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  • 数字化转型必要性

    2021-03-26 09:06:29
    显然,这需要各方的共同努力,也需要多种手段的运用,其中加快数字化转型、加快云化步伐是主要手段。我们需要顺应潮流,推动中国数字经济发展。 新冠疫情将对全球经济产生重大影响,迫使我们习惯的许多线下活动让位...

    目前,随着疫情趋于稳定,如何尽快从疫情中恢复过来,使生产经营走上正轨,成为中国企业面临的首要问题。显然,这需要各方的共同努力,也需要多种手段的运用,其中加快数字化转型、加快云化步伐是主要手段。我们需要顺应潮流,推动中国数字经济发展。
    新冠疫情将对全球经济产生重大影响,迫使我们习惯的许多线下活动让位给在线活动,并使远程办公成为公司的标准工作模式。此次疫情还凸显了许多公司供应链的脆弱性,供应中断导致许多公司停产。显然,这场疫情对社会经济和个人生活都不会有好处,但对加快数字转型进程将是积极的。
    新冠疫情再次向所有企业充分表明,数字化转型是每一个企业的必然任务,因为数字化转型有助于企业具有更高的应变能力、更高的盈利能力和可持续发展。
    尽管疫情造成了种种困难。但我们有机会把这样一个历史性的挑战变成一个历史性的机遇,因为此次疫情向我们表明了数字化转型的重要性。疫情再次向我们展示了数字化转型对企业意味着什么。那些专注于员工和公司,并为员工和公司的持续发展做好准备的公司,才能不断实现持续性增长。
    数字化转型的真正力量来自于基于技术和信息快速创造价值的能力。而这种价值创造能力,又来自于成熟而自主的自动化高级数据工作流程。只有那些能够在描述性、诊断性、预测性和最终规范性方面实施成熟分析机制的企业,才能在数字经济时代站稳脚跟。数字化转型强调组织必须能够快速了解基本事实,尤其是关于各种利益相关者(客户、合作伙伴、员工、社区等)的信息。只有这样,企业才能增强自身的需求预测能力,并努力满足这些需求。
    在新时代的商业社会中,速度、大规模个性化与智能方案已经成为决定企业成败的关键。数字化转型的意义并不在于向旧流程中添加新技术,而是单纯强调业务体系的执行速度与可扩展能力。数字化转型要求我们发明新的流程、新的变更管理范式、新的组织结构、新的人才招募与保留制度、新的业务模式与收入流、新的合作伙伴生态系统以及最终建立起在新兴技术(包括机器学习、语音技术、分布式分类账以及物联网等)综合强化之下更具集成度、可扩展性及适应性的全新平台。
    在商业社会的新时代,速度、大规模的个性化和智能化解决方案已经成为决定企业成败的关键。数字化转型的重点不是在旧流程中添加新技术,而只是强调业务系统的速度和可伸缩性。数字化转型要求我们创造新的流程、新的变革管理范式、新的结构、新的人才招聘和留住体系、新的商业模式和收入流、新的合作伙伴生态系统,并最终在新兴技术中建立(包括机器学习、语音技术,分布式账本、互联网等)下全面加强集成度、可扩展性和适应性的新平台。

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  • 二十世纪初,各企业有识之士开始在企业内尝试手工记账到信息系统记账的升级浪潮,即信息建设。究其背后原因,是企业规模不断扩大,业务越来越纷杂,手工台账管理的方式已经无法支撑企业适应那个时代快速发展的需求...

    一、信息化浪潮下的烟囱林立

    二十世纪初,各企业有识之士开始在企业内尝试手工记账到信息系统记账的升级浪潮,即信息化建设。究其背后原因,是企业规模不断扩大,业务越来越纷杂,手工台账管理的方式已经无法支撑企业适应那个时代快速发展的需求,于是纷纷从国内外引进ERP企业管理系统。

    随着业务的多元化和管理的精细化要求,除ERP外,企业陆续开始引进部署OA办公自动化系统、用于管理客户关系的CRM系统、MES制造执行管理系统、MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统、PDM制造过程数据文档管理系统等。

    随着管理系统越来越多,渐渐的,这些原本帮助企业提升效率和管控的工具,反过来变成了阻碍企业继续发展的桎梏。这些烟囱式的信息系统各自服务于企业的各商业要素和场景,但因为数据格式不统一、定义不统一,从而将原本存在着关联的各商业要素和场景所产生的数据,割裂保存在各自的封闭“烟囱”内。系统越多,系统之间打通和数据同步的难度就越大,信息中心对于业务部门诉求的快速响应也就越发力不从心。在企业内,看似拥有大数据,但是,数据资产无法转变为数据价值。

    二、信息化与数字化的区别

    信息化就是将企业的日常业务流程固化在信息系统当中,并自动做好记录,以降低基层人员的工作难度,提高基层人员的工作效率。信息化对于IT人员的要求相对来说较低,只要能理解业务场景并照搬到软件中进行节点化管控即可。它是一个局部的解决工具。

    数字化就是要把企业日常经营管理的各个场景利用互联网技术在线上创建一个镜像即平行世界,在平行世界里完成数据交互并反过来赋能真实世界。它涉及到企业各个商业要素及业务场景的理解,背后逻辑的洞悉,新技术的驾驭,业务创新,组织变革,文化重塑。因此对于建设者提出了极高的要求,并非传统意义上IT人员可胜任。

    三、 数字化转型的步骤

    数字化转型就是利用数字技术驱动组织商业模式变革,驱动商业生态系统重构。它不仅仅是一个IT项目,从数字化能力建设到人才培养,数字化转型的成功不可能一蹴而就,而是一项长期且艰巨的任务。

    一般来说,企业的数字化转型得遵循下述步骤。

    1、 顶层设计和规划

    这包括现有业务的梳理、数字资源的盘点、散落在各部门或系统的数据的打通等。我们得有顶层设计的蓝图,来指导我们进行后续数字化转型工作。

    2、数据治理

    数据标准的建立、全域数据的统一在线等。

    3、全域数据共享能力的搭建

    数据全域在线后的各业务场景管控模块的开发与搭建,新技术的使用与业务模式的创新。

    4、中台运营能力的培养

    建立数据出发的管理体系,针对内部职能部门进行“退耦组件化”,基于全域数据共享平台建立大中台并进行运营模式磨合。

    在这里插入图片描述
    织信,是一款高度自定义的智能信息管理平台,能够根据企业及团队的需求,低成本高效率地帮助管理者搭建一站式的企业管理平台。成为开启数字化转型的重要引擎。

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  • 随着数字化转型的继续发展,数字化已经从企业转型转变为产业整体的协同升级转型,突发的疫情,对企业近年来的数字化转型的成果进行了检验,也凸显了企业数字化转型必要性,加快了各类企业数字化转型的速度。...

    企业数字化转型,是建立在数字化转换和数字化升级上的,其目标是触及企业核心业务,升级商业模式。如今数字技术的发展已经从互联网、大数据迈入了人工智能时代,早期进行数字化转型的头部企业,已经从最初的的探索尝试发展到了享受数字化成果,驱动运营的阶段。

    随着数字化转型的继续发展,数字化已经从企业转型转变为产业整体的协同升级转型,突发的疫情,对企业近年来的数字化转型的成果进行了检验,也凸显了企业数字化转型的必要性,加快了各类企业数字化转型的速度。

    数字化转型需要关注哪些

    对于数字化转型,大多数企业已经认识到了其作用,但仍有很多问题困扰着管理层,关于如何转型,从以下几点出发,或许可以获得一些思路。

    从部分到全部
    首先组织战略层面的思维转变是数字化转型的重点,企业高层对数字化转型有更深刻的认识,应在战略层面重点把握,自上而下推行。虽然因为疫情的影响,企业对于数字化转型的需求上升了,但在执行的时候,因为行业的不确定性以及当下形势,还是会畏手畏脚。降本增效是数字化转型最为直接的一个目标,所以可以从业务部门的需求和痛点,着手开始转型事宜,有的放矢的进行数字化改造,一个是业务部门可以直接带动收益,可以快速获得转型效果,利于推动数字化转型在其他领域的进行,另外,也可以让转型更快的带来收益,除此之外,因为业务部门的运转较快,可以快速显示转型中出现的问题,以便及时进行调整。

    选择合适的平台
    不同的企业处于的发展阶段也不同,适合的平台也不同,对于中小企业来说,受到的限制更多,同时企业产生的数据也没有很大,打造自己的数据化平台显然不合适,选择成本较低、部署更方便的SaaS或者aPaaS产品更加适合。随着数字化的进行,市场上已经有很多成熟的产品,选择和SaaS厂商合作,可以借用他们的研究成果,帮助建设合适的数字化平台。
    对于大型企业来说,可以打造自己的数据化中台,近年来数据中台的概念也格外的火热,成为很多大型企业进行数字化转型极为关注的点。

    关注数据驱动
    数字化本身会产生更多的数据,企业数字化阶段对数据的作用进行了强化,主要体现在两点:一个是数据可以准时的支撑业务运作,另外一个是数据本身经过分析,应用于分析和决策,为人工智能提供支撑。让平台产生更多有价值的数据,对其进行分析,获得更多有价值的信息,从而驱动运营,数据和运营相结合是数字化转型中的一个关键点,通过持续不断的数据分析对产品进行优化和改进。

    数字化转型的新风向

    数字化时代引发了包括技术、思维、经济等各方面跨越式的巨变,超过69%的企业已经开始了数字化转型,未来3-5年,我国数字化转型企业会越来越普遍,企业数字化程度将会越来越高。

    1、数字化方面的人才需求增长
    在数字化转型的过程中,很多企业会采用内部人才和外部聘请人才相结合的方式,来助力企业数字化转型的顺利进行。随着数字化转型的深入推进,企业对数字化方面的人才需求大幅增长,不仅是技术部门,人力、财务等部门在选择人才时也更加关注员工数字化背景和能力。培养一支用拥有数字化知识的人才队伍,对转型结果成败起着关键性作用,促进员工劳动技能和知识结构优化提升,从而提高整个供应链体系的生产效率。

    2、制造业数字化开始新一轮浪潮
    制造业的转型升级没有非常成熟的体系和方法,根据麦肯锡咨询公司的信息显示,目前全球有44家工厂成为了数字化转型的标杆,其中中国有12家。在去年疫情的影响下,这些企业,基于其智能制造系统,在遭遇供应链冲击的情况下,依然能很好的应对,很大程度都归功于数字化的成果。这些制造业转型的标杆企业,可以说是智能制造的领路人,为其他企业提供了很大的参考意义。

    3、混合云被更多企业选择
    数据的安全性、隐私性是企业转型过程中非常关心的事情,一段时间以来,企业正在逐渐向混合云基础架构发展中。在过去数字化发展的一年中,大型公有云供应商,都在混合云方面发力,满足当前客户的需求。混合云的现代化方法,已经扩展到支持工业应用程序,如霍尼韦尔使用开源和混合云构建了Forge IoT 平台,使得工业数据可以和云数据中心、应用程序无缝集成。更加敏捷和适应性强的云基础架构,可以帮助企业更好的应对不确定性带来的风险。

    4、生态化和智能化
    数字化转型加速了产业链各个环节的跨界融合,构建了特色各异的各大生态化平台,将企业间的竞争重点,从产品和供应链推向各大生态化平台。同时数字化转型可以通过高频的在线社交和更加完善的信用评价等级,为产业提供更加适合和低成本的共享渠道,生态化的共享经济模式兴起。
    除了生态化,智能化也是企业数字化转型的一个趋势,企业数字化会带来海量的数据,建立可靠的算法对这些数据进行分析和处理,能挖掘出数据更大的价值,为企业提供前瞻性更强的业务预测能力。随着AI技术的发展,智能化的数字化平台,将使企业的经营管理更加高效、合理。

    总结

    从未来趋势上看,数字化转型还有很大的发展空间,带来的成果也难以预估。但企业依然面临着一些挑战,做好数字化转型,不能忽略企业文化的建立,在转型时期,持续的数字化转型知识很有必要,除了关注数字化转型的流程和趋势,不要忽视工具背后的商业逻辑的变化。
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  • 平台+应用+人员三位一体的数字化转型之路,数字化转型必要性、整体架构、转型目标、IT架构转型流程图、云原⽣生技术栈-微服务, DevOps和容器器技术,产品架构设计、转型步骤、各个岗位能力发展方向、云产品介绍等
  • 随着信息化覆盖范围的扩充和重要的日益凸显,信息化组织所面对的服务运营需求层级在逐步提升,信息化部门以及其它业务部门的... 对于大型的集团化企业来说,在这个信息化时代数字化转型是必然经过,但前提需要...

    随着信息化覆盖范围的扩充和重要性的日益凸显,信息化组织所面对的服务运营需求层级在逐步提升,信息化部门以及其它业务部门的职能定位已然不能适应日益提升的服务定位了。因此越来越多的企业考虑将信息化业务以独立公司化运营的形式而开展,将集团总体统筹规划的结果作为基础,开展统建系统建设与运营,并将集团总部中的各项标准进行落实。  在这里插入图片描述
      对于大型的集团化企业来说,在这个信息化时代数字化转型是必然经过,但前提需要企业将信息化运营做好。企业信息化运营不仅需要将战略重点工程和信息化总体架构落实推进,还需要有效整合各种内外部信息化服务团队资源,快速承接高质量实施重点工程服务。相较于以往的以外包为主的信息化服务模式,有必要通过建设专业化的信息化公司来支撑企业中长期信息化能力建设需求,从而加强企业的战略执行力。

    随着企业数字化转型之路的推进,国家数字战略的稳步推进,各个企业所构建的“数字企业”服务愿景也在逐步落实。当然信息化公司也需要帮助企业构建全面数字化运营能力,全面收集并管理企业的核心信息资产,帮助企业实现有效的内外部生态环境资源整合,提升企业适应时代发展的综合竞争力和品牌影响力。

    因此信息化公司的优势可以从以下几方面体现出来:

    1、 可以保障信息化重点工程的长期稳定支撑

    2、 可以促进企业战略和高阶业务需求的有效沟通承接

    3、 可以实现企业中核心信息化架构和技术方案的自主掌控

    4、 可以提升供应商解决方案的可行性评估和质量验证能力

    5、 提供“数字企业”前期创新研发和服务运营基础

    如今部分信息化公司已经开始上市,也成为了一些集团企业的新业态。因此为了适应于企业自身的创新和发展,欣思博建议企业应将信息化作为一种新型的业务形态,基于业务运营的方式进行管理,并为企业的数字化转型道路构建夯实的基础。

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