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2021-12-03 10:14:51
本文研究全球及中国市场低代码业务流程管理软件现状及未来发展趋势，侧重分析全球及中国市场的主要企业，同时对比北美、欧洲、日本、中国、东南亚、印度等地区的现状及未来发展趋势。
2019年全球低代码业务流程管理软件市场规模达到了xx亿元，预计2026年将达到xx亿元，年复合增长率(CAGR)为xx%。
本文重点分析在全球及中国有重要角色的企业，分析这些企业低代码业务流程管理软件产品的市场规模、市场份额、市场定位、产品类型以及发展规划等。
主要企业包括：
IBM
monday.com
Trisotech
iGrafx
Novacura
Signavio
K2 Software
Oracle
SAP
Nintex
Kissflow
Appian
Cflow
Bizagi
ProcessMaker
按照不同产品类型，包括如下几个类别：
内部部署的
基于云的
按照不同应用，主要包括如下几个方面：
中小企业
大企业
重点关注如下几个地区:
北美
欧洲
中国
亚太
南美
本文正文共8章，各章节主要内容如下：
第1章：报告统计范围、产品细分及全球总体规模及增长率等数据，2016-2027年；
第2章：全球不同应用低代码业务流程管理软件市场规模及份额等；
第3章：全球低代码业务流程管理软件主要地区市场规模及份额等；
第4章：全球范围内低代码业务流程管理软件主要企业竞争分析，主要包括低代码业务流程管理软件收入、市场份额及行业集中度分析；
第5章：中国市场低代码业务流程管理软件主要企业竞争分析，主要包括低代码业务流程管理软件收入、市场份额及行业集中度分析；
第6章：全球低代码业务流程管理软件主要企业基本情况介绍，包括公司简介、低代码业务流程管理软件产品、低代码业务流程管理软件收入及最新动态等；
第7章：低代码业务流程管理软件行业动态分析，包括现状、未来趋势、发展潜力、机遇及面临的挑战等；
第8章：报告结论。正文目录
1 低代码业务流程管理软件市场概述
1.1 低代码业务流程管理软件市场概述
1.2 不同产品类型低代码业务流程管理软件分析
1.2.1 内部部署的
1.2.2 基于云的
1.3 全球市场不同产品类型低代码业务流程管理软件规模对比（2016 VS 2021 VS 2027）
1.4 全球不同产品类型低代码业务流程管理软件规模及预测（2016-2027）
1.4.1 全球不同产品类型低代码业务流程管理软件规模及市场份额（2016-2021）
1.4.2 全球不同产品类型低代码业务流程管理软件规模预测（2021-2027）
1.5 中国不同产品类型低代码业务流程管理软件规模及预测（2016-2027）
1.5.1 中国不同产品类型低代码业务流程管理软件规模及市场份额（2016-2021）
1.5.2 中国不同产品类型低代码业务流程管理软件规模预测（2021-2027）2 低代码业务流程管理软件不同应用分析
2.1 从不同应用，低代码业务流程管理软件主要包括如下几个方面
2.1.1 中小企业
2.1.2 大企业
2.2 全球市场不同应用低代码业务流程管理软件规模对比（2016 VS 2021 VS 2027）
2.3 全球不同应用低代码业务流程管理软件规模及预测（2016-2027）
2.3.1 全球不同应用低代码业务流程管理软件规模及市场份额（2016-2021）
2.3.2 全球不同应用低代码业务流程管理软件规模预测（2021-2027）
2.4 中国不同应用低代码业务流程管理软件规模及预测（2016-2027）
2.4.1 中国不同应用低代码业务流程管理软件规模及市场份额（2016-2021）
2.4.2 中国不同应用低代码业务流程管理软件规模预测（2021-2027）3 全球低代码业务流程管理软件主要地区分析
3.1 全球主要地区低代码业务流程管理软件市场规模分析：2016 VS 2021 VS 2027
3.1.1 全球主要地区低代码业务流程管理软件规模及份额（2016-2021年）
3.1.2 全球主要地区低代码业务流程管理软件规模及份额预测（2021-2027）
3.2 北美低代码业务流程管理软件市场规模及预测(2016-2027)
3.3 欧洲低代码业务流程管理软件市场规模及预测(2016-2027)
3.4 中国低代码业务流程管理软件市场规模及预测(2016-2027)
3.5 亚太低代码业务流程管理软件市场规模及预测(2016-2027)
3.6 南美低代码业务流程管理软件市场规模及预测(2016-2027)4 全球低代码业务流程管理软件主要企业分析
4.1 全球主要企业低代码业务流程管理软件规模及市场份额
4.2 全球主要企业总部、主要市场区域、进入低代码业务流程管理软件市场日期、提供的产品及服务
4.3 全球低代码业务流程管理软件主要企业竞争态势及未来趋势
4.3.1 全球低代码业务流程管理软件第一梯队、第二梯队和第三梯队企业及市场份额（2019 VS 2020）
4.3.2 2020年全球排名前五和前十低代码业务流程管理软件企业市场份额
4.4 新增投资及市场并购
4.5 低代码业务流程管理软件全球领先企业SWOT分析5 中国低代码业务流程管理软件主要企业分析
5.1 中国低代码业务流程管理软件规模及市场份额（2016-2021）
5.2 中国低代码业务流程管理软件Top 3与Top 5企业市场份额6 低代码业务流程管理软件主要企业概况分析
6.1 IBM
6.1.1 IBM公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
6.1.2 IBM低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
6.1.3 IBM低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
6.1.4 IBM公司简介及主要业务
6.2 monday.com
6.2.1 monday.com公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
6.2.2 monday.com低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
6.2.3 monday.com低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
6.2.4 monday.com公司简介及主要业务
6.3 Trisotech
6.3.1 Trisotech公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
6.3.2 Trisotech低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
6.3.3 Trisotech低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
6.3.4 Trisotech公司简介及主要业务
6.4 iGrafx
6.4.1 iGrafx公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
6.4.2 iGrafx低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
6.4.3 iGrafx低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
6.4.4 iGrafx公司简介及主要业务
6.5 Novacura
6.5.1 Novacura公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
6.5.2 Novacura低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
6.5.3 Novacura低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
6.5.4 Novacura公司简介及主要业务
6.6 Signavio
6.6.1 Signavio公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
6.6.2 Signavio低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
6.6.3 Signavio低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
6.6.4 Signavio公司简介及主要业务
6.7 K2 Software
6.7.1 K2 Software公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
6.7.2 K2 Software低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
6.7.3 K2 Software低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
6.7.4 K2 Software公司简介及主要业务
6.8 Oracle
6.8.1 Oracle公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
6.8.2 Oracle低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
6.8.3 Oracle低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
6.8.4 Oracle公司简介及主要业务
6.9 SAP
6.9.1 SAP公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
6.9.2 SAP低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
6.9.3 SAP低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
6.9.4 SAP公司简介及主要业务
6.10 Nintex
6.10.1 Nintex公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
6.10.2 Nintex低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
6.10.3 Nintex低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
6.10.4 Nintex公司简介及主要业务
6.11 Kissflow
6.11.1 Kissflow基本信息、低代码业务流程管理软件生产基地、总部、竞争对手及市场地位
6.11.2 Kissflow低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
6.11.3 Kissflow低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
6.11.4 Kissflow公司简介及主要业务
6.12 Appian
6.12.1 Appian基本信息、低代码业务流程管理软件生产基地、总部、竞争对手及市场地位
6.12.2 Appian低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
6.12.3 Appian低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
6.12.4 Appian公司简介及主要业务
6.13 Cflow
6.13.1 Cflow基本信息、低代码业务流程管理软件生产基地、总部、竞争对手及市场地位
6.13.2 Cflow低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
6.13.3 Cflow低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
6.13.4 Cflow公司简介及主要业务
6.14 Bizagi
6.14.1 Bizagi基本信息、低代码业务流程管理软件生产基地、总部、竞争对手及市场地位
6.14.2 Bizagi低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
6.14.3 Bizagi低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
6.14.4 Bizagi公司简介及主要业务
6.15 ProcessMaker
6.15.1 ProcessMaker基本信息、低代码业务流程管理软件生产基地、总部、竞争对手及市场地位
6.15.2 ProcessMaker低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
6.15.3 ProcessMaker低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
6.15.4 ProcessMaker公司简介及主要业务7 低代码业务流程管理软件行业动态分析
7.1 低代码业务流程管理软件行业背景、发展历史、现状及趋势
7.1.1 发展历程、重要时间节点及重要事件
7.1.2 行业目前现状分析
7.1.3 未来潜力及发展方向
7.2 低代码业务流程管理软件发展机遇、挑战及潜在风险
7.2.1 低代码业务流程管理软件当前及未来发展机遇
7.2.2 低代码业务流程管理软件发展的推动因素、有利条件
7.2.3 低代码业务流程管理软件市场不利因素、风险及挑战分析8 研究结果
9 研究方法与数据来源
9.1 研究方法
9.2 数据来源
9.2.1 二手信息来源
9.2.2 一手信息来源
9.3 数据交互验证
9.4 免责声明
表格目录
表1 内部部署的主要企业列表
表2 基于云的主要企业列表
表3 全球市场不同产品类型低代码业务流程管理软件规模及增长率对比（2016 VS 2021 VS 2027）&（百万美元）
表4 全球不同产品类型低代码业务流程管理软件规模列表（2016-2021）&（百万美元）
表5 2016-2021年全球不同产品类型低代码业务流程管理软件规模市场份额列表（2016-2021）
表6 全球不同产品类型低代码业务流程管理软件规模预测（2021-2027）&（百万美元）
表7 2021-2027全球不同产品类型低代码业务流程管理软件规模市场份额预测
表8 中国不同产品类型低代码业务流程管理软件规模（百万美元）&（2016-2027）
表9 2016-2021年中国不同产品类型低代码业务流程管理软件规模市场份额列表（2016-2021）
表10 中国不同产品类型低代码业务流程管理软件规模预测（2021-2027）&（百万美元）
表11 2021-2027中国不同产品类型低代码业务流程管理软件规模市场份额预测
表12 全球市场不同应用低代码业务流程管理软件规模及增长率对比（2016 VS 2021 VS 2027）&（百万美元）
表13 全球不同应用低代码业务流程管理软件规模（百万美元）&（2016-2021）
表14 全球不同应用低代码业务流程管理软件规模市场份额（2021-2027）
表15 全球不同应用低代码业务流程管理软件规模预测（2021-2027）&（百万美元）
表16 全球不同应用低代码业务流程管理软件规模市场份额预测（2021-2027）
表17 中国不同应用低代码业务流程管理软件规模（2016-2021）&（百万美元）
表18 中国不同应用低代码业务流程管理软件规模市场份额（2021-2027）
表19 中国不同应用低代码业务流程管理软件规模预测（2016-2021）&（百万美元）
表20 中国不同应用低代码业务流程管理软件规模市场份额预测（2021-2027）
表21 全球主要地区低代码业务流程管理软件规模：（2016 VS 2021 VS 2027）&（百万美元）
表22 全球主要地区低代码业务流程管理软件规模份额（2016-2021年）
表23 全球主要地区低代码业务流程管理软件规模及份额（2016-2021年）
表24 全球主要地区低代码业务流程管理软件规模列表预测（2021-2027）
表25 全球主要地区低代码业务流程管理软件规模及份额列表预测（2021-2027）
表26 全球主要企业低代码业务流程管理软件规模（2016-2027）&（百万美元）
表27 全球主要企业低代码业务流程管理软件规模份额对比（2016-2027）
表28 全球主要企业总部及地区分布、主要市场区域
表29 全球主要企业进入低代码业务流程管理软件市场日期，及提供的产品和服务
表30 全球低代码业务流程管理软件市场投资、并购等现状分析
表31 中国主要企业低代码业务流程管理软件规模（百万美元）列表(2016-2021)
表32 2016-2021中国主要企业低代码业务流程管理软件规模份额对比
表33 IBM公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
表34 IBM低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
表35 IBM低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
表36 IBM公司简介及主要业务
表37 monday.com公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
表38 monday.com低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
表39 monday.com低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
表40 monday.com公司简介及主要业务
表41 Trisotech公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
表42 Trisotech低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
表43 Trisotech低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
表44 Trisotech公司简介及主要业务
表45 iGrafx公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
表46 iGrafx低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
表47 iGrafx低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
表48 iGrafx公司简介及主要业务
表49 Novacura公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
表50 Novacura低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
表51 Novacura低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
表52 Novacura公司简介及主要业务
表53 Signavio公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
表54 Signavio低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
表55 Signavio低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
表56 Signavio公司简介及主要业务
表57 K2 Software公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
表58 K2 Software低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
表59 K2 Software低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
表60 K2 Software公司简介及主要业务
表61 Oracle公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
表62 Oracle低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
表63 Oracle低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
表64 Oracle公司简介及主要业务
表65 SAP公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
表66 SAP低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
表67 SAP低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
表68 SAP公司简介及主要业务
表69 Nintex公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
表70 Nintex低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
表71 Nintex低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
表72 Nintex公司简介及主要业务
表73 Kissflow公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
表74 Kissflow低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
表75 Kissflow低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
表76 Kissflow公司简介及主要业务
表77 Appian公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
表78 Appian低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
表79 Appian低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
表80 Appian公司简介及主要业务
表81 Cflow公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
表82 Cflow低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
表83 Cflow低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
表84 Cflow公司简介及主要业务
表85 Bizagi公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
表86 Bizagi低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
表87 Bizagi低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
表88 Bizagi公司简介及主要业务
表89 ProcessMaker公司信息、总部、低代码业务流程管理软件市场地位以及主要的竞争对手
表90 ProcessMaker低代码业务流程管理软件产品及服务介绍
表91 ProcessMaker低代码业务流程管理软件收入及毛利率（2016-2021）&（百万美元）
表92 ProcessMaker公司简介及主要业务
表93 低代码业务流程管理软件行业目前发展现状
表94 低代码业务流程管理软件当前及未来发展机遇
表95 低代码业务流程管理软件发展的推动因素、有利条件
表96 低代码业务流程管理软件市场不利因素、风险及挑战分析
表97 低代码业务流程管理软件行业政策分析
表98 研究范围
表99 分析师列表
图1 全球市场低代码业务流程管理软件市场规模，2016 VS 2021 VS 2027（百万美元）
图2 全球低代码业务流程管理软件市场规模预测:（百万美元）&（2016-2027）
图3 中国低代码业务流程管理软件市场规模及未来趋势（2016-2027）&（百万美元）
图4 内部部署的产品图片
图5 全球内部部署的规模及增长率（2016-2027）&（百万美元）
图6 基于云的产品图片
图7 全球基于云的规模及增长率（2016-2027）&（百万美元）
图8 全球不同产品类型低代码业务流程管理软件市场份额（2016 & 2021）
图9 全球不同产品类型低代码业务流程管理软件市场份额预测（2021 & 2027）
图10 中国不同产品类型低代码业务流程管理软件市场份额（2016 & 2021）
图11 中国不同产品类型低代码业务流程管理软件市场份额预测（2021 & 2027）
图12 中小企业
图13 大企业
图14 全球不同应用低代码业务流程管理软件市场份额2016 & 2021
图15 全球不同应用低代码业务流程管理软件市场份额预测2022 & 2027
图16 中国不同应用低代码业务流程管理软件市场份额2016 & 2021
图17 中国不同应用低代码业务流程管理软件市场份额预测2022 & 2027
图18 全球主要地区低代码业务流程管理软件规模市场份额（2016 VS 2020）
图19 北美低代码业务流程管理软件市场规模及预测（2016-2027）&（百万美元）
图20 欧洲低代码业务流程管理软件市场规模及预测（2016-2027）&（百万美元）
图21 中国低代码业务流程管理软件市场规模及预测（2016-2027）&（百万美元）
图22 亚太低代码业务流程管理软件市场规模及预测（2016-2027）&（百万美元）
图23 南美低代码业务流程管理软件市场规模及预测（2016-2027）&（百万美元）
图24 全球低代码业务流程管理软件第一梯队、第二梯队和第三梯队企业及市场份额（2016 VS 2020）
图25 2020年全球低代码业务流程管理软件Top 5 &Top 10企业市场份额
图26 低代码业务流程管理软件全球领先企业SWOT分析
图27 2020年中国排名前三和前五低代码业务流程管理软件企业市场份额
图28 发展历程、重要时间节点及重要事件
图29 关键采访目标
图30 自下而上及自上而下验证
图31 资料三角测定更多相关内容 -
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华为业务流程管理体系
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流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。从本质上来说，流程是组织创造的机制。
华为提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。
首先，大家要明白流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。人体本身就是一个非常完美无瑕的流程，无论哪一个环节出现问题，人体都会感觉不适，影响大家的日常生活。
从本质上来说，流程是组织创造的机制。
华为提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，通过流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。
01
流程管理核心：流程要反映业务
华为的流程管理，借鉴了业界领先的实践，总结自身流程运作管理后，整理出一套全球流程管理的规则和制度。
流程要反映业务的本质，尤其是完整系统地反映业务的本质，业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统。
流程管理是按业务流程标准，以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，以下道工序为用户，确保流程运作的优质高效。
建立和健全面向流程的统计和考核指标体系，是落实最终成果责任和强化流程管理的关键。
顾客满意度是建立业务流程各环节考核指标体系的核心。提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平。
华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时而变，因事而变，对原有业务流程体系进行简化和完善。
02
流程管理的内容
1、流程分类
华为把流程管理分为运营流程（包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和管理支持流程（各职能部门的流程）。
运营流程是公司管理主线，是为客户创造价值的流程，也是公司存在的基础，管理支持流程为运营流程的高效执行提供服务和支持。
2、流程层次
流程的层次和管理层次相关，不同的流程层次对应了不同的管理层次的工作，以及主流程用于中高层的业务决策和端到端跨职能部门的业务管理，二级子流程用于智能领域管理，确保职能域的交付能满足主流程的需要，操作级流程用于指导基层活动。
3、流程架构
流程架构师描述公司的流程分类及层次的全视图。
0层架构：从价值链的角度对流程的分类，对0层架构中的流程进行逐层分解就形成了个流程的分层架构；
1层架构：此层中的流程是主流程（跨职能部门端对端的业务流程）；
2层架构：此层中的流程是自流程（职能部门内的业务流程）；
3层架构：职能内部的分解。
4、流程管理体系四个阶段：
流程管理体系有四个阶段：流程规划、流程建设、流程执行、流程运营，四个阶段形成一个闭环。
流程规划：解决了流程的what to do和how to do的问题，主要工作有需求管理、版本管理、流程规划；
流程建设：它是流程过程资产管理，涉及流程需求分析、流程方案设计、流程文件开发、流程集成验证、流程试点确认。
流程推行：它是解决流程文件管理的工作，涉及业务适配、组织适配、推行与赋能的工作。
流程运营：它是应对流程分层授权与管理机制，包含一些成熟度评估、流程绩效管理、过程保证、CT/SACA的工作。
03
流程覆盖全业务
华为业务流程覆盖全业务，分为三大类：执行类、使能类、支撑类。
1、执行类：
执行类流程，客户价值创造流程，端到端的定义为完成对客户的价值交付所需的业务活动（what to do），并向其他流程提出需求。
2、使能类：
使能类流程响应执行类流程的需要，用以支持执行类流程的价值实现。
3、支撑类：
支撑类流程是公司基础性的一些流程，为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在。
华为业务流程颇有深度，涉及了从细化到可执行，从上到下分为：
level 1 流程分类；
level 2 流程组；
level 3 流程；
level 4 子流程；
level 5 活动；
level 6 任务。
level 1 流程分类和level 2流程组用于流程管理，回答why to do的问题，支撑公司战略和业务目标实现，体现公司业务模式并覆盖公司全部的业务。
level 3流程和level 4子流程则是用于落实方针政策和管控要求，回答what to do的问题，聚焦战略执行，体现创造客户价值的主要业务流以及为实现主业务流高效和低成本运作，所需要的支撑业务。
level 5活动和level 6任务用于将流程落实到人，使之可执行，回答how to do问题，完成流程目标所需要的具体活动及任务，体现业务的多样化和灵活性。
04
华为以业务为核心的三大流程
华为内部一直提倡流程化的企业管理方式，用流程把重复的、简单的、大量的工作模版化，建立对应的三个系统，即IPD（产品集成开发）、LTC（收款）、ITR（售后），同时用流程IT的方式进行固化，从接受客户需求，到交付给客户满足要求产品的，端到端跨职能部门的集成管理流程。
华为的IPD系统
华为于1998年开始实施IPD系统，打破了华为以部门为管理结构的模式，转向以业务流程和生产线为核心的管理模式。
华为的IPD主要由固化的结构化研发流程和支持流程实施的跨部门团队组成。
以前华为的产品开发完全是研发部门的事情，技术方向由关键人物来选择。在IPD模式下，各部门都要有人参与到规划和实施的过程里，组成跨部门的团队——IPMT与PDT（IPT）。
跨部门的团队基本上要在产品开发之前做出相关联的规划，并且在产品开发的过程中相互协调，以保证这个产品从始至终都是技术领先、成本合理并且符合市场需求。
IPD分为需求管理、战略规划、产品规划、技术规划、技术开发和产品开发六大模块。
需求管理关注客户需求及实现过程监控，需求管理流程包含：收集、分析、分发、实现、验证等五个阶段。
战略规划制定公司的中长期产品开发战略和方向；产品规划制定公司的产品开发规划和产品版本路标。
技术规划制定公司的关键核心零部件发展规划；技术管理流程包含：技术规划、预研、架构开发、技术与平台开发、部件重用及评价等五个阶段。
技术开发负责提前准备关键的核心技术、核心部件,建设跨产品的共享组件( CBB)库；
产品开发根据产品规划，依靠成熟的共享组件，快速、高质、高效的完成产品开发和上市。产品开发流程包含：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等六个阶段。
华为的LTC系统
而LTC（Lead To Cash）是从线索到汇款、端到端贯穿公司运作的主业务流，承载着公司最大的物流、资金流和人力投入，LTC是公司级面向客户的主业务流程之一。
LTC流程是从营销视角建立的“发现销售线索-培育线索-将线索转化为订单-管理订单执行/汇款”，端到端的流程。
LTC流程不是简单的流程优化，是从客户视角出发的业务流程重构，保证重构成功的核心要素包括以下三个方面：
1、深刻理解客户业务流程，并以此为基础匹配本业务单元（组织）的业务流程；
2、流程变革方法论正确，“铁三角”模型是保证流程变革成功的法宝；
3、组织架构和绩效考核指标根据重构后的业务流程做相应调整，为流程运作提供支持。
05
如何借鉴
任正非要求：“员工参加管理，不断地优化从事工作的流程与工作质量……改革一切不合理的流程。”那么，如何改进才能调整不合理的环节，保证流程的合理，达到化繁为简的目的呢？这也是我们可以借鉴学习的。
衡量各环节安排的合理度。华为通过“何人、何处、何时”3个问题，来确认流程中各个环节的安排是否合理，一经发现不合理之处，立即推倒重来，以使各个环节保持最佳的顺序，保证工作环节的有序性。
何人：该环节由谁操作？操作技能是否娴熟？该环节是否为该员工最擅长的？是否存在岗位与员工能力不匹配的现象？如果让熟悉第一环节工作的员工从第二环节调回，可以节省多少时间？
何处：各环节的操作场所之间距离远近如何？是否便于工作交接？如果将某环节的操作场所加以调换，是否可以使工作交接时间更短？调整设备仪器的摆放位置后，操作者使用起来是否更方便、时间更短？
何时：从第一个环节开始至最后一个环节结束的时间，包括在各个环节之间的移动时间、加工时间及由于机器故障、部件无法得到等问题引起的延迟时间分别是多少？时间安排是否过于紧凑，使员工紧张、疲劳？或过于宽松，难以在交期前完成任务？
流程化管理能够帮助我们从复杂的、繁琐的工作中解放出来，减少了不必要的摩擦，为工作提供了便捷，你们使用的流程管理是怎样的？
附件：《华为流程管理体系、方法及示例》，点击图片放大查看
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华为公司不仅是世界500强和全球通信行业的No.1，更是中国优秀的民族企业的代表，其处于高科技领域的塔尖位置。作为本土快速成长起来的杰出企业，其积累的优秀管理模式对我国科技领域的广大中小型企业的发展和成长有着很高的参考价值和启示意义。
向成功的标杆企业学习，向从实践中总结的管理精髓学习，永远是我们最明智的选择。
那么华为到底是一个怎样的企业？华为取得巨大商业成功的最核心的因素是什么？
本文将以华为项目管理流程体系为切入点和大家一起分享其管理的精髓。
一、华为流程管理的发展历程
华为流程管理的发展经历了以下阶段：
1、先建立产品研发相关的流程。1990-2004年，华为重点抓IPD集成产品开发、ISC集成供应链以及与之相配套的组织与IT系统的实施。IPD是指集成产品开发流程，定义了从客户需求到产品发布的端到端的流程；ISC是指集成供应链，覆盖产品生产运作的所有关键环节。
2、再启动销售相关的业务流程建设。如LTC支撑了从市场线索到合同的闭环处理。同步配套完成IFS集成财经的流程建设，让财务融于业务。
3、另一个，就是反向的客户问题处理流程，通过ITR流程的完善，不断提高对客户问题的反映速度和效率，提升客户满意，同时通过客户的问题反向驱动内部改进。
综上所述，从公司层面看，为客户创造价值的主业务流程有三个：IPD流程、LTC流程、ITR流程，具体如下所示：
二、华为项目管理流程演变的过程
(1)IPD集成产品开发流程
华为在98年之前基本上都是土生土长游击队的做法，98年开始华为引入产品集成开发流程，IPD做的就是“投资决策、市场驱动”，更多的是决定做不做这个事情，做这个事情对于投资人员是不是受控的，所以在IPD里面会有DCP点(决策评审点)，每个点上都会去考虑该不该做、值不值得去做，在引入这个东西以前，华为实际上是技术驱动的，并不是市场驱动的，就是说以前华为听说有个新技术，然后就开始做，做了很多这样的东西，但是后来都卖不出去，所以后来就引入了IPD，选择了以市场驱动。
(2)IPD+CMMI项目开发流程
在引入IPD后，是解决了做什么的问题，但是怎么做，还是按照自己的想法去做，后来就引入了CMM，引入CMM后对华为确实起了非常大的作用，其产品开发的质量确实是比起前提高了，这些年，通过IPD+CMM 流程的运作使得华为走向了一个非常成熟的过程。
(3)IPD+CMMI+敏捷项目管理
随着行业发展，客户需求变化越来越快，无论怎么努力，发现还是不能满足客户的需要，不管需求分析得多么细，到交付产品给客户的时候，总是有这样那样的问题，这个时候就不得不去修改软件。针对这些问题，华为也就引入了敏捷项目管理。IPD、CMMI、敏捷在项目管理中分别在把握方向、过程质量管控、提升研发速度和效率方面发挥着显著的作用，共同支撑整个产品研发体系的有效运转。
三、 华为项目业务流程构建重点
1、流程的建设是要基于业务本质的需要和特点，流程如果不基于业务本质和纷繁复杂的话，就失去了其实际的价值；
2、流程需要端到端的拉通、跨部门的集成，覆盖业务的所有环节；
3、数据要与流程进行匹配。流程里面一定是有业务规则的，输入输出，产生的业务数据需要跟流程相匹配，减少重复录入和断点。
4、流程与组织需要相匹配，二者相互依存、相互促进，流程需要通过组织和人来落地。
①要按角色画流程。按照内控的职责分离的要求以及工作量的大小来组合划分岗位，岗位再跟组织挂钩，部门化。
②围绕端到端的流程，要有一个决策体系。即由谁做什么样的决策，谁是流程的责任人，谁对管理端到端的绩效负责、谁对流程优化负责，这是一个管理体系的问题。
③流程管理的落地、规范化、高效要靠IT系统来固化和落地。同时信息化还可以提高流程的运作效率。
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BPM的前世今生
BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，是一种管理原则。通常也代指BPMS (Business Process Management Suite)，是实现整合不同系统和数据的流程管理软件套件。针对流程管理的信息化系统，特点是注重流程驱动为核心，实现端到端全流程信息化管理。
20世纪90年代，Michael Hammer和James Champy的成名之作《公司再造》引发了业务流程改进的浪潮。两位管理学大师展示了这样的观点：重设公司流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。
20年后的今天，业务流程改造有了新名字：业务流程管理（BPM），再次流行。很多公司再次把业务流程管理，这种通过分析、建模、监控持续优化业务流程的实践，当作解决业务难题和帮助公司实现财务目标的系统方法。
BPM对企业的作用
从具体实施的层面看，BPM可分为流程定义、流程测试、流程执行、流程分析、流程管理、流程质量与效率监测、流程优化等环节，这些环节贯穿企业业务的整个始末。一个好的BPM系统能为企业提供如下优势：
1、降低运作成本
当企业有一套合适的BPM系统时，每个业务流程都已经确定并且实行，通过流程系统我们可以清晰地了解到各个业务流程的短板，从而进行调整，避免过多的损失。
2、认识并响应客户需求
流程本身正变得越来越以客户为中心，而不再以生产力为中心，这直接影响到诸如客户满意度和保留率之类的指标，从而带来更高的生产率和效率。
3、提高生产力水平
BPM具备良好的流程分析能力，可以帮助企业发现问题，从未提高生产力，使得更快，更高效地完成订单，为客户提供更高质量的服务。
4、维持核心竞争力
业务流程管理系统为提供可靠且高效的帮助，使企业始终维持一个高效率的水平，从而保持核心竞争力，积累更多资源用于持续发展。
“中国式流程”：天翎BPM
一个成功的BPM项目需要以先进方法论+成熟技术为核心，结合中国式流程管理的特点进行落地，才能真正解放管理，实现成功落地！
作为一个拥有十几年历史，积累了丰富经验的低代码领域领导厂商，天翎专注流程管理，使用低代码平台打造的天翎BPM是集先进流程管理方法论与行业领先的流程技术于一体的智慧结晶，为广大政企提供全生命周期流程管理支持。
1、流程设计
天翎BPM除模板流程外，还特设自由流程，前端用户按需设置，兼顾成熟业务和新兴业务不同流程特征；除常规人工节点外还有机器人节点供差遣，应对分散聚合等复杂场景；支持子流程且可以多层嵌套，让关联流程彼此触发或制约、让关联业务真正的协同起来；设计与建模一步到位，设计结果可做需求原型，也可直接构建仿真系统转化为项目成果。
2、流程建模
天翎自主研发的流程引擎，纯Web可视化开发界面，图标工整清晰可见，通过可视化的拖拉拽就能实现流程建模；流程引擎7大控制内核，更适应中国式流程管理业务模式和操作习惯。
3、流程套件
流程组织：实现组织、 用户和角色的统一管理，提供强大的多租户授权和跨域流转功能；
流程表单：还是纯Web可视化开发，还是熟悉的拖拉拽配置，热发布模式保存即生效；
流程文库：流程与KM配套使用独此一家，流程附件动归档完成体系闭环和知识沉淀；
流程报表：专业的报表引擎加持，流程运转全面显性化、业务升级更有科学的决策依据。
4、流程整合
天翎BPM拥有三大类100多个Rest接口，支持 Restful/WebService/LDAP等多种开放协议；获得SAP等兼容认证证书，可与SAP、金蝶、用友和摩卡等三方系统无缝集成。可在流程数据、流程权限甚至流程界面等多维层面实现业务的互通和无缝整合。
5、流程测试
平台内提供在线调试工具集，支持断点、断续、单步进入、单步跳过和单步退出等操作，可全方位模拟流程执行过程，大幅缩减流程测试用时，缩短整个BPM项目导入时间。
6、监管与优化
天翎BPM平台提供全方位监控，可按业务、用户、节点、时段和状态等多维度查询和追踪；对于流程多实例独立生成，日志参数详实，增删查改等各种流程操作行为全面跟踪和记录，IT人员可将离职或岗位异动员工所涉流程进行个别或批量转移、变更，并详细记录。
内置流程分析仪表盘，可以将流程创建情况、待办情况、超时情况、耗时情况和驳回情况等以显性数字报表方式呈现，并从业务、节点和人员等角度挖掘流程瓶颈以便进行针对性改善。
三位一体助力数字化转型
基于多年为客户提供数字化服务的经验积累，天翎结合MyApps平台特色，提出了"低代码+BPM流程管理+KM知识管理"三位一体的闭环解决方案，深入赋能管理，使得企业内部运作流转实现闭环，价值能够得到循环利用。
低代码：基于可视化的快速开发；
BPM流程管理：为企业打通流程管理各个节点的阻塞；
KM知识管理：将运作产生的知识归档入库，方便下一次调用。
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