精华内容
下载资源
问答
  • 创业总结

    2011-12-08 20:37:21
    从7月份开始有想法,到9月中旬团队成型,再到11月中旬和平散伙,接着我和团队中的一人再次合作,到现在又想退出,短短的几个月时间,我对创业的认识更深了一层。这或许是我的第一次创业,或许是第二次,因为我也不太...

         从7月份开始有想法,到9月中旬团队成型,再到11月中旬和平散伙,接着我和团队中的一人再次合作,到现在又想退出,短短的几个月时间,我对创业的认识更深了一层。这或许是我的第一次创业,或许是第二次,因为我也不太清楚。2010年6月,我拖着被同事鄙视,离开了二进宫才3个月的公司,加入一个创业团队。所谓的创业团队其实就是一个在外企待了十几年,后来到重庆定居,搞投资没项目的大哥一个人。

        当时正逢团购兴起,恰逢我当时想创业,于是便和他一拍即合。过去的时候他的网站已经出了一个版本,是找的一个兼职程序员做的。他的想法很多,而且他看得很远,很多团购现在在做的事,他当时就想到,而且我们还做了。后来几乎每个团购网站都脱离每天一单的模式,其实我们可以说是最早的一批。后来一些团购网站做的商家后台,我们早在10年7月就已经上线了。不过这个恰恰是我们犯的最大的错误之一。用葛大爷的那句经典台词说就是步子大了,扯着蛋了。当时我们连每天一单都无法保证,竟然还去做每天多单。在尝试商家后台的时候,我们自己的人都要教半天才会,而且还经常会问各种各样的问题,更不用说普通商家,更不用说大多数商家店里根本没有电脑。让我更深刻体会到商家后台不可行的还是几年年中的时候我调研某网站时注册了它的商家后台,进去一看那个复杂程度,填空的地方一大堆,而且几乎没有说明,我这个专业计算机人员都搞不懂,更何况一般的用户。

        2010年10月份以后我们的团购项目已经是名存实亡了,老板大哥花在项目上的时间有所减少,更多的时间他是去扩展圈子,有时候也会带上我。跟着他混最大的收获也就是在那段时间,我彻底颠覆了之前的思想。如果说在10月份之前我还有三十岁以后再专心创业的想法,,那么在10月份之后这种想法已经彻底从我脑海中消失了。跟着他去见得人每一个都是大公司、小公司的高管、投资人或者直接的老板。有些人跟我年龄差不多,还有些比我还年轻,跟他们对比之下我的弱势完完全全体现出来了。这是跟以前同事、甚至是以前公司领导在一起时完全没有的情况。也正是这种情况坚定了我无论如何都要创业的想法。不过目前我还是没有温州人那种宁可摆地摊每个月赚一千也不去上班每个月赚3千的想法和决心。

        总结那次创业或者谈不上创业的经历,之所以说谈不上创业,是因为我只占了1%不到的股份,从我内心深处叶不愿承认自己是在创业。那段时间的经历可以说是我人生的一个转折点。跟着老大哥虽然在钱方面亏了很多,但是从整个人生的角度来看却是赚得更多。

    总结那次的经验:

    1. 饭要一口一口的吃,路要一步一步地走。步子跨的大了,会扯着蛋的。

    2. 自己觉得正确的想法一定要争。跟老大哥一起的时候,虽然我跟他争过,也否决过他的一些想法,但是更多的方面我的意志太不坚定,事后证明我当时的很多想法都是正确的,如果当时能够坚持,这个项目说不定还有可为。

    3. 无论创业还是打工,都要做好自己的事!

    4. 新东西出现的时候要勇于尝试,当大家都发现这是个趋势的时候,你再去尝试,会失去很多。

    5. 一定要去做,而不要只是想!

    -------------------------------------------------------------------

    7月份开始创业总结:

    1. 要找对人。创业团队一定要有凝聚力,必须要有个带头人。
    2. 创业不能兼职!
    3. 发现问题一定要及时指出,不能因为顾及交情或者面子而含糊其言。
    4. 江山易改,本性难以,不要指望团队中的某人突然改变。
    5. 不能拖。你等我,我等你,什么都等不到。

    展开全文
  • 创业公司没钱没名气,招人、留人都很难,团队人员流失,不仅耽误项目进度,也影响士气,招人和留人是创业团队最头疼的问题之一,根据我创业时验证的结果总结已下几点经验: 1、价值观第一位。招人时就不要用钱来...

    创业阶段的公司,人是第一位的,事儿是人做的、资源在人手里,团队决定了项目的路能走多远,投资人最看重的也是团队。创业公司没钱没名气,招人、留人都很难,团队人员流失,不仅耽误项目进度,也影响士气,招人和留人是创业团队最头疼的问题之一,根据我创业时验证的结果总结已下几点经验:

    1、价值观第一位。招人时就不要用钱来吸引人,为钱而来的也容易为钱而走,创业有风险有低谷,短期不盈利很正常,但是为钱而来的遇到困难更可能退缩。我当时技术团队给的是低于业内的水平的保障生活的工资,4-5个全职合作伙伴和20多个兼职运营团队都是没有工资的,大家相信我们在做的是一件有意义的事儿,至于价值回报,事儿做成了,钱只是附属品。这个状态下,大家一起做了1年多到2年的时间。

    2、跟大家说清楚,创业不是急功近利的事儿。引用之前写给团队的话:“大家的心理都有疑问:到底什么时候才能有成效,才能做成!?伯恩崔西对成功的定义有一个简单的法则,大家一定要看明白:28法则。就是说80%时间的努力,会在最后20%的时间里成功!按这个理论来说,我们的5年计划,将有4年是辛苦努力时期,在第五年成功!所以我们要有这个正确的认识、做好思想准备。 5年时间如果我们能做到,这个步伐也算很快了。如果想在1、2年2、3年内成就一个伟大的事业,是不可能的,这种小概率事件比中彩票还难。我们要正确认识。如果这5年我们没有坚持最初的目标,无论是工作还是不断的换项目,都不会有多大的成就。5年时间转瞬即逝!在年轻时,经历5年的艰辛创业,我相信这将成为一生中宝贵的财富,无论结果如何,我们都将无怨无悔,因为我们努力过!我们将会有更丰富的思想去教育我们的子女、影响我们的下一代!”可惜最后我是第一个离开的,因为收入越来越少,遇到资金和技术瓶颈等问题。

    3、让大家感觉到自身的进步和成长。除了钱,创业团队每个人都有对个人发展提升的期望,也许他们希望借一个项目提升锻炼自己,也无可厚非。我当时尽量带大家了解互联网,操作SEO和运营推广、社区营销、微博营销等事务。当然这方面我觉得做的不够好,觉得愧对大家,没让大家学到更多更有价值东西。

    4、让大家看到项目的进度和希望。这方面很重要,每个人都希望做的事儿有价值、有作用、见效快,如果长期都处于低迷或困难期,就没士气了。这个前提是作为leader 要有较好的规划能力,把总体目标规划好、阶段目标量化、执行目标细化!我当时是跟大家说清阶段目标:“只要我们完成这些milestone,就可以更接近成功。”每个阶段都做详细的excel工作分工表,每天工作由英子和玉峰负责分发和管理,每周开会总结工作进度,表扬和提醒,加上有外界的好消息、技术的突破、投资人的询问等都会分享,这样大家能看到希望,也能看到成绩。有坚持的动力。

    5、让大家珍惜这个团队。让团队成员之间产生的氛围是一家人,兄弟姐妹的感情。这事儿主要是玉峰、龙珠和娜娜等人在输入温暖,我一般扮演黑脸。但是整体氛围是不错的,有人中途离开,大家都会觉得惋惜。平时在一起互相帮助或聊天,都会产生一种互相鼓励的作用,感觉身后有团队,而不是一个人在战斗。

    6、让每个人看到自己的价值和作用。责任到人,创业无小事,每件事都很重要,都有价值。让大家看到自己的作用,如果离开,对团队是影响和损失,这样的潜意识激励下,会多一分坚定。

    7、用核心团队打造精神领袖,影响大家。创业永远是不明朗的,不确定因素很多,但是不要去给大家答案,也无需画饼,这都是虚的。最实在的就是执行力,行动,表率力。我开始找了4个人,跟我一起全职从淘宝社区做起,短期内将帮派发展到2000多人,又快速被淘宝社区找去做管理团队,再到后来我们开始做自己的网站,招团队,发展到三四十人的时候,我了解到,很多成员跟着我们一起干的原因如此简单:“我看你们几个很坚信这事儿,也很能干,我被感染了,觉得这事儿靠谱

    8、不合适的人,果断请他离开。创业团队,大家兄弟般的感情,说到请人离开,对任何人来说都是很难开口的,但是必须要做,记得看过TCL李东生写的《我为什么内疚》,就是后悔一直纵容了一些不合适的高管....如果不维系团队的执行力,最后导致项目做不好,大家的努力就都白费了。拖延到最后是谁的责任?大家有责任,但主要责任是CEO。
    如果碍于情面或其他因素,没有让不合适的人离开,团队就会变的很臃肿,也会发生“劣币驱逐良币”。对项目、对大家都是不公平的。心有余力不足,是很多创业失败的主要原因。所以这种情况发生了,就要当断即断。有句话叫“慈不带兵,是对大家负责任”,我的处理方法是例会中多次公开暗示,没有变化,就私下沟通询问情况。再没改善,就要强制执行了。用红脸和黑脸的方式都不重要了。

    展开全文
  • 3年创业总结

    千次阅读 2013-10-08 20:03:04
    3年多的时间里,经历2次创业,自己很庆幸选择了这条道路,经历了身边朋友所没有的磨练。不管自己多么自信,相信九死一生、相信置之死地而后生,最终在没有达到收支平衡资金短缺而不得不解散团队。我们考虑过接外包,...


    3年多的时间里,经历2次创业,自己很庆幸选择了这条道路,经历了身边朋友所没有的磨练。不管自己多么自信,相信九死一生、相信置之死地而后生,最终在没有达到收支平衡资金短缺而不得不解散团队。我们考虑过接外包,找过投资,由于缺乏市场营销经验、并且接外包不容易形成团队沉淀和爆发式的发展,我们排除了接外包;另外团队还没找到清晰的产品方向,寻找投资无异于抱着石头过河,我们也放弃了在这阶段接受投资。


    家人的支持,朋友的帮助
    一旦选择创业,你的生活方式就注定与众不同:

    别人安于现状你雄心壮志
    别人顾虑再三你破釜沉舟
    别人朝九晚五你日夜奋战
    别人在幻想你在行动
    别人在聚会你在干活
    别人在度假你在充电

    家人在精神上的支持鼓励,资金上的帮助,朋友在你一筹莫展时助你一臂之力,这是你在创业路上所获得的宝贵财富。知恩图报,即使你需要花很多时间在工作上,最好能够偶尔花时间陪陪家人和朋友。

    要学会对家人负责,你的健康也关系到他们的忧虑。

    在第一次创业,由于工作过渡拼命体质下降,我经历了一次气胸住院6天,女朋友下班后在家做饭熬汤送到医院给我吃,在那陪着我。这事情一直没跟家人说,因为自己觉得是小事,不让家人担心。另外一件事情是上午睡晚又没带钥匙,出不了门,就从家里厨房爬出去,让后从二楼的小阳台跳下去,小阳台只有半身高自己没有机会往前翻滚,导致左脚脚掌错位瘀肿,一个月后才好起来。第二天开始自己还是坚持单脚跳过去打车,到办公室楼下再跳过去上班。现在想想自己真犯傻,不懂得爱惜自己,没有学会平衡工作、生活、身心的关系。
    让人可喜的是,第二次创业,我坚持健身、学会放松,虽然压力比第一次大,但到现在身体都很硬朗。 


    人员选择
    在面试的时候我都会问为什么选择加入创业团队,从这个问题你就可以看到一个人对自己未来1到3年的职业是否有仔细考虑对比过。下面对比了创业团队和体制成熟团队的特点:

    创业团队
    工作环境:开放式、学习型、方向探索、允许试错、平等关系、人文关怀、风险高
    工作时间:不打卡、弹性时间、核心成员工作时间长
    工作任务:深度+广度、创新性、多、杂
    职业发展:磨练、跳跃式、复合型

    体制成熟团队
    工作环境:需要遵守制度、方向明确、等级关系、风险低
    工作时间:明确的上下班时间、有的加班频繁
    工作任务:单一、重复性、KPI制度、奖惩制度
    职业发展:渐进式、单一型


    尝试的招聘渠道
    专业招聘网站:51job
    开发论坛:CocoaChina、cnblogs、devdiv、v2ex
    设计论坛:站酷、iconfans、Dribbble、ChinaUI、uirss、豆瓣小组、高校论坛

    购买了51job 1年的招聘服务,人多也杂,按照公司名、学校名、关键字来搜,能够搜出好几页近期更新简历,再筛选电话联系面试。
    购买了3次站酷1个月的招聘广告,美术设计人员集中,1个月下来能够搜到有50份左右的简历。像搜狐、百度、eico design、Face UI等出名的企业都在上面有长期的招聘广告,所以想跟他们竞争需要在职位描述(JD)上下点功夫。我们的JD一直再根据招聘效果更新,尽量得到更多人的关注,当然前提是保持真实不虚假。最后一个版本的JD标题叫做“匠铺需要能工巧匠”,我认为是比较符合当时的团队。
    2013年年初CocoaChina给予我们1周免费的招聘广告服务,到最后广告展示了3周时间。在这里再次感谢CocoaChina对小团队的帮助。
    我们在2013年农历春节前4个多月经历了6个工程师和3个设计师的流动。出于资金的考虑和我对人员培养过于自信,选择了大四实习生或刚毕业有几个app经验的应聘者,呆的时间从2天到3个月,遇到了简历伪造、眼高手低、不开窍,行行色色的人。总结起来问题有:
    自己培养虽然短期内薪水成本低,但项目周期拉长、人员流动大、项目风险增大;
    当时工作时间为一周6天,每天8小时,周末1天额外加班导致员工身心疲惫。

    年后调整了方向,只招有1年到3年工作经验或者没有经验但学习能力强,并且把工作时间调整为5天8小时。我们的工程师张承龙于2月25日加入,两位设计师郭亚茹和王哲于4月15日一起加入,加上我4个人一直坚持到最后。我对优秀工程师的定义是:能够站在产品的角度,快速的发现问题、分析问题、解决问题。对优秀设计师的定义是:能够站在用户的使用场景,结合产品特点设计出简洁、重点突出的界面。


    产品方向
    专注一个产品或者同时开多个产品?我的小伙伴跟我聊起咱们做这么多app是一种错误的策略,因为张小龙只做一个微信,李开复也说了要专注在一个产品上。我的理由是:能够专注的产品是有足够大的市场、爆发式增长、长期发展潜力和清晰的盈利模式,并且适合你的团队才把所有资源压在这个产品上。而在找到这样的产品前,你的团队就处在摸索阶段。前期的摸索是必不可少的,是一个助你上一个层次的台阶。

    App行业的一个特点是门槛低,几千块钱就可以产出一个app,就像现在的网站建站一样。一个行业在它的门槛降低后,如果它还存在盈利空间,就会有大量的人员涌入,竞争越来越激烈,利润越来越薄。走过2009、2010年App Store的朋友就会感受到越早进入这个市场越容易获利。现在的App Store的排行榜形成了一个长尾市场,10%的开发商瓜分90%的利润,绝大部分开发商是无利可图,要么倒闭要么转型。每天媒体上曝光的大部分是有利可图的、光鲜的开发商,这又刺激了很多外行的人蠢蠢欲动。“当一个媒体人出来创业,证明这个行业的泡沫已经非常大了”,大家可以阅读一下《一将功成万骨枯!App的七种死法》,调研100个死掉的app所做的总结,很有启发意义。




    这条时间线列出了我们一路过来所做出的成绩,从个人开发者到组建团队,再到团队稳定、产品按计划产出,每一个产品的背后凝聚了我们的尝试、努力。从今年5月到7月我们每个月都有新产品上线,并且在6月中旬从0开始尝试游戏,从UIKit到cocos2d-iPhone只用了1个月,再到cocos2d-x只用了1周时间,后面的Slots游戏都用cocos2d-x开发。

    各位,如果你们团队需要工程师和设计师,我自豪的向你们介绍从Oriole2团队走出去的小伙伴:

    工程师张承龙:踏实,快速的学习能力、分析问题、解决问题能力。qq: 459244630
    设计师郭亚茹:非科班出身,但设计功底超越科班的同学,招聘或者设计外包都可以找她。qq: 952293771
    设计师王哲:北邮09级学生,班长、活泼潜力股一枚。qq: 124315838



    个人管理
    按周来做计划,按月来总结
    保持火一样的热情,释放正能量
    聆听别人的观点,客观理性的讨论问题
    高效率工作,努力的玩
    坚持锻炼,健康的心智是支柱
    保持诚实和坦率
    学会花好每一块钱
    保持跟同行朋友交流,不要迷失自己


    路在何方
    感谢你们的加入,让我们一起经历了一个小高潮,虽然最后不得不接受解散的结果,可喜的是我们收获了实实在在的本领。失败并不可怕,死了一回还有一回。有过迷茫,勇敢的继续前进,路就在脚下。

    展开全文
  • 知乎上有很多关于程序员创业的问题,有人问:什么样的程序员适合创业?程序员想通过自己的APP创业,可行吗?但几乎没有一个很详细的讲述,也鲜有有关于程序员创业经验分享的文章。我也是一个程序员,从大二创业至今...

    知乎上有很多关于程序员创业的问题,有人问:什么样的程序员适合创业?程序员想通过自己的APP创业,可行吗?但几乎没有一个很详细的讲述,也鲜有有关于程序员创业经验分享的文章。我也是一个程序员,从大二创业至今,已有5年光景。这些年走过来,做了两个平台颇有感受,在这与各位程序员一起分享。

    **在我看来,程序员要想创业,最重要的有三点:
    第一,专业技术扎实且深,在适当时候创业。
    第二,有产品思维,对科技发展有一定的预见性。
    第三,足够的抗压能力,知识面广,沟通能力,有奉献精神。**

    我起初与几个朋友一起组建团队,他们的专业能力都十分突出,我们接了5个外包项目,并赚得人生的第一桶金。这些年,随着互联网的趋势大好,企业对软件开发的需求很大,政府也鼓励互联网的发展。于是我抓紧机会,考虑转型做服务于程序员的产品。

    做产品,程序员的思维是不行的,毕竟代码只占生意的5%。短短的一年内,我开始去了解学习产品、运营、设计等等。学习这些,并不是要求你十分精通,它有助于你把握产品的方向和优化产品的界面。就拿界面来说,它是你与竞争对手相比最直接的武器,用户不会看见你的后台管理系统。创业之初,工作压力也特别大,起初团队很小,我自己也参与到项目中来,和程序员们一起做开发。作为CEO的层面,我又要与团队各个成员沟通,对成员要采取放权信用,“用者不疑,疑者不用”是作为CEO用人的第一信条。

    在我看来,程序员作为CEO这个角色,最重要的有三点:

    第一,耐心,因为是一种美德。
    第二,始终想学习编程一样对待创业。
    第三,快速形成决策 快速执行

    经过A轮融资后,却发现产品日活用户一直没有大的增长,做的推广也没有带来预期的效果。项目都会遇到这种转折点,你必须要有耐心,坚持也许哪天就会有奇迹发生。你必须时常提醒自己这一点,否则你会因为没有足够的进度而变得暴躁,反而适得其反,进度会更慢。

    创业成为CEO会比程序员更忙,也许不再是加班到深夜,你有可能会思考到凌晨四点,你可能会因为项目难以入眠。但无论如何,不能放弃热爱学习的热情。还记得你刚开始学习编程的时候吗?你会把每本书都读一遍。在学习第一门语言的时候,你会买八本不同的书,虽然他们讲的是差不多的内容,但你还是把它们都看完了,因为你总感觉你还没学够。从一个程序员变成一个创业者,你需要把这种态度拿出来,你需要阅读尽可能多的资料让你了解目标市场,经营企业,日常管理,时间管理。

    早期创业时,要想第一次就命中市场点是小概率的。CEO首先自己一人进行新的转型方向的深入分析和调研,形成决策之后,召集会议向大家宣布转型并解释为什么这么做。有理有据清晰回答其他团队成员的问题就好。然后做快速执行。在转型时期,凝聚团队士气比业务增长时期要难得多,如果有成员不是很赞同转型方向,可以再一对一的解释和沟通。在这个市场下,快鱼吃慢鱼,你必须有子弹的速度,赢得市场的机会就会更大。

    以上是我从一个程序员到创业作为CEO的经验,希望给有梦想的程序员带来一定的帮助,也欢迎大家来体验极客邦SOHO程序员兼职平台,给出好的建议,最后,希望各位程序员也能实现自己的创业梦想。

    展开全文
  • 创业总结-我眼中的世界

    千次阅读 2012-08-19 22:58:18
    从我开博那天,就有一个为之奋斗的理想,而这个博客的存在,也是为了记录我从学校出来,到打工,到创业的经历,给后来者一些参考,转眼七年过去,这一切也将有一个总结。 在今天,很多人眼里,认为我过的很轻松,...
  • 看别人创业总结

    2016-09-21 22:58:53
    本来老早就想总结下,今天终于坐下来写写了。2,关于创业中最重要的创业中我自己认为最重要的并不是技术,而是时间呢。 一个创业公司,在1-2年内如果没有什么起色,方向不对,就真的没有机会了。 创业一定要...
  • 创业经验总结

    2013-12-23 08:52:10
    总结一些经验或者说是教训:1.赢利模式重于一切.公司的第一目的就是赢利,不能兑现利润,公司就无法生存下去. 流量,眼球,排行,一切都是虚的,如果不能转化为利润,终究是不能长久的.2.人员架构要合理.创业公司人员架构要...
  • 一个国外创业总结创业的7个原则1.从小开始2.模仿3.先创收4.和帮助你的人为伍5.预算计划允许不清晰6.创始人自己先来做7.尽量多的增加可创收的渠道 这是我的一个日本朋友在创业总结出来的7个原则。纯翻译传达,...
  • Atitit 互联网创业原则与创业模式attilax大总结     1. 适合普通人的的创业模式 1 1.1. 网络创业 兼职创业 概念创业 团队 创业 内部创业。。 1 2. 创业模式大总结 1 2.1. 工作室创业 1 2.2. 一是网络...
  • YC创业课的总结

    2015-05-02 12:37:33
    上个月,参加了笑来老师组织的YC创业课,第一次通过这样的20课,课程, 看着 他的笔记, 我彻底明白了, 就是写下来特别重要, 是对自己对思路一个总结, 写出来后,再把说出来, 这样才能把东西真正的思考出来。...
  • 创业失败经历总结

    2015-05-16 16:28:40
    不过,生活还在继续,痛定思痛,我想把这一段经历好好梳理一遍,审视自己整个创业过程中犯下的错误,以及发现自己所欠缺的东西。 我会在这一段时间持续更新一些内容,主要还是在代码上的review,其次,中间可能会...
  • 创业成功者总结的10个创业方法!

    千次阅读 2018-05-05 20:37:09
    我很多朋友都梦想能自己创业,但是从未付诸实践。以下是10条帮你开始追逐梦想的建议。1. 放空,去呼吸新鲜空气创意很少产生在会议室。我许多好的想法都是在风筝冲浪、跑步、骑自行车或是简单的家庭聚会中产生的。...
  • 近期AI创业公司总结

    千次阅读 2016-07-25 14:57:53
    下文从产业布局方面就十三个细分领域,收集了最有特色的AI创业公司深度解读了它们各自的技术特点,团队背景,发展方向和融资情况,便于国内创业者准确定位,寻找对标。 机器学习·App 深度学习/机器学习·App:...
  • 兼职创业总结 1

    千次阅读 2011-09-03 09:54:56
    毕业快两年了,中间... 本次尝试在于磨合团队,为以后的移动互联网创业打下基础。尝试的方式是进行iTown开发。仅仅涉及的是游戏的开发,游戏的推广和运营由网易负责,这对于磨合一个技术队伍来说还是相当不错的。很
  • 小公司创业的一点总结

    千次阅读 2010-08-23 00:02:00
    其实,这些感想、总结是自己之前的一些经历加上朋友的情况,还有看的一些资料,才得到的。所以,看后还希望各位看官多多给意见,拍砖也行呀。  打从政府提出了“创业带动就业”这个政策口号,我的很多朋友就...
  • 【励志篇】2020我的创业历程总结

    千次阅读 多人点赞 2020-12-22 14:59:23
    》上了推荐,很多朋友就留言说讲一下过去一年我的创业历程和我创业的目标,今天我们就讲一下, 我如何在2020年用一年时间 从年薪13w到年入百万! 还是从去年讲起创业缘由,早之前的经历不了解的你可以看一下上面...
  • 电子商务创业失败的总结

    千次阅读 2012-07-23 23:53:03
    转载备注:如果知道了足够多失败的教训,失败的可能性也就降低了。从文章可以看出这个团队是很牛B的,...现在互联网是一个偌大的蛋糕,谁都想在里面分的属于自己的一块,有技术的年轻人可以选择互联网创业项目,可是,
  • 在某个小创业公司的三年工作总结

    万次阅读 多人点赞 2013-01-03 08:03:11
    序:作者2004年毕业开始从事JAVA编程工作,目前呆的这家公司是2010年年初入职, ...目前呆的这家公司在来的时候是一个刚成立的创业公司,说白了点就是仅有一个营业执照。 刚出来的时候以为以后终于能完全主导自己的思想来
  • 物联网碰壁后,这位创业总结失败五大原因
  • 很多创业者在创业的过程中,以承受痛苦为荣,终日被巨大的压力推动着前进。一个人永远都只会选择熟悉的路线,所以如果你的童年时期对压力更为熟悉,那么同样,你在创业的过程中也会被肾上腺素驱动,永远处于战斗的...
  • 一个创业公司的营销效果阶段总结

    千次阅读 2014-03-20 10:34:24
    今天是周四,上海天气半阴不阳,总结如下。 产品要成功,光是产品好是不够,还得会包装; 会包装是不够的,还得让人知道; 让人知道是不够的,还得吸引用户过来看; 吸引用户来了还不够,还得让用户有试用的冲动; ...
  • 第十届服务外包创新创业大赛总结

    千次阅读 2019-05-26 19:16:41
    我很幸运的在服务外包的比赛中斩获了全国二等奖,有些遗憾,没能带回一个一等奖牌。但是二等奖其实已经超出的我们的预期。为了帮助那些将来想要参加服务外包大赛的朋友们,我想把我的相关经验分享给你们。...
  • 2016年的总结——离开创业潮的日子

    万次阅读 2016-12-21 14:38:45
    刚好今天在写工作总结,就顺便在博客上写写了,顺便记录一下先归总下2016这一年的工作事件1.融合SDK框架搭建 2.聚合SDK 加入切支付流程 3.聚合对接聚合的流程框架搭建 4.制定工作流程 5.开发.exe 多渠道打包工具...
  • 继一年前的创业半年的总结之后,创业一年半的“失败”总结也新鲜出炉了。还是一样的配方、还是一样的味道。我除了失望之外,另外多了一些幸灾乐祸的情绪。不是我没心没肺,也不是我没脸没皮。当失望了一次又一次,当...
  • 第十届服务外包比赛终于结束了,也是第一次真正比较全面的去做一次项目,在这一次不单纯... 下面对我们团队在这次比赛的具体流程进行了一个小小的总结: 1、组建队伍。 对于团队的队长来说,他需要从技术层次、知...
  • [独家]周鸿祎对话南方创业草根 总结自身功过 2007-02-15 19:54:18 来源: 网易科技报道 网友评论 18 条 进入论坛  农历新年前,南方IT沙龙第十五期迎来了半年来最重量级的嘉宾奇虎董事长周鸿祎...
  • 有一些经验之谈和看法,所以整理下,算是一次总结和分享。1.创业 这几年,尤其是思维活跃、接受了大量信息的技术人员,想创业的很多。一线城市、二线城市、N线老家的都有。小雷算是其中的一员。 与很多人交流,...
  • Dropbox的创业经历--总结1. 可靠、易用、满足需求的服务: 好好做好自己的产品,让用户感受到你的好处,通过他们的口碑,来推广你的产品,这样更加容易获得忠实用户。2. 发布演示视频3. 简洁的首页4. 尽早让用户接触...
  • 创业五年总结--开篇

    千次阅读 2011-12-15 08:46:16
    从2007年1月8号正式加入创业团队,到现在再过二十来天就是快五周年了。这一路走下来,经历了不少事情,真可谓酸甜苦辣,各种滋味都有。团队从最初八个人发展到现在两百多人,从当初在北大图书馆某间小屋的办公场所...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 71,147
精华内容 28,458
关键字:

创业总结