开展每日构建;
    综合以上多个工具,形成有效而且高效的应用生命周期管理。
    【备注】另有专题来介绍苍狼敏捷高效集成团队开发环境建设。
    如下ITDE组合示例:
    SVN:用于配置管理,文档和源代码版本控制
    Redmine:管理需求,任务,进度,缺陷,测试用例,等等
    Jenkins:建设每日构建
    Eclipse:集成开发环境
    SonarQube: 源代码静态检查

    建设团队工作物理环境

    一个苍狼敏捷团队应当在一起工作,每个人的工作位置都可以方便的结对工作,团队白板放置在显眼的位置。白板前的空间足以召开全体会议。在工作位置附近配备4~6人方便就坐的小桌子。
    

    建设团队共享网络空间

    团队共享空间用于存储团队章程及其他团队共享的材料,比如参考资料,学习心得,最佳实践,提问解答,等等任何在团队分享的内容,包括团队成员子女照片等等。典型团队共享空间工具有wiki,SharePoint等等,通过团队共享空间,经验交流、知识分享等等可以方便的进行。
    

    团队改进建议列表

    将实践、方法、过程方面的改进建议组成列表,把来自于团队内外的改进提议加入到团队改进建议列表。每条改进建议得到团队的讨论,一直跟踪到关闭。改进建议列表与产品本身功能或性能无关,不是产品待办列表的另一个形态。 
    

    苍狼敏捷团队回顾

    团队定期的举行团队回顾会议来处理实践、方法、过程方面的回顾会议,考虑前期有什么方面做得好,有什么方面值得改进,如何来改进。对于一个月的迭代周期,典型回顾会议的时间箱长度是3小时。一般的回绕着改进建议列表进行讨论。团队回顾的时间安排可以与迭代的安排匹配,比如每个迭代末,或者每两个迭代末。团队回顾的重点是如何把团队建设得更好,而不是在产品方面,体现在团队章程、团队规约和团队空间的更新上。
    
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  • 敏捷软件开发scrum介绍

    千次阅读 2018-08-31 20:30:54
    敏捷软件开发最近几年越来越火。跟传统软件开发相比有什么优点呢。今天我们就来聊一聊。 首先我们来看下什么叫做敏捷。 敏捷软件开发过程 软件开发过程是指设计软件开发过程中涉及的一系列活动,指导开发组一步...

    敏捷软件开发最近几年越来越火。跟传统软件开发相比有什么优点呢。今天我们就来聊一聊。

    首先我们来看下什么叫做敏捷。

    敏捷软件开发过程

    软件开发过程是指设计软件开发过程中涉及的一系列活动,指导开发组一步一步的进行软件开发。

    包括传统的瀑布过程、螺旋过程、原型过程、敏捷过程等。

    敏捷则是一类过程的统称。之所以把他们都称之为敏捷,是因为它们有共同的特点。

    敏捷过程讲究快速迭代快速试错,将一个大的项目分解成一个一个独立的小项目,每个项目实现一定的功能,每个项目的成果物

    都是可以运行的软件。经过多次迭代之后完成整个项目。

    这里有两个关键点:

    1.独立的小项目

    2.每次交付可以运行的软件。

     

    与瀑布开发方法的对比:

    1.粒度更小,更容易施加控制,降低复杂度。

    2.更好的适应需求的变化。传统瀑布方法需要经历需求获取、需求分析、设计、开发、测试、交付、运维等。上下步存在严格的依赖关系。一旦中间有任何一步出现问题则会导致难以估量的错误,越到后期修改的成本越大。而敏捷方法及时的引用开发和测试以及客户参与,可以及时调整偏差。及时出现问题也只需要付出很小的代价。因此更灵活。

    3.人的认知过程是循序渐进的,敏捷方法推崇增量式需求获取。符合人类的认知习惯。经过多次迭代对需求认识越来越清晰,可以及时纠正原有的认知错误。而瀑布方法妄图在开始时一次性花费巨大的代价获取所有需求。而且获取的需求也不一定是准确和完整的。

    4.瀑布方法上下步是串行的,具有严格的次序关系。因此在执行前面的步骤时负责后面任务的人员都处于闲置状态。人员利用率不足。

    敏捷宣言

    1.个体和交互胜过流程和工具

    面对面沟通是最有效率的方式,人才是最重要的。胜过繁琐的流程和工具。

    2.可以运行的软件胜过面面俱到的文档

    文档只是工具不是结果。不能为了文档而文档。而应该将主要精力放在如何构建正常运行的软件上。

    3.客户参与胜过合同谈判

    多和客户沟通,让客户参与到项目中来,有助于交付满足客户期待的软件。

    4.响应变化胜过遵循计划

    拥抱变化,面对变更应及时调整策略

    敏捷方法是一系列过程的统称,都包括哪些过程呢?

    XP(极限编程)、RUP(统一软件过程)、Scrum等。

    其中scrum在近些年越来越流行。因此我们专门介绍下。

    Scrum英文意思是橄榄球,这里用橄榄球运动来代表这种开发方法激烈、刺激。

    Scrum是敏捷的一种,因此符合敏捷过程的所有特点。但是敏捷中的每种方法在具体实施时还是有一些不小的差异。

    这里我们着重介绍Scrum。

    Scrum讲究以人为本,采用迭代方法、循序渐进的开发软件。

    具有三种角色:

    Product Ower:产品owner,类似于产品经理。负责收集需求,定义优先级,确定需求实现程度

    Scrum Master: Scrum教练,负责项目按照scrum流程执行,处理在项目执行中遇到的各种困难和阻力,把控质量、跟踪进度。类似于传统PM的角色但又有比较大的差异。

    Scrum Team:Scrum开发组,在scrum的框架下执行项目开发工作。

    Sprint

    英文是冲刺的意思,代表一次迭代过程。每次迭代2-4周。

    几种活动:

    Sprint plan meeting:冲刺计划会议,在每次冲刺前进行。由scrum master product ower、scrum team和高层参加,时间一般为

    4-8小时。Product owner将product backlog中的任务划分优先级,同时进行需求澄清。scurm团队成员对本次sprint要完成的user story进行分解成task,挑选感兴趣的任务并接进行工期估算。

    Sprint daily meeting: 每日站会,两个主题:昨天做了什么,今天计划做什么。进度如何。

    Sprint review :sprint 评审,每次冲刺结束时由Scrum team将本次冲刺完成的任务进行展示,检验执行情况和质量。长度控制在两个小时左右,不需要ppt。与会人员根据sprint计划会议的目标来评审目标的完成情况。

    Sprint 回顾会议:回顾整个冲刺,总结和反思,促进团队持续成长。

    燃尽图:横轴表示sprint花费的时间,纵轴表示sprint中所有的任务。燃尽图可以体现sprint的进度。

    User Story:sprint backlog中的每一项都使用一个User Story来描述。一个User Story就是站在用户的角度对系统的每一项功能的一项简短描述。User Story粒度不要太大,一般需要在一个sprint内完成。Scrum team会将User Story拆分成一个或多个task。

     

    scrum开发流程。

    Product Owner在项目开始时将任务放进Product backlog,由于需求是增量式获取的,因此这个过程也是增量式的向Product backlog中添加任务。

    在每次sprint开始时,进行sprint plan meeting,会议上由product owner确定product backloug中任务的优先级,scrum团队决定本次sprint要完成的任务,将任务分解成工作项并进行工期估算,同时将任务从product backlog转移到sprint backlog。冲刺阶段每日进行sprint daily meeting,每次在15分钟左右。两个主题:昨天完成了什么,今天计划做什么。有困难提出但会后和相关干系人讨论,不占用会上时间。冲刺结束时进行冲刺评审,对本次冲刺完成的任务进行演示。检查完成情况。冲刺评审之后进行冲刺回顾,回顾过去的冲刺存在的问题,提出改进方案。重复以上过程,直到完成所有任务。

    Scrum与加班的关系

    敏捷不提倡加班。敏捷的开发不是一直以冲刺的力量奔跑,而是要求团队成员密切配合步调一致,使整个项目有序的向前推进。

    加班从长远来看对整个团队的士气和战斗力是不利的。

    加班的源头,一是因为计划不充分、不准确,中途有不可预料的变化。scrum的流程、每日sprint会议、sprint计划会议等都是为了克服传统软件开发的弱点。这些弱点包括:流程无序、管理困难、难以变更、难以拥抱变化。另一个原因是文化氛围或者观念,认为只有

    加班才能体现对工作的热情,这是很幼稚的。对一个人来说,长时间的工作和生活的不平衡都会导致一些问题。敏捷开发讲究以人为本,对于团队来说如果人出了问题项目失败的可能性就可能达达增加。

     

    几种中国式的敏捷:

    极限编程:每天只工作8小时,还没有达到极限,工作不饱和。来来来多给你分配点任务。

    拥抱变化:产品、需求频繁变更,朝令夕改,昨天说好的今天又变卦。

    迭代式开发:做完了赶紧上线,出了问题再修复一版更新上去。

    持续集成:每天提交几百行代码,不用编译不用自测不用测试用例。

    测试驱动:点了两下没发现问题就可以发布了。

    迭代回顾:新版本刚上线肯定有很多问题,这两天辛苦一下。24小时待命。

    sprint冲刺:明天版本上线,大家辛苦通宵冲刺一下。

    结对编程:开玩笑,一个人的任务两个人轮流干,每人只领一半工资行不行。

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  • 团队开发团队介绍

    千次阅读 2019-04-11 11:16:00
    而且具有较好的编程能力,精通Java语言,对微信小程序与Android开发有浓厚的兴趣,并有Android小程序开发经验。 爱好广泛,精通游泳,滑雪。 团队成员:何祺琪 1.该团队成员队公众平台运营也有着...

    团队名:又双叒叕队

    团队口号:Bug不死,我们不休!

    • 团队成员:符满迪
    1. 该团队成员拥有个人公众平台,对公众平台的运营有良好的实践经验。而且具有较好的编程能力,精通Java语言,对微信小程序与Android开发有浓厚的兴趣,并有Android小程序开发经验。

    2. 爱好广泛,精通游泳,滑雪。
    • 团队成员:何祺琪

             1.该团队成员队公众平台运营也有着良好的实践经验,同时精通表单的制作,有一定的文字功底,侧重于偏爱web界面设计以及微信小程序。

             2.性格开朗乐观,内心阳光积极向上,爱听歌,跑步等活动。

    • 团队成员:伊帅
    • 1.该团队成员具有一定的编程能力,对算法及数学有较高的兴趣,有微信小程序开发的经验,能实现简单的功能。
    • 2.爱好羽毛球,乒乓球,对游泳、滑雪也有较高兴趣。
    1. 哈哈哈
    2. 哈哈哈

    团队作品:暂无

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/youshuangruozhuo/p/10688482.html

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  • 软件开发公司如何带新人?

    千次阅读 2016-04-09 10:34:15
    今天想着重总结一下软件开发公司如何带新人的问题。我一直认为带人是一项有技术、有含量的工作,如何在新人入职公司后迅速熟悉工作环境、快速了解公司的开发体系和快速与团队成员融洽相处,需要有很多方面要注意的...

空空如也

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