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  • 【Git】团队协作(终于学会了)

    千次阅读 多人点赞 2019-05-17 18:44:05
    前言 说来也惭愧,时隔一年我才学会。 当年我看廖大神的官方网站Git...我理解的Git团队协作有两种情况 1.公司内部,共用同一个GitHub账号 2.开源社区,各自用各自GitHub账号 一、公司内部,共用同一个GitHub账号 ...

    前言

    目前我写过有关Git的文章:
    《【闲谈】Git连接GitHub》
    《【Git】什么破玩意,pull不下来东西,不想用了》
    《【Git】删除操作》
    说来也惭愧,时隔一年我才学会。

    当年我看廖大神的官方网站Git教程,虽说他自称是史上最浅显易懂的Git教程!但我还是没有学会到底怎样才能进行多人协作。时隔一年,或许是对计算机的理解更加深入一些,现在略微有点懂了,发此博客,以做总结。

    我理解的Git团队协作有两种情况
    1.公司内部,共用同一个GitHub账号
    2.开源社区,各自用各自GitHub账号

    一、公司内部,共用同一个GitHub账号

    1.1 非对称加密算法的解释

    当初我们单人使用GitHub的时候,使用过一个命令

    ssh-keygen -t rsa
    

    这个命令会在windows的C盘/用户/用户名/.ssh目录下生成两个文件:id_rsa.pub和id_rsa,不带后缀名的文件里面存的是私钥,后缀名为.pub的文件里面存的是公钥。私钥是私有的,我们保存在自己电脑上,不能给外人看。公钥是可以给外人看的,我们把公钥的内容复制一份,粘贴到GitHub设置SSH那里。

    这里的私钥和公钥是一一对应的。

    公钥是根据私钥经过特殊的算法产生的。公钥负责加密,私钥负责解密。

    我们把公钥设置在GitHub账号上,等到我们第一次push文件到远程仓库的时候,会进行身份验证。验证的原理就是,看看你本地的私钥能否解密GitHub账号上的一个公钥,如果解密正确,身份验证通过,否则不通过。

    再说白点,每个GitHub的repository就是一个仓库,英文也是这样翻译的。我们把东西存到仓库里面,然后上一把锁,这把锁就是公钥。等到我们取东西的时候,Github需要验证我们的身份,访问我们本地的私钥,如果私钥能够解开公钥,那就通过验证,否则不通过。

    1.2 多人协作

    下面接着说我们这里的多人协作。

    如果是公司内部人员,大家都是同事,都为了共同的利益而奋斗,所以可以共用同一个GitHub账号。

    若要进行多人协作,只需要每个人把自己的公钥都添加到共用的GitHub账号里。

    这里有个坑,就是,我原先一直是一个人在用Github,现在来了个公司共用的GitHub账号,当我把我的公钥尝试添加到共用GitHub账号时,GitHub提示Key is already in use,意思就是,这个公钥正在被使用。解决办法就是把我个人GitHub上设置的SSH删除,然后才能在别的地方使用这个公钥。

    但是这样一来,我这台电脑就没法往我个人GitHub上push文件了。

    估计这是人家Linus建议的吧,公司电脑干公司的活,自己电脑干自己的活,两者不要纠缠在一起,生活是生活,工作是工作:)

    现在共用的GitHub上设置了张三、李四、王五三人的SSH公钥,他们三个就可以进行协作了。

    假设这个共用的GitHub账号是littlecurl,邮箱是424171723@qq.com,并且有一个repository名字为test

    我来描述一下协作流程:

    首先是张三:

    1、下载并安装git
    2、在一个文件夹中右键,git bash here
    3、ssh-keygen -t rsa 生成公钥和私钥
    4、将张三的公钥内容设置到共用GitHub上
    5、执行下面两句,进行身份验证
    	git congfig --global user.name "littlecurl"
    	git congfig --global user.email "424171723@qq.com"
    6、git clone https://github.com/littlecurl/test.git
    7、在test目录下进行增删改查
    8、git add .
    9、git commit -m"张三修改了***"
    10、git push origin master
    

    过了几天,公司效益不错,扩展了一名员工,名叫李四,他有属于自己的电脑

    1、下载并安装git
    2、在一个文件夹中右键,git bash here
    3、ssh-keygen -t rsa 生成公钥和私钥
    4、将李四的公钥内容设置到共用GitHub上
    5、执行下面两句,进行身份验证
    git congfig --global user.name “littlecurl”
    git congfig --global user.email "424171723@qq.com"
    6、git clone https://github.com/littlecurl/test.git
    7、在test目录下进行增删改查
    8、git add .
    9、git commit -m"李四修改了***"
    10、git push origin master

    又过了几天,张三又修改了一些东西,想要push到远程仓库,发现报错了

     ! [rejected]        master -> master (fetch first)
    error: failed to push some refs to 'git@github.com:littlecurl/test.git'
    hint: Updates were rejected because the remote contains work that you do
    hint: not have locally. This is usually caused by another repository pushing
    hint: to the same ref. You may want to first integrate the remote changes
    hint: (e.g., 'git pull ...') before pushing again.
    hint: See the 'Note about fast-forwards' in 'git push --help' for details.
    
    

    4078
    意思就是拒绝了我的push,因为远程有一些东西是李四提交上去的,而张三本地没有那些东西。

    提示:先把远程的pull下来,执行下面的命令

    git pull origin master
    

    出现了下面的图片

    3879
    上面图片显示,让我填写一下本次Merge的原因。弹出的窗口是vim编辑模式,不会操作vim的还是先找个vim教程看一看吧。当然不一定非要用vim,在安装git的时候,是可以选择其他编辑模式的,比如notepad++

    3872
    我写上了这次Merge的原因,保存退出,现在git bash 界面如下

    9850
    现在,张三再看一下本地的文件,发现,既有自己写的东西,又有李四写的东西。张三检查了一下李四写的东西,发现有个错别字,并进行了修改,然后将所有东西都push到了远程GitHub

    git push origin master
    

    又过了几天,李四又写好一些东西,想要push到远程,遇到了和张三同样的报错

    4078
    执行了和张三同样的操作,解决了问题。

    1.3 多个分支

    上面的操作都是在master分支上进行的,假如张三先写了功能A,李四后写了功能B,现在master上有A、B两个功能,如果我不想要功能A了,master进行回退的时候,会连带着功能B给回退掉。

    1855
    这种情况下就需要引入多分支了。张三和李四分别开一个分支,在各自的分支上进行开发迭代,然后再分别进行merge到master上。

    3197
    创建一个分支的命令是 git checkout -b 分支名
    2077
    张三执行了下面的操作

    git branch                  # 先看一下自己在哪个分支
    git checkout -b zhangsan    # 创建一个名为zhangsan的分支
    git add 功能A.txt            # 将写好的功能A代码add
    git commit -m"功能A第一版"    # 将写好的功能A第一版代码commit
    git add 功能A.txt            # 将写好的功能A代码add
    git commit -m"功能A第二版"    # 将写好的功能A第二版代码commit
    

    接下来,张三与master进行merge操作

    6502
    现在我们在zhangsan分支上,需要先回到master分支

    git checkout master                                        # 回到master分支
    git merge --no-ff -m"merge 功能A with --no-ff" zhangsan     # 在master上执行merge操作
    git push origin master                                     # 推送到远程
    

    merge命令的详细解释,来自廖大神的分支管理策略一文

    通常,合并分支时,如果可能,Git会用Fast forward模式,但这种模式下,删除分支后,会丢掉分支信息。

    如果要强制禁用Fast forward模式,Git就会在merge时生成一个新的commit,这样,从分支历史上就可以看出分支信息。

    意思就是 git merge 带上 --no-ff 参数会保存分支的历史信息。如果不加,merge后就看不到分支信息了。

    0749
    接下来,李四与master进行merge操作

    58037438
    发现可以进行merge,但是没法进行push,原因在1.2节已经说过,就是因为远程的代码有张三push的代码,而李四的本地还没有那些代码,需要先执行一下pull操作

    2295
    执行完pull操作后,完美的push上去了。

    我们可以使用下面的命令,来查看一下历史commit版本

     git log --graph --pretty=oneline --abbrev-commit
    

    会得到像下面一样很漂亮的一个列表

    5884
    然后我们就可以使用git reset --hard commit版本号 进行时光穿梭

    6411
    当然,我上面介绍的是一个简单版本的多人协作,廖大神给出了一个实际工作的多人协作图

    分支策略

    在实际开发中,我们应该按照几个基本原则进行分支管理:

    首先,master分支应该是非常稳定的,也就是仅用来发布新版本,平时不能在上面干活;

    那在哪干活呢?干活都在dev分支上,也就是说,dev分支是不稳定的,到某个时候,比如1.0版本发布时,再把dev分支合并到master上,在master分支发布1.0版本;

    你和你的小伙伴们每个人都在dev分支上干活,每个人都有自己的分支,时不时地往dev分支上合并就可以了。

    所以,团队合作的分支看起来就像这样:

    4694

    以上就是我理解的同一个GitHub账号的多人协作

    二、开源社区,各自用各自GitHub账号

    有时候我们想进行给一个开源库添砖加瓦,或者修改Bug之类的操作。我们的SSH公钥无法加入开源库的GitHub上,那就需要下面这样操作:

    1、网页GitHub上fork

    2、本地 git clone 刚刚fork到自己GitHub的仓库

    3、本地进行增删改

    4、本地推送到远程

    5、网页GitHub,进入开源库原地址,进行pull request

    6、等待开源库管理员merge

    以上就是我理解的不同GitHub账号之间的多人协作

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    由于个人的能力有限,因而在实施一个项目时,必须建立一个由多人组成的项目组。这个项目组是否能够和谐地进行团队协作,将决定了这个项目能否成功。
    但是项目团队因为人数较多很容易出现问题,因此团队协作要注意这三个基本的因素:分工、合作以及监督。在这里插入图片描述
    1、分工:
    如果是一项单人就可以完成的任务,项目经理一般会指派给专人负责。

    个人独立工作并无分工的问题。而在两人协作中,彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。

    而一个大的项目组,由于其成员人数较多,因此在工作量与工作内容的分配问题上,显然难以通过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。即使项目经理可以进行安排与协调,但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。
    在这里插入图片描述
    2、合作:
    有分工,就需要合作,即彼此相互配合。在同伴协作中,由于人员构成简单,在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。

    而在一个大的项目组中,由于其成员身份背景的差异,彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因,因此造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。
    在这里插入图片描述
    3、监督:
    如果缺乏有效的监督,就会导致所有项目组成员都偷工减料,从而使该项目彻底失败。

    而在个人独立工作时,一切工作都须由自己负担,因而没有让其他人分担的可能。

    在团队协作中,彼此可以进行简单有效的互相监督,因而也这方面存在问题的可能性也较小。

    因此,在一个大的项目组中,建立起良好的团队协作至关重要。因而在对一个项目的管理过程中,团队协作显然是不可忽略的重要环节。而在处理团队协作问题时,建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。在这里插入图片描述
    简单的说,即是对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责的规定。在具体反映在建立一系列规章制度的同时,它着重落实到给团队各成员建立起其在团队内。

    在项目管理中做到分工合作很简单,项目经理可以通过甘特图来制定项目计划,对项目进行分解,将任务分配给成员,同时明确每个成员的待办事项,谁的任务没完成就可以一目了然。团队成员以更高效、更简单的协作方式,为进度和目标不断创造成果。

    展开全文
  • Git团队协作(基于GitHub)
  • 互联网行业角色分工越来越精细化,产品经理、项目经理、开发人员、测试人员,前端开发人员之间的协同性要求越来高,相互之间需要具备团队协作的能力,减少无效沟通。 1.合理进行人员分工 合理的进行人员分工是提高...

    互联网行业角色分工越来越精细化,产品经理、项目经理、开发人员、测试人员,前端开发人员之间的协同性要求越来高,相互之间需要具备团队协作的能力,减少无效沟通。

    1.合理进行人员分工

    合理的进行人员分工是提高效率的重要保证

    2.协助团队解决问题

    比如说测试在赶进度,或者这个软件项目的质量把控是一个团队来把控的,协助团队解决问题就显得尤为关键

    3.配合完成测试任务

    一个团队里边的人员分工,他们的任务都是不一样的,这就是咱们说的配合。你的东西做完了,要轮到我了,我的性能测完了之后该轮到你了,所以整个的一个流程下来之后,大家应该是各司其职,配合得非常紧密的一个过程

    4.配合开发人员重现缺陷

    我给你提bug,你改我的bug,咱们的目的只有一个,就是让这个软件变得更好,所以在这样的情况下,咱们就一定要配合开发

    5.督促项目整体进度

    既然是一个团队协作的过程,就一定要互相的去督促对方,包括督促开发去改bug,因为开发人员他们有时候工作很忙,他们不知道要先改哪些问题,要后改哪些问题,但是往往有一些缺陷,它影响了测试的这个时间,影响了测试的进度,那么这个时候就需要测试员去督促开发人员,让他尽快的去解决你棘手的问题。这个东西能够提高咱们的测试效率

    6.出现问题勇于承担

    愿意背锅的最后都成为了领导,不愿意背锅的最后依然是员工

     

    了解更多详情:

    https://edu.csdn.net/course/detail/22948

    https://edu.csdn.net/lecturer/3215

    https://edu.csdn.net/course/detail/30898

    https://edu.csdn.net/course/detail/25768

     

    展开全文
  • 15 张团队协作元素插画.sketch素材下载 sketch、团队协作元素插画、插画
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  • 团队协作团队内部竞争 当我们考虑建立开放结构和建立开放思维方式所需的技能时,协作会立即浮现在脑海。 为了有效地进行协作,沟通(或者更明确的沟通)必须使它们全部正常工作。 交流可以定义为信息从一个空间...

    团队协作与团队内部竞争

    当我们考虑建立开放结构和建立开放思维方式所需的技能时,协作会立即浮现在脑海。 为了有效地进行协作,沟通(或者更明确的沟通)必须使它们全部正常工作。

    交流可以定义为信息从一个空间或一个人到另一个空间的传递,但是它看起来像对话,解决冲突,聆听技巧,甚至是知识共享。 在开放式组织中,我们希望及时将信息传递给所有成员,以便他们可以有效地进行工作。

    沟通效率低下,沟通不畅或缺乏沟通,所有这些都会导致组织产生大量费用。 2011年《福尔摩斯报告》指出,由于生产力的损失,沟通障碍导致每名工人每年累计损失26,041美元。 项目管理协会在2013年报告说:“无效的沟通是导致项目失败的主要原因,占三分之一,对项目成功的负面影响超过一半。”

    在与开放式和封闭式组织合作中,我继续经历着通讯故障,这使我们所有人无法开展更好的业务。 最近,我一直在与一个团队合作,该团队经历了反复的沟通失败,导致无法按时按预算完成项目。 更糟糕的是,这在队友之间引起了分歧,他们现在不再希望为自己的领导而工作,而为寻找未来合作的愿望而奋斗。

    让我们看一下这种协作中的沟通挑战如何影响项目和团队。 为了指导我们这样做,我们将使用对开放组织至关重要的五个关键沟通“区域”,Philip A. Foster博士在最近的书中概述了这些区域 。 在此过程中,我将解释这些沟通问题对业务的影响,领导者和团队面临的挑战,以及更加开放的解决方案。

    信息获取

    对业务的影响:信息流从一开始就是这个团队的问题。 没有与团队进行任何计划,没有传达工作范围,也没有建立时间表。 这给合作者带来了不断的障碍,并给他们带来了不知道他们是否走在正确轨道上的感觉。 这使他们无法自我管理。 在这种情况下,信息流的瓶颈全部引回了领导者。 结果是向客户延迟交付了超预算产品。

    领导力挑战:敬业度领导者过于紧张,并认为他的谈话很清晰。 但是,他的传递信息的方法涉及与一个团队成员共享一个部分,并与另一团队成员共享另一(不同的)部分。 因此,信息不一致且不完整。 传递方法通常是纯语言的,因此它无法准确记录其余合作者的信息。 这位领导者还喜欢与客户对话的所有控制权,这严重限制了团队的效率和效力。

    团队挑战:在没有设定方向和时间框架的情况下,该项目在最初的几周中落后了。 领导者不一致的信息导致混乱和沮丧,使一些合作者丧失了能力。 由于没有直接与客户沟通的途径,团队在收集数据和解决问题方面落后。

    公开:公开信息是开放结构的核心。 信息在公司内部是透明的,并且应该在整个公司范围内对所有人都可用。 常见知识可随时用于存放文件,对话历史等等。 当人们与各种各样的信息进行公开交流时,这可以使人们完成自己的工作并创建更多创新的解决方案。

    对话

    对业务的影响:无法直接与客户交谈会导致多次延误和错误信息的收集。 不一致的谈话导致团队不互相信任,变得防御起来。 它造成了生产率问题和产品不一致。 这个合作者团队以无法确定他们再次合作的能力来结束项目。

    领导者的挑战:就像获得信息一样,领导者对话的不一致也影响了项目。 谈话的语气和风格更像是协作者的拔河比赛。

    团队挑战:团队成员之间的对话经常导致冲突,其原因有两个:感知和词汇差异。 一个人的感知就是该人的现实,无论该感知是否讲述了一个完整的故事。 因此,缺乏透明度在合作者之间造成了错误的认识,从而导致了紧张和冲突。 我们还发现,合作者经常说相同的话,但由于简单的措词问题而无法彼此听到。 每个人都有一种表达观点的方式,却拒绝以不同的方式听到同一观点。 这又导致了紧张,沮丧和不必要的冲突。

    在公开场合对话全都与对话有关。 开放式组织经常涉及分散的劳动力,他们通过知识共享或聊天渠道全天进行沟通。 这些对话是工作的完成方式。 通过不断的对话,团队可以更有效地协作,因为他们互相挑战彼此的想法以找到最佳解决方案。 对话允许在达成共识的途径中出现多种观点。 作为组织的能力,取得理想的绩效至关重要。

    倾听

    对业务的影响:虽然听取对业务的影响似乎不比说信息流更大,但我会挑战您以不同的方式思考。 不听和积极参与会大大降低生产力和绩效。 它会使您的团队成员贬值。 在这个项目中,缺乏参与和倾听导致项目停滞不前,团队脱离了工作。

    领导力挑战:对于我们一直在审查的这个示例,领导者既没有通过对话也没有通过产品审查来接收信息。 由于没有花时间及时阅读或审阅电子邮件,他再次导致团队的生产力下降,并且他们经常不得不重做工作。 领导忽略了人们经常提出的问题,放弃了不重视团队成员或其努力的观念。

    团队挑战:没有人喜欢没有被别人听到的感觉。 这个团队开始感到,无论他们多频繁地讲话并要求澄清,他们仍然在与众所周知的隔离墙交谈。 不听或不理解会导致团队成员停职,无法尽其所能。 感觉自己被低估和被低估了,所以他们不想尽力而为。

    在公开场合真正的沟通是一条双向的街道,我们在这里共享信息。 这是一次真正的交流-给予和接受。 倾听表明我们尊重他人并重视他们的意见。 并且它要求我们积极参与处理听到的内容以便理解。 倾听创造了一个生态系统,想法可以蓬勃发展,解决方案比比皆是。

    冲突与反馈

    对业务的影响:该团队遇到的冲突和反馈问题直接影响了生产力和工作产品。 反馈的方式和传递方式导致对领导者的不信任,并威胁到个人关系。 团队会议始终充满紧张气氛,团队成员(有时是客户)甚至会感到。 由于对团队成员的力量,个性特征和职业目标缺乏了解,因此也引起了冲突。 人们要承担的任务是他们没有准备好或不愿承担的责任; 另一方面, 准备的人没有得到充分利用。

    领导力挑战:在一些值得注意的情况下,人们使用了不适当的交流策略来激励人们。 恐惧(通过肢体语言和语气传达)是其中之一。 这对团队和业务都具有破坏性。 它不仅不专业,而且被滥用。 了解人们的长处和目标可以提高生产力,并为客户提供更可靠的创新产品。

    团队挑战:团队成员经常感到彼此不对劲,并且他们经常在公共汽车下互相摔跤以求生存。 他们的协作努力者普遍存在对话不统一,缺乏信息获取和无效的冲突策略的想法。 他们不知道如何利用彼此的优势来优化他们的表现。 由于团队成员的年龄和背景各异,因此很少缺乏对其他行为的“方式”和“原因”的理解。

    公开:发生冲突。 期。 它是由误解,信息不足甚至人格冲突引起的。 对于组织而言,这可能是一个经常遇到的挑战,尤其是由于我们是一支由多代人组成的员工队伍,他们实际上并不了解彼此的工作风格。 健康的冲突,即开放式交流中挑战性的想法,可以导致一个更具创造性,创新性的工作场所。 通过教育您的员工如何利用彼此的优势来打破世代和性格障碍。 倾听并建立信任的场所,以便进行安全对话以继续解决。

    同行评审

    业务影响:消除同行评审成为该项目的瓶颈,并导致团队完全缺乏问责制。 团队不会挑战那些没有努力的人,而是允许工作简单地撤消。 其他团队成员从其他人那里获得了空余,以便赶上最后期限。 他们停止为客户的交付物创建创新的解决方案,因为他们的创意无处不在。 这循环回到对话,倾听和冲突中的沟通故障。

    领导力挑战:领导者的两种行为给在这里的开放式沟通带来了重大挑战:保持所有控制权的愿望以及对客户身份的困惑。 客户是项目负责人,还是客户是实际客户? 不一致且不清楚的对话使团队认为客户是业务负责人。 然后,在同行评审会议中,领导者试图发挥控制作用,这导致他认为他不重视某些意见。 对话将以开放和包容各方的意见开始—但最终将以“让我们按照自己的方式做”的决定结束。

    团队挑战:团队将努力创建解决方案,然后感到他们必须重做所有工作。 他们达到了实际释放工作所有权的地步,无论项目是否失败,都不会在意。 他们的创造力和自我管理受到抑制。 他们缺乏整体的问责制,而且他们不觉得自己在这种环境中有权相互挑战以做得更好。

    开放:开放式沟通是参与式文化的组成部分,每个人都拥有工作的主人翁感。 这需要同行的互动和问责制。 这些联系和责任制的措施创建了一个绩效更高的团队,其成员彼此信任。 在正常运行时,团队成员会更加认真地进行对话,认真考虑各种论点,彼此信任,并拥有一种授权感。 他们互相抱着,为他们的绩效和工作产品设定标准。

    (结论

    尽管该团队的协作遭受了数月的苦难,并且每天都感到沮丧,但该团队还是花了一些时间单独见面以找到解决方案。 他们致力于建立更好的人际关系。 他们努力寻找共同点并发展彼此的了解,以便可以更有效地进行交流。

    但是在项目结束时,他们发现他们仍然不确定是否同意领导的未来工作。 公司现在必须决定如何做得更好-否则可能由于沟通问题而失去顶尖人才。 我们仍在研究更大的业务影响,以确定团队的沟通问题是否对客户关系造成损害。

    21世纪的所有业务都是以人为本的业务。 人就是一切。 他们是我们的客户。 他们是我们的团队成员。 他们是我们。 如果在所有这些关键领域中人类行为者之间没有牢固的沟通,您的组织生态系统将受到损害,其健康状况将下降。

    翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/12/failing-collaboration-game

    团队协作与团队内部竞争

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  • 10、《协作共赢——团队协作沟通》.doc
  • Git 学习之团队协作(Gitee实操)

    千次阅读 2020-10-30 11:18:25
    现在有的东西确实一个人搞不定了,需要团队协作,才能事半功倍。 步骤 管理员创建远程仓库 首先在Gitee码云上创建一个远程仓库,根据需要选择是私有仓库还是公有仓库 在本地项目中用git init来初始化本地仓库,然后...
  • 团队协作还是很重要的,最近一段时间没少做跨团队协作的事情,有很多困惑,经过一番交流,倒也得出一些颇有益处的结论。分两个维度说说吧,作为被协调者、作为协调者。 作为被协调者 作为被协调者来说,没说的。在...
  • git团队协作

    2017-11-06 23:52:47
    git团队协作,居家旅行必备 git团队协作,居家旅行必备 git团队协作,居家旅行必备
  • 推荐5款体验较好的团队协作工具

    千次阅读 2020-03-12 00:45:37
    推荐5款体验最好的团队协作工具。 更棒的是,它们都是免费软件并附上了下载地址 ! ! ! 1.Teambition Teambition是一款项目协作工具。在Teambition上创建一个项目后,可在任务看板里新建任务组,大家可以在任务组里...
  • idea中使用git进行团队协作

    千次阅读 2020-04-16 09:14:36
    idea中使用git进行团队协作 文章目录 idea中使用git进行团队协作 一. git安装 二. 基本介绍 三. svn迁移项目到git(保存历史和分支) 四. idea中的git使用 1. 拉取与提交 a. 创建项目并提交 b. 从仓库拉取项目 c. ...
  • 码云团队协作开发

    千次阅读 2017-12-19 13:16:24
    公司最近考虑将SVN上的代码放到码云,自己就捣腾了一番码云如何实现团队开发,来记录一下。
  • 团队合作PPT模板

    2019-10-22 02:24:35
    团队合作PPT模板
  • 团队协作PPT素材下载,关键词:团队合作PPT小插图素材,商务人士、七巧板拼图背景幻灯片素材下载,PPTX格式; 团队协作PPT素材下载,关键词:团队合作PPT小插图素材,商务人士、七巧板拼图背景幻灯片素材下载,PPTX...

空空如也

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团队合作