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  • 资源名称:运营之光2.0:我的互联网运营方法论与自白内容简介:在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。 《运营之光:我的互联网运营...
  • 运营之光 电子书 epub

    2018-06-20 10:16:15
    运营之光:我的互联网运营方法论与自白》尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,...
  • 苏杰的《人人都是产品经理》和黄有璨的《运营之光》pdf文件
  • 运营之光2.0 我的互联网运营方法论与自白(彩色 高清完整 带书签版).pdf 作者: 黄有璨 在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。 《运营...
  • 运营之光,黄有璨专著,中国互联网运营领域系统总结、方法论的第一书,没有之一。 此版优化后,高清带图。 内容:在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予...
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  • 运营之光2.0 我的互联网运营方法论与自白PDF版+mobi版+读书笔记
  • 运营之光2.0 我的互联网运营方法论与自白(彩色 高清完整 带书签版)pdf电子书,超清扫描版,货真价实,放心下载哈
  • 吐槽完开始今日的更新——《运营之光》,对应于原作的第三章,从这一章开始,全书逐渐进入了高潮,干货颇多,上图。 思维导图中全部内容均摘选自《运营之光2.0 ——我的互联网运营方法论与自白》(黄...

    今天在更新之前先黑一波某乎,MD,我在某乎上更新文章发了3次,每次都被删帖而且没有任何提示,还欺骗回答者,我在自己的主页里是可以看到我回答的,但我朋友登进我的主页竟完全看不到我的回答,某乎药丸,low爆了。
    吐槽完开始今日的更新——《运营之光》,对应于原作的第三章,从这一章开始,全书逐渐进入了高潮,干货颇多,上图。
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    思维导图中全部内容均摘选自《运营之光2.0 ——我的互联网运营方法论与自白》(黄有璨著),如有侵权,请联系删除。
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    这是我来到CSDN的第一个系列文章,希望以后能一直坚持下来。本书内容较多,后面会每日更新。关注我,获取更多互联网产品/运营领域内的独特思考,看到我在成长过程中的收获与思考。明天将会继续更新系列的第四章——运营的一些核心技能&工作方法,干货满满。我会在《运营之光2.0 ——我的互联网运营方法论与自白》思维导图系列的最后一章中留下整本书xmind文件的获取方式以及我在做这本书思维导图时的小技巧,关注我,不迷路。

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  • 运营之光:我的互联网运营方法论与自白 2.0》尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和...
  • 运营之光:我的互联网运营方法论与自白》尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,...
  • 运营之光-txtziptxt.zip

    2021-04-25 09:29:18
    未来中高级运营岗的需求将会更大,未来这四类的运营更有前景: 第一,未来十年更需要“能够懂业务”的运营; 第二,未来十年的互联网需要更多有宏观视角,能对产品成长负责的运营
  • 运营之光2.0 PDF 下载

    2021-04-29 16:52:58
    运营之光2.0》 链接:https://pan.baidu.com/s/1wBNzCUsRUTefkcU1Rk0dbg密码: jd7b

    《运营之光2.0》

    链接: https://pan.baidu.com/s/1wBNzCUsRUTefkcU1Rk0dbg 密码: jd7b

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  • 读书笔记-运营之光

    2019-06-02 23:46:43
    运营之光的一些笔记 一、运营是什么 运营为什么现在多种多样,因为运营是随着互联网的发展而逐步在更新的一个职业,虽然现在逐步的定位到内容运营、活动运营、用户运营,但是未来必然还有一个新的更新; 运营和...

    读运营之光的一些笔记

    一、运营是什么

    1. 运营为什么现在多种多样,因为运营是随着互联网的发展而逐步在更新的一个职业,虽然现在逐步的定位到内容运营、活动运营、用户运营,但是未来必然还有一个新的更新;
    2. 运营和市场的区别:一个偏向于品牌等一些没有直接关系的转化,一个是背着定向指标的行动;
    3. 运营和产品:运营是链接产品和用户之间的重要桥梁,不同类型的产品、产品的不同发展阶段是运营和产品在一个公司的地位和工作内容有所不同;

    二、运营之光

    1. 要有目标导向意识、效率意识;有了目标就知道是为什么而负责,才会有更加积极主动的思考方式,也才会更加关注效率,把精力投入到有更高产出、更有效率的事情上;
    2. 四个关键的运营思维:流程化思维、精细化思维、杠杆化思维、生态化思维

    三、核心技能和工作方法

    1. 数据运营:要有掌控运营指标的感觉
    2. 内容运营:要找到定位和调性,要有UGC和PGC型的内容生态如何持续的常用手段和方法,并且要考虑到内容的组织和流通,内容的组织(单片内容组织和标准建立、相关内容聚合、整体内容导览和索引、核心拳头内容的呈现);内容的流通(对内流通和对外流通)
    3. 转化型文案:引导用户完成某个特定动作,分短文案和中长文案:短文案以标题为主,两大原则傍大款和颠覆认知;中长文案要讲究逻辑和内容结构,逐步把用户的兴趣和欲望烘托出来形成转化;
    4. 用户运营:批量对于较大规模(数十万)的用户通过策略机制等设计和优化进行整体运营,最终实现某个特定用户数据(通常是活跃用户数)的上升,及面向较小规模(几十或几百)的某一特定用户进行运营,通过该类用户在产品生态中的贡献值从而提高产品价值;
      体量较大用户:针对用户建立优质成长路径、针对用户分级把运营变得更精细化、设计面向哟空户行为的激励体系、将沉默用户转化为活跃用户
      用户增长的几个渠道来源:依靠内容铺设带来的用户增长、渠道推广广告投放带来的用户增长、活动等营销带来的用户增长、依靠品牌传播带来的用户增长;
    5. 撬动用户互动参与意愿的8个指导原则:物质激励、概率性事件(抽奖)、营造稀缺感,激发竞争意识、赋予用户某种炫耀猎奇的可能性、营造强烈情绪和认同感、赋予尊崇感和被重视感、通过对比营造超值感;

    四、运营的宏观规律和逻辑

    1. 产品阶段分为:探索期产品、快速增长期产品、成熟稳定期产品、衰退期产品;
    2. 产品形态分为:工具类产品、社交/社区类产品、内容类产品、电商类产品、平台类产品、游戏类产品;
    3. 产品业务类型分为:高频使用型和低频使用型产品、消费性产品和非消费型产品;
    4. 三个维度规划运营工作:商业逻辑、典型用户使用频次、用户和其它用户之间是否会通过你的产品而形成某种关系
      商业逻辑1:直接面向用户售卖某种商品或服务获利;运营团队需要商品的选择能力、拓展能力、营销能力、供应链全程服务能力。团队角色分为:品类运营(买车)、商品运营(卖车)、供应链团队(车务、物流)、营销团队(策略);
      商业逻辑2:免费+增值服务;运营团队需要免费获试用用户的能力、用户的使用习惯和依赖性培养、用户日常使用行为到付费之间的路径搭建、最终的增值服务的售卖;
      商业逻辑3:免费+流量+数据变现;运营团队的核心能力是引导用户发生特定行为搭建特定氛围的能力、持续为吸住用户形成用户活跃度的能力、对于内容数据和现有重点用户资源等的整合能力;
      使用频次1:一次性使用,更多关注霍克渠道的铺设和广告投放、销售转化的有效性、客单价;
      使用频次2:中低频次使用,更多关注渠道铺设占据入口、品牌传播占据认知;
      使用频次3:用户高频词使用,更多关注补贴、活动等的运营机制,培养用户的使用习惯,使用运营机制和手段撬动现在用户的力量;

    五、运营的职业发展和成长

    1. 如何让自己拥有更多机会和选择:要有ABZ计划;
    2. 如何完成个人能力的提升和进阶:一条曲线是行业技能曲线(持续实践+总结+高手指点),第二条曲线是思维/认知模式曲线(跳出具体职能,试着结合整个业务流程来考虑问题,再加上对商业和行业的理解)
      这个行业有那几类典型角色、之间的关系是什么、
      整个行业的核心利益点和矛盾点在哪里
      业务在行业总所处的位置是什么
      行业内有哪些玩家和你之间存在着关联?
      什么人在从事着和你类似的业务?
      整合行的的市场划分和山野价值链条目前是怎样的?
      整个行业在资本市场得到的反馈有哪些?
      预判整个行业发展会有哪些趋势?
    3. 适合哪类运营:内容生产维护型的运营、创意策划营销型的运营、渠道推广型的运营、用户互动维系型的运营、销售型的运营、策略性的运营(核心能力是:数据分析+数据挖掘+超强的逻辑思维+大局观)
    4. 适合哪类产品:工具类产品(重推广渠道建设、营销时间策划)、内容类产品(重内容生态的构建、内容质量的提升、内容的持续对外传播)、社交类产品(重用户的分级运营、营销策划)、社交类产品(用户分级运营+核心用户拓展+社区氛围的构建+社区规则的制定)、平台类产品(前期靠人肉+种子用户运营,中后期靠策略+业务匹配效率)、电商类产品(流量建设、老用户维系、品牌建设和营销)
    5. 找到运营的不可替代性和核心竞争力

    六、运营自省

    1. 未来需要懂业务的运营、有宏观视角能对产品的成长负责的运营、懂产品的运营、能够赢得C段用户法子内心喜爱的运营;
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  • 运营之光读书思维导图

    运营之光读书思维导图
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  • 运营之光》读书笔记

    千次阅读 2019-12-16 16:47:35
    前言         在很多人看来,“运营”这个...因此大部分人对运营没有一个准确的定位于认知,而《运营之光》这本书则彻底理清楚了运营这个职位的职责、分工、不同岗位对能力的要求;以及不同岗...
  • 近年来,“运营”成为许多互联网企业的流行岗位。世界上有那么多人在做运营,为什么却只有...《运营之光》是有10年互联网运营经验的、从运营小白到网络运营大咖的黄有璨编写的,在大数据的潮流中,不懂得利用大数...
  • 从今天开始我们要读的是《运营之光》。作者:黄有璨,互联网运营从业近10年,曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司,历任运营经理、COO助理、COO等职。36氪、百度百家专栏作家,...
  • 运营之光 mobi格式

    2018-08-27 23:18:37
    就意思一下,要一分。真正文字版,喜欢的就自己下吧。
  • 运营之光.mobi

    2018-05-21 15:10:06
    该资源是mobi格式,高清无水印,适用Kindle阅读器。作者:黄有璨。
  • 一位运营大师提到的关于运营的东西,大家可以看看,有帮助的哦。
  • 读《运营之光》有感

    2019-01-21 20:15:36
    读《运营之光》有感 write by Vaew, and all right reserved. 运营最大的乐趣,其实就是那种“你在创造一个小世界,并令人在其中获得愉悦”的感受。 运营概念很广,从写文案到陪客户聊天都是运营。运营门槛低,且很...
  • 互联网《运营之光

    千次阅读 2017-05-06 01:49:36
    前面写了一篇关于互联网运营的文章,里面引用了一些《从...今天介绍另一本书,《运营之光》,作者黄有璨。 互联网运营从业近10年,曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司,
  • 运营之光2.0 ——我的互联网运营方法论与自白》思维导图第二章——运营是什么 今天誓死守住昨天立下的flag,更新《运营之光2.0 ——我的互联网运营方法论与自白》思维导图系列的第二章——运营是什么。话不多说,...
  • 唯有爱与用户不可辜负。---与每一位互联网人共勉。 运营是什么: 产品负责界定和提供长期用户价值,运营负责创造短期用户价值+协助产品完善...一些运营岗位:新媒体运营、推广运营(APP商店、SEO、SEM)、广告投放
  • 运营之光》-- 学习笔记(一)

    千次阅读 2017-08-23 00:40:02
    以下都是看黄有璨老师《运营之光 》这本书的笔记,觉得里面的内容真的很棒。身为一个开发者的我都挺佩服黄老师的。下面都是自己边看边记录的笔记内容,如果有错别字麻烦提醒改正。 1,互联网到底是应该以产品为王、...
  • 运营之光2.0最新版

    2018-08-14 11:05:17
    未来中高级运营岗的需求将会更大,未来这四类的运营更有前景: 第一,未来十年更需要“能够懂业务”的运营; 第二,未来十年的互联网需要更多有宏观视角,能对产品成长负责的运营; 第三,未来十年的互联网需要更...
  • 运营之光》txt版本

    2018-05-17 11:07:45
    运营框架讲的很清楚,是一本不错的运营入门书记,大家可以看看
  • 运营类的书,非常的不错,推荐
  • 运营之光2.0 ——我的互联网运营方法论与自白》是互联网运营领域不可多得的一本好书,可以说是每位互联网运营人的必读书目,当我拿到这本书时只用了两天就一口气读完了。前几天一直在把这本书每一章的主要内容绘制...

空空如也

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运营之光