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  • 四叶草团队介绍

    千次阅读 2019-04-17 23:28:05
    四叶草团队介绍 一、队员风采 队长: 杨梦婷 2017013406 风格:有责任心,做事有计划,对细节有良好的把握 擅长的技术:在Java Web项目中对前端技术更加擅长,能熟练使用HTML,CSS,JavaScript,Bootstrap等,后端...

    四叶草团队介绍

    一、队员风采

    队长:
    杨梦婷 2017013406
    风格:有责任心,做事有计划,对细节有良好的把握
    擅长的技术:在Java Web项目中对前端技术更加擅长,能熟练使用HTML,CSS,JavaScript,Bootstrap等,后端方面能使用Java语言及PHP语言,但并不熟练,对JSP及数据库也有了解。
    编程兴趣:编程兴趣浓厚。
    希望的软工角色:行动者 后端开发 测试
    一句话宣言:世上无难事只怕有心人

    队员:
    肖雪妮 2017011985
    风格:乐观开朗,做事积极,耐心细致,踏实肯干
    擅长的技术:前端html.css和后端java语言
    希望的软工角色:希望自己除了在前端技术做好之外,还能在创新的想法和团结团队有所贡献,争取不拖团队后腿。
    一句话宣言:撸起袖子加油干

    孙锡吉 2017013172
    风格:积极乐观、能静心钻研
    擅长的技术:在web项目中更擅长前端技术,HTML、CSS、JS、jQuery、bootstrap等
    编程兴趣:对编程克服困难、实现结果的过程很热爱
    希望的软工角色:在开发web前端的同时积极参与团队讨论和协作
    一句话宣言:坚持下去,没有什么做不到的

    孙文欣 2017012236
    风格:积极乐观,态度端正。
    擅长的技术:熟练掌握原型设计的各类知识及技术,擅长使用Axure和墨刀。前端方面擅长HTML、CSS、JavaScript和JQuery。
    编程兴趣:对编程有很大的兴趣。
    希望的软工角色:在项目的功能及界面的设计和创新方面展现自己的优势,努力为团队做贡献
    一句话宣言:完成好我所擅长的部分,尽可能学习自己不太了解的知识,为团队贡献力量!
    团队合照
    在这里插入图片描述

    二、项目名称

    信科学院公告牌

    三、项目概述

    该项目针对大学生群体普遍存在的走寝花费大量时间但说的都是同样的内容、宣传过程中宣传单不够等问题,基于前端的HTML、css、js及后端的Java、JSP等技术,并利用ssh框架研发一款能够介绍学生组织及工作室近期活动的软件,为用户提供查看社团及工作室基本信息、了解近期活动、并与同学院的人交流讨论等功能,从而达到不用走寝宣传即可广泛传播消息的目的。

    四、团队贡献分配

    参考如下:
    http://www.cnblogs.com/buaase/p/4912980.html
    http://www.cnblogs.com/Chronos/p/4916107.html
    要求:
    1.所有人分数的总和为50*N,其中N为团队的人数。
    2.分数不可以平均分配。

    具体得分分配:

    • 每人基础50分,在此基础上进行加减分。
    • 加分部分需要最后根据减的分进行相应的分配。
    • 得分内容
      • 开发方面
        • 按时完成开发,能够获得相应的分数。
        • 提前完成任务,奖励加分(1-3分)。
        • 如果自己的任务不能够按时完成,及时提出协调不扣分。
        • 若因为开发任务未能及时完成,影响了团队的整体进度,需要扣除相应的分数(1-3分)。
      • 测试方面
        • 我们团队测试方面主要是自测,完成自己模块的单元测试即可得相应的分数。
        • 测试出其他人的bug,可以记录下来,最后会汇总,发现bug的人有相应的奖励加分(1-3分),被发现bug的扣分(1-3分)。
        • 对于影响全组开发进度的bug,需要对开发者扣除一定的分数。
      • PM方面
        • PM方面主要为协调各方工作,若因PM沟通没有到位,影响了团队进度,需要扣除一定的分数。
        • PM需要及时完成团队博客作业的相关任务,若未及时完成,需要扣除相应的分数。
      • 总体加分项(1-3)
        • 帮助其他同学推进进度
        • 优化其他同学的代码
        • 修正其他同学的bug
        • 提出创新点
    • 得分细则
      • 每人基础50分之后,若是需要相应扣分的地方,每次scrum meeting的时候,由PM提出并进行记录,同时由小组成员进行协商决定扣除的分数总额,一般为1-3分之间。
      • 扣除的分数加入到相应的奖励池中,同时每次scrum meeting的时候,对于加分项进行记录,分配相应的加分点数。一般也为1-3之间。
      • 最后计算总分之时,每人的得分为:
        基础分 - 减分 + (所有同学所减总分)*(个人加分点数)/ (所有同学加分总点数)
        :若最后有得分相同的,由组长决定+/-1分
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  • 阿里核心系统团队介绍

    千次阅读 2019-08-02 06:41:55
    阿里核心系统团队介绍 这里是淘宝核心系统团队的博客,核心系统团队的总目标是为淘宝和阿里集团打造一个高性能、高可扩展、低碳、低成本、稳定可靠的软件基础设施平台。目前的主要工作领域如下图所示: 现在主要...

    http://csrd.aliapp.com/?cat=81

    阿里核心系统团队介绍

    这里是 淘宝核心系统团队的博客,核心系统团队的总目标是为淘宝和阿里集团打造一个高性能、高可扩展、低碳、低成本、稳定可靠的软件基础设施平台。目前的主要工作领域如下图所示:

    core-systems
    现在主要的产品线包括

    • TFS:支持海量(PB级别)、异地容灾、多点写入、非结构化对象存储的分布式存储系统,持续优化性能、成本和功耗。
    • TAIR:高性能、可扩展、高可靠的分布式对象缓存与存储系统,支持多种访问特别的存储引擎(KDB/Redis/LevelDB/OceanBase)。
    • Oceanbase:阿里自行研发的千亿级别、支持事务处理的分布式数据库产品。
    • CDN:世界上最大的、面向图片的CDN系统,持续为阿里提供更好体验、更低成本、更低功耗的CDN系统。
    • T4:智能的基于Linux Container内部弹性计算平台,可以做到秒级容量侦测和自动扩展。
    • 图像搜索:十亿级别的图片获取与处理平台、图像搜索专用引擎iFlake,提供实拍保护、图片过滤、图像基础服务三大产品。
    • 旺旺平台:致力于打造一个稳定、灵活、高效、高可扩展的大规模IM平台,业务方可以自由地在旺旺平台上开发业务相关的应用服务。
    • MySQL:持续优化、定制适合阿里应用特点的MYSQL数据库引擎,并提供性高可扩展、高可靠的数据库集群
    • Tengine:服务好阿里的Web服务器需求,打造高性能服务器平台,在提升速度的同时降低成本。
    • JVM定制与优化:以优化、定制适合阿里应用特点的JVM为切入点,持续挖掘专用计算性能和效能。
    • Linux内核开发与维护:根据业务需求和访问特点作内核的开发和持续优化,为阿里系统维护高质量的Linux内核。
    • LVS负载均衡:提供高性能的负载均衡和攻击防御,实现统一的网站4层接入,即支持大规模数据中心的负载均衡集群。
    • 网络流量镜像:提供高性能的网络流量捕获和分析功能,提高全方面的网站性能分析和安全分析。

    我们建立精确的度量体系,不断优化,精益求精,让产品更有竞争力。我们的大部分基础软件已经开源。

    转载于:https://www.cnblogs.com/DjangoBlog/p/3549961.html

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  • 团队开发之团队介绍

    千次阅读 2019-04-11 11:16:00
    团队名:又双叒叕队 团队口号:Bug不死,我们不休! 团队成员:符满迪 该团队成员拥有个人公众平台,对公众平台的运营有良好的实践经验。而且具有较好的编程能力,精通Java语言,对微信小程序与Android...

    团队名:又双叒叕队

    团队口号:Bug不死,我们不休!

    • 团队成员:符满迪
    1. 该团队成员拥有个人公众平台,对公众平台的运营有良好的实践经验。而且具有较好的编程能力,精通Java语言,对微信小程序与Android开发有浓厚的兴趣,并有Android小程序开发经验。

    2. 爱好广泛,精通游泳,滑雪。
    • 团队成员:何祺琪

             1.该团队成员队公众平台运营也有着良好的实践经验,同时精通表单的制作,有一定的文字功底,侧重于偏爱web界面设计以及微信小程序。

             2.性格开朗乐观,内心阳光积极向上,爱听歌,跑步等活动。

    • 团队成员:伊帅
    • 1.该团队成员具有一定的编程能力,对算法及数学有较高的兴趣,有微信小程序开发的经验,能实现简单的功能。
    • 2.爱好羽毛球,乒乓球,对游泳、滑雪也有较高兴趣。
    1. 哈哈哈
    2. 哈哈哈

    团队作品:暂无

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/youshuangruozhuo/p/10688482.html

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  • 又是一年招聘季,伴随公司各种校园招聘的陆续展开,实习生的到来需要我们想办法尽快让他们融入到团队中来。...本文从新员工培训的角度出发,结构上从PPT的角度出发进行组织,对其中的部门/团队介绍部分做一个

    又是一年招聘季,伴随公司各种校园招聘的陆续展开,实习生的到来需要我们想办法尽快让他们融入到团队中来。按照以往的经验,实习生对公司的培训、导师指导和团队氛围非常重视,可能某个点上工作不到位,直接一点的可能就选择别的公司了,这也给我们的管理团队带来不小的挑战,尤其是本身就比较动荡的互联网行业和当下充满竞争的市场环境。本文结构上参照PPT的风格进行组织,从新员工培训的角度出发,对其中的部门/团队介绍部分做一个提纲性的说明以帮忙新员工快速掌握团队情况,也给类似团队(40人左右规模,1~2条产品线,跨职能团队)做一个参考。

    团队介绍提纲如下:

    一.产品简介

    • 关键字:展现产品核心特色和优势的词汇,帮忙新员工快速把握产品定位
    • 产品线:团队中的产品线介绍,展示团队的产品战略规划
    • 产品平台:产品线背后的产品平台介绍,凸显产品的成熟度和平台化策略

    二.团队结构

    • 团队组成:团队总人数和分角色所占有的人数配比,以及团队之间的协作关系
    • 角色分工:团队中各个角色的定位和分工,明确新员工所属的角色职责
    • 人员架构:跨职能团队人员组织架构,三层结构下分组情况及基层管理人员的介绍

    三.文化氛围

    • 面向客户:以客户为导向,以提高客户满意度为宗旨
    • 沟通:强调团队沟通,沟通模式和策略的说明
    • 协作:强调团队协作,协作模式和策略的说明
    • 价值观:强调团队核心价值观,如简单、反馈、勇气、公开和承诺等
    • 消除浪费:从精益角度出发,说明团队对再次学习、任务移交、任务切换、资源依赖等方面的重视
    • 过程改进:强调团队工作过程中的检视(Inspect)、调整(Adapt)和回顾(Restropective)

    四.流程方法

    • 流程:阐述产品开发的主要工作流程,分析全生命周期下项目的开展方式
    • 会议:阐述主要工作会议如需求会议、计划会议、设计会议、回顾会议等的召开方式
    • 流程方法论:阐述研发过程中的流程相关方法论和实践
      • 版本控制:开发过程系统、服务等版本控制的模式
      • 配置管理:通过基线、配置项和变更控制等方式进行配置管理
      • 持续集成:从服务构建和团队协作角度出发强调集成的重要性和方法论
      • 过程自动化:开发过程、系统部署、服务发布和功能测试等方面展开的过程自动化工作
      • 部署流水线:确立提交阶段、测试阶段和发布阶段的工作产物和相关责任人

    五.工具平台

    • 工具定律:工具对团队协作的重要性,以及”工具没有最好,只有最合适“理念的阐述
    • ALM与工具:围绕ALM(Application Lifecycle Management,应用生命周期)进行相关工具的介绍
      • Ticket系统:包含Tickct功能的工具平台(如Redmine)进行团队协作、问题追踪、版本控制、进度控制的介绍
      • 开发工具:主流开发工具(如Eclipse)的平台集成性以及主要配套组件/插件的介绍
      • 配置管理工具:主流带有版本控制功能的工具(如SVN/Git)介绍,突出使用上的原则和模式
      • 持续集成工具:主流持续集成服务器(如Jenkins)介绍,突出其对工作流程的辅助性作用
      • 知识管理工具:团队知识管理平台(如OneNote)介绍,突出其对团队过程资产管理的重要性
      • 基础工具:一系列基础工具(Office、Email)等介绍,突出其标准化使用方式

    六.技术架构

    • 服务平台架构:从对外服务提供者和消费者的角度出发描述系统服务平台的整体架构,突出系统集成性
    • 技术架构:从系统内部架构的角度出发描述系统模型和开发架构,突出技术优势

    七.方案成果

    • 产品线成果:产品线的发展历程和成果,如不同版本的特点和运营角度的数据说明
    • 项目线成果:项目线的成功案例和发展历程,可从项目区域等角度进行展示

    八.下阶段工作

    • 产品创新:从产品愿景、产品平台、产品线等维度进行产品规划的层次说明
    • 技术研发:从研发过程可视化、组织过程资产建设等角度阐述研发管理的下一步行动
    • 项目管理:从文档规范化、计划合理性、流程执行力等角度进行提升和规范

    上述提纲只是一个框架,主要面向的对象还是团队中从事研发工作的新成员,在面向不同的入职人员时可以根据组织/团队情况与人员特点做灵活调整。
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