精华内容
下载资源
问答
  • 对开发工程师考核评价表,用于评价工程师各方面的能力!!!!
  • 绩效考核适用于软件工程师日常工作绩效考核,输入输出计算方式等list,详细列举了各个考核内容及其得分情况,严格按照表格考核,既可以很好约束工程出成绩,也可以让公司获得更多结果
  • 测试工程师绩效考核需要考核那些内容呢,有那些量化指标标准呢,等等,这是非常全面的文档,细化到每个点
  • 绩效考核评价表 部门 岗位 Java 软件工程师 考核项目 考核指标 分值 秀 优 技术创新成果 10 6 次以上 4 次以上 技术成果满足方案 90% 以上技术成果满足方 80% 以上技术成果满足方 20 绩效成果 的百分比 案设计 案...
  • 软件公司绩效考核绩效考核 我从一些经理那里收到了一些精彩的反馈 。 早在我还是一名年轻工程师时,我的一位经理在年度审查中就给我提供了反馈,指出我还没有完成我的项目。 “哦,你是说我上周刚刚完成的项目...

    某软件公司绩效考核绩效考核

    我从一些经理那里收到了一些精彩的反馈 早在我还是一名年轻工程师时,我的一位经理在年度审查中就给我提供了反馈,指出我还没有完成我的项目。

    “哦,你是说我上周刚刚完成的项目吗?” 我想知道是否只是那个。 我以为我可以回去完成它。

    我的老板说:“不,我的意思是一个9个月前,一个6个月前,一个3个月前以及一个上周。”

    我很生气。 “好的,我了解您为什么保存上周的项目以进行性能评估。 没关系。 为什么在地球上您“保存”我对其他三个项目的反馈? 我本来可以解决的!”

    他耸了耸肩。 “我以为我应该等待绩效评估。”

    “不要等那么久!” 我告诉他了。 我发誓,当我成为经理时,我永远不会给反馈给人以惊奇。

    我现在知道完成项目。 正如我所说,这是很好的反馈。

    我还收到了有关我需要如何让项目中的人们听到坏消息的反馈。 这真的很有帮助,谢天谢地,我没有在性能评估中收到它。 那将为时已晚。 我能够改变自己的行为。

    当我成为经理时,我必须为我的员工编写绩效评估。 我不喜欢它,但是我做到了。 我以为这很疯狂,因为即使那时我们还不敏捷,这些人仍在跨职能团队中工作,这些团队中的人员比我更了解“我的”人员的工作。 是的,即使我一对一。 是的,即使我事先要求所有人提供成就清单。 但是,事实就是这样。 甚至我以为我不能抗拒市政厅。

    但是现在,敏捷已经将绩效评估的思想大开了。 和排名人? 天啊。

    我曾在一个组织工作过,新的副总裁希望对工程组织中的所有人员(包括80人)进行排名。 我以为他不是认真的,但他是认真的。 他希望将每个人的排名从1降到80。美国董事必须花一整天的时间来完成此任务。 他将如何处理排名? 削减底部10%。 这是严重的。

    我问他,“谁来给我们排名?”

    他回答:“我会的。”

    我问:“根据什么信息?” 他去过那里一个星期。

    他回答。 “我有我的消息来源。”

    是的,我敢打赌他做到了。

    排名练习的结果? 他成功地带领了一支在当天之前就一起工作的董事团队,使我们成为一群人。 我们为自己而战,因为那是一场零和游戏。

    最后,没人高兴。 每个人都对排名,流程和当天的一切不满意。 这是无法组织人们必须一起工作的组织的方式。

    我已经担任顾问近20年了。 那时我还没有收到正式的绩效评估。 我收到了很多反馈。 即使我没有收到反馈,我也很喜欢收到的事实。

    而且,这就是本月管理神话“ 管理神话25:绩效评估有用”的主题

    请记住,我在组织内部工作了将近20年。 我收到少于15项绩效评估。 不知何故,我的老板们从来没有完全了解他们。 他们讨厌这样做。 我知道我的一位老板是在苏格兰人的帮助下写的。 他承认了。

    反馈很有用。 绩效评估? 没那么多。

    附言:我知道该文章已经有评论。 我正在写回应。 该评论不应该只是临时答复。

    参考: 绩效评估没有用; 反馈来自JCG合作伙伴 Johanna Rothman在“ 产品开发管理”博客中。

    翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/01/performance-reviews-are-not-useful-feedback-is.html

    某软件公司绩效考核绩效考核

    展开全文
  • IT管理的重点在于业务策略与 IT 部门提供的服务之间的一致性。IT 管理可建立必要的管理机制来确保可预测的 IT 服务交付,从而确保业务流程和 IT 流程之间的联系
  • 同一职级基本工资一致明薪制占总工资的70% 绩效占总工资的30% 绩效考核办法最奇特 也是我想发此贴的动力来源 部门经理通过任务管理系统为下属分派任务 规定工时 超过了时间自然影响工资 但是关键在于时间不是那么好...
  • 随着国内软件行业的发展和扩大化,有更多更复杂的系统出现,为了保证系统的稳定运行,需要有更多的运维工程师。 说到工具,在行外可以说是技能,在行内一般称为工具,就是运维必须要掌握的工具。 掌握下面介绍的几...

    010161f5cc214ae3cd4ecfa593dd4ea0.gif

    运维工程师,是集合网络、系统、开发工作于一身的“复合性人才”。随着国内软件行业的发展和扩大化,有更多更复杂的系统出现,为了保证系统的稳定运行,需要有更多的运维工程师。

    96af13ca1f9a7bb92c3b8aafa61e3d11.png

      说到工具,在行外可以说是技能,在行内一般称为工具,就是运维必须要掌握的工具。

      掌握下面介绍的几点,入门就基本没问题了。

      如果是学习linux系统,可以选用redhat或centos,特别是centos在企业中用得最多,当然还会有其它版本的,但学习者还是以这两个版本学习就行,因为这两个版本没什么大的区别,有些公司也喜欢用SUSE,有空可以研究一下。

    1.网络服务

      服务有很多种,每间公司都会用到不同的,但基础的服务肯定要掌握,如FTP、DNS、SAMBA、邮件,这几个大概学一下就行,LAMP和LNMP是必须要熟练的。不仅要会搭建,还要很熟悉里面的相当配置才行,因为公司里的最关键的是WEB服务器,所以要熟悉nginx和apache,尤其是nginx一定要很熟悉。有些公司还会用tomcat,所以也要学。网络服务方面反而不太重要,因为一般公司的环境都已经搭建好,就算有新服务器或让你整改,公司会有相应的文档让你参照着来弄,但至少相关的配置也一定要学熟,而且肯定是编译安装多,要熟悉那些模块的作用,特别是php那些模块。

    2.linux系统基础

      linux系统基础知识是最基本的,做运维工程师必须首先弄懂这个,可以通过参考一些书籍,例如看一些linux的基础篇,至少要掌握这些书的60%内容,即使没全部掌握,但基本命令是必须要掌握的。

      上述这两点只是基础,也是做运维工程师的首要条件,下面接着介绍几个要掌握的工具。

    1.shell脚本+一个脚本语言

      shell脚本是运维人员必须具备的,不懂shell脚本你连入职的资格都没有。至少也要写出一些系统管理脚本,最简单也得写个监控CPU,内存比率的脚本吧,这是最基本的,别以为会写那些猜数字和计算什么数的,这些没什么作用,只作学习意义,写系统脚本才是最有意义,而另一个脚本语言是可选的,一般是3P,即Python、perl和php,php就不需要考虑了,除非你要做开发,我个人建议学python会比较好,难实现自动化运维,perl是文本处理很强大,反正这两个学一个就行了。

    2.文本处理命令、sort、tr、cut、paste、uniq、tee等

      这些基本命令也是必学的,与上述的第3点结合一起学习。

    3.sed和awk工具

      这两个工具是必须要掌握的,同时还要掌握正则表达式,这个很难,正是最难学的表达式,但结合到sed和awk中会很强大,在处理文本内容和过滤WEB内容时十分有用,不过在学shell的同时一般会经常结合用到的。

    4.数据库,首选MySQL

      为什么不学sqlserver和Oracle?因为linux用得最多的绝对是mysql,增删改查必学,特别要学熟查,其它方面可能不太需要,运维人员使用最多还是查,哪些优化和开发语句不会让你弄的。

    5.监控工具

      这个工具十分重要,个人建议最好学这3个:cacti、nagios、zibbix。企业用得最多的应该是nagios和zibbix,可以都学好了,反正技多不压身。但nagios会涉及到用脚本写自动监控,所以有点难。

    6.数据备份

      数据备份,不学不行,工具有很多,但至少要把RAID的原理弄懂,特别是企业最常用的1+0或0+1,自己做实验也要弄出来,备份工具有很多,如tar、dump、rsync等,最好都多点了解一下。

    7.集群和热备

      这个很重要,肯定要懂的,但到了公司就不会让你去弄,因为新手基本不让你碰,集群工具有很多,最好学是LVS,这是必学。最好也学学nginx集群、反向代理,还有热备,这个就更多工具能实现了。mysql热备也要学,就是主从复制,这个其实也不容易,要学懂整个流程一点也不容易,只照着做根本没意思。

    8.防火墙

      防火墙也算是个难点,说难不难,说易不易,最重要的是要弄懂规则。学过CCNA的朋友学起这个来可能会感到比较容易,因为iptables也有NAT表,原理是一样的,而FILTER表用得最多,不学肯定不合格。

      能做到以上这10点就可以入门了,因为有些技术会比较难学,例如apache和nginx中还有些很重要的技术,如系统调优和服务优化,还有程序优化,这些在接触工作之前是很难学习到的。把这10点学好估计至少要3个月以上,尤其是脚本那部分学起来很吃力,个人建议先学熟shell,等工作后再学另一门脚本语言,这样会比较好。

      以上就是踏入linux运维工程师需要掌握的几个工具,还有很多工具要掌握的,但你在学习环境中很难学到,必须要等参加实际的工作环境了才能学到。

    7934faf8d8ba04879acb89bd9b203387.png
    小熊OA协同办公,智能数字化协同办公领军品牌!www.xiaoxiongoa.cn
    展开全文
  • 软件人员绩效考核新思路

    千次阅读 2017-07-11 18:01:14
    软件人员绩效考核新思路 -从以组织为中心到以项目为中心 软件人员管理,一向被认为是一件难题。尤其是年中年底的评价问题,涉及到加工资,发奖金,稍有差池,就会民怨沸腾,来年是该走的不走,不该走的全走了。 ...
    软件人员绩效考核新思路
    从以组织为中心到以项目为中心
    软件人员管理,一向被认为是一件难题。尤其是年中年底的评价问题,涉及到加工资,发奖金,稍有差池,就会民怨沸腾,来年是该走的不走,不该走的全走了。
    一个软件工程师好不好?怎么判断?
    记件制?看看代码写得多不多?稍有头脑的人机会立刻反对。精妙的代码不需要长。如果要比长,本来调用一个公共库中的函数就好了,现在我就拷贝过来;本来有一个状态变量可以重用,我再加一个;……程序员的法子多了。高手们全不干了,有的Bug,查要一个星期,而且每天晚上都得查到凌晨两点,改起来就一行,这老兄一定跳起来了。所以记件制不行。
    记时制?每天八小时上班,太容易了。比加班,谁比得过毛头小伙子啊!而且,你知道我加班干什么?白天我可以天天上网,晚上干点活。或者我加班就打游戏,老板反正不在。时间长了,就变成了大锅饭。这也不行。
    做技术的通常想到这儿就没什么法子了。人力资源专家通常这个时候跳出来了:KPI嘛!
    KPI全称是Key Performance Index,就是大家每年每季度或每个月要填的表格:
    考核项
    权重
    得分
    工作量
    30%

    工作质量
    30%

    工作态度
    10%

    沟通能力
    10%

    ……
    ……


    合计

    作技术的组长和经理们,虽然一头雾水:这根本就没解决我的问题吗!不过,至少我知道该怎么干了。上去三下五除二给它填完了。加班多的,工作量打满分;打游戏的,工作态度全扣了……
    这法子实施容易,而且总的来说,至少组长经理们觉得是公平了。老板看他们同意了,也乐得消停。
    但是,这种方法也有很大的问题。最大的问题是把人看死了:好人永远是好人,落后永远是落后。时间一长,论资排辈,老人把权,企业失去动力。
    这种方法是以组织结构为中心的考核:组长给组员打分,经理给组长和打分,总经理给经理打分。大概是绝大多数有考评的单位的主要方式。
    改变这种情况有什么方法吗?较好的方法是从以组织结构为中心的变为以项目为中心的考核。抽象的说,就是在每个项目中考核每个成员的评分,此评分是根据技术指标来衡量的;每年每季度每月的考评分就由个人参与的在项目中的总分来决定。通常来说,这种评分方式,适用于所有经理以下的人员的考评。而经理的考评,则可以按照MBO的方式,即Manage by Objective来管理。
    这种考评方式,能够极大激发基层员工的动力。因为考评结果是在各个项目中得分的总和,他们会乐意参加更多的项目。考评分用技术指标决定,如工作量用完成的功能点来衡量,工作质量用每千行代码Bug数衡量,技术人员会认为这很公平,从而有动力更努力。
    这种考评方法,也要求管理层有一种开放的管理态度:从“我要管”到“我来评”的转变。开放,第一,体现在允许员工内部自由流动。很多基层或中层组织和经理都有一种不愿意放人的倾向,从而使得一些内部员工不能到他喜欢和胜任的岗位上去,最后选择离开公司。与其这样,不如让他们自己在公司里寻找机会,同时也承担转岗的后果。第二,相信被充分信任,授权而责任明确的员工会努力完成自己的工作。这比保姆式管理要好的多。以前遇到一个能力很强的组长,经常比喻他做项目是就像两手护着一圈鸡蛋,稍不留心,鸡蛋就漏了,以示他的手下多么不济;后来这个组长走了,项目的后续版本却还是正常发布,没见那个鸡蛋打掉了。
    当然,这种管理方法最大的要求是具备良好的信息化管理。比如,代码应该有统一的代码库管理,而不是只保存在程序员个人手里;Bug也要存在缺陷管理库中,不是只是去跟程序员讲一下。每个项目结束时,每项统计指标的计算也是烦琐的工作,需要人力和耐心。
    除了信息化管理外,各级组织结构上的经理和组长的认可也是很重要的。因为他们在员工的评价的主导权上有所削弱,甚至这种评价方法出来的结果和他们的“影响”不一致。只是需要和他们讨论:也许要改变的是个人的成见,而不是评分。
    以上浅见,欢迎讨论。
    展开全文
  • 今天看到一篇 软件公司绩效考核 文章 ,公司正想用,不知道到底好不好,大家谈谈想法 软件开发工程师工作质量考核评分标准 序号 标准 说明 评分标准  1 错误率   每千行程序20个错误以下(包含20个) 5...
    今天看到一篇 软件公司绩效考核 文章 ,公司正想用,不知道到底好不好,大家谈谈想法
    软件开发工程师工作质量考核评分标准
    序号        标准        说明        评分标准       
    1        错误率 
                   每千行程序20个错误以下(包含20个)        5       
                    每千行程序21-25个错误        4       
                    每千行程序26-30个错误        3       
                    每千行程序31-35个错误        2       
                    每千行程序36个错误以上(包含36个)        1
           
    2        新技术使用情况 
                   大量使用新技术,
                    并且解决了传统技术无法解决的问题;        5        
                    大量使用新技术,解决了传统技术难以解决的问题,
                    大大提高了工作效率;        4       
                    使用部分新技术,替代了部分传统技术,
                   一定程度上提高了工作效率;        3       
                    使用了少量的新技术,替代了了少量的传统技术;        2       
                    没有使用任何新技术,仍然用传统技术解决问题;        1   
       
    3        程序编码的规范性
                     编码非常规范,无可挑剔,
                    同时又对公司制度规范提出了改进意见;        5       
                    编码非常规范,无可挑剔;        4       
                    编码规范,不符合规范之处很少;        3       
                    编码基本规范,但不影响对程序的理解;        2       
                    编码存在较大的不规范性,
                    并且对程序理解造成了比较严重理解误差;        1
           
    4        文档编写的规范性       
                  文档书写按照公司的相关模板,
                   规范、美观,无可挑剔;        5                     
                  文档书写按照公司的相关模板,规范,
                   但美观性上有待改进;        4       
                    文档书写基本规范,但美观性上有待改进;        3       
                    文档书写的规范性、美观性上都有待改进;        2       
                    文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间;        1 
         
    5        及时性
                    能够在预定时间的80%内完成;        5       
                    能够在预定时间的90%内完成;        4       
                    能够在预定的时间内完成;        3       
                    超过预定时间的10%才完成计划;        2       
                    超过预定时间的20%才完成计划;        1
           
    6        编码注释的完整性
                   编码注解完整、清楚、容易被人理解,
                    不会造成理解方面的偏差;        5       
                    编码注解完整、清楚、比较容易被人理解,
                   但会引起少量的理解偏差;        4       
                    编码注解完整,比较清楚,但会引起部分理解的偏差;        3       
                    编码注解比较完整,但有部分代码没有注解;        2       
                    编码注释不完整,大量的编码没有注释,让人难以理解;        1
      
    展开全文
  • 一个软件工程师好不好?怎么判断?记件制?看看代码写得多不多?稍有头脑的人机会立刻反对。精妙的代码不需要长。如果要比长,本来调用一个公共库中的函数就好了,现在我就拷贝过来;本来有一个状态变量可以重用,我...
  • 2007-06-28 来自:conanpaul ...一个软件工程师好不好?怎么判断? 记件制?看看代码写得多不多?稍有头脑的人机会立刻反对。精妙的代码不需要长。如果要比长,本来调用一个公共库中的函数就好了,现在我就拷贝过...

空空如也

空空如也

1 2 3 4
收藏数 72
精华内容 28
关键字:

软件工程师绩效考核