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  • 2019年互联网企业软件测试面试题(常考)

    万次阅读 多人点赞 2019-04-22 09:32:26
    很多软件测试工程师在面试互联网企业的时候都会遇到考官给的几道面试题,这也反应了测试工程师对企业的重要性,今天传智播客整理了一份2019年的互联网企业软件测试面试题,希望能帮助到大家。 2019年互联网企业软件...

    很多软件测试工程师在面试互联网企业的时候都会遇到考官给的几道面试题,这也反应了测试工程师对企业的重要性,今天传智播客整理了一份2019年的互联网企业软件测试面试题,希望能帮助到大家。
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    2019年互联网企业软件测试面试题(常考)

    1、什么是兼容性测试?

    答:兼容性测试是检查软件在不同软件平台,硬件平台上是否可以正常运行的测试。主要查看软件在不同操作系统、浏览器、数据库中运行是否正常。

    2、你能不能说下你3-5年的职业规划?

    答:首先,要巩固自己的测试基础知识,在基本知识扎实的情况下提高理解需求文档的能力。

    其次,学习自动化测试工具,并将它运用到测试中去。

    然后,在测试技术达到一定程度后,要学会如何带领一个测试团队。

    最后,争取在最快的时间内达到测试经理的水平。

    3、软件的评审一般由哪些人员参加?其目的是什么?

    答:参加人员:客户、项目经理、开发人员、测试人员。

    目的:查看软件在未正式投入运行前是否还存在问题。对于不同软硬件平台能否正常运行,是否存在着与客户理解不一致的地方,同时可以对一些可以改进的地方再进行修改。

    4、什么是软件测试,软件测试的目的?

    答:软件测试是通过人工或者自动化的操作进行还没有商业化用途的程序,查看他们的功能是否满足客户需求。

    目的:在最短时间内找出尽可能多的软件缺陷。

    5、开发人员总是犯一些低级错误怎么解决?

    答:要在开发的前期就制定好一些编码规范,这样子可以减少很多由于个人习惯引起的错误。同时,测试人员在发现开发人员犯一些低级错误的时候不可以指责他们,要耐心的给他们指出错误所在。然后在让开发人员自己进行测试,从而找出错误。

    6、什么是软件测试?

    答:为了发现程序中的错误而执行程序的过程。

    7、说下一个缺陷测试报告的组成?

    答:缺陷编号、缺陷标题、缺陷描述、缺陷的优先级、缺陷的重要程度、缺陷所述的模块、缺陷所属的版本、缺陷所属的开发人员、输入数据、输出结果、缺陷分析等。

    8、发现的缺陷越多,说明软件缺陷越多吗?

    答:是的,通常如果发现一个缺陷的话,可能就会发现很多类似的缺陷,由于开发人员的习惯,可能一个地方有缺陷,另外一个地方就会有相同的缺陷。

    9、所有的软件缺陷都能修复吗?所有的软件缺陷都要修复吗?

    答:从理论上来说所有的缺陷都是可以修复的,但是并不是所有的缺陷都要修复。

    一些对于软件没有影响的、不影响使用的缺陷我们可以不修复。因为修复些细小的缺陷需要花费很多时间。项目上面可能会因为时间问题而先忽略这些小缺陷。

    10、您在以往的测试工作中都曾经具体从事过哪些工作?其中最擅长哪部分工作?

    答:我一般都是做的Web测试,搭建测试环境,对于一个程序进行集成测试,系统测试,回归测试等。其中还要编写测试用例以及一些文档,用户使用手册,功能测试文档等等。最擅长的是功能测试。

    11、开发人员说不是bug时,你如何应付?

    答:首先把自己的见解告诉开发人员。在同开发人员沟通到底是不是bug,但是如果开发人员还是认为不是bug的话,就把这个问题提到项目经理处,同时附上自己的见解。由项目经理决定是否为bug。

    12、软件测试项目从什么时候开始,为什么?

    答:一般软件测试越早展开越好,一般是从需要阶段就要进行软件测试。软件测试不仅是测试功能,对于需求文档一类的也要进行测试。越早的找出bug,就会减少后续开发人员修改程序的次数,并且可以降低成本,如果等整个软件开发的差不多了发现一个致命的错误的话,是需要花费很多时间和人力进行重新修改的。如果在一开始就发现的话就不会出现这种情况了。

    13、功能测试用例需要详细到什么程度才是合格的?

    答:测试用例覆盖到所有的测试点。

    14、测试用例通常包括哪些内容?

    答:用例编号、测试环境、用例标题、输入数据、预期结果等。

    15、你用什么测试方法进行测试?

    答:根据不同的系统和模块有不同的方法。主要是黑盒测试和白盒测试。

    以上就是2019年互联网企业软件测试面试题,在企业招聘的时候,这些面试题出现的频率相当的高,希望能帮助到大家。

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      软件测试课程:基础部分包括前置基础(DOS命令、HTML、CSS等)、Linux和数据库(操作系统、MySQL高级、Redis数据库等)、功能测试(测试用例设计、Web项目、APP项目测试等);中级部分包括Python编程(Python开发环境、面向对象、异常处理等)、Web自动化(Web自动化入门/基础/高级、Unittest框架等)、移动自动化(Appium、常用API、Pytest等);高级部分包括接口自动化(JMeter、requests、mock等)、性能测试(测试方案、Vugen、Analysis等)、单元测试和shell编程(测试流程、测试报告、shell等)。更多的关于传智播客软件测试培训课程欢迎随时咨询传智播客

    文章来源:http://www.itcast.cn/news/20190422/09131782321.shtml

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  • 重新想象企业软件

    千次阅读 2014-02-27 10:41:02
    重新想象企业软件现在企业软件公司都在将各个业务裁剪场景做到移动端(不仅仅是过去的OA、审批、报表、消息这老四样),当基于PC设计的ERP使用频率越来越小时,不仅经典B/S、C/S 技术被颠覆,而且经典ERP理论也被...
    重新想象企业软件
    


    现在企业软件公司都在将各个业务裁剪场景做到移动端(不仅仅是过去的OA、审批、报表、消息这老四样),当基于PC设计的ERP使用频率越来越小时,不仅经典B/S、C/S 技术被颠覆,而且经典ERP理论也被颠覆(你不可能把移动APP也做出大系统大体系)。云+端可能是正确的saas普及应用之路,一点点挪到端和云,不是突翻。


    APP从AppStore中下载、安装、推送更新。Server端变成了Cloud,先从非关系型数据一点点转移。比如客服录音、培训视频、现场巡检照片、企业发文/审批文档、企业blog知识总结分享/企业微博,慢慢再过渡到ERP日志同步、ERP消息同步、ERP定制化代码同步、ERP基础配置数据同步、ERP主数据同步、ERP数据云备份,进而过渡到ERP数据仓库存储在云端借助云的分布式海量存储与海量并行计算。


    我为什么说经典ERP理论也会被颠覆。行为会决定结果,行为还会影响习惯,习惯还会影响思维。就如同移动短信、微博、IM已经让大多人们的思维成为碎片式、交互式、短语式,而无法系统性体系性长久性思考和整理。管理是一项工程、人性艺术、适应环境与变化的实践,管理从来不是先有理论后有实践。一个移动APP你怎么可以把它做成像咱们现在的ERP这么复杂这么体系性紧密关联成铁板一块呢(企业管理岂不是一直在追求整体行军指挥么)?


    但站在现在看企业整体资源规划、整合、执行推进落地,好像追求极致的整体已经不适应时代。企业组织也是组织,组织分为家庭组织、企业组织、国家组织。管理大师德鲁克一辈子都在研究广泛的组织管理而非企业组织管理。国家组织在整体一块、资源统筹规划、计划这条路上已经事实证明完蛋,计划经济不就是这样么?难道大型企业还在继续追求这个?


    现在世界是平的、众包、企业组件、SOA、阿米巴、公司平台化、风投、工作室全在奔向一个方向,那就是整体粗线条框架下的小团队,小团队是高内聚低耦合的。而移动APP作为组织管理工具也是这个方向,这都是万法归源,暗暗契合一个时代,不是突然莫名出现一个形式就被人广泛接受了。所以把PC ERP挪到云上、挪到移动APP中,这都是把大象装在冰箱里的做法。我们需要在新的环境下、新的人类习惯下重新想象重新设计。


    有人说,那手机多小啊,肯定不会替代PC。我说放宽点,把平板、手机、传感器、可穿戴设备都看成移动设备。


    咱们企业人划拉划拉,把搞设计研发的和搞其他的分开看(他们可能还大量依赖键盘),一般企业非设计研发的岗位才是占80%的大多数。


    咱们把ERP简单粗暴抽象为输入数据、加工数据、输出数据。咱们把ERP的输入数据简单粗暴的抽象为人物、时间、地点、什么事(数量/金额/状态)。


    咱们把ERP的输入数据分为基础录入数据、业务过程处理流水记录数据。基础录入数据的简化可以用按岗位流程分段录入维护,业务过程处理流水记录数据简化可以按岗位、流程、用传感器(手机拍照/图形图像识别、二维码条码识别、NFC、指纹、刷卡、LBS、语音转文字/文字转语言等等)来自动记录。


    咱们把PC和平板比,PC简单粗暴来说就是:文字快速录入的键盘、大的输出信息屏幕、鼠标精确点击胜过手指触摸屏。这样理解PC会不会消失就容易多了。我想说的是:不能太极端,企业PC不会消失,但企业PC会越用越少。


    我曾经也写过一条微博:
    1、管理必须为经营增值而服务否则不要干,不要多增加录入和大量报表输出。现存大量管理软件的输入和报表输出,都是管理者为了老板邀功为了所谓体系为了所谓有良好的量化管理的自淫自满足表现,大量输入输出并不产生经营增值


    2、正常状态靠软件固化保证、管理者主要管理异常,靠预警通知来触发应用,平时远离软件


    这样,其实就没有多少信息要输入要输出了,所以屏幕大了也没多少用。
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  • 传统企业软件商必死

    万次阅读 2014-02-28 11:37:32
    传统企业软件必死我们过去竞争,总是盯着用友金蝶、SAPOracle。但现在情况不同了。我们的客户是一个个行业中的企业,为企业做软件。但门口来了野蛮人,你看出租车行业、你看餐饮行业,你看看互联网企业在怎么搞这些...
    传统企业软件必死
    


    我们过去竞争,总是盯着用友金蝶、SAPOracle。但现在情况不同了。


    我们的客户是一个个行业中的企业,为企业做软件。


    但门口来了野蛮人,你看出租车行业、你看餐饮行业,你看看互联网企业在怎么搞这些行业?


    互联网企业并直接主打这个企业的老板,也不会给这个企业上线一套软件系统,这就和传统企业软件商截然不同。传统软件企业销售总是直接找能拍板买单的主(过去也找什么业务总监/CIO发现不靠谱还得老大发话),传统软件企业是给企业上线一套软件软件系统,而且费用还贼贵,便宜的有10来万,贵的就几百万。


    而互联网企业呢,直接面对消费者和企业员工。不是给他们提供什么手机软件,而是直接就是改造业务,软件当然免费你可以自由网上下载,而且你用软件我还倒贴给你钱,是真金白银的钱,不是什么抽奖/积分之类的虚的。而且我是两边给钱,让两边都尝到甜头。这就是资本砸坑的力量,直接一年10个亿砸进去。在传统企业和传统企业软件行业谁敢这么干,谁这么干过?大家都是靠自己每个项目的兢兢业业销售实施服务回款一点点苦逼滚动发展的,谁敢这么砸钱。


    但互联网企业就是这么砸了,过去打车是随手招的流程,现在是打开软件呼叫车、出租车司机看到了就抢单,抢中了就按照地图位置到达,下车的时候扫码、移动支付、获得真金白银补助立减费用。这就直接整个业务流程就和过去不一样了,而且和软件紧密结合。这不像我们传统企业软件是企业业务流程变化了才再匹配跟上软件。人家是业务变革和软件应用是同时发生的。打车行业几十年没啥业务流程变化,这下一年就发生了翻天覆地的变化。


    餐饮行业也是。现在团购订电子优惠券、去了扫码支付,现在更可以在手机上预订、预点,还可以送餐。慢慢的餐饮的各个业务流程环节都会被团购互联网企业的软件覆盖。


    现在金融行业也是。过去是银行柜台、ATM、网上银行,现在国家提倡互联网金融,人家啥都没有,什么ATM、什么办事大厅都没有,直接网上存款、信用消费、支付、查看消费记录、买彩票买保险买股票买理财产品等等。而且人家直接开办的这种网上银行,人家没有找做金融行业的传统软件商来搞,而是自己就是软件公司,自己研发自己搞银行软件。过去搞商场收银POS的公司,现在消费者和商家都搞移动手机支付了。这下没生意了。现在最牛的颠覆就是比特币,问题和不足都是一时的,在未来必定是历史性的大颠覆。本来货币从黄金脱钩后就是虚拟的数字了,你以为人家真的印4万亿纸币啊。你看看咱们现实发工资直接到卡上,直接刷卡消费,需要现钞纸币的地方越来越少,现在买个2元彩票都能网上直接支付,这钱就是虚拟数字信息了。所以数字货币必定有未来,这创新多吓人,金融业根本想不出有这么一出。


    现在教育行业也是。过去俞敏洪玩的挺好,说YY语音网上授课感觉不错,应该能行得通。但YY语音在资本的支撑下,一年砸10个亿,就要砸出一个在线教育。这就把俞敏洪懵了,自己辛辛苦苦培养老师、研发课程、建设实体学校,这些都被废了。


    我想有不少做出租车、餐饮、金融、教育行业的传统企业软件公司,现在这些行业的客户都被新业务模式新业务流程新软件全一体化颠覆了变革了,传统企业软件公司插不上手了。


    互联网公司还会借助强大的风投资本+新商业盈利模式新业务流程+软件来颠覆一个个的行业一个的企业的。最后发现,传统企业软件商只能靠政府、军工这些最后的堡垒来苟延残喘了,谁挎不上这两个最后堡垒谁就得先死。


    有传统人说,这么砸钱这不是疯了么,他们靠什么挣钱?别急,互联网一直信奉的是有人就有钱途。你看打车软件,人家是砸钱了,好多用户都在用,人家现在在打车软件上开始推广游戏、推广餐饮、电影、KTV、机票、彩票、宾馆预订。你现在傻眼了吧。这就是新商业模式。


    做惯了管理软件,做惯了兢兢业业管控、挤压、靠回款滚动的日子的传统企业软件公司,真现在给你10个亿,你想怎么干?人啊,一旦过惯了紧张日子,一下子掉下10个亿,要么就赶快存起来还没想好怎么用,要么就癫狂的胡花。连想象力和魄力都没有,还言神马创新?


    而人家互联网企业,大多从一开始就走的是免费、风投资本、砸坑。人家从一开始就是玩资本的,所以人家是轻车熟路、从容的、会使的。


    还有人说,他们做的是业务软件,我们做的是管理软件,他们做的是消费者和企业员工,我们做的是企业管理者。我想呵呵。行业的商业模式都变了业务流程都变了,而且不是企业主导的也不是你主导的,而是企业的消费者和员工主导的,你怎么制止。就如同最近好多城市的交通管理部门叫嚣好多规则,让上下班高峰不能用打车软件,让在火车站不能用打车软件,让一个出租司机不能用多个打车软件,作为一个政府部门,制定这样的规章制度多么苍白与可笑。这就是现实,你阻挡不了。


    我还告诉大家一个事,就是人家现在不仅做消费者,不仅做员工,而且还延伸到了企业。你看你的业务都被我们接管了,你企业作为管理方最好也接进来,这样也方便你们管理。不收钱,免费用,直接在手机上或浏览器上就可以了,数据吗当然存在互联网企业的云端,不过你不用关心数据存在哪里,反正你想干的事你都能干。当然你想管也管不了,因为你的消费者和员工都喜欢了互联网企业主导的这个新商业模式新业务流程,你不接进来,你就被甩出去。所以企业管理方现在也在使用互联网公司提供的免费软件。你看,消费者-员工-企业都被连通了,业务软件真的一体化了。


    数据都在互联网企业的云端,这么多数据积累,你的时间、你的消费频次、你的消费额度、你的其他服务购买情况、你的员工位置、你的员工的工作效率、你的员工调度管理优化,互联网企业全都知道, 人家是全流程数据,而且是整个社会行业的数据,不像传统软件是一个客户一个数据库而且数据库还都得安装到客户机房和传统软件商没有半毛关系经过大数据统计分析,再来优化业务流程、再来推荐创新新的服务,这就螺旋上升了。不像传统企业软件还去客户那里调研、访谈,搞出来的需求和产品创新还是意淫。这就把传统企业软件甩出几条街。


    还是我过去那句话:用信息技术重新组织重新优化配置社会资源,发挥更高效能。这就是电子+商业的魅力。这才是电子的真正威力。


    为啥说信息技术也是一种管理工具管理技术,就是因为管理的本质好像就是重新组织重新优化配置企业内资源,发挥更高效能。他们的目标是一致的。现在信息技术比人为干预人为的管理更加优化配置,那管理者....,那管理软件....。大家去想吧。

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