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  • 开发部技术人员绩效考核方案,能够更好的建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性,特制订本方案
  • 技术研发人员绩效考核方案.doc,从业绩,态度,能力三个维度去考核员工。
  • 本文对技术研发中心产品开发标准工作流程进行了订阅和说明。 本工作流程适用于产品研发部开发软件产品。 市场规划部负责对产品进行规划,给出规划文档,质量部负责对产品进行测试。
  • 研发组 运维组 职责描述 CTO 沟通能力得强、情商得高,得有亲和力 管理多条业务线,产品、技术等,人员,公司,规划等 参与公司运营:什么时候应该做什么样的事情,要做什么样的迭代,能不能赚钱,产品有没有可能...

    部门架构

    CTO
    技术总监
    架构师
    产品组
    研发组
    运维组

    职责描述

    CTO

    沟通能力得强、情商得高,得有亲和力
    管理多条业务线,产品、技术等,人员,公司,规划等

    参与公司运营:什么时候应该做什么样的事情,要做什么样的迭代,能不能赚钱,产品有没有可能成功
    安排公司决定了什么事
    ……

    技术总监:

    精通一个或多个技术栈,精通而不是写CRUD
    基本上得是全才,一门精门门精,得有举一反三的能力
    有一个比较明确的业务方向
    要有很沟通能力
    开发,测试,运维,整体流程的梳理,项目进度的把控,人员梯队的建设等等综合性的能力
    情商要高

    制定研发规范、推行并优化研发管理体系;
    组建中心的技术平台、评估研发平台投资;
    ……

    架构师

    精通一个或多个技术栈
    技术广度要有
    动手能力要强
    业务能力
    沟通能力

    产品组:

    • 新媒体调研:
      负责中心新产品,新技术的调研、论证工作;
      探索国际、国内新闻媒体行业前沿技术动态;
      编制调研报告,形成内部技术和新产品研发方面的资料库;
      协助总监完成中心未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研。
    • 产品策划:
      了解中心、行业相关动态,分析内部业务需求、新产品需求,制定解决方案;
      负责新技术、产品应用demo策划,制定研发应用方案;
      组织实施研发规划;评估产品研发的技术可行性;监控研发项目的执行过程;
      汇总项目的成果,形成内部研发技术储备资料。

    研发组

    • 前端开发
      参与中心业务产品生产,制作原生HTML5产品,或利用H5平台工具制作游戏、测试等类别的H5产品;
      负责中心网站前端的制作及运维技术支持;
      参与内部管理系统或工具的前端页面、交互、特效,与后端协作完成前后端数据交互任务。
    • 后端开发
      负责中心相关业务、产品和服务的后端架构的设计、实现、改进和优化,确保后端服务稳定、可靠、高效;
      参与内部管理系统或工具开发,提高内部工作效率;
      参与产品设计分析,后端前沿技术的探索。

    运维组

    负责中心硬件设备管理,巡检维护,设备调试,故障维护等运维保障工作;
    负责中心办公电脑系统、办公软件的监控、调优、升级、日常维护和管理工作,对疑难问题进行分析并解决;
    负责中心数据备份、数据监控、应急响应、故障排除、编写数据分析报告等。

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  • 技术研发部部门结构及分工

    万次阅读 2019-02-11 14:58:00
    2018年11月 公司成立2年多了,技术部门一直作为公司的辅助性角色存在,领导也提出...技术研发部(技术总监) a) 产品组(新媒体调研;产品策划) b) 研发组(前端开发;后端开发) c) 运维组(技术运维) 二...

    2018年11月
    公司成立2年多了,技术部门一直作为公司的辅助性角色存在,领导也提出了准备扩展部门的意图。和部门领导交流了下意见,以下是个人根据交流意见及个人想法简要整理的一份部门组织结构及分工设想。

    一、 部门结构

    技术研发部(技术总监)

    a) 产品组(新媒体调研;产品策划)

    b) 研发组(前端开发;后端开发)

    c) 运维组(技术运维)

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    二、 职责描述

    1. 技术总监:

    制定研发规范、推行并优化研发管理体系;

    组建中心的技术平台、评估研发平台投资;

    等。

    1. 产品组:

    a) 新媒体调研:

    负责中心新产品,新技术的调研、论证工作;

    探索国际、国内新闻媒体行业前沿技术动态;

    编制调研报告,形成内部技术和新产品研发方面的资料库;

    协助总监完成中心未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研。

    b) 产品策划:

    了解中心、行业相关动态,分析内部业务需求、新产品需求,制定解决方案;

    负责新技术、产品应用demo策划,制定研发应用方案;

    组织实施研发规划;评估产品研发的技术可行性;监控研发项目的执行过程;

    汇总项目的成果,形成内部研发技术储备资料。

    1. 研发组

    a) 前端开发

    参与中心业务产品生产,制作原生HTML5产品,或利用H5平台工具制作游戏、测试等类别的H5产品;

    负责中心网站前端的制作及运维技术支持;

    参与内部管理系统或工具的前端页面、交互、特效,与后端协作完成前后端数据交互任务。

    b) 后端开发

    负责中心相关业务、产品和服务的后端架构的设计、实现、改进和优化,确保后端服务稳定、可靠、高效;

    参与内部管理系统或工具开发,提高内部工作效率;

    参与产品设计分析,后端前沿技术的探索。

    1. 运维组

    a) 技术运维

    负责中心硬件设备管理,巡检维护,设备调试,故障维护等运维保障工作;

    负责中心办公电脑系统、办公软件的监控、调优、升级、日常维护和管理工作,对疑难问题进行分析并解决;

    负责中心数据备份、数据监控、应急响应、故障排除、编写数据分析报告等。

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  • 公司研发技术管理规范
  • 技术研发部规范化管理工具箱

    热门讨论 2011-09-29 16:55:29
    技术研发部规范化管理工具箱技术研发部规范化管理工具箱技术研发部规范化管理工具箱技术研发部规范化管理工具箱技术研发部规范化管理工具箱
  • 江苏电信技术研发与it岗

    千次阅读 热门讨论 2018-12-20 20:37:36
    1.笔试 做的都是行测的题目,内容挺全的,行测的几个大类都有。85道选择题,90分钟的大题时间。其中有15道是专业知识的选择题。...终面是公司的领导面试的,没有技术方面的问题,主要看看面试者的综合素质。

    1.笔试
    做的都是行测的题目,内容挺全的,行测的几个大类都有。85道选择题,90分钟的大题时间。其中有15道是专业知识的选择题。
    我在苏州上大学,报的是徐州分公司的电信,笔试是外包给前程无忧的,整个省应该就几个考点,看到很多南通的,常州的来苏州考试。考试挺有牌面的,在苏州开放大学包了一栋教学楼,每个教师门口有专门的人查证件,弄得像高考一样。

    2.机试
    机试每个城市的安排不一样,苏州的笔试过后直接机试,徐州的是三周之后收到的机试通知,地点在南京中博研究院,据说徐州的笔试分两批,我们是第二批,名单上大约三四十个人,但是只去了十个人。
    机试题目难度还可以,选择题202 大多是软件工程的题目 ,编程题320 没有数据结构,考的是最基础的算法。
    1.分解质数因子,输入 一个数,输出这个数的质数和幂
    2.小明有k元钱,商店有n个玩具,价格分别为1到n元,小明想用这k元钱正好买两个玩具,有多少种买法。输入 : k n 输出 :买法
    3.求一组数的合数和
    3.终面
    终面是在徐州电信大楼,徐州二院体检。短信通知10点到电信大楼签到,后来才知道分为好几组,8点一组,10点一组,下午1点一组,下午3点一组。到地方先签到,到安排好的位置坐下,然后扫描桌子上的二维码,做性格测试题,一共140道题目,20分钟左右做完,市级单位基本上都是研究生,我们那一组就我一个本科生,瑟瑟发抖。面试人员集合的差不多之后带到准备室等待面试,收手机,不让和外界联系,不让出去。每个人大约10分钟左右。
    下面是具体的面试过程
    1.一分钟自我介绍
    2.根据自我介绍的内容随便提点问题,这个可以在自我介绍里挖坑,把想让面试官提问的内容藏在自我介绍里,比如我就提到喜欢读书,面试官果然从读书开始问起。
    3.聊简历里的项目,不具体聊,就是问问开发过程,难点在哪里
    4.聊聊职业规划
    5.聊聊大学生活中遇到的困难
    终面是公司的领导面试的,没有技术方面的问题,主要看看面试者的综合素质。

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  • 本文关注IPD体系中的研发执行团队,包括产品开发团队(PDT)、技术开发团队(TDT)、产品预研团队(PRT)和技术预研团队(TRT),定义了这四种团队的职责、团队组成和运作规则,以及这四个团队之间的相互关系。...

    刘劲松的博客


    概要:IPD体系的运作有赖于跨部门团队之间的有效分工和合作。本文关注IPD体系中的研发执行团队,包括产品开发团队(PDT)、技术开发团队(TDT)、产品预研团队(PRT)和技术预研团队(TRT),定义了这四种团队的职责、团队组成和运作规则,以及这四个团队之间的相互关系。

    一、      IPD体系中的研发执行团队简介

           IPD做为一种先进的研发管理模式,其成功运作的基础是功能部门和各种团队之间密切配合完成各自的职责。

           IPD体系中的团队设置,和公司规模、行业特点、技术特点和多元化程度等有关。总体上,分为决策团队和执行团队。决策团队分为产品组合管理团队和技术管理团队。执行团队分为市场管理/产品规划团队和研发团队。一些规模比较大的企业,可能还有投资评审团队和需求管理团队。

         研发执行团队的划分,和研发的对象和性质相关。IPD体系中,技术研发和产品研发是分开的。从研发的性质来讲,分为研究和开发,研究是探究性(包括对市场和技术的探究)的,开发则是针对明确的需求进行。所以研发工作可以归结为以下四种:产品开发、技术开发、产品研究/预研、技术研究/预研。

           相应地,研发团队可以分为:PDTTDTPRTTRT,具体如下表所示:

    名称

    英文

    英文缩写

    产品开发团队

    Product Development Team

    PDT

    技术开发团队

    Technology Development Team

    TDT

    产品预研团队

    Product Research Team

    PRT

    技术预研团队

    Technology Research Team

    TRT

     

           公司所有的产品规划和技术规划项目,都要靠这些团队完成研发。所以,IPD体系的运作,从最终的绩效角度看,归根结底要看这些研发团队的运作,下面从职责、团队构成、运作规则四个方面来定义这四种研发团队。

    (一)  PDT

           PDT是一个重量级的跨功能部门团队,它在概念阶段开始时正式组建,从概念阶段一直到发布阶段执行IPD流程。PDT团队在PDT经理的带领下,以一种跨功能部门的方式工作,各成员在所有的产品决策中,代表本功能部门做出决策。

    1.      PDT职责

    1)      对产品的整体成功,包括需求、开发、发布和质量负责;

    2)      管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素,并及时做出决策;

    3)      在产品管理团队和功能部门会议上定期汇报进展情况,或者定期提交书面报告;

    4)      完成所有各阶段的活动和交付件,执行PDCP上签订的合同;

    5)      需要时,主动从功能部门管理层和产品管理团队那里寻求帮助;

    6)      做好评估和审计的准备。

    2.      PDT团队组成

    1)      PDT经理:由IPMT指定,一般为来自研发或市场营销部门;

    2)      核心组:研发、市场、财务、采购、制造、技术支持(服务)、项目管理、质量。

    3.      PDT运作规则

    1)      会议频度: 每周;

    2)      支撑流程: IPD

    (二)   TDT

           根据技术管理团队或者公司产品管理团队的任务书,负责技术、平台等的设计、开发与测试。

    1.      TDT职责

    1)      对项目的成功负责,开发、验证并移交给用户PDT,实现业务目标;

    2)      项目组成员在所有项目决策中代表自己的功能部门;

    3)      管理并执行平台、技术等开发的不同业务与技术要素;

    4)      在重要会议上定期汇报进展情况;

    5)      执行PDCP合同,项目结束移交所有阶段的活动与交付件;

    6)      根据需要,主动从功能部门管理层和技术管理团队处寻求帮助;

    7)      做好审计准备。

    2.      TDT团队组成

    1)      TDT经理:由技术管理团队或产品管理团队指定和任命;

    2)      主要成员:开发、制造、采购、财务、质量等各个功能领域代表;

    3)      次要成员:营销、技术支持等各个功能领域代表。

    3.      TDT运作规则

    1)      会议频度:每周;

    2)      支撑流程:TPD (技术和平台开发)

    (三)       PRT/TRT

           PRT/TRT是类似PDT/TDT的团队,它是一个跨功能部门的团队,其工作重点是制定和执行项目计划、输出产品原型及相应的技术文档。PRT/TRT根据产品管理团队或技术管理团队批准的项目任务书组建。

    1.      PRT/TRT职责

    1)      按照预研项目决策团队颁发的项目任务书和在计划决策评审点(PDCP)签订的合同中达成共识的成功标准做出承诺,对项目的成功负责;

    2)      制定、管理和维护跨功能部门的产品/技术项目计划,确保按照进度、预算和规格执行各项活动;

    3)      将对项目的责任分配到各PRT/TRT成员,管理项目交付件的开发,实现预算和进度承诺,即对项目进行管理;

    4)      制定和执行成果转化计划;

    5)      明确项目风险,制定并执行相应的风险管理策略及计划,进行项目问题跟踪,直至解决;

    6)      分析选定的技术路线,确定需对外合作解决的技术;

    7)      依据对产品/技术概念、技术路线和可能的资源状况分析,提出可资源外包解决的技术。

    2.      PRT/TRT团队组成

    1)      PRT/TRT经理:由ITMTPL-IPMT指定和任命

    2)      主要成员:开发、营销、采购、质量等各个功能领域代表

    3)      次要成员:制造、技术支持、财务等各个功能领域代表

    3.      PRT/TRT运作规则

    1)      会议频度: 每周

    2)      支撑流程: 产品/技术预研流程

    二、      研发团队的目标和相互关系

           从上面的定义,可以看出,在IPD体系下,产品开发和技术开发是分开的,技术开发为产品开发服务,产品开发的目的是为了满足客户需求,最终取得市场成功。

    1.      四种团队的相互关系

    团队

    目标

    相互关系

    备注

    PDT

    为产品的市场成功负责;满足客户需要

    集成TDT开发成功的技术

    可以是长期团队,也可能是短期的

    TDT

    PDT服务;或者为内部生产制造服务,比如某种生产技术开发

    开发成功后迁移为PDT使用;内部使用

    一般为已经存在的技术,或者竞争对手已经采用的技术

    PRT

    提供产品原型;验证市场

    为未来可能的产品开发作准备,市场得到验证后部分PRT成员可进入PDT

    比如:3G/4G产品开发

    TRT

    验证某种理论,非常不成熟的技术

    一般为PRT或者TRT服务,成果也可能直接被PDT采用

    不成熟的技术,比如3G中的某种技术开发

     







     

    2.      技术开发团队和产品开发之间的关系详细描述

           在实践中,国内绝大多数企业从事的产品开发和技术开发原创性比较少。产品开发面对的市场已经被竞争对手所验证,技术开发也主要是跟进竞争对手。本部分主要就技术开发团队和产品开发团队之间的关系进行详细描述:

           TDT负责的技术、平台开发,是产品开发的一部分。所以,TDT不直接面向市场。PDT负责集成TDT的技术(模块)、平台,以及其他部分的开发和公司积累的技术,并且将整个产品成功地推向市场。TDTPDT的主要交互关系有:

    1)      相互邀请对方或者受邀参加对方的技术评审(TR)和业务决策评审(DCP),提出评审意见或者决策建议;

    2)      在项目计划更改管理(PCR)上保持协调和一致;

    3)      TDT制定迁移计划并且与PDT进行沟通,最后经ITMT/PL-IPMT评审同意后达成一致;

    4)      为了让TDT能够顺利完成迁移计划安排的工作,用户PDT需要提供必要的支持,例如提供测试环境、软件测试人员等;

    5)      双方在解决测试问题以及质量问题回溯等方面进行协调和配合;

    6)      在项目过程中保持沟通。例如相互参加例会,项目周报相互抄送、质量/测试等领域的专题交流等等

    (完,转载请注明作者和出处)


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