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  • 商业分析(业务需求分析)的几个大包:商业分析实践指南(扫描比较淡,后有更清晰的可以替换),商业分析知识体系指南(BABoK 2.0和3.0,英文原版),七步掌握业务分析。每个包都包括电子pdf版的详细标签和md笔记...
  • 商业分析实践指南

    2018-12-19 16:04:04
    PMI-PBA商业分析师认证考试的官方指定教材。商业分析实践指南目录 第一章 引言 第二章 需求评估 第三章 商业分析规划 第四章 需求启发分析 第五章 跟踪和监督 第六章 解决方案评价
  • 商业分析全攻略——用数据分析方法解决商业问题视频教程,网盘下载
  • 1.商业分析是什么 2.商业分析的能力要求 3.商业分析师三大技能项之懂业务 4.商业分析师三大技能项之会拆解 5.商业分析师三大技能项之重指标 ...

    1.商业分析是什么

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    2.商业分析的能力要求

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    3.商业分析师三大技能项之懂业务

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    4.商业分析师三大技能项之会拆解

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    5.商业分析师三大技能项之重指标

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    6.问题诊断框架

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  • 商业分析(Business Analytics)就是利用数据分析和统计的方法,来分析企业之前的商业表现,从来通过分析结果来对未来的商业战略进行预测和指导。关于BA专业,详细介绍请参见:analyticsguides.com - 最佳的...

    商业分析(Business Analytics)就是利用数据分析和统计的方法,来分析企业之前的商

    业表现,从来通过分析结果来对未来的商业战略进行预测和指导。

    关于BA专业,详细介绍请参见:analyticsguides.com - 最佳的analyticsguides 来源和相关信息。​www.analyticsguides.com

    BA在商业用途中的三个阶段:

    1.描述性分析(Descriptive Analytics): 通过报告、记分卡、聚类等历史数据的呈现和分析,发现商业问题和机遇;

    2.预测性分析(Predictive Analytics): 通过对历史数据进行建模,对未知情况和状况进行准确的预测;

    3.规范性分析(Prescriptive Analytics): 通过模拟和优化等找出最佳商业决策。

    常申学位:

    Master of Science in Business Analytics

    Master of Science in Analytics (Applied Analytics)

    Master of Business Analytics

    在互联网大数据时代,几乎所有行业都会利用到商业分析。由于数据的数量与复杂程度的提高,商业分析的要求也是水涨船高。仅凭借以前的以前不成体系的商业分析知识是满足不了现在的需求,BA课程的专业性和针对性也符合了如今商业环境的需求。绝大多数院校都是近几年才开设的项目,所以在院校详解部分,能看到该专业的开设时间都比较晚。

    背景要求:

    该专业没有对口的本科专业,理论上是所有本科专业背景的学生都可以申请,但是由于专业主要学习涉及到数学,计算机,统计,商科的知识和技能较多,所以建议一般CS、数据分析、数学专业、金融专业、统计专业的学生来攻读这个项目。

    方向细分:

    Master of Science in Analytics

    Master of Science in Data Science

    Master of Science in Business Analytics

    Other M.S. Programs, Tracks and Concentrations

    推荐学校:

    1. Columbia University

    2. University of Rochester

    3. Rensselaer Polytechnic Institute

    4. Pepperdine University

    5. George Washington University

    6. University of Connecticut

    7. Fordham University

    8. University of Denver

    9. Stevens Institute of Technology

    10. University of Texas Dallas

    就业方向:

    美国劳工局预计,2018年前相关工作的增长量如下:

    • Statisticians: 13%

    • Operations Research Analysts: 22%

    • Management Analysts: 24%

    一般该专业毕业生进入的行业有:

    • Finance

    • Health Care

    • Human Resources

    • International Business

    • Marketing

    • Operation

    • Scientific Solutions

    • Security & Fraud Detection

    • Strategy

    • Supply Chain Management

    • Tourism

    毕业后常见工作岗位:

    • Analyst & Planner (Six Sigma)

    • Business Analytics & Optimization Consultant

    • Business Case Modeling Analyst/Consultant

    • Business Intelligence Analyst

    • Data Scientist

    • Decision Science Analyst

    • Internal Quantitative Marketing Strategy Consultant

    • Manager of Modeling and Analytics

    • Pricing & Revenue Optimization Analyst

    • Project Manager/Promotion Response Analytics

    • Quantitative Analyst – Asset Allocation

    • Quantitative Analyst – Insurance Risk

    • Quantitative Marketing Solutions Director & Manager

    • Quantitative Modeler

    • Quantitative Research Analyst

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  • 背景:针对PMI-PBA ®认证内容来设计,针对已具备PMP®认证或有一定基础的项目经理量身打造,强化其进行商业分析及需求分析的能力,透过课程设计的情景讨论,以及丰富的实战经验与案例分享,让参训学员不仅能有效...

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    背景:
    针对PMI-PBA ®认证内容来设计,针对已具备PMP®认证或有一定基础的项目经理量身打造,强化其进行商业分析及需求分析的能力,透过课程设计的情景讨论,以及丰富的实战经验与案例分享,让参训学员不仅能有效吸收商业分析领域的专业知识与技能,并能实际运用于工作当中,以大幅提高项目或产品的成功率。

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    很多工作了多年的项目经理深感项目的痛点在早期启动阶段就埋下了种子。 与其说环境问题,不如说缺少专业的人员来帮助项目作商业分析。 专业的人员也需要像PMP一样被组织认可专业的商业分析技能。 PBA因运而生,帮助您在项目早期接触到项目痛点。

    适合哪些人学习呢?
    有经验的业务分析人员、系统分析人员、项目经理、产品经理、商业智能分析师、流程分析师、开发人员、测试人员及职业转型为专业 Business Analysis 相关人员。

    具体学什么?

    1. 概述

    什么是商业分析、谁是商业分析人员、项目生命周期中的商业分析工作

    什么是需求、商业分析人员与项目经理的关系、PMI-PBA认证

    2. 需要评估

    识别问题或机会、评估组织现状、确定将来状态、确定可行选项和提出建议、引导产品路线图开发、组合商业论证、支持章程开发

    3. 相关方参与

    识别相关方、实施相关方分析、确定相关方参与和沟通方法、实施商业分析规划、准备过渡到将来状态、管理相关方参与和沟通、评估商业分析绩效

    4. 启发

    确定启发方法、启发准备、实施启发、确认启发结果

    5. 分析

    确定分析方法、创建和分析模型(24种分析模型)、定义和明确需求、定义验收标准、核实需求、确认需求、排序需求和其他产品信息、识别和分析产品风险、评估产品设计选项

    6. 跟踪和监管

    确定跟踪和监督方法、确立关系和依赖性、选择和批准需求、管理需求和其他产品信息的变更

    7. 解决方案评价

    评价解决方案绩效、确定解决方案评价方法、评价验收结果并解决缺陷、获得解决方案发布的验证。

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  • 商业分析关注的是项目全生命周期管理。在商业环境多变的今天,项目经理已不能满足于简单的交付项目成果,而要更关注需求的变化趋势,关注项目全生命周期管理及价值实现,这是时代发展对项目经理提出的新要求!PMI...
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    PMI为什么要出版这个标准?

    商业分析关注的是项目全生命周期管理。在商业环境多变的今天,项目经理已不能满足于简单的交付项目成果,而要更关注需求的变化趋势,关注项目全生命周期管理及价值实现,这是时代发展对项目经理提出的新要求!

    PMI认为,商业分析是贯穿整个项目组合、项目集和项目管理的基本能力。在《PMBOK®指南》(第5版)中,PMI就提出了“商业价值”的概念,并且认为商业分析对项目的各层级都有基础性的支撑作用。2015年PMI推出了《商业分析实践指南》,2017年迭代推出了《PMI商业分析指南》。

    《PMI商业分析指南》与《PMBOK®指南》《项目集管理标准》《项目组合管理标准》《组织级项目管理成熟度模型(OPM3®)》和《敏捷实践指南》的框架保持一致。

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    两个商业分析指南有何差异?

    新出版的《PMI商业分析指南》可与早先出版的《商业分析实践指南》结合使用,两者在一定程度上互为补充:《PMI商业分析指南》更多地描述了是什么(“What)”,而《商业分析实践指南》更多地描述了“如何做(How)”。例如,《PMI商业分析指南》描述了可以使用什么技术,而《商业分析实践指南》则描述了如何使用该技术。

    《PMI商业分析指南》是PMI的PBA认证考试的重要参考书,是考生的必备!

    还有哪些人该读?

    本指南定义了什么是商业分析,为什么它是重要的,以及与商业分析相关的500个概念术语、40多种技能和100多种技术,这些概念、技能和技术具有普适性,可以在所有项目生命周期、项目类型和行业中广泛使用。

    商业分析成功的关键是商业分析专业人士执行了恰当的工作。他们参与的定义和评价解决方案、解决关键商业需求和目标的工作对项目和业务的成功是至关重要的。本指南所指的商业分析专业人士代是所有在组织里负责执行商业分析任务的角色,特别是关于项目中的商业分析任务。

    在许多组织中,从事商业分析工作的人并没有“商业分析专业人士”的职位名称。商业分析专业人士的角色可以由任何从事商业分析工作的人来承担,如敏捷团队成员、商业架构师、商业智能分析师、商业流程分析师、业务主题专家、用户体验分析师、企业商业分析师、产品经理、项目经理、系统或价值工程师、需求经理等。

    核心内容

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    1. 商业分析的定义

      “为了支持与商业目标一致的解决方案的交付,并为组织提供持续价值而实施的一组活动。”

    2. 商业分析的4个关系,是理解商业分析的精髓。

      商业分析与组织的关系

      战略、业务、产品与项目的关系

      商业分析与项目组合、项目集和项目的关系

      六领域与六过程组的关系

    3. 商业分析六大知识领域

    需要评估、相关方参与、启发、分析、跟踪与监督、解决方案评价

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    使用本指南的建议

    从项目角度来说,商业分析有三大价值:项目论证、需求管理和从项目到运营的效益过渡。

    (1)项目论证。我们先前曾经提到过,项目是解决问题的一种手段。既然是手段,就会有多种选择,也就是说,问题是唯一的,但方法可能是多种多样的。所以我们在做项目前,需要充分分析和论证到底哪种解决方案是解决问题的最好方法。这种挑选项目的过程我们先前已经在需要评估知识领域讲过了,那就是以问题—能力—解决方案—商业论证这条线来进行分析和论证,挑选出最佳的解决方案,并且通过项目的形式来生成解决方案。

    (2)需求管理。商业分析中的需求管理是按照4个层级来逐步细化和落地的,即商业需求—相关方需求—解决方案需求—过渡需求。商业分析中需求管理是一个重点,也是与《PMBOK指南》交集最多的部分。在商业分析中,启发、分析、跟踪和监督都是围绕着需求管理展开的,并且介绍了大量实用的方法和工具。例如,先前我们提到过,如果客户并不清楚自己想要什么,我们可以用需求启发的方法来不断确认和挖掘客户的需求。本指南介绍了9种启发方法来应对不同的场景。同时,我们也可以进一步利用分析方法进行需求的建模、细化、确认、核实、排序,进而形成需求基准。这些方法和工具都是极为实用的。需求基准确立后,需求会有偏差和变更,可以利用跟踪矩阵、变更管理等方法来进行需求的偏差分析和变更管理,确保需求都能关联商业目标,实现商业价值。

    (3)从项目到运营的效益过渡。项目做完了,但效益或价值没有得到持续的跟进和实现,这样的例子在国内的项目中屡见不鲜,也是很多项目的痛点针对这个问题,本指南提出了很好的对策,那就是通过评价解决方案,确保的项目都能达成商业论证中所规定的商业价值。通过过渡计划和组织准备就绪度的评估来确保项目能顺利过渡到运营状态,并保障价值流的持续实现。这种能力,无疑对于项目来说,更为重要。因为目前许多企业已经发展到了稳定阶段,做项目不能再任性,每做一个项目都必须有一份价值和效益。

    综上所述,商业分析的三大价值对今天的项目经理来说是非常重要的能力。因此建议读者认真读一读本指南,成为一个不仅是低头做事,更是抬头看路的项目经理,一个领先半步的明白人。

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空空如也

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