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  • 新媒体小白如何上手案例分析(SWOT分析法)写在前面的话参与ONE线上实习、担任ONE两期助理运营官以及微博上看到一些小伙伴们对案例分析一头雾水,我准备开启一个全新栏目——《新媒体小白如何上手案例分析》,介绍一些...

    新媒体小白如何上手案例分析(SWOT分析法)

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    写在前面的话

    参与ONE线上实习、担任ONE两期助理运营官以及微博上看到一些小伙伴们对案例分析一头雾水,我准备开启一个全新栏目——《新媒体小白如何上手案例分析》,介绍一些案例分析用得到的方法/模型。

    2fa6e97d752ad9a4f99d4fea967dc8e8.png4b36ab7b13c2cf166f579d878c7dd911.png5800aa2355ff69d832dd34796fa5b108.png4b36ab7b13c2cf166f579d878c7dd911.png

    今天先来和大家聊一聊最为人熟知的SWOT分析法

    由哈佛安德鲁斯(Andrews)1971年在《公司战略概念》中提出这个分析框架,SWOT分析法是一种战略分析工具。

    所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性

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    运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

    按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

    Strengths(优势)—— 内部的有利因素

    Weaknesses(劣势)—— 内部的不利因素

    Opportunities(机会)—— 外部的有利因素

    Threats(威胁)—— 外部的不利因素

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    运用到ONE

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    仅仅举例一部分

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    应用到我们自己身上

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    帮助分析自己是否适合新媒体的岗位,修改或完善自己的职业规划

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  • (一)、什么是AHP层次分析法?层次分析法就是一种定性与定量相结合、系统的、层次化的分析方法;这种方法的特点就是在对复杂决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入研究的基础上,利用较少的定量信息使决策...

    (一)、什么是AHP层次分析法?

    层次分析法就是一种定性与定量相结合、系统的、层次化的分析方法;
    这种方法的特点就是在对复杂决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入研究的基础上,利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化,从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。是对难以完全定量的复杂系统做出决策的模型和方法。

    (二)、为什么要用AHP层次分析法?

    我们在对复杂问题做决策分析的时候,影响决策的因素有很多种,如何去判断和衡量不同指标因素的重要性?这时候借助AHP层次分析法,能够更简洁、更系统的分析不同因素的权重,从而辅助决策;

    (三)、怎么用AHP层次分析法?

    AHP层次分析法的步骤:
    1、建立层次结构模型;
    2、构造判断(成对比较)矩阵;
    3、层次单排序及其一致性检验;
    4、层次总排序及其一致性检验;

    (四)、案例分析

    下面,我以具体的案例来演示AHP层次分析法的使用步骤:
    案例背景:
    外卖吃什么?吃哪一家?这是我们在生活中经常遇到的一个场景,
    我以AHP层次分析法来分析,我们如何选择外卖?

    目标层:选择外卖,吃什么;
    准则层:味道、包装、配送、价格;
    方案层:张三烧腊、李四煲仔饭、王五汉堡;

    1、建立层次结构模型:

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    2、构造判断(成对比较)矩阵;
    当层次结构模型建立完成,决策专家根据不同因素的重要性,专业评估每一项因素的权重值;建立成对比较矩阵;评估尺度如下:

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    对准则层的因素做两两比较得出下图:

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    3、层次单排序及其一致性检验;

    准则层排序及一致性检验:

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    A1A2A3A4对目标层的权重为:[0.2614、0.0877、0.1306、0.5203]

    方案层排序及一致性检验:
    分别从味道、包装、配送、价格上构造成对比较矩阵
    BA1:

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    B1B2B3对A1的权重为:[0.5、0.25、0.25]

    BA2:

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    f06487c6a4014e782a051657046daf38.png


    B1B2B3对A2的权重为:[0.20、0.40、0.40]

    BA3:

    888587ab2b14066879acd4062719afe0.png

    7335c829b24df972d358b31671921b7c.png

    B1B2B3对A3的权重为:[0.4、0.2、0.4]

    BA4:

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    32d170a75f8a72e8ebf4ea30e2127c62.png

    B1B2B3对A4的权重为:[0.4、0.4、0.2]

    4、层次总排序及其一致性检验;


    B1对总目标的权值为:
    0.5 x 0.2614 + 0.2 x 0.0877 + 0.4 x 0.1306 + 0.4 x 0.5203 = 0.4086

    B2对总目标的权值为:
    0.25 x 0.2614 + 0.4 x 0.0877 + 0.2 x 0.1306 + 0.4 x 0.5203 = 0.33467

    B3对总目标的权值为:
    0.25 x 0.2614 + 0.4 x 0.0877 + 0.4 x 0.1306 + 0.2 x 0.5203 = 0.25673

    方案层的权重排序为:B1(张三烧腊) >  B2(李四煲仔饭) > B3(王五汉堡)

    得出决策,点张三烧腊的外卖

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  • 案例分析实例
  • SWOT分析法 关于SWOT分析法,360百科是这样写的:SWOT分析法,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势(strength)、劣势(weakness)和外部的机会(opportunity)和威胁(threat)等,通过调查列举...

    SWOT分析法

    关于SWOT分析法,360百科是这样写的:SWOT分析法,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势(strength)、劣势(weakness)和外部的机会(opportunity)和威胁(threat)等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。 对于即将踏上复试面试或求职面试的你们来说,SWOT分析法便是一个很有效的分析方法,针对于你的简历撰写亦或是面试语言管理。

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    阅读上图便会发现,SWOT法还可以具体细化为内部因素及外部因素,即元素内部的优势、劣势以及深处某环境下该元素面临的机会和风险。该方法非常简单易懂,但若真正想要发挥该方法的价值,确是需要通过众多实践来练习的,为了便于大家去实践,在这里我以高校复试或求职面试为例,来分析此方法在简历撰写、面试环节的具体应用。

    Strength优势

    优势是需要表现出来的,这是你与别人不同的地方,你需要在合适的场合下恰当得将其表现出。当你写简历时,你首先需要分析自身优势所在,需要从个人经历中挑选出能够体现某方面优势的内容,将其以数字化的形式呈现在纸面上。

    比如你六级成绩600+,那你便可以将其展现在简历上显眼的位置,争取让面试官能够一眼看到;比如你科研能力很强,以第一作者身份发表过SCI 论文,那简历上关于科研方面其实只需要这样一个说服力十足的案例即可,这也是你的优势;比如你考研初试成绩很高,那你便可以在面试简历中附上你的考研成绩单。先了解你的优势所在,再以数据化的方式呈现在面试者的眼前,吸引他们询问你拿手的问题,是各类面试中的一个重要技巧。

    Weakness劣势

    在我们求职或考研面试的环节中,劣势其实就是分析自身缺点,明确不足。你需要首先明确你在哪方面具有劣势,是在成绩方面、科研训练方面、实习经历方面亦或是在口语表达方面,明确了这些劣势之后,你所需要的便是尽量将其隐藏起来,避免面试时将话题引向这方面,因为劣势再修饰终究还是劣势。
    一方面,简历撰写时,劣势方面尽量少提,如果不得不说,不妨在事先做好准备后对实际情况进行改变说辞或进行相应修饰,比如你的平均绩点是3.55,年纪排名是39/100,可以改变说法,变为年级排名长期稳定维持在前40%,夸大性在简历撰写及面试中是有必要的,它是为了弥补你的劣势,但是这要进行事先的准备,不能无中生有,且要能自圆其说。同时,当你有意将面试者注意力转移到优势面时,劣势面自然处于安全范围内。

    opportunity机会

    做事之前,你需要事先评估自己将可能面临的机遇或机会,这样当其真正来临时你便能够稳稳抓住。
    还是以面试环节来说,在成绩出来后分数线未出来前,你需要去评估以历年情况你的成绩够不够过复试线?你有没有机会选择到你心仪的老师?如果没有你有自己的第二甚至是第三备选方案吗?能否通过邮件提前和老师建立联系?面试过程中面试官会不会要求你进行英文自我介绍?如果突然考察了你却没有准备该怎样?面试官在面试环节主要会考察你的哪方面能力,如果考察到具体科研训练你有没有准备好?这些都属于机遇,有时候抓住了其可能会成为你的救命稻草。在人生中,每个人都会遇到许许多多的机会,提前预知并准备的人将其称为机遇,后知后觉默默静等的人则将其看作遗憾。

    Threat威胁

    威胁或者危险无处不在,做事之前如果能够系统评估风险,至少能够将损失降至最低。
    回到考研复试或求职面试中,你所面临的威胁主要来自于你的竞争对手以及你的准备状态。竞争对手或者在名次上高你一筹、或者在科研训练或实际经历上令你难以望其项背,你首先要认识到这些威胁,明白其是真实存在且难以改变的,以确定你所处的真实环境。同时,还应该认识到你的个人行为对你未来归属产生的威胁,你的面试仪态、简历内容、临场应变等机遇一旦处理不好都可以成为威胁,这些威胁是可控的,做好你自己,发挥自身最佳状态,才是你应该关注的。

    SWOT分析方法对于培养一个人的逻辑思维能力、风险管控能力是非常有帮助的,在某些人生的重要时刻作出决定时,利用这一方法,应该能起到很好的效果。
    个人微信:zyx258_258,想加可加 微公号:羊羽同学 记录个人成长进阶

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  • SWOT分析法不论是对个人还是企业来讲,都有着极其重要的意义。对企业而言,可以帮助企业把资源和行动...本文以具体案例出发,帮您快速掌握什么是SWOT分析法。什么是SWOT 分析法SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)...

    SWOT分析法不论是对个人还是企业来讲,都有着极其重要的意义。对企业而言,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己擅长和有更多机会的领域。对个人而言,可以帮您详细分析自己的优势与劣势,进而把握住环境提供的机会和防范可能存在的风险,一定意义上来讲这对我们的成功有着莫大的作用。本文以具体案例出发,帮您快速掌握什么是SWOT分析法。

    什么是SWOT 分析法

    SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,(opportunities)是机会或机遇、T (threats)是威胁或者说风险,挑战。

    此分析法经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。通过分析研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。从而得出结论,这个结论通常带有一定的决策性。分析完后,可以根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

    看到这儿还是不懂的话,那就通过下面的三个具体案例来了解一下SWOT分析法在现实生活中的应用吧。

    SWOT 分析案例

    案例一:网易云音乐与QQ音乐SWOT分析

    我们就先拿最近因地铁营销大获成功的的音乐界“黑马”网易云音乐与老牌音乐应用QQ音乐来进行一个SWOT对比分析吧。

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    案例二:星巴克(Starbucks)SWOT分析

    这个案例里面,就以大家很熟悉的也经常去的星巴克为分析案例。

    • 优势-星巴克集团的盈利能力很强,这一点毋庸置疑。

    • 劣势-产品线不稳定,星巴克一直在不断改良与创新自己的产品。

    • 机会-新服务的推出,比如在展会销售咖啡。

    • 威胁-咖啡和奶制品成本的不断增长。

    案例三:员工满意度SWOT分析

    作为公司人事,员工满意度分析调查在很大程度上可以促进员工积极性,帮助公司有效发展。

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  • 层次分析法应用案例

    2013-08-23 15:40:00
    层次分析法应用案例是关于层次分析的案例,有很多,很有用,下载看看吧
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