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产品经理(英文:Product manager,缩写:PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言,产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是,产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。产品经理的职责描述目前仍然分歧很多,因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业,不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括:产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。在金融服务业,产品经理通常负责管理产品(如信用卡组合)及其盈亏,也决定其业务发展策略。产品经理工作内容包含需求收集,需求分析,需求落地,项目跟踪,项目上线,数据跟踪以及对业务人员进行培训,协助运营、销售、客服等开展工作。 展开全文
产品经理(英文:Product manager,缩写:PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言,产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是,产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。产品经理的职责描述目前仍然分歧很多,因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业,不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括:产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。在金融服务业,产品经理通常负责管理产品(如信用卡组合)及其盈亏,也决定其业务发展策略。产品经理工作内容包含需求收集,需求分析,需求落地,项目跟踪,项目上线,数据跟踪以及对业务人员进行培训,协助运营、销售、客服等开展工作。
信息
类    别
职务名称
职    能
负责产品管理
首次出现企业
美国P&G(宝洁)公司
中文名
产品经理
外文名
Product Manager
又    称
PM
产品经理名词来源
自1927年,美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来,产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广,并且取得了广泛的成功。自此,国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式,走出了产品研发的“象牙塔”,使产品的研制开发有的放矢,快速地满足客户的需求。
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  • 产品经理面试——简历填写

    万次阅读 多人点赞 2019-09-24 20:25:01
    那么在研究与学习之下,我来研究一下产品经理的简历如何投能不当炮灰。(现在写好加深一下印象,也方便一下一年后写简历参加秋招的小周。) 思路:PM的面试简历,就是一份产品 产品用户:HR,业务主管 简历被HR的...

    前言

    经过深思熟路后,本渣决定参加放弃研发转投产品了。

    本科,硕士所学的东西也不能说可惜,这些都会帮助我在产品岗位更进一步。

    那么在研究与学习之下,我来研究一下产品经理的简历如何投能不当炮灰。(现在写好加深一下印象,也方便一下一年后写简历参加秋招的小周。)

    思路:PM的面试简历,就是一份产品

    产品用户:HR,业务主管

    简历被HR的阅读时间很短,15S左右,且较为粗略。所以就需要满足 dont make me think 的原则,简洁明了,让人抓住重点。

    用户需求

    1.满足需求:挖掘相关经历 2.设计功能:改写经历 3.用户体验:呈现

    那么在实习或者项目经历的时候,需要满足STAR法则

    situaton:事情发生的情况(目前...的问题)

    task:任务是什么(为解决..问题)

    action:采取了行动(分析..后采取..措施)

    result:取得的成就(优化了百分之..,获得..)

    简历模块

    基本信息--(必要):姓名大写加粗,电话加-,如xxx-xxxx-xxxx,邮箱不要使用qq邮箱,籍贯可以不写。

    教育信息--(必要):排名和绩点可以不要

    工作(实习经历)&项目/社团经历(必要):STAR

    所获奖励(可能需要)

    技能知识(可能需要):计算机能力,语言

    自我评价:(可能需要)

    社交网络账号:(可能需要)有一定贡献的

    细节:word转换成pdf,命名使用“姓名_学校(学历)_求职岗位_简历”,A4纸

    面试

    考察细节:需求分析,交互设计,逻辑思维 ,沟通表达

    加分能力:项目执行,数据分析。市场分析,管理领导

    穿着得体,了解公司产品。带足简历资料,模拟面试

    展开全文
  • 产品经理

    千次阅读 2014-07-27 14:46:42
  • 产品经理的私房菜 作画篇

    万次阅读 多人点赞 2021-03-10 09:52:40
    产品经理的私房菜 作画篇 初稿|木深、木小深 编辑|牟深、Sam、Ella 产品经理一定要会作画吗? 画画是感性的,设计是理性的。但两者在本源上,是一样的。 如果产品经理一定要很会画画,去当画家不是更好?!有人...

    产品经理的私房菜 作画篇

    初稿|木深、木小深

    编辑|牟深、Sam、Ella

    产品经理一定要会作画吗?

    画画是感性的,设计是理性的。但两者在本源上,是一样的。

    如果产品经理一定要很会画画,去当画家不是更好?!有人说,画画艺术是感性的,它是艺术家对自身情感的抒发,不须在乎别人眼光,着重于自身;而产品设计是理性的,因其代表的是产品经理洞察客户需求后,针对用户需求以产品思维所提出的解决方案,须能与用户达到沟通的效果。对于产品经理而言,学画画的重点不在于作画的技巧,而是在于作画中「细究」的过程。

    随着科技越来越发达、相机越来越精巧,就越来越少人愿意花时间为风景逗留。多少人看展览只是拍拍照就走,不但在现场没有仔细体会作品的氛围,拍完回去拿出来再欣赏的机率也是小得可怜,仿佛大家都被外表的亮丽吸引,却甚少探索其内在意义。

    比起拿起相机拍照,画画更能让提升产品经理的观察力。以前学过一段时间绘画,当时接触的是素描和水粉,最大的感受就是,你会更加懂得色彩搭配的美妙。额外还收获了,设计同事的认可,加速了产品原型到设计稿的转化进程。

    言归正传,产品经理可以不会作画。但是需要具有一定的审美,潜移默化的发挥自己的「观察」能力,赋予产品价值无限升华的可能性。

    一、巨细靡遗的观察能力

    作为只会火柴人的画画渣,我常会看着一个实物却不知第一笔该从何下手。其实比起光影,首先应先从轮廓下手,意大利画家Leonardo Sala曾说:「你有没有注意过动画电影中的每个重要角色都可以仅从他们的影子辨识出来?」,这代表一个形象的成功塑造,在刚下笔的轮廓就已决定。

    当你在尝试精细地画下物品时,你正用你的双眼巨细靡遗地观察它、纪录它的一点一滴,比起拍照时按下快门的瞬间,你可能需要花更多的时间体会它,但通过这个过程,你会发现更多你在拍照时没注意到的小细节,而正是这些细节成就了一个好的作品。这就是讲究「慢生活」的开始,细细观察,不需急着完成作品,慢慢享受它的过程。千万记得,画画就是你的创作,你不需要对任何人负责,画得美丑亦不是重点,只是将你所见、所体悟记录下来罢了。

    二、放开一切的感受世界

    同样的物品藉由不同人所绘,结果必定不尽相同,而其中差异,正是个人感受的差别。在观察物品后,加上自己的感受,绘出一张属于自己的作品,不但能在无形中促进思考,养成动脑的习惯,也能记录自己的生活。

    密西根婚礼摄影师Curtis Wiklund突发奇想,想用绘画的方式记录他的生活,于是他开始了他的计划,每天画一幅画记录一天的生活,他不局限自己一定要画什么内容、风格,只是像在抒发情绪一样随兴的画着。没想到,不知不觉的,他发现竟绝大部分的画都有老婆的出现!没想到,每天最值得纪念的一刻,都是和你在一起的时候。于是Curtis Wiklund出了一本《365》绘本,记录他与老婆一起生活的365天,从一开始的2个人到4个人,每幅由简单线条构成的画都勾勒出不言而喻的甜蜜。

    练习画画并不困难,你不是画家,并不需要每天花2、3个小时对着物品描绘。你可以只是想记录生活,可以是想发泄情绪,可以只是灵光乍现,拿起笔画就对了,记录生活的方式,并不仅仅只有文字。于产品经理而言,重要的是让自己感官的触角伸出去,接受来自世界的刺激,撷取他人的优点、大量的吸收各种资讯,在脑中萃取融合后,逬出属于自己的灵感、体悟。

    三、融入生活的分析思维

    在画画时必定须作出取舍,你不可能将所见都画进去,而是将重点突出,缩小其余的资讯。产品设计时亦如是,你必须考虑用户在第一眼看到的时候会被哪里吸引?其次会把目光移到哪里?这些在画画时会考虑到的因素,在产品设计中都会再次遇到。

    通过作画的过程,可以训练在欣赏作品时就开始思考主次的能力,了解到什么是重点后,再仔细观察是什么样的原因让你觉得他是主而其他是次要?明了这个原因后,就能当作手法应用在产品设计上,让用户也能分辨出你想表达的重点和为了映衬而存在的元素。

    四、我不会画画,可以学吗?

    可以的。生活是你自己的,咱们为了谋生学习的各种技能,都会潜移默化的改善你的生活。比如说,同样是登顶泰山的场景。我没有文化,可能喊出一句“Wow,Hahahahaha”;但是你有涵养,就可以悠悠地来一句“会当凌绝顶,一览众山小”。

    学习相关网站:www.bilibili.tv、www.pinterest.com

    若想更有系统的学习不妨去图书馆借书来看吧!别把这当作是一项功课应付了事,而想成这是生活的阐述,记录观察体悟到的一切。想得到必定是要有所付出的,趁春暖花开的季节,不妨从挑战连续30天开始,赶快拿起笔动手吧!

    写文章就跟产品设计一样,需要平时大量的阅读欣赏累积资料库。总是想不到要写什么内容的你,不妨在下次搭公车时放下手机,多看看外面的马路、商家、广告,或是多去户外走走、对世界多点关心,打开触角接受来自外界的刺激,萃取别人的优点,加入自己的想法,再变化后就是新的东西产生。

    结束语

    产品经理的前进道路,不应该是一场孤独求索的旅行 。沿途那些美好的风景,有趣的人文,我愿意沉淀下来,分享与同行的你,或者是在路上的他。

    以上,希望对小伙伴儿们有所帮助,共勉~

    如果你有任何问题,请在留言区告诉我们。也请记得订阅公众号:木小深和我们的专栏,欢迎分享给其它有需要的人。我们这期分享就到这里了,再见❤️。

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  • 助理产品经理产品经理、资深产品经理(高级产品经理产品经理的分类有各种角度分法: 初级、中级、高级;助理、产品经理、资深产品经理。但相对而言,都是根据经验来分类的。 以下主要根据招聘列举的名字来做...

    最近找工作过程中,发现外界对产品经理的区分主要分为:
    助理产品经理、产品经理、资深产品经理(高级产品经理)
    产品经理的分类有各种角度分法:
    初级、中级、高级;助理、产品经理、资深产品经理。但相对而言,都是根据经验来分类的。
    以下主要根据招聘列举的名字来做分析:助理产品经理、产品经理、资深产品经理

    助理产品经理、产品经理、资深产品经理的区别

    借用苏杰老师在《淘宝产品十年事》中的关于产品经理级别的区分,想对每个级别的产品经理来对应及分别提取对应的关键字:
    助理产品经理(对应0级):应届生、编写PRD、跟进项目、产品设计、交互设计
    产品经理(对应1级):独立负责、用户研究、需求管理、技术了解
    中级产品经理(对应2级):项目管理、团队管理、沟通能力、独立产品线、市场运营
    资深产品经理(对应3-4级):成功案例、复杂产品线、业务Leader
    产品总监(对应5级):负责人、运营策略、话语权
    由于笔者,出于产品经理级中级产品经理的阶段,所以针对产品总监方面体会不多,只对助理产品经理、产品经理、资深产品经理的求职泛指来做分析。

    职能要求

    助理产品经理:编写PRD为主,跟进交互设计
    产品经理:用户研究、需求管理为主。能对技术有一定的了解,能独立负责一个小产品或一个大产品的功能模块。
    资深产品经理:业务了解、沟通能力、市场运营、能负责独立的产品线。

    格局

    一般的产品经理在做产品或竞品分析的时候,关注的往往是产品定位、产品交互优势、产品模块。而与对行业的了解并不深入。
    资深产品经理,更关注的是对行业的理解范围更广,对未来会做一些预测。

    如何将自己修炼成高级产品经理?

    以下纯属个人观点,仅供参考。
    (1)关注多方面的资讯、学习更多的知识。
    不仅停留在工具和产品的体验上,而是从行业背景、行业发展去分析一个产品或一个行业的走向。
    (2)多学习心理学、哲学知识。
    资深产品经理应该能从人性的本质来思考产品的设计理念。而不是按功能来增删减除产品。
    (3)做事要先有方法,再执行。
    分享下刘飞老师描写的高级产品经理和初级产品经理的一天的不同:
    http://zhihu.com/question/26923267/answer/90984209
    非常生动地描述了资深产品经理在做产品需求的不同。
    (4)修炼成产品经理的方法
    我觉得是培养深度思考的能力,逻辑分析,用户场景分析等。而写博客对于产品经理来说是个很不错的复盘及思考的方法。


    只是为了封面图~~

     

    花时间写博客的产品经理不是好产品经理?

    写Blog,有的人说,花时间在写博客的产品经理不是好的产品经理。我的一个同是好朋友的产品经理也曾这样评论一个从开发转为产品经理的同事。然而,我对这个观点认为这是片面的,因为好的产品经理根本就是不是根据一个写不写博客这一件事情来做结论的。好的产品经理例如刘飞,一样可以在做产品的同时来自营自己的自媒体。
    我认为写博客要看博主的出发点,如果只是想做一个自媒体,那他要去研究什么口味的文章受众喜欢看,写文章的套路应该怎么写?
    但如果博主只是用博客来记录自己的产品心得,总结工作所得到的结论呢?有时候,产品人员懂得回头复盘一个产品,比一路往前做好几个产品更强大。所以你会发现,现在很多面试官会问,如果再给你一次机会,你会怎么做这个产品?而且写Blog的人,会更关注行业动态的发展,并抒发自己的看法。人很多时候只是看一篇新闻就过去了,没有陷入深度思考中。从而很难形成一种深入思考的思维。
    所以我会对在生活、在工作上深入思考的产品经理致于衷心的敬意,在工作之余坚持去总结去思考去输出,我觉得是个很不错的职业人。长期的思考,终有一天会以不同的方式来回报你。
    如果没有及时回头反思,你可以负责很多个产品,但是每一次的输出是否有意义?是否给你自己或给用户带来多大的用户价值?


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