每到新的一年的2-3月都是IT公司头疼的事情，特别对于那些规模较小，不太正规的IT公司（研发规模在30-100人)，因为这个时候，会存在很大的人 员流动性，但是对于HR来说，更加头疼的事，他们为什么离职，从HR得到消息是大部分离职和工资关系不大，反馈给领导的也是，薪资并不是他们离开的最根本 的原因到底是什么，我们的HR在头疼，我们的公司管理层也在头疼？
 
         姑且不论HR得到的消息是不是水分很大，我们来探究下，离职的原因到底是什么？在探究之前，我们先来说下什么是“蝴蝶效应”：
 

  洛伦兹（Lorenz） 写道
 
 
 　一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国 德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他 系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。洛伦兹把这种现象戏称做"蝴蝶效应"，意思即一件表面上看来毫无关系、非常微小的事 情，可能带来巨大的改变。
 
  
 
 职场存在同样的问题：上面的例子是以距离作为参数，加入我们把具体变成时间，那么在职场中，蝴蝶效应总是在发挥他应该发挥的负面作用：
 
 
 
 
 1、公司出的任何一个不恰当、不合适的 的制度 ，都是蝴蝶在煽动它的翅膀，都会对于公司忠诚度减分的项目，毕竟员工除了经济需要考虑外，工作环境也是员工必须考虑的环节，员工毕竟不能和传统的制造业不同，没法进行计件工资；
 
       如上班迟到扣除公司50元，在办公室吸烟扣除100元等
 
       如上班时间不能浏览网站，包括新闻，进行员工聊天信息的监控等措施
 
 
  
 
 
 
 
 2、管理层反复无常或者经常给出了模糊的知道信息，这样会导致员工无所适从，不知道该怎么办，会感觉迷惘；
 
 
 
 
 3、管理层在公司出现危机时候，对待被裁员员工的不当做法，同样是一个蝴蝶的翅膀在煽动，因为在职的员工会觉得，下一个也许就是他，你如何对待被裁员员工，也是会如何对待他的；
 
  
 
 
 
 
 4、管理层无故占用大家休息的时间召开无意义的会议，并且无视大家的时间，迟到、拖堂等行为。。
 
 
 
 
 5、是否尊重您的员工，尊重他们的劳动成果，尊重他们的时间，总理都说了，我们的人民要活的有尊严，公司里面同样，员工要活的有尊严。
 
  
 
 6、万事往往采取个人喜好以及感觉来处理，而不是借助于专业人员以及制度，毕竟管理层的精力、专业是有限的，
 
  
 
 所以，HR们，公司的CXO们，不要在觉得为什么人员流动这么大，并且还不是 因为薪水的问题了，请注意日常你们的行为吧？细节决定成败，你们日常工作中表现出来的行为、态度将决定2、3月份人员流动的比例,要想人员离职率不要太 高，请从自己着手吧，而不是通过离职时候的调查来找到原因，因为那永远也无法找到他们离职的原因