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  • 项目合同

    2019-03-04 22:59:28
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    项目合同

    项目招投标

    项目招投标就是项目的客户在发包工程项目之前,按照公布的招标条件,公开或书面邀请投标人(或单位)在接受招标文件要求的前提下来投标,以便从中择优选择供应商的一种交易行为。

    项目招投标的特性

    • 平等性
    • 竞争性
    • 开放性

    招标文件

    作用是说明招标者的需求,是投标人编写投标书的基础,也是签订合同的基础,要包括以下几个部分:

    • 投标人须知
    • 合同条款和格式
    • 需求说明
    • 投标书格式
    • 投标书附件

    招标

    投标

    供应商在得到招标文件后,要仔细分析项目需求,并进行可行性研究,在做出项目可行的结论并决定参加投标后,就要组织人员编写投标书。包括商务标部分和技术标部分:

    商务标

    • 项目范围的理解说明:项目承担者要完成的工作
    • 开标一览表
    • 报价表
    • 相关资质证明材料
    • 今年所完成的类似软件项目一览表
    • 正在承担的类似软件项目情况的一览表
    • 合理化建议

    技术标部分

    • 软件系统总体设计
    • 对软件项目研制的组织设计等内容的说明
    • 软件项目遵循的规章或程序
    • 软件项目采用的技术环境

    评标

    中标和签署合同

    合同的分类和内容

    分类方式有很多种,如按签约各方的关系、按合同内容涉及的范围分类、按计价方式分类等。
    按照计价方式,合同可以分为固定价格合同和成本加酬金合同两大类。
    前者对于乙方风险大,价格固定不变,所以适合于乙方一开始就完整的理解了甲方的需求,并且风险小,需求明确的项目。
    后者对于甲方风险大。
    合同应包含以下几部分:

    • 权利与义务
    • 协议的形式
    • 供应的商品与服务
    • 技术成果的归属
    • 项目的质量要求
    • 项目的各种期限
    • 保密约定
    • 验收标准和方法
    • 价格和付款方式
    • 违约处理方法
    • 解决争议的呃方法
    • 客户承诺
    • 名词术语解释

    合同管理

    举例:在使用增量模型的软件项目中,一个大型项被分割为多个增量分期交付,在构建一个增量之前,开发者需要客户批准这个增量包含的功能,在这些决策点上,合同双方可能会产生争议,或者需要修改一些合同条款,此时要按照预先规定的争议解决方法和变更管理方法来处理。

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  • 项目一般是有项目合同为指引的,项目经理需要认真研究好项目合同的内容。有时候,项目执行过程中,会遇到一些与项目合同内容不一致的要求,这时候就需要结合本来合同和项目实际、公司规章制度和项目合同变革利弊来...

      项目一般是有项目合同为指引的,项目经理需要认真研究好项目合同的内容。有时候,项目执行过程中,会遇到一些与项目合同内容不一致的要求,这时候就需要结合本来合同和项目实际、公司规章制度和项目合同变革利弊来考虑清楚,不可以鲁莽行事。例如:项目工程进行到一半时,甲方即业主突然提出所有工程所需材料都由甲方供应,这对乙方来说是个很难接受的现实,请问遇到这种问题该如何解决?

      一般来说,以合同法为依据,原则性的条款是不可变更的,要充分体现合同的严肃性。但是有时候,如果合同变更都双方都好,在双方领导都同意情况还是可以协商合同变更的。对于这种情况,需要先评估影响,再将影响提交到上级审核,如无问题,可同意进行合同变更。

      针对甲方即业主突然提出所有工程所需材料都由甲方供应的情况,该如何解决呢?

      其实合同变更并不少见,在项目初期的风险控制里多少也得考虑到,如果当初没有预见这种状况,那肯定是要经过项目管理办公室来进行评估,其实是对甲方的意图进行摸底,看看到底是因为甲方成本增加还是某些人有个人意图在里面,然后提出针对性的解决策略。总之合同变更涉及面广,对项目成败有决定性影响,尽量协商解决,法务部门的介入是最后的手段。

      中国国内的企业和项目往往不遵守合同签署的关于设备和材料的相关约束。因此,为了保护双方的利益,在合同签订时的合同约定非常重要,一般应明确两部分内容,即甲供设备清单和权限、义务和总承包商(或承包商)材料和设备清单以及相应义务。如甲方材料和设备的进场,是否需要乙方提供场所和设施保管等权限,都应该说的比较明确。

      只是,保障权利的第一步,即合同的变更应该根据合同的详细条款来进行,属于变更的,应当根据变更提出时的各项费用发生情况和相关影响费用对于各方进行补偿或索赔。

      对于项目管理中涉及合同变更,一定要慎重考虑,不可以随便答应甲方涉及合同内容变更的内容。在自己评估后,要把自己评估结果和甲方的要求及时高级领导,明确领导的态度,再做出相应的处理。另外,在定项目合同时,要充分明确双方权利和义务,是尽量较少合同纠纷的前提条件。

      本文转载自拓源优课:www.toyoke.com

    转载于:https://my.oschina.net/u/3113955/blog/829198

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  • 项目合同 劳动合同 合同性质不同 项目合同应该是属于单纯为服务这一个项目而提供的劳务合同,属于合同法范畴。 劳动合同属于劳动合同法范畴。 主体资格...

     

     

    项目合同

     

    劳动合同

    合同性质不同

    项目合同应该是属于单纯为服务这一个项目而提供的劳务合同,属于合同法范畴。

    劳动合同属于劳动合同法范畴

    主体资格不同

    项目合同的主体可以是劳动者和项目经理部(或建筑单位),双方相互独立,是一种合作的形式

    劳动合同的主体是用人单位和劳动者,用人单位对劳动者有《劳动合同法》所规定的权利和义务

    合同期限不同

    项目合同的期限是,等到这个项目完工时,合同也就终止了

    劳动合同,那么合同的终止跟这个项目是否完工是没有关系。劳动合同分固定期限和无固定期限合同,由用人单位和劳动者协商确定。

    国家干预力度不同

    项目合同的签订、变更、解除等以当事人的意见为主,双方自行协商,国家基本不做干预。

    劳动合同的建立更强调国家意志的主体地位,带有一定的强制性。为了规范劳动合同双方的权利和义务,国家的干预贯穿于劳动合同履行的始终。

     

    发生争议的处理方式不同

    项目合同中发生的争议则主要由《民法总则》、《合同法》进行调整,发生纠纷后当事人可直接诉诸于法院,勿需经过劳动仲裁。

    劳动合同发生争议的处理受《劳动法》的限制,对于劳动争议须经过劳动争议仲裁委员会的仲裁,对仲裁不服的当事人方可起诉。

    合同当事人双方的权利、义务不同

    项目合同中,其稳定性较差,合作方也没有为另一方缴纳社会保险的义务,无需为另一方交纳社会保险。

    在劳动合同中,劳动关系的存在具有相对的稳定性,用人单位有为劳动者交纳养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险的义务

    违约处罚方式不一样

    项目合同的双方违约一般须支付违约金

    劳动合同一般没有违约金,但存在经济补偿金。

     

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    项目合同管理

    合同管理相关基础概念

    合同的类型

    按项目范围划分

    • 项目总承包合同
    • 项目单项承包合同
    • 项目分包合同

    按项目付款方式划分

    • 总价类
    • 成本补偿类
    • 混合型的工料合同

    总价合同

    总价合同为既定产品或服务的采购设定一个总价

    • 固定总价合同
    • 总价加激励费用合同
    • 总价加经济价格调整合同
    • 订购单

    成本补偿合同

    成本补偿合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本,外加一笔费用作为卖方的利润

    • 成本加固定费用合同
    • 成本加激励费用合同
    • 成本加奖励费用合同

    工料合同

    工料合同是指按项目工作所花费的实际工时数和材料数,按事先确定的单位工时费用和单位材料费用标准进行付款

    合同类型的选择

    • 工作范围明确,项目设计详细,使用总价合同
    • 工作性质清楚,范围不明确,工作不复杂,使用工料合同
    • 工作范围不清楚,成本补偿合同
    • 双方分担风险,工料合同;买方承担成本风险,成本补偿合同;卖方承担成本风险,总价合同
    • 购买标准产品,数量不大,单边合同

    合同的内容

    • 项目名称
    • 内容和范围
    • 质量要求
    • 计划、进度、地点、地域、方式
    • 建设过程中的期限
    • 技术情报和资料保密
    • 风险责任的承担
    • 技术成果归属
    • 验收的标准和方法
    • 价款、报酬、支付方式
    • 违约金、损失赔偿的计算方法
    • 解决争议的方法
    • 名称术语解释
    • 相关文档资料
    • 项目变更的约定
    • 技术支持服务

    合同管理过程

    合同的签订管理

    合同签订之前:

    • 市场调查
    • 资信调查
    • 风险分析判断

    签约方建议:

    • 使用国家、行业标准合同格式
    • 认真审阅合同条款
    • 质量条款明确规格、型号、标准
    • 变更、转让、解除内容说明
    • 附件内容,主合同保持一致
    • 合同多种,列名适用顺序
    • 合同公证
    • 合同内容前后一致性

    合同的履行管理

    对合同当事人按合同规定履行应尽的义务和应尽的职责进行检查

    解决合同争议,优先顺序:

    • 谈判(协商)
    • 调解
    • 仲裁
    • 诉讼

    合同的变更管理

    合同变更一般特征:

    • 双方当事人协商一致
    • 改变合同内容
    • 产生新的债权和债务关系

    合同变更具备条件:

    • 双方当事人协商,不损坏国家和社会利益
    • 由于不可抗力导致合同义务不能执行
    • 由于另一方在合同期限内没有履行合同

    合同的档案管理

    合同档案管理系统

    正本和副本管理

    合同文件格式

    合同违约索赔管理

    索赔的概念和分类

    • 按索赔的目的分类
      • 工期索赔
      • 费用索赔
    • 按索赔的依据分类
      • 合同规定的索赔
      • 非合同规定的索赔
    • 按索赔的业务性质分类
      • 工程索赔
      • 商务索赔
    • 按索赔的处理方式分配
      • 单项索赔
      • 总索赔

    索赔的起因和原则

    起因:

    • 索赔事件造成项目成本的额外支出或直接工期损失
    • 索赔事件造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于索赔方应承担的行为责任或风险责任

    原则:

    • 索赔必须以合同为依据
    • 必须注意资料的积累
    • 及时、合理地处理索赔
    • 加强索赔的前瞻性

    合同索赔流程

    • 提出索赔要求
    • 报送索赔资料
    • 监理工程师答复
    • 监理工程师预期答复后果
    • 持续索赔
    • 仲裁与诉讼

    合同解释的原则

    • 主导语言原则
    • 适用法律原则
    • 整体解释原则
    • 公平诚信原则
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