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  • 生产管理

    2008-12-26 20:04:00
    生产管理 生产管理涉及到生产经营的各个方面,主要包括生产、技术、采购、销售、财务、人员等。生产计划是企业生产管理的重要组成部分,是企业对生产任务做出的统筹安排,是企业组织生产运作活动的依据。编制生产...

    生产管理

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    生产管理涉及到生产经营的各个方面,主要包括生产、技术、采购、销售、财务、人员等。生产计划是企业生产管理的重要组成部分,是企业对生产任务做出的统筹安排,是企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务,它根据市场的需求和企业的技术、设备、人力资源、动力等资源能力条件,合理地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度,充分地满足用户的需要。

    生产计划从时限上可以分为:长期计划,中期计划,短期计划,从组织对应关系上可分为:战略层、管理层、作业层三个计划层次。

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  • 对于一个制造企业来说,生产是企业最大的动力,而生产也需要进行优化管理,一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。正因如此,借助生产管理软件,优化生产管理流程,提升生产管理能力,成为制造型企业...

    对于一个制造企业来说,生产是企业最大的动力,而生产也需要进行优化管理,一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。正因如此,借助生产管理软件,优化生产管理流程,提升生产管理能力,成为制造型企业产业升级必需选择。

    生产管理系统是针对制造企业的生产应用而开发,通过应用ERP系统的生产管理模块,管理者能够随时了解生产情况,库存存货情况,自动生成生产配料单,跟踪整个生产过程,科学管理生产物料,同时还可以帮助企业管理者有效控制生产成本,及时了解产品产量及库存的业务细节,发现存在的问题,避免库存积压,做到快速的市场反应 。

    目前,制造业使用的传统的生产管理系统对生产资源进行了全面的配置,对计划结果进行了模拟和优化,显示出其强大的功能。在执行过程中,也发现了明显的缺陷和沉重的技术和功能结构。操作过程过于繁琐,反而成为制约企业生产效率提高的一个重要因素。利用传统的生产管理系统,在企业中会出现这样的现象:生产计划无法及时发布;紧急订单无法及时处理;采购人员无法及时了解库存情况,导致库存积压;异常生产过程不能及时响应信息反馈,找出具体负责人;软件协作不能与供应商融合,难以对市场需求做出快速反应。

    在当前产品生产周期要求快速交付的背景下,企业需要一个反应及时、简单、准确的生产管理系统来协调从需求到交付的全过程的运作,以缩短订单的交付周期,提高整个供应链的协调效率,减少库存和停滞,提高客户满意度和整体运营效率。全覆盖生产过程的星城一体化生产管理系统的解决方案,能够帮助企业增加生产数据的管理准确性,使生产计划更准确,从而更快地完成订单,实现生产数据与管理业务的无缝连接,减少管理人员的工作量,使车间生产计划、生产管理、物料管理更加规范化、标准化。

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  • 对于生产型工厂来说,车间生产流程无疑是最重要的管理环节,繁琐的生产细节让企业很难找到合理的生产管理方法,导致人工效率低、错误多、成本高。如果想要解决这些问题,工厂就必须要有一套自己的生产管理系统,这样...

    对于生产型工厂来说,车间生产流程无疑是最重要的管理环节,繁琐的生产细节让企业很难找到合理的生产管理方法,导致人工效率低、错误多、成本高。如果想要解决这些问题,工厂就必须要有一套自己的生产管理系统,这样才能提高生产效率,节省生产时间,实现生产精益化、一体化管理。下面借助智邦国际生产管理系统,详细介绍一下生产管理流程的应用步骤:

    第一步:制定生产预测单  

    工厂业务员谈好合作以后,会有具体的生产订单,拿到生产订单就可以在系统中添加生产预测单,确保在订单源头对订单进行把控,对产品数量、开工日期、截止日期等进行预测,提高订单业务的准确性,从而保证生产步骤有序进行。 

    第二步:制定生产计划

    做好生产预测单以后,需要在生产系统中制定生产计划,安排生产任务、跟进生产进度、人员和设备的具体分配,根据客户订单的需求量和交货期来制定生产订单。接到生产订单时经常会遇到多品种、小批量生产,管理起来很混乱,在智邦国际生产管理系统中只需要做好生产计划,就可以很轻松的解决订单繁多,生产管理混乱的问题,使生产流程管理井然有序。

    第三步:制定委外加工单  

    很多生产工厂可能是为了保证产品质量以及交货日期,将部分需要加工的产品委外给别的工厂加工,也有些可能因为技术原因,无法自己加工的产品就需要委托外面的工厂加工,而在委外加工的过程中稍不留意就可能出现扯皮、加工产品不合格、加工延期等问题,为了帮助生产工厂降低损失,智邦国际生产管理系统可以对加工产品价格、成本、材料的发出与物料的回收进行统一管理,所以只需要在生产管理系统中添加好委外加工单,方便后期跟进委外进度,了解生产情况及生产结果。

    第四步:进行生产任务下达  

    前期生产工作全部做好以后,直接一键下达生产任务,系统会自动将生产任务流转到生产车间的一个或多个作业组开始执行,每一环节完成以后,系统都会自动流转到下一环节,不需要跑到每一个生产线通知,生产管理系统可将工作直接派发至个人,员工每日根据生产派工单的要求进行工作,而且部分按件计算工资的工厂也可根据派工单数量直接计算员工工资。

    第五步:进行生产领料、补料、退料管理  

    车间接到生产任务,自动生成生产领料单,同时仓库人员收到放料通知,提前做好物料发放准备,经过上级审批以后便可进行放料、领料,生产人员直接到场领料,节省时间,为了避免生产过程中出现物料不够、多领或产生废料的情况,可以在系统中添加返料表单,经过上级审批后,剩余物料返回仓库,很大程度上可降低生产成本,实现精益生产。

    第六步:持续跟进生产进度

    产品生产加工过程中,生产管理员或者领导不需要抽出时间跑到生产车间了解进度,更省去了生产员每天手动填写产品生产进度,然后逐层向领导汇报生产工序,不仅浪费时间还容易出错,降低效率,在智邦国际生产管理系统中,各生产流程之间都是相互关联的,用手机或者电脑随时都可查看生产订单所有执行过程,实时跟进并掌控生产进度,一目了然,确保产品在规定时间交货。 

    第七步:产品质检

    为了避免不合格产品流入市场,需要对生产出来的产品进行质检,在生产管理系统中为每个产品做好标识,发现不合格产品也可追踪产品问题根源,严控产品质量,增强市场竞争力。对于质检不合格产品,进行返工,只需在生产管理系统中建立返工单,系统会自动流转到生产返工步骤,对于返工的产品需要做返工总结,避免后期再出现同样的问题,提高生产效率,降低成本。  

    以上就是智邦国际生产管理系统在工厂车间管理过程中的具体应用步骤,不同的工厂生产管理流程可能会有所不同,大家可以根据自己企业的实际生产情况选择合理的生产管理系统,企业生产过程是一环扣一环的,任何一个生产环节出现故障,都会引起整个生产过程瘫痪,所以拥有一款合适的的生产管理系统还是非常重要的,如果一时暂未找到合适的生产管理系统,不妨先试用一下智邦国际的吧!

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  • 为帮助企业改善生产过程、避免浪费、提高生产效率、快速响应异常等,北汇信息为生产制造企业提供了一体化生产管理系统—PAVELINK.Mes系统,实现企业生产过程数据化、自动化、智能化和可视化,构建先进的生产流程体系...

    为帮助企业改善生产过程、避免浪费、提高生产效率、快速响应异常等,北汇信息为生产制造企业提供了一体化生产管理系统—PAVELINK.Mes系统,实现企业生产过程数据化、自动化、智能化和可视化,构建先进的生产流程体系结构,打造智能制造工厂。

    MES功能概述

    基础数据:

    用于对系统运行涉及的人员、设备、产品、BOM、工艺路线等基础档案进行配置与管理,为系统高效运行提供支撑。

    计划管理:

    对生产计划进行合理排产,同时支持从上游系统同步生产计划,并实时反馈生产计划完成进度。

    生产管理:

    记录产品生产过程信息,形成产品生产档案,支持后期追溯。实现防错、防不良、返工返修,异常实时预警、快速反馈、及时响应等。

    质量管理:

    根据产品特性、灵活配置检验方案,实时采集检验数据,建立检验数据库,形成报表分析,为质量改进提供数据支撑。

    物流管理:

    对仓库到生产现场的物料拉动以及工序间物料流转进行管控,实时获取物流状况。降低物流成本,提高物流效率、生产效率,减少物流环节的浪费。

    设备管理:

    对设备台账,设备点检、设备维保进行管理。同时通过设备集成,实时采集设备状态、过程参数,对异常进行实时报警。

    监控中心:

    对生产、质量、物流等实时数据进行分析、展示、预警,使管理层快速获取生产状态,及时发现瓶颈、异常,规避风险,为优化管理,持续改进提供依据。

    数据分析:

    根据生产历史数据,自动生成报告报表,从多维度、多层级定义报表,为各职能部门提供数据服务,辅助管理者对产品性能、过程管理进行改进和提高。

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空空如也

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