精华内容
下载资源
问答
  • 敏捷教练 我最近遇到了许多敏捷教练。 他们告诉我他们被聘为Scrum教练或Scrum Master。 他们将自己的工作视为“更好的Scrum”。 如果那是他们唯一的工作,那将很可爱。 但是,许多教练在组织中工作只是开始文化...

    敏捷教练

    我最近遇到了许多敏捷教练。 他们告诉我他们被聘为Scrum教练或Scrum Master。 他们将自己的工作视为“更好的Scrum”。

    如果那是他们唯一的工作,那将很可爱。 但是,许多教练在组织中工作只是开始文化转变。

    即使客户要求敏捷教练,但这可能不是客户所需要的。

    不用假设您需要“更好的敏捷”或“更好的Scrum”,请考虑以下问题:

    • 您想在30、60、90天内看到哪些业务成果? (为什么要进行短期思考?因为顾问,教练和敏捷方法需要证明他们提供了价值并找到了一些捷径。)
    • 您需要什么测量? (更多有关此内容。)
    • 我在这里的职责范围是什么?

    这些问题与“更好的敏捷性”或“更好的Scrum”无关。 它们是关于业务成果的。

    教练(无论敏捷与否)不是特定框架的“安装程序”。 如果是的话,他们就是老师或其他人。 他们不是教练。

    教练提供支持选项。 这意味着教练经常帮助人们思考替代方案(也许是实施方案)。 我看不到如何在不了解组织需要的业务成果的情况下帮助他们进行其他思考。

    了解组织需求的教练可以并帮助组织(或人员或团队)实现这些需求。

    这意味着教练的首要工作是了解经理想要的指标。 如果管理者对特定指标的需求“错”了怎么办? 经理想要一些东西。 了解那是什么。

    我经常看到经理要求的以下内容:

    • 完成或赚取的价值百分比。 经理们想知道什么时候可以大写,或者什么时候第一版已经准备好。 教练如何帮助球队更频繁地释放? 频繁发布有哪些阻碍? 您如何可视化这些数据
    • “准确”的估计。 经理们希望为人员(组织内部和外部)设定期望。 也许教练可以帮助创建较小的故事更好的路线图 或者,也许教练可以展示多任务如何在估算项目组合中 造成破坏
    • 如何看一个人的价值。 人力资源部门向经理施加压力,要求他们进行传统的“绩效管理”。 教练如何帮助经理克服压力,团队成员如何评估自己或与经理合作以获得更快的反馈

    现在该改变敏捷教练需要帮助促进团队的工作协议或首先促进回顾的想法了

    是的,敏捷教练可能需要这样做。 但是,在没有了解目标是什么,管理者将如何衡量成功以及如何定义教练的成功的情况下,我看不到如何创建或促进成功的敏捷团队。

    如果您不知道组织要去哪里,如何提供支持选项?

    这些数据符合组织的需求以及组织如何定义围绕这些需求的指标。

    是的,那是教练。 这不是敏捷的教练。 这是教练。 一旦您了解经理和组织想要什么,敏捷教练就会进一步完善。

    我经常看到敏捷教练对精益思维一无所知。 他们不明白为什么经理们可能需要看到周期时间,而不是速度。 他们只能在名称上“敏捷”,或其他类似的废话。 这可能比根本不敏捷要糟糕得多。

    如果您是一名教练,您如何工作以支持人员或经理的目标? 您如何帮助他们找到替代方案? 您的服务将如何帮助他们实现业务目标? 回答那些问题。

    如果您在尝试使用敏捷方法的组织中工作,请考虑加入我们的影响力敏捷领导者研讨会。

    翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/12/agile-coaching-is-not-the-goal.html

    敏捷教练

    展开全文
  • 本篇的主要要点:认识敏捷教练,理清项目经理、Scrum Master与敏捷教练的关系,认清敏捷教练的主要职责,认清敏捷教练的失败模式、从失败中如何恢复及成功模式,了解敏捷教练的成长进阶之路。 ...

    分享一下今年给团队做的内部敏捷教练培训,本篇为认知篇:认识敏捷教练,摆正角色认知。
    本篇的主要要点:认识敏捷教练,理清项目经理、Scrum Master与敏捷教练的关系,认清敏捷教练的主要职责,认清敏捷教练的失败模式、从失败中如何恢复及成功模式,了解敏捷教练的成长进阶之路。
    在这里插入图片描述

    展开全文
  • 在敏捷转型的推进过程中,抓好内部敏捷教练的培养是敏捷转型成功的基本保证,也是敏捷转型的源源不断的动力所在。 《敏捷教练》一书的作者之一,瑞秋·戴维斯(Rachel Davies)对敏捷教练的观点: 概括地说,敏捷...

    在敏捷转型的推进过程中,抓好内部敏捷教练的培养是敏捷转型成功的基本保证,也是敏捷转型的源源不断的动力所在。
    《敏捷教练》一书的作者之一,瑞秋·戴维斯(Rachel Davies)对敏捷教练的观点:

    概括地说,敏捷教练帮助团队在工作中应用敏捷实践,从而帮助团队发展的更健壮。接受这些变化需要时间,所以没法通过“点到即止”的方法立即让它们生效。你需要与团队长时间呆在一起,并帮他们,让他们更加关注工作流程、关注如何更有效地协作。你对团队的目标是在你离开后,让他们能“自我指导”并且擅长应用敏捷。这样不会限制敏捷教练向组织引进敏捷,以及建立新敏捷团队。

    Coaching Agile Teams 的作者 Lyssa Adkins 对敏捷教练的观点:

    敏捷教练确实非常重要,因为现在有许多人在运用一堆蹩脚的敏捷工作方式。即使运用了,它们只是更快地产出了平庸的结果,我知道,那并不是他们运用所谓“敏捷”工作方式的主要意图。我认为教练是帮助团队取得惊人成果所不可或缺的组成部分,因为所有的成果都是人互相交互所产生的。敏捷框架中没有说明如何处理人与人交互的部分。为了使敏捷框架良好运作,它当然会提供可让其正常运行的结构和容器。但是在敏捷框架之外,还有很多事情要做,还有很多东西需要带给团队,针对不同的规则,需要给团队很多建议——如冲突管理、敏捷促进、教导及指引人、专业指导等等。

    在Lyssa Adkins《创建敏捷团队:ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》 一书中,指出了敏捷教练的几条进阶之路,如下图所示(图片来源于互联网):
    在这里插入图片描述

    Road 1:项目经理 → Scrum Master → 敏捷教练
    Road 2:开发人员 → 技术带头人 → 极限编程教练 → 敏捷教练
    Road 3:Scrum Master1.0 → Scrum Master2.0 → 敏捷教练

    要成为敏捷教练,需要进行持续的自我修炼,包括认识敏捷教练的失败、恢复与成功模式,自我提升技能清单等等。
    敏捷教练的失败模式包括:
    在这里插入图片描述
    为什么会出现上述失败模式?
    在这里插入图片描述
    要从失败模式中恢复,就要用信任取代担心。
    对于一名成功的敏捷教练,通常具有如下特征:
    在这里插入图片描述
    因此,要成为内部敏捷教练,就需要持续的自我提升。
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    通常理解,对于敏捷教练而言,就是要把团队从无组织状态带到自运转状态,再进一步带到自组织状态。如何才能做到这一点,就需要深刻理解教练的六种角色并运用于实践。
    在这里插入图片描述
    同时要清楚敏捷教练的参与周期:
    在这里插入图片描述
    并在敏捷实践中进行系统思考和持续改善。
    在这里插入图片描述

    展开全文
  • 这是敏捷教练认证5星教材,希望能帮到备考尚未报名的同学。
  • 敏捷教练_教练冲突

    2020-05-09 00:35:52
    敏捷教练 去年我在教练一个团队。 团队面临的最大问题之一是正在进行的过多工作,以及开发人员遇到障碍时倾向于开始新工作的趋势。 最终,在也看到问题的产品负责人的帮助下,我们使工作流程陷入了饥饿。 团队实际...

    敏捷教练

    去年我在教练一个团队。 团队面临的最大问题之一是正在进行的过多工作,以及开发人员遇到障碍时倾向于开始新工作的趋势。 最终,在也看到问题的产品负责人的帮助下,我们使工作流程陷入了饥饿。 团队实际上没有工作。 我们认为这是巨大的成功。 它从未发生过,这意味着我们可以真正集中精力并确定工作的优先级。

    不幸的是,这发生在我们两个人都不立即可用的时候。 您可以争辩说我们应该立即可用。 否则,人们应该付出更多的努力与我们联系。 否则我们应该留下秘密的工作要做。 还是说团队应该有自发组织来解决问题。 回想起来,这很容易,但实际上,我仍然认为这不是问题。

    几个小时没有工作? 我认为这是一个重要时刻,是美好事物的开始。

    但这不是别人的看法。 团队,产品经理,现场的另一位敏捷教练,以及这些人所能告诉的任何人都Swift告诉我们这是多么糟糕:“团队用尽了工作。” 很快有消息说团队已经用完了。 我的名字是肮脏的。

    一群人做事并不总是被他人视为好事。 当您作为敏捷教练工作时,每天都会发生冲突。 但是有些比其他更大,更持久。

    在过去十年的大部分时间里,我主要是作为“直接”教练(我喜欢称其为“轻触式”)。 我会在短时间内拜访客户,谈论改进,问题,解决方案,提供指导性或非指导性指导,几天或几周不回头。 每周我的客户都不一样,也许我每个月都在几天内与他人交谈。

    去年的情况有所不同,我几乎所有的时间都花在了一家公司上,大部分时间都作为一个正式的“敏捷教练”嵌入到一个团队中。

    比较这两种教练方法,使我有很多值得反思的地方。 特别是,我发现了许多困扰我的冲突,我不确定我是否曾经解决过这些冲突,并且我确定其他人也会找到同样的事情。 所以我想分享…

    对团队负责,对组织负责

    我很幸运,打电话给我的是团队成员之一,但是是更大的组织来支付我的费用。 当我感到对团队负责时,我对组织负责。

    该组织需要东西并希望我交付:他们希望有一个表现更好的团队(交付更多的东西和更多的价值!)他们希望该团队与其他团队共享常规做法和仪式。

    对于组织而言,我为团队带来了变革。 但是我只有在被团队接受的情况下才能这样做。 那限制了我推动变革的能力。 即使没有人看到那场冲突,我每天也能感受到。

    一方面,团队确实想改变,但他们也希望组织改变,而我在那里的权力很小。 双方,团队和组织都有禁区。 更多冲突。

    该组织限制了我做我认为会改善团队的事情的能力。 团队接受的事情会有所帮助:比如在培训上花钱。 因此,我对双方都是坏消息的承担者:一方面看到我要钱,然后又争论要钱,而另一方面看到我没能做到。

    该组织还希望我在组织内运作:参加教练会议,签署共同的教练目标,完成团队评估等。这些事情本身都不是一件坏事,但这意味着我有两个主人:团队和组织。

    当推到顶峰时,我优先考虑了团队,但我知道有些教练优先考虑了组织。 我知道有些团队成员不信任他们的教练,因为他们相信教练会把组织放在第一位。

    尊重自我组织但创造变化

    因此,敏捷团队正在自我组织。 这赋予了他们进行自我组织工作的权利,以完全像他们今天一样工作。 自组织赋予了他们不更改任何内容的权利-我在《更改软件开发》中写的有关回溯的内容。

    但是,按照定义,(敏捷)教练的作用是带来变革,帮助团队做得更好。 冲突是不可避免的。

    当然,您说“这是一个动力问题……教练需要创造改变和做得更好的动力”,但我同意,但是,即使在创造动力的过程中,一个人也在创造变化,一个人也在干预。 这使我们很好地……。

    无权领导

    敏捷教练缺乏权威-如果他们有权威,他们将成为经理,我以后会在博客中对此进行介绍。 以一种没有权力的方式来解放,无论人们想要多少,都无法使用鞭子! 但这也是困难的。

    组织和教练都想创造变化,但是如果没有授权,即使最小的变化也可能成为巨大的努力。 当团队各自为战时,甚至当一个团队成员反对实施变更时,也变得像跋涉一样。 对于教练来说,这可能令人沮丧。

    但是,一点权威就可以推动变革和反对。

    有时候,我确实追求权威,但这在教练内部造成了内部冲突: 我这样做是对的吗? 我向团队致敬吗? 团队成员? 我在创建学习的依赖项吗?

    推送不受欢迎时被接受

    当面对反对派-甚至是少数派反对派-进行不受欢迎的变革时,没有比这更清晰的冲突了。 作为一名教练,冒着失去未来变化的风险,因为大多数“转变”都是在教练的接受下完成的,即使是在大多数人的领导下,即使是在领导支持下,推动不受欢迎的变化也有可能会被未来接受。

    一个人一直在问: 我现在能把这个团队带到多远?

    而且: 如果我走的太远,他们明天会信任我吗?

    而且, 最重要的是:我这样做正确吗?

    去年几乎没有一天,我没有为这些问题感到烦恼。 当我写这篇文章时,我想象其中有一个团队成员读这篇文章并说:“嗯,你弄错了。”

    谁得到信誉?

    作为教练,您的工作是使他人的表现更好,但实际上,只有他们才能表现更好。 您无法做到,只能帮助他们。 最终决定权在于他们。

    那么谁应该得到荣誉呢? –肯定是他们,他们做出了改变,他们做了一些不同的事情。

    这就产生了内在的冲突。 这也与组织产生了冲突:为什么他们要让我受雇? 毕竟我没做任何改变,他们做到了。

    我们知道积极的赞美和认可的价值,但是当没有人可以赞美您时,当团队不认识教练的角色时(如果教练干得好,这可能很难),然后一个人会士气低落,并且会沙哑进行下去的力量。

    作为人,我们需要认可,作为人,我们都有需求。 但是教练的角色常常要求我们放弃承认,赞美和认可。

    存在冲突

    这不是我遇到的冲突的详尽列表,希望您阅读本文时可以看到解决方案–我可以! 但是我想说的是:这些冲突确实存在,我确信其他教练也会遇到这些冲突,即使有解决方案,也需要应用这些解决方案。

    面对这些冲突,在精神上和情感上都可能会很艰难。 职业倦怠发生在教练身上。

    而且,组织会厌倦了不提供变更,不参加非团队会议,不停地要求钱,不费吹灰之力或超出其权限(不存在)的教练。

    翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2020/04/coaching-conflicts.html

    敏捷教练

    展开全文
  • 敏捷教练培训日记

    千次阅读 2017-04-14 13:22:20
    很幸运参加了光环国际李建昊老师对公司进行的敏捷教练的培训。还从来没有哪个培训让我感觉时间流逝的这么快,全程都在认真听讲,节奏紧凑,内容丰富,居然没有空看手机:) 第一天是关于敏捷教练和敏捷开发的概述。...
  • 图解敏捷教练和 ScrumMaster

    千次阅读 2018-04-12 10:41:39
    敏捷教练和 Scrum Master 是一种专业的职业。其职责是帮助团队和组织做到更好(本课程视 Scrum Master 和敏捷教练为同一职业的不同发展阶段)。敏捷能力的培养并不是简单了解后就可以速成的,但如同任何其他职业一样...
  • 敏捷教练辅导项目

    2017-07-09 22:02:13
    贡献出我们的经验和力量,在本土培养出更多真正的敏捷教练,引发和传播积极的蜕变 对候选人的期望 参与贡献到敏捷社区 提高Scrum的曝光率 与其他敏捷教练分享交流切磋 继续在不断的实践中提升自己 愿意成为后续候选...
  • 谈谈敏捷教练和团队引导 敏捷教练在不同的组织中,在不同的场景下,可以是:教练、咨询顾问、引导式培训师、导师、过程引导师,并且可以根据不同的情况切换角色、熟练运用各种技术、技巧、工具。(这里说的敏捷教练...
  • 敏捷教练的价值

    2019-01-10 21:49:30
    一、为什么要有敏捷教练这个角色? 回答这个问题首先要理解什么是敏捷?——敏捷是“一棵树”,树根是敏捷价值观,树干是敏捷方法论,输叶则是各种实践。树根的特点是隐蔽,平时看不见很容易忽视,并且给树一个始终...
  • 也聊一下敏捷教练

    2017-03-26 13:04:27
    12年在Agile Coaching Institute (ACI) 的Coaching agile teams工作坊我接触到敏捷教练和专业教练。我从此走上了敏捷教练之路,我只知道我找到了心中共鸣的职业。我一路学习,翻译了共创式教练一书,拿到共创式教练...
  • 如何做好敏捷教练

    千次阅读 2019-01-10 21:51:28
    Scrum Master当今软件开发界...那么如何能过做一个好的敏捷教练呢? 步骤阅读 步骤阅读 百度经验:jingyan.baidu.com 方法/步骤 1 了解实施敏捷模式的好处: 1、降低各种变更对项目造成的风险 2、提高...
  • 敏捷教练的9种武器

    2018-11-24 21:29:11
    文章目录敏捷教练的9种武器看板便利贴透明胶布水性白板笔白板擦沙漏哑铃手机第9种武器 敏捷教练的9种武器 敏捷教练行走江湖,自然少不了几样顺手的武器。 某虽不才,斗胆整理9种敏捷教练最常用的武器,以博各位看官...
  • 敏捷教练是什么 我是: 专门研究敏捷技术的软件开发顾问 或者也许: 我是一位专门从事软件开发的敏捷顾问。 今早, Marcin Floryan在Twitter上问了一个有趣的话题 ,他问道:“您对教练和指导之间的区别有何...
  • 敏捷教练/ScrumMaster的生态位)一、以敏捷的方式做敏捷面试传统的面试倾向于在面试中制造压力,而敏捷的原则是透明、尊重和变通。这种原则可以用一个面试Backlo...
  • 敏捷教练和项目经理 我开始撰写本系列文章,介绍在教练,经理,协作和敏捷方面对教练的需求,第1部分 。 我继续在教练,经理,协作与敏捷(第2部分 )中谈论经理在敏捷中角色的变化。 在这一部分中,我将介绍高级...
  • 敏捷教练和项目经理 在“ 教练,经理,协作和敏捷”的第1部分中 ,我写了有关团队可能需要教练的情况。 这不是一个详尽的清单。 定义教练何时可以帮助团队变得敏捷而不是追求货物敏捷性有几个问题。 我们可能需要...
  • 敏捷教练:如何打造优秀的敏捷团队》 基本信息 原书名:Agile Coaching 作者: Rachel Davies Liz Sedley 译者: 徐毅 袁店明 出版社:清华大学出版社 ISBN:9787302325734 上架时间:2013-6-14 出版日期...
  • 在2018年8月7日于美国圣地亚哥召开的Agile2018大会期间,国际敏捷联盟(ICAgile,International Consortium for Agile)针对敏捷教练这一专业而主持召开了一场专家研讨会。\u0026#xD;\n\u0026#xD;\n研讨会探讨了如何...
  • 本篇是内部敏捷教练培训的第五篇,升华篇。本篇为部分内容的节选。 本篇要点:认清敏捷教练的参与周期及发力方向,导入敏捷并指导团队实践,持续观察、思考、反馈及调整, 理解系统思考与持续改进带来的价值,以追求...
  • 敏捷已经成为一个越来越热潮的词汇,似乎每个人一觉醒来就能成为敏捷教练。 那么为了让大家更清楚的认识,敏捷教练是什么? 特此总结整理了这么一篇文章。希望大家可以通过文章学习到敏捷教练的根本和能力框架。...
  • Spotify(声田)是全球最大的流音乐服务商,因其新型的敏捷矩阵组织而备受敏捷人的关注,很多人对它的敏捷组织形式和敏捷教练非常感兴趣,今天就来看看Spotify敏捷教练的工作重点是什么? 我们敏捷社区收到的一个...
  • 第8部分:敏捷教练

    2019-07-07 14:13:57
    敏捷教练致力于帮助跨职能开发团队及其业务干系人建立起一种健康的协作关系,目标是培养高产出的敏捷团队,成员有自我判断能力,不依赖教练为他们制定的敏捷法则。 企业教练技术是近几十年引入企业管理的新...
  • 我最近遇到了许多敏捷教练。 他们告诉我他们被聘为Scrum教练或Scrum Master。 他们将自己的工作视为“更好的Scrum”。 如果那是他们唯一的工作,那将很可爱。 但是,许多教练在组织中工作只是开始文化转变。 ...
  • 本书通过真实的例子,介绍如何辅导团队...总结了在敏捷转型过程中教练和团队可能面对的障碍及应对方案,很多都是我们实际敏捷推广过程中遇到过的问题,对于刚开始推行敏捷转型的敏捷教练、团队还是很有指导意义的。 ...
  • 敏捷教练的自我掌控

    2019-06-04 15:27:38
    我能否有能力立即意识到自己对冲突的自然反应?是否能做到不在言语上冒犯别人?是否愿意成为一个服务大家的教练?能否做到不感情用事?为什么以上这些如此重要...要做好一个敏捷教练,做好自我掌控,从自我剖析开始...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 1,118
精华内容 447
关键字:

敏捷教练