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  • CSS制作网页总结经验

    2010-05-03 15:51:57
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  • sap rfc 总结 经验

    2011-07-09 21:46:59
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  • 测试工作经验总结

    千次阅读 2019-09-23 23:05:50
    一、测试阶段划分 1、 单个模块功能测试时间相对较长,但每一个项目都应该有专门的集成测试阶段,并且应该不止进行一轮。 每一轮集成测试,应该都有自己的目的,比如第一轮集成测试,是根据集成测试要点验证整体...

    一、测试阶段划分

    1、 单个模块功能测试时间相对较长,但每一个项目都应该有专门的集成测试阶段,并且应该不止进行一轮。

    每一轮集成测试,应该都有自己的目的,比如第一轮集成测试,是根据集成测试要点验证整体功能情况;第二轮集成测试是回归测试;第三轮集成测试是交叉测试。

    每个项目应进行几轮集成测试,根据项目实际情况而定,而决定的因素多与工期、项目问题多少而定。

    2、 每个项目都应该有专项测试阶段,比如接口测试、性能测试、异常测试等。(作为测试人员,应主动与项目组沟通,在本项目是否开展此项工作,最后应有书面沟通结果,最好是通过邮件确认。)

     二、测试过程文档输出

    1、 项目需求评审后,或者项目已展开需求讨论后,就应该与项目经理沟通并开始考虑测试的事情。

    2、 测试过程文档不能缺失,比如测试计划、测试方案、测试用例、测试报告等,不能因为工期不够而缺失某一部分测试文档的输出,这样只会给别人你测试不够专业的感觉,并且不写文档的效果并不一定比写了文档的效果好。

    写文档的目的不只是为了公司财富的积累,更多的是对自己测试思路的梳理,只有思路清晰了,测试过程才不会混乱,否则可能在测试过程中,自己首先就乱了,不知道从哪里下手,哪里结束。

    3、 测试的每个阶段都应该有输出,比如计划阶段,输出测试计划、测试方案,执行阶段输出测试用例,系统测试结束后输出测试报告等。整个测试过程都应该是在有条不紊的思路下开展下来的。

    4、 提前准备,比如测试计划、测试方案、测试用例,能提前的,尽量提前做出来,否则到了测试执行阶段,就会手忙脚乱,觉得:啊,我用例还没写,但开发已提交测试了,怎么办?先测吧,后面再来补用例。一般这种情况下,当时想的需要补充的用例,基本上都没有补,到最后公司需要资料的时候,随便胡乱凑,结果提交出去的资料不合格,公司很可能就会否定你这次的工作。

     三、测试思考层面跨越

    1、 从我接触的测试人员来看,一般会从大局(整体)考虑,或者不计较个人负责或者其他人负责的人,目前来看发展得都挺不错的;如果只是觉得把我的工作做好就可以了,其他不该我做的跟我没关系,有这种想法的,职业发展一般都不会有太高的提升。

    2、 建议有一块砖的思想,哪里需要就可以往哪里搬,能达到这种程度后,基本上团队什么事情都会想到你,那么这个时候,你离发展的提升也就不远了。

    3、 作为测试人员,需要避免只把自己当测试人员的思想,我们要站在更高的层面,就像我们属于项目组,但同时又要高于项目组一样,不能所有事情都是项目组说什么就是什么,一定要有自己的思想,我觉得是对的就要坚持,最后都无法达成统一的需要寻求资源协助。当然,我们的想法有时候也可能会有错的,那么别人说的正确的意见我们也要采纳,并不是测试发现的所有问题都必须要解决。

    四、沟通

    作为测试人员,学会沟通是我们的一门必修课。在下面几个环节,我们需要深入思考,并积极发表自己的意见,以及与项目组的沟通。

    1、 需求评审时,多发表自己对需求、对产品的看法;

    2、 用例评审时,一定要思路清晰,有条不紊的评审用例,因为测试用例的评审是以我们为主导的;

    3、 测试过程中与开发确认问题时,需要积极沟通,协助开发定位问题;

    4、 与开发沟通时,尽量从这个问题对用户的影响程度方面来说,这样更具有说服力。

     五、注重细节

    1、 测试过程中,每一个词语的定义是否合适、每一个图标的含义,都需要思考(比如**项目中,**工艺图中,不同的颜色分别代表什么含义,有没有人去询问过、上网查过、或者找设计的人了解过);

    2、 文档的细节,作为测试人员,从项目开始到结束,会输出很多测试文档,这些文档里面,可能很多是从其他项目copy过来的,有的时间没改、有的名字没改、有的甚至连项目名称都没改…诸如此类的文档很多,凡是经过自己手写出来的文档,一定要从头到尾认真、仔细的读2遍,否则,就这一点,就可能对你的测试工作、测试能力打折。

     六、测试技术的积累

    1、 不要老在开发面前表现自己的“小白”,时间久了,自己就可能真的会变成“小白”;

    2、 平时测试过程中,除了测试界面的功能之外,可以查一下数据库,检查数据是否写入数据库成功,如果自己把数据库的数据再修改一下会怎么样;

    3、 前端测试的时候,多看看服务器日志信息,很多时候前端操作的异常,通过服务器错误日志信息可以找到问题原因,如果我们把问题原因告诉开发,将是开发比较高兴的事情;

    4、 学会使用页面分析或抓包工具,比如点击某个按钮无反应的时候,我们可以通过IE浏览器的F12,或者fireFox的debug工具,查看请求与响应;

    5、 当发现问题后,不要急着记录问题,先自己确认问题,是否与浏览器、缓存等有关系,确认问题后,最好还可以找到问题的根源。

    总之,在测试过程中,要学会发现问题并分析问题,在测试过程中积累测试技术专业知识。

    七、软件测试知识

    1、 先从软件测试基础知识学习开始;杜绝误区:测试理论知识不重要

    2、 软件知识学习,测试是为软件服务的,软件工程、编程语言、架构、网络等,一切与开发有关的知识,建议都或多或少学一些,作为测试人员,要学习的东西非常多,不要求深度但要求广度;

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  • 项目经验总结

    千次阅读 2017-07-31 10:59:41
    项目经验总结

    前言:
    目前在做的一个项目差不多接近尾声了,现在来总结一下在做这个项目的过程中遇到的一些问题以及总结一些经验供以后的工作学习和借鉴。
    正文:
    首先来简单地介绍一下项目吧,其实,这个项目的功能很简单,就是数据的获取以及展示。首先,这个项目分为服务端和APP端,服务端主要就是从数据库获取数据,APP端就是从服务端请求数据,并展现在页面上。然后,服务端主要是用SSH框架编写的,APP端主要就是android端。接下来,就是我在做这个项目的过程中遇到的一些坑以及自己的一些解决方法。
    项目的那些坑:
    坑一:我一开始是做Java Web开发的,对于Android的知识可谓是少之又少,仅有的一些项目经验就是在毕业设计的时候,接触到的一点android。虽说这两种技术都与java有关系,但是两者的思想以及编程上面还是有很多不同之处的,这些就导致了我在开发android端的时候,走了很多弯路。例如,APP端需要频繁的向服务端请求数据,我就使用了java的httpClient来做一个链接,但是这种原生的网络请求往往是有很多弊端的,也是经不起考验的,一般项目中都会引用第三方成熟的框架来建立请求。
    坑二:上面也提到过,项目需要不断地发起网络请求,向服务端请求数据。如果,数据库的数据比较小,十几万条这种的,在今日这种4G网络下,还是比较轻松的。但是如果数据是几百万条甚至更多呢?要如何在这么多数据中查询到你需要的数据?还能保证查询的效率?
    坑三:对第三方开源框架的不熟悉。现在开源的东西越来越多,也越来越好用,一个项目中肯定会不可避免地使用到各种各样的第三方框架。这种第三方框架带来的好处很明显,带来的坏处也明显。好处就是你是站在巨人的肩膀上进行的开发,降低了开发的成本,提高开发的效率。坏处就是,因为这个框架不是你编写的,它里面有很多API你并不熟悉,而且,你也不能去维护它。
    解决方案:
    以上说了那几个坑,都是我在项目中思考过的。接下来,就说一下,怎么来填坑吧。
    填坑一:武器——心态
    坑一纯属是我自己用来抱怨的。一开始听到要做android的时候,我整个人是不好的。即使觉得很坑爹,有时间抱怨还不如抓紧时间去填补知识。我个人是比较提倡在做项目中学习的,因为只有你真的接触到了项目,你才知道你需要的是什么技术,你才能对症下药,有的放矢。在工作的时候,往往有很多项目都是我们不擅长,这个时候,除了调整心态或者炒老板鱿鱼,我没想到其他的方法了。
    填坑二:武器——优化SQL查询语句以及对数据库的表结构进行优化
    由于项目使用的是Mysql数据库,Mysql的特点是体积小,查询快,开源,核心内核是多线程的,支持千万条数据的存储。在实际项目中,设备每5秒中就会上传一次数据到Mysql数据库的一张表中,一天的数据量就有17280条数据,一个月就有50多万条数据。随着时间的增长,数据库的数据量就会越来越庞大,导致查询速度的缓慢。为了提高查询速度,楼主也找了好多方法( MySQL数据库如何解决大数据量存储问题:http://blog.csdn.net/likika2012/article/details/38816037),首先是建立索引,把能优化的SQL语句都优化,由于把大量的数据都存储在一张表中不合理,因此还做了根据时间做了分表操作。但是,感觉这些并不能从实际上解决问题,应该也是楼主的能力经验有限,目前能做的只有这些。
    坑三:武器——学习,学习,学习,重要的事情要说三遍
    项目使用开源项目是不可避免的了,你只有不断学习别人的源码,理解别人的设计思想,提高自己的编码水平,除此之外,别无捷径。程序员这个行业其实更新换代很快的,想要立于不败之地,除了学习,还是学习,多更行业的大牛交流,多谢谢博客,多思考,多动手吧。
    最后
    通过这个项目,其实自己也学到了很多,起码从一个java小白开始慢慢转变成了一个java菜鸟。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索~

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  • java工作经验总结

    千次阅读 2018-01-30 00:43:50
    java工作经验总结 不知不觉算上实习,工作也快一年了,沉下心来想想就会发现很多东西需要总结一下,毕竟作为职场菜鸟新手,总是需要反复思考以便进步的,看到相关博客有感而发,贴几个要点督促督促自己: 1.学习...

    java工作经验总结

    不知不觉算上实习,工作也快一年了,沉下心来想想就会发现很多东西需要总结一下,毕竟作为职场菜鸟新手,总是需要反复思考以便进步的,看到相关博客有感而发,贴几个要点督促督促自己:
    1.学习需要多思考,想想知识点的应用场景及原理,下一次遇到类似的项目往往举一反三。
    2.多动手去写,尽量别copy别人代码急于求成,除非很赶时间,平时尽量自己手写,便于掌握。
    3.需求需要明确,项目可以边写边完善需求,小需求模块化,但需求方向开始一定需要明确,以免不必要的工作量浪费。
    4.个人提升,不仅是项目推动,更需要自己私下进行其他相关知识学习。
    5.在工作时一定要多写代码,尽量做有新知识点的需求,以便于自己在学习中提升。
    6.高效沟通,和同事间的业务多沟通,对项目了解全面,以免造成不必要的分歧。
    7.作为技术程序员,希望能一直坚持写博客,尽量将遇到的知识点写成blog分享,不仅作为笔记,也是一种更深入的思考。

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  • 项目工作经验总结

    万次阅读 2018-04-15 20:36:44
    项目工作经验总结由于我在团队中担任了项目经理的职责, 因此在这次项目的开发过程中, 主要由我来进行工作的协调, 安排任务, 考察进度等。通过前段时间的团队合作过程中让我有了一些管理项目与管理团队上的浅薄...

    项目工作经验总结

    由于我在团队中担任了项目经理的职责, 因此在这次项目的开发过程中, 主要由我来进行工作的协调, 安排任务, 考察进度等。通过前段时间的团队合作过程中让我有了一些管理项目与管理团队上的浅薄经验, 在这里做一个小小的总结吧。

    我得到的经验有以下几点:

    1. 团队成员一定要有明确的分工

    在项目的初期就划定好各自具体职责范围是一个很有必要的任务。一旦这个工作完成之后, 一旦在进度上出现任何问题(Ex. 停滞或者跑偏),就可以很轻松的找到分工管辖的那位同学。这样比起可能出现的互相推诿的情况要好太多。

    在划分分工的时候有几点需要注意:

    1. 尽量保证每个人的总工作量相同或近似。相对的公平是肯定必须的, 但是这就涉及到一个比较麻烦的事情:如何预估每个部分的工作量?

      就我们来说, 我们是先经过小组会议, 大体确定每个任务的 人·时 数, 并在组内确认大家一致同意。接着按照大体相同的 人·日 总数进行划分。

    2. 尽量保证小组成员的工作都分配到各自现有技能池中已有的任务。尽量降低学习成本。在这一点上, 我们是先采用自主选择任务的方式。最后将大家都需要学习的一些任务均分一下。保证每个人的学习成本都不会太高。

    3. 分工一定尽量明确。以往经验告诉我们,在分工不明确有交集的部分,之后的代码合并工作将会十分痛苦。因此我们划分工作任务的时候尽量保证明确。但是在需求文档没有完全完成之前, 要实现完全的分工是比较难的。所以接下来我们将会继续把分工明晰化。

    2. 定期的团队会议不可缺少

    ​ 由于我们组员来自不同的专业方向, 各自的空余时间也不大相同。因此团队会议成为项目的主要讨论时间。团队讨论在项目的初期我认为是十分重要的。首先项目的初期有许多文档需要着手开始,我们需要通过讨论分工才能确定各自负责的制品;其次团队会议可以使早期的需求分析变的更为简单,把大家的意见都摆到桌面上进行一一讨论,总结,就基本完成了需求初步分析的阶段;再者,团队会议可以为我们每周的迭代开发的工作量进行确定。由于我们每周其他课业的任务不同, 因此可能每个人每周的人·时 数是不会每次都相同的。通过会议,大家各自说明一下自己本周大致的空余时间情况, 再据此确定本周的迭代任务。

    ​ 我们的团队会议流程大致如下:

    我们的会议频率是每周一次,每次会议时常大约90min左右。

    3. 作为组织者,需要了解每个人的任务

    ​ 我觉得这一点算是之前的项目经历得到的经验吧。重点在于如果连任务就不是很清楚,那就没有办法对进度进行及时跟踪

    了解各人任务的方式有许多, 我采用的是以下的几种:

    1. 在团队会议时, 组员共同讨论,发言,说明本周迭代自己工作的主要任务,得到哪些制品。
    2. 在Tower上发布任务之后, 要求该工作的完成者自行填补上工作细节。
    3. 对剩余不清楚的地方,私下找组员询问并记录。
    

    了解任务是为了对每个人的完成工作的能力进行大致的了解, 从而促使任务进行更加合理地安排。简单的说,就是能者多劳,但是要在大致公平的前提下。

    4. 偶尔承担额外任务

    这个不必多说, 完成项目总会有些时候遇到大家都觉得比较麻烦的“硬骨头”, 这时候组织者有两种选择: 要不指定组员完成, 要不自己完成。 目前这种情况并没有很多, 所以我都选择了自己去把一些简单但是繁琐的任务给完成了。

    这种额外任务还可能出现在小组成员突然有些其他的事需要完成(例如猝不及防的其他课程ddl)。这个时候可能也需要有人站出来及时完成这周迭代工作。(这种情况的话下周会适当增加该组员的任务)

    5. 及时跟踪团队进度

    团队进度的保证是所有团队工作的基础。每次迭代的工作一定要务必确保按时完成。就像老师上课说的:宁可少布置一些迭代任务, 也要保证工作按时完成

    跟踪团队进度的话,主要有以下几种方式:

    1. 小组讨论, 汇报工作;这是一种很常见的形式。 当面交流能够很迅速的把工作交代清楚;
    2. 通过Tower来跟踪每个子任务的完成情况。当然这需要完成者自行添加上自己任务的子任务, 这样之后只需要检视子任务的完成情况(即完成与否), 就能够大致了解本次迭代的进度了。
    3. 以上是对进度情况打的大致了解, 最终还是需要检查本次迭代的制品。这才是确保任务真实完成最直接有效的方式。制品的检查可以是自己一个人审阅, 也可以是和非该工作的完成者的其他组员 共同审阅,便于发现问题。

    以上就是我这几周的项目工作经验总结、目前项目还处于初期阶段, 相信接下来的开发过程应该会有更多经验与大家分享。

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空空如也

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