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  • 敏捷开发流程的8个步骤 企业正在通过使用Linux容器 , Kubernetes和无服务器等云原生技术进行敏捷软件开发, 从而踏上 DevOps之旅。 持续集成可帮助企业开发人员减少错误,意外错误并提高生产环境中部署的代码质量。...

    敏捷开发流程的8个步骤

    企业正在通过使用Linux容器Kubernetes无服务器等云原生技术进行敏捷软件开发, 从而踏上 DevOps之旅。 持续集成可帮助企业开发人员减少错误,意外错误并提高生产环境中部署的代码质量。

    但是,这并不意味着DevOps中的所有开发人员在应用程序开发,测试和调试的日常工作中都会自动接受敏捷。 没有神奇的方法可以做到这一点,但是以下四个实际步骤和最佳实践将使您顺利地成为一名出色的敏捷开发人员。

    从设计思维敏捷实践入手

    在您的DevOps计划中,有很多机会来学习如何使用敏捷软件开发实践。 敏捷实践通过团队合作激发人们新的思想和经验,以改善他们在应用程序开发中的日常工作。 更重要的是,这些实践将帮助您发现问题的答案,例如:我为什么要这样做? 我要解决什么样的问题? 我如何衡量结果?

    域驱动的设计方法将帮助您更快,更轻松地开始发现。 例如,“ 从头开始”实践可帮助您重新设计应用程序并探索潜在的业务成果,例如,如果应用程序在生产中失败,将会发生什么? 作为领域驱动的设计实践的一部分,您可能还对交互式和快速发现的Event Storming或图形和战略设计的Impact Mapping感兴趣。

    首先使用预测性方法

    在敏捷软件开发项目中,企业开发人员主要致力于适应快速变化的应用程序开发环境,例如React性运行时,云原生框架,Linux容器包装和Kubernetes平台。 他们认为这是在组织中成为敏捷开发人员的最佳方法。 但是,这种类型的自适应方法通常会使开发人员更难理解和报告他们在下一个冲刺中将要做什么。 开发人员可能知道最终目标,并且最多只能知道该应用的功能,该功能距当前的sprint大约四个月。

    相比之下,预测方法则更加侧重于分析已知风险和详细计划未来冲刺。 例如,预测性开发人员可以准确报告整个开发过程中计划的功能和任务。 但这并不是使敏捷项目始终获得成功的神奇方法,因为预测团队完全依赖于有效的早期分析。 如果分析不能很好地进行,则项目一旦开始就可能很难改变方向。

    为了减轻这种风险,我建议高级敏捷开发人员使用计划驱动的方法来提高预测能力,而初级敏捷开发人员则从针对价值驱动的开发的自适应方法开始。

    不断提高代码质量

    在将代码部署到生产环境之前,请不要犹豫地参与持续集成 (CI)的实践,以改进您的应用程序。 要采用现代应用程序框架,例如云原生架构,Linux容器包装和混合云工作负载,您必须了解用于解决复杂CI程序的自动化工具。

    Jenkins是许多组织的标准CI工具。 它允许开发人员以自动化方式在许多项目中构建和测试应用程序。 它最重要的功能是在CI期间检测意外错误,以防止它们在生产中发生。 这样可以通过提高客户满意度来提高业务成果。

    自动化CI使敏捷开发人员不仅可以通过学习和使用开源工具和模式(例如行为驱动开发测试驱动开发自动化单元测试 ,结对编程代码审查)来提高代码质量,而且可以提高应用程序开发敏捷性。以及设计模式

    永不停止探索社区

    即使您已经以敏捷开发人员而享有盛誉,也永远不要安顿下来。 您必须不断地承担更大的挑战,才能以敏捷的方式开发出色的软件。

    通过参与非常活跃且不断发展的开源社区,您不仅会提高作为敏捷开发人员的技能,而且您的行动还可以激发其他想要学习敏捷实践的开发人员。

    您如何参与特定社区? 这取决于您的兴趣和想要学习的内容。 这可能意味着在会议或本地聚会上呈现特定主题,撰写技术博客文章,发布实用指南,提交代码或创建对开源项目的Git存储库的请求。 值得探索开放源代码社区进行敏捷软件开发,因为我发现这是与其他杰出的开发人员共享您的专业知识,知识和实践并互相帮助的好方法。

    开始吧

    这些实用的步骤可以为您提供一条捷径,成为一名出色的敏捷开发人员。 然后,您可以使用敏捷原则带领团队和组织中的初级开发人员变得更加灵活,有价值和更具预测性。


    接下来要读什么

    翻译自: https://opensource.com/article/19/2/steps-agile-developer

    敏捷开发流程的8个步骤

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  • 能否开发出满足培训对象需求、具有一定深度、课堂教学效果良好培训课程是衡量一培训师水平重要标志。然而,对培训针对性与实用性高要求,以及复杂培训学员类别层次,让课程开发显得非常困难。如何才能开发...

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    能否发出满足培训对象需求、具有一定深度、课堂教学效果良好的培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。

    然而,对培训针对性与实用性的高要求,以及复杂的培训学员类别层次,让课程开发显得非常困难。

    如何才能开发出一门优秀的培训课程呢?

    以下内容整理自课程

    《敏捷课程设计与开发十步法》

    ↓↓完整原版课程入口↓↓

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    为什么要敏捷?

    之前有一句话很流行——ADDIE已死?敏捷时代到来。

    1)什么是ADDIE?

    A:analyse 分析

    D:design 设计

    D:develop 开发

    I:implement 实施

    E:evaluate 评估

    ADDIE作为经典的课程开发模式,已在培训行业推行近60年时间。几年前,我也曾按ADDIE的模式开发课程,整个流程走完基本需要半年至一年时间,周期较长。

    VUCA时代,事物快速变化迭代,学习内容也在发生变化。2个月前设计的课程,有可能已经无法匹配当前岗位需求。企业必须快速沉淀知识,这就要求敏捷开发。

    2)敏捷课程开发实施流程

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    ① 团队组建

    传统的课程开发更多依靠个人(讲师/业务专家)寻找资料、收集素材,开发并交付整个课程。

    而敏捷课程开发模型会在前期组建一支课程开发团队(建议3-5人一组),共同承担课题。在此过程中会涉及人员分配,如项目经理、讲师候选人、业务专家等。

    ② 需求调研

    组建完团队之后,就要进入需求调研的阶段。通常会调研两部分人群——

    学员本身

    学员上司

    培训的用户是学员,针对这一人群做调研可以了解学员学习偏好。

    可学员的需求不一定就是真实需求,因此要对学员的上司进行调研,确认需求得到主管的认可。

    ③ 课程开发

    可以采用三天两晚封闭、集中式的课程工作坊。工作坊当天,由讲师引导学员走完十步流程。这样产出的课程,准备度可以达到75%。

    ④ 材料优化 & ⑤ 精品课程

    后期经过1~2周的材料优化,即可产出一门完整的精品课程。

    敏捷课程开发可以将课程开发周期缩短到一个月,有效应对开发过程中业务发生变动的情况。

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    敏捷课程设计与开发

    十步法

    说完敏捷课程开发的整体流程,我们再聚焦其中“课程开发”的十个步骤里。

    1)第一步:聚焦课程目标

    课程目标 描述对课程产出成果的期望,也就是通过课程希望直接或间接带来的收益。

    a.制定目标常犯的错误

    • 目标宽泛、空洞,不够清晰具体

    • 目标好高骛远,不切实际

    • 不满足ABCD原则

    • 目标过多

    b.课程目标来源

    需求调研+期望整合

    可采用团队列名法,找出学员和上级期望的同类项,形成课程目标的优先项。个别只存在于学员或上司需求中的选项,单独罗列出来。 

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    2)第二步:聚焦学员

    课程设计的目的,是搭建起学习和工作之间的桥梁,让学员做好两者之间的连接。如果学员无法将学到的内容渗透到工作中,最终的培训效果往往不太理想。

    一般需要聚焦以下关键点——

    年龄、学历、职位、工作经验、学习偏好、维模式

    3)第三步:聚焦课程名称

    在这个“看脸”的时代,课程名称愈发重要起来。什么样的课程名可以吸引到我的学员?

    准、雅、力、简

    a.准:准内容、准对象

    课程名称一定要精准,让听众一眼就能捕捉到课程内容以及参与课程的对象,如“总裁的私房课”。

    b.雅:雅致、典雅

    中文讲究优雅,特别是古语言文化非常唯美。课程名称若是能达到优雅,可以吸引更多学员。

    c.力:冲击力

    课程名称带给听众感觉上的冲击力一定要强,如“年薪百万HR修炼宝典”。

    d.简:简洁

    “7±2原则”,即标题在5-9个字之间是比较合理的范围,超过9个字不方便记忆。

    课程命名可以参考以下方法——

    模型量化法

    以小见大法

    真知灼见法

    形象比喻法

    问题悬念法

    路径命名法

    要案集合命名法

    4)第四步:课程内容分析

    课程内容分析通常有三种方法——

    ① 工作任务分析法

    根据岗位梳理出工作职责和关键步骤,并匹配每一步所需的知识和技能。一般有以下步骤:

    确定需要分析的职责

    与业务专家访谈,罗列工作任务及子任务

    评价工作任务及子任务的优先级(FID模型)

    形成内容大纲草案

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    ② 关键事件分析法

    分析在某一具体场景下,或者某一关键事件中学员所需的知识和技能。

    案例:

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    ③ 主题分析法

    一般概念式、知识类的课程通常运用这类方法。

    案例:

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    这三种分析法都要做子任务FID排序,并根据FID的分数确定我们需要投入的资源和精力。

    第五步    课程结构分析

    第六步    开发PPT

    第七步    九大教学方法设计

    第八步    单个模块互动设计

    第九步    多媒体选择与开发

    第十步    PPT材料美化与完善

    其余6步,戳下图解锁全部课程↓

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    课程概述

    本次课程在ADDIE基础上,结合SAM敏捷课程开发模式与Agile敏捷课程开发模型,在企业实战基础上总结出来的课程开发10步法。能够大大缩短企业开发内部课程的周期,如果运用到线下工作坊中,通常3天2晚可产出5-6门准备度在75%以上的PPT授课材料。

    适学人群

    培训师/企业内训师/培训管理者

    讲师介绍左明浩026025f71370305e15a543db06a3463e.png

    TTT导师企业内训师建设与中高层培养顾问

    曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师

    现任美资企业全球人才发展负责人

    加拿大魁北克大学MBA

    AACTP美国培训认证协会国际注册培训师

    更多课程

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    你可能错过的干货

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    本文来源于培伴服务号(ID:trainingpartner2016)。文章仅代表作者个人观点,不代表“培训杂志”立场。

    投稿请联系:editor@trainingmag.com.cn

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  • 成都演出活动的8个步骤每一行业常有归属于它自身的一套工作流程,成都演出公司也是如此,人们必须严苛把握每一个阶段及关键点,只有认真细致的心态才可以搞好一场“极致的”活动,接下去给大伙儿讲下是哪八个工作...

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    成都演出活动的8个步骤

    每一行业常有归属于它自身的一套工作流程,成都演出公司也是如此,人们必须严苛把握每一个阶段及关键点,只有认真细致的心态才可以搞好一场“极致的”活动,接下去给大伙儿讲下是哪八个工作流程。

    一、演出活动重要的事情要初次沟通,要能够掌握客户想在这次活动中想反映哪些,最后获得哪些,人们才可以更好的为客户服务项目,这都是客户经理与客户必须第一次沟通的关键目地,像活动背景图、客户信息内容、活动目地全是必须在这一步明确的。此外客户经理还需掌握活动的要求及其大概费用预算。

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    二、行胜于言的场所勘测:一般场所的难题分两块,一是客户方已确定场所。二是依据客户的活动要求来对活动场所开展挑选。明确好活动场所后,则需工程项目经理领着三维室内设计师及方案策划当场对场所开展勘测,开展有效的合理布局整体规划,根据对场所的数据信息勘察3D室内设计师出1比1的主会场仿真模拟设计效果图,平面图规格规划图等。

    三、活动初案:依据活动要求及当场的整体规划制做,并编写对于此次活动的方案策划,并开展初次提议当众同客户叙述活动出整体规划和思路。(含艺术创意计划方案、主视觉传达设计、三维设计效果图、活动步骤、架构费用预算)。

    四、关键点商谈:对于活动初案,演出活动团队及客户彼此开展深层次的沟通,对计划方案中的每一个阶段和每一场布计划方案都一一主要确定,保证活动的精确性,以提高实际效果。

    五、执行计划方案:在优化沟通后,演出活动团队会梳理一个最后的执行计划方案,彻底依照以前沟通和商议的思路,并给客户当场开展演试,让客户更为形象化的体会。

    六、构建布局:在主会场要求的构建時间内,科学安排人工服务,依据计划方案中的设计效果图、平面设计图、原材料尺寸图开展场地布置,并和客户立即意见反馈构建进展,并空出排练時间。

    七、当场执行:构建团队交欢后,有技术专业的执行团队干预,执行团队由工程项目经理领头羊,当场总导演承担排练,工程项目经理承担主会场执行,大屏幕、灯光效果、音箱及演出工作人员催场都由新项目执行跟踪。

    八、活动小结:对活动当场拍摄照片视频的素材图片开展视频后期制作及动画特效解决,最终的视頻和相片交由客户审批并调节至令人满意,并对客户开展电话回访,对执行工作人员开展评定。

    一切正常一场活动从确定到执行就是说左右八个缺一不可的流程啦。

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  • 仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面,它是物流规划中重要模块。在决定作业效率高低、能否实现便利性和数据准确性两全、货物保管质量好坏、未来能实现什么功能等诸多...

    仓储规划包含库址选择、库内整体布局、库内储存空间布局、作业流程规划等方面,它是物流规划中的一个重要模块。在决定作业效率的高低、能否实现便利性和数据准确性两全、货物保管质量好坏、未来能实现什么功能等诸多方面,它都起到基础性的作用。

    项目的起动准备

    实际操作过程中,有些人往往跳过第二步,或者做第三步再做第二步,因此往往脱离现状,和现状没有什么关系,并导致算出来的数据在后面设计的时候,非常容易处理,摆上一些设备,每个设备,比如说用RF来拣,每个人每个小时拣多少就可以,但是它适合你吗,可以说它适合你,但是它也适合任何一个企业,都是一模一样的。

    数据的处理和分析

    这里的数据包括仓库建筑本身的信息以及货架、货品等等具体信息,详细的包含以下几个方面:仓库本身相关的信息:库房的净高、库区内面积的大小,支撑柱子的数量,每一跨度的宽度,两跨之间的距离等;作业所使用到的工具:是否用托盘,托盘的尺寸,是否用叉车或夹抱机,机器的长度,宽度,转弯半径是多少等;使用平面仓,货架仓,还是立体仓;出入库车辆的大小,出入库库门数量,站台数量等;货品的分类,各品类的包装尺寸大小,堆码的层数,是否严格先进先出,是否拆零出库等。

    对于以上收集到的数据进行处理和分析,并对结果数据进行图表格式化,以直观的方呈现出来。其目的在于能够更好的与上级和相关部门进行交流,其他部门对于你具体库内有多少台叉车、多少货物根本不感冒,如果能用图表的方式进行表达将更有利于你与他们的沟通,更好的实现你的设想。

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    讨论未来策略的目标

    比如说你的生产规模,原来从20个亿,到100个亿万,这种变化的是一个什么趋势?比如说原来是平均生产那么多,但是可能未来得时候,某一个时间突然的把峰值拉得非常高,这样现象都会出现,但是往往未来这是最不可预测的,没有这种想法,包括另外的时候,库存周转天数,现在可能在80天,可能未来的时候,可能是20天,等等这种现象,但是怎么样到20天呢,怎么样变,往那个方向变化。这块都值得考虑。

    当然这个步骤应该越细化越好,包括SKU之间的变化,哪些产品未来卖得好,哪些产品未来下去了,原来可能一百个装一瓶,未来可能是个装一瓶,这样品像的变化,这些变化我的经验是上面的人不知道,下面人也不知道,对这个没有什么想法,所以我认为目前来说,我认为比较麻烦的。我没有看到有人专门探讨这些东西,往往只知道现在是什么样,可能现在很多人还不知道现在是什么样的。

    系统需求分析

    每一天的变化是什么样的趋势,这块基本上跟现状分析,另外也会根据未来调整,它的做法往往我得到一个现状的模型之后,对于未来的时候,通过这个现状未来进行叠加,可能现在是20亿得到一个模型,每天的出货量,每个区域有多大的容量,要处理多大的量,后面到100个亿,得到未来,往往出现这样的局面,就是这样的。

    仓储业务做为一个整体,其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分,合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。如库存的优化离不开合理的库位规划,订单出库的及时率,空间的有效利用,及通道的合理布局等因素。

    规划设计

    得到一个数据之后,怎么样操控这个数据,这个我认为要看规划人的能力。在这一步,每个人的想法会有非常非常大的差别,未来满足你的这种需求的时候,可能会比如说非常的自动化。

    然后设计一个什么样的趋势,或者通过这种别的模式怎么样操作等等这一块,能不能做到一个在这种有限的自动化下面,实现一个比较好的,能够达到满足效率的,满足需求的方案呢,这个要考量设计人员的一个问题。基本上存在的问题,可能就出在这两个地方。

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    方案的评估选择

    细步设计

    企业应组织人力对库房的物资进行盘点和识别,将已经过期、失效、变质,或者是产品已经退出市场且无法借用的物资进行整理,并清理出库房。另外,对汽油、油漆等危险品也要清理出库房,并安装安全管理要求进行单独管理。

    1、对物品进行分类

    建立分类标准和规则根据物料的属性,如材料理化性质(耐高温、不耐高温)、材质(金属、塑料、橡胶等)、来源(北京、天津、上海等)、地区(华东、华北、华南、西南、西北)、物料状态(原材料、外协件、在制品、成品等)等建立分类标准和规则。

    2、按照标准实施分类

     对留在库房的物品进行登记造册,并选择上述的一种或者是几种分类标准,对物品实施分类。

    3、库房区域划分

    库房区域划分作用-库房区域的划分主要是要确定区域的功能、区域的面积大小、区域的空间高度、区域的位置、过道的数量/分布/宽度等;

    库房区域划分规则-区域划分应遵循避免重复投资建设、物流同一方向、不同物品放置于不同区域、便于保管和存储、最大限度的利用空间、方便物流人员的作业、先入先出等原则;

    库房区域规划设计-根据物料体积大小、安全库存量,计算各种类别物料需求面积和空间的大小,再按一定的比例绘制区域规划平面图,显示每种物料的存储位置和占用面积。

    4、物料存储仓位设计

    明确具体什么物品,应该放在什么位置(第几架第几层),对物料进行定置、定量、定容管理。一般情况下,将质量重、体积大的物料设置在较低的货架上,将使用频率高的放在离出口较近的地方。

    5、库房区域规划评审

    库房规划完成后需要召集配送、库管、捡货、管理等相关人员对规划进行评审,各自站在本岗位立场评审其合理性。然后根据评审意见修改方案,直至评审通过。之后,则按区域规划方案对物料进行归置。

    6、可视化管理设计

    设计区域标识,设计仓位标识。

    平面布局标识,物流路线标识。

    7、仓库管理规则设计

    方案执行

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敏捷开发流程的8个步骤