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  • 产品设计流程

    2020-12-30 03:48:00
    产品设计流程以规范化构造端到端的卓越业务流程为中心,致力于打造最强、最好的产品设计流程,欢迎大家下...该文档为产品设计流程,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 产品管理互联网产品设 计流程网站(产品)设计流 程 互联网产品设计流程/网站产品设计流程 每个产品主要经过以下几个阶段 可行性评估 主要执行人员UI UE 需求部门程序部 需沟通人员销售部 当产品经理确定基本的思路后,...
  • 既然要寻找好的产品设计,那一开始我们就先来定义一下什么是好的产品设计。如果用一句话来概括,我会说好的产品设计就是:为设计制定合理的目标,达到或超过此...我们可以通过产品设计流程的相应环节来进行保障。简单
  • 用VB和机械产品设计流程进行设计软件开发,张晓钟,,本文通过对机械产品设计和软件开发的特点的研究,提出了基于机械产品设计流程的软件开发方法。对机械产品设计流程的分析方法、软
  • 家电产品设计流程

    2012-07-07 14:29:04
    有关家电产品设计流程,家电产品知识!生产工艺!
  • 谈到产品设计流程,其实是在谈论最符合当前环境、已有资源下的产品创造模式。从这个角度来说,产品设计流程必然是从已有经验提炼出来的核心知识体系。结合自己UI设计、前端开发、产品经理三个维度的实践经验,尝试将...
  • 简洁的互联网产品设计流程ui素材ai&psd ui流程设计原型、互联网常用思维引导图形、产品交互原型流程ui素材、产品开发流程ui素材、思维导图psd素材
  • APP产品设计流程

    2019-09-22 05:15:15
    产品设计流程(toB) 工作有半个月了,遇到了很多问题,也在不断学习和充实自己,让自己的工作变得更加清晰和流程化,所以整理了这么个设计流程。 收集整理一切有用或则以后可能会用的文档。 从文档里面...

    产品设计流程(toB)

    工作有半个月了,遇到了很多问题,也在不断学习和充实自己,让自己的工作变得更加清晰和流程化,所以整理了这么个设计流程。

    1. 收集整理一切有用或则以后可能会用的文档。

    2. 从文档里面提炼用户的真正需求和寻找共性、扩展性。参考公司现有的技术模块对比,已有的模块就不用详细分析。

    3. 通过第二步的需求提炼整理的文档,做思维导图,再结合第一步的所有文档完善。

    4. 绘制原型图,从手绘到灰度;或则从手绘到灰度到原型;或则从手绘到原型到灰度。这里原型图没有太多的交互,根据技术要求,如果有要求就可以做一个交互原型(某个模块交互原型图),这样比较有效率。

    5. 产品用例,可有可无;有更好,用例便于技术、测试理解功能的逻辑。

    6. 整理上面的思维导图、原型设计、产品用例,设计成PRD文档。

    转载于:https://www.cnblogs.com/Simcoder/p/4799232.html

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  • 标准的产品设计流程

    2021-02-25 14:29:37
    那么,我们先来看看以前做产品设计时的团队工作流程。我总结为是一个相对normal的流程。大多时候,一个PM,一个美工,一两个写Html的工程师就足够了。如下图所示:工作流程包括:1.当产品经理做
  • 今天,就要通过 Canva 产品设计师 Gloria Lo 的一篇文章,来详细地跟刀友们聊一下什么叫产品设计师,产品设计流程又是什么。 话不多说,赶紧看下去吧。 在作为产品设计师加入 Canva 的这几个月里,我收到了很多关于...

    随着互联网的发展,工种变得越来越多,职责划分也越来越细,面向产品方向的也不只有产品经理了,还有用户体验、产品设计等等。

    今天,就要通过 Canva 产品设计师 Gloria Lo 的一篇文章,来详细地跟刀友们聊一下什么叫产品设计师,产品设计流程又是什么。

    话不多说,赶紧看下去吧。
    在这里插入图片描述
    在作为产品设计师加入 Canva 的这几个月里,我收到了很多关于产品设计的提问。

    其中最具代表性的是:

    什么是产品设计?
    什么是产品设计流程?
    作为一个产品设计师我需要有什么技能?

    碰巧最近,我代表 UNSW 数字协会举办了一个产品设计研讨会。在研讨会上,我向大学生和准备跳槽的上班族介绍了在 Canva 当产品设计师是什么体验。

    于是,我把当时的内容整理到了这一篇文章里了,希望可以帮助到更多的人。

    什么是产品设计?

    产品设计的定义

    Nick Babich 在 Smashing 杂志上写的一篇文章中说到:

    产品设计是识别市场机会、明确定义问题、为问题制定适当的解决方案并与实际用户一起验证解决方案的过程。

    产品设计是建立在一个名叫“设计思维”的流行框架上,这是一种以人为中心的创新方法,它融合了人的需求、技术的可能性和商业的要求。

    p.s 本篇文章引用了很多APP作为例子,但产品设计早就超越了此范围,涵盖了从数字产品到实物产品甚至环境体验的所有内容。

    什么是产品设计流程?

    产品设计流程

    产品设计流程是设计师用来解决问题的重要体系。不过,产品设计师所需的概念和技能是多种多样的,并且会根据你所处的阶段不同而调整。

    作为一名产品设计师,你可能会扮演问题解决者、研究人员、设计师、产品经理、数据分析师和营销人员,但从另一方面想这意味着你的工作永远不会重复。

    01准备工作

    在深入研究设计流程之前,务必要问自己,你和你的团队为什么要开发这个产品。有了愿景,你就有了目标,这有助于确定你要建立的东西。

    很多时候,团队在没有明确定义目标的情况下就贸然进入开发,如果最终产品不能满足用户的需求或利益相关者的期望,这可能导致灾难性的结果。

    02和你的用户共情

    在这里插入图片描述

    在打造产品之前,评估产品与市场的契合度

    在开始设计和开发过程之前,评估你的产品是否有强烈的市场需求是至关重要的。

    我们经常通过用户研究来评估产品与市场的契合度。
    用户研究

    一些用户研究的方法包括

    用户访谈:尽管组织和分析访谈结果非常耗时,但这种方法的好处是,与单纯的调查相比,你可以直接从与用户的对话中发现问题。

    问卷调查:通过问卷调查,你可以在短时间内获得大量的量化数据。 尽管它们操作速度相对较快并且成本较低,但缺点是你不能像面对面的互动中那样获得的更直接真实的反馈。

    背景调查:这是一种观察人们在自然环境中进行日常工作的方法。这种方法使你站在用户的立场上,让你能够真正地与用户产生共情。

    市场研究:了解你的竞争对手如何处理类似的问题是产品设计流程中的一个重要组成部分,因为这可以让你从他们的设计模式和错误中学习。

    说完了用户研究,就该聊聊用户分析了。

    用户分析

    一旦我们从用户研究中收集到数据,我们通常会通过将这些数据归纳为共同的主题来综合我们的发现–我们称之为亲和力图。
    在这里插入图片描述
    亲和力图可以让我们从原始数据中形成洞察力,从而为我们的决策提供信息。

    假设,我想要讨论:远程工作对人们产生了什么影响,用亲和力图练习对常见问题进行分组,结果如下:
    在这里插入图片描述
    研究确定的共同问题是:

    不健康的习惯。由于工作和家庭环境的融合,人们的工作时间较之平时有增长的趋势。且坐太久不走动,大部分远程工作的人正在遭受着身体健康问题,例如背痛。

    孤独。 缺乏在办公室里喝咖啡聊天、社交聚会和走廊聊天的环境氛围,让许多人丧失了人际交往感到了孤独,长期的孤独可能使精神健康出现问题(例如焦虑和抑郁)。

    注意力不集中。孩子、宠物等外部环境因素,以及网络不畅、停电等技术干扰,都导致人们变得注意力分散和工作效率下降。

    在进行用户研究时,我们还需要了解我们的目标用户,因此创建用户角色是此过程的重要组成部分。

    确定用户角色的目的是帮助我们在与用户产生共鸣时,能够对关键受众群体制定可靠、现实的方案。
    在这里插入图片描述
    用户角色的例子(图片来源:Adobe)

    03定义问题

    好了,经过前面几个步骤,我们对问题有了更好的理解,接下里就可以开始关注核心用户了,并通过我们所说的问题定义将其转化为机会。

    这一步很重要,因为它可以让你了解你的设计项目的目标,并提出一个明确的工作任务。

    我们通常以“我们如何做某事”来创建问题。 例如:我们如何鼓励在家工作的人们养成更好的健康习惯?

    04构思

    一旦你定义了你的问题,我们就进入了构思阶段。

    在构思阶段,团队成员会集思广益,针对问题提出一系列的创造性想法和解决方案。这是一个非常有价值的步骤,因为它可以让你把利益相关者聚集在一起,就未来的愿景达成一致,从而建立信任。

    竞品分析

    我们经常会参考市场上的竞品获取灵感。在进行竞品分析时,主要关注他们的产品服务、用户体验和视觉设计。

    我在下面列了两个健康领域的产品,它们解决问题的方式也比较相似:

    Headspace 是一个心理健康和冥想的应用,用户可以注册并参与冥想课程。
    在这里插入图片描述
    Zen mode是一个将你的手机锁起来的应用,让你不得不离开屏幕休息一下。

    在这里插入图片描述

    在这两个产品里,你会发现他们用户的使用步骤非常相似:
    1.注册或登录应用
    2.确定其目标
    3.接到一个需要完成的任务
    4.执行任务
    5.追踪其任务进展情况
    这些使用的步骤就是用户旅程。

    用户旅程映射

    用户旅程映射是用户为了达到使用该应用的目的而必须经历的一个过程。

    用户旅程以时间轴的形式来呈现一系列步骤和动作,这样的布局使所有团队成员都更容易理解和遵循用户的想法。
    在这里插入图片描述

    绘制解决方案草图

    绘制草图是一项很有意义的事情,它可以让利益相关者(PM、工程师和客户)在一起开会,并达成一致的愿景。

    这种绘画练习也可以鼓励非设计师的人提出他们的想法,是促进合作的好方法,因为一些最具创意的想法很可能来自没有设计背景的人。

    当我们在绘制草图时,会参考问题定义和用户旅程映射图来帮助我们构筑问题空间,定义工作范围。

    在这里插入图片描述
    设计原则

    用设计原则来指导你的解决方案是非常有用的,因为它有助于我们确定产品会成为什么,以及不希望我们的产品成为什么。

    健康产品的指导原则可以是:

    1.简单但不是什么都没有
    2.充满人性和同情心,而不是像机器人
    3.充满激励性和参与性,而不是像繁琐的工作任务
    4.灵活和个性化,而不是强迫性的
    5.鼓励减少屏幕使用时间,而不是增加屏幕使用时间
    在这里插入图片描述
    类似于 Zen mode,我想到了一款应用,可以通过为你提供个性化的服务来鼓励你休息一下。

    我是这样设计的:

    1.注册或登录
    2.明确我的目标(如多运动、与朋友交流、探索新的爱好)
    3.接受活动建议(如去附近的公园散步、打电话给朋友、上绘画课等)
    4.完成任务后可获得积分
    5.追踪我的目标进度
    6.用我的积分换取奖励

    当你画出了解决方案的草图,不要害怕分享你的想法。设计过程的一部分是能够分享你的想法并从其他人那里得到反馈。

    类似于 Zen mode,我想到了一款应用,可以通过为你提供个性化的服务来鼓励你休息一下。

    我是这样设计的:

    1.注册或登录
    2.明确我的目标(如多运动、与朋友交流、探索新的爱好)
    3.接受活动建议(如去附近的公园散步、打电话给朋友、上绘画课等)
    4.完成任务后可获得积分
    5.追踪我的目标进度
    6.用我的积分换取奖励

    当你画出了解决方案的草图,不要害怕分享你的想法。设计过程的一部分是能够分享你的想法并从其他人那里得到反馈。

    05将方案制作成原型

    对解决方案感到满意后,就可以使用开始来制作可点击的原型了。请允许我推荐一下:墨刀。

    它是一款极其好用的原型工具,可以快速上手,界面简洁,还拥有着丰富的内置素材。
    在这里插入图片描述
    创建组件

    组件在加快设计工作流程方面非常有用。当你首次将UI元素转换为组件时,可以将它添加到「我的组件」,在之后创建原型时,你可以不断重复使用。
    在这里插入图片描述
    墨刀工作区

    使用设计系统

    设计系统是可以组合并重复使用以构建产品的元素的集合。使用设计系统是加速设计流程的一个非常有效的方法,它可以使你在整个设计中保持一致性。
    在这里插入图片描述

    原型设计

    设计完相应页面后,创建一些动画、交互和过渡状态,再使用事件将它们连接在一起。
    在这里插入图片描述
    并且,创建结束后,你可以使用墨刀客户端,或将项目保存到手机桌面,即可在手机上查看原型。

    06可用性测试

    可用性测试是设计过程中的一个重要部分,因为它使我们能够在设计阶段就获得用户的反馈,然后再进行开发或交付,可以让你在投入更多的时间之前,提前发现问题所在。

    根据设计过程的不同阶段,选择工作最小化、学习最大化的方法,BTW不要害怕测试低保真原型。

    一些可用性测试方法和工具的例子:

    1.审核可用性测试:由研究人员将测试介绍给参与者,参与者可远程也可亲自到现场,回答问题并提出后续问题。

    2.非审核可用性测试:这种测试是在参与者没有被监控或指导的情况下进行的,这些测试可以通过一些网站远程进行。

    3.游击测试:是指在公共场所随机抽取测试对象,要求其快速进行测试的过程,它通常用于测试与产品没有任何联系的广大交叉用户,并收集大量数据以快速反馈设计。

    4.使用自己设计的产品:是在向公众发布产品之前,在内部测试产品的一种常见方式。"Eating your own dog food"是一种流行的测试技术,因为它可以让你的团队建立同理心,并发现关键问题。

    p.s 在招募参与者时,根据 Jakob Nielsen 的研究,观察 5 个使用你的产品的参与者就足以识别 85% 的核心可用性问题。

    衡量成功

    产品交付后,这还不算完!你需要跟踪它在用户手中的运行状况,还要监控一些关键指标,包括采用率,激活率,下降率,流失率和保留率。跟踪工具包括 Hotjar、Google Analytics 和 Mode Analytics。

    如果数据分析不是你的强项,在设置跟踪事件时,可以找一个工程师或数据分析师来帮助你。
    在这里插入图片描述
    在将设计变更和迭代发布给所有用户之前,你应该养成对 A / B 更改进行测试的习惯,这产生的设计转化率或其他关键指标,将让你更有信心。

    不过,别只依靠分析,你还应该从电子邮件调查、产品问卷调查甚至随机采访中获取用户反馈。单纯的分析并不总是能为你提供与用户对话所能获得的信息。

    主要收获

    这不是一个线性过程

    尽管我们经历了非常结构化和线性的设计过程,但现实情况是,你可能会往返多次才能了解有关问题的更多信息。

    没有一种方法适用所有情况

    产品设计流程应该依据产品所处的产品开发生命周期的阶段适当变通流程。换句话说,如果产品处于早期阶段,你可能需要花更多的时间做用户研究;而如果产品已经交付,你的优先级可能在于成长和优化产品。

    这是一个没有终点的过程

    持续改进是我们工作的核心,因此请不断完善和改进你的产品!产品发布后,永远不要以为它已经完成。要不断获得反馈并完善你的产品,因为用户的需求可能会随着时间变化。

    总结

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    最后要记住的最重要的事情是,我们最终要设计的产品是要供人使用。

    并且作为产品设计师,我们在塑造未来中扮演着重要的角色,也许创造的产品就能改变社会思考、感受和行为方式。

    那关于产品设计和产品设计流程你有什么见解呢?欢迎在留言区与我们一起分享哦。

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  • 最近项目中遇到了需求、UE、UI到前端工作衔接不顺畅...为了解决这些问题,参考了网上一些文章简单的把产品设计流程归纳总结成了下面的内容 一、通用的产品设计流程 二、我理解的认知分析 这里可以归纳总...

    最近项目中遇到了需求、UE、UI到前端工作衔接不顺畅的问题:

    1. 前端设计之前到底需求需要分析到哪一层?
    2. 哪些文档就可以支持前端设计?
    3. 这些文档的结构和规范都是什么样的?
    4. 以及,前端设计到什么程度就可以进入开发阶段?

    为了解决这些问题,参考了网上一些文章简单的把产品设计流程归纳总结成了下面的内容

     

    一、通用的产品设计流程

     

     二、我理解的认知分析

    这里可以归纳总结出对事物分析的通用方法

    • 竞品分析:应该是一个自底向上的分析过程,深入理解竞品,总结概括其原始需求
    • 领域调研:应该是一个自顶向下的分析过程,通过发散从宏观的角度分析,找到切入点
    • 产品分析:根据上面两个层面的分析确定产品自身的定位,价值点
    • 功能规格整理:将产品概念具化成功能框架

     

    针对我们项目成员特点:产品、需求、UI/UE(一人兼顾)、前端开发、服务端开发、测试

    对开发前的分析过程理解成下图的样子

     

     三、我对交互原型阶段的理解

    核心任务

    通用标准

    我的理解

    概念模型分析

    概念模型,是对产品构成结构和操作方式的系统化、结构化描述

    •设计者是通过一系列视觉线索,以及使用过程将设计模型传递给用户,并最终转换为用户概念模型

    这里只是系统化结构化的描述(线框图)

    构成结构(静态):

    页面的划分

    页面内容的定义

    操作方式(动态):

    交互的类型

    跳转的流程

    功能结构分析

    交互组件设计

    组件间的结构关系

    UE阶段的功能不同于需求阶段,应该理解成组件

    根据功能逐步添加组件形成组件库

    结构关系:复杂组件是由简单组件组成

    使用场景分析

    典型场景经历的关键功能链

    验证组件库能否满足典型场景

    交互流程分析

    支持使用场景的关键操作过程(鼠标点击步骤、屏幕引导路径等)

    动作规范,应该对应我们验收列表动作部分的系统化的设计

    信息架构

    控件的数量、类型

    控件之间的逻辑、组织关系

    用户通过组件理解背后的功能

    组件库的架构层次

    原型设计

    所有界面组成完整的可模拟产品的原型

     

     

    四、我对视觉设计阶段的理解

    交互设计阶段一些文章中的概念比较感性,对于我这个纯理科生理解起来有些困难,所以没做太多的解读,靠意会吧

    核心任务

    通用标准

    我的理解

    设计定位

    定义产品性格,赋予感情

     

    风格探索

    根据情绪板、直觉对产品进行风格设定

    •情绪板借助图像,启发和探索用户体验
    •解决“不是我想要的”问题

    视觉设计

    视觉设计与评估迭代

    •对已有原型安照既定风格实现视觉效果
    •交付规范和标注

    评估

    输出交付物

    界面标注、规范

    上述部分参考文章

    五个阶段,了解产品设计流程:http://www.woshipm.com/pd/487017.html
    用户体验UE与用户界面UI设计:https://blog.csdn.net/playkid123/article/details/44562231
    UI/UE设计流程:https://blog.csdn.net/bingdianlanxin/article/details/45674441

     

    五、交互说明文档

    1、文档的结构包含以下内容:

    • 封面
    • 版本说明
    • 优化目录(需求优化的信息)
    • 修改记录
    • 内容目录
    • 产品框架
    • 页面流程图
    • 页面展示及交互说明(核心内容)
    • 封底

    参考:BAT如何做交互原型设计文档 https://wenku.baidu.com/view/71f4e5e6581b6bd97e19ea08.html

     2、交互说明都包括什么内容

    • 字符限制:是否要做限制?多少字出现截断?截断后是显示为省略号还是不显示?注意中英文不同
    • 链接具体化:不一定是具体url,但要给出线框图或demo的链接
    • 交互细节
    • 表单校验
    • 浏览器兼容性

    参考:手把手教你写交互设计文档 http://www.woshipm.com/ucd/3809.html

     

    六、视觉设计规范

    一个移动端APP的视觉规范示例范文,内容、结构可供参考

    规范实例(APP)http://www.xueui.cn/tutorials/app-tutorials/app-code-examples-with-ui-design-method.html

    转载于:https://www.cnblogs.com/zs-note/p/8876308.html

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  • 产品设计(Product Design)没有一个合乎情理的流程,即使人们总是呼吁敏捷开发(AD:Agile Development)、极限编程(XP:Extreme Programming),但必要的产品设计流程肯定是客观存在的,只是说产品的流程可能是敏捷...

    产品设计(Product Design)没有一个合乎情理的流程,即使人们总是呼吁敏捷开发(AD:Agile Development)、极限编程(XP:Extreme Programming),但必要的产品设计流程肯定是客观存在的,只是说产品的流程可能是敏捷的(Agile &Scrum)。下文是一个产品新人(PM)结合自己的项目实践对产品设计流程给予的一点思考。


    正文

    产品设计(Product Design)流程是一个怎样的流程?这个问题太高能,产品后生晚辈亦不敢贸然回答。事实上,我对“产品流程”并没有一个完整的概念,故不忍信口妄语,有辱行业。然静思己过,内心了然正躬身其中,却茫然不知。结合自身的实践和思考,以面向过程的方式回顾一下整个产品设计过程。

    产品设计流程

    尝试将产品设计流程大致分为四个阶段:顶层设计、框架设计、项目实施、回归迭代;那么这四个阶段究竟是个怎样的过程呢?一起来看一下:

    1.顶层设计

    概念上来讲,就是需求分析与设计,如何把握住用户的核心本质需求——是每一位优秀产品经理的必要涵养;

    a.需求理解:用户/运营向产品提出了大量的需求。需求量大、需求表意模糊、需求浮躁;各路需求方都认为自己的需求是最重要、最紧急的;产品人员捉急,逼死也没用;如此多元复杂的情况下,产品(PM)如何保持冷静、理智对待需求呢?“淡定和理智”很重要!整理好需求,自己仔细阅读分析后,主动联系需求方核对、商讨,直到弄明白需求背后到底是什么。因此,将需求理解透测是其他后续一切工作的基础和保障,需求偏了理解错了,产品也就歇菜了...

    b.情境研究:面向对象的产品设计,大家不要理解错:不是,面向对象的编程语言C++。这里的[对象]指的是[用户],是产品受众。设计的产品必须要用户画像,充分考虑产品适用的用户群体及该群体的使用习惯和思维方式等,用户在实际生活中使用产品的场景是产品设计时重点要考虑的因素。综合考虑用户使用场景和不同用户群体是优秀产品都不曾忽略的。

    c.需求管理:需求量大、需求紧迫是每个产品人面对的现实问题。“把所以需求都做了!“你是在吹NB吗?快醒醒吧!显然,将需求排出优先级,迭代增量式解决;需求的迫切程度、各部门的战略优先级、老板的意思、公司技术资源共同决定了一个需求的优先级。当然,如果你够屌,也可以独断专行判断决定一个产品的未来。

    2.框架设计

    通俗地讲准确理解原质化需求、对明确划限的需求进行结构性设计。明确产品需求范围和结构框架,构建细化产品信息架构;

    a.原型设计:用户需求最终都要可视化,抽象的需求最终都要反映在具体的产品形态上。产品经理借助AXURE等原型工具,将抽象需求具体化、图形化,变得更加真实、可见。产品经理晋升艺术家粉墨登场,建筑师般的犀利。搭建具备良好框架的页面,且看如何构建有价值、可用性良好的信息架构。

    b.信息架构:信息架构主要是为信息与用户之间的认知搭建一座畅通的桥梁,是内容直观表达的载体。通俗点,信息架构(IA)就是研究信息的表达和传递。信息架构(IA)是设计信息的组织结构。


    Original Definition:Information Architecture is utilized in web development, user interactions, database development, programming, technical writing, enterprise architecture, and other activities that require expressions of complex systems. Information architecture has somewhat different meanings in these different branches of what might be called IS and/or IT architecture. Most definitions have common qualities: a structural design of shared environments, methods of organizing and labeling Web sites, intranets, and online communities, and ways of bringing principles of design and architecture to the digital landscape.


    一个产品可以用来做什么,产品所呈现的信息层次;筛选有价值信息元素,简洁、直接地传达给用户,让信息与用户相互适应达到最佳平衡。毫不夸张地说,良好的信息架构远比华丽的页面结构要有价值的多。

    c.视觉设计:设计产品结构模块和信息元素,随即交付UI美工的产品视觉设计。UI设计犹如”装修“,对产品经理设计的线框图/原型进行润色、美化、调整,以产出极具美感的产品,到达用户眼前。UI阶段谨记两大原则:

    x.产品框架结构不能偏移原型设计,结构清晰、模块分明、层次协调;

    y.不能被遗漏或串改产品内容信息架构,一字一眼、毫无误差;

    产品设计流程细节

    3.实施追踪

    产品规划路线图规划是前提,关键看需要实现,这样才有意义。在用户眼中,可用、好用的产品最终展现在面前触手可及才具有价值。技术研发人员程序化实现产品经理设计的产品,是从“抽象”到“抽象”再到“抽象”的双重抽象转换过程。

    a.项目追踪:技术研发过程中,产品的理解上必定存在不同程度的偏差,产品经理肯定是要保证[需求]的真实准确的,确保最终产出的产品实现的还原度。产品实施过程的追踪是产品经理对技术研发的需求保证,也是对产品实现进程的管控,确保产品的按时按量上线;

    b.产品验收:完成产品技术性开发,接下来就是正式上线了!技术实现与产品设计之间是否存在偏差?技术实现的产品业务逻辑是否存在错误?研发完毕的产品与产品经理的设计初衷是否一致?不论理念还是业务逻辑设计上都是需要产品去把控的。尽管之前的需求评审阶段已经做了详细充分的需求澄清,但只有经得起反复检验的产品才是真正地好产品;

    4、回归迭代

    产品交付到用户手中,貌似产品经理的工作可以告一段乱了。结合实际情况,产品上线无形埋下两个大雷。

    a.实现偏差:技术实施过程中,必然有些需求因为现实的局限性被耽搁或者简化实现,那么上线后第一时间需要给出小幅优化的迭代完成之前研发阶段的历史遗留问题。产品规划前期产品需求细化增量式迭代也迫使产品经理无力停歇,赶往下一个里程碑;

    b.反馈优化:用户眼中的产品近乎完美,要求苛刻不止。用户通过产品需求反馈通道,给出使用新产品的感受以及提交发现的产品问题和不足,及时响应用户的所求、为用户排忧解难也是新产品建立口碑的机会。问题反馈通道建设对于一款新产品迭代优化初期显得尤为重要,对产品快速增量式迭代及改善用户体验的重要都是不可估量的;


    行文小结

    规范产品设计流程(PDP)有利于产品实现!产品设计流程将整条产品线上的人员都串联起来,将产品过程“数据流”化,可谓气贯长虹、如梦般丝滑。产品流程将产品从各个原本独立的实施过程聚合成一个统一的变现行为。一个(互联网)产品必定映射着规范、理性、高价值的产品设计过程。当然,规范的产品流程不是为了约束产品过程,如果拘泥于具体的要求,将失去流程的初衷;产品流程为产品优质畅快实现服务,是产品实现过程的参照物,是一个目标,是一种信仰。产品本质上是产品设计者对现实世界态度和认知的反应。将人性注入产品之中,其必然也因爱而生,而流程就是信仰和良知!



    作者:产品人白苇
    链接:https://www.jianshu.com/p/92f651ab51f2
    來源:简书
    简书著作权归作者所有,任何形式的转载都请联系作者获得授权并注明出处。
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  • 怎么当好App产品经理,正确的app产品设计流程是什么样的.zip 1)移动产品需求分析和用户定位分析 2)产品故事版或是产品拓扑图 3)系统逻辑架构和任务流程 4)移动APP界面分析和AP
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空空如也

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