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  • 全面预算表单DOC

    2020-12-08 21:51:30
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  • 全面预算管理PPT

    2020-12-11 16:59:16
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  • 全面预算管理培训PPT

    2020-12-12 22:31:45
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  • 全面预算管理制度范本拥有着完美的一致性、社会性、明确性和层次性的特性,喜欢全面预算管理制度范本的朋...该文档为全面预算管理制度范本,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • Oracle EPM全面预算管理

    2018-10-22 11:53:29
    Oracle EPM全面预算管理软件的培训讲义,对希望了解全面预算管理的同事有用。
  • 全面预算方案

    2013-05-02 20:38:04
    项目目标将是采用元年E7 Planning的全面预算管理系统建立二七公司全面预算体系,替代二七公司现有的基于Excel的手工预算,实现预算的编制及流程管理。同时与ERP系统进行接口,实现材料数据的自动获取。
  • 如何使得公司利益最大化?相信XX公司全面预算管理制度能够为你提高公司利益,欢迎大家下载XX公司全面预算...该文档为XX公司全面预算管理制度,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
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  • 全面预算管理的创新实践致力于为大家提供学习、参考最实用的资源,对全面预算管理的创新实践有需要的朋友...该文档为全面预算管理的创新实践,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
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  • HyperionPlanning全面预算产品白皮书
  • 全面预算管理作为一种综合经营管理机制,在整合企业资源、防范经营风险、降低经营成本方面发挥着有效作用。从预算编制、执行、评估等方面系统梳理了国内外关于预算管理的文献研究,期望为企业有效推行全面预算管理体系...
  • 全面预算管理

    2013-03-12 08:45:21
    全面预算管理及工具应用,是财务工作人员可以借鉴参考的资料
  • 全面预算如何在医院落地,内容有: 医疗行业对全面预算的需求 如何在医院推进全面预算管理 主讲人:赵翊 备注:若有侵权,联系博主删除
  • 1全面预算综合表.xls

    2020-02-25 19:15:17
    全面预算管理表格
  • 全面预算表格填制说明讨论稿拥有着完美的一致性、社会性、明确性和层次性的特性,喜欢全面预算表格填制说...该文档为全面预算表格填制说明讨论稿,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 全面预算管理.xls.zip

    2020-07-08 06:02:01
    全面预算管理.xls.zip
  • 全面预算是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置...
  • 全面预算管理对于有效控制企业成本有着极为重要的作用,文章阐述了加强煤矿企业全面预算管理的背景及重要性,分析了我国煤矿企业在全面预算管理方面存在的一些问题,阐述了煤炭企业全面预算管理体系的重要组成部分,提出...
  • 针对地勘单位在全面预算管理方面存在的误区,从认识误区、缺乏有效的组织体系支持、执行力不强、控制和业绩评价机制不健全等方面进行了具体分析,提出树立以全面预算为导向的科学管理理念、构建合理系统的多层级预算...
  • 视野全面预算管理软件:“国家自然科学基金重大课题”协作单位,开创全面预算管理/全面预算管理系统/全面预算软件/预算管理软件/预算软件先河,将价值管理与ERP有效融入一款价值管理软件。
  • 基于战略的全面预算的实现,李丽娜,,随着我国企业改革的深入发展,企业内部控制体系的逐步建立,在企业内部推行全面预算管理,已成为我国企业加强管理,建立现代企业
  • 5、全面预算

    2019-05-23 22:48:37
    全面预算 1、全面预算是什么 全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。 (全面预算反映...

    全面预算
    1、全面预算是什么

    1. 全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
    2. (全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预算表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。)
    3. 特点:全面预算涵盖了企业经营、投资、财务的各个方面,具有“全面、全员、全额”的特点

    2、全面预算主要用于什么?

    1. 全面预算作为预算管理的主要管理模式,是企业内部的管理控制方法。主要在经营战略目标和往年的基础上,对未来的经营活动进行全面的预测和筹划,同时监控执行的过程情况,将实际的发生和完成情况不断对比和分析,从而有效的对现有的经营活动进行改善和调整,以帮助管理者更好的有效管理企业,实现目标。
    2. 预算是根据预测结果提出的对策性方案,是具体的量化。
    3. 通过预算代替管理,使其成为一种自动的管理机制。一面与市场机制相对接,一面与企业内部管理组织和运行机制想对接。
    4. 全员参与,有助上下级之间、部门与部门之间沟通和交流,加深部门及员工对经营目标的理解和认同;
    5. 可合理分配资源,强化内部控制,降低日常经营风险;
    6. 加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本,开源节流,实现企业的经营目标

    3、全面预算流程

    1. 预算组织体系的建立:可根据预算管理要求搭建预算管理组织体系,不基于公司的组织架构和法人架构。
    2. 预算套表表样设计:建立预算模型,设计预算套表表样;
    3. 预算任务:建立预算任务,然后根据预算编制方法,一般直接下发到各个责任主体。
    4. 预算编制:各个责任主体开始编制预算,预算编制支持流程管理。集团下发预算,下级填报和上报预算数据,预算数据批复汇总。
    5. 预算控制:设置控制规则,启用控制方案,实现预算的总额控制、分项控制。预算控制支持刚性控制
    6. 预算调整:根据企业实际业务情况,对预算数据进行调整。调整支持流程管理、版本化管理;
    7. 预算分析和监控:通过业务规则从业务系统中取到实际发生数据,进行差异对比和分析;

    4、预算编制方法:

    1. 自上而下:由集团统一编制总的预算计划后,逐层分解到各个单位、各个部门。各个单位和部门对计划进行相应的调整后,再汇总到集团;
    2. 自下而上:由各个单位、各个部门先编制预算计划,在汇总成集团总计划。集团对汇总的预算总计划进行调整后,再形成各个单位和部门的预算计划。

    5、超预算控制方式:

    1. 刚性控制:按照预算计划严格进行控制,超预算则不能通过;
    2. 柔性控制:在超过预算后,给与相关审批人的提示信息,业务还是可以通过。(预警控制:在超预算后,给与填单人相关的预警信息。属于柔性控制的一种。)

    6、预算控制方式:

    1. 总额控制:通过某一个汇总预算指标,对若干项预算项目进行综合控制,只要总金额不超过预算即可;
    2. 分项控制:对每一个预算项目都有对应的预算,分别进行控制。

    7、预算方案价值:

    1. 缩短预算编制周期
    2. 预算编制过程透明化
    3. 预算数据准确性大大提高
    4. 预算编制、控制、核算、分析、调整及考核一体化
    5. 加强全员参与的积极性
    6. 预算成为真正的全面预算管理体系
    7. 促进企业战略目标和绩效管理相结合

    8、用友NC预算方案:
    用友NC全面预算管理能够满足企业集团管控的应用要求,提供了从基于战略和运营计划的预算目标下达和分解,到下级组织预算填报、预算数据上报和批复、预算多版本管理、预算调整、执行监控和预算多维分析的完整预算管理解决方案。同时,基于与NC业务运营、财务核算、人力资源、企业报表信息的高效协同,帮企业真正构建了一个计划、预算、核算、控制、分析、考核等多位一体化的全面预算信息化管理平台。
    目前预算产品的解决方案分为四大块内容:

    1. 预算体系创建平台:通过该平台搭建用户的多维预算体系,预算体系支持集团管控,既可以满足集中式管理型集团的应用要求,又可以实现各下属企业个性化预算体系的要求;
    2. 预算填制的过程管理平台和预算填制的全流程支持:实现预算填制的过程管理,监控下级的预算填制过程;支持从集团预算目标下达、下级预算填报、预算数据上报、预算数据批复、数据汇总、预算数据调整等全过程的预算填制过程;支持预算几上几下的填报过程;
    3. 预算的分析和执行监控平台:提供了执行监控功能,能够从业务数据获取执行数,对业务系统进行预算控制和预警;支持预算多维分析,可以按不同的角度进行数据分析,预置了差异分析、趋势分析和预算分析等分析方法;
    4. 提供 NC/Excel 双客户端应用,通过 Excel 客户端,完成预算表单设计、预算分析;通过 Excel 客户端或 NC 客户端进行预算数据填制、上报、汇总析;通过 NC 客户端完成预算审批。

    引用义乌用友网:www.yw0601.com
    引用“NC全面预算管理解决方案”:https://blog.csdn.net/luosijin123/article/details/4543547

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  • 全面预算涵盖了企业的投资、经营和财务等所能涉及的所有方面,具有"全员、全额、全程"的特征,他将企业各方利益相关者的责权利进行具体化、可度量化,是企业各部门协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部...
  • 这是整理发布的一款XX特殊钢公司全面预算办公室考核指标,XX特殊钢公司全面预算办公室考核指标...该文档为XX特殊钢公司全面预算办公室考核指标,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 关于全面预算

    2017-01-05 13:12:00
    全面预算管理: 资源合理配置的手段/绩效管理的依据/公司战略执行的有效工具 滚动预算: 性质:又称 “连续预算”(Continuous Budget),是一种经常稳定保持一定期限(如一年)的预算。 基本特点:凡预算执行过一个月后,...

    全面预算管理:
    资源合理配置的手段/绩效管理的依据/公司战略执行的有效工具

    滚动预算:
    性质:又称 “连续预算”(Continuous Budget),是一种经常稳定保持一定期限(如一年)的预算。
    基本特点:凡预算执行过一个月后,即根据前一月的经营成果结合执行中发生的变化等新信息,对剩余十一个月加以修订,并自动后续一个月,重新编制新一年的预算,从而使总预算经常保持十二个月的预算期。

    滚动预算的优点:
    能使企业管理当局对未来一年的经营活动进行持续不断的计划,并在预算中经常保持一个稳定的视野,而不致于等到原有预算执行快结束时,匆促编制新预算,从而有利于保证企业的经营管理工作能稳定而有序地进行。

    滚动预算的缺点:
    预算期较长,因而难于预测未来预算期的某些活动,从而给预算的执行带来种种困难;
    事先预见到的某些活动,在预算执行过程中往往会有所变动,而原有预算却未能及时调整,从而使原有预算显得不相适应;
    受预算期的限制使管理人员的决策视野局限于剩余的预算期间的活动,缺乏长远的打算,不利于企业的长期稳定有序发展。

    转载于:https://www.cnblogs.com/fjhh/p/6251945.html

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空空如也

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