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  • 六西格玛

    千次阅读 2017-01-18 10:00:10
    六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是一种管理策略,它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。 对需要...

    六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是一种管理策略,它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。


    对需要改进的流程进行区分,找到最有潜力的改进机会,优先对需要改进的流程实施改进。如果不确定优先次序,企业多方面出手,就可能分散精力,影响6σ管理的实施效果。业务流程改进遵循五步循环改进法,即DMAIC模式:
    ·定义[Define]——辨认需改进的产品或过程.确定项目所需的资源.
    ·测量[Measure]——定义缺陷,收集此产品或过程的表现作底线,建立改进目标.
    ·分析[Analyze]——分析在测量阶段所收集的数据,以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。
    ·改进[Improve]——优化解决方案,并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。
    ·控制[Control]——确保过程改进一旦完成能继续保持下去,而不会返回到先前的状态.

    绿带

    绿带(Green Belt)的工作是兼职的,他们经过培训后,将负责一些难度较小项目小组,或成为其他项目小组的成员。绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习,包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。一般情况下,由黑带负责确定绿带培训内容,并在培训之中和之后给予协助和监督。

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    苏州六西格玛绿带企业成功实施六西格玛项目原因

    一、项目的首次会议
    苏州公司实施六西格玛绿带培训觉得首次会议非常重要,在六西格玛项目会议召开之前,要进行充分的准备工作,并且就会议的内容和主要事项和与会的相关方进行必要和充分的沟通。之后发出会议邀请,在邀请中,详细说明会议的议题、时间、地点、参会人员以及会议预计的时间。六西格玛项目会议进行途中,作为项目的负责人要掌控好会议的节奏和方向,以免跑题和拖沓。同时,要有专人做好会议记录。

    二、六西格玛项目团队组建
    1、规划
    打算组建什么的团队,何时组建,哪些人可以加入,团队的使命是什么?

    2、选择合适的团队成员
    可以通过面谈的方式,主要考察成员的技术能力包括知识、经验和能力,以及成员的个人特点:独立、自力,以目标为导向,开放的合作态度。

    3、组建团队
    将不同的人组织到团队中来,分配角色和任务,清晰定义责任。

    4、建立沟通途径
    确保信息双向流动,定期执行,执行进度状况会议并分发会议纪要。

    5、获取团队承诺
    与团队成员就项目的目标达成一致,并彼此承诺以确保项目的顺利进行。

    三、六西格玛项目的进程计划
    这个进程计划也叫做进度计划,是在工作分解的基础上对项目和活动做出的一系列的时间上的安排。一般来说,这个进度计划要说明什么工作于何时完成和完成一项工作需要多长时间,有时也要说明完成工作的人数。

    具体的项目进程计划,可以按照这8个步骤来进行:
    第一步,项目描述;
    第二步,项目分解;
    第三步,工作描述;
    第四步,工作责任分配表制定;
    第五步,工作先后关系确定;
    第六步,绘制网络图;
    第七步,工作时间估计;
    第八步,进度安排。
    项目进程计划的编制方法一般可以采用甘特图、里程碑图以及网络计划图等。

    四、要有详细和明确的成本预算
    成本预算是项目最后成功能否获得财务上的收益的一个很关键的保证。我们说任何的项目都要控制成本,怎么控制呢,就是要通过详细的成本计划和预算来控制成本。怎么编制成本计划呢?
    首先,收集各方面和项目相关的财务方面的资料,制定可行性计划;
    其次,对比考虑各方面的得失,预估项目的总成本,确定一个初步的控制目标;
    第三,编制成本计划草案;
    最后,和财务部一起评审草案,从而确定正式的成本计划。
    有了详细和明确的成本预算和计划后,从项目的一开始就可以分阶段来控制成本了。

    五、保证监管和控制措施
    项目的监管和控制就是确保项目可以按照计划来有序的开展,如果有偏差要及时的纠正和查找原因,同时要避免和防范风险。具体的控制技术可以预算控制技术、网络计划技术、统计控制技术、升级控制技术、检查控制技术。控制的内容一般有项目成本控制、项目进度控制、项目质量控制、安全风险控制、项目合同控制。
    控制的依据主要来源于:
    ①文件资料:设计文件、预算文件、合同文件、计划文件。
    ②统计资料:财务报表、问题报告、检查记录。
    ③相关法律法规文件。
    ④相关标准操作规程。

    六、阶段性实施考核
    项目的阶段性考核主要是对项目的实施情况以及对团队成员的贡献进行有效的评价,可以鼓励和提升团队的士气以使项目获得更大的成功。具体可以导入人力资源部的一些考核方案。也可以从以下这五个指标来进行考核:
    ①生产技术指标。
    ②安全生产指标。
    ③财务管理指标。
    ④综合管理指标。
    ⑤廉政和文明建设指标。
    考核的方案上可以采用定量考核、定性考核,以及两者的结合考核。

    文章来源:张驰咨询

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  • 文章目录一、六西格玛对企业的好处:二、六西格玛对个人的好处: 六西格玛培训最有利的特色是它建立了一套保证改进活动得到完美表现的必要的基础结构。我们,在过去之所以有80%TQM实施者失败的最大原因就是缺少这样...


    六西格玛培训最有利的特色是它建立了一套保证改进活动得到完美表现的必要的基础结构。我们,在过去之所以有80%TQM实施者失败的最大原因就是缺少这样一个基础结构。六西格玛制度让企业中的极少的但具有决定性数量的人员专职从事改善和革新的工作。这些专职的改革者正是不断改变和完善的催化剂。那么,六西格玛培训对企业和个人的发展来说到底有什么好处呢?
    线上六西格玛

    在家也能学跟着MBB学六西格玛培训

    一、六西格玛对企业的好处:

    企业存在的原因是因为能够为社会创造价值,满足企业两类客户的需要,即内部客户和外部客户的需要。在激烈的市场竞争中,如何以更低的成本,更好的质量,更快的速度提供给客户产品或服务,是企业领导管理企业必须追求的目标。
    企业是由流程构成的,任何产品和服务都是流程的结果,因此任何缺陷和损失都可以归于有缺陷的流程。六西格玛培训正是通过一套科学而系统的发现问题和解决问题的管理方法,推动企业全员拥有量化的管理理念,以数据驱动为基础的工作方法,寻找引起流程变异的根源并进行有效的控制,从而极大提高客户的满意度,成为卓越运营的世界级企业。

    二、六西格玛对个人的好处:

    目前为止,任何企业都需要人来运营。每个人在企业的工作都分为2种:救火工作和流程工作。在流程不完善的企业,救火工作多于流程工作,这将导致企业提供的服务波动性大,员工工作压力大,出错的机会多。在成熟的企业,流程性工作多于救火工作,因为很多原来的救火工作将纳入流程的管控之中,防患于未然,这将极大减低企业的运营成本,提高流程的效率,员工的工作压力也会减轻。
    对个人来说,如何能有效地找到失火的原因,并用流程进行控制,是个人工作能力的体现。现代企业面临的问题越来越复杂,不能像过去一样靠经验来解决问题,而是要依据数据做出正确的判断。六西格玛作为一种科学的方法论,提供了一套发现问题和解决问题的逻辑路径,并在路径中打入了各种实用的分析工具,帮助我们能够逻辑而严谨的分析问题,快速找到问题的根源,可以极大提升我们的工作能力和效率,减低我们的工作负担,在为企业创造价值的过程中快速提升自身的价值。
    在这里插入图片描述

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  • 六西格玛设计

    2015-04-21 15:05:32
    很好的六西格玛设计资料,纯英文资料,很正点。
  • 在这里,整理发布了卡特彼勒公司六西格玛旅程,只为方便大家用于学习、参考,喜欢卡特彼勒公司...该文档为卡特彼勒公司六西格玛旅程,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
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  • 六西格玛管理IT采购

    2020-12-15 16:46:59
    物流采购若是能降低其过程成本,使其达到令人满意的服务水平那便是极为成功的,而六西格玛管理IT采购可以...该文档为六西格玛管理IT采购,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 三百六十行,行行出状元,但状元也是需要查找和学习新六西格玛-摩托罗拉大学的,欢迎大家下载新六西格玛...该文档为新六西格玛-摩托罗拉大学,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看

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