精华内容
下载资源
问答
  • PMP知识集锦.zip

    2021-09-11 15:14:34
    PMP知识集锦.zip
  • PMP知识汇总

    2012-06-18 22:15:56
    PMP知识汇总
  • pmp知识点.xlsx

    2021-03-10 13:22:54
    pmp知识点.xlsx
  • PMP 知识点整理

    2018-11-30 22:04:07
    PMP 知识点整理,供大家复习使用,如有更好的建议,请留言
  • PMP知识点汇总.doc

    2021-08-02 10:52:13
    PMP知识点汇总.doc
  • PMP考试-PMP知识点考前串讲,很经典。。。。。。。。。。
  • PMP知识结构图.docx

    2019-07-05 17:47:05
    PMP知识结构图,将五个过程组,十个知识领域串联起来,方便理解
  • PMP知识点之六脉神剑
  • 【汇总】PMP知识点合集.pdf
  • PMP知识汇总.doc

    2011-05-27 10:05:43
    PMP知识汇总.doc 全部PMP的知识要点
  • PMP知识点、个人总结.doc
  • PMP知识点总结

    2018-11-23 15:28:55
    PMP考点知识点总结,PMP考试必备资料。包括考试关键注意点。
  • 第六版PMP知识点串讲

    2018-10-08 10:32:03
    PMP知识点串讲v20180822(FYB) 光环内部培训的时候,分享的串讲资源 精华版
  • PMP知识体系指南第六版,700多页(全),考试用书指南。
  • PMP知识要点详细汇总

    2021-05-16 18:22:50
    PMP知识要点详细汇总 文章内容 链接 PMP第一章:引论介绍 PMP第一章:引论介绍 PMP第二章:项目运行环境 PMP第二章:项目运行环境 PMP第三章:项目经理的角色 PMP第三章:项目经理的角色 PMP:五大...

    PMP知识要点详细汇总

    分享一份完整的PMP知识要点给大家,学习是增长知识,开拓本领的一个过程,学习是一个持续性累计的过程,学习的过程痛苦并快乐着,厚积薄发。希望我的博客能给大家带来帮助,彼此都成长为更好的自己,加油呀。

    更新下状态:

    • PMP认证考试已经通过啦。PMP专栏整理提炼了知识点,并详细梳理了五大过程组和十大知识领域之间的逻辑关系。基本上掌握了PMP专栏提炼总结的知识点,并刷几遍PMP专栏整理的易错习题,肯定能通过PMP的认证考试。
    • 下一阶段会通过参加国家组织的高级信息系统项目管理工程师的认证考试,进一步强化对五大过程组和十大知识领域的理解,并在实践中融会贯通。
      在这里插入图片描述
    文章内容 链接
    PMP第一章:引论介绍 PMP第一章:引论介绍
    PMP第二章:项目运行环境
    展开全文
  • pmp知识领域

    2015-06-03 23:24:49
    个人考PMP时候整理的知识领域的入出力和工具,清晰明了。
  • pmp知识整合

    2014-08-14 10:07:16
    pmp知识整合,一目了然,考pmp必备!
  • 适合学习PMP
  • PMP知识领域、过程组,好记的口诀 自编,已学,确实好记。自编,已学,确实好记。自编,已学,确实好记。
  • PMP 知识总结

    2015-04-11 11:21:14
    PMI项目管理知识总结,项目管理知识总结, 提纲挈领, 简单实用
  • PMP知识点 挣值分析 EVA 一、几个概念 1、EV: 挣值, 实际挣的钱 2、PV: 计划价值,计划挣的钱 3、AC:实际成本,实际用掉的钱 4、BAC:完工预算,完成项目计划的钱; BAC = pv1+pv2..pv..n 二、计算 1...

    PMP知识点 挣值分析 EVA

    一、几个概念

        1、EV: 挣值, 实际挣的钱

        2、PV: 计划价值,计划挣的钱

        3、AC:实际成本,实际用掉的钱

        4、BAC:完工预算,完成项目计划的钱; BAC = pv1+pv2..pv..n

     

    二、计算

        1、CV=EV-AC ; 成本偏差,<0,成本落后; >0 , 成本超前

        2、SV=EV-PC ; 进度偏差,<0, 进度落后;>0 , 进度超前。(SV=0,即EV=BAC ,则说明项目完工,全部的计划价值实现。)

        3、CPI=EV/AV ; 成本绩效指数,<1,成本落后; > 1 , 成本超前

        4、SPI=EV/PV ; 进度绩效指数, <1,进度落后; >1 , 进度超前

        5、ETC= BAC-EV ;计划的钱 - 赚到的钱(完工尚预算,完成剩下工作需要多少钱)

        6、EAC=AC+ETC=BAC/CPI ;实际成本+完工预算(完工估算,完工全部工作估计需要多少钱)

        7、TCPI=ETC/BAC-AC ; 完工尚需绩效指数,<1,轻易完成;=1,刚好完成;>1,难以完成。 (理解:AC越大,越难以完成,实际花的越多,越难完成

     

     

     

     

     

    参考资料:刘芳老师5月16日直播 2小时10分处

                      PMBOK 第六版 第267页

                      PMP 挣值分析例题 TCPI 计算

     

     

     

     

     

    展开全文
  • PMP知识点总结.one

    2021-03-05 10:37:07
    个人4A 通过PMP,OneNote 知识点总结
  • PMP知识领域

    2013-11-26 11:43:59
    pmp 五大过程组,9大知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
  • PMP知识点汇总-完善版

    2019-11-22 15:09:17
    之前一直有人问我可不可以整理一期PMP知识点的总结,经过小编无数个日夜奋战,熬掉了无数浓密乌黑的头发,终于把它编辑成电子书(文档)的形式向大家展现,不过内容偏多,避免大家看的劳神,只分享目录以及第一章的...

    之前一直有人问我可不可以整理一期PMP知识点的总结,经过小编无数个日夜奋战,熬掉了无数浓密乌黑的头发,终于把它编辑成电子书(文档)的形式向大家展现,不过内容偏多,避免大家看的劳神,只分享目录以及第一章的全部内容,其余章节找我要全部文档即可!

    目 录

    第1章 整体管理

    1.1 制定项目章程

    是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反应干系人需要和期望的初步要求的过程。由项目以外的人员批准,如发起人,批准标志项目的正式启动。

    1.1.1 知识点汇总

    1、由项目以外的人员批准,如发起人、PMO或项目组合指导委员会。

    2、由发起人编制,或授权PM代编。

    3、项目经理任命的最佳时机是制定项目章程时,最晚在规划开始前。

    4、项目选择方法:效益测定方法和约束优化法。

    5、如果项目是以合同形式展开,那么合同常被作为卖方的项目章程。

    1.1.2 输入

    Ø 项目工作说明书:SOW,包括业务需要、产品范围描述、战略计划

    Ø 商业论证:市场需求、组织需求、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响:社会需要等。

    Ø 合同

    Ø 事业环境因素

    Ø 组织过程资产

    1.1.3 工具

    Ø 专家判断

    1.1.4 输出

    Ø 项目章程:项目目的、可测量的目标和成功标准、总体要求、概括性的项目描述、主要风险、总体里程碑进度计划、总体预算、审批要求、委派项目经理及其职责和职权、发起人或批准项目章程人员信息

    1.2 制定项目管理计划

    确定项目的执行、监控和收尾方式,其内容会因项目的复杂性和所在领域而异。编制是一个整合过程,持续到项目收尾,项目计划的更新由实施整体变更控制过程进行控制和批准。

    1.2.1 知识点汇总

    1、项目三个基准:范围基准、进度基准、成本基准,三个基准通常合并为一个绩效测量基准,作为项目的整体基准,用于挣值测量中。

    2、项目管理计划一旦被确定下来,成为基准,就只有实施整体变更控制过程批准后,才能变更。

    3、项目管理计划确定项目的制定、监控和收尾方式,一直持续到项目收尾,而且需要通过不断更新来渐进明细,这些更新需要由实施整体变更控制过程进行控制和批准。

    4、项目管理计划是由项目小组制定的,由PM进行整合。

    5、配置管理系统的作用:识别产品或组成部分的功能和实体特征;控制上述特征的变更;记录每一项变更及实施情况;合适产品或组成部分与需求相一致。

    6、变更控制系统内容包括:一系列正式的文档化的程序;定义了正式项目文档变更的步骤;包括文档工作、跟踪系统和用于授权变更的批准程序及自动变更程序。

    7、变更控制系统的基本任务就是制定变更批准程序。

    配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范,而变更控制则着眼于识别、记录和控制对项目及产品基准的变更。(PMBOK P94)

    1.2.2 输入

    Ø 项目章程

    Ø 其他过程规划的输出

    Ø 事业环境因素

    Ø 组织过程资产

    1.2.3 工具

    Ø 专家判断

    1.2.4 输出

    Ø 项目管理计划:包括选用的生命周期;过程剪裁;如何执行工作以实现目标;一份变更管理计划;一份配置管理计划;如何维护绩效测量基准的严肃性;干系人的沟通需求和技术;三个基准;其他过程的输出计划。

    1.3 指导与管理项目执行

    指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所制定的工作的过程。

    1.3.1 知识点汇总

    1、工作绩效信息跟绩效报告的不同点是绩效报告包括项目未来预测。

    2、执行时收集的工作绩效信息提交给绩效报告过程作为编制绩效报告信息来源。

    3、实施已批准的变更请求:纠正措施、预防措施、缺陷补救

    4、执行过程提出的变更请求有几种情况:直接或间接;内部或外部;可选择的;法律或合同的强制要求

    1.3.2 输入

    Ø 项目管理计划

    Ø 批准的变更请求

    Ø 事业环境因素

    Ø 组织过程资产

    1.3.3 工具

    Ø 专家判断

    Ø 项目管理信息系统(PMIS):进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统

    1.3.4 输出

    Ø 可交付成果

    Ø 工作绩效信息

    Ø 变更请求

    Ø 项目管理计划(更新)

    Ø 项目文件(更新)

    1.4 监控项目

    贯穿于整个项目管理过程,包括收集、测量和发布绩效信息,分析测量结果和预测趋势,以便推动过程改进。

    1.4.1 知识点汇总

    监控工作涉及:

    1、把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较。

    2、评估项目绩效,决定是否需要采取纠正或预防措施,并推荐必要的措施。

    3、识别风险,分析、跟踪和监测已有风险,确保全面识别风险,报告风险状态,并执行适当的风险应对计划。

    4、在整个项目期间,维护一个准确并及时更新的信息库。

    5、为状态报告、进展测量和预测提供信息。

    6、做出预测,来更新当前的成本与进度信息。

    7、在已批准的变更实际发生时监督其实施情况。

    1.4.2 输入

    Ø 项目管理计划

    Ø 绩效报告

    Ø 事业环境因素

    Ø 组织过程资产

    1.4.3 工具

    Ø 专家判断

    1.4.4 输出

    Ø 变更请求

    Ø 项目管理计划(更新)

    Ø 项目文件(更新)

    1.5 实施整体变更控制

    贯穿于整个项目管理过程,审查所有变更请求,批准变更,并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。

    1.5.1 知识点汇总

    1、确保只有经批准的变更才能别执行,迅速对变更请求做出反应。

    2、项目的任何干系人都可以提出变更请求。

    3、变更可以口头提出,但最终必须已书面记录,并纳入变更管理或配置管理系统中。

    4、变更控制处理过程:了解情况——提出正式申请——评估分析(项目团队进行)——由CCB批准——如果批准则执行——将变更后的信息按照沟通计划通知相关干系人——记录变更存档。

    5、变更请求由变更控制系统和配置控制系统中所列的过程进行处理。

    6、每一项记录的变更请求都必须由项目管理团队或外部组织加以批准或否决。

    7、按合同来实施的项目,需求变更需要经过客户的批准。

    8、项目经理有权批准某种类型的变更请求(费用由应急储备支付),必要时由CCB负责批准或否决

    9、CCB的角色和职责应该在配置控制程序与变更控制程序中明确规定。

    10、 配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范。

    11、 变更控制重点关注识别、记录和控制对项目及产品基准的变更。

    12、 项目经理要防止不必要的变更,控制和影响会引起变更的因素。

    13、 包含在整体变更控制过程中的部分配置管理活动:配置识别、配置状态记录、配置核实与审计。

    14、 包含变更控制过程的配置管理系统包含的三个主要目标:

    建立一种先进的方法,以便规范地识别和提出对既定基准的变更;

    通过分析各项变更的影响,为持续验证和改进项目创造机会;

    建立一种机制,以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况;

    1.5.2 输入

    Ø 项目管理计划

    Ø 工作绩效信息

    Ø 变更请求

    Ø 事业环境因素

    Ø 组织过程资产

    1.5.3 工具

    Ø 专家判断

    Ø 变更控制委员会

    1.5.4 输出

    Ø 变更请求状态(更新)

    Ø 项目管理计划(更新)

    Ø 项目文件(更新)

    1.6 结束项目或阶段

    审查以前各阶段的收尾信息,确保所有项目工作都已完成,确保项目目标已经实现。提前终止项目或阶段,需要制定程序,调查和记录原因。

    1.6.1 知识点汇总

    1、项目收尾包括合同收尾和行政收尾

    2、合同收尾包括行政收尾和产品核实

    3、行政收尾包括:详细规定所有活动、角色和责任;总结经验教训

    4、项目收尾的最后工作是释放资源

    5、项目的成功依赖客户的满意度

    1.6.2 输入

    Ø 项目管理计划

    Ø 验收的可交付成果

    Ø 组织过程资产

    1.6.3 工具

    Ø 专家判断

    1.6.4 输出

    Ø 最终产品、服务或成果移交

    Ø 组织过程资产:项目档案、项目或阶段收尾文件、历史信息

    第二章

    第三章……………获取全本文档《PMP知识点汇总》完善版,请转发分享私信留言即可哦!

    展开全文
  • 此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们!期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用(还有顺利考过PMP了)。 本章内容: 资源管理过程介绍

    此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们!期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用(还有顺利考过PMP了)。

    上次写文章还是两年以前了,这期间工作、身体都有些变故,最主要的是我的pmp书被别人借走不还给我了~,看到有些留言,我就看看接着写写。。。

    本章内容:

    • 资源管理过程介绍

            资源管理过程介绍

            前面介绍的五个管理过程组围绕着项目管理的几个要素展开的,那么资源管理又是什么呢?你想想,又是进度、又是范围、又是质量的,活谁干的啊?咱们啊,当然主要是咱们敲代码的码农,咱们对于项目来说是什么?资源。对的,人就是资源。

            资源只有人吗?其实不止啦,写字板、油性笔、开会记录的本子、电脑都是资源,但是pmp中的资源管理主要针对的是人,这些身外之物都是我们人的附属品啦,但是也有投入点精力去管一管,接下来我来描述资源管理怎么管。

    • 规划资源管理

            规划资源管理是规划管理过程组的过程,是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。

            比如说我要如何计算人力资源,是有预留的还是紧张的估算。

    • 估算活动资源

            估算活动资源也是规划管理过程组的过程,是估算执行项目所需的团队资源,以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。

            这个就是做计划了,我要多少人,要多少台电脑等等。

    • 获得资源

            到执行管理过程组了,这时候就要把估算的资源落实掉,去申请资源、招聘等等。

    • 建设团队

            建设团队就是把团队融合起来的过程,聚餐、分享。

    • 管理团队

            管理团队就是管人了,大家要有什么规范,奖惩有度。

    • 控制资源

            作为监控过程组的过程,主要就是资源不够了,资源用完了要释放等等。

    以上就是项目资源管理的理解,请大家深入理解。。。

    未完、待续!

    目录

    PMP知识点(一、全局概览)

    PMP知识点(二、整合管理)

    PMP知识点(三、范围管理)

    PMP知识点(四、进度管理)

    PMP知识点(五、成本管理)

    PMP知识点(六、质量管理)

    PMP知识点(八、沟通管理)

    PMP知识点(九、风险管理)

    PMP知识点(十、采购管理)

    PMP知识点(十一、干系人管理)

    展开全文
  • pmp知识梳理

    2021-05-16 21:04:55
    工作成果线: 工作绩效线 质量管理过程 沟通和相关方的区别 PMP考试的原则和注意事项 绕坑理论 程序正义
  • 期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用(还有顺利考过PMP了)。 本章内容: 采购管理过程介绍 采购管理过程介绍 采购也是项目管理中的一部分,比如我们是甲方或者我们需要采购一些需要的设备,这时候我们...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 9,488
精华内容 3,795
关键字:

pmp知识