精华内容
下载资源
问答
  • 组织行为学

    2014-06-22 18:37:05
    组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学。
  • 组织行为学——绪论

    2020-12-19 05:01:41
    俗话说流程决定绩效,而这一款整理发布的组织行为学——绪论定能给你最好的流程参考,欢迎大家...该文档为组织行为学——绪论,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 组织行为学的发展

    2020-12-14 19:53:30
    你还在为培育企业员工使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感烦恼么?在这里,组织行为学的发展专为你排...该文档为组织行为学的发展,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 罗宾斯组织行为学课件致力于为大家提供学习、参考最实用的资源,对罗宾斯组织行为学课件有需要的朋友,赶...该文档为罗宾斯组织行为学课件,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 团队组织与运转——组织行为学PDF以凝聚、激励、调适、辐射为核心,致力于创造美好的企业文化而存在,欢...该文档为团队组织与运转——组织行为学PDF,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载...
  • 这是一款整理发布的罗宾斯组织行为学课件PPT,相信需要学习参考罗宾斯组织行为学课件PPT的你一...该文档为罗宾斯组织行为学课件PPT,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 你还在为培育企业员工使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感烦恼么?在这里,组织行为学的研究方法专为...该文档为组织行为学的研究方法,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 多元化的组织行为学

    2020-12-14 19:51:14
    你还在为培育企业员工使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感烦恼么?在这里,多元化的组织行为学专为你...该文档为多元化的组织行为学,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 整理发布的多元化的组织行为学PPT致力于为大家学习、参考、借鉴、分享,喜欢多元化的组织行为...该文档为多元化的组织行为学PPT,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 组织行为学知识点

    2016-02-12 01:52:21
    组织行为,组织行为学知识点,让你知道如何做个一个领导!
  • 这是一款整理发布的组织行为学的研究方法PPT,适用于针对企业环境、规模、特点等进行参考学习...该文档为组织行为学的研究方法PPT,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 组织行为学——领导正式版简洁、实用的特性,相信能够为大家利用人力、物力、财力、资源等带来许多帮助,...该文档为组织行为学——领导正式版,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 人事部门都需要《组织行为学》教案PPT来做统计规划,小编带来了详细模板供大家参考,作为一个资深的HR就...该文档为《组织行为学》教案PPT,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 组织行为学的模型

    2020-04-30 20:06:35
    一、组织行为学 1、组织行为学是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,目的是应用这些知识改善组织绩效 2、它研究决定组织中行为的三类因素:个体、群体、结构 3、与组织行为学有贡献的...

    一、组织行为学

    1、组织行为学是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,目的是应用这些知识改善组织绩效

    2、它研究决定组织中行为的三类因素:个体、群体、结构

    3、与组织行为学有贡献的学科:心理学、社会学、社会心理学、人类学

    4、组织行为学中没有绝对的真理

    二、组织行为学模型

    1、个体

    1.1、输入:组织中的多元化、人格与价值观

    1.2、过程:情绪与心境、动机、知觉与个体决策

    1.3、输出:态度与压力、任务绩效、公民行为、退缩行为

    2、群体

    2.1、输入:群体结构、群体角色、团队责任

    2.2、过程:沟通、领导、权力与政治、冲突与谈判

    2.3、输出:群体凝聚力、群体功效

    3、组织

    3.1、输入:结构、文化

    3.2、过程:人力资源管理、变更实践

    3.3、输出:生产率、生存

    展开全文
  • 这是一款整理发布的MBA授课讲义《组织行为学》,适用于针对企业环境、规模、特点等进行参考学...该文档为MBA授课讲义《组织行为学》,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 这是一款整理发布的MBA《组织行为学》PPT课件,适用于针对企业环境、规模、特点等进行参考学习...该文档为MBA《组织行为学》PPT课件,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 组 织 行 为 学 自 考 知 识 点最新版 对于组织行为学的概念,我们需要把握的几点 组织行为学的学科性质
  • 运用组织行为学理论分析大学发展中的文化建设问题具有现实意义,大学文化具有组织文化的一切特征,在大学的运行中大学文化具有不可忽视的组织行为学功用,我国大学建设发展中也面临着各类组织文化问题,通过加强大学文化...
  • 李育辉组织行为学理论框架

    千次阅读 2019-04-28 13:02:08
    组织行为学》体系结构 亮点: 这门课在任何商学院都是前沿课程。三门先修学科是管理学、心理学、社会学,结论全部来自实证研究。 因为环境时刻改变,只收录最近十年的最新研究成果。 中国人民大学的相关专业,...

    《组织行为学》体系结构


    亮点:

    1. 这门课在任何商学院都是前沿课程。三门先修学科是管理学、心理学、社会学,结论全部来自实证研究。
    2. 因为环境时刻改变,只收录最近十年的最新研究成果。
    3. 中国人民大学的相关专业,多年都是排名全国第一。

    组织行为学 整体框架

    三部分


    导论 :组织行为学中没有绝对的真理

    第一部分 激发个体

    第二部分 领导团队

    第三部分 重塑组织


    第一部分 ,激发个体

    1. 模块导论:为什么你需要深入了解个体?
    2. 个性:怎样重塑员工的特质?
    3. 情绪:怎么让员工拥有持续的好状态?
    4. 动机:怎么激发新生代打主力?
    5. 角色:如何帮助员工处理好工作与生活的冲突?
    6. 职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作?
    7. 工作嵌入:传统激励方法失效了还可以怎么办?
    8. 彩虹理论:人力资本越来越高怎么办?

    第二部分,领导团队

    1. 模块导论:为什么团队一定需要领导力?
    2. 匹配:怎么始终最合适的人?
    3. 合群:怎么让新员工快速融入组织?
    4. 领导风格:怎么获取团队认同?
    5. 相对剥夺:怎样让团队快速建立凝聚力?
    6. 团体迷思:如何降低团体决策的风险?

    第三部分,重塑组织

    1. 模块导论:为什么组织要先搭班子?
    2. 结构:去中心化组织里谁更重要?
    3. 权力:怎样防止授权走样?
    4. 冲突:怎么避免组织内耗?
    5. 办公室政治:如何避免政治手段的负面效应?
    6. 共享心智:怎样管理组织的知识资产?
    7. 高阶理论:企业怎样成功度过变革时期?
    展开全文
  • 近几天,李育辉老师对《组织行为学》进行了串讲,一共三篇文章,以下为详细的阅读笔记。 第一部分、组织行为学的基本逻辑是什么? 1、组织行为学是什么? 组织行为学和管理学,它们的区别就好像你做西餐和做中餐...

    近几天,李育辉老师对《组织行为学》进行了串讲,一共三篇文章,以下为详细的阅读笔记。

    第一部分、组织行为学的基本逻辑是什么?

    1、组织行为学是什么?

    组织行为学和管理学,它们的区别就好像你做西餐和做中餐一样。

    组织行为学是靠一些科学的方法来把很多情境因素量化,让你有迹可寻。

    组织行为学有五个基本的锚:

    一、多学科锚。如果你要用组织行为学观察现象、回答现象背后的规律,你所采用的概念、范式,都不是来自于某一个单一学科,而是多个学科的,如生物学、心理学、经济学、社会学等等。

    二、系统研究锚。我们做研究或者解决问题的时候有一个步骤。第一步做什么,第二步做什么。

    三、权变锚。组织里没有绝对的真理。当情境发生改变之后,我们的规律要相应地发生改变。所有组织行为学里不变的是什么,不变的恰恰是权变的道理。

    四、多水平分析锚。要分不同的层面去研究组织的规律,依次是个体、群体、组织。

    五、开放系统锚。组织行为学一定是一个开放的系统,任何研究结论必须来自于实践。它从现象里抽取出来的规律也必须被实践所认可。

    2、个体层面知识串讲

    个性,也可以叫做人格、性格、气质等等。

    个性还受成长的环境、基因、后天的教育等等的影响。

    成年人的个性仍然可以改变,因为个性本来也是多种因素叠加,在后天逐渐形成的。

    假如某个时间段不能锚定一个角色,而是多个角色,你的情绪就会耗竭。

    现在把工作和家庭分得太开,以至于在公司里面表扬某个人,这个激励效果大不如前。因为荣誉通道、奖赏通道断裂了,没有把工作和生活打通。

    我们的企业可以马上行动起来,写一封给员工家人的家书,告诉对方你们公司是做什么、员工在里面所起的作用,通过意义分享打通工作和家庭的激励通道。

    职业生涯的彩虹理论。

    二、怎么做才能让团队更高效?

    1、组织行为学和行为经济学、行为金融学的不同

    组织行为学研究的是组织,行为经济学、行为金融学研究的是人。

    所有大的、小的、公共的、私人的、家庭的、社区的、营利的、非营利的组织,都是组织行为学研究的范畴。

    组织行为学的研究范式是非常丰富的,这是它这个学科独有的特点。

    2、领导力知识串讲

    组织确实可能会被分解,被分解到团队的规模,然后用不同的方式去组织更高效的合作。

    第一个重点:在团队里,领导者该怎么做。

    领导如果把辱虐管理均衡地实施到团队每个成员上,大家反而会更抱团,更加有凝聚力。

    当组织面对外部极其不确定的环境时,魅力型领导会在组织里特别受欢迎。

    目前研究出来的领导行为到底有多少种呢?1800多种。

    我们在判断自己属于哪种领导者时要记住两点:第一,你的性格更容易采取什么样的行为;第二,你所在的环境更需要什么样的领导行为?你自己和环境结合起来,才能得到答案。

    当情境变了,比如你领导的人变了、任务目标变了、公司变了、公司所依赖的外部环境变了,你的领导方式一定要随之改变。

    3、团队知识串讲

    贝尔宾团队角色理论:第一,以行为为导向;第二,以人际为导向;第三,以动脑子,劳心劳力为导向。

    行为导向也分三类:第一,完成者,坚持不懈,注重细节,性格比较内向,但喜欢亲力亲为,什么事都自己干;第二,执行者,自律,喜欢努力工作,喜欢用系统的方法去解决问题,而不是靠情感去解决问题。第三,塑造者,有旺盛的精力,追求成就感,性格外向,很顽强,自信。

    人际导向也分三类:第一,凝聚者,性格温和,最佳倾听者,但性格优柔寡断。第二,协调者,在团队里比较成熟,大家都容易信赖他,能够快速识别每个人的优缺点。第三,外交家,很热情,特别会跟人谈判,好奇心很强。

    劳心费力也分为三类:第一,审议员,谨慎,做决定比较慢,很强的批判性思维。只要是做的决定,基本不会错。第二,智多星,创造性很强,耐力会比较差,不太擅长跟人打交道。第三,专业师,专家。

    贝尔宾强调,一个高绩效的团队,这九个角色都得有。一个人身上可以承担多个角色,随着任务变化,个人角色也会变化。

    在某些特定的时候,团队里的某些角色应该最强。

    西游记四角色分析:唐僧,凝聚者、完成者;孙悟空,智多星、塑造者、专业师;猪八戒,外交家、审议员;沙和尚,协调者、执行者。

    三、组织的生存法则是什么?

    1、串讲企业生命周期

    组织需要进化,就像生物体一样。进化,才能让自己跨过生命周期,获得重生。

    活了一百年的企业,往往一步一步进化成了变形虫的模样。它能够适应不同的国家、不同的文化、不同的市场环境。

    企业的灵魂是什么呢?那就是文化。

    一个活得久的企业,一定具备极为有韧性的文化,它能够把每一个在组织里的人同化,让你认可它。甚至在你离开组织以后,你还认可它。

    创始人会选择什么样的文化?除了看他的个人喜好外,也需要看当下的社会环境需要什么文化。创始人带来的文化里,既包括他自己的世界观,也包括他对不同层面需求的精准把握。这一定是一个自上而下的过程。

    在创业初期,我们特别需要两类角色,一类是鞭策者,还有一类是凝聚者。

    企业四步走:一、拉投资(项目新颖度大概在0.3的时候,拿到钱的概率是最高的);二、搭班子(一定要用团队思维,想想你缺什么样的人,性别、年龄、业务能力、个性等等,都需要考虑);三、招员工(靠人人匹配来招人)四、活下来(当企业渡过一开始的生存危机后,你就可以考虑文化的问题了。思考的时候,你需要把短期导向的思维,向长期导向做一个全面的转移。最后还需要考虑社会责任);

    全面理解组织的生物属性:适应、生存、进化。

    总之,你把组织当成一个生物,你就能够理解,为什么你有你的逻辑,组织自有逻辑。如果你用你的逻辑推演组织的逻辑,对不起,是行不通的。

     

    最后,我非常认同老师讲的把组织当成一个生物。我认为所有的东西彼此都有一种内生和外延的关系,小的局部、大的系统之间有着某种必然的联系。我们看问题,做事情,不能只站在自己的角度思考,我们需要多维度、多视角去判断,去分析,这样才能看得更清楚,更长远。通过组织行为学的学习,它定能给我们更多收获和帮助,它也能够给予我们一种新的思路和思维模式去看待周围的一切事物。

    展开全文
  • 团队组织与运转—组织行为学 组织行为学基础 群体动态与决策
  • 组织行为学学习课件内容,教学课件分析学习资源
  • 论文研究-组织行为学专家系统开发工具的研制与应用.pdf, 概述了传统计算机软件在组织行为学领域中的应用现状及存在的问题, 指出可借助于专家系统技术解决这些问题, 即...
  • 物流采购若是能降低其过程成本,使其达到令人满意的服务水平那便是极为成功的,而清华大学EMBA...该文档为清华大学EMBA总裁班《组织行为学》授课实录,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • MBA必修课《企业经理人组织行为学》提升领导艺术的实用课程以挖掘自身潜藏的能力为核心,致力于为你提供...该文档为MBA必修课《企业经理人组织行为学》提升领导艺术的实用课程,是一份很不错的参考资料,具有较高...
  • 中央广播电视大学《组织行为学》期末总复习资料(含答案)
  • 71-BW-《组织行为学及其在企业管理中的应用》大纲.doc
  • 2011秋,电大管理学专业组织行为学形成性考核册参考答案
  • 今天开始学习组织行为学,所选的书籍是斯蒂芬P罗宾斯的《组织行为学精要》,并且记录读书笔记。其中正体字为对书中内容的提炼总结,斜体划线字为个人观点。 组织行为学概述: 组织行为学是研究个体、群体和架构...

    今天开始学习组织行为学,所选的书籍是斯蒂芬P罗宾斯的《组织行为学精要》,并且记录读书笔记。其中正体字为对书中内容的提炼总结,斜体划线字为个人观点。

     

    组织行为学概述:

    组织行为学是研究个体、群体和架构对组织中行为的影响的学科,目的是利用这门知识提升组织的绩效。它涉及到心理学、社会心理学、社会学及人类学等其他学科。由于人是非常复杂的,所以组织行为学当中不存在绝对的答案,但是能够根据人的共性提供大方向。

     

    组织中的个体差异:

    组织中的每个个体都是不同的。个体在多个维度存在差异。表征上的差异如年龄、性别、种族、残疾、任职期、信仰、性取向等。能力上的差异如心智能力和身体能力等。在这两类差异当中,绩效主要受到能力差异的影响。

     

    年龄:

    年长的员工拥有更好的经验、判断判断及职业道德水平,但可能存在做事缺乏灵活性的缺点。年长的员工在可避免的事情上缺勤率低于年轻员工,但在不可避免的事情上二者没有显著差异。年长的员工的工作效率并不比年轻员工差,而他们更容易投身于组织公民行为。年长的员工通常对工作的满意度更高,与同事有更好的关系,并对雇主承诺更高。研究表明,克服年龄歧视,有助于提升组织绩效。

    任职期:

    任职期是一个很重要的因素,通常员工的任职期越长,满意度越高,缺勤率/离职率越低。

    造成这种现象的原因我认为有两个,一是年轻人社会阅历少,而且中国的教育体制不强调人的沟通技巧,心智不够成熟,在工作中容易产生情绪问题,进而导致对组织的不满;二是年长的员工已经经历过这一心路历程,也跳过几次槽,对自己和社会有一个相对全面的认识。所以企业不会将重要的任务交给年轻员工或者新员工也是可以理解的。

     

    性别:

    女性员工更加随和,容易服从权利,而男性员工则更期待成功的到来。在男性领域当中事业成功的女性(异性)通常不受欢迎,尤其是做到管理级别。由于家庭原因,女性的缺勤率通常高于男性、绩效也低于男性,尤其是有孩子的女性。

    我先前的公司部门当中有3位女性是孩子上幼儿园的,她们经常会因为孩子有病等原因请假,一年下来可能会累计缺勤2周左右,这是无法避免的,我认为这也是中国文化带来的诟病,夫妻双方都工作,已婚女性无法顾全家庭也没法全心投入工作,其实对各方都是一种损失,相比之下很多日本女性一结婚就会辞职做全职太太,偶尔会选择兼职,这样即对个人及企业有好处,也能有助于对后代的培育。中国现状的根本原因,就是“女人要撑起半边天”这句话,弄得女人不能全力工作,男人也跟着受女人的委屈没有一个男人样。在圣经当中,给女性的任务就是要做个顺服的人,所以个人认为女人参与全职工作并不是一个很好的选择。

     

    种族、宗教信仰、性取向:

    这本质上是文化的差异,核心问题是这种差异会导致一些歧视与攻击行为。将相同背景的员工聚集在一起工作,并回避这些敏感问题,能够提升组织绩效。组织对宗教习惯(如基督徒认为不应在周日工作)的尊重会影响工作满意度。

    在中国企业当中人们基本不存在种族问题,人们对宗教信仰普遍持好奇态度,性取向问题也闭口不谈,所以这些不是大问题。如果去外企,就需要考虑自己是否能融入以基督教为主流文化的欧美文化当中,需要对基督教的价值观有所了解。

     

    能力差异:

    如包括数理逻辑能力在内的心智能力及身体体能,对于特定工种,这是一个重要的衡量指标。

    这些能力对绩效水平有很大的帮助,但是与员工快乐度和满意度几乎没有关系。

    这一类能力,只要付出时间和辛苦来培养,每个人都能达到一定的程度,对于软件行业,编程能力的确是影响薪资及绩效的主要因素之一,而更重要的问题往往出在人的性格模式上,一位技术水平很强的员工很可能因为与其他同事不和或者不能认同企业文化而离职,谈判失败的原因也有可能是因为没有对目标听众的思维模式有一个很好的把控,所以对于缺勤、离职及异常行为,问题往往不是出在能力上。

     

    企业文化与员工发展:

    在个人主义文化当中,与同僚之间的人格相似性更为重要一些,而在集体主义文化当中,与主管的相似性能更好地预测晋升的可能性。多元化带来的一个重要的问题就是如何公平地对待不同的人,来提升每个人的工作绩效。

    这和各个公司的企业文化有关,有些公司喜欢稳扎稳打的员工,有些公司则喜欢进取心很强的员工,这与工作内容本身的性质及上司的人格模式有很大的关联。有些公司强调“大家要一致”,有些公司则倡导标新立异,不欢迎异类。二者孰好孰坏因人而异,每个人的价值观不同,所以这也是导致离职的重要原因之一。

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/Steak/p/3660330.html

    展开全文

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 1,985
精华内容 794
关键字:

组织行为学