前言

经过深思熟路后，本渣决定参加放弃研发转投产品了。

本科，硕士所学的东西也不能说可惜，这些都会帮助我在产品岗位更进一步。

那么在研究与学习之下，我来研究一下产品经理的简历如何投能不当炮灰。（现在写好加深一下印象，也方便一下一年后写简历参加秋招的小周。）

思路：PM的面试简历，就是一份产品

产品用户：HR，业务主管

简历被HR的阅读时间很短，15S左右，且较为粗略。所以就需要满足 dont make me think 的原则，简洁明了，让人抓住重点。

用户需求

1.满足需求：挖掘相关经历 2.设计功能：改写经历 3.用户体验：呈现

那么在实习或者项目经历的时候，需要满足STAR法则

situaton：事情发生的情况（目前...的问题）

task:任务是什么（为解决..问题）

action：采取了行动（分析..后采取..措施）

result：取得的成就（优化了百分之..，获得..）

简历模块

基本信息--（必要）：姓名大写加粗，电话加-，如xxx-xxxx-xxxx，邮箱不要使用qq邮箱，籍贯可以不写。

教育信息--（必要）：排名和绩点可以不要

工作（实习经历）&项目/社团经历（必要）：STAR

所获奖励（可能需要）

技能知识（可能需要）：计算机能力，语言

自我评价：（可能需要）

社交网络账号：（可能需要）有一定贡献的

细节：word转换成pdf，命名使用“姓名_学校（学历）_求职岗位_简历”，A4纸

面试

考察细节：需求分析，交互设计，逻辑思维 ，沟通表达

加分能力：项目执行，数据分析。市场分析，管理领导

穿着得体，了解公司产品。带足简历资料，模拟面试

人人产品经理

最近找工作过程中，发现外界对产品经理的区分主要分为：

助理产品经理、产品经理、资深产品经理（高级产品经理）

产品经理的分类有各种角度分法：

初级、中级、高级；助理、产品经理、资深产品经理。但相对而言，都是根据经验来分类的。

以下主要根据招聘列举的名字来做分析：助理产品经理、产品经理、资深产品经理


助理产品经理、产品经理、资深产品经理的区别




借用苏杰老师在《淘宝产品十年事》中的关于产品经理级别的区分，想对每个级别的产品经理来对应及分别提取对应的关键字：

助理产品经理（对应0级）：应届生、编写PRD、跟进项目、产品设计、交互设计

产品经理（对应1级）：独立负责、用户研究、需求管理、技术了解

中级产品经理（对应2级）:项目管理、团队管理、沟通能力、独立产品线、市场运营

资深产品经理（对应3-4级）：成功案例、复杂产品线、业务Leader

产品总监（对应5级）：负责人、运营策略、话语权

由于笔者，出于产品经理级中级产品经理的阶段，所以针对产品总监方面体会不多，只对助理产品经理、产品经理、资深产品经理的求职泛指来做分析。


职能要求


助理产品经理：编写PRD为主，跟进交互设计

产品经理：用户研究、需求管理为主。能对技术有一定的了解，能独立负责一个小产品或一个大产品的功能模块。

资深产品经理：业务了解、沟通能力、市场运营、能负责独立的产品线。


格局


一般的产品经理在做产品或竞品分析的时候，关注的往往是产品定位、产品交互优势、产品模块。而与对行业的了解并不深入。

资深产品经理，更关注的是对行业的理解范围更广，对未来会做一些预测。


如何将自己修炼成高级产品经理？


以下纯属个人观点，仅供参考。

（1）关注多方面的资讯、学习更多的知识。

不仅停留在工具和产品的体验上，而是从行业背景、行业发展去分析一个产品或一个行业的走向。

（2）多学习心理学、哲学知识。

资深产品经理应该能从人性的本质来思考产品的设计理念。而不是按功能来增删减除产品。

（3）做事要先有方法，再执行。

分享下刘飞老师描写的高级产品经理和初级产品经理的一天的不同：
http://zhihu.com/question/26923267/answer/90984209

非常生动地描述了资深产品经理在做产品需求的不同。

（4）修炼成产品经理的方法

我觉得是培养深度思考的能力，逻辑分析，用户场景分析等。而写博客对于产品经理来说是个很不错的复盘及思考的方法。





只是为了封面图～～

 


花时间写博客的产品经理不是好产品经理？


写Blog，有的人说，花时间在写博客的产品经理不是好的产品经理。我的一个同是好朋友的产品经理也曾这样评论一个从开发转为产品经理的同事。然而，我对这个观点认为这是片面的，因为好的产品经理根本就是不是根据一个写不写博客这一件事情来做结论的。好的产品经理例如刘飞，一样可以在做产品的同时来自营自己的自媒体。

我认为写博客要看博主的出发点，如果只是想做一个自媒体，那他要去研究什么口味的文章受众喜欢看，写文章的套路应该怎么写？

但如果博主只是用博客来记录自己的产品心得，总结工作所得到的结论呢？有时候，产品人员懂得回头复盘一个产品，比一路往前做好几个产品更强大。所以你会发现，现在很多面试官会问，如果再给你一次机会，你会怎么做这个产品？而且写Blog的人，会更关注行业动态的发展，并抒发自己的看法。人很多时候只是看一篇新闻就过去了，没有陷入深度思考中。从而很难形成一种深入思考的思维。

所以我会对在生活、在工作上深入思考的产品经理致于衷心的敬意，在工作之余坚持去总结去思考去输出，我觉得是个很不错的职业人。长期的思考，终有一天会以不同的方式来回报你。

如果没有及时回头反思，你可以负责很多个产品，但是每一次的输出是否有意义？是否给你自己或给用户带来多大的用户价值？



扫码体验

 



 

职业规划
  产品经理需要拥有产品行业、业务、人际沟通管理等多方面的知识。通常在接任职务之初，产品经理会将大部分时间用在收集、组织有关产品与顾客的信息，尤其是产品的竞争情形上。当经验逐渐积累之后，产品经理关心的焦点就转移到财务、营销、策略规划等综合性企业知识上。同时，他也开始发展建立工作团队、协商、沟通及领导等能力。

  许多企业相信，培训一个高效的产品经理需要花费3~5年的时间。正如管理顾问公司Temple，Barker&SloaneInc.的经营者比尔·米瑟夫（Bill Meserve）所说，培训及激励是关键，职业发展则是义务，“3M公司某部门的正规做法，是将产品经理的职业发展与绩效评估分开，各自建立一份文件，并且每年反省。负责监督职业发展规划的责任则落在资深营销管理人员身上，或另以营销会议进行。”

  产品经理若要发挥作用，就必须能与全公司各单位有良好的沟通，并且成为跨部门的领导者。因此，在选定及培养产品经理时，要考虑其纵横于各职能部门的能力。许多产品或品牌经理系统最后失败的原因，往往归咎于把产品经理定位成产品的保姆，工作重点放在维护“安全”上，产品经理被要求提交即时的工作成果，而非创造长期的顾客价值。如此一来，产品经理只会在意如何改善自己的地位，而非公司的产品。威廉·威尔贝契（William Weilbacher）在他所著的《品牌营销》（Brand Marketing）一书中就提到：
	到头来，这样的品牌管理系统将迫使产品经理在“职业管理”上付出的心血比“品牌管理”更多。对品牌的支持与推广也将被努力讨好
上级所取代，而没有顾及长此以往对品牌或顾客感受的影响。

绩效评估
  产品经理的绩效评估要素，取决于管理团队对绩效的期望。销量及利润目标都是相当常见的绩效衡量指标。不过，如果要用利润来衡量绩效，应该先区分“利润贡献”（profit contribution）与“净利润”（bottom-line profit）的差别。利润贡献是将产品毛利扣除其产品经理的直接、可控制或相关费用后的利润。利润贡献相对于整体经常性支出的比例，也就是“产品对经常性支出贡献度”（contribution to overhead/CTO），比起产品毛利率是更恰当的绩效评估工具，因为它将利润分配给各产品的方式比较正确，可以减少使用上的顾虑。不切实际地期望将经常性支出分配到各产品上，恐怕只能是白费精力。这并不表示经常性支出不需要分担，产品对经常性支出贡献度指标就是希望能顾及经常性支出的分担，但又不至于强求产品经理为超出他控制范围的费用负

责。

  有些企业对于品质管理的原则，是尽量减少对个别人员的绩效评估，而将重点放在企业整体绩效上。然而，这不是二选一的选择题。我们可以利用矩阵式的设计，同时衡量产品经理个人及企业的绩效，再依据各企业的绩效评估准则来判定矩阵中各指标的重要性。

  除财务指标之外，其他可以用来评估产品经理的指标还包括：

能够成功地使产品上市。
保持或进一步提高产品的市场占有率。
顾客满意度指标。
实现企业指定的目标。