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  • 财务信息化建设分享

    千次阅读 2019-06-17 16:30:11
    本文主要是结合在互联网公司财务信息化建设的实践总结的一些经验和方法,起到抛砖引玉的作用。 整体规划、分步实施 财务信息化建设一个衡量指标为,从业务数据---到财务数据---到公司经营决策分析是否在系...

    概括

    财务信息化,最早起源于美国企业里运用计算机辅助财务人员的设计思想,后来相继出现SAP,Oracle,用友,金蝶等企业做财务信息化实施。随着互联网行业兴起,财务信息化在互联网行业逐渐开始落地。本文主要是结合在互联网公司财务信息化建设的实践总结的一些经验和方法,起到抛砖引玉的作用。

    整体规划、分步实施

    财务信息化建设一个衡量指标为,从业务数据---到财务数据---到公司经营决策分析是否在系统中能形成大闭环,所以在财务信息化建设规划阶段就要从公司管理层要求到财务核算层要求再到基础数据要求整体考虑并一起纳入规划。避免规划脱节,不能满足管理层的要求。

    管理层重点关注对经营分析报表、经营分析预测、经营分析预算等。

    核算层重点关注财务日常核算要求、数据的准确性并能很好的支持管理层要求。

    基础层重点关注主数据建设、外围系统改造、流程和规则的统一。

    下图示例,展示了从财务整体要求出发,分析需求并列出系统建设说明和关键功能点

    由于是整体规划,所以需要建设的内容会比较多,这时就要制定分步实施计划。如果全部实施,投入的人力和项目管理范围会很大,不能很好的聚焦,项目容易失控。怎么分步实施下面会来介绍。

    总账和主数据先行

    总账和主数据是财务信息化建设的基础,账务信息化过程中应该最先建设或和其它系统同步建设。总账科目和辅助核算或段值在满足核算并兼顾分析的情况下尽量精简。主数据建设是保证财务数据准确和规则统一的前提,试想一下,一个供应商在不同系统名称和编码都不一样,怎么能保证系统对接时数据的准确。

    先易后难、形成小闭环

    前面建议整体规划、分步实施。分步实施建议先易后难形成小闭环。这里面的难易指的是影响范围而不是系统开发的难易。例如,资金系统建设主要是财务部门和业务部门中涉及采购、付款、收款等少数人员,范围较小,这类系统就属于先建设易的部分。结算系统建设涉及到财务人员和系统、业务人员和系统,并且建设过程中需要业务系统配合改造,范围较大,这类系统就属于后建设难的部分

    形成小闭环是指,一个系统建设完毕,围绕这个系统的所有业务都应该纳入该系统管理。还是以资金系统为例,建设完毕之后,所有涉及资金的进和出都应该通过资金系统来管理。如果部分业务不具备系统对接能力,可以到资金系统人工操作,而不是形成例外,散落在其它系统中。

    业财一体化、形成大闭环

    业财一体化,需建设符合要求的结算系统。结算系统前面提到过,属于难的部分,最后需要肯下这根硬骨头,形成财务信息化建设的大闭环。经过前面的整体规划、分步实施一段时间后,相关干系人员对财务信息化的理解会更加深刻,同时小闭环的形成也让大家看到了财务信息化建设的成果,这时再开始业财一体化建设相对较容易些。甚至很多人会期待它的建设来提升效率。当将整体规划的系统都建设完成,就形成财务信息化建设的大闭环。这时系统之间的数据流、信息流完全畅通,彻底告别了人工衔接各系统的时代,效率也会大大提升。

    结束语

    财务信息化建设是一个长期过程,会根据公司发展战略的调整而变化,也会根据理念和新技术的产生而变化。随着AI技术的发展和财务机器人的成熟,在建设财务信息化过程中可将这部分规划其中。

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  • 企业信息化建设

    万次阅读 2018-02-23 11:02:21
    目前,绝大多数企业没有明确清晰的战略,即使有,也是模糊地存在于最高管理者的脑海中,IT规划的制定者要想运用企业战略指导信息化建设,无疑存在一定困难。 企业信息化建设的难点 IT规划即信息化建设规划,是...

    概述

    信息化不仅是技术变革,也是管理变革,企业无论采用怎样的技术与管理手段,其最终目的都是为了实现企业战略。目前,绝大多数企业没有明确清晰的战略,即使有,也是模糊地存在于最高管理者的脑海中,IT规划的制定者要想运用企业战略指导信息化建设,无疑存在一定困难。

    企业信息化建设的难点

    IT规划即信息化建设规划,是指在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程和信息化基础,对信息化目标和内容进行整体规划,全面系统地指导企业信息化建设。

    普遍反映IT规划难于制定,即使花费很多心血和精力制定出来,也往往难以实施。总结起来,IT规划的制定有以下五个难点:

    一、信息化技术迅速更新。信息化技术发展迅速,更新换代频繁,新功能的实现速度远远超过可规划的范围,两年前的信息技术就已经非常落后,两年前的IT规划自然也就无法满足企业信息化需求。

    二、市场与需求不断变化。变化迅速不仅是信息技术,企业所面对的市场和客户需求也在日益变化,由此造成的业务流程和经营管理变化,使得企业信息化建设不能墨守陈规。

    三、实施时间长,并行难度大。企业信息化建设的实施时间一般较长,这使得IT规划的周期难以确定。

    四、企业缺少专业人才。IT规划是通过企业的组织调整、流程优化甚至是绩效体系的改变来促进企业战略实现,这就需要规划者对企业管理、业务流程、信息化建设等方面有系统的理解和把握。可以想象,能够同时掌握信息化技术和业务流程的人才已经非常难得,如再具备企业的管理能力,并亲自制定IT规划的可能性也是微乎其微。

    五、难与战略保持一致。信息化不仅是技术变革,也是管理变革,企业无论采用怎样的技术与管理手段,其最终目的都是为了实现企业战略。目前,绝大多数企业没有明确清晰的战略,即使有,也是模糊地存在于最高管理者的脑海中,IT规划的制定者要想运用企业战略指导信息化建设,无疑存在一定困难。

    企业信息化建设的策略

    如何才能克服以上的难点呢,在实施中应注意以下七个关键点:

    一、与企业战略相符。没有明确清晰的战略,IT规划就无从谈起,也就没有存在的价值和必要性。在整个信息化规划的过程中,其实信息技术方面的规划并不是最难的,难的是战略评估和管理诊断,做好这两步,IT规划才能做到对症下药,有的放矢。

    二、各部门的共同支持参与。企业信息化建设绝对不单纯是企业IT部门的事,它要求企业所有相关部门参与目标制定规划建设和实施,IT部门是信息化建设的推动者,而信息化的主人是企业所有的部门和每一位员工。充分了解各部门的需求之后再做出IT规划,才可以避免单一部门做无用功。

    三、形成管理闭环。不仅IT规划难以制定,企业中任何领域的规划都是一个复杂的项目,都应该是一个闭环的管理过程,即"制订规划--进行实施--总结反馈--修改规划",如此不断前行。IT规划作为企业发展的重要方向之一,应当是一个中长期的规划,在时间上的跨度可以是三至五年,但是每年都应当根据周围新的环境,企业新的发展以及技术新的趋势等因素进行补充和调整,形成滚动计划,长期规划与每年规划一次并不是矛盾的对立面。

    四、不断完善IT管理体制。企业信息化规划不但要有硬件、网络、技术的规划,同样重要的是对IT管理机制的发展规划。例如,信息安全制度的建立、信息沟通体系的完善等。信息化发展中经常要对各种IT项目进行分析,确定这些项目的优先顺序,分配有限的IT资源。作为这种分配的基础,企业必须能够建立起一套成熟的IT管理机制。

    五、选择最匹配而非最先进的技术。信息化建设与企业发展相匹配是最好的选择,不能期望信息化的建设能拔高企业的成长,盲目追求最先进的技术,信息技术不可能起到雪中送炭的作用,它的作用更多的是锦上添花。《哈佛商业评论》的一篇文章《当IT的战略优势已成往事》曾经引起了广泛的关注。这篇文章认为:随着信息技术大众化的趋势的继续,铺张浪费所带来的惩罚只会加重。要想以信息技术投资来获得竞争优势越来越难,而招致成本劣势倒是容易得多。

    六、从核心基础项目着手。对于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的规划,先实施企业最需要的基础核心项目,并以此为基础量体裁衣,衍生其它项目的建设,保证数据的整体统一,也可以保证预算的准确性。

    七、借助外部IT技术公司的力量。实力雄厚的IT技术公司可以解决公司专业人才缺乏的问题,并可以从客观的角度提出专业建议,如果企业具备足够的条件,也可以选派专职人员进行相关的培训学习。

    总结

    企业信息化的本质特征在于推动创新,推动企业不断变革。信息化的目的在于提升企业在经济全球化时代的核心竞争力。信息化成功的关键不是信息技术与设备,而是创新思想和人才队伍建设。随着政府不断颁布强制性的节约资源、保护环境的政策,包括税收、技术标准、法规、环境监管、经济激励等措施,再加上通过市场机制的作用,就会形成迫使企业增长方式转变的强大经济驱动力。各企业为获取自身利益的努力就会与提高整体经济效率的目标相一致,转变发展模式就会成为企业的自愿选择和强烈追求。

    信息已成为当今企业发展中的重要生产要素,是转变企业经营发展方式的重要特征。信息技术的发展和应用加快了知识更新速度,降低了知识传播成本,提高了信息和知识共享水平,加快了科学技术在生产实践中的应用。企业信息化促进了经济发展方式从粗放型向集约型转变。

    息技术应用是提高经济运行效率的重要手段。随着市场经济发展的深化,市场范围和容量日益扩大、交易日益频繁、交易组织的网络化程度日益提高,在一定程度上增加了交易成本和风险。信息技术的快速发展和应用,使煤炭企业的信息获取更加便捷、及时,有利于支持决策、捕捉商机、拓展市场,有利于降低交易成本和提高经济运行效率。

    信息化是推动技术改造和提升传统产业的重要途径。应用信息技术改造和提升传统产业,可以提高企业生产的安全可靠性,改变传统设计、生产和流通方式,有利于推动企业流程再造与组织结构调整,提高传统产品科技含量,降低资源消耗,提高生产效率。

    信息化是推动技术创新和体制创新的重要引擎。对技术创新而言,通过信息技术推动相关科学知识、技术、人才等创新要素信息扩散,可以促进创新所需知识和信息的获取,降低创新成本。同时,利用信息技术手段,可以缩短新知识创新周期,加快技术创新步伐。对体制创新而言,应用信息技术,不仅要改进生产手段、优化生产流程,而且要求调整组织与管理体制,并建立与之相适应的组织架构、管理模式。

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  • 校园信息化建设方案

    千次阅读 2019-04-23 16:27:41
    智慧校园是高校信息化的高级形态,它综合运用物联网、大数据等新兴信息技术...如今各高校都在推广信息化建设、打造“智慧校园”,这是“互联网+”时代不可抗拒的趋势,然而,在一些高校,实际管理和运营中却出现了过...

    智慧校园是高校信息化的高级形态,它综合运用物联网、大数据等新兴信息技术,智能识别师生群体的学习、工作情景和个体的特征,将学校物理空间和数字空间有机衔接起来,为师生建立智能开放的教育教学环境和便利舒适的生活环境,实现以人为本的个性化创新服务,是一个有效的校园信息化建设方案。
    如今各高校都在推广信息化建设、打造“智慧校园”,这是“互联网+”时代不可抗拒的趋势,然而,在一些高校,实际管理和运营中却出现了过度倾向,打热水一个APP,发学分一个APP,跑步一个APP,连无线网络一个APP,刷网课一个APP……泛滥的APP不仅没让校园变得“智慧”,反而增加了不必要的麻烦,让学生不堪其累。简直让智慧校园变成了APP校园。
    校园信息化建设方案,校园信息化、智慧化必须以使用者的体验为核心,以方便为目的。对于校园APP泛滥现象,教育主管部门要加强督查,维护学生权益。可以像过去的校园一卡通一样,对不同功能的校园生活服务类APP进行合并和减少。如今很多高校都开发了自己的校园APP,完全可以在此平台上整合各类校园功能性服务,这在技术上并不是一件难事。
    在这里,提供一个校园信息化建设方案,为大家推荐一个既安全又高效的校园服务APP-签到荚。是校园移动考勤信息化的领导者,结合人脸检测、人脸追踪、人脸识别、活体检测、GPS定位、WIFI定位、基站定位、锚点定位、云计算、移动互联等先进技术,可有效防止考勤时困扰用户的“代签到”、“不到考勤点签到”、“需排队签到”等问题。

    转载于:https://blog.51cto.com/14077150/2383395

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  • 上海蓝光集团公司信息化建设规划方案 目录 一、 集团信息化背景... 1 二、 集团信息化存在的问题... 2 三、 企业信息化整体规划的必要性... 2 四、 集团信息化建设规划... 3 一、集团信息化背景1.1集团背景介绍...
                          上海蓝光集团公司信息化建设规划方案


    目录
    一、         集团信息化背景... 1
    二、         集团信息化存在的问题... 2
    三、         企业信息化整体规划的必要性... 2
    四、         集团信息化建设规划... 3
     
    一、集团信息化背景
    1.1集团背景介绍
        蓝光公司,创立于1992,位于上海浦东,占地面积26万平方米,属外商独资企业。
    集团自创立以来,管理层高度重视信息化建设,乘着大数据,云计算,区块链的东
    风,积极探索数字化、信息化的产业发展之路,“工业4.0”信息化建设已初具规模。
    1.2信息化建设情况
       1.2.1基础设施建设
             集团为提高公司的信息化管理水平,公司不断加大信息化基础设施建设,国际光纤3条,堡垒机3台,
    灾备系统8台,核心交换机10台,防火墙1台,服务器300台。
       1.2.2信息化系统
              近年来,蓝光集团以每年51%左右的增长速度快速发展,为了不断的提升企业的核心竞争能力,配合集团
    规模化的快速发展,集团引进了信息化的管理,其中集团生产公司使用U9总账报表,商贸公司使用NC总
    账、报表;销售业务使用维涛进销存系统,物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理,同时培养了一批
    信息化管理和技术人才,
       1.2.3信息化网站
            集团官网建设。

    二、集团信息化存在的问题
           集团信息化的软件应用现状,造成了信息的分散、失真和严重滞后,从集团全面管理的角度来看,集团信
    息化的发展落后于集团业务发展的步伐,已经无法与集团业务的快速发展相匹配。表现如下:
    2.1整体规划问题
          由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划,集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象,快速的业务
    发展与信息化管理不相适应,这一矛盾随着集团业务规模化的发展,越来越明显的凸现出来。
    2.2系统间耦合度不高
          目前各核算单位虽说都使用了财务软件,但应用层次普遍不深;现有销售业务处理系统,很多是照搬或
    模拟手工的核算和管理模式,缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制;财务总帐、报表不能与进、销
    、存业务系统一体化结合,业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求,销售计划与供应链计划、
    生产计划无法整体协同,现有的分销物流系统急需优化,更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链
    的完整供应链计划协同管理。
    2.3核心软件缺失
          蓝光集团的组织庞大,急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台,真正实现集团
    和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
    2.4信息化制度缺乏
           无相关信息化规章制度和流程。

    三、企业信息化整体规划的必要性

           随着集团业务的快速发展,市场竞争日益激烈,集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强
    烈,整合集团资源,提升集团的核心竞争力,重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已
    经迫在眉睫。
    集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场
    的变化,都需要借助最先进的技术和集团管理理念,对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划,
    来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个蓝光集团的经营信息,实现事前预警、事中控制、事后分析
    评价,由结果控制转变为过程监控;具有功能强大的分析、查询体系,充分适应集团公司发展需要的完整的
    信息化管理平台,实现集团发展目标,全面提升蓝光集团的核心竞争力,为打造'百年蓝光'奠定基矗
     
    四、集团信息化建设规划
    4.1信息化指导原则
         蓝光集团信息化建设的指导原则应确定为:“集团领导,归口管理、组织保障;统筹规划,分步实施;统一标
    准,互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程,也是今后集团信息化规划实施的指导方针
    和政策依据。
    1.集团领导,归口管理、组织保障
    成立由集团公司COO任组长的集团信息化领导小组,负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作
    ;领导小组下设集团信息化委员会,负责领导小组的日常工作,根据集团日常运作、管理和决策的需要,组
    织编制和修订集团信息化建设规划;建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司指定一名领导担
    任首席信息主管(CIO),负责具体领导集团的信息化工作,组织和管理企业信息资源的开发和利用,并接
    受集团信息化领导小组的领导、指导和监督;对全集团现有的信息技术力量进行整合,成立集团信息中心,
    作为整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务
    工作。
    蓝光集团的ERP项目组织:
    领导小组由集团COO担任组长,小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组成。
    信息化委员会成员由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理组成。
    各信息化项目小组由相关部门的关键用户组成,设小组长或项目经理一名,小组长或项目经理由主要相关
    业务部门的总监以上领导担任,在集团信息化委员会的领导下,和ERP软件的子项目经理对口,负责本子
    项目的项目管理和协调、参与本子项目计划中规定的具体工作等。
    建议蓝光集团建立ERP项目激励和考核体系,以更好地推动ERP项目和管理提升工作。
    ERP软件公司在蓝光集团的项目组织和蓝光集团内部的项目组织类似,设项目领导小组和项目总体协调人
    ,并根据不同子项目和项目阶段设具体的子项目项目经理和相应的顾问团队、客户化开发经理等,项目领
    导小组和项目总体协调人负责分别和蓝光集团的项目领导小组和信息化委员会对口沟通协调,ERP软件项
    目组织结构如示:
    ERP软件项目领导小组由事业部相关领导、分公司总经理等共同组成,负责项目高层沟通和高层协调,项
    目关键决策等。
    ERP软件项目总体协调人在项目领导小组的领导下,总体协调各子项目在项目整体规划的指导下协同工作
    ,内部其他资源和工作的协调,以及和蓝光相关领导和信息化委员会的对口沟通协调等。
    各子项目小组由子项目经理和相关顾问组成,负责具体子项目的项目管理和实施工作,同时整体项目设开
    发和技术小组,负责各子项目的客户化开发的管理与协调,技术支持等。
    2.统筹规划,分步实施
    集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划,统
    一部属的原则;集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划,落实和分解自身的信息化目标
    ,以需求为导向,以应用促发展,以实用为准绳,以效益为目标,在集团信息化领导小组的统一领导下,
    由集团信息中心统一组织,扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。
    3.统一标准,互联共享
    信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。蓝光集团必须建立和形成适合
    自身发展需要的信息基础标准体系(包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据库标准
    、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保
    障体系等),这些标准的建立和执行,是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共
    享、取得最大效益的基本前提和基础;从集团管理和发展的需要出发,在不断建立和完善信息安全管理体系
    、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上,把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享
    作为一条基本要求逐步落实,最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运
    作,同时,使集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。
    4.2信息化系统整体架构
     
    4.3信息化建设总体目标和阶段性实现目标与概预算
    1.总体实现目标
    以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础,配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新,充分利
    用现代信息技术,经过三到四年的努力和拼搏,建设一套符合XX集团持续发展要求和与其发展能力相匹
    配的信息化管理系统,整合与重构集团内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、商流的协同管
    理,优化集团的营销体系与物流体系,打造现代化的供应链管理体系。
    加强集团总公司的集中管理与监控,加强对下属企业的动态监控能力,优化集团资源配置,实现信息互动
    和共享,提高集团实时决策水平与准确性,对市场及经营环境的变化快速反应,降低整体经营成本,提升
    集团的核心竞争力,为实现集团战略目标提供有力的手段和保障。
    2.阶段性规划
    (1)第一阶段规划
    第一期实现核心目标:
    (1)建立统一的信息化开发基础应用平台
    建立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、个性化二次开发
    平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具并且能够支持异构协同集成,
    迅速配置IT运营系统与功能模型和数据展现集成,能够高效利用资源,性能稳定和提供安全保障的基础应
    用平台。
    (2)实现整个集团商贸板块所有公司、经营部的集中统一的财务集中核算体系,建立统一的财务核算规则与
    流程,实现财务核算信息的实时、透明、统一,为集团获得经营关键信息知情权,及时准确掌握生产和销
    售经营数据奠定基矗
    涉及软件模块:总账、固定资产、库存管理、应收管理、应付管理、存货集团对账、报表等基础核算功能
    的集中化、集团化、规范化。
    (3)实施商贸业务板块的内部供应链协同管理,实现从产品到最终用户的流通环节的供应链管理和分销体系
    管理,以达到合理控制成品库存、加强业务流过程监控和业务分析,加速存货周转速度、提高商品及时到
    货率、客户服务满意度,并与集中财务核算系统无缝集成,满足商贸业务财务一体化运作和管理,实现成
    品的物流与信息流、资金流的统一管理。
    涉及软件模块:销售渠道管理、价格管理、客户信用管理、销售管理、返利管理、退货管理、库存管理、
    内部交易、发运管理模块。并满足业务数据与财务应收应付、存货成本核算及总账的集成;满足集团对销售
    、库存、运输、价格、返利、成本、收入及毛利的分析管理的需要。
    (4)配合商贸供应链管理,对生产板块,先行实施工厂的成品库存管理。
    对工厂的产成品的出库和入库所有流程进行规范,实现工厂产成品的库存实时和准确信息反溃
    实现包括:规范和优化库存业务流程与管理,工厂成品完工入库业务,一次物流涉及的内部交易调拨与结
    算业务等;实现一次物流业务在工厂和商贸两个板块的的集成互通应用,从而实现对成品库存的优化管理,
    充分降低产成品的库存成本和库存占用,更好地实现成品生产与库存的平衡管理。
    第二期实现目标:
    (1)实施工厂供应链管理与财务集中核算系统,满足工厂业务财务集中的一体化实时运作与管理。
    实现包括:
    A.建立采购业务管理平台,满足集团集中采购和工厂分散采购的不同采购业务管理要求;
    B.实现供应商管理,以及采购合同的管理,实现采购业务的内外部计划与流程的协同,为未来实现供应商
    协同和进一步建立XX集团的联合库存管理战略和管理模式打下基础;
    C.满足工厂库存管理要求,包括生产领用、消耗性领用等业务。
    合理管理原材料库存的计划协同管理,合理降低原材料库存占用,同时提供产成品的直接材料成本消耗数
    据,满足集团成本管理中对材料成本归集的数据来源要求。
    D.解决工厂的发运管理和运费计算,满足工厂对生产物流环节产生的运费核算和分摊管理要求,实现存货
    成本的精细化管理和优化。
    E.集成工厂财务与工厂业务信息,打通财务业务工作流与信息流,实现工厂的财务业务一体化管理,实现
    财务业务的数据联查与统计、分析,实现财务对业务的关键节点实时监控和管理。
    (2)启动工厂成本核算系统的实施。在实施过程中,应充分考虑成本管理系统从现有供应链及总账系统中抽
    取相关数据,以满足目前工厂成本核算的基本要求。
    在生产制造系统未启动前,成本资料所涉及到直接与制造有关的数据,皆直接录入到成本管理系统中,待
    生产制造系统上线后,制造系统会与成本系统集成,届时再调整成本管理的方案。
    生产成本核算系统的架构图可如下图所示:
    第三期实现目标:
    (1)实现工厂供应链与采购招投标平台的集成,利用NC的Portal技术,建立供应商门户。
    (2)系统支持导入和集成现代物流技术,如物资条码技术、商品条码、箱码、无线扫描、库位管理等,加快
    物流速度与库存周转率。
    (3)实现人力资源管理的网络化、信息化、规范化,加强人力资源规划与分析,整体提高集团人力资源管理
    水平。人力资源管理实施分为两步骤分步实现,即先行实现以人事薪酬管理为目标的集团人力资源基础应
    用阶段;再实现以达到员工绩效管理和人力资源战略规划为部门的集团人力资源高级应用阶段。
    本阶段实施人力资源基础应用,主要涉及模块:职务职能管理、员工信息管理、员工调配管理、员工离职
    管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、劳动合同管理、制度政策管理
    、经理自助、员工自助。
    可对现有的人力结构做出系统分析,包括员工结构、更新率、增长率、离职率、流动(异动)率等规划指标

    可满足各个部门,各种岗位薪资结构的定义,并能按条件输出工资单,减轻人工工作量。同时,从集团层
    面能实时统计分析所有分支机构的薪资福利发放情况,各地区岗位实际薪酬水平等。人力资源管理系统与
    集中财务系统需无缝集成,薪资数据直接生成总账凭证。可为财务集中核算提供可靠数据来源。
    (4)在完成商贸供应链和工厂供应链上线和推广后,需要通过一系列的业务规范措施,来加强集团对整体供
    应链运作的管理,并同步优化供应链,提升效率和效益。
    3.阶段预算:
    第一期:600万;第二期:300万;第三期:100万
     



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    千次阅读 2013-08-29 17:16:19
    这些成功的经验和失败的教训对当前正准备上信息化的企业是非常宝贵的,应该吸取先行者的经验和教训,使自身的信息化建设健康地发展。总结起来,在信息化建设过程中存在的风险是多样的,包括:信息化项目的决策风险、...
  • 什么是企业信息化建设企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的...
  • IT规划即信息化建设规划,是指在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程和信息化基础,对信息化目标和内容进行整体规划,全面系统地指导企业信息化建设。 IT规划即信息化建设规划,是指在企业发展...
  • 中小企业信息化建设管理方案规划设 计 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程, 它包括公司 的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人 力资源以及成本管理等...
  • 随着计算机和信息化技术的发展,企业的信息化建设日趋完善,企业管理对信息化的依赖程度也越来越高。ERP、OA、BPM等系统,作为企业信息化的标配,一直以来占据着企业信息管理的核心地位。 由于这类应用涉及的业务...
  • 房地产企业信息化建设

    千次阅读 2011-02-18 10:13:00
    房地产 信息化 建设
  • 地产行业信息化建设思考

    千次阅读 多人点赞 2019-01-30 09:37:48
    随着当前城市化水平走势稳步提高,形成对房屋越来越多的需求,地产行业作为国民经济新的增长点...近期公司承接许多地产行业SOA综合集成、数据治理、数据分析项目,过程中对地产行业信息化构建、数据价值分析、业务回...
  • 大数据时代,企业信息化建设已经刻不容缓。 那么说到信息化,就绕不过业务基石ERP系统,尽管传统的ERP系统已经为企业提供了一套集物流、信息流、资金流为一体的优化企业资源的管理工具,但在实际过程管理、部门间...
  • 作为业内最佳信息化供应商之一,华为在自身信息化建设方面的造诣当然非同一般。不过,从企业网D1Net获得的华为内刊资料显示,华为对自身信息化建设的重视甚至还超出业界预料。它认为,信息化已经成为华为的核心竞争...
  • 信息化建设中的IT规划精要

    千次阅读 2014-07-31 20:41:05
    IT规划在信息化建设中发挥着“定位”和“导航”的作用,IT规划理论方法更是博大精深,细细讲来,会成为IT版本的“一千零一夜”。因此,本文以“精要”和梗概的形式为您描绘IT规划的轮廓,有框架,有细节,力求读者...
  •  随着企业信息化建设的深入,应用层次和水平不断地提高,企业迫切需要集成化、自动化的信息管理系统来支撑企业业务的迅速发展需要,然而由于信息化建设的阶段性决定,企业对移动办公信息化建设过程中有关信息化建设...
  • 医疗行业的信息化建设

    千次阅读 2020-10-18 00:05:05
    医疗行业的网站建设应当与信息系统同步一体建设,使患者能够在网上完成就诊预约、病例查询、在线问诊,案例宣发、在线支付、检验检查查询、诊后随访等互联网+应用等功能。在这方面阿里云创新了互联网医院解决方案...
  • 微信公众号“智物客”致力于和您免费分享物联网、智慧城市相关技术和解决方案。本文分享了平安城市信息化建设需求,后续将继续分享平安城市建设方案,敬请关注。
  • IT、信息化建设感想

    千次阅读 2018-10-26 21:47:15
    上一篇读后之后,觉得单独写一篇自己对IT、信息化的感谢与总结:  企业信息化或者IT部门是为支撑企业业务而存在的。企业的最终目的是盈利,盈利的重点是业务发展,IT部门初期是服务于企业内部,中期是支撑业务发展...
  • 信息化建设促监所高效管理

    千次阅读 2012-06-19 21:46:29
    一是多个监所自建视频监控系统的统一接入与系统兼容问题,解决了这个...同时整个系统的开放性也为后期新建高清监控以及其他应用的实现打下了良好的基础,能在较长时间内保证信息化建设的先进性。  二是实现多个监所的
  • 学习一下企业管理信息化建设的“诺兰模型”: 美国哈佛大学教授理查德·诺兰(Richard Nolan)曾提出过著名的企业管理信息化建设的阶段划分理论,通称“诺兰模型”。他把企业管理信息化建设划分为六个阶段: 1、初始...
  • 大数据时代已然来临,作为对数据的依赖性极强的金融行业,信息数据处理能力对农商行的重要性越来越强烈。这个时候引入对大数据的...商业智能被成为企业信息化的最后一公里,是企业提高自身信息化水平无法跨越的台阶。
  • 钢铁行业的信息化起步早...企业信息化建设的实施策略为“总体规划、分步实施,重点突破、持续改进”。做好总体规划和分阶段规划;充分利用企业现有的硬、软件资源;采用先进成熟的信息技术,不做重复开发;根据企业实际,
  • 智慧校园信息化建设方案

    万次阅读 2018-07-16 15:31:34
    本文转载自公众号爱方案(ID:ifangan)本文转载自公众号爱方案(ID:ifangan)
  • 关于应用安全可控信息技术加强银行业网络安全和信息化建设的指导意见     各银监局、各省(自治区、直辖市及计划单列市)发展改革委、科技厅(委、局)、工业和信息化主管部门、各政策性银行、国有...
  • 政务大厅存在的问题及信息化建设

    千次阅读 2019-01-23 16:12:36
    摘要:在信息化时代发展背景下, 政务大厅的发展与建设也务必要迎合时代发展所需, 实现政务大厅信息化的可持续发展。然而, 当前政务大厅发展过程中存在很多问题, 例如标准化服务缺失、政务服务不完善、公众需求回应...
  • 我是学校一名信息化建设的骨干分子,无论是早期的校园网络建设,网站建设、各部门核心业务系统的托管建设、校园办公系统的建设、以至当前在全校具有一定影响力的数字化校园和一卡通项目建设,我都是技术的排头兵,来...
  • 关注物业公司信息化建设

    千次阅读 2004-09-02 12:34:00
    关注物业公司信息化建设 1. 接手项目以及需求分析 今年暑假,我呆在北京没有回家,趁空闲接了一个物业公司的管理系统项目,趁此了解了一下当前物业公司的信息化建设状况。 我的客户公司是一个规模约200人的中型...

空空如也

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