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  • PMI项目集管理标准

    2020-10-17 19:15:51
    PMI项目集管理标准,PMI项目集管理标准,PMI项目集管理标准,PMI项目集管理标准,PMI项目集管理标准
  • 项目集管理标准第三版,高清版,官方认证教材。亲测好用。项目集管理标准第三版,高清版,官方认证教材。亲测好用。
  •  OPM是一种战略执行框架,通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践,不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势,从而实现组织战略。  项目组合、项目集和项目管理...

    组织级项目管理(Organizational  Project Management,OPM)。

        OPM是一种战略执行框架,通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践,不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势,从而实现组织战略。

        项目组合、项目集和项目管理均需符合组织战略,或者由组织战略驱动。反之,项目组合、项目集和项目管理又以不同的方式服务于战略目标的实现。项目组合管理通过选择正确的项目集或项目,对工作进行优先排序,以及提供所需资源,来与组织战略保持一致。项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调,对它们之间的依赖关系进行控制,从而实现既定收益。项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围,为所在项目集或项目组合的目标服务,并最终为组织战略服务。OPM把项目、项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素(如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践)联系起来,从而提升组织能力,支持战略目标。组织应该测评自身能力,然后制定和实施能力提升计划,以期系统地应用最佳实践。

    项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系

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  • 项目集管理应用的案例分享 项目集管理应用的案例分享 项目管理的核心-工作分解结构-WBS 集是经过协调统一管理以便获取单独管理这些项目时无 项集 调管 获取单管 项时 法取得的效益和控制的一组互相联系的项目。...
  • 以上述三个领域的其中一个软件为例,项目集管理人员主要负责保证整个软件的开发,运营和销售有序进行,并促使各部门相互之间配合良好,以完成年底一千万营业额的指标。比如下图项目集管理计划表中,绿色部分代...

    项目组合管理:
    以一家投资公司为例,项目组合管理人员计划明年投资社交软件、管理系统软件,娱乐软件三个领域,达到分别营业额一千万,总共三千万营业额的目标,并为此去调配达到目标所需的各种资源。

    项目集管理:
    以上述三个领域的其中一个软件为例,项目集管理人员主要负责保证整个软件的开发,运营和销售有序进行,并促使各部门相互之间配合良好,以完成年底一千万营业额的指标。比如下图项目集管理计划表中,绿色部分代表项目集管理人员的工作周期,红色代表软件开发部门的工作周期,黄色代表运营部门的工作周期,蓝色代表销售部门的工作周期,项目集管理人员要负责在合适的时间找到合适的人员做合适的事情,并持续的在不同部门之间协调周转。

    项目管理:
    以开发部门为例,第一个月开发部项目经理要负责招聘到合格的开发人员,第二个月到第四个月要督促项目第一个版本快速开发完毕,第五个月要和运营人员对接,并作出相应优化调整,第六个月不仅要和运营人员对接,还要教会销售人员使用,第七个月至第十二个月要配合产品售卖情况,不断优化调整软件,以保证用户稳定流畅使用。

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  • 大型复杂项目集管理之一

    千次阅读 2019-06-26 21:40:32
    项目集(Program),更广泛的被称为项目群,从字面意思看,包含多个项目,其管理复杂度也较普通单项目要大的多。目前市场上对项目集经理的需求越来越大,这是社会发展的必然,代表着各行各行从粗放式发展向集约式...

    一、序言

    项目集(Program),更广泛的被称为项目群,从字面意思看,包含多个项目,其管理复杂度也较普通单项目要大的多。目前市场上对项目集经理的需求越来越大,这是社会发展的必然,代表着各行各行从粗放式发展向集约式发展迈进。

    初识项目集,是在通过了PMP考试之后。通过学习PMP,将杂七杂八的知识归拢起来,形成了一套完整的单项目管理理论体系,类似于一种训练好的神经网络模型。之后,无论接收到什么类型的项目(Project)输入,都可以交付输出或可交付物(outcome/deliverable)。但是,当遇到多项目输入,这个神经网络模型却无法发挥作用。基于此,认识到了PMP并非项目管理的终点,PMP之上有项目集管理(PGM)、PGMP之上有项目组合管理(PFM)。

    但凡以项目管理作为事业的有志青年,都应该系统的学习下PGM和PFM,有条件的,应当参加考试。

    二、什么是项目集

    项目集(项目群)并不是简单地定义为多个项目,PMI对此给出了精确的定义,经过协调管理以获取单独管理所无法获得的收益的一组相互关联的项目、子项目集和项目集活动。中文读起来比较拗口,英文更加准确些,A group of related projects, subprograms and program activities that are managed in a coordinated way to obtain benefits not available from managing them individually.

    定义非常严谨,这个项目集有以下特点:

    1. 项目集 =
    2. 项目、子项目集是相互关联的,而非独立无关的。
    3. 协调管理以获得比单独管理更大的收益,简单讲,实现1 + 1 > 2。

     

    三、项目集管理精髓

    PMI结合众多公司实践,总结提炼出了项目集管理标准(SPM, Standard of Program Management),给众多项目管理人士指明了道路。现代卓越Richard Zhang老师也说过,但凡定义为标准的,一定是相当严谨且相当自信,也就是你按照标准去管理项目集,一定会提高项目集成功的概率。

    项目集管理提出了五大绩效域,战略一致性、效益管理、相关方争取、治理和生命周期管理。

    战略一致性,是一种对齐意识,时刻保持项目集目标与组织战略的一致性,时刻关注组织战略是否变化。

    效益管理,说的是目标,管理项目集就是为了获得效益。

    相关方管理,是手段,获取“势”(引用一位同事经常提及的道法术势器),让项目集成功成为相关方的成功、成为相关方的目标。

    治理,更是手段,立“法”。简单说,包括决策机制、问题/风险上升机制。

    生命周期管理,是一根引线,将以上四大绩效域串起来。

    项目集管理的精髓,就是熟练掌握五大绩效域,将五大绩效域转为自身理论体系,形成自己的神经网络模型。

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  • 曾作为科普项目集负责人,同时统筹交付三个子项目交付工作,完成项目软硬一体化解决方案从0到1全流程管理工作,项目提前完成交付验收工作,现将项目集管理流程进行复盘,以下是对整个项目流程进行复盘,详情见下图:...

    曾作为科普项目集负责人,同时统筹交付三个子项目交付工作,完成项目软硬一体化解决方案从0到1全流程管理工作,项目提前完成交付验收工作,现将项目集管理流程进行复盘,以下是对整个项目流程进行复盘,详情见下图:
    在这里插入图片描述
    启动阶段:
    项目为甲乙方软硬件一体化科普教育项目,处于项目启动阶段,撰写项目任务书,确定项目涉及到的以下几个方面:
    设置项目技术路线,项目基于Unity3D引擎C#语言环境下进行编程,于HTC VIVE硬件平台进行呈现展示。
    与甲方确认具体需求,涵盖需求列表、功能实现效果、整体体验时长等方面需求,并形成纸质化凭证。
    项目工期评估,团队内部评估项目整体交付周期并与甲方确认项目中期及终期交付周期。
    交付产物确认,与甲方确认项目涉及到的整体软硬件交付产物。
    当完成以上四点后,本项目进入规划阶段。
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    规划阶段:
    完成项目启动阶段所有准备工作,项目进入内部组织规划阶段,对整体项目从以下各方面进行规划:
    开发流程:由于项目前期与甲方确定涉及到的所有功能及需求(不含新增变更需求),项目采用瀑布式研发流程进行研发。
    范围管理:创建WBS,分解项目功能,每个项目落实到具体的人身上,可监控。
    成本管理:核算项目集(三个子项目)所涉及到人员成本、硬件成本,列出成本清单及净利润。
    质量管理:对当前版本是否符合需求进行管理,对过程进行阶段性管理,全员参与项目集测试流程保证项目质量要求。
    需求管理:与甲方确定落实到纸面的研发功能,对新增需求进行管理,并与团队相关人员进行需求评估。
    风险管理:科普项目涉及到正确性问题,需要联系专家资源对正确性进行把关,把控项目工期,防止项目延期。
    人力资源:研发、外包美术、UI团队、测试人员、专家团队、CEO等涉及到的所有人员进行沟通及调配。
    复用性:保证项目美术资源及程序框架复用性,确保项目利益最大化。
    本项目规划阶段涉及到以上部分,规划阶段的核心意义是确保项目能够万无一失的进入到项目执行阶段,本阶段需要考虑的应该是大而全,有备无患,正所谓凡事预则立不预则废此处尽显无疑。
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    执行阶段
    研发排期:对项目集涉及到人员和资源进行统筹管理,按照WBS对功能研发进行排期,并通过例会的形式进行进度跟踪及下一步研发计划制定,确保项目按规划进度推进,输出项目进度列表。
    美术排期:由于美术进行外包,对美术三维模型提出阶段性产物交付安排,对质量规范进行要求,包括模型面数、模型比例、模型格式、模型命名规范、模型提交路径等作出要求,并频繁进行沟通保障模型按时按质提交,输出模型制作规范方案。
    专家排期:组织专家会议,准备问题清单,让专家对问题一一进行解答,确保项目正确性,输出问题及解决办法方案。
    测试排期:采用黑盒测试+回归测试+焦点小组的形式对项目进行测试,此阶段输出BUG清单及修复报告。
    执行阶段是将规划阶段从空中落到地面具象化交付产物的过程,此过程应严格按照规划进行执行,并机动的对产生问题进行解决,执行与监控阶段是高度重合的。
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    监控阶段
    本阶段贯穿整个执行阶段,对执行结果从范围、风险、成本、资源、需求等各个方面进行监控的过程,目的是确保项目集按计划执行,无严重偏差。
    周期性监控:项目监控周期应尽量缩短,长期密切关注项目推进过程,防止项目发生重大风险,通常采用例会及立会的形式进行复盘。
    里程碑监控:所有项目均设置里程碑,里程碑为项目重要节点,当达到里程碑时间节点对项目进行全面的检验,完成里程碑后项目进入下一周期。
    项目监控可谓是“犯法必究”的过程,确保项目在一个正常有序的轨道上行进。
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    收尾阶段
    本阶段已完成项目的从立项、规划、执行、监控的过程,进入到项目交付流程,本过程主要是对交付成果负责,确保交付成果符合甲方要求
    产品说明书:为甲方准备一份详尽的产品说明书,包括涵盖项目涉及到的软件内容、硬件内容及软硬件使用流程说明,确保项目交付后相关人员可自行使用。
    产品软硬件清单列表:Excel列表将交付软硬件产物列全,并交由甲方对接负责人进行签字回执。
    汇报方案:准备PPT对项目详尽描述进行汇报工作。
    当完成交付后内部组织会议,对整个项目进行盘点工作,涉及到的问题进行汇总以用于日后相关项目风险防范及解决预案。梳理项目流程,优化项目过程,从项目中吸取经验及教训。

    tips:

    • 项目过程中的软件都是为项目服务的,工具是为了达到更好的目的,不能被工具所累,包含的工具Xmind、Worktile、Word、Excel、PPT、Visio、Project等。
    • 做好规划可防止项目经理变成救火员。
    • 沟通!沟通!协调!协调!争取管控甲方爸爸口味不作变更,内部人员刚柔并济先礼后兵。
    • 没有完美的交付物只有合适的交付产物。
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  • 如何有效进行项目集管理?

    千次阅读 2020-07-15 14:27:49
    随着企业的扩张,业务往来日益增多,企业同时开展多个项目是不可避免的,如何有效进行多项目管理,是许多企业急需解决的问题。 这一趋势导致多项目管理角色的兴起。它与项目高效和谐地配合,为企业的快速发展提供了...
  • 适易项目管理平台项目集管理及试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心,针对企业多项目,多团队管理而产生的项目管理平台,在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排,并...
  • 美国PMI的项目集定义与项目集管理标准,多项目或项目群的管理是对多个项目由一人或一组人负责管理,对项目集中监控的管理模式。一个企业对进行中的项目集中管理,PMI的“组织级项目管理(Organizational Project ...
  • 分析计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试——信息系统项目管理师试题,理论结合实践研究项目组合、项目集管理,以及思考如何做的更好。
  •  在成熟的项目管理组织中,项目管理会处于一个由项目集管理和项目组合管理所治理的更广阔的环境中。  组织战略与优先级相关联,项目组合与项目集之间以及项目集与单个项目之间都存在联系。组织规划通过对项目的...
  • 什么是项目集,如何有效管理

    千次阅读 2018-10-13 17:12:30
    但提起项目集管理,估计大部分就会有点茫然了,什么是项目集?如何有效管理? 其实,什么是项目集,业界相对通俗易懂的解释如下: 项目集常有多个相关联(注:这是要点)的项目组合而成,最容易让我们联想起的首推...
  • 释义是管理;统治;得到管理、统治。指理政的成绩。治理政务的道理。处理;整修。如:治理黄河。出自 《荀子·君道》:“明分职,序事业,材技官能,莫不治理,则公道达而私门塞矣,公义明而私事息矣。”《汉书·赵...
  • 信息系统项目管理师 - 项目集管理

    万次阅读 2018-04-16 12:00:40
    信息系统项目管理师 - 项目集管理 信息系统项目管理师 - 项目集管理 版权声明:转载必须注明本文转自 East196 的博客:http://blog.csdn.net/east196 ...
  • 周末牺牲了半天的时间,去听了杨侃教授的《项目集管理标准体系与PgMP认证》的讲座,虽说是主办单位为了推自己的课而开的讲座,但仍然获益良多。因为都是PMI的认证,所以与PMP有一定的知识关联,没学过PMBOK的话,...
  • 6.1 制定项目集进度计划

    千次阅读 2018-08-25 10:31:15
    最初的项目集进度计划经常在单个组件的详细进度计划可用之前创建。项目集的交付日期和主要里程碑根据商业论证和---如果可用的话-----项目集章程来制定。 项目集层面的进度计划应该只包括表现到项目集的输出或与其他...
  • 项目,项目集与项目组合的区别

    千次阅读 2020-03-03 12:41:16
    项目 单一项目,管理重点在项目内部。...放一起管理的可以不相关的项目,项目集,子项目组合,运营等,以达成战略目标。管理重点是项目选择,优先级定义,资源分配等。比如,电商系统、物流系统,都是属于同一个...
  • 软件项目管理试题

    2018-03-20 10:29:54
    软件项目管理试题软件项目管理试题软件项目管理试题软件项目管理试题
  • PMI推出新认证:PgMP 项目集管理

    千次阅读 2007-12-20 11:01:00
    PgMP认证针对多项目管理项目集)的专业人士:PMIs newest credential has been developed to demonstrate the skills of professionals who manage multiple related projects that are aligned with an ...
  • 信管网信息系统项目管理师论文合集,各大管理都有。。。。。。。
  • Microsoft Project项目管理实践

    万次阅读 2019-06-24 11:57:11
    目录 前言 用户使用,从认识工作界面开始 Project软件常用的功能 一、人员管理(图略) 二、进度管理(图略) ...三、日历管理(又称时间表管理) ...四、成本管理(图略) ...为了配合项目管理工作的进...
  • 浅谈项目集风险及问题管理

    千次阅读 2018-07-07 12:09:13
    浅谈项目集风险及问题管理首先问个问题,你认为在项目建设过程中有必要管理风险及问题吗?如果必要,你认为重要吗?如果重要,你认为应该如何管理?项目建设过程中有必要管理风险及问题吗?相信无论是开发人员、测试...
  • 一、 项目的定义与特性 临时性 独特性 渐进明细性 二、 运营 2.1 项目和运营的共性 2.2 项目和运营的差异 ...四、 项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理 4.1项目管理 4.1.1 管理一个项目需要 4.1.2...
  • 项目管理文档(附260多个文件): 1.项目常用管理模板 2.IT项目计划阶段完全模板 3.CMMI3级软件过程改进方法与规范:包含立项、结项、规划、监控、风险管理、需求管理、需求开发、系统预研、设计、验收测试、系统...
  • 项目集管理2. 项目组合管理 1. 项目集管理 项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集中可能包含各个项目范围之外的相关工作。 项目集中的各个...
  • IT项目管理模板(全套207个文档)

    千次下载 热门讨论 2018-06-09 10:25:54
    IT项目管理模板(全套),包含全套207个文档。。。。。。。
  • 目录 项目背景 biggantt 2.1. biggantt安装 2.2. milestone里程碑 2.3. column 2.3.1 将start date与甘特图关联 ...多项目综合管理jira&confluence插件对比 1、项目背景 为某客户提供流程设计咨询...
  • 所谓SMART原则,即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);...目标必须具有明确的截止期限...
  • 项 目 项 目 集 项目组合 范围 ...项目集的范围更大,并能提供更显著的利益 ...项目经理预期变更,并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中 ...项目集经理必须预期来自项目集内外的变更

空空如也

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