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  • 商业模式

    2014-10-17 12:09:42
    包含产品模式、用户模式、推广模式、收入模式。 商业模式就是你能提供什么样的产品,给什么样的客户创造什么样的价值,在创造客户价值过程中,用什么样的方法获得商业价值。...
    包含产品模式、用户模式、推广模式、收入模式。
    商业模式就是你能提供什么样的产品,给什么样的客户创造什么样的价值,在创造客户价值过程中,用什么样的方法获得商业价值。
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  • 商业模式

    2009-01-15 13:41:00
    商业模式 创业路上总是布满了各式各样的困难,而其中最大的困难就是确立合适的商业模式。在之前我们做了详细的市场分析之后,进入怎样的市场,怎样盈利是我们接下来要做的很重要的一件事。这也就是我们即将要提到的...

    商业模式

     

    创业路上总是布满了各式各样的困难,而其中最大的困难就是确立合适的商业模式。

    在之前我们做了详细的市场分析之后,进入怎样的市场,怎样盈利是我们接下来要做的很重要的一件事。这也就是我们即将要提到的商业模式。

    在 切入市场之前,虽然前文我们提到过对于市场的熟悉有多么重要,一个好的创意有多么的重要。但是归根结底,创业是一件非常具有风险的事,千万不可说随意行 事。举个例子,如果你小时候的梦想是做一名宇航员,如果你现在的创意是做一个大型的游乐园,但是以目前的状况,你如果仅仅去做一个卖菜的菜农能更能让你赚 钱的话,那么还是踏踏实实的卖菜比较好。

    创意固然重要,但是还是要配合于优秀的商业模式。因为我们再伟大的创意也是以盈利作为目的的,引用MBA中的话,所谓商业模式就是:建立一个企业,并从中获取盈利的一整套办法。

    不过就初涉创业的朋友来说,几乎只有很少的商业模式可以让你从一而终一直使用。这是为什么?因为一开始,你很难把握到底什么样的商业模式组合可以让你赚到钱。有很多时候我们需要不断的调整自己的商业模式才能达到盈利的目的,就好像Intel公司一样,以前是做存储芯片的,直到80年代日本企业的大举入侵,才逼得Intel公司转向做了CPU

    在很多时候我会听到一些身边的朋友说:“我们老板真是奇怪,他总会有很多稀奇古怪的想法让我们去实现,到现在什么都没有眉目!”说实话,我自己也遇到过这样的老板,他们的想法一般都是有三种形式:

    第 一种是心急乱撞型,这种类型的老板一般是因为初期没有考虑好完整的商业模式和对后期突发情况的考虑不周导致的。他们会不停的听取周围人的意见和整个舆论给 他们的一些不完善的想法,总是觉得:我现在总是不盈利,如果不尽快赚到钱的话,我以前的投入都将毁于一旦。所以,就开始想方设法的获取到一些盈利,于是也 不管之前确定的商业模式如何,也更不管新想到的创意会给自己带来利益,就安排自己的员工按照他的想法随意变换。

    第二种是多元化型。这样的老板一般不仅仅有自己的一个项目,而是已经有了一个成功的项目,又另外涉足其他行业。就好像史玉柱、马云这些创业的大牛,都属于这样的类型。

    第三种是从小企业中来说最理想的人。他们虽然有很多的想法,但是这些想法都为了自己最初制定的商业计划做辅助。他可能会制定很多个不同的小项目来辅助主要项目的运作。

    对于创业的人来说,首先要做的就是保本。在保本的基础上获取盈利,这是我们的目的。虽然说我们可以考虑到更多的过程去完成这个目的,不过我个人的建议是,除非你有万分的把握,否则不要轻易就去涉足你不了解的项目。

    在创业的初期,你需要考虑的是,使用如何的方式去盈利。而这个商业模式你不但要考虑到一些你的最终目的,更多的是要考虑到这个商业模式和别人相比的优势、遇到突发情况的应变力等。就哪怕是你打算让VC介入你的生意,他们也会问你:你的项目优势是什么,相比同类产品的你们如何占领市场,如果忽然发生某情况,那么你该如何规避,如何做预案,如何把损失减少到最小。

    尽 管我们可能无法预知以后会发生什么,但是在创业初期我们做商业计划的时候,千万不可一味的想:我会用我的创意如何赚钱,赚多少钱,而是更多的要想一想,要 是这个项目不赚钱我该怎么办?在创业的时候,你一定会有这样的感觉:头一天你还在想着把握全世界,但是第二天你马上就觉得世界末日即将来临。这样的起伏很 容易让一个人无法坚定继续坚持下去的信心。因此,在创业初期,做好最多的应急预案和最坏的打算是必须的。

    OK,扯了这么多,现在我们来看看,到底什么是商业模式。

    ①、什么是商业模式

    我们在建立一家企业的时候,往往会考虑到这样的问题:我的公司以怎样的模式去盈利?其实这就是商业模式的一部分。

    商业模式的意义是:一种包括很多要素和要素之间关系的一个商业逻辑模型,它描述了一个企业为客户提供有用的价值和维持这样的价值达到可持续盈利的要素。简单来说,这个概念就好像我们在高中学化学时老师手中的那个烷烃分子模型。我们从资金构成、企业内部构成,到产品的面向对象、推广过程、盈利过程等多个要素,就组成了一个商业模式。

    以一个简单的例子来说明到底什么是商业模式。小A打算开一间卖冰激凌的小店,他先进行了市场分析,考虑到冰激凌消费人群为年轻人居多,就把地方选择在了学校的附近。接着,他拿出自己的全部存款,并从朋友那里借了5000元钱作为启动资金。然后,通过在学校门口分发宣传单等方式推广自己的冰激凌产品。最终获得盈利。

    这一过程完整的体现了一个商业模式如下:

    Ⅰ、小A考虑到要提供冰激凌这个产品给学校的学生,这一部分是商业模式中的价值主张,也就是通过其产品和服务对消费者所提供的价值。这里因为学生需要冰激凌这个产品,因此也就体现了小A的冰激凌店对于学生的价值。

     

    Ⅱ、小A在考察市场的时候发现,冰激凌这个产品主要是被年轻人所购买,而在小A所处的环境中,购买冰激凌产品最多的就是他选择的那个学校的学生们。因此,这些学生就是商业模式当中的目标消费群体,就是说,我们的产品到底要面向哪些消费者。因为这些学生都喜欢吃冰激凌,所以就产生了一种共性,而小A就利用了这个共性,将自己的产品冰激凌卖给这些具有喜欢吃冰激凌的共性的消费群体。

     

    Ⅲ、不管是小A是通过何种方式将自己的产品推销给学生们,他都做了一件事,那就是通过各种渠道去接触学生。这就是在商业模式中的分销渠道;分销渠道涉及到整个公司如何开拓市场,如何做营销策划等工作。

     

    Ⅳ、当学生中间出现了购买冰激凌的行为后,小A与学生之间就产生了销售与购买的关系,而这样的关系在商业模式中,就是指客户关系

     

    Ⅴ、为了让冰激凌更好的生产,小A雇佣了两个人,其中一个复制售货,一个负责制作冰激凌,而小A自己则负责整个工艺流程和宣传单的设计工作。这样一来,售货时所需要的POS机等资源就分配给了员工甲,而冰激凌机器等工艺设备就给了员工乙,电脑、配方等资源就分配给了小A自己。这个流程就是商业模式中的资源分配,要注意的是,合理的资源分配可以大幅度的提高工作的速度和质量。如果员工甲和员工乙的工作互换,就起不到最佳的效果。

     

    Ⅵ、小A在开了冰激凌店之后,生意非常的火爆。原因在于小A对冰激凌的制作有着“独门秘籍”,他的很多冰激凌是别的商家并没有的独特口味,而且非常难品味出到底是用了什么原料。于是,小A的冰激凌产品就具有了商业模式中的核心竞争力,每个创业的项目中,只有掌握了能击败别人的技术或者是别人没有、且难以复制的技术,就能真正的让核心竞争力促进企业的发展。

     

    Ⅶ、小A在开办冰激凌店不久之后,和他进原材料的一些商家变成了朋友。于是这些商家在供货等方便为小A提供便利。与此同时,同样是经验冰激凌店的其他几个朋友也和小A商议:朋友们可以代销小A的冰激凌产品。于是,这些人和小A之间就有了合作的关系,也就是商业模式中的合作伙伴网络

     

    Ⅷ、小A每卖出一份冰激凌,就要去除一元钱的材料成本、一元钱的人员工资、一元钱的其他费用。而这些成本的构成,就是商业模式中的成本结构

     

    Ⅸ、小A是通过出售冰激凌来获得盈利的,而出售冰激凌这个行为,就构成了商业模式中的盈利模式,也就是我们经常考虑的“我做这个产品通过什么样的服务来形成盈利”。

     

    以上的九种行为,共同构成了商业模式,商业模式的要素如下图。

     

     

    商业模式

     

    (图2-2

     

    所以,所谓的“商业模式”就是刚才我们讨论过的:一种包括很多要素和要素之间关系的一个商业逻辑模型,它描述了一个企业为客户提供有用的价值和维持这样的价值达到可持续盈利的要素。

     

    ②、商业模式存在的意义

    为什么我们要在创业之前设计一些商业模式?简单的来说,商业模式就好像是一本书的提纲一样,用来展示我们商业行为的一个大纲。不管你有没有想过这样的一份商业模式会让别人看到,会请VC或者是各种投资来研究,创业之初都需要有这样的一份东西,来作为你创业的指导。

    “商业模式(Business Model)”这个名词最早出现在20世纪50年代,但是真正被人们使用,就到了90年 代了。在这个名词没有被运用之前,大部分的商业模式都保持着“店铺模式”的古老又最基本的模式。但是信息时代来临后,众多新产品出现,新的分销渠道出现, 价值链被拆分、重组等,直接导致了竞争越来越激烈。商业模式也不再单单就是“找个赚钱的行当”这么简单了,而是要从各个方面去提高自己在市场的竞争能力。

    为什么90年代中期互联网很容易赚到钱,而现在不行?为什么同类的ERM,别人就可以赚的比你多?这就是商业模式对于我们的巨大影响。不知道从什么时候开始,VC和创业者都开始关注Business Model这个名词,甚至认为,一个好的商业模式就等于成功了一半。

    当然了,我在本篇开始的时候提到的,不要一开始就确定详细的商业模式也是为了发展所顾虑。创业之初不确定商业模式并不代表不做商业模式的规划,而是对初始的商业模式进行逐渐的完善

    有些时候,对于一个企业起死回生的良方可能并不是技术上的改进,有可能仅仅是对原有商业模式的一个小小改变。在商业模式中,任何一个小环节的变化都有可能让你的大局逆转。

    在我接触的一些VC中,有很多都会和我聊起关于商业模式的事。其实你在和VC沟 通,打算请他们投资的时候,你要做的第一件事就是递交给他们一份商业计划书,而这份商业计划书就是你商业模式的体现:你打算做什么样的产品?怎么做?怎么 盈利?怎么推广……等等之类的一系列问题,都要反映在商业计划书当中。(在之后的文章中,我会提供一份商业计划书的样本,请关注。)

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  • 产品的商业模式以及商业模式画布

    千次阅读 2018-09-22 11:52:39
    盈利模式VS 商业模式 相同点 广泛的讲,商业模式包含盈利模式 不同点 商业模式: 企业的商业逻辑,主要包括用户价、盈利模式、产品定位、核心资源等。商业模式的作用是明确这种模式是否在正确的方向和轨道上,...

    盈利模式VS 商业模式

    • 相同点

    广泛的讲,商业模式包含盈利模式

    • 不同点

    商业模式:

    企业的商业逻辑,主要包括用户价、盈利模式、产品定位、核心资源等。商业模式的作用是明确这种模式是否在正确的方向和轨道上,这种模式是否可以长久持续下去,明确企业的用户价值和其在产业中的定位。讨论的是整个交易结构,包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价等。

    盈利模式:

    盈利模式是商业模式设计的最终目的和想要达成的最终目标。盈利模式是商业模式设计的重要步骤和关键环节,收入来源方式和成本推销方式。盈利模式是企业获取利润的方法和途径——如何赚钱。盈利模式是产品本身的盈利模式——如何实现产品本身的价值。

    总之,一句话盈利模式就是跟挣钱有关,而商业模式是几乎包含了BP所有的内容。

    商业模式类型之一:戴尔直销

    商业模式类型之二:长尾商业模式

    商业模式类型之三:多边平台商业模式

    商业模式类型之四:免费商业模式

    商业模式类型之五:开放式商业模式

    商业画布

     

    用户细分(CScustomers segments)

    定义:根据客户的属性,行为,需求,偏好以及价值等因素对客户进行分类,并提供有针对性的产品与服务

    1、细分客户群体条件

    他们的需求催生了一项新的供给

    需要建立一个新的分销渠道

    需要建立一套新的客户关系类型

    他们产生的利润率显著不同

    他们愿意为某方面的特殊改进而买单

    2、问题

    我们在为谁创造价值?

    谁才是我们最重要的客户?

    3、客群划分

    大众市场:不区分客群,价值主张、分销渠道、客户关系聚焦于一个庞大的、有着广泛相似需求和问题的客群,常见于消费电子业务

    小众市场:迎合某一具体的、专门的客群。价值主张、分销渠道和客户关系皆是根据某一小众市场的具体需求量身打造的。常见于供应商-采购商关系,如汽车零部件制造商强依赖于主流汽车制造商的采购。

    求同存异的客群:面向有着些许区别的需求和问题的多个细分市场,对于每个客群都提供有区别的价值主张

    多元化的客群:服务于需求和问题迥异的不同客群,自身资源能有效满足于不同客群

    多边平台/多边市场:服务于相互独立的客群,而两个客群对于商业模式都非常重要

    客户关系(CR,customer relationships)

    定义:企业为达到其经营目标,主动与客户建立起的某种联系

    1、驱动动机

    开发新的客户

    留住原有客户

    增加销售量(单价)

    2、问题

    我们的每一个客群期待与我们建立并保持何种类型的关系?

    我们已经建立了哪些类型的关系?

    这些关系类型的成本如何?

    这些客户关系类型与我们商业模式中其他的模块是如何整合的?

    3、客户关系类型

    私人服务:基于人际互动,客户可以与客户代表进行交流并在销售过程中以及购买完成之后获得相应帮助

    专属私人服务:要求为每一个客户指定一个固定的客户经理

    自助服务:只需为客户提供一切自助服务所需要的渠道

    自动化服务:将相对复杂的客户自助服务形式与自动化流程相结合

    社区:在线社区,供用户交流知识,帮助彼此解决问题。

    与客户协作,共同创造:与客户共同创造价值

    渠道通路(CH,channels)

    定义:产品由生产企业向最终用户转移的各个环节

    1、作用

    使客户更加了解公司的产品和服务

    帮助客户评估一家公司的价值主张

    使得客户得以购买某项产品和服务

    向客户传递价值主张

    向客户提供售后支持

    2、问题

    我们的客户希望以何种渠道与我们建立联系?

    我们现在如何去建立这种联系?

    我们的渠道是如何构成的?

    哪个渠道最管用?

    哪些渠道更节约成本?

    我们如何将这些渠道与日常客户工作整合到一起?

     

    价值主张(VP,value propositions)

    定义:客户选择一家公司而放弃另一家公司的原因,解决了客户的问题或满足了需求

    1、问题

    我们要向客户传递怎样的价值?

    在我们的客户所面临的问题中,我们需要帮助解决哪一个?

    我们需要满足的是客户的哪些需求?

    面向不同的客群,我们应该提供什么样的产品和服务的组合?

    2、客户价值

    创新:满足客户之前未曾觉察的全新的需求

    性能:改进产品或服务的性能

    定制:针对客群的某项需求提供定制的产品服务

    保姆式服务:简单地帮客户完成客户的任务

    设计:时尚产业和电子消费产业尤其重要,但出色的设计是很难量化的

    品牌/地位:客户可以通过使用和展示某品牌而获得价值,如奢侈品

    价格:以更低的价值提供相同的价值满足价格敏感型客群的需求

    缩减成本:帮助客户节约成本

    风险控制:为客户购买产品或服务降低风险

    可获得性:帮助客户获得之前他们无法获得的产品和服务

    便利性/实用性:让产品使用起来更方便或操作起来更简单

    收入来源(R$revenue streams)

    定义:以为客户提供各种产品与服务而获取的收益

    1、收益来源

    交易收入由客户一次性支付产生

    持续收入:因向客户传递了新的价值主张或提供了售后支持而带来的客户持续支付

    2、问题

    究竟何种价值是让我们的客户真正愿意为之买单的?

    客户目前正在为之买单的价值主张是哪些?

    客户目前使用的支付方式是什么?

    他们更愿意使用的支付方式是什么?

    每一个收益来源对于总体收益贡献率是多少?

    3、收入来源方式

    资产销售:出售实物产品所有权

    使用费:对某种具体服务的使用而产生的,使用的越多支付的就越多

    会员费:向用户销售某项服务持续的使用权限实现

    租赁:将某一特定资产在某一个时期专门供给某人使用并收取一定费用

    许可使用费:向用户授权某种受保护知识产权的使用权,收取许可使用权费用

    经纪人佣金:源于向双方或多方提供的中介服务

    广告费:来自为某种产品、服务或品牌做广告的费用

    关键业务(KA,key activities)

    定义:保障商业模式运行所需要做得最重要的事情

    1、问题

    我们的价值主张需要哪些关键业务?

    我们的分销渠道需要哪些关键业务?

    客户关系的维系需要哪些关键业务?

    收入来源需要哪些关键业务?

    2、关键业务类型

    生产:涉及以较大的数量或上乘的质量,设计、制造以及分销产品。

    解决方案:涉及为个体客户的问题提供新的解决方案。需要知识管理以及持续的培训

    平台/网络:与平台以及网络相关的关键活动占据支配地位。涉及平台管理、新服务启动和平台升级

    核心资源(KR,key resources)

    定义:保证商业模式运行最重要的资产

    1、问题

    我们的价值主张需要哪些核心资源?

    我们的分销渠道需要哪些核心资源?

    客户关系的维系需要哪些核心资源?

    收入来源需要哪些核心资源?

    2、核心资源

    实物资源:实物资产,设备、房屋、车辆、机器、系统、销售管理系统及分销渠道

    知识性资源:品牌、专营权、专利权、版权、合作关系及客户数据库

    人力资源:核心优势团队等

    金融资源:现金、信用额度或者用于吸引关键雇员的股票期权池等

    重要合作(KP,key partnerships)

    1、合作类型

    定义:非竞争者之间的战略联盟

    合作:竞争者之间的战略合作;为新业务建立合资公司;为保证可靠的供应而建立的供应商和采购商关系。

    2、问题

    谁是我们的关键合作伙伴?

    谁是我们的关键供应商?

    我们从合作伙伴那里获得了哪项核心资源?

    我们的合作伙伴参与了哪些关键业务?

    3、有益动机

    优化及规模效应:以优化资源以及活动配置为目的,主要采取外包或基础设施共享的形式

    降低风险和不确定性:帮助企业降低竞争环境风险

    特殊资源及活动的获得:依赖其他占有某项资源或专注于某种生产活动公司来实现其能力拓展。

    成本结构(C$costs structure)

    定义:产品成本中各项费用所占的比例或各成本项目占总成本的比重

    1、问题

    我们的商业模式中最重要的固有成本是什么?

    最贵的核心资源是什么?

    最贵的关键业务是是?

    2、成本结构

    成本导向:最大限度将成本最小化。采取低价的价值主张、自动化生产最大化以及广泛地业务外包

    价值导向:更多关注价值创造。高端价值主张以及高度个性化服务

    通常是趋于二者中间

    3、特点

    固定成本:不因产量而改变的成本,工资、租金、生产设备

    可变成本:随产量而同比例变化的成本

    规模经济:产出扩大带来成本优势

    范围经济:经营范围扩大,带来成本优势

     

     

     

    案例

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    2
    3
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  • symsqs商业模式

    2018-08-22 22:48:46
    商业模式全史《商业模式新生代(个人篇).pdf 
  • 商业模式 英文为Business Model,是创业者创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是:机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性(schumpeter,1934; ...
    • 商业模式

    英文为Business Model,是创业者创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是:机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性(schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播,已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。

    这么一段话好像说了也是白说,其实总结起来就是创业者的价值创造的逻辑,这个价值既是对外的社会价值也是对内的可持续发展

    • 商业模式画布(如下图)就像一个九宫格,通过居中的 " 价值主张 ",衔接左右两端的用户对象和业务能力,而支撑整个模式的是最下边的成本结构和收入来源。整个九宫格覆盖商业的 4 个主要方面:用户、产品 / 服务、基础设施和财务能力。

    [外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-QUYcyIsJ-1619273839942)(https://media.licdn.cn/dms/image/C4D12AQHAyM9ACf9LZg/article-inline_image-shrink_1500_2232/0/1520147813826?e=1624492800&v=beta&t=468l5dtsycDtdiKlzkq0p3fVqXvg02PGMW5XhVBOnmE)]

    个人论述:一个优秀的品牌,一定有优秀的产品或服务支撑,而一个优秀的产品或服务,则一定有一个“魂”。这个“魂”是我们的理念和愿景,并转化为价值主张为客户所感知和认同。价值主张,是我们提供的产品或者服务,与客户的诉求相交的地方,它是我们在做什么以及为什么客户会买单的契合点。我们的价值主张,是业务战略和品牌战略的关键点。而价值主张画布,就是一个小工具,用行为心理学和设计思维的元素,帮助我们快速、清晰的来梳理和定义。

    • 商业模式画布个人版

    个人商业模式与企业商业模式有同样的结构布局,它们都有九大组成模块,即客户群体、价值服务、渠道通路、客户关怀、收入资源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。其主要是四个方面,用户、产品 / 服务、基础设施和财务能力。,而商业模式画布个人版与商业版的区别就在于,商业版的核心价值是能为甲方提供什么,而个人版的核心价值是自己,所以围绕的核心点是自己能提供什么,即能力。能力则由技能、爱好、个性决定。

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  • 商业模式.pdf

    2019-07-18 11:45:46
    互联网行业的商业模式
  • 发现商业模式PDF

    2018-12-08 12:21:14
    针对商业模式创新的日益重要性,《发现商业模式》的作者基于两年多的研究,从理论和实践两个角度深入介绍了商业模式,结合现实商业环境中的大量企业案例,提出商业模式的一整套概念体系,以便读者全面深入地理解、...
  • 商业模式画布

    万次阅读 多人点赞 2018-07-22 18:52:11
    周四周五机缘巧合参加了一场关于商业模式画布的培训,第一次参加趋向于商业方向的培训,一开始并没有抱太大的期望。但是听完两天的课之后,第一次给培训的老师全是满分的评价,因为确实内容非常受用,两天的课程中即...
  • 作者:林桂平,元智商业模式研究院院长及创始人。 来源:http://www.iyiou.com/p/42248 商业模式是什么,商业模式和战略有什么不同?能帮企业解决什么问题?交易结构具体包括哪几点?如何判断一个企业商业模式的...
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    2020-11-25 10:16:12
    什么是商业模式,简单的说就是如何实现盈利! 在当前的市场竞争中,商业模式变得越来越重要,尤其是新的商业模式。在金融危机的背景下,创新商业模式已经成为一种公认的应对方式。 现在企业之间的竞争不是产品之间的...
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    2021-05-25 15:24:31
    商业模式简述 一、何谓商业模式 在《商业模式新生代(个人篇)》一书中,这样简略地介绍道: 用最简单的经济学来解释,商业模式指的是 **商业模式(business model) 指的是一个组织在财务上维持自给自足的方式,...
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    2020-06-17 17:54:31
    之前一篇文章说过什么是商业模式(这才是真正的商业模式,),今天这篇我们将说说如何通过商业模式画布进行商业模式的分析。商业模式是用以描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值过程的方式方法。...
  • 共享单车虽然是当今热议的话题,但是对于其学术层面的研究寥寥无几。...文中首次运用商业画布模型对共享单车商业模式进行研究,所梳理出的共享单车商业模式现状和以此提出的期望可供行业相关者参考和学者们进一步研究。
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    2012-03-06 10:59:35
    商业模式PPT
  • 商业模式创新设计大全 90%的成功企业都在用的55种商业模式_2017.05_P399_14171530
  • 商业模式画布.pdf

    2019-11-27 18:23:42
    商业模式画布的培训材料,PPT转的PDF文档。非常详细的商业模式画布的介绍材料,含详细的制图、定义说明、示例。内部培训参考。
  • 互联网商业模式

    2018-12-11 20:20:46
    商业模式丨宜家家居的商业模式解析 导读:创建于瑞典的宜家家居(IKEA),从1943年初建开始成长为现在全球最大的家居零售商,其成功源于准确的商业模式选择。本文通过分析宜家家居(IKEA)在家居业上所取得的成功经验...
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    2020-09-12 21:18:28
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    万次阅读 2018-07-18 15:25:46
    难懂的商业模式 互联网时代的到来,我们似乎越来越看不懂现在的商业模式。为什么我们免费使用百度搜索,这家公司还可以有如此高的收入?为什么不拥有一辆出租车的UBER(优步)成了最大出行平台,不拥有一个房间的...
  • 商业模式 洞察与设计 商业模式起源 什么是商业模式 商业模式要素解析 商业模式评估与设计 商业模式设计练习
  • 商业模式新生代之免费商业模式

    千次阅读 2014-11-15 21:26:57
    最近打算每逢周末抽一天时间学习下商业模式,纯工程师思想无法创
  • 商业模式创新

    2018-11-13 21:38:08
    笔记2:未来一家公司能否在长期竞争中保持成功,能否吸引投资人和资本市场的青睐,取决于它构建创新型商业模式的能力。 笔记3:要想做到商业模式创新永不止步,就必须要清楚客户的痛点是什么?打造属于自己的商业...

空空如也

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