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  • java百万年薪架构师001期
  • 技术人员要拿百万年薪,必须要经历这9个段位

    万次阅读 多人点赞 2019-09-27 10:10:10
    有些人,可能5多就可以到第8段,但是可能需要10才能到第9段,这是一个非常困难的过程,需要长期的积累,思想的蜕变,才能成长到第9段。 从第6段开始,你就不能只顾自己了,要更多的考虑协调、协作、体系、多角度...
        

    很多人都问,技术人员如何成长,每个阶段又是怎样的,如何才能走出当前的迷茫,实现自我的突破。所以我结合我自己10多年的从业经验,总结了技术人员成长的9个段位,希望对大家的职业生涯,有所帮助。

    1.

    刚接触编程的时候,会觉得这是个很神奇东西,平淡的英文字母,再加上标点符号,竟然可以有这么大魔力。会觉得编程是很有自豪感的事情,因为在我们看来,它就是在创造,用这些跳动的字符,创造我们想要的效果。

    我当时第一次看到编程的时候,就是这种感觉,我也不知道它是什么,如何做到的,但是就是感觉这很神奇,是一种不懂但是觉得很酷的感觉,然后就会着迷,开始想学。

    2.

    开始学编程的选择,是没有选择的,因为什么都不懂,可能最先从哪里看到的,就模仿学什么,然后就走上了编程之路。

    我最先接触的语言是Pascal语言,当时我不知道它是什么,只知道它叫这个名字。这门语言是在高中的时候,计算机书本上的,我学了一些,与其说是学,还不如是记,因为我没有练过,没有运行过。

    3.

    走上了编程之路后,学习得方式主要看语法,这个是为了入门,但是并不太知道为什么会这样,但是能用,能模仿,这时候算是入门了。

    入门后,会迫不及待的,使用实验各种效果,而且这些结果可能都不是自己写出来的,因为入门了,环境可以搭建,会运行,就会从很多地方拷贝一些代码,运行试试,然后感受成功后的自豪感。

    我真正做出来东西的语言是VB,可以通过拖动生成界面,然后再填充需要的逻辑代码,就可以实现一些功能,比如MP3后缀名处理,HTML转TXT,那时候主要的目的,还是满足自己的需要,可以做一些酷的东西,并不是真的把它当成一门用于工作的技能系统的学习它,但是即使这样,已经够我在同学面前自豪了。

    4.

    真正的在走向工作之前,这时候的学习,就开始系统性,毕竟要决定靠这个谋生了。这时候我们会看一些实战类的书籍,比如如何做网站,通过什么框架,用到哪些数据库、服务器等等,这时候基本上已经走向正路了。

    但是这个时候,我们只是会用阶段,大部分人还不知道为什么,比如Spring框架,我们知道这么配置可以用,可以IoC反转,但是不知道怎么实现的,原理是什么。

    这个时候最大的特点就是,给分配的工作都能做,不太会的,也可以通过Google、百度解决,大不了拷贝别人的一份,改改即可。

    不管怎么样,现在已经初步具备框架系统体系了,可以谋生了。

    5.

    随着工作时间的加长,经验的增加,你会渐渐的发展,很多常用的知识,自己只会用,但是并不懂,比如内存的分配,类的加载顺序,IoC的原理等等。

    这时候大概是工作2年左右,如果快的话,可能会在工作第一年就意识到。这时候你会刻意的去买了一些讲解基础类的书籍,比如以前从来没有认真读完的《Thinking In Java》又开始重读了,并且读的很仔细,还会配合例子测试一下,俨然像一个刚入门的,但是你知道你很清楚你缺少的是什么,想从中学到什么。

    然后你可能还会尝试买一些比较深入的书籍,比如讲解原理的,高级特性分析得等等,这时候你会逐步的在你现在的这门语言开始深入,要跨过不光会用,还要懂为什么的阶段,这个阶段是孤独的,因为大部分都是语言特性、原理的学习。

    跨过去,就是鱼跃龙门,过不去,就是一个重复的螺丝钉。

    6.

    恭喜你能来到这个阶段,你不光会用,还知道原理。这个时候可能你已经工作3年以上了,这时候你开始独立负责一些项目,设计都是你来做。这时候对你的考验不光是编程语言本身了,你还会考虑如何让你的项目具备更好的扩展性,如何提高性能,如何和数据库、服务器、缓存等配合,设计出更好的系统。

    这时候你可能开始看设计模式,也会研究数据库的优化,可能还会对Nginx研究,以便更好的使用。

    这时候的主要特征,就是抽象能力、复用能力、组件化、模块化的提升,同时可以和编程周边(数据库、服务器等)进行更好的协调和搭配,以完成自己的项目设计。

    这就是成为高级工程师之路。

    7.

    现在你来了第7段,这一段是资深工程师,是第6段的加强,并不会有质的突破。

    在这个阶段,你会对抽象、架构的理解更深。开始积累更多的模块,形成一个SDK或者一个微服务,你开始深入研究安全,并发,监控。如果你是服务端,你可能会考虑服务双活甚至多活,考虑网关等等。

    并且你可能已经开始跨多个端了解业务和架构设计,比如服务端和前端的分离,服务端和终端的协作,开始逐步的从全局(不限于自己的技术栈)思考问题、设计系统。

    这个阶段,就是第6段的继续深入,积累,扩展,然后积累到可以突破到架构师。

    8.

    现在你终于突破到架构师了,你的眼界不在局限在你的技术栈,其他的语言你可能不懂,但是你知道如何使用他们,甚至你自己开始学习另外一门语言。

    你设计的系统,不会只考虑自己的技术栈,你可能会选择更合适的技术栈来实现。

    你会跨语言、技术栈思考问题,并且可以提出好的方案,比如负责的一个项目,横跨服务端、Android、iOS和前端,你会通盘考虑,兼顾哥哥技术栈,协调大家完成这个项目。

    你不光可能完成分配的任务,还能对现有的系统提出更多有建设性的建议,进行优化,改进,甚至提前积累我们业务需要的技术、平台、知识,为我们未来的使用和扩展做准备。

    你还会熟悉业务,可能比其他更多的人对业务更熟悉,因为只有这样,才能设计出更适合业务的架构。

    你会借助技术负责人的能力,帮你推动协调事情,让你的想法更好的开展和实现。

    你的考虑角度,永远都是整个技术部门,而不是再局限在某个项目,某个组,某个技术栈。

    那么恭喜你,现在你是一个合格的架构师了。

    9.

    现在,到了第9段,现在可能你已经做了10年了,你发现,所有的一切技术,都是实现业务的工具。业务才是根本,技术是为业务服务的,如果买个系统就能达到目的,那么是不需要自己开发的。

    这时候,你具备了再一次横向扩展的能力,可以横向到产品、市场、运营、设计、测试、运维等,这时候,你就不是一个单单的技术人了。

    如果有一个称呼的话,可以是技术总监、技术VP等等。

    10.

    以上9段,是我结合自己10多年的从业经验,总结的技术人员成长的9段位,其中第5段是比较重要的,也是一个槛,第6,7段是一个积累的阶段,也是培养抽象、架构能力的阶段,这两个阶段,决定了你是否可以到第8段的架构师,所以第8段也是一个槛。

    有些人,可能5年多就可以到第8段,但是可能需要10年才能到第9段,这是一个非常困难的过程,需要长期的积累,思想的蜕变,才能成长到第9段。

    从第6段开始,你就不能只顾自己了,要更多的考虑协调、协作、体系、多角度。只有做的事情是让整个团队受益的,才能逐渐的突破第7段,进入第8段的架构师。

    每一步,都踩实,多思考、多学习,在每个段位,都做一些超出这个段位的事情,很自然的就进入了下一个段位。

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  • 程序员百万年薪进阶指南(一)

    千次阅读 2020-03-11 18:00:00
    前几天写了一篇年薪百万是一种什么体验,朋友右军(阿里高级专家)看完后,发给我一段很震撼的话,是北冥乘海生在《通往百万年薪之路》上的一段经典:好了,你到了35岁之时,拿到了百万年薪,手握象...

    前几天写了一篇年薪百万是一种什么体验,朋友右军(阿里高级专家)看完后,发给我一段很震撼的话,是北冥乘海生在《通往百万年薪之路》上的一段经典:

    好了,你到了35岁之时,拿到了百万年薪,手握象征着力量的九齿钉耙,抬起骄傲的头,用招风大耳在风口上缓缓起飞,踌躇满志地向着职业生涯的最高目标——净坛使者——出发了!这时,恭喜你,可以默默地被公司淘汰了

    这段话很扎心,也很现实,身边的朋友不少在拿到百万年薪之后又面临被淘汰降薪的风险。

    还有些读者问我:“洋哥,你写的这篇没有任何实操价值啊,到底我该如何获得年薪百万呢?”。

    指导人实操最怕的是误导人,就好比某些小编月收入几千却天天写“月入10万的生活体验”之类的文章。

    因此要说指导职场人如何年薪百万,我只能谈谈程序员的进阶路线了。我是在26岁就实现了年薪百万,那个时候刚刚毕业不到3年,可能也有不少同学能做到。但是在我在30岁左右年薪超过200万,这却不是一个高概率案例。

    也基于此,就我的经历和理解,和大家谈一谈:程序员如何达到年薪百万,且具备可持续性!

    我在上一篇并不那么实操的文章中提到年薪百万的途径:好学校+好的选择和运气+持续成长。

    在职场上,学历已成为过去,而选择和运气只能让人短暂的拿到年薪百万。比如前些年移动开发火爆的时候,IOS/Andriod工程师供不应求,很容易高薪,一旦大潮过去你还在裸泳,那么不淘汰你淘汰谁?再比如你运气好加入一家公司很快上市,通过期权股票套现轻松过百万,但总有套完的那一天吧?

    因此谈持续年薪百万,重点谈职场的进阶,毕竟这是真本事。同时我认为程序员真正有底气的拿到年薪百万必须实现职场的进阶,建立超强的职场资本!

    言归正传,先来看一张程序员的职场进阶图:

    大厂的技术经理/架构师及以上、中小厂的技术总监/资深架构师及以上,都能轻松达到年薪百万。并且如果你持续具备岗位的要求,保持绝不是问题。而我,在11年职场生涯中,上图的大部分职位都干过。

    第一篇,谈谈从工程师进阶到技术经理:

    01

    进阶高级工程师

    高级工程师是程序员打怪进阶的必经门槛,基本没有人能跨越这一层级到达更高的层级,其他职业或许有,技术很难。

    原因其实很简单,如果走专业路线,不可能从工程师跳跃到架构师,这点不解释。如果走管理路线,技术管理工作必须具备专业性,关键点就在于你是否能和技术下属对话并给出指导。做技术的人相对都非常单纯,如果你精通技术,大家自然愿意跟随你,反之则很难管理。

    那么一个普通工程师如何成长为高级工程师呢?需要以下四点:

    1.对工作追求极致

    代码世界精益求精的精神非常重要,无论是代码风格、注释还是函数的抽离、低耦合高内聚,等等都是需要这种精神去驱动的。

    工作中主动承担更具挑战复杂度更高的事情,遇到产品故障积极参与分析问题、排查问题,解决系统问题是成长极快的一种方式。举个例子,流量满了,有些工程师加个带宽,糊弄过去业务也能运行,但没有从根本上解决问题,个人也毫无成长。如果能分析流量来源、采用动静分离、使用cdn加速、优化传输协议等等方式去解决,不仅把根本问题解决了,同时也能得到很大提升。

    一完成业务目标就不思进取,很难在技术上取得突破,养成习惯后也就成了那种一年经验工作十年的复制粘贴工程师。

    这样的工程师不仅仅跨越不到高级工程师的水平,薪资增长极为缓慢,还面临着年纪大了,被淘汰换行业的风险。

    2.掌握架构思维

    掌握架构思维不等同于就成长为架构师,但一定是从初中级工程师进阶到高级工程师的必经之路。

    从直接编写一个个功能,到拿到任务先做业务分析、架构设计、类结构设计,这个过程反复训练,就能掌握架构思维。

    画出业务时序图、类结构图是高级工程师必备技能,即便为了赶时间不画出来,也需要能想清楚类结构图。

    编码前,是否具备构建能力,是工程师跨越到高级工程师的重要指标。相比那种不上进的打酱油工程师,有一类工程师最为可惜,他们勤奋、吃苦耐劳、抗压,是职场的老黄牛,但却疏于架构思维的培养,只满足业务的紧急需求,工作多年可能还只是中级工程师水平。

    3.阅读优秀源码

    工程师大量阅读优秀的源码,对提升编码能力非常有帮助,同时做技术的人很容易因为取得一些小的突破就站在了愚昧山峰。这个时候看看顶尖大师们怎么写代码,无异于一种震撼。

    11年,我开始阅读Google Chrome源码,真是有一种始惊、次醉、终狂的感觉。深刻认知到差距之后的刻意练习,会让你开启高速进化之路。

    还有一个关键点,源码不要只看不上手,编译起来运行起来,然后多改改看看会发生什么,这个过程既好玩又能加深你对源码精髓的吸收。还可以尝试把庞杂源码的设计思想抽离出来,并应用到工作中。

    4.阅读经典技术书籍

    技术书籍是一定要看的,但是切忌不要看那种《30天精通PHP》(这里不是鄙视PHP,PHP是世界上最好的语言!),要看经典技术书籍。拿JAVA技术栈来说,《JAVA编程思想》、《JAVA核心技术》,都属于经典书籍。

    看技术书还有一点很重要,边看边实践,书上讲的知识点一定要在机器里敲出来,这样才能做到真正吸收。这也符合读书必须实践的浅显道理。

    以上四点建议说完了,还有一些建议,比如多学习网络相关知识、多关注接口设计,作中找导师,导师可能是你的上级也可能是其他优秀的同事,甚至也可以是公司之外的大牛朋友。

    计算机基础比较差的同学,数据结构、算法、计算机体系知识是必须反复精进的。有不少同学热衷于还没打牢基础之际就开始玩各种语言,还自以为很酷很牛逼,其实很容易把自己玩成打酱油工程师。

    02

    进阶技术经理

    技术经理属于一级管理者,高级工程师取得一些突破后,业务出色就有可能被提升为技术经理。

    需要特别注意的是,担任技术经理后,绝不能放弃编码的精进,说一条金标准:技术经理具备随时担任架构师的能力,能独立驾驭一个技术子领域的全部技术架构!

    技术经理是技术人最容易突破的职位却又是最难做好的岗位。因为技术经理往往还需要大量编码,特别是攻坚核心代码。

    技术的人其实是最单纯的一群人,编码本身可以产生极大乐趣和快感当一个个功能、bug被搞定解决之际,就是一次高潮的爆发。编码多年,也乐在其中,当产生心流体验的时候,等你抬起头发现天已经黑了。

    编码的时候被打断是一种极为痛苦的体验,技术经理一天可能要开N个会、还要处理招聘、沟通、等等其他事物。这个过程是急需要掌握新的领导技能和时间管理方法的。

    先来看看技术经理需要具备哪些新的能力:


    除了个人攻坚能力,一级管理者要完成思维转变,从一个个人贡献者变成团队贡献者。还要掌握制定工作计划、做工作顶层设计、人员选拔、招聘技巧、项目过程管理、资源协调、营造团队文化、制定考核标准、协调团队资源、争取团队资源、沟通协调等等能力。这其中,挑出一项出来就需要不断持续精进、持续学习。

    除了这些通用领导技能的培养,我认为从工程师跨越到技术经理还要跨过四个门槛:

    1.责任超越

    技术经理是工程师跨越到管理者的必经之路,这时候有个重大转变:由一名个人贡献者跃迁到团队贡献者。

    员工是对任务负责的。你交给员工一项任务,需要明确告诉他,完成这个任务的衡量指标是什么?员工把指标做到了,任务也就完成了。

    做了技术经理之后,你负责的不再是某项任务,而是团队的目标。假如老板问一个技术经理,你的团队怎么把这件事干成这样了?

    如果技术经理回答:“这不是我的错,这是张三弄成这样的”,这样的经理,老板不会喜欢。同时也是这名经理没有从个人贡献者跃迁到团队贡献者的表现。

    技术经理需要对对团队的目标负责,这意味着就算是底下的工程师没干好,也应该由技术经理负全责。

    2.自我超越

    能成为技术经理,在技术专业度上已经有比较深的积累,在升职之前天天和代码打交道,这也导致技术经理往往会比较自信甚至是自负,同时在沟通方面还有很大提升空间。

    自我超越首先是跨越愚昧山峰,因为取得了成绩而自大的人不在少数。我在刚做管理工作的时候,看下属的代码怎么看都觉得不行,非得让下属改成我想要的结构,讨论技术问题也无比强势,基本不给团队成员任何发挥空间。时间长了导致大家怨声载道,接连有两位团队成员离职。最后我的副总裁找我谈话,严厉指出了我的自大、自负,这才让我告别愚昧山峰。

    跨越愚昧山峰之后,你需要保持高速的自我成长,管理者就是团队的天花板,如果你停止成长意味着团队也停止了成长。

    3.沟通超越

    你要从用自己的手,到用别人的大脑。作为技术经理,你看到下属的工作做得不如你好,你常常会忍不住自己上!这是刚刚成为技术经理的人经常会犯的错误。

    作为技术经理,你需要从依赖自己,变为依靠别人,这是一次巨大的沟通飞跃。同时,你不仅仅要跟下属沟通清楚,你需要什么,你还要沟通清楚,你为什么让他这么做。

    同时在下属执行的过程中,你需要设定过程检查节点,并及时和下属沟通做上下目标对齐的工作。

    这些都需要极强的沟通能力,做到沟通超越,你才能真正带好下属并对下属的成长负责!

    4.关系超越

    不少工程师刚刚担任技术经理,会采用小恩小惠笼络住下属,把下属当好朋友、好兄弟、甚至家人,有酒一起喝,有肉一起吃。

    看起来很棒对不对?如果公司业务高速发展,一直有肉吃,或许还凑合。一旦公司发展遇到阶段性瓶颈,公司要裁员,怎么办?你还能实现你把大家当兄弟当家人的诺言吗?

    显然不能,因为即便你不想裁,公司要裁是挡不住的!

    管理者和下属的关系,只有一种关系:合作伙伴关系。下属不会在你这工作一辈子,对下属而言,他的职场发展是最重要的,他在你这说明公司和你能满足他现阶段的需求。

    公司和你不会用一个人一辈子,你现在用你的下属,是因为他的能力能帮你和公司解决问题,给他的薪资也符合他的贡献。

    很残酷对不对?再说一句多次说过的话:人类社会是最讲究公平,一切都是等价交换。

    管理者更应该思考的是,如何在这一段合作关系中,最大程度的提升下属,并将这种提升赋能团队目标的实现,实现真正双赢。

    写在最后的话:

    今天介绍了从工程师跨越到技术经理的过程,如果在大厂成长为技术经理,已经可以超越百万年薪,如果是中小厂商,或许还差那么一点点,但是只要把技术经理的基础打牢了,持续成长,后续达到也不是问题。

    很多朋友感叹互联网人持续生存不易,我想说:人类社会构建了一个安全感的假象,透过社会的组织形态往里看,真相只有四个字:适者生存!

    感谢我们身处竞争激烈的互联网行业,这也让我们获得高薪资远比其他行业更容易。但是期望安逸,期望一直呆在舒适区还能持续获得高薪,无异于痴心妄想,程序员职场这条路,必须不断打怪升级,不断突破超越。

    后续预告,继续谈程序员百万年薪进阶之路:从经理到更高阶职位的进阶实操方法。

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    李小波,资深敏捷教练,极限编程学院高级培训师,自由职业者,3个孩子的爸爸。"成为百万年薪敏捷教练"知识星球球主。

    lixiaobo

    自律、爱家、成事、利他

    自由职业访谈

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    Q(Bob):为什么会想到"百万年薪"这个标签?
    A(李小波):成为自由工作者之后,没有稳定的工资,所以我会记录自己的每笔收入,也包括知识星球的收入等。在自由职业第一年,工作了179天,统计的总收入为103万(哇!恭喜小波老西)

    Q(Bob):你的知识星球主要写哪些内容?
    A(李小波):我会记录自己的职业心得,并为星球内的伙伴解答敏捷中的困惑、问题。欢迎大家订阅《成为百万年薪敏捷教练

    Q(Bob):能说一下 ThoughtWorks 这家公司吗?
    A(李小波):在社区活动中,很多的分享者(如王宇、乔梁、钱安川等)都是来自于同一家公司(TW)。于是我很好奇这究竟是一家什么样子的公司,我能不能加入? 2015年经过曲折的面试后,我成功加入这家公司。后来离开创业了一段时间后,再次以培训师的身份加入TW。在 TW 的这段时间中,个人成长很大。

    Q(Bob):刚才你有提到社区,能说一下(敏捷)社区对你的帮助吗?
    A(李小波):可以说社区完全改造了我。从个人、朋友圈、生活及工作。(小波老西对于社区的评价非常高呀)一开始工作时,我只是一个 Team Leader ,在Bob的影响下,参加了敏捷之旅的组织、RSG的组织;并慢慢再社区中开始演讲,产生影响力。

    划重点1:小波老西的自由职业者成长路径: Team Leader -> 参与(敏捷)社区(组织者工作) -> 演讲,产生更大影响力 -> 成为自由职业者。

    如何参与敏捷社区组织工作? 私下联系 Bob Jiang 即可

    Q(Bob):能给想成为自由职业者的朋友们一点建议吗?
    A(李小波):成为自由职业者,可以是2个关键步骤:1. 培养自己专长领域的培训(或演讲)能力,这样可以很容易切换赛道;2. 参与社区,并留意社区中的渠道公司(多是培训公司)。

    划重点2:社区为王

    总结

    李小波,小波老西,非常自律的一个人。因此最后小波老西送给大家一句话:

    自律带来自信,自信才有自由!

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