精华内容
下载资源
问答
  • 商业分析全攻略——用数据分析方法解决商业问题视频教程下载,课程分为5个部分讲解。 一、前言 1、商业分析、数据分析、数据挖掘、人工智能的关联与区别 2、数据分析从业者,如何走上商业分析之路 3、产品、运营、...
  • PMI-PBA是针对商业分析(业务需求分析)人员应运而生的专业认证。 提供:1、PMI_Guide to BA(The PMI Guide to BUSINESS ANALYSIS 2018版)最新版的pdf电子档,已打好书签。 2、艾威培训课程网站信息。3、自学笔记...
  • 商业分析实践指南

    2018-09-25 10:43:51
    商业分析技术和实践技巧,包括六个部分:概述、评估、商业分析规划、需求启发与分析、跟踪和监督、解决方案评估
  • 商业分析实践指南中文版,涉及六个领域(1.整体概括;2.需要评估;3.规划;4.启发;5.跟踪与监督;6.解决方案评价)
  • 《高效商业分析——Excel建模与决策》基于Excel 这一最常见的工具介绍商业分析在业务中的应用,帮助我们做出更优异的商业决策。书中不但提供了商业分析的基础知识,还讲解了数据分析与统计的基本工具和方法,包括用...
  • 商业分析全攻略——用数据分析方法解决商业问题视频教程,网盘下载
  • 《高效商业分析——Excel建模与决策》基于Excel 这一最常见的工具介绍商业分析在业务中的应用,帮助我们做出更优异的商业决策。书中不但提供了商业分析的基础知识,还讲解了数据分析与统计的基本工具和方法,包括用...
  • Tableau商业分析一点通_数据源
  • BABOK,CBAP,商业分析知识体系指南 v3[A_Guide_to_the_Business_Analysis_Body_of_Knowledge v3]
  • 《高效商业分析——Excel建模与决策》基于Excel 这一最常见的工具介绍商业分析在业务中的应用,帮助我们做出更优异的商业决策。书中不但提供了商业分析的基础知识,还讲解了数据分析与统计的基本工具和方法,包括用...
  • 商业分析报告编写

    千次阅读 2019-09-05 09:15:39
    数据分析 数据分析方法 一、数据分析方法 1.业务数据分析:SQL,EXCEL 1.1描述性分析 1.2数据透视 1.3可视化图表 2.数据挖掘分析:Python,SPSS,SAS,R 2.1协同过滤 2.2分类分析 2.3关联分析 2.4聚类分析等 3.大...

    数据来源

    在这里插入图片描述
    数据分析
    在这里插入图片描述
    数据分析方法
    一、数据分析方法
    1.业务数据分析:SQL,EXCEL

    1.1描述性分析

    1.2数据透视

    1.3可视化图表

    2.数据挖掘分析:Python,SPSS,SAS,R

    2.1协同过滤

    2.2分类分析

    2.3关联分析

    2.4聚类分析等

    3.大数据分析:Hadoop,Spark

    3.1Hadoop大数据平台

    3.2数据整理

    3.3建模、分析与展示

    二、业务数据分析流程
    1.业务理解:数据分析的起点,最为重要的环节

    2.数据收集:多渠道获取数据

    3.数据处理:数据清洗,数据整理

    4.数据分析:搭建多维数据分析环境,描述性分析

    5.数据展现:数据可视化展现

    6.成果报告:商业分析报告,商业智能(BI)分析报告:有交互式操作和可视化报表的优势

    商业智能是实现商业洞察的重要手段,商业洞察是深入商业现象发现问题本质的过程。

    在这里插入图片描述

    好的数据分析报告,不仅能用数据清晰展示瑞幸的差异化竞争策略,还会将它的收入预测指标进行拆解,通过门店数量、单店销量和实际单杯价格和轻食百分比推算收入,来告诉老板瑞幸烧钱到底是不是靠谱。在这里插入图片描述

    各行业分析报告地址

    1. 阿里研究院

    网址:http://www.aliresearch.com/blog/index/lists/tag/3831.html

    重点:由电子商务、互联网金融、智能物流、云计算与大数据等构成的阿里商业生态圈,研究互联网、大数据给社会经济带来的新现象、新规则。主要研究方向是消费和涉农。

    1. 腾讯研究院

    网址:http://www.tisi.org/c16

    重点:互联网产业的数据和报告

    1. 艾媒咨询

    网址:http://www.iimedia.cn/#shuju

    重点::移动互联网行业数据发布平台,提供行业数据挖掘和分析,实时报告访问网址:

    1. 艾瑞

    网址:http://report.iresearch.cn

    重点:依托大数据,发布互联网行业研究报告

    1. 麦肯锡

    网址:http://www.mckinsey.com.cn/insights/

    重点:行业洞察报告

    1. 波士顿咨询

    网址:https://www.bcg.com/zh-cn/search?q=inmeta:pageType=Perspectives&page=perspectives_search&pageNum=2&lens=zh-cn&country=CN

    重点:波士顿咨询在中国市场的前沿洞察发布网址

    1. 德勤

    网址:https://www2.deloitte.com/cn/zh/industries/cn-all-industries-sectors.html?icid=top_cn-all-industries-sectors

    重点:各个行业的研究报告

    1. 普华永道

    网址:http://www.pwccn.com/zh/research-and-insights.html

    重点:行业洞察报告

    1. 毕马威

    网址:https://home.kpmg.com/cn/zh/home/industries.html

    重点:行业洞察报告

    1. 埃森哲

    网址:https://www.accenture.com/cn-zh/new-applied-now

    重点:行业研究报告、前瞻预测

    1. 艺恩

    网址:http://www.entgroup.com.cn/bg.aspx

    重点:中国影视大数据平台,可查看到电影、电视、动漫、新媒体、娱乐营销相关的研究报告:

    1. 易观

    网址:https://www.analysys.cn/analysis/8

    重点:互联网市场各行业分析报告

    1. CBNData(第一财经商业数据中心)

    网址:http://www.cbndata.com/report

    重点:产业经济全景分析和行业企业洞察

    1. 36kr

    网址:http://36kr.com

    重点:汇集各个行业的前沿研究报告,主要在互联网、移动互联网、物联网方向上

    1. TalkingData(腾云天下)

    网址:http://mi.talkingdata.com/reports.html?category=all

    重点:移动互联网行业报告

    1. TrustData

    网址:http://www.itrustdata.cn/#publish

    重点:移动互联网行业报告,通过对中国移动互联网大数据的采集、分析和研究,帮助企业主、移动各个领域和投资人了解自身应用业务状况以及整个移动应用市场趋势,帮助行业从业者更好的制定产品、营销和投资策略相关的市场决策。

    1. 360互联网安全中心

    网址:http://zt.360.cn/report/

    重点:互联网安全研究报告,pc,移动安全监控,预测,分析

    1. 新浪研究报告:

    网址:http://vip.stock.finance.sina.com.cn/q/go.php/vReport_List/kind/industry/index.phtml

    重点:类似于研究报告检索库,可获取不同机构发布的最新行业研究报告咨询(无法查看到报告的全文)

    9款经典现代商业分析模型

    参照网址:https://www.jianshu.com/p/7a68614ed447

    为什么拿到数据仍然不能做出有效的决策?很可能是因为缺少了有效的分析模型。今天就给大家分享9款经典的企业战略决策、营销决策、服务决策的分析模型,这些模型已经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证,被证明是能决定企业成败,影响管理工作效率,有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。

    1、波特五力分析:行业竞争战略最流行的分析模型

    波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。该模型如下图所示:


    波特五力模型

    竞争对手

    企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此,公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。

    影响行业内企业竞争的因素有:产业增加、固定(存储)成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。

    新进入者

    企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕,他们的存在将使企业做出相应的反应,而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。

    影响潜在新竞争者进入的因素有:经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

    购买者

    当用户分布集中、规模较大或大批量购货时,他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。

    决定购买者力量的因素:买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。

    替代产品

    在很多产业,企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上限,当产品价格超过这一上限时,用户将转向其他替代产品。

    决定替代威胁的因素有:替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。

    供应商

    供应商的议价力量会影响产业的竞争程度,尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少,或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。

    决定供应商力量的因素有:投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。

    2、BCG矩阵法:制定公司层战略最流行的工具

     这个模型主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。在矩阵坐标轴是的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。每个象限中的企业处于根本不同的现金流位置,并且应用不同的方式加以管理,这样就引申出公司如何寻求其总体业务组合。该模型如下图所示:

    BCG矩阵

    金牛:在低增长市场上具有相对高的市场份额的业务将产生健康的现金流,它们能用于向其他方面提供资金,发展业务。

    瘦狗:在低增长市场是具有相对低的市场份额的业务经常是中等现金流的使用者。由于其虚弱的竞争地位,它们将成为现金的陷阱。

    明星:在高增长市场上具有相对高的市场份额通常需要大量的现金以维持增长,但具有较强的市场地位并将产生较高的报告利润,它们有可能处在现金平衡状态。

    问题:在迅速增长的市场上具有相对较低市场份额的业务需要大量的现金流入,以便为增长筹措资金。

    3、GE矩阵:企业決定发展战略的分析工具

    企业通过该矩阵可以保证其资源的合理配置,企业也可以尝试按照发展中业务和已发展业务的混合,与现金产生和现金使用的内在一致性来平衡业务。绘制GE矩阵,需要找出外部(行业吸引力)和内部(企业竞争力)因素,然后对各因素加权,得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。当然,在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。该模型如下图所示:

    GE矩阵

    “行业吸引力”需要考虑的因素主要有:
    行业:绝对市场规模、成长率、价格敏感性、进入壁垒、替代品、市场竞争、供应商等;
    环境:政府法规、经济气候、通货风险、社会趋势、技术、就业、利率等。
    行业吸引力采取五级评分标准评分:1=毫无吸引力,2=没有吸引力,3=中性影响,4=有吸引力,5=极有吸引力

     “业务单位的实力或竞争地位”需要考虑的因素主要有:
    目前优势:市场份额、市场份额变化趋势、盈利能力、现金流、差别化、相对价格地位等。
    持久性:成本、后勤、营销、服务、客户形象、技术等。
    业务单位竞争力采取五级评分标准评分:1=极度竞争劣势,2=竞争劣势,3=同竞争对手持平,4=竞争优势,5=极度竞争优势

    评分标准

    4、波特价值链分析模型:寻求确定企业竞争优势的分析工具

    价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术,发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应,可以增强企业的竞争能力。该模型如下图所示:

    波特价值链

    进料后勤:与接收、存储和分配相关联的各种活动,如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。

    生产作业:与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动,如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。

    发货后勤:与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动,如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。

    销售:与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动,如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。

    服务:与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动,如安装、维修、培训、零部件供应等。 

    采购与物料管理:指购买用于企业价值链各种投入的活动,采购既包括企业生产原料的采购,也包括支持性活动相关的购买行为,如研发设备的购买等;另外亦包含物料的的管理作业。

    研究与开发:每项价值活动都包含着技术成分,无论是技术诀窍、程序,还是在工艺设备中所体现出来的技术。

    人力资源管理:包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用,而且支撑着整个价值链。

    企业基础制度:企业基础制度支撑了企业的价值链条。如:会计制度、行政流程等

    对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。对于任意一个价值增加行为,关键问题在于:

    1)是否可以在降低成本的同时维持价值(收入)不变;
    2)是否可以在提高价值的同时保持成本不变;
    3)是否可以降低工序投入的同时有保持成本收入不变;
    4)更为重要的是,企业能否可以同时实现1、2、3条。

    价值链一旦建立起来,就会非常有助于准确地分析价值链各个环节所增加的价值。价值链的应用不仅仅局限于企业内部。随着互联网的应用和普及,竞争的日益激烈,企业之间组合价值链联盟的趋势也越来越明显。企业更加关心自己核心能力的建设和发展,发展整个价值链中一个环节,如研发、生产、物流等环节。

    5、STP分析:现代营销战略的核心分析工具

    STP 理论是指企业在一定的市场细分的基础上,确定自己的目标市场,最后把产品或服务定位在目标市场中的确定位置上。具体而言,市场细分是指根据顾客需求上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场,也是对企业最有利的市场组成部分。而市场定位就是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上,即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。

    Step1:确定细分市场

    市场细分是指企业按照某种标准(如人口因素、心理因素等)将市场上的顾客划分为若干个顾客群,每个顾客群构成一个细分市场(或称子市场),并描述每个细分市场的整体轮廓。在同一个市场细分中的消费者,他们的需求和欲望极为相似;而不同市场细分的消费者,对同一产品的需求和欲望存在着明显的差别。细分标准见下图:

    细分市场

    Step2:确定目标市场选择策略

    根据企业资源或实力、产品同质性、市场同质性综合评估进行选择,一般有以下5种模式:

    目标市场选择的5种模式

    Step3:确定产品定位

    市场定位包括对企业整体形象的定位和企业产品的定位,指企业根据目标市场上的竞争状况,针对顾客对某些特征或属性的重视程度,为本企业的形象和产品塑造强有力的、于众不同的鲜明个性,并将其传递给顾客,求得顾客的认同。产品定位可以参考下图所示流程进行:

    产品定位方法

    6、4Ps营销组合模型:制定市场战略最经典的营销理论工具

    该模型认为营销活动的核心就在于制定并实施有效的市场营销组合。企业营销活动的实质是一个利用内部可控因素适应外部环境的过程,即通过对产品、价格、分销、促销的计划和实施,对外部不可控因素做出积极动态的反应,从而促成交易的实现和满足个人与组织的目标。该模型如下图所示:

    4Ps营销组合模型

    产品 (Product):是指现有产品本身及其特征(商品,质量,包装,品牌,售后服务等),另外也指要重视产品的更新换代与开发创新。要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位。

    价格 (Price):是指企业制订价格的方法和竞争定价的策略,也是企业出售产品追求的经济回报。根据不同的市场定位,制定不同的价格策略,产品的定价依据是企业的品牌战略,注重品牌的含金量。

    分销 (Place):在于根据产品的性质,市场的细分和顾客的区隔研究,所采取的分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制等,它代表企业为使产品进入和达到目标市场所组织和实施的各种活动。

    促销(Promotion):企业注重销售行为的改变来刺激消费者,以短期的行为(如让利,买一送一,营销现场气氛等等)促成消费的增长,吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长,包括广告,人员推销,营业推广与公共关系等。

    4Ps 提示企业经营者:做好营销工作,其实就是找到下面四个问题的答案

    (1)我们提供什么样的产品是市场最需要的?
    (2)什么样的定价是最适合的?
    (3)通过什么样的渠道推广我们的产品最好?
    (4)采取什么样的手段促销能达到销售目的?

    延伸:4Ps-4Cs-4Rs策略对比

    4Ps-4Cs-4Rs策略对比

    7、产品生命周期模型:描述产品和市场运作方法的有力工具

    产品生命周期曲线又称成长曲线。它是指新产品研制成功后,从投入市场开始发展到成长、成熟以至衰退被淘汰为止的整个市场产品销售过程的全部时间。产品生命周期可划分为四个阶段:投入期,成长期,成熟期,衰退期。该模型如下图所示:

    产品生命周期模型

    产品在其生命周期中如何变化以及它如何影响战略:

    产品生命周期变化及战略影响

    产品生命周期是一个很重要的概念,它和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。管理者要想使他的产品有一个较长的销售周期,以便赚取足够的利润来补偿在推出该产品时所做出的一切努力和经受的一切风险,就必须认真研究和运用产品的生命周期理论,此外,产品生命周期也是营销人员用来描述产品和市场运作方法的有力工具。

    8、服务质量差距模型:服务质量简单有效的分析工具

    服务质量差距模型(5GAP模型)是专门用来分析质量问题的根源,可以作为服务组织改进服务质量和营销的基本框架,有助于分析服务质量问题产生的原因并帮助管理者了解应当如何改进服务质量。顾客差距(差距5)即顾客期望与顾客感知的服务之间的差距——这是差距模型的核心。要弥合这一差距,就要对以下四个差距进行弥合:差距1 ——不了解顾客的期望;差距2——未选择正确的服务设计和标准;差距3——未按标准提供服务;差距4——服务传递与对外承诺不相匹配。该模型如下图所示:

    服务质量差距模型

    差距1是质量感知差距:该差距是指服务企业不能准确地感知顾客服务预期;
    差距2是质量标准差距:该差距是指服务提供者所制定的服务标准与公司管理层所认知的顾客的服务预期不一致而出现的差距;
    差距3是服务传递差距:该差距是指服务生产与传递过程没有按照企业所设定的标准来进行而产生的差距;
    差距4是市场沟通差距:该差距是指市场宣传中所做出的承诺与企业实际提供的服务不一致而产生的差距;
    差距5是感知服务质量差距:该差距是指顾客所感知的或者实际体验的服务质量与其所预期的不一致而产生的差距。

    而这5个差距中,前4个是导致服务质量缺陷的主要因素,第5个是由顾客感知的服务与期望的服务所形成的。

    9、服务利润链:服务管理最经典、最有效的分析工具

    服务利润链的基本逻辑是:企业获利能力的强弱主要是由顾客忠诚度决定顾客忠诚是由顾客满意决定的;顾客满意是由顾客认为所获得的价值大小决定的;价值大小最终要由工作富有效率.对公司忠诚的员工来创造:而员工对公司的忠诚 取决于其对公司是否满意、满意与否主要应视公司内部是否给予了高质量的内在服务。简言之,客户的满意度最终是由员工的满意度决定的。该模型如下图所示:

    服务利润链

    该模型的核心内容是顾客价值等式,顾客价值=(为顾客创造的服务效用+服务过程质量)/(服务的价格+获得服务的成本),该等式和内部员工及外部顾客都有关系。 

    服务利润链模型的评价工具往往是采用平衡计分卡,对每个元素进行记录和评价,再形成一个整体的评价,注意的是局部和整体的控制和协调。

    展开全文
  • 商业分析的50个网站和分析方法

    千次阅读 2020-11-29 16:04:29
    商业分析的50个网站和分析方法 前言 今天看到一个内容,感觉还可以,干货多。 摘要 一个questmobile,一个买购网。用来看互联网的研报以及看行业龙头企业。 摘要 下次了解企业的时候,先用爱企查查公司的财务情况...

    商业分析的50个网站和分析方法

    前言

    今天看到一个内容,感觉还可以,干货多。

    摘要

    一个questmobile,一个买购网。用来看互联网的研报以及看行业龙头企业。

    摘要

    下次了解企业的时候,先用爱企查查公司的财务情况;然后用萝卜投研查看相关研报;最后用买购网看其行业的龙头企业。

    通过这三个渠道的信息勾勒一个基本的企业定位。然后用管理学和微观经济学的方法分析。

    笔记

    商业分析的50个网站

    信息来源:《股票投资者经常看哪些网站或博客?

    这那位大佬汇总的表格。

    垂直销售网站

    蛋卷基金

    著名股票论坛雪球旗下的基金销售平台。

    主打指数基金投资,指数估值和指数选基都非常有特色,喜欢指数的基金的朋友可以作为投资参考。

    且慢:我用的时候卡了,没进去

    且慢是珠海盈米基金旗下的互联网基金品牌。特色是智能投顾和抄大V作业。

    以基金大V为核心,且慢打造了一个低风险偏好基金投资平台,方便小白用户抄作业。

    对基金一无所知,又想抄大V作业的用户可以去看看。

    此外,且慢也提供指数估值数据,不过要到公众号“且慢管家”上查看,这点没蛋卷基金做得好。蛋卷基金在官网和APP都能查看。

    天天基金网:界面好旧

    东方财富旗下基金销售平台。

    主打基金,特别是公募基金投资。基金公告、规模、持仓、阶段涨幅等基本面信息很全。分析基金信息的不二之选。

    好买基金网:界面还行

    天天基金主打公募,好买基金却是公募和私募两条腿走路。购买私募基金,好买基金渠道会比天天基金好一些。

    此外,好买基金还会发布一些自己对市场的看法(公募研报、私募研报)。

    私募排排网:有点旧的界面

    可以理解为私募基金界的“天天基金网”。网站提供私募基金的净值走势、年化收益、动态回撤等信息,是查询私募基金相关信息的首选平台、最权威的平台。

    指数编撰公司

    中证指数有限公司

    中证指数公司背后的股东是上交所和深交所,两家交易所各占50%的股权。

    中证指数公司主要提供各种指数。如沪深300指数、中证500指数、中证消费指数等。

    在这个网站,可以查到指数的成分权重、估值等。相应的指数基金也可以在这个网站查到。

    在官网还看到了这个,感觉不错。

    image-20201129142210796

    国证指数

    国证指数公司由深交所100%控股,业务是发布市场指数,发布的指数和中证指数重合度很高。

    由于中证系列指数发布早,市场还是习惯用中证指数。

    国证指数主要用来填补中证指数的空白领域,如创业板指、国证2000等指数。

    在国证指数公司官网同样可以查询到指数样本股权重,跟踪指数的指数基金等信息。

    中华交易服务公司:进入网站有些卡,前端需要优化一下,并且审美迷,说不上是前卫还是老派,界面不好看。

    中华交易服务公司由上交所、深交所、港交所三家联合出资成立,主要发布一些横跨港股和A股的指数。

    比较出名的是中华沪深港300指数,不过跟踪相关指数的基金规模都不是很大。

    恒生指数:进度条加载了半天,卡,恒生指数是那个房地产的指数吗?下次了解

    恒生指数服务公司隶属于恒生银行,主要发布港股指数。比较知名的是恒生指数和H股指数(恒生中国企业指数)。

    在这里,可以查到相关指数的成分权重、估值(市盈率)、股息率等数据。

    标普道琼斯指数公司:好像还有一个指数是纳斯达克,不知道是不是指数基金。

    标普500指数和道琼斯指数都是标普道琼斯指数公司发布的,除了这两个重要指数,该公司还会发布其他一些全球指数。

    在网站上,可以查到相应指数的编制方法,成分股,及挂钩的指数基金。

    晨星评级:好老的界面

    晨星是全球知名基金评级机构。其对于基金的评级以及分析评价,参考价值很高。

    使用过程中,既可以查询单只基金的晨星评级,也可以用评级集合其他指标选基金。

    官网介绍

    Morningstar晨星由现任董事长乔• 曼斯威托(Joe Mansueto)于1984年美国创立。旨在为投资者提供专业的财经资讯、基金及股票的分析和评级,以及方便、实用、功能卓著的分析应用软件工具,是目前美国最主要的投资研究机构之一和国际基金评级的权威机构。2003年2月20日晨星中国总部在深圳成立,目前员工人数约900人。

    晨星公司是一个跨国公司,有2900名成员分布在美国、加拿大、欧洲、日本、韩国、香港、澳大利亚、新西兰及中国,为全球的投资者提供关于260,000多种基金、股票投资的数据和资讯以及分析工具。晨星自身并不进行基金和股票投资,这是凸显其评级和分析的独立性和客观性的首要保证。晨星专注于帮助个人投资者作出正确的投资决策,通过客观全面的分析和比较,帮助他们确定完整的、合乎个人需求与特点的投资方案。晨星拥有20年来被证明了的成功经验,拥有世界级的研究分析师队伍、数百名资深的软件开发和专业版面的设计人员。

    股票咨询

    东方财富网:这么大的一家公司咋不把界面弄好看点。而且广告一堆,看来果然是底子好随便糟蹋。

    东方财富网是国内流量最大的综合性财经网站,提供股票行情走势、市场资讯热点解读等内容。

    想了解当下市场发生了什么?哪些板块最热?都可以在这里找到答案。

    使用最频繁的两个栏目是行情数据和股吧。

    image-20201129143214725

    在行情数据中,可以实时看到指数、行业涨跌幅。

    股吧则是最大的股民论坛,在这里可以看到股民的喜怒哀乐,也可以见证股市金句的诞生。比如“关灯吃面”就是从股吧流传出来的。

    同花顺财经:这个界面好看一些了,下面那个介绍也很有趣

    同花顺财经是同花顺旗下的综合性财经网站,提供的功能和内容与东方财富网类似。

    优点是,同花顺财经没那么多广告、版面清洁,阅读体验好。

    缺点是,同花顺财经流量和影响力没有东方财富网,所以人气没那么旺盛。

    财联社:界面有点硬核

    财联社以电报的形式提供7x24资讯服务。

    想要第一时间了解市场上发生了什么,打开财联社就行了。

    金十数据:感觉不错,金钱就看到要点了

    金十数据是财联社的补充。

    财联社主要提供A股和国内的资讯信息。

    金十数据则同时提供大量国外资讯信息。

    雪球论坛:还可以,经常百度财经的时候检索到它

    雪球是国内做的最好的股票论坛,里面有大量投资者对个股基本面、行业趋势的分析。

    如果你坚信价值投资,在这里能找到志同道合的朋友。

    如果你是小白,在这里可以学习大神投资经验、抄大神作业。

    唯一的缺点是,雪球上鱼龙混杂,充斥着大量无效信息,给找到精华帖子制造了不少障碍。

    财报查询

    看财报:没用过,暂时收藏

    公司财报数据太枯燥,看了一大堆数字什么也没记住?

    可以试试看财报。

    这个网站最大的特色就是数据可视化。把枯燥的财务数字图表化,直观、简洁的了解财报内容。

    巨潮资讯:看过梨核用过这个网站

    上交所网站、深交所网站,来回切换太麻烦,怎么办?

    去巨潮资讯网。

    巨潮资讯网提供沪市、深市、港股、新三板上市公司公告。

    年报、季报、问询函等,只要是上市公司发布的公告都可以在这里查到。

    唯一的缺陷是,巨潮资讯网只提供2000年以后的公告,再之前的公告还要去交易所网站查。

    上交所:不知道收不收钱。

    经常能听到“股票停复牌”、“并购重组”、“上市公司发布财报”等重大消息,这些消息的源头就是上交所网站。

    只要股票在上交所上市,相关信息都可以在上交所查到。这里的数据最原始、最准确、最完整,是第一手资料。其它网站资料都是从这里爬过去的二手资料。

    深交所:界面还可以

    上交所上市股票的原始信息去上交所网站查,深交所上市股票的原始信息要去深交所网站查。

    我看了一下组织架构

    image-20201129144206479

    债券查询

    中国债券信息网:没进去成功

    中国债券信息网是债券市场的官方信息发布平台。

    债券招标发行、债券价格走势、债券估值等专业数据都可以在这个网站查到。

    缺点是,过于专业化,小白用户可能会无所适从。

    集思录:打开网站到挺快的,就是简单却不简约。

    集思录是一个专注于低风险投资的网站。

    两大拳头产品是投资日历和实时数据。

    投资日历中可以查到新债、新股发行、上市信息。

    实时数据中,可以查到债券距离付息还剩多少天、剩余年限、税前收益等关键信息。不过这个功能需要付费开通。

    此外,集思录还可以查到可转债的溢价率、转债比例和ETF基金的估值等数据。

    宏观数据

    乌龟量化:前端设计不太好,打开挺快的。

    乌龟量化主要用来看指数估值。

    沪深300、中证500、中证红利、半导体、军工、恒生指数、纳斯达克指数等热门指数的估值情况都可以在这里查到。

    缺点是只能看过去1年的估值,想看更长时间的估值要付费。

    乐咕乐股网:前端设计还行,打开挺快的

    乐咕乐股网可以免费看指数估值情况。“A股市盈率”中,看大盘指数市盈率。“行业数据”中,看行业指数估值。

    此外,乐咕乐股网还提供一些判断市场底部的指标。如巴菲特指标、破净股统计等。

    投资数据网:界面过于耿直

    投资数据网的数据非常全。

    公司财务数据、估值,产业链,股市资金进出等都可以查到。

    缺点是,收费!

    中财网:界面好老,不过全是要点。

    主要用来查询一些个股、概念板块的交易数据。

    财务部网站

    主要是查一些财政方面的数据,国有企业经济运行情况、财政收支、地方债等数据。

    image-20201129145049601

    国家统计局网站:这个我之前用过,但是特别卡,进去要半天。

    国家统计局统计、发布的各种数据,如GDP、人口、财政收支等数据,都能在统计局数据库中查到。

    中国人民银行网站:进去也需要花很长时间

    主要用来查社融、M2、银行信贷等金融数据。

    国家外汇管理局网站:进去也需要花很长时间

    主要用来查询外汇相关的数据,如国际收支平衡表、外汇储备、人民币汇率中间价等。

    中国证券登记结算有限公司:这个终于不卡了。一下就进去了

    主要用来查股票市场新增开户数。

    image-20201129145609734

    证监会:一行三会就是牌面。这个界面好老,但是打开挺快的。

    主要用来看股票、期货市场每周和每月的交易情况。一些政策和法律法规稳健也可以查到。

    image-20201129145744191

    银保监会:还可以

    主要用来查询银行、保险公司经营数据。

    image-20201129145857606

    研报

    wind万得金融终端:经常在财报的数据来源中看到wind,不过我没用这个,以后试试

    在所有财经收费软件和网站中,Wind应该是数据最全的。

    通过Wind,可以查到股票、债券、基金各维度的数据。

    与Wind具有类似功能的还有东方财富的Choice和同花顺的iFinD。

    理杏仁:上次看到过这个,界面挺简洁的。独立思考,理性投资很认可。收费就。。。。

    上市公司财报、个股和指数估值、宏观经济数据等信息都可以查到。

    同时,网站还提供了选股器,可以按照一定的指标选股。

    缺点是,收费!

    萝卜投研:我经常用的平台,满足我的需求

    萝卜投研最大的特色就是免费。

    在上面可以免费查个股财务数据、估值、盈利预期、研报等重要数据。一些宏观数据也可以查到。

    慧博投研资讯:界面还可以

    网站内有大量关于宏观经济、行业、交易策略的研究报告。

    中国产业信息网:好旧

    严肃的行业信息统计网站,把各行各业的资讯、信息汇总在一起。来这里找信息比在网上瞎找效率高很多。

    中国理财网:银保监会指定可还行

    中国理财网是银保监会指定的理财产品信息查询网站。

    通过“理财产品”一栏,可以查到在售理财产品信息。

    企鹅智库:对不起企鹅的前端团队,好旧的技术栈。

    腾讯旗下的互联网研究智库平台,对于互联网行业发展趋势等有深刻研究。

    更重要的是,免费!

    questmobile:感觉界面不错,内容不错。

    与企鹅智酷类似,主要用来免费看一些互联网行业研究报告。

    罗兰贝格

    主要用来阅读一些新兴行业研究报告,不过该网站英文资料多,对英文阅读水平有一定的要求。

    投研工具

    银行定期利率查询:暂时收藏,以后说不定用得着

    可以查询各银行不同期限的存款利率。

    十年期国债利率查询

    查询中国10年期国债利率走势。此外,还可以查询国外股市走势。

    品牌排名查询:感觉我好想用得着。挺不错的,的确我能用得着,新技能+1

    可以查询各行各业的知名品牌。

    理财产品查询:前端技术栈有些老

    可以轻松查到各种银行理财产品的详细信息。

    复利计算器

    输入本金、年利率、年期后,按“计算”选项,出最终结果。

    基金股票定投回测:乌龟量化的网站

    测算单只基金的定投收益,还可以与沪深300指数做对比。

    投资组合回测:乌龟量化的网站

    测算基金组合的定投收益、回撤数据。

    定投计算器:东方财富网的网站

    输入基金代码、定投日期、定投金额后就可以回测基金定投收益。

    淘股吧

    不同于雪球的长线价值投资主导,淘股吧里面趋势交易、题材概念炒作的信息较多,是一个散户集中营,这里面最能感受到散户情绪的变化。

    不过,淘股吧也有趋势交易和价值投资做的比较好的人。其中的佼佼者是冯柳,淘股吧账号“茅台03”。

    华尔街见闻

    华尔街见闻的核心内容是资讯和快讯。

    快讯和财联社、金十数据类似,都是7x24。

    资讯板块会翻译一些国外投行对政策和投资的最新看法,国内机构的一些策略等也会提炼出核心内容后,放出来。

    基金相关性检测:没打开

    第一步:输入基金代码,然后点“+”,把基金添加到基金组合中,并输入基金仓位比例。

    第二步:把页面拉倒最下方,就出现了基金相关性数据。

    补充网站

    来自一个信息可能不全面,我多弄几个来映照一下。

    2016年11月12日写。

    第一还是雪球。虽然现在很水,但是仍然是人气最高的股票类自媒体网站。
    第二是淘股吧,喜欢做短线或者梦想成为股神的进。
    第三是集思录,喜欢稳扎稳打乌龟流的进,水平比想象中高很多。梦想就是一年赚12个点的进。
    后面推荐几个我觉得有价值的微信订阅号。目前最火的是牛猫的“股社区”,态度认真,文笔一流,几乎每天都有10万以上的阅读量。最大优点是有常识,不误导读者,对新人帮助特别大。简单来说,看股社区没法成为股神(这玩意儿真是传说中的),但是能了解很多股市的真相,听很多段子。但近阶段股社区水平有所下降,广告增多。这也好理解,天天写那么多字,总要赚点稿费么。
    其次是“集思录”,也就是前面集思录网站的官方订阅号,每日精选论坛的精华,每日阅读量大概1万左右。但是说实话相对于社区的水平,这个订阅号做的差点意思,还是缺乏人才吧。
    再次是“ETF和分级圈”。这个可能是个人订阅号,有时会有一点比较有意思的观点,每日阅读量大概几千左右。但是感觉态度不是特别认真,文笔也差一点,平均10篇里面有2-3篇有帮助。可能背后有推手团队在支持吧。
    最后自推一下,我从上个月开始做“股市生存指南”,目前每日订阅大概100左右。如果说上面三个订阅号背后都是专业团队或者专业人士,我是从个人业余投资者的角度来做这个订阅号的。投资是很有意思的事,虽然大家都在同一个市场,但是业余投资者要生存下去和专业投资者需要的能力和方法是不完全一样的。自我评价态度认真,文笔一流,只逗比,从不装逼。

    可能过时了,但是借鉴一下。

    我筛选出的可以高频用的网站

    凭感觉筛选,不符合审美的剃掉,付费的剃掉,没干货的剃掉,我get不到的剃掉。

    questmobile:感觉界面不错,内容不错。

    品牌排名查询:感觉我好想用得着。挺不错的,的确我能用得着,新技能+1。

    maigoo:买购网。

    可以查询各行各业的知名品牌。

    额,只要两个,其他有不少很重要的,但是我短期内用不着。

    还是有收获的,一个questmobile,一个买购网。用来看互联网的研报以及看行业龙头企业。

    分析方法

    资料来源:《如何学习知识,商业分析,这篇文章就够了!

    他的思路特别好。

    现如今每个人都在聊财富自由。

    周鸿祎曾说过一个人实现财富自由的道路,有两条:投资或者创业

    这两点,都需要用到商业分析。所以你需要了解商业,要了解商业,必然要用到商业分析,而这,需要你掌握必要的商业知识。

    大家好,我是梨核。一位创业和投资的老兵,干了三家公司,做过近十年的投资。

    今天想从我的经验角度跟大家聊一聊,如何做商业分析、如何学习商业知识。

    我们了解商业的目的是为了学会做商业分析,而进行商业分析,需要掌握一定的商业知识。

    从两个角度来阐述:

    第一个角度,如何做商业分析

    第二个角度,从哪些渠道获取商业学习所需要的知识

    **环境的变化带来了企业的变化,企业的变化适应环境的变化。**其实这就是商业分析。

    商业分析

    简单点来说,我认为商业分析,就分为两步:

    第一步,环境如何变化?

    第二步,企业在环境变化下如何变化?

    先聊第一步,环境如何变化?也就是对企业内外部环境的分析。

    一个企业所面临的外部环境有哪些?简单来说就是PEST模型,这些决定了企业所在的行业发生的改变。P代表政治,E代表经济,S代表社会,T代表技术。

    基于外部环境的判断,核心的目标是为了找到行业变化的方向,但这只是商业分析的第一步,毕竟战略上的正确掩饰不了战术上的懒惰。

    **企业知道了外部环境的变化,如何作出改变?**这是商业分析的第二步,是核心,也是咨询公司赚钱的秘诀。

    我们要了解公司基于外部环境的变化,首先要了解公司的业务构成

    对于一家公司的业务构成情况来说,可以用价值链来表示。价值链可能不好理解,我换个简单的说法,价值链就是创造公司价值的业务链条或者业务流程。比如传统制造业的价值链环节是原材料—产品设计——品牌——生产——销售——消费者。互联网行业的价值链环节是产品——服务——用户。

    每一个细分行业的价值链有所不同,但总的而言,你都可以从公司的业务流程中去勾勒出公司的价值链环节。

    除了业务上的变化,更难的是公司里人的变化

    总结一下,商业分析的步骤包括哪些?我觉得就两步:

    第一步,分析外部环境的变化,总的来说外部环境可以用PEST模型;

    第二步,分析外部环境的变化给公司带来的改变,一个业务模式变化导致的价值链变化,一个是业务模式的变化带来的公司组织、管理层、人的变化

    行业的变化和人的变化,如果你感兴趣,你可以在我的频道——方法论中寻找答案。当然,如果你们呼声热烈,我也会在我的评论区,把相应的视频连接po

    获取商业知识的渠道

    单纯知道商业分析的逻辑,怕是不是更好的帮助你进行商业分析,你还需要一些素材。也就是获取商业知识的渠道。

    我们对商业进行分析,采用自上而下的分析方法,所以呢,对于商业知识的获取,同样需要我们对宏观、行业、公司以及对人来做自上而下的学习。

    接下来的内容,我会从宏观、行业、公司、人四个角度想大家推荐书籍和数据资料来源。

    宏观篇

    按照我们的商业分析的逻辑,影响行业的变化主要由四个因素,政策、经济、社会和技术。宏观方面,我推荐一些书目供大家学习。

    行业篇

    行业的理解无非是看行业的过去和现在,找到行业变化的影响因素,来预测未来行业的变化。行业的过去和现在怎么看呢?

    定性,行业在过去是如何演变成现在的;定量,行业的核心数据是如何变化的。

    我们举几个行业,来看看不同的行业的资料和数据如何寻找吧。

    干货到了极致

    1.消费行业:消费行业的定义不多说,消费行业的资料我们可以从书籍和网站中获得。在消费行业的书籍上,我推荐研究类和传记类的书籍,研究类的比如《第四消费时代》、《低欲望社会》、《极简主义》、《小众经济》,传记类的书籍比如《鞋狗》、《零售的哲学》、《富甲美国》等,当然还有很多不错的书,如果你有更多的推荐,不妨打在留言板上。

    消费行业的网站,家电的数据可以关注产业在线、中怡康;纺织服装类的数据咨询可以关注纺织网、云观咨询;电影传媒类数据、咨询可以关注艺恩;电商类数据、咨询可以关注阿里数据、联商网、消费内参、B2B内参等等。

    2.互联网行业:互联网行业包括内容类、社交类、电商类,关于互联网行业的书籍有很多,但总的来说,我认为互联网行业大多数是关于创新的,所以我推荐创新三部曲,《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》。

    关于互联网数据的网站也非常之多,如果是学习和了解互联网行业或者消费行业公司的变化,我推荐36kr、虎嗅,如果是寻找互联网行业的数据,极光大数据、七麦数据、Questmobile。当然,很多内容是收费的,且费用不低,但免费的数据和资讯应该是够用的。

    3.汽车行业:汽车行业包括传统燃油车、新能源汽车和汽车零部件。动力电池等也是新能源汽车的一部分。关于汽车行业的书籍大多数我能推荐的是一些汽车公司的传记,比如丰田等公司。

    关于汽车行业数据的网站,我推荐中国汽车协会,简称中汽协,乘用车市场信息联席会,简称乘商会,这些都是可以免费获取数据的网站。

    4.医疗行业:医疗医药行业的数据,大多是关于药品的审核,关于药品审核的官网,国家药品监督管理局、药品评审中心(CDE),从官网查询数据自然会比较慢,所以我的建议是通过丁香园Insight、药智网等网站查询相关数据。

    5.传统制造业:我这里说的传统制造业,大多数化工相关的原材料工业和机械制造行业,说实话,我读化工相关的书籍并不多,所以可以推荐的书籍也不多,以前想找杜邦公司来看,但没有找到合适的,关于传统制造业的书籍,我能推荐的更多的是关于传统制造业公司的发展传记,比如3M、杜邦的一些书。

    传统制造业的数据往往在一些期货平台或者期货数据分析平台可以获取,如卓创资讯、水泥网、石料网、新材料在线等等。虽然大多深度的数据仍然是收费的,但免费的部分还是可以使用的。

    其他行业的资讯和数据,大多可以从这个行业的协会中找到统计,当然对于一些较细分或者新兴的行业可能没有行业协会。

    实际上,相对于通过以上终端寻找数据,大多人会通过报告等方式找寻二手数据,二手数据的来源多来自于咨询公司和证券公司。所以这里也普及几个常用的咨询公司和证券公司的报告获取方式。

    比如沙利文的头豹,有些报告还是可以用的;新材料在线、慧博咨询、199IT互联网数据中心、各个证券公司研究所的公众号等等,当然欢迎补充。

    公司篇

    了解行业的变化之后,接下来的步骤就是了解公司。我个人认为了解公司分为浅层了解和深层了解

    浅层了解就是简单了解公司的业务、公司的股东结构、注册资本、成立时间、创始人、背景等等

    如果是查询公司成立的时间、注册资本、创始人等等情况,天眼查、企查查这种企业征信类的网站就可以使用。如果是看公司的竞争对手、行业内公司的参与者情况,可以通过IT桔子等查询。

    这里特别说明一点,如果是查询私募基金公司,可以通过私募基金业协会查询,这是最正规的官方渠道,这样你就知道私募基金创始人的背景以及管理基金规模的情况。

    接下来,我们聊聊如何获取深层次的知识,也就是我们如何找寻公司业务、商业模式以及和商业相关的财务数据。我分两种情况,上市公司和未上市公司。按照上没上市,也就这两种分类。

    对第一种上市公司,自然我们通过招股说明书和年报来了解公司的情况,获取招股说明书和年报的方式是

    (1)A股:通过巨潮资讯网获取招股书和年报;有些公司虽然有公开资料,但是并没有上市,比如在新三板或者区域股权交易中心(四板)挂牌的公司,可以直接获取它们的公开转让说明书,注意不是招股说明书。

    (2)港股:也就是在港交所上市的股票,如小米、美团等等,从披露易,这三个字可以直接百度,来获取招股书和年报情况。

    (3)美股:也就是在美国上市的股票,如爱奇艺、阿里巴巴、百度等等,这些美国上市的中国公司,可以登录美国证券交易委员会(sec.gov)官网,输入证券简称,类目中填写F-1,代表美国上市的非美国公司的招股说明书,比如中国概念股;输入S-1,代表美国上市的美国公司的招股书。

    对于第二种公司,也就是未上市的公司,这些公司多是比较新兴的消费类或者互联网公司,我们一般很难获取资料。对于这些公司的信息,小伙伴只能通过一些新闻报道了解,当然你也可以通过鲸准、以太等软件来联系相关行业的创始人,旁击侧敲了解你想了解的公司。

    读人篇

    宏观、行业、公司说完了,接下来就是看人了,俗话说,读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数。优秀的公司必然拥有优秀的企业家。

    在读人方面我能给大家推荐的不多,毕竟干了三家公司,没有一家公司成功上市的。但是我想推荐一些书籍,可能这些书籍对于小伙伴们的个人成功或许有一定的帮助。

    第一类,就是人性的书籍,哲学和人性的书要读,奈何我读的并不多,简单给大家推荐几本,比如《毛泽东选集》、《理想国》、《君主论》、《自私的基因》,说实话,哲学的书我只读过这几本,所以没啥好推荐的,这一部分希望大家略过,如果你有更好的推荐,不妨打在弹幕上。

    第二类,就是管理类的书籍,对于管理类的书籍我认为有两类,一类是杰出企业家思想语录,一类是杰出管理大师的知识框架。

    总结

    这两篇文章,是我找到特别全面干货的文章。之前虽然也陆续弄个一下,但是较为片面。

    行业分析常用到的21个网站

    我收藏的部分数据和资源收集

    我对方法论的部分观点

    分析组织的分析框架(第二版)

    一点一点进步。从一开始摸不着头脑到好像有一些头绪。对于进行行业分析我慢慢总结了一下数据来源和数据分析逻辑。

    数据来源:官网、爱企查、萝卜投研;

    数据分析:组织框架分析、财务分析;

    【企业分析】搞定设计公司

    【企业了解】飞荣达

    【行业了解】天眼查、企查查、启信宝、爱企查

    这一次我准备新增一个渠道:买购网

    下次了解企业的时候,先用爱企查查公司的财务情况;然后用萝卜投研查看相关研报;最后用买购网看其行业的龙头企业。

    通过这三个渠道的信息勾勒一个基本的企业定位。然后用管理学和微观经济学的方法分析。

    暂时写到这,那个商业分析的那篇文章真的干货,对于我这种业余小白有不错的指导作用。我需要好好吸收理解,应该可以看好长一段时间。

    更新地址:GitHub

    更多内容请关注:CSDNGitHub掘金

    展开全文
  • 商业分析是任何人都可以做的,只要做了商业分析的工作的人,都可以称为商业分析师(BA)。 如果说企业的发展如同赛车,那么企业主就是赛车手,商业分析师就是导航员。 商业分析师(BA)是企业突破影响可持续发展...

    前言

        商业分析就是看内部和外部的环境所带来的问题或机会。

    商业分析是任何人都可以做的,只要做了商业分析的工作的人,都可以称为商业分析师(BA)。

    如果说企业的发展如同赛车,那么企业主就是赛车手,商业分析师就是导航员。

    商业分析师(BA)是企业突破影响可持续发展瓶颈的必然产物。

    学习的最终目的不是为了知道,而是为了发生真实的改变。

        建阅:什么是项目管理?怎么管?(一)https://blog.csdn.net/Su_Levi_Wei/article/details/105755238

     

    商业分析式脱单图

     

    为什么要进行商业分析?

        数年前曾经有个产品经理和开发打架的原因既然是:“产品经理要求手机系统随手机壳变色而变色”。在那个时期,这个需求的实现成本是难以衡量的,而且无论当时还是现今这个需求的价值几乎为0,毕竟手机系统的颜色是用户自定义的,系统主动的去改变用户已定义好的背景色对用户岂不是一种冒犯。

        上述的例子所产生的根本原因在于不准确的需求收集,以及需求没有对准产品的目标与目的,以及没有对应上的相关方需要。

        从宏观的角度看,这些年中国极速发展,以全球制造工厂所闻名,而这种极速发展所带来的是浮躁之风造成“只看面子而不看里子”。如同论文发表量与速度,所匹配的落地成果转化率却低的吓人。

        虽然很多IT企业也清楚,要学习德国与日本的做事方式,在产品前期要做充分的调研与可行性研究、设计等工作,以减少产品缺陷、返工和用户信心下降,甚至召回。但是很多企业的战略无法很好的传达,而且企业只制定了战略却制定相应的策略与战术,或者是没有传递下去,甚至是当成宝那般守着,让团队成员自己去领悟。通用电气前CEO杰克韦尔奇在《赢》一书指出:“如果你不能时常传达你的目标,不能通过奖励来巩固你的目标,那么你的愿景还不如打印一张愿景的纸有价值。”

        微观的角度看,有一些组织不接受商业分析,并且忽略其重要性,认为商务关系可以搞定一切,做个烂产品出来也无所谓,有关系就可以了。还有一些是老板一言堂,认为竞品X功能做的好,那么就抄过来,把之前定的其他功能优先级都放后。甚至当天说XX会在几天后过来看,马上做出这个功能,到时候可以邀功。

        更微观的角度来看,产品人员一直在企业内是做着功能性的产品,并且看哪个产品好就抄哪个,哪个产品大V说的有道理就照搬,并没有认真的思考过企业的战略在所处的行业、环境等所带来的挑战,要怎样做好产品组合才能在这样的环境中突破重围。

        这一切的背后原因是一个知识体系化、管理体系化的问题,而且很多企业也忽略了商业分析,自然也不愿意去建立商业分析的体系。即便建立了,也可能只是做做表面功夫,并不尊重建立起来的这套商业分析治理框架。

     

    改变企业的有效实践

    做正确的事

    具体措施:

    在战略上利用商业分析以确保将投资分配给最高价值的产品/项目

        投入足够多的资金,使产品团队拥有需要的资源来正确识别和解决恰当的问题。

        交付可测量的商业价值满足相关方期望的解决方案

        尊重制定的商业分析治理体系

     

        关注以下三个领域,以改进其商业分析能力的有效性:

        人员:认知和发展履行这个重要角色所需的技能。

        过程:在项目组合、项目集和项目层级上确立和标准化过程,并一致应用可贯穿于组织的各项举措中。

        文化:通过在高层营造紧迫感,使得管理层与执行层都可以充分认识到商业分析实践是项目组合、项目集和项目的关键能力,并在整个组织中提供所需的合理支持和承诺。

     

    应用行业和项目类型

        医疗保健:商业分析可用于最大限度的减少挂号到首次诊断的时间。

        建筑工程:商业分析可用于确定新建筑的使用要求,并作为工作范围基础。

        政府:利用商业分析来分析形势,并确定缓解经济危机和环境等问题的最佳解决方案。

        制造业:优化装配线工艺。

        IT项目:商业分析将商业需求转化为相关方需求和系统需求,为设计人员和开发人员提供明确的指导。

     

    什么是商业分析?

        商业分析是为支持商业目标一致的解决方案的交付,并为组织提供持续价值而实施的一组活动。通过项目组合、项目集和项目及持续运营活动(监督、建模和预测)来进行,以支持解决方案开发,并应用知识、技能、工具和技术于:

    1、发现问题和机会;

    2、识别商业需要并提出可行的解决方案,以满足这些需要并支持战略决策

    3、启动、分析、明确、沟通和管理需求和其他产品信息;

    4、定义测量和实现价值的效益和方法,并对结果进行分析;

     

    即所谓商业分析就是要与干系人合作,做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧:

    1、先了解公司现在是如何运作;

    2、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标;

    3、要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等;

     

     

    商业分析的作用

    商业分析就像是把一个成功的组织支撑起来的粘合剂,专注于识别商业需要、问题和机会,体现在:

    1、顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争。

    2、确保项目是合理可行的,避免重加到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路上,毕竟最可悲的是成功做成了不应该做的项目。

    3、把握机遇,准确的识别内外环境的机会。

     

    商业分析的层次

     

    商业分析的价值

    商业价值对于不同的相关方群体意味着不同的东西,因此商业分析被用来理解和区分不同想法对价值的定义。

    商业价值可定义为源于商业经营的可计算净效益。组织通过项目组织、项目集和项目组合、项目集或项目来提高交付效益的能力。

    商业分析价值或效益可以是有形或无形的,或者两者皆有。在商业分析中,商业价值是要考虑回报的,并且以时间、金钱、货物或无形资产的形式做交换。

        商业价值也可以通过有效的管理持续的、稳定的运营来创造。然而,有效的利用项目组合、项目集或项目能使组织采用可靠的、已确定的过程来有效执行新的商业战略,从而产生符合使命和愿景的新商业价值。

    项目组合管理:确保组织项目和运营的战略一致。允许定义将如何通过项目集和项目来实现战略目标,以及人员、财务或无聊资源如何支持这些项目集和项目,这样,项目组合管理就能优化商业价值的实现。

        项目集:能使组织通过对项目、项目集的相关工作的协调执行来有效的贯彻其战略目标。力求优化其相关组件项目和项目集的管理,以促进商业价值的产生。

        项目:能使组织通过应用知识、过程、技能、工具和技术来提高项目产出和成果的交付,从而有效产生为实现其战略目标所需的产出和成果,以此来提高组织的效率来优化商业价值的交付。

    商业分析被用来研究并启发足够的信息来支持商业决策,以确定价值及何时执行组织变革以满足商业需要。如果可行,通过启动项目或项目集来推动这种变革,同时还可以做出更明智的投资决策所需的信息来优化商业价值的交付。

        为了确保成功的机会最大,需要预先定义确定一致的测量指标,使用评估结果来定期评估商业分析的绩效。

     

    决定商业价值

       

        一些组织可能根据客户价值而不是商业价值来定义和区分优先级,但仅仅专注于客户价值是有风险的,因为商业可能没有获得效益来证明变更是合理的。

        定义商业价值的一个挑战往往是在项目开始之前需要阐明预期的商业价值,而其背景是从商业目标中寻找的,商业目标是商业需求和所有其他类别产品需求的基础。商业分析被用来定义可测量的、合理的商业目标,以可测量的形式阐述商业价值或找到商业价值的间接证据,但是项目的成功应该取决于项目是否交付了预期的商业价值,因此测量商业价值的复杂之处在于通常在完成项目后才能实现效益

        所以在项目开始前确定商业目标及其如何测量的方式,项目团队能够基于商业目标构建需求,并将测量商业价值的过程纳入项目中,从而确保指标在项目实施后是可以获得的,以及测量数据是可以收集到的。

    产生价值的例子有:创新、产品质量、金钱、股东价值等。

    常见价值:一件有价值的事;预估的价值和价格;有效益或好处的活动;不做某项活动的成本或损失;被认为是可取、有用或重要的事物的质量。

        对于组织价值:满足商业需要、管理风险并减少返工、产品缺陷的影响、相关方满意度。

     

    满足商业需要

        组织往往会在完全理解场景之前就提出解决方案,商业分析帮助识别和确定问题的根本原因,而不是在问题发生时反复解决问题。及有助于发现新的机会,毕竟企业为了在市场中获得竞争优势,开拓机会势在必行。

     

    管理风险并减少返工

        低估商业分析活动的价值通常会导致行动前缺乏充分的商业分析,以及接受更高不确定性的决策。忽视商业分析可能会导致在需求方面理解不满足或遗漏相关方期望,并导致部分项目团队和其他关键相关方产生挫败感,正如平时在做项目时,如果做到一个根本不理解客户需求的项目就会觉得没有成就感,并缺乏工作动力。这些问题可能会导致大量的返工和许多变更请求的产生。从长来看,花时间进行商业分析实际上节省了不少时间,降低了成本,并最大限度的减少了风险敞口

     

    产品缺陷的影响

        需求可能会出需求偏差,遗漏和误解会导致产品缺陷。也有可能导致产品召回、诉讼、用户信心下降,或者对最终用户造成伤害。正如敞篷汽车,如果在设计时,没有充分考虑好下雨天等问题,就可能会导致产品召回,或品牌价值下降。

     

    相关方满意度

        观察相关方对最终产品的接受程度或在解决方案构建完成后愿意购买的程度,可以总体反映出相关方的真实满意度。

        可以促进产品或解决方案尽早的被接受并在实施或发布后被完全采纳,以达到高水平相关方满意度。

     

    商业分析的基本要素

    产品

        产品是制造出来可量化的构建,本身可以是最终产物,也可以是组成部分。产品可以是有形或无形的,产品是为了满足商业需要,而作为解决方案的一部分被创建或更新,因此,它们提供商业价值。

       

    产品需求

        需求是为产品、服务或成果中需要满足商业需要的条件或能力。产品需求被具体说明,以澄清和沟通商业需要或所需能力。

        相关方在使用解决方案或查看原型之前不清楚真正需要的是什么,虽然没有说明这些需要仍然是需求。这说明了使用各种技术或方法来提取足够的信息去开发解决方案的重要性,减少了相关方对为被描述的期望的可能性。

     

    产品需求类型:

     

        商业分析的重点是通过开发非功能需求来确保产品具有足够高的质量,项目组合、项目集或项目的重点是通过开发质量需求来确保交付解决方案的实施过程是高质量。

    产品需求应该独立于问题的解决方案设计,产品需求应该被具体说明,以澄清和沟通商业需要或所需能力,可以表示为需求说明、用例、用户故事、未完项或视觉模型等。

    商业需求:整个组织或高层级需要,如商业问题或机会、实施项目的原因,以及商业正在寻求实现的可测量的目标陈述等。

    相关方需求:相关方的需要,包括客户、用户、监管者、供应商和合作伙伴。如运营部门对软件的易用性要求。

    解决方案需求:满足产品特性、服务功能或成果特征的需求,包括功能需求和非功能需求。

            功能需求:产品功能开展的需求,指动作、过程和交互,如手机可以打电话。

            非功能需求:保证产品有效的环境条件或必须品质,如手机的容量扩展、待机时间。

    过渡(转换)需求:从当前状态过渡到将来状态所需的临时能力,是位于在相关方需求与解决方案需求之间,如数据转换和培训需求。

    项目需求:项目需要满足的行动、过程或其他条件,如人力资源、设备等;

    质量需求:用来确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或标准,质量需求的类型包括测试、认证和确认

     

    产品信息

    产品信息包括在商业分析中创建、收集、分析、修改、使用和分享的任何信息。其中,大多数相关方都希望参与或了解范围内的所有产品信息。所以,探讨和记录的产品信息的细节层次可以根据相关方的特征而变化,以及项目背景会随着产品信息定义的深度而变化。

    商业目的和目标

    需求

    分析模型

    未完项

    用户故事

    验收标准和相关指标定义

    产品范围

    产品风险

    假设

    制约因素

    依赖性

    问题

     

    解决方案

        解决方案是为某个问题或需求完成的价值而制定的一系列执行步骤,就是为满足相关方的商业需要和期望而交付的可测量的商业价值所产生的成果。定义了具体的项目组件、项目集或项目要交付什么,可以是新产品、产品组件或产品的增强或修正。

        即怎样成功去做成一件事,比如为了要到某个女孩子的微信,可以通过公司群、工作接触机会。

     

    商业分析实施环境

        商业分析可以在创建或改进产品解决问题或寻求对客户需求的理解时进行。其中,项目组合、项目集或项目主要焦点在项目,而商业分析的主要焦点在产品。产品分析的结果是,一些方面不受这些因素影响,哪些方面高度受这些因素的影响,包括:

        独立于影响:将解决方案视为项目组合或项目集的一部分。

        依赖于影响:可交付成果的正式程度,以及团队执行商业分析时的协作风格,捆绑、分割或拆分解决方案交付的方式取决于环境影响

     

    组织系统对商业分析实施方式的影响

    系统是多个组件的集合,这些组件共同产生单个组件无法获得的成果。组织组件是组织中可以提供特定功能或相关功能的可识别元素。各种系统功能组件之间的交互创造了组织的能力并影响其文化。

     

    商业分析负责人的挑战是选择适当的商业分析过程来支持产品开发,同时在组织的环境和组织影响的框架内工作。所以,组织系统也会影响商业分析的执行,系统因素影响人们在组织系统内执行的权利、影响力、利益、能力和政治能力。

        特别是价值观和信念、结构和治理等组织文化的实例,决定了组织系统的许多特征。在确定组织的过程、政策和程序时起作用,包括其对项目生命周期的选择和解决方案的交付,为商业分析实践和可交付成果创造高质量的标准/治理,比如治理框架。

        同时,组织职能领域和汇报关系对商业分析的实施方式及参与人员、参与程度和优先级显著不同。不充分的协作可能导致对产品需求进行不完整或不准确的启发或评审,这也会导致不完整或不准确的分析,并且会对正在开发或改进的产品产生重大的负面影响。

        组织通常基于其使命、愿景、政策以及组织边界之外的因素制定战略。项目往往是实现战略目标的手段。由此,明确项目由战略到执行过程中主要工作和各部门的配合,一旦某项工作或部门缺失,将产生项目混乱和失控。

     

    战略到收益的路径:

        为什么战略是这么重要?大多数人会觉得战略是一个很虚的东西,曾经做过一个项目,这个项目里面什么技术都用到了。相同使用场景的技术也用了2种甚至以上,并且在版本管理上是没有规划,原因在于技术侧与产品侧并没有认识到公司的目标是成为要做SaaS云平台,这种SaaS化的平台对于架构上的要求就是轻、简,进而实现灵活。在使用了大量不同的技术栈,导致整个架构变得复杂,扩展性也变差,这就是一致对准战略的重要性。

    外部环境因素

        市场调节:时机、持续时间和阶段。

        社会和文化的影响与问题:商业分析的工作形式,相关方协作的方式和时间。

        相关方期望和风险偏好:协作方式。

        法律和合同限制:商业分析文档的形式和风格、存储、方法和审计要求产生重大影响,并且对商业分析过程实施方式产生影响。

        商业数据库:标杆对照结果,缩短商业分析工作。

        学术研究:减少商业分析的工作量。

        政府或行业标准:增加或减少商业分析工作的复杂性,也可能影响执行方式。

        财务因素:汇率、利率、关税和地理位置,影响商业分析工作的范围。

        物理环境因素:环境、天气等,影响商业分析工作的范围或复杂性。

        ……

     

    内部环境因素

        设备和资源的地理分布:影响协作的方式和时间。

        架构和基础设施:企业架构是企业运作所需的商业和技术组件的集合。商业架构是组织的商业功能、组织结构、位置和过程的集合。

        对复用商业分析结果的兴趣和承诺登记:影响商业分析可交付成果的组织、存储和共享方式。

        人力资源管理政策和程序:包括人员配备和人才挽留指导方针、员工绩效评估和培训记录、奖励和加班政策、每种技能类型的成本和时间跟踪。

        员工的能力:经验水平影响所选择的工具。

        项目生命周期:组织可以使用不止一种生命周期方法来开发或改进给定的产品,这可能进一步增加商业分析的复杂程度。

        模板:包括不限于商业论证、商业分析计划、产品需求、用例、用户故事、未完项清单、模型、风险等级册和跟踪矩阵模板。

        程序:包括优先级排序、核实和批准产品需求的程序。

        风险管理模板:识别产品风险的模板。

        项目收尾指南或要求:经验教训和回顾会议、最终项目审计、项目评估、产品确认、验收标准和知识转移的累积信息。

        商业知识库:版本化的项目和产品文化,如产品需求和模型;完工文件是分析和设计的文件。

        配置管理知识库:软硬件组件的版本,包含组织标准、政策和程序的基准。

        指标数据库:包括定义收集和共享商业过程和产品测量数据的指标。

        ……

     

    产品和项目的关系

        产品往往通过项目工作不断演变,保持产品竞争力并不是产品演变的唯一原因,满足法规或合规需求、解决抵消、增加收入、降低成本或其他原因也会导致产品演变,商业分析用于识别商业需要,然后识别和定义核实的解决方案来满足这些需求。

        商业分析侧重于产品,而项目组合、项目集或项目侧重于交付项目来创建或演变产品。商业分析师(BA)就是要识别出价值,为什么要做,以投资的视角去做。

        项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作,项目通过新产品、产品增强、修正过程、集成需求、重组组织、市场研究和培训人中来提供解决方案。所以项目通常存在于一个包括其他活动的更大组织内。在此情况下,项目前和项目后的活动可能包括诸如业务案例开发、执行可行性研究和过渡到营运的各种活动。

     

    项目发起目的分类

    愿景导向:高层发起;自上而下推行设计组织运用的跨多部门的方法论;以商业环境的创新或战略机会为关注的,开发新产品和服务的企业级项目集。

    自然发生:已达成共识,为交付改变和实现收益,应对组织内多个同时进行的项目进行统一协调是必要的;当远景、环境和方法被明确后,按计划编程了一个项目集。

    合规导向:必须做;外部事件结果,如法规;收益为合规,避免负面影响,而不是可测量的绩效提升。

     

    产品生命周期和项目生命周期

        产品生命周期代表一个产品从概念到交付、成长、成熟、维护和退市的演变过程一系列阶段,产品生命周期可能由多个项目生命周期组成。而商业分析侧重于整个产品生命周期,包括许多提高产品的项目。

        项目生命周期提供了管理项目的基本框架,而不涉及具体的工作。项目风险敞口和项目执行评估与绩效测量基准的对比,用于确定项目是否按计划进行变更、终止或继续。

     

        项目执行的时间节点和程度根据项目的生命周期而变化。项目生命周期决定了哪些产品信息是适应的,或者产品信息至少是如何命名的。例如在预测型生命周期中称产品信息为需求,而适应性生命周期中称产品信息为用户故事和验收标准。

        项目生命周期也会影响产品信息的创建、使用或修改。例如在预测型方法中,执行启发过程可以首先关注商业目标。适应性方法中,用户故事和验收标准的产品信息在每次迭代中都得以启发,直到项目结束。

    项目生命周期

    商业分析难度

    导向

    预测型

    简单

    成本

    增量型

    烧脑

    速度

    迭代型

    烧脑

    质量

    敏捷型

    混沌

    价值

    混合型

    棘手

    /

     

    商业分析如何支持项目组合、项目集和项目组合、项目集或项目

        商业分析:支持项目组合、项目集和项目组合、项目集或项目,商业分析能力提升了更高层次的战略和项目集成果之间的一致性,并给项目组合、项目集和项目组合、项目集或项目的实践和过程赋能

    商业分析始于场景的定义和对组织期望解决的问题或机会的完整解释,这项工作为项目前期。项目前期活动的成果提供了理解价值信息,而这些信息是提供给项目组合和项目集的。

    当组织缺乏项目组合和项目集管理实践时,问题或机会的定义需要在项目开始时进行。商业分析活动通过帮助项目集和项目与组织战略的匹配来支持项目组合管理。商业分析还设计定义产品范围、需求、模型和其他产品信息所必需的启发和分析活动,以建立对解决方案的共同理解,并和负责开发最终产品的人明确沟通产品特性。

        同时,项目组合或项目集、或项目成功定义的取决于是否交付了预期的商业价值:商业目标、战略一致性、效益所有者、测量计划、风险、假设条件。另外,尽早失败也是一种价值最大化的体现之一。

     

    商业分析

    项目组合、项目集或项目

    项目集管理

    项目组合管理

    定义

    为支持商业目标提供解决方案并未组织提供持续价值的一组活动

    将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目要求

    将知识、技能和原则应用于项目集已实现项目集目标,一遍获得分别管理所无法获得的效益

    集中管理一个或多个项目组合以实现战略目标

    关注

    解决方案:提供可测量的商业价值,以满足商业需要和相关方期望的可交付成果(如新产品)

    项目:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

    项目集:一组相互关联且被协调管理的项目、以便获得分别管理所无法的效益

    项目组合:为实现战略目标而组织在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合

    范围定义

    产品范围:描述解决方案的特征和功能

    项目范围:交付指定特性和功能的产品、服务或成果的工作

    项目集范围:包含项目集组件的范围和它们之间相互作用和协同作用

    项目组合范围:随着组织战略目标变化而变化的组织范围

    角色

    识别商业需求,通过商业需求的定义来推进和描述解决方案

    管理项目团队以达到目标

    通过协调项目集的组件,确保项目集效益能按预期交付

    协调项目组合、项目集或项目,可能将责任报告集成到项目组合中

    成功

    通过解决方案提供给组织的预期效益、客户满意度和商业目标的达成来测量解决方案的能力

    通过是否遵循产品和项目的质量、时间表、预算及客户满意度来进行测量

    通过项目集向组织交付预期效益的能力,及项目集交付所述效益的效率和效果进行衡量

    通过项目组合的综合投资绩效和效益实现进行测量

     

    商业分析过程组

        商业分析过程是通过对逻辑分组的商业分析过程的适当应用和整合来实现。

        定义和匹配过程组:调查和评估发起一个新产品或变更或退市一个既有产品的可行性,以及定义范围并将产品、项目组合、项目集和项目与整体组织战略相匹配所实施的过程。

        启动过程组:定义项目组合、项目集或项目的目标,并且将资源应用于项目组合、项目集和项目或项目阶段所实施的过程。

        规划过程组:确定执行商业分析活动的最佳方法所实施的过程,包括如何适应所选择的项目生命周期,并且分析将交互并影响解决方案的整体定义的内部和外部相关方。

        执行过程组:为启发、分析、建模、定义、核实、确认、排序和批准从未完项、用户故事、需求到制约因素的所有类型的产品信息所实施的过程。

        监控过程组:持续进行的过程,用来评估项目组合、项目集或项目中所建议的产品变更的影响,以评估商业分析绩效,并且促进与相关方的持续沟通和参与。

        发布过程组:确定是否应发布所有或部分解决方案,并且获得将所有或部分解决方案准备好过渡给继续对解决方案负责的运营团队验收的过程。

    商业分析知识体系

        需要评估:分析当前的商业问题或机会,了解什么是实现未来期望状态所必须的。

        相关方参与:识别和分析那些和解决方案的结果有利益相关的人,以确定如何与他们协作和沟通。

        启发:规划和准备启发、实施启发、确认启发解决,以从来源处获取信息,收集需要、期望

        分析:检查、分解、综合和澄清信息,已进一步理解、完成并改进它,即将收集回来的需要或期望,分解为需求。

        跟踪与监督:跟踪、批准和评估产品信息的变更,以在整个商业分析工作中对其进行管理。

        解决方案评价:确认将被执行,或者已经被实施的完整解决方案或部分解决方案,以确定解决方案如何满足商业需要并向组织交付价值,即对成功的定义进行验证。

    商业分析常用的成果

        需求规格:需求和其他产品信息的书面描述。

        商业论证:记录的经济可行性研究,是定义项目工作价值的基础。

        启发笔记:执行启发(收集需求)的记录输出。

        模型:信息的可视化呈现。

        跟踪矩阵:链接产品需求和其他产品信息或可交付成果的表格。

        过渡计划(材料):有助于从当前状态过渡到将来状态的信息。

     

    环境小结

        选择的项目生命周期。

        相关方知识和经验:产品细节层次的需求高低。

        项目参与者的工作地点:面对面沟通,和非面对面沟通。

        团队的商业分析经验:有经验细节层次更低,无经验的执行正式的商业分析实验来让团队更成熟。

        组织的成熟度:规范性、流程性。

        公司文化:商业分析需要在“需要的”“可能的”“会被接受的”之间进行平衡。

        项目或项目组件的重要性或价值:最高价值的项目自然执行更严格的商业分析实践。

        相关方风险偏好和项目、产品或组件的风险:接受度。

        团队的稳定性:员工变动。

        项目规模和复杂度:大小决定是否严格执行。

        治理标准和监管制约:是否满足。

        外包或供应商参与:交接成果。

     

     

    展开全文
  • 送给你,PBA商业分析指南(全书下载)

    千次阅读 热门讨论 2019-11-15 15:08:25
    商业分析指南简介: 预计在未来的3-5年里, 组织对商业分析师的人才需求会不断增长,PMI职业脉搏调查中有 53%的组织报告有这样的人才需求计划。研究也表明, 一些项目问题将持续困扰着组织, 而这些问题恰恰与需求...

    商业分析指南简介:

    预计在未来的3-5年里, 组织对商业分析师的人才需求会不断增长,PMI职业脉搏调查中有 53%的组织报告有这样的人才需求计划。研究也表明, 一些项目问题将持续困扰着组织, 而这些问题恰恰与需求相关活动执行或管理不善有关一一需求是商业分析实践的核心任务, 同时也是项目失败的首要原因。对于许多组织来说, 由于有效的商业分析工作还不是他们项目工作的有机组成部分, 因此导致项目所交付的商业成果并不是组织所期望的!本指南提供了非常有价值的实践资源, 从而能够帮助组织很好地解决与商业分析相关的项目问题, 进而帮助组织获取其期望的商业价值。

    本指南将商业分析工作及其执行的任务做了详细的说明, 同时也系统论述了在项H集和项目中有效执行商业分析所需的基本知识和技能。

    本指南包含了商业分析的五大领域, 即需求评估、 商业分析规划、 需求启发和分析、 跟踪和监控、解决方案评价。在每个领域又都有一系列定义和制定好的支持任务。

    本指南中所包含的概念和技术适用于所有类型的项目集和项目, 如产品、服务或流程改进等类型。这些概念和技术可用来手动或自动制定应用于任何类型项目生命周期的解决方案。

    虽然组织的性质是独一无二的, 组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同。但无论职 位的称呼是什么, 或所处什么行业, 本指南都会提供可用于商业分析和需求相关工作的实用指 导方法, 以成功实现项目集和项目的商业成果。

    作为项目管理协会( PMI)的标准和指南, 本指南是通过相关人员的自愿参与和共同协商而开发的。其开发过程汇集了一批志愿者, 并广泛收集了对本指南内容感兴趣的人士的观点。PMI管理该开发过程并制定规则以促进协商的公平性,但并没有直接参与写作, 也没有独立测试、 评估或核实本指南所含任何信息的准确性、 完整性或本指南所含任何判断的有效性。

    因本指南或对本指南的应用或依赖而直接或间接造成的任何人身伤害、财产或其他损失, PMI不承担任何责任, 无论特殊、 间接、 因果还是补偿性的责任。PMI不明示或暗示地保证或担保本指南所含信息的准确性与完整性, 也不保证本指南所含信息能满足你的特殊目的或需要o PMI不为任何使用本标准或指南的制造商或供应商的产品或服务提供担保。

    PMI出版和发行本指南,既不代表向任何个人或团体提供专业或其他服务,也不为任何个人或团体履行对他人的任何义务。在处理任何具体情况时,本指南的使用者都应依据自身的独立判断,或在必要时向资深专业人士寻求建议。与本指南议题相关的信息或标准亦可从其他途径获得。读者可以从这些其他途径获取本指南未包含的观点或信息

    PMI无权也不会监督或强迫他人遵循本指南的内容,不会为安全或健康原因对产品、设计或安装进行认证、测试或检查。本指南中关于符合健康或安全要求的任何证明或声明,都不是PMI作出的,而应由认证者或声明者承担全部责任。

    《商业分析实践指南》是PMI基本标准的一个补充。 本指南提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导, 以实现成功的商业成果。本指南为那些对商业分析学科感兴趣并致力于实践的组织和从业者提供了以下指导:

    • 广泛收集了历史悠久和最新的商业分析技术和实践,并由经验丰富的商业分析专家和从业人员定义和解释。

    • 描述了这些技术和实践如何使用, 并包括许多具体的实例。

    本指南将帮助读者获取以下信息:

    • 思考哪些实践和技术适用于自己的组织。

    • 思考在不影响他们所支持的商业分析的质量前提下,如何适应和调整技术和实践来满足组织和文化需求。

    本指南旨在鼓励探讨相关领域的实践,这些领域或许尚未达成共识。 商业分析学科及其关联角色不断演进ιi亥演进最显著的一些驱动因素有:

    • 提升对于适应快速变化能力的业务聚焦。

    • 尽可能有效地提升对于项目交付价值的关注。

    • 新的和持续发展的方法使干系人和项目团队成员相互协作,以达成 实现商业价值的项目成功。

    此外,商业分析实践的方法一一组织如何定制化所选择的实施方法一一 高度依赖于组织、 文化和方法论准则。这些选择也受到组织愿意和能接受 变化的程度影响ι 并不期望每一位商业分析的实践者使用本指南中提到的所有技术, 例如:

    • 有些实践者可能认为一些技术是传统的,因此过于受限。PMI 认识到敏捷实践者可能期望更多的自适应技术。

    • 其他实践者可能发现一些技术太新, 会有潜在的风险或复杂性。

    考虑到所有这些因素 , 《商业分析实践指南》提供了这些实践作为起点, 来确定思维过程和方法, 从而改善组织和从业者的方法, 并实现有效的商业分析。

    PMI 引入本指南的目的是确定与 PMI 基本标准相集成的有效方法。实 践指南是由业界领先的专家编写, 本指南也不例外。实践指南使用相对较新的过程, 提供可靠的信息, 同时减少编写和分发所需的时间。PMI 定义 实践指南为标准产品, 为 PMI 标准的应用提供支持性的补充信息和指导。

    指南并不是完全达成共识的标准, 不通过征求意见稿过程。 然而, 由此产生的工作可能在后续形成一个完整的共识标准, 如果这样,就要遵循PMI标准的记录编写过程。

    《商业分析指南》目录

    本书非常全面,涵盖内容丰富,有需要的同学请留言或私信,如果您觉得有用,记得分享转发或点赞哦!让更多的人看到,帮助更多的人!

    展开全文
  • 我们常说,办事情要“名正言顺”,而数据领域的名字则是格外的多,商业分析、数据分析、数据挖掘、算法模型……经常把大家绕晕,今天系统科普一下。商业分析VS 数据分析广义上...
  • 美团点评 —— 商业分析师一面。
  • PBA商业分析师证书(2019年03月)

    千次阅读 2021-04-10 06:21:22
  • 商业进阶——规范性分析 到目前为止我们已经涵盖了以下两个分析 •描述性分析 - 收集和分析数据以映射和理解模式。 •预测分析 - 使用客户的数据来预测(短期/长期)他们将来会做些什么。 本章主要从第三个分析层面...
  • 商业基础——投资回报 本章主要是从描述性分析的三个层面来进行学习,主要包含探索性研究 Exploratory Research、描述性研究Descriptive Research和因果性研究Causal Research。 描述性分析 Descriptive Analytics ...
  • 我经常收到许多想将商业分析作为职业路线的询问,这些询问通常来自于想在商业分析领域寻找工作机会或已经身处该领域但正在寻找更深层次发展的人。   本文将介绍商业分析领域里有哪些主要角色,并提出一个框架帮助你...
  • 商业分析经典框架

    千次阅读 2021-11-16 18:07:46
    商业分析经典框架 文章目录商业分析经典框架行业怎么盈利1.现状分析PEST分析产业链分析2.行业里谁在挣钱竞争分析标杆公司分析竞争格局分析细分机会分析3.企业还能盈利么发展分析商业化模式演变新技术/产品新用户新...
  • 作者:TAVISH SRIVASTAVA翻译:Nicola校对:丁楠雅本文共3400字,建议阅读9分钟。本文将介绍商业分析领域里有哪些主要角色,并提出一个框架帮助你思考你...
  • 商业分析课程PBA

    千人学习 2019-12-23 11:33:20
  • 腾讯战略发展部商业分析组Chrissyuan-产品经理的视角.ppt
  • 读《商业分析实践指南》

    千次阅读 2017-04-06 09:30:21
    2,商业分析规划 3,需求启发和分析 4,跟踪和监督 5,解决方案评价 现在的网络上传不了图片只能发文字的内容了。可惜没格式了。 商业分析 商业分析 识别商业需求,推荐相关解决方案 ,并启发、...
  • PMI-PBA 商业分析师 认证简介

    千次阅读 2016-04-26 15:28:44
    PBA商业分析师介绍
  • 商业进阶——“BUY TILL YOU DIE” (BTYD)MODEL 本章主要是从数据分析的长期预测方法:BTYD 模型的角度进行学习。 未来预测模型:BTYD MODEL背景 模型研究案例背景: 组织 公共广播电台主要由听众的贡献支持 挑战 ...
  • 本文来自 网易云社区  对于用户体验从业人员,不同的产品线,不同的岗位,工作内容可能有很大的...对于设计同学(ui、视觉、动效、交互),了解商业模式和产品中的核心环节能帮助你培养设计中的价值导向思维;...
  • 业务分析BA逐渐成为当前一个热门领域,未来10年,多数公司对于BA人才和技能有持续旺盛的需求。目前有两个常见的考试认证CBAP和PMI-PBA, 下面对比介绍CBAP和PBA,供广大学友和考生参考。...国际商业分析协会(Internat

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 376,338
精华内容 150,535
关键字:

商业分析