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  • 本管理手册依据GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》规定本了河南新亚工艺信息化和工业化融合(以下简称:两化融合)管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用...
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  • 两化融合管理体系 新型能力分级要求,参考标准
  • 信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。
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  • 两化融合是煤化工企业应对国际金融危机和行业竞争的有效手段。煤化工企业以云服务理念为指导,以门户、应用系统和数据中心建设为内容,以企业信息化、信息化企业、云服务企业为步骤,建立持续的两化融合管理和评估系统...
  • 两化融合参考资料

    2019-04-07 16:34:20
    信息化与工业化融合体系和制度,政策层面的文件,工业和信息化部出版。
  • 文章通过对85家煤炭企业的调查问卷和调研资料的数据整理和分析,总结煤炭企业"两化融合"过程中存在的共性问题,对未来煤炭企业"两化融合"从政府层面,协会层面,企业层面等几个角度提出了发展建议。
  • 以开祥化工有限公司两化融合管理为背景,阐述了开祥化工有限公司以"共享、协同、服务"理念为引领,以战略和制度落地、效率与效益提升为目标,根据企业发展战略和行业状况,科学制定企业两化融合的思路、目标和推进步骤,...
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  • 基于近200家煤炭企业两化融合评估数据,开展实证分析,并从单线应用、综合集成、协同与创新等方面分析了我国煤炭行业两化融合的现状与特点,探索研究了未来两化融合发展方向,为煤炭行业推进两化融合工作提供有益借鉴。
  • 随着时代的发展,两化融合已然成为了我国现阶段工业化与信息化发展融合的重要趋势。作为企业,在时代浪潮间如何抉择,是其能否在激烈的市场竞争中取胜的关键。就两化融合背景下,企业创新发展的相关因素加以分析,以企业...
  • 推进两化融合,就要将信息化作为支撑企业可持续发展的战略,完善推进机制,实现企业全流程的物流、信息流、资金流有效管控,管理系统与过程控制系统的有效整合,实现企业由大变强的飞跃。
  • 对装备制造业而言,在产品研发、生产制造、经营管理工作中踏踏实实地应用信息化的技术和相关软件是“两化融合”的基本要求。
  • 两化融合贯标之-申请表案例

    千次阅读 2020-07-31 06:41:59
    公司颁布了由管理者代表组织编写的《两化融合管理体系手册》,手册阐述了公司的两化融合管理体系方针、两化融合管理体系目标,对两化融合管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述,该手册成为公司全体员工开展和...

    01

    评定申请表

    精心贯标,合肥英士博公司打造与户外运动服、休闲服装等产品的快速交付能力

          合肥英士博户外用品科技有限公司成立于2009年6月,是以成衣开发、设计、生产、外贸出口、自主品牌建设的专业户外用品科技企业。主要生产、销售、出口运动类、休闲类服装、纺织品等户外用品以及旅游、酒店用品、工艺品等。名副其实的小企业。

          公司曾荣获企业自主创新奖 、安徽省服装生产杰出贡献奖、安徽省进出口行业诚信先进企业、中国功能性服装贸易十大最具影响力品牌、AAA级重质量守信用企业、中国优秀绿色环保产品、杰出学习型企业、中国百佳学习型企业;公司通过了ISO 9001质量管理体系认证、安全标准化生产三级企业、合肥市两化融合示范企业。

          公司重视社会公益,注重残疾人福利事业,多次给予受灾区捐助,扶助失学和留守女生,资助西藏那措及岳西贫困山区办学,赞助938雷锋车队等;2012年承办了合肥市第八届残疾人职业技能大赛服装比赛,并与安徽省特殊教育中专学校合作,吸收残障学生到公司实习、工作和生活,已成为安徽省特殊教育中专学校的教学和实训基地;并在英士博工业园区内与蜀山区残联合作设立了蜀山区残疾大学生创业基地。与地方社区合作为养老院、特殊幼儿园、残疾人工厂提供福利帮扶;并参加蒲公英爱心联盟,为贫困学生提供资助.

    一、两化融合基本情况

          在安徽省新世纪的长期辅导下,英士博公司运用信息化建设引导公司发展,拥有与互联网+的先进的自动化电子设备和立体设计理念及全电脑出版设备,具有很强的创新能力,拥有自主商标6个,为众多国外客户提供了高品质的服务,“英士博”服装的品质与信誉赢得国外客户高度认同。公司现年产量约近百万件成衣/裤。公司已稳步欧盟、加拿大、南非、日本等国际市场。

          公司运用现代化手段,通过建设信息化系统和企业局域网,运用中英文网站服务全球客户,通过局域网、ERP、金蝶软件、淘宝大学、手机电子商务功能,拥有自己独立的二维码等开拓了公司的电子商务新时代;已建立了办公自动化系统、财务管理系统、客户关系管理系统、产品数据管理系统,使企业内外部人员信息共享更加便捷,生产及交付效率的大幅度提升得到有效保障。

    二、两化融合管理体系贯标情况

          公司全面贯彻执行“拓展创新,持续竞争,打造信息化环境下的新型能力”两化融合方针,成功实现产品的快速交付,使经营业绩逐年稳步增长。

          2014年4月11日,英士博等15家企业入选合肥市首批两化融合管理体系贯标试点企业。在公司董事长刘战鹰推动下,以各中心/部门负责为领导小组,发挥领导作用,贯彻落实《信息化和工业化融合管理体系 要求》和GB/T23020-2013标准的贯标及推进工作,成立了以董事长刘战鹰为组长的工作领导组,确定公司的两化融合管理者代表、首席信息官,明确了职责和权限,确定以产品的快速交付能力为公司信息环境下的新型能力,在公司内部全面推行两化融合体系建设。

           公司颁布了由管理者代表组织编写的《两化融合管理体系手册》,手册阐述了公司的两化融合管理体系方针、两化融合管理体系目标,对两化融合管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述,该手册成为公司全体员工开展和推进两化融合管理体系活动中遵循的准则。

          公司开展两化融合管理体系现状调研和差距分析,实施公司两化融合系统评估,参与组建合肥市CIO协会、与15家试点企业的自身互审、交流互查、外派参加工信部组织的各种培训,内联信息化、自动化、智能化专家的现场指导,针对公司两化融合管理体系试运行情况实施体系内部审核和管理评审工作。

          公司全面贯彻执行“拓展创新,持续竞争,打造信息化环境下的新型能力”两化融合方针,成功实现产品的快速交付,使经营业绩逐年稳步增长。

          2014年4月11日,英士博等15家企业入选合肥市首批两化融合管理体系贯标试点企业。在公司董事长刘战鹰推动下,以各中心/部门负责为领导小组,发挥领导作用,贯彻落实《信息化和工业化融合管理体系 要求》和GB/T23020-2013标准的贯标及推进工作,成立了以董事长刘战鹰为组长的工作领导组,确定公司的两化融合管理者代表、首席信息官,明确了职责和权限,确定以产品的快速交付能力为公司信息环境下的新型能力,在公司内部全面推行两化融合体系建设。

          公司颁布了由管理者代表组织编写的《两化融合管理体系手册》,手册阐述了公司的两化融合管理体系方针、两化融合管理体系目标,对两化融合管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述,该手册成为公司全体员工开展和推进两化融合管理体系活动中遵循的准则。

          公司开展两化融合管理体系现状调研和差距分析,实施公司两化融合系统评估,参与组建合肥市CIO协会、与15家试点企业的自身互审、交流互查、外派参加工信部组织的各种培训,内联信息化、自动化、智能化专家的现场指导,针对公司两化融合管理体系试运行情况实施体系内部审核和管理评审工作。

    三、企业发展战略

          1、战略愿景

          拓展创新,持续竞争,促进企业国际化贸易的不断推进和拓展,加快推进国内外电子商务贸易。

          2、总体战略

          近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年,从世界工厂、中国制造,逐渐向中国设计转变,中国服装产业经历着不同寻常,但充满机遇的20年。在经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段之后,已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃,形成了大规模生产能力。随着全球经济一体化的深入推进,服装行业竞争日益激烈,行业逐渐向科技化、健康化等方向发展,这也对我国服装行业发展提出了更高要求,同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。

          根据国内外行业发展趋势及国家改革发展的总体战略相结合,以“拓展创新,以振兴民族服装产业”为使命,遵循“持续竞争、不断创新”的工作理念,立足全面提升可持续发展能力,调整结构,创新发展,把英士博建设成为安徽最具成长性的户外运动休闲服装产品公司。坚持可持续、多元化的发展原则,上游坚持走国际贸易路线,搭建国际化发展平台,拓宽与国外客户的基于互联网的沟通渠道,加强订单和客户信息的及时反馈,提升产品的快速交付能力,增强价值创造和行业竞争力的基础;中游掌握成衣开发设计先进技术,充分运用信息化的设计手段和基于互联网的宣传渠道,提升设计、生产的效率,以逐步实现产品的快速交付能力,打造自主品牌建设,巩固和提升行业地位;下游选择性发展电商销售网络平台,以顺应物联网时代发展的趋势,实现基于互联网的顾客需求及时响应和产品的快速交付。以履行社会责任为主抓手,以构建质量保证体系为基点,加强产品的快速交付能力。

          3、发展重点

          围绕“成为客户最好的供应商、供应商做好的合作伙伴、员工最好的成长平台”的企业目标,坚持“以人为本、精心服务、持续创新、客户满意”的宗旨,以打造“数字化车间”和“智能化工厂”为重要途径。以两化融合管理体系的框架为基础,将ERP以及智能化生产设备的运用与质量管理体系理论方法有机结合。立足企业发展现状与战略规划的诉求,公司的发展重点是构建具有多元化管理特色的英士博信息化质量保证体系建设,为产品的快速交付能力提供质量保证。

          围绕“精益管理、降本增效”目标,依托金蝶财务软件和信息化财务办公的思路和手段,加强资金管控。将财务数据的开发运用与ERP数据的实时监测的有效结合,实现基础管理扎实、管控透明高效、业绩管理先进、确保成本控制、以提高资金决算速度和物资保障,有效实现了户外运动服、休闲服装产品的快速交付能力。

          围绕着打造企业一体化管控的目标,提高内外部协同能力,将公司的多家下属生产单位和香港的营销公司以及海外事业部的营销人员有机协同集成起来。提高对客户订单反馈和交付的及时性。

          公司发展的同时,不忘社会责任,加强“重视社会公益,注重残疾人福利事业”的理念,通过与安徽省特殊教育中专学校合作,教学和实训有机结合,充分发挥教学和实训基地作用;与蜀山区残联合作设立了蜀山区残疾大学生创业基地,为残疾大学生提供就业机会。加强信息化设备和技术的运用和投入,为残疾人的工作和生活提供便捷和保障,加强对残疾人进行信息化操作知识培训,既完成公司践行对履行社会责任的承诺,又稳定了网上操作固定残疾人队伍建设,为户外运动服、休闲服装产品产品快速交付能力的打造解决了储备人才。

    四、可持续竞争优势需求

          1、需要保持的可持续竞争优势

          (1)具备可持续质量保证竞争优势:作为以户外成衣开发、设计、生产、外贸出口、自主品牌建设的专业户外用品科技企业,产品质量保证能力是企业信誉的原动力。英士博通过信息化生产设备(如自动压胶机)、设计(如CAD设计)和管理软件(如ERP),有效的保障了企业可持续的产品快速交付能力的质量保证竞争优势。

          (2)具备可持续的以客户为导向的服务竞争优势:作为国内最早同德国、丹麦等合作的外贸型服装企业,公司不断加强可持续的以客户为导向的服务竞争优势的信息化建设,建立了完善的网络沟通机制,拥有实时的语音视频会议模式,顾客满意度反馈机制,网络下单,改单、跟踪服务等模式。

          (3)具备可持续成本控制优势:公司通过财务管理软件,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。降低经营成本,提高经济效益。

          (4)具备可持续社会履行责任优势:英士博是以“重视社会公益,注重残疾人福利事业”的经营理念的福利性企业。英士博自建设之初就开始加强信息化设备和技术的运用和投入,为残疾人的工作和生活提供便捷和保障。加强在信息化手段对企业安全生产的经营活动监控。“取之社会 用之社会”是英士博发展的责任感和使命感。

          (5)具备可持续文化引领竞争优势:英士博始终坚持以围绕“外塑形象、内聚人心”目标,以“拓展创新,以振兴民族服装产业”为使命,遵循“以人为本、精心服务、持续创新、客户满意”的发展理念,打造具有英士博特色的企业文化支撑发展。

          2、可持续竞争优势的需求

          (1)可持续内外部快速协同优势需求:作为一个以出口贸易为主服装企业,公司有多家下属生产单位和香港的营销公司。提高内外部快速协同能力可以及时掌握订单信息和设计、生产计划,不断提高售后服务的质量和及时性。

          (2)实现物资运营管控需求:不断提高设计和生产设备的数字化和智能化水平,加强物资运营管控可有有效保障设计、生产的效率和准确性。

          (3)与现代户外服装设计生产模式相适应的业务流程和组织机构竞争优势:不断完善并优化的业务流程和组织机构竞争优势,保证企业管理的扁平化、网络化、信息化。

          (4)设计、生产的快速交付的竞争优势:面对市场多样化需求,要在基于互联网的基础条件下,充分运用数字化、智能化设备和信息化手段,需要不断提升基于互联网和信息化基础应用的设计、生产的产品快速交付的可持续竞争的需求。

          (5)不断进步的行业高端人才队伍的竞争优势:面对市场和技术的不断变化,不断进步并且适应时代发展的行业高端人才队伍对于企业打造产品的快速交付能力,实现两化融合,保持可持续竞争优势起着决定性的作用。

          通过以实现企业“订单—设计—生产—管理一体化—服务”为核心竞争优势的需求,保持可持续竞争优势,提升企业需求优势,确定公司要打造的新型能力是“户外运动服、休闲服装产品的快速交付能力”。

    五、新型能力

          公司按照“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的指导思想,通过信息化技术和自动化、智能化生产设备的应用,努力打造信息化环境下的新型能力。

          户外运动服、休闲服装产品的快速交付能力:通过ERP运用的深入,基本上控制了原材料使用的串货;信息化生产设备的投入与运用,和质量管理体系的建立,极大降低了生产的出错率,有效保障了公司在信息化环境下的质量保证能力。通过ERP和财务软件的运用以及信息化手段的投入,通过核算、预算、资金集中管理基本实现信息化环境下的实现物资运营管控。加强了数字化和智能化的设备投入,提高了设计、生产的效率和准确性。通过基于互联网的协同办公软件的投入,保证了内外部信息沟通的及时性和准确性,完善信息化监视测量和考试手段,保障了内外部信息的有效落实和沟通,加强了售后服务能力,以保障了“订单—设计—生产—管理一体化—服务”为核心的竞争优势,打造公司户外运动服、休闲服装产品的快速交付能力。

    六、两化融合方针

          两化融合管理体系方针:拓展创新,持续竞争,打造信息化环境下的新型能力。

          阐述:英士博公司于2009年开始启动了“信息系统升级改进”项目,通过这五年多来的实施和努力,实现了办公自动化,财务软件系统化,设计、制版标准化和自动化,工厂生产数字化;希望通过两化融合,使公司各项运营环境能紧密衔接,把公司业务自动化水平与国际业内先进水平接轨,为公司总体营业收入的增长提供保障,提高公司整体运行效率,并为进一步开拓国内外市场铺平道路。

    七、两化融合目标

          两化融合目标为:在最高管理者的主持下,制定公司的两化融合方针与目标以及实施两化融合方针的措施。

          两化融合中长期目标:

          到2020年实现销售达到150万件;

          到2020年实现产值1个亿;

          到2020年实现设计工艺运作自动化比例达到80%;

          到2020年实现交付周期缩短75%;

          到2020年实现产品延迟交付费用减少96%

          2014年两化融合目标 :

    八、两化融合实施过程及取得的成效

          本次申请评定的新型能力为:打造户外运动服、休闲服装产品的快速交付能力。

          1 与新型能力打造有关的两化融合策划情况

          针对于公司打造“户外运动服、休闲服装产品的快速交付能力”的新型能力要求,依据两化融合的方针和目标要求,由综合部牵头,信息中心具体落实,计划部和业务部配合参与,经最高管理者批准实施。

          英士博公司根据两化融合策划流程要求具体落实开展“信息系统升级改进”项目的推进工作。公司通过策划ERP、财务和协同办公软件投入运用、升级改造以及安全生产的信息化监测等方法和手段的应用,实现与新型能力–户外运动服、休闲服装产品的快速交付能力的打造相关的两化融合策划。

          2 主要业务流程和组织结构的优化调整情况

          流程调整方面,通过“以面带点,以点到面”的思路,从公司总体开展,落实了各个部门的业务流程和组织机构的优化调整,完善了公司在相关业务流程职责、部门职责、岗位职责,加强全员参与意识的培训和培养,落实各岗位激励和考核机制,并制定了信息安全突发事件的应急流程等。

          在以往工作中,制作采购计划、采购合同、发料单都是最花费各环节操作人员的事情,往往需要1-2天的时间才能完成,通过ERP系统的实施,现在只需简单的几步导入,即可将复杂繁琐的工艺单转换成采购计划—-采购合同—发料单,使得员工们有更多的精力去完成其他重要的事宜。与此同时,通过系统生成的表格,正确率得到保障,不再需要计划员审核采购计划,精简了计划员岗位,节约人力成本。同时ERP系统增加统计分析功能,改变了以往大面积的数据统计分析,直接进入界面可以一目了然的查到每个客户的订单量,每个供应商的采购量等相关重要信息。
    建立了从总部机构到办事处之间一体联动的客户投诉处理流程,并运用信息化手段对流程进行固化,提高整个流程的处理效率,并且能及时掌控客户反映问题的处理情况,进行跟进和反馈。

          组织结构优化调整方面,公司根据信息化环境下工作开展的需要,确立了首席信息官(CIO) 阎苏敏助理,新明确了信息中心在公司两化融合进程中的业务流程优化调整和新的工作要求。经过领导的审核批准。尤其是添加了信息化环境下工作要求(如信息安全、运行维护等),于2014年6月10日对新的职责要求进行了整理发布,并落实到日常的工作考核中。现从设计开发到采购再到制造生产段的全过程已经实现在信息系统中进行监控。

          3 技术实现情况

          按照策划结果的要求,由公司CIO带领公司各部门进行充分的技术调研和实践,制定了公司的技术方案,明确技术实现的要求和以信息中心为技术实施部门,其他部门积极配合的工作机制,最后由最高管理者审阅批准后正式实施。

          1)通过ERP运用的深入,基本上控制了原材料使用的串货;信息化生产设备的投入与运用,和质量管理体系的建立,极大降低了生产的出错率,有效保障了公司在信息化环境下的质量保证。

          2)通过ERP和财务软件的运用以及信息化手段的投入,通过核算、预算、资金集中管理基本实现信息化环境下的物资管控。

          3)通过协同办公软件的投入,保证了内外部信息沟通的及时性和准确性,完善信息化监视测量和考试手段保障了内外部信息的有效落实和沟通,尤其是客户订单有关的下单、变更、售后服务有关的网络化、信息化沟通机制。

          4)通过安全生产的信息化监测手段的运用,并顺利通过“安全标准化生产企业”的认定。加强信息化设备和设施的投入,完善公司的信息环境,方便残疾人的工作的生活。加强信息化沟通和推广手段,通过与残疾学校搭建就业平台;与地方政府共建残疾人创业园;与地方社区合作为老年人提供福利帮扶。

          4、匹配与规范情况

          1、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整

          a)明确在2014年7月份ERP、财务和协同办公软件以及安全生产的信息化监测等方法和手段投建或升级维护后组织开展试运行;

          b)根据ERP、财务和协同办公软件以及安全生产的信息化监测等方法和手段的运用,开展了业务流程与组织结构的优化调整;

          c)在试运行过程中,开展技术实现的优化调整;

          d)加强动态匹配和调整,发挥全员作用,确保在2014年7月份ERP、财务和协同办公软件以及安全生产的信息化监测等方法和手段投建或升级维护后组织开展试运行实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配;

          e)加强员工培训,有效实现技术转移,确保员工能力与变更后的岗位要求相匹配。

          2、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化

          在技术、业务流程、组织机构有效匹配后,公司已确立并经过了公司领导审核批准的技术、业务流程、组织结构的规范性文件等16个三层文件,并制定了相应的ERP管理规范:

          1)在完成系统某个环节操作后,必须第一时间通过电邮或其他文字性通知各相关人员,避免信息堵塞;

          2)严格按照系统操作手册填写相关信息,便于年度信息资料的统计与分析;

          3)员工不得擅自透露各自的登陆密码,不得越权操作相关步骤。

          5、运行维护情况

          通过制定阶段性的运行维护计划,定期开展排查维护工作(包括了定期委托软件供应商对软件的维护升级)。加强对突发性的运行故障的管控,通过应急预案的有效实施降低运行故障所产生的影响。完善运行维护的制度与考核,保持运行维护过程的记录。加强了故障处理和应急响应机制,对运行存在的风险提升了管控能力。深入分析,合理规划,固化提升。

          6、数据开发利用情况

          根据ERP、财务和协同办公软件以及安全生产的信息化监测的形成对数据的监视和测量,通过对系统数据和监视测量结果分析得出两化融合目标指标完成结果。根据数据统计,建立数据开发利用模型,对产品工艺的调整,业务流程与组织的优化、原材料供方的优化选取,以及对战略和目标的动态调整和优化提供了数据的支撑。

          7、两化融合目标完成及其它情况

          经过两化融合管理体系有效运行,经过对两化融合目标指标的监视和测量以及运行考核结果,两化融合目标完成及其它情况:

          业务部门:由原先客人的所有资料及信息通过电话、邮递、传真、直至目前公司办公楼内全员实施信息化及网络办公自动化,接单效率提高80%。业务部负责订单的前期运作和外国客户沟通,再经过计划部门的全面推进,将80-90%的订单外发与合作工厂进行生产,以确保顺利出货。
    综合管理部门:通过ERP和财务软件的升级运用以及信息化手段的投入,使财务的账务处理速度大大提高,提别是报表系统的应用,自动生成报表,使报表编制过程简单化,比原来节约至少1-1.5天时间;网上银行的开通,改变了原来手工书写支付,银行排队等待的时间,一分钟即时到账,为上下游客户提供了资金便捷,提高了资金使用效率,为订单快速运作提供了资金保障。

          计划部门:目前从传统的发传真、打电话、手工做表下订单,升级为发邮件、QQ、微信、Skype、ERP系统下单。以往驻外厂QC对公司订单的实际开工及质量报告也从原始的手写发传真升级为电脑做成表格随时通过网络快速传递到公司,让相关部门得到最快、最准的信息,第一时间能协调各部门环节的工作,快速推进订单运作。仓库也配备电脑,从原始的手工做账同时升级为电脑表格完成一系列库存统计及往来出入库账目,便于财务更清晰、快速的核算材料成本。

          建立并识别了销售量、产值、设计工艺运作自动化、交付周期、产品延迟交付费用等6项关键绩效指标。

          2014年目标实现情况

          销售提高=(870000-600000)件/600000件=45%

          人均产值提高=(62800000-48540000)/48540000=29.46%

          设计工艺运作自动化比例=15/28=53.57%

          交付周期缩短=20%

          产品延迟交付费用减少率=(869056.24-167432.37)/869056.24=80.73%。

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  • 基于云平台的“两化融合” 建设方案doc,基于云平台的“两化融合” 建设方案
  • 用于普通服务业企业用于两化融合自测调查问卷
  • 系统阐述了我国两化融合的本质、发展规律、阶段特征、实现途径,总结了两化融合在我国的实践和发展,最后提出了若干政策建议。通过理论研究和总结,为践行具有中国特色的两化融合之路提供借鉴和参考。
  • 两化融合”是国家工业行业信息化发展的新战略,于2014年提出。早在2010年国家为此成立工信部,目的是以贯标为两化融合的突破口,推动国内企业整体管理体系的发展。 在2016年底,由工业和信息化部、发展改革委...

    “两化融合”是国家工业行业信息化发展的新战略,于2014年提出。早在2010年国家为此成立工信部,目的是以贯标为两化融合的突破口,推动国内企业整体管理体系的发展。

     

    在2016年底,由工业和信息化部、发展改革委联合制定的《信息产业发展指南》经国务院同意正式印发。指南明确提出,建立完善智能制造和两化融合管理标准体系,全面推进两化融合管理体系贯标。

     

    ???

     

    贯标筹备

    指派专人统筹项目策划与实施,组建项目小组,筹备项目启动前相关工作:制定两化融合贯标工作实施方案、确定两化融合服务机构、明确各部门职责与分工。

    召开贯标启动会

    召开全员会议,任命管理者代表,宣贯两化融合管理体系目标与计划,明确阶段性任务及各方人员职责,统一全公司思想,凝聚共识。

     

    两化融合宣贯

    由两化融合服务机构提供两化融合标准宣贯,解读两化融合发展趋势与现状,并进行两化融合基础知识培训,深化公司全员对两化融合管理体系的理解。

     

    两化融合水平评估

    在中国两化融合服务平台进行两化融合水平评估,对标同行及全国企业,了解企业自身的发展水平及两化融合现状,寻找问题,深入探讨突破口,汇编两化融合评估诊断报告。

     

    企业管理现状调研

    对照两化融合国标要求,梳理企业业务流程、管理制度、组织架构等信息,立足于企业战略,通过调研访谈等方法,深入了解企业信息化管理各方面情况与问题。

     

    两化融合差距分析

    立足于两化融合水平评估及企业管理现状调研结果,综合诊断企业两化融合基础,明确企业两化融合需求及目标,为下一步制定管理体系阶段性任务奠定基础。

     

     

    范围与边界策划

    从组织单元、经营区域、业务活动等方面去界定两化融合管理体系贯标活动的范围与边界。

     

    体系文件策划

    总体策划两化融合管理体系文件框架,明确两化融合方针及贯标所需涉及的过程、资源投入、职责,列出相应文件清单,初步判定体系文件策划的全面性及符合性。

     

    其他事项安排

    根据两化融合管理体系国家标准的要求,收集整理与之相关的文件与资料,系统整理与分类归纳,必要时提供两化融合文件编写培训及文件使用培训。

     

    体系文件编写

    按照两化融合管理体系策划的内容进行文件编写,落实体系文件框架及内容要求,输出两化融合管理体系四级文件:管理手册、程序文件、作业文件、记录表单。

    体系文件评审修订

    组织公司部门管理者进行体系文件评审,包括预期目标是否实现、职责分工是否满足实际需求、业务流程是否符合公司运营规律等,确保体系文件落地可行、科学有效。

    体系文件审核发布

    体系文件评审修订后,文件终稿需交由企业管理层领导进行审批确认。确认无误后便可正式发布。

     

     

     

    试运行筹备

    由企业管理层组织试运行动员大会,部署试运行工作任务,针对不同的部门及岗位进行相应领域的培训,指导体系文件应用及操作,确保体系制度能平稳落地。

     

    体系试运行

    将两化融合体系文件投入企业管理应用,试运行3个月,通过日常监控和考核,了解体系文件实际应用中的问题。

    试运行整改

    针对试运行的情况,在服务机构指导下,对运行过程中发现的不适用文件及表单进行优化调整,旨在满足企业管理实际需要及两化融合国际标准要求。

     

     

    内部审核

    组建内审员团队,制定内审计划,开展内部审核评估工作。针对内审过程发现的问题,进行审核结果分析,寻找相应的解决方案,并对解决方案进行持续跟踪。

     

    管理评审

    由最高管理者组织,对两化融合管理体系建设情况进行评审,对体系建设与运行的相关问题,展开讨论,并实施改进措施效果验证,确保管理体系适应性、有效性、充分性。

    欢迎来电咨询合作:18263164685(微信同号)

     

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  • 首先介绍了我国经济及制造业面临的挑战,其次详细阐述了两化融合及相关概念的内涵,如智能制造、互联网与工业融合,最后对实施两化融合工作提出建议。
  • 2017年8月25日,中国两化融合服务联盟在2017中国两化融合大会上发布了《中国两化融合发展数据地图(2017)》,基于全国75000家企业近百项两化融合评估指标的一手数据,详细分析了全国整体、省域、行业、重点城市、...

    2017年8月25日,中国两化融合服务联盟在2017中国两化融合大会上发布了《中国两化融合发展数据地图(2017)》,基于全国75000家企业近百项两化融合评估指标的一手数据,详细分析了全国整体、省域、行业、重点城市、中央企业在数字化、集成互联、智能协同、模式转型等方面关键指标水平;精准分析了我国网络化协同研制、服务型制造、个性化定制、平台化运营及智能制造的全景图、关键点和突破口;量化分析了我国两化融合投入产出、上市企业两化融合绩效差异、两化融合对技术进步的影响等;并从工业4.0的视角聚焦战略和组织、智能工厂、智能运营、产品和服务四个方面剖析了我国企业两化融合发展现状和问题;总体上看,两化融合发展对产业理论、经济、社会、产业生态等均产生了深远影响。

    中国两化融合服务平台将分二十期对《中国两化融合发展数据地图(2017)》进行解读,本期内容为“从工业4.0视角看我国两化融合发展:我国两化融合发展水平整体上对应工业2.0向3.0过渡阶段”。



    中国两化融合发展数据地图(2017)

    系列解读之十五


    从工业4.0视角看我国两化融合发展:我国两化融合发展水平整体上对应工业2.0向3.0过渡阶段

    全球各国应对新一轮产业变革,都是引导产业沿着数字化、网络化、智能化的阶段加速跃升,德国工业4.0主要聚焦于网络化发展阶段。我国两化融合则以智能制造为主攻方向和制高点,强调在信息化环境下全面打造产业新型能力,加速信息技术和工业技术的融合发展,涵盖了数字化、网络化、智能化等不同发展阶段。德国的工业4.0战略与我国的两化融合战略在核心理念、主要内容和具体做法等诸多方面殊途同归。


    一、

    两化融合评价体系与工业4.0就绪度模型理念相同、要点相通


    “工业4.0”由德国率先提出,核心理念是通过深度应用信息通信技术,推动实体物理世界和虚拟网络世界的融合,旨在推进德国生产或服务模式由集中式控制向分散式增强型控制转变,帮助实现高度灵活的个性化和数字化生产或服务,进一步提高企业的智能制造水平。为加快推进工业4.0的落地实施,以德国机械及制造商协会(VDMA)为主的德国工业4.0工作组,提出工业4.0的就绪度评估模型。

    我国两化融合与德国工业4.0的提法不同,却具有相通的理念和内容。两化融合是从我国工业化发展的现实需求出发,推进信息化和工业化两个历史进程的交汇与融合,既包括生产力和经济基础,也包括生产关系和上层建筑,覆盖全员、全要素、全过程、全方位,并使之融合发展。经过多年的理论研究与实践,我国研制形成了一套两化融合评估引导理论体系,以《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(GB/T 23020-2013)国家标准正式发布。

    从评估维度来看(如图1所示),德国工业4.0就绪度模型面向企业实施“工业4.0”的六个关键能力领域,围绕顶层战略和组织基础发展(战略和组织),分布式、高度自动化生产环境建设(智能工厂),智能生产流程体系应用(智能运营),产品的ICT附加功能和数据使用程度(智能产品),基于数据驱动型服务的商业模式潜力(数据驱动型服务)以及员工技能提升(员工)等方面综合评估企业工业4.0就绪水平。两化融合评估体系则通过两化融合基础设施和条件建设(基础设施),信息技术在部门级单一业务环节中的应用(单项应用),企业跨部门、跨业务环节的业务综合和集成(综合集成),以及跨企业的业务协同和创新(协同与创新)等情况来反映企业两化融合水平与能力,通过两化融合直接或间接带来的企业能力提升效果(竞争力)和效益水平变化情况(经济和社会效益)来反映企业两化融合效能与效益,进而综合评价企业两化融合水平。

    图1 工业4.0就绪度模型与两化融合评估框架

    进一步深入分析两个模型可以发现,德国工业4.0就绪度模型和我国两化融合评估体系具有相似的评价准则和核心内容,只是在模型的构建逻辑上有所不同。德国工业4.0就绪度模型和我国两化融合评估体系的相似之处在于两者均围绕信息技术与企业生产经营管理的融合渗透开展多方面综合评价,均涉及战略及组织管理、基础设备设施、生产运营模式、产品与服务等重要维度。但就指标体系构建逻辑和评估内容来看,相较于工业4.0就绪度模型,两化融合评价体系指标围绕产品、企业管理、价值链等多个维度展开,从企业实际需求出发,关注应用效果而非具体技术手段,不仅给出了两化融合涉及的主要内容,还给出了企业两化融合发展阶段层层跃升的关键路径,具有坚实的理论基础、层次清晰的构建逻辑和完备的评价内容。综上所述,德国工业4.0就绪度模型和两化融合评估体系异曲同工,具备对标分析的基础和前提。


    从工业4.0视角看我国两化融合发展,可聚焦战略和组织、智能工厂、智能运营、产品和服务四个方面进行分析


    通过深入分析德国工业4.0就绪度评估模型和我国两化融合评估体系,可聚焦从战略和组织、智能工厂、智能运营、产品和服务四个方面进行对标分析。将德国工业4.0就绪度评估模型和我国两化融合评估体系指标体系进行重新解构和组合,结合我国两化融合评估框架和评估内容,可构建形成涵盖战略和组织、智能工厂、智能运营、产品和服务的对标分析框架,如图2所示,以便从德国工业4.0评价的视角分析我国两化融合的发展情况。

    图2 工业4.0与两化融合对标分析框架

    具体来讲,战略和组织从战略制定和执行、两化融合投入和组织管理创新三个方面对企业战略和组织能力进行评估。其中,战略制定与执行涉及战略制定、执行、闭环管控三个细分层面;两化融合投入重点关注对企业两化融合相关的资金和人员投入的评估;组织管理创新主要对企业的组织模式、绩效管理和员工赋权创新水平进行评估。智能工厂从基础设施设备、工厂数字建模、数据使用、IT系统四个方面对企业智能生产水平进行评估。其中,基础设施设备包括生产设备数字化和数字化设备联网的情况;工厂数字建模涉及生产管控数字化和数据自动采集;数据使用涉及数据使用的范围以及基于数据的智能决策水平;IT系统包括主要工业软件使用情况和研发、生产、采购、销售等环节的信息系统使用情况。智能运营分别从信息共享、集成与协同、自主流程、云使用和IT安全五个方面对企业智能运营能力进行评估。其中,信息共享包括企业内外部信息共享基础和应用;集成与协同涵盖企业内部业务集成和企业外部协同两个重要方面;自主流程则主要评估企业分布式生产控制和柔性制造等方面的情况;云使用主要评估企业云平台普及和云服务应用情况。IT安全包括信息安全建设和信息安全保护;产品和服从智能产品和数据驱动型服务两个方面对企业产品和服务的智能化水平进行评估。其中,产品智能化情况由企业生产的智能产品比例和产品数据采集及分析使用程度来衡量;数据驱动型服务水平则涵盖企业产品生命周期服务和基于数据的产品服务延伸情况。


    我国两化融合发展水平整体上对应工业2.0向3.0过渡阶段,重建设轻运营、软硬发展不均衡是制约我国两化融合发展的主要障碍


    从德国工业4.0视角来看,我国两化融合发展水平整体对应其2.0到3.0阶段[1]。通过全面深入分析,当前我国企业在战略层面对两化融合的推进相对滞后,对设备和流程进行监控、动态调度和优化的能力不足,企业内外部集成与协同水平不高,总体呈现出重建设、轻管理、软硬实力发展不均衡的特征,已成为影响我国两化融合发展的关键制约因素。

    战略与组织方面,工业4.0就绪企业高度重视工业4.0战略的制定与实施,并对战略实施效果进行跟踪评估。当前我国广大企业在部门设置、组织模式、绩效管理和赋能赋权方面对两化融合的支撑已初见成效,但上升至战略层面的推进才刚刚起步。

    智能工厂。工业4.0就绪企业拥有充分数据化、高度自动化、分布式的生产环境,在物理世界与虚拟世界互连的基础上,实现对生产过程的监控、动态调度和优化。当前,我国企业在生产装备数字化和联网化方面虽已具备一定基础,但整体而言,智能工厂建设的基础条件尚未完全就绪,设备和生产流程的数据自动获取与分析利用水平较低,生产控制类软件应用普及不足,影响了企业对设备和流程进行监控、动态调度和优化。

    智能运营。工业4.0就绪企业能够通过信息流、资金流和物流在企业内部、产业链/价值链企业间的无缝连接和高度集成,实现内外部资源整合、优化调度、业务协同,乃至自主引导的智能化生产,并能够快速响应客户的个性化需求。当前,我国企业在内外部信息协同共享和业务高效集成运营方面才刚刚起步,其实现广度和应用深度均处于较低水平,在应用分布式控制和柔性制造,进而突破刚性生产、快速响应用户个性化需求、实现用户主导方面还处于探索阶段。

    产品与服务。工业4.0就绪企业能够使ICT技术与传统工业产品融合、创新,通过产品智能化来优化生产流程,并向客户提供数据驱动型服务,最终实现商业模式创新。当前,我国已有部分行业企业在产品智能化方面做出了积极有效的探索和尝试,互联网技术的传导和渗透也正推动我国产品和服务模式不断迭代创新,有效推动了个性化定制、网络精准营销、远程监控、在线运维和基于大数据的创新服务等新模式。

    图3 2017年工业4.0视角下的我国两化融合发展现状


    [1] 引自《2016中国制造信息化指数》,中国信息化百人会、中国两化融合服务联盟,2016年11月。


     



    人工智能赛博物理操作系统

    AI-CPS OS

    人工智能赛博物理操作系统(新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能)分支用来的今天,企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中,利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量,实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。


    AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能,而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化,这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合,没有颠覆现状的意愿,这些将不可能实现。


    领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量,领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位:

    1. 重新行业布局:你的世界观要怎样改变才算足够?你必须对行业典范进行怎样的反思?

    2. 重新构建企业:你的企业需要做出什么样的变化?你准备如何重新定义你的公司?

    3. 重新打造自己:你需要成为怎样的人?要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位,你必须如何去做?

    AI-CPS OS是数字化智能化创新平台,设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端,可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系,实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉,形成了领导力模式,使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置:

    1. 精细种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切,进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。

    2. 智能:模型随着时间(数据)的变化而变化,整个系统就具备了智能(自学习)的能力。

    3. 高效:企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力,这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。

    4. 不确定性:数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验,其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域:技术、文化、制度。

    5. 边界模糊:数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化,还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。

    AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长:

    1. 创造虚拟劳动力,承担需要适应性和敏捷性的复杂任务,即“智能自动化”,以区别于传统的自动化解决方案;

    2. 对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升,提高资本效率

    3. 人工智能的普及,将推动多行业的相关创新,开辟崭新的经济增长空间


    给决策制定者和商业领袖的建议:

    1. 超越自动化,开启新创新模式:利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能,为企业创造新商机;

    2. 迎接新一代信息技术,迎接人工智能:无缝整合人类智慧与机器智能,重新

      评估未来的知识和技能类型;

    3. 制定道德规范:切实为人工智能生态系统制定道德准则,并在智能机器的开

      发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践;

    4. 重视再分配效应:对人工智能可能带来的冲击做好准备,制定战略帮助面临

      较高失业风险的人群;

    5. 开发数字化+智能化企业所需新能力:员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说,创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。


    子曰:“君子和而不同,小人同而不和。”  《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能,像君子一般融合,一起体现科技就是生产力。


    如果说上一次哥伦布地理大发现,拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现,拓展的就是人们的数字空间。在数学空间,建立新的商业文明,从而发现新的创富模式,为人类社会带来新的财富空间。云计算,大数据、物联网和区块链,是进入这个数字空间的船,而人工智能就是那船上的帆,哥伦布之帆!


    新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力,将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量,并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节,形成从宏观到微观各领域的智能化新需求,催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革,深刻改变人类生产生活方式和思维模式,实现社会生产力的整体跃升。





    产业智能官  AI-CPS



    用“人工智能赛博物理操作系统新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能)在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能;实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链






    长按上方二维码关注微信公众号: AI-CPS,更多信息回复:


    新技术:“云计算”、“大数据”、“物联网”、“区块链”、“人工智能”;新产业:“智能制造”、“智能农业”、“智能金融”、“智能零售”、“智能城市”、“智能驾驶”;新模式:“财富空间”、“特色小镇”、“赛博物理”、“供应链金融”


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  • 两化融合_创新驱动

    2012-09-27 15:32:31
    主要分为四个方面来讲如何理解信息化与工业化融合?...1、两化融合的时代背景 2、新一代信息技术的演进 3、如何理解信息化与工业化融合 4、两化融合的应用拓展(重点) 5、两化融合背景下提升企业竞争力
  • 信息化工业化融合工厂大数据建设综合解决方案 两化融合工厂大数据建设综合解决方案
  • 信息化工业化融合工厂大数据建设综合解决方案 两化融合工厂大数据建设综合解决方案

空空如也

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两化融合