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  • 项目进度

    2014-02-21 15:39:40
    项目的框架已经构建好,一些重要开源库也整合进去,剩下的是体力活与细致活了,ui适配,感谢有 Android studio
       项目的框架已经构建好,一些重要开源库也整合进去,剩下的是体力活与细致活了,ui适配,感谢有 Android studio
    
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  • 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程,具体为: 规划进度管理过程,制定政策、程序和文档以管理项目进度; 定义活动过程,识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动; 排列活动顺序过程...
    1. 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程,具体为:
      1. 规划进度管理过程,制定政策、程序和文档以管理项目进度;
      2. 定义活动过程,识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动;
      3. 排列活动顺序过程,识别和记录项目活动之间的关系;
      4. 估算活动资源过程,估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。
      5. 估算活动持续时间过程,根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工期;
      6. 制定进度计划过程,分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型;
      7. 控制进度过程,监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更,以实现计划。
    2. 规划项目进度管理:是为实施项目进度管理制定政策、程序,并形成文档化的项目进度管理计划的过程。
    3. 规划项目进度管理过程的主要作用是:为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
    4. 项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分,项目进度管理过程及其相关的工具和技术应写入进度管理计划。根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。项目进度管理计划应包括合适的控制临界值,还可以规定如何报告和评估进度紧急情况。项目进度管理计划是制定项目管理计划过程的主要输入。
    5. 规划项目进度管理的输入:
      1. 项目管理计划,用于制定进度管理计划的信息包括,但不限于:
        1. 范围基准;
        2. 其他信息
      2. 项目章程,规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求,都会影响项目的进度管理。
      3. 组织过程资产,会影响规划进度管理过程的组织过程资产包括,但不限于:
        1. 可用的监督和报告工具;
        2. 历史信息;
        3. 进度控制工具;
        4. 现有的、正式和非正式的、与进度控制有关的政策、程序或指南;
        5. 模板;
        6. 项目收尾指南;
        7. 变更控制程序;
        8. 风险控制程序,包括风险类别、概率定义与影响,以及概率和影响矩阵。
      4. 事业环境因素,会影响规划进度管理过程的事业环境因素包括,但不限于:
        1. 能影响进度管理的组织文化和结构;
        2. 可能影响进度规划的资源可用性和技能;
        3. 提供进度规划工具的项目管理软件,有利于设计管理进度的多种方案;
        4. 发布的商业信息,通常来自各种商业数据库;
        5. 组织中的工作授权系统;
      5. 规划项目进度管理的工具与技术:
        1. 专家判断
        2. 分析技术,组织政策和程序可能影响对进度规划技术的选择决定,进度规划技术包括,但不限于:
          1. 滚动式规划
          2. 提前量和滞后量
          3. 备选方案分析
          4. 进度绩效审查
        3. 会议
      6. 规划项目进度管理的输出:
        1. 项目进度管理计划,是项目管理计划的组成部分,为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度管理计划会规定:
          1. 项目进度魔模型制定,需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
          2. 准确度,需要规定活动持续时间估算的可接受区间,以及允许的应急储备数量;
          3. 计量单位,需要规定每种资源的计量单位;
          4. 组织程序衔接:分作分解结构为进度管理计划提供了框架,保证了与估算及资源计划的协调一致;
          5. 项目进度模型维护:需要规定在项目执行期间,将如何在进度模型中更新项目状态,记录项目进展;
          6. 控制临界值:可能需要规定偏差临界值,用于监督进度绩效,它是在需要采取某种措施前,允许出现的最大偏差,通常用偏离基准计划中的参数的某个百分比来表示;
          7. 绩效测量规则:需要规定用于绩效测量的挣值管理EVM规则或其他测量规划,例如:进度管理计划可以规定如下:
            1. 确定完成百分比的规则;
            2. 用户考核进展和进度管理的控制账户;
            3. 拟用的挣值测量技术,如基准、固定公式、完成百分比等;
            4. 进度绩效测量指标,如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI),用来评价偏离原始进度基准的程度。
          8. 报告格式,需要规定各种进度报告的格式和编制频率;
          9. 过程描述,对每个进度管理过程进行书面描述。
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  • 在平时的工作中大家都要用Excel制作各种各样的日程表或者项目进度表,以此来进行每天的计划和安排。通过项目进度表,我们可以对项目的每一步进行分析和控制,确保能够按时按量的完成任务。但是,想要制作出一份比较...

    在平时的工作中大家都要用Excel制作各种各样的日程表或者项目进度表,以此来进行每天的计划和安排。通过项目进度表,我们可以对项目的每一步进行分析和控制,确保能够按时按量的完成任务。但是,想要制作出一份比较美观而又易懂的项目进度表,还需要一定的知识和技能。所以在这里,小编想为大家介绍一下用Excel制作项目进度表的技巧。

    首先要准备数据,这里所列的数据比较简单,如果有需要的话,可以再添加一些数据。数据中的开始时间表示项目的起始时间,持续时间则表示项目的完成需要多长时间:

    然后选中“开始时间”这一列,右击鼠标,选择【设置单元格格式】:

    选择【数字】这一选项,将日期设置为常规格式,如图所示:

    选中表格中的所有数据,点击菜单栏中的【插入】,选择【条形图】,找到条形图之后,选中【二维条形图】,最后点击二维条形图中的【堆积条形图】即可,如下图所示:

    点击蓝色条形框部分,右击鼠标,选择【设置系列选项】,将填充色改为【无填充】,如图所示:

    最后选中开始时间这一列,右击鼠标,选择【设置单元格格式】:

    选中【数字】这一栏,将数字改为日期格式。如图所示:

    如此一来,一张精美的项目进度表就完工了:

    如果觉得坐标轴看着不习惯,可以设置一下坐标轴格式。以上就是项目进度表制作的全部过程,想必大家都应该学会了吧。

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  • 判断项目进度的当前状态; 对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展; 判断项目进度是否已经发生变更; 当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。 进度基准的任何变更...
    1. 控制进度是监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程。
    2. 控制进度过程的作用是:提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低风险。
    3. 进度控制关注如下内容:
      1. 判断项目进度的当前状态;
      2. 对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展;
      3. 判断项目进度是否已经发生变更;
      4. 当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。
    4. 进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度是实施整体变更控制过程的一个组成部分;
    5. 有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度,及时、定期的将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的纠偏措施。项目进度控制必须与其他变化控制过程紧密结合,并且贯穿于项目的始终。当项目的实际进度滞后于计划进度时,首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。
    6. 通常可用以下一些方法缩短活动的工期:
      1. 赶工;
      2. 快速跟进,并行施工,以及缩短关键路径的长度;
      3. 使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
      4. 减小活动范围或降低活动要求;
      5. 改进方法或技术,以提高生产效率;
      6. 加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。
    7. 控制进度的输入:
      1. 项目管理计划,包括进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较的依据,用于判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施;
      2. 项目进度计划:指的是最新版本的项目进度计划,其中用符号标明了截止数据日期的更新情况、已经完成的活动和已经开始的活动;
      3. 工作绩效数据:关于项目进展情况的信息,例如哪些活动已经开始,他们的进展如何,哪些活动已经完成;
      4. 项目日历;
      5. 进度数据;
      6. 组织过程资产,会影响控制进度过程的组织过程资产包括,但不限于:
        1. 现有的、正式的和非正式的、与进度控制有关的政策、程序和指南;
        2. 进度控制工具;
        3. 可用的监督和报告方法。
    8. 控制进度的工具与技术:
      1. 绩效审查,是指测量、对比和分析进度绩效,如实际开始和完成日期、已完成百分比及当前工作的剩余持续时间。绩效审查可以使用各种技术,其中包括:
        1. 趋势分析,检查项目绩效随时间的变化情况,以确定绩效是在改善还是在恶化。
        2. 关键路径法,通过比较关键路径的进展情况来确定进度状态。关键路径上的差异将对项目的结束日期产生直接影响。
        3. 关键链法:比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间,有助于确定进度状态。
        4. 挣值管理,采用进度绩效测量指标,如进度偏差SV 和 进度绩效指数 SPI,评价偏离初始进度基准的程度。
      2. 项目管理软件;
      3. 资源优化技术;
      4. 建模技术;
      5. 提前量和滞后量;
      6. 进度压缩
      7. 进度计划编制工具
    9. 控制进度的输出:
      1. 工作绩效信息;
      2. 进度预测;
      3. 变更请求;
      4. 项目管理计划更新;
      5. 项目文件更新;
      6. 组织过程资产更新;
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  • 项目进度管理

    千次阅读 2019-05-01 08:55:35
    项目进度管理 7个管理过程 1.规划进度管理 制定政策、程序、文档以管理项目进度 2.定义活动 识别、记录未完成项目可交付陈国而需要采取的具体行动 3.排列活动顺序 识别、记录项目活动之间的...
  • 4 项目进度管理

    2020-10-14 23:58:50
    文章目录1 概述1.1 项目进度管理含义1.2 项目进度管理的作用2 项目进度管理过程2.1 规划进度管理2.2 定义活动2.3 排列活动顺序2.4 估算活动资源2.5 估算活动持续时间2.6 制定进度计划2.7 控制进度3 项目进度管理的...
  • 进度模型是项目活动执行计划的一种表示形式,其中包括持续时间、依赖关系和其他规划信息,用以生成项目进度计划及其他进度资料。 在进度管理计划中规定项目进度管理的各过程及其工具与技术。 进度管理计划确定进度...
  • 问题日志 经验教训登记册 里程碑清单 实物资源分配单 项目日历 项目沟通记录 项目进度计划 项目进度网络图
  • 项目进度计划表(模板)项目进度计划表(模板)项目进度计划表(模板)项目进度计划表(模板)项目进度计划表(模板)
  • 项目进度计划是进度模型的输出,展示活动之间的相互关联,以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。 项目进度管理计划选择了进度编制方法、进度编制工具、确定并规范制定进度过程和控制项目进度过程 的准则。
  • 项目进度管理是十分重要的一章, 我们常说要对进度进行管理, 虽然它不在项目管理10大知识领域。 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程,具体为: 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动...
  • 而有经验优秀的项目经理,首先要做的是制订一个合理、可执行并且可跟踪反馈的项目进度计划,这也是决定项目能否成功完成的最重要标准之一。 项目进度管理是根据工程项目的进度目标,编制合理的进度计划,并随时...
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    2020-04-20 16:34:24
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    千次阅读 2019-07-27 07:39:16
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