精华内容
下载资源
问答
  • 信息系统项目管理师,包括 1.历年真题及其解析 2.论文模板 3.各知识点脑图 4.信息系统项目管理师考试教程(第3版) 5.考场规则
  • 本视频教程以新的信息系统项目管理教程(第三版)为蓝本,结合小任老师多年高校教学经验和软考培训经验录制。参加工作后,我们没有太多的时间投入到信息系统项目管理师的备考中,教程太厚、真题太难,怎样花少的...
  • 2020年高级项目管理师备考资料。包括: 01 【重要!!】 历年真题解析和精华知识点 02 官方教程与考试大纲 03 课程配套课件 04 课程MP3录音文件 05 刷题 APP 06 论文范文与项目背景 07 工具与技术表格 ......
  • 软考高级,信息系统项目管理师(高项)经验分享

    千次阅读 多人点赞 2021-01-30 13:46:10
    软考高级,信息系统项目管理师(高项)经验分享 2020-12-21信息系统项目管理师(俗称高项)成绩出来了54,55,47,终于成为高级工程师了。 本文以编写整体管理论文的格式进行,将分为项目启动、项目计划...

    软考高级,信息系统项目管理师(高项)经验分享

     

    信息系统项目管理师(俗称高项)成绩出来了,终于成为高级工程师了。

    本文以编写整体管理论文的格式进行,将分为项目启动、项目计划、项目执行、项目检查、项目收尾5个过程回顾高项的考试历程,希望对其他同学有借鉴意义。个人觉得可能对于一次考不过的人参考价值比较大。

    第一阶段、项目启动阶段Start——决定考哪个科目。

    如图,高级资格的类型有:信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师、网络规划设计师、系统规划与管理师。

    通过百度得知,信息系统项目管理师网上评价是这么多科目里头资料最多,通过率最高,考起来最容易的。

    第二阶段、项目规划阶段Plan——制定学习计划。

    明确考试方向之后,我制定了的学习计划,

    1月1日-1月15日 收集相关学习资料和考试信息。

    1月16日-4月40日 学习相关教程

    5月份参加考试。

    第三阶段、项目执行阶段Do——开始学习。

    3.1怎么还有分第一版,第二版,第三版?

    刚刚开始,我上百度去找《信息系项目管理师教程》,发现居然有第二版,第三版等。后来才知道原来2012年下半年开始用第二版,17年下半年开始用第三版也就是目前的版本。

    然后PDF居然百度上也找不到!我放弃了,打开万能的淘宝,买了一本PDF。卖家还贴心的送了我马老师、胡老师、江山老师等等的教程。

    3.2单纯看书真的很难。

    开始觉得看一下书一般就可以了。我一般白天有空看会书,晚上陪孩子睡觉,然后拿出手机一天看一些。前面一些基础知识,还算看的懂,但是看到后面慢慢开始一脸懵逼,感觉好像大学的时候看离散数学。当初看离散数学这种比较难懂的书的时候我大不了就是这个章节看个2~3次大概就能懂了,但是高项的这本《信息系项目管理师教程-第3版》看不懂的章节我硬生生的看了5次,还是一头雾水,感觉无法入门,抓不到灵魂。好吧计算机的书有时候也是这样的,前面的章节的知识在后面几个章节才会讲。于是我决定囫囵吞枣的把整本书看完。可是我硬着头皮看了两遍,还是看不懂。

    最后我决定还算看视频吧,应该能看的懂。

    3.3看视频。

    由于卖家给我的视频有很多。什么马老师、胡老师、江山老师一堆老师的视频。

    看到现在,总结一下,初期入门,建议看马老师、江山老师。看完两位老师的视频,基本上科目一,科目二的内容就算能入门了。

    然后如果还是不太懂,可以看看阿诺老师的视频,她说的内容会比考试多一些,但是更全面,能够更好的理解整个10大领域。

    然后再看胡老师的论文课程。

    基本上这几个老师的视频看完,再做一些历年真题就可以上考场了。

    第四阶段、项目检验阶段Cheak——考试才是最好的检验标准。

    4.1第一轮考试

    我看完了马老师,胡老师的视频,做了点真题,自己组织了范围进度两篇论文。自我感觉还不错。就去考试了。

    结果,46、45、37.论文挂了。

    不过确实那些视频看完科目1科目2问题不大。

    4.2第二轮考试

    第二轮我的复习重点改变,重点复习论文。

    我掏钱买了胡老师的论文,因为胡老师有论文批改的服务。

    然后直接以之前做过的一个项目作为背景准备了7篇论文。

    同时科目一科目二,分数也比较危险,所以我就买了马老师的最新视频。

    但是因为太注重论文了,科目一科目二没有好好复习。

    结果,41、36、47只有论文过了。

    4.3第三轮考试

    这次,我本着要最新的资料的思路。我又买了江山老师和阿诺老师的视频,好好巩固基础知识,加上马老师视频的更新。

    这次我是论文和基础知识两手抓,两手都要硬。

    原先打算准备一下安全的论文,结果发现安全的框架很难确定,范文也很少。所以最后决定放弃安全。

    因为这几年流行写双拼,所以我直接准备了10篇论文,要写双拼论文的时候,就是抽出其中两篇,删减一点,然后拼接起来。每个过程里头的例子其实是可以相互穿插着用的。当然,必须是同一个项目,如果论文是不同项目的互相穿插使用,总有点不流畅的样子。最简单的,项目预算和项目工期这种东西,如果不是同一个项目,写进度管理和成本管理双拼的时候就特别假。比如7个月的工期,人力资源方面的预算不可能才给10万,这些都是要用实际项目或者经过推敲和整理才能写的符合逻辑。

    最终,这次我以54、55、51的成绩通过了

    第五阶段、项目收尾阶段Act——整体回顾。

    整个考试。最终整理出来的资料。88G

    5.1输入:

    1.         《信息系项目管理师教程-第3版》--68M

    2.         视频教程--74G

    3.         历年真题—78M

    4.         复习过程中收集的别人考过的论文—143M

    5.         中级教程,拿来参考的—500M

    6.         各种杂项资料--43M

    7.         其他一些七七八八的

    5.2工具技术(经验教训):

    1.         可以背诵ITTO。

    很多老师说不用背诵,但是我感觉背诵了ITTO对论文有帮助,所以我去背诵了,还整理了一下。因为我的论文是以ITTO为大纲,以工具技术为例子来写的。过程中确实不好背诵,之前请教过一个网友,他是一名博士生,他说很好背啊,背不下来抄写10次,肯定会背了。所以我抄了10次,确实背下来了。

    2.         背诵一些常见知识点。

    这些知识点就是科目二里头那些问答题的知识点,其实科目三的时候也会作为子题目出题的,所以还是要背诵的。最简单的,比如项目管理计划编制的过程有哪些?我特意整理了一个口诀:母队受处(分),总管审计。我把这些常见知识点都整理在笔记和ITTO里头,便于回顾复习。

    3.         看视频。

    几位老师的视频我都看了2~3次的更新版本,感觉内容大同小异,只要是第三版教材的就可以了。他们更新的内容主要是加入了最新的历年真题,毕竟核心内容不可能有变化。

    第一次看视频,我是正常速度看。后续我都是加速看的,但是有的软件加速后声音和视频会不同步,特意找了个软件PotPlayer(电脑版的)感觉还可以,推荐同学们使用。

    5.3输出:

    1.         10篇论文,外加整体思路的备注—64K

    2.         读书笔记一份278页+十大领域表格一份(附带论文大纲、标记上各个过程的作用和功能、外加英文注释)--33.6M

     

    3.         高项证书一本

    写在最后

    感谢各位老师还有考试中的同学们的帮助。

     

    每天多复习一些 软考高级/信息系统项目管理师/高项 知识点,关注我不迷路。

    如果觉得有用的话,给我点个赞。

    欢迎留言私信,交流学习经验

    展开全文
  • 高项 软考最新 信息系统项目管理师 2018年下半年真题答案解析 高清扫描PDF 高级工程师 高工软考 考试教材教程
  • 信息系统项目管理师考试教程(第3版).pdf
  • 详细解析了系统集成项目管理工程师上午基础知识选择题的历年真题,对每一道题都进行了重点的讲解,并点出了相关的考察点。对于一些发散的知识点也给广大考生做了相应的说明。相信大家通过本次试题讲解能够抓住系统...
  • 希赛信息系统项目管理师全套视频教程 希赛信息系统项目管理师全套视频教程
  • 关键字:软考高级、高项、信息系统项目管理师、PMP 前几天软考高级信息系统项目管理师(高项)证书邮寄到手了。去大学同学群里头炫耀了一番,想满足一下自己的虚荣心。结果发现很多同学软考和PMP是什么都不知道。...

    关键字:软考高级、高项、信息系统项目管理师、PMP

    前几天软考高级信息系统项目管理师(高项)证书邮寄到手了。去大学同学群里头炫耀了一番,想满足一下自己的虚荣心。结果发现很多同学软考和PMP是什么都不知道。所以,决定来一篇科普文章。

    一、是什么

    软考高级信息系统项目管理师与PMP认证都是属于项目管理方面的认证,虽同为项目管理认证,但实际还是有一定的区别,比如考试时间、报名条件、证书适用领域等等。

     

    高项:计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称软件水平考试)是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试(简称软件考试)的完善与发展。这是由人力资源和社会保障部和工业和信息化部领导下的国家级考试,其目的是,科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。上半年考试时间为5月底(第三个周六、周日),下半年考试时间为11月中旬(第二个周六、周日)。

     

    PMPPMP是项目管理专业人士资格认证,由美国项目管理协会(PMI)发起,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

     

    二、发证机构对比

    高项:指计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,是国家人事部和信息产业部对全国计算机与软件专业技术人员进行的职业资格和专业技术资格认定,属于国内认证资格。直接以考代评,可以上职称。

     

    PMP是由美国项目管理协会发起的一项考试,是国际范围内的一项项目管理认证。是目前项目管理领域含金量最高的认证。PMP属于协会认证,需要持续学习保持资格可以续证。

     

     

    三、认证领域对比

    高项:专指软件行业的项目管理。

    信息系统项目管理师考试是专业的计算机软件领域的考试,除了考项目管理知识外,还要考计算机专业知识,涵盖信息安全、网络、计算机组成原理、系统分析、计算机英语、法律法规等各科内容。其中项目管理内容跟PMP内容基本相同。我个人的理解是,高项是IT行业+PMP的国家认证。

     

    PMP不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念。

     

     

     

    四、作用范围和好处对比

    高项:信息系统项目管理师是工信部和人社部认可的,直接以考代评,在评职称,评项目经理,企业资质升级等方面都有帮助。政府项目招标有时候也对这个证书有要求。比如:

     

    1.         软考是人力资源和社会保障部、工业和信息化部认可的证书。这意味着它是——落户加分、小朋友读书、体制内职/国企职称、正式招投标标的重要依据条件。(我想给自己多一条路选择)

     

    2.         这个证书不仅仅是职业资格、也是执业证书(国家承认的)。也就是说,有这个证书就是有证上岗了。我以前有软设,出门都是说我是有证程序员(这个是个梗。以前我们做开发的时候项目出现bug的时候同事们有时候开玩笑说,大牛哥要担心了,马上要来抓你了。大牛哥技术很厉害,但是经常加班,所以都没去考软考。当然玩笑归玩笑,当年温州事故还是很让人惋惜的。)现在出门都是和人说我是有证的项目经理(PM)。

     

    3.         能够领取职业技能补贴。具体金额多少,需要咨询当地人社局。我的考试群里好多同学都准备去领了。

     

    4.         抵税(不多钱,但是也不错)

     

     

    PMP:PMP是国际认证,外企更认可。

     

     

    考高项和PMP共同的好处:

    1.         加工资:这个看公司。

     

    2.         打工应聘加分项。假设一个去应聘情况:去应聘项目经理的时候,你是老板,你凭什么认为这个人可以胜任?A君只凭嘴巴说自己有XXX项目经验;B君不仅说有XXX项目经验,还拿出一份高项/PMP证书。你优先选谁?应该一目了然吧。如果是做B2G(GOV项目)招投标的时候老板还省的到处去找高项证书,手头员工自带了。

     

    3.         升职转岗的入场券。再假设一个内部升级转岗情况(其实也是高项案例题经常提到的情况):公司启动了一个新项目,想提拔培养一名员工作为本次项目的项目经理。A君和B君都有意向往项目管理方向走。A君无证,B君有证。案例经典题里头,都是选了A君然后项目出现了各种问题,然后问要如何处理?答案就是让A君去培训学习。现实里头,大家肯定都是选择有证的B君吧,至少不用再送去培训了。

     

     

    五、考试形式与分数线

    高项:有三科考试,每科75分满分,三科均达到45分才算通过考试。

    l  科目一,综合知识,选择题75题,9:00-11:30

    l  科目二, 案例分析,1道计算题+2道案例,13:30-15:00;

    l  科目三:论文;2000~2500字,15:20-17:20; (大部分时候都是用论文卡通过率的。)

     

     

    PMP采用客观的选择题形式,共计200题,其中25题不计成绩。答题时间:9:00~13:00,共计4个小时。报名PMP考试的新生的及格线为61%(200道单选题中抽查25道不计分,即答对106道题);但是对考生资格的审查会非常严格。

     

     

     

    六、高项和PMP的考试难度对比。

    1、从考试通过率来看。

    高项比较低14%(国家级的高级职称考试,不是那么容易过的)

    PMP通过率93%以上。

    对比之下PMP真的容易很多。

     

    2、从考试方式来看

    前面说了,高项有3科,选择题,案例计算,论文。其中很多考友都是论文没考过。因为真的论文这种主观题能够卡通过率的。

    PMP,400题选择题,4选1的,难度肯定简单很多了。

     

    3、从我个人的感觉来看,也是PMP容易很多。

    我这里的对比考试是软考和行测(我考过高项和行测)。

    我现在去考估计有84.1%的概率通过考试。

    为什么这么说呢?哈哈,这是一道高项计算题。

    我以前考行测的时候得分大概70~80分。

    高项我第一次做真题,17年到19年我基本上也能作对51题以上。51/75=68%的正确率。

    类比估算法结合三点估算进行估算,假设乐观正确率80%,悲观61%,最可能正确率68%。标准差 =(悲观-乐观)/6于等于3.2。

    根据下图可知,我有大约84.1%的概率通过考试,图中阴影部分。这个可是必考的知识点哦,不会的同学自己好好学习一下计算题。

    同样的方式,行测100多题,120分钟做完。我做历年真题的时候也是差不多75分钟做完。类比估算,200题,我应该200分钟也可以搞定。大概率能够提早交卷。具体概率我就不算了。

     

     

     

    七、报名条件

    高项:不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制。

    PMP:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。除此之外,还对学历和项目管理经验有一定要求。

     

    八、考试时间

    高项:一年考2次。5月底(第三个周六、周日),下半年考试时间为11月中旬(第二个周六、周日)

     

    PMP:在国内一年开展四次,分别在每年的3月、6月、9月和12月,由中国国际人才交流基金会负责组织实施。

    九、考试费用

    高项:报名费和考试费加起来也就200-300元左右,没有其他要求。

     

    PMPPMP的考前培训是考试要求的一部分,必须参加,培训费一般为3000元左右,视培训机构不同价格不同。再加上考试费3900元,由中国国际人才交流基金会收取,考下来一次通过最低也要6000-7000,如果没有通过,补考还要交钱(2500元)。

     

    十、继续教育

     

    高项: 目前大部分省份都不要求,部分省份还有要求比如广东省。

     

    PMP:每三年必须重新进行认证,重新认证需提供:

    1、至少60个PDU;

    2、保证继续遵守PMI的职业道德标准;

    3、150美金,否则,PMP证书就会过期。

     

    十一、           适用人群和归纳对比

    PMP适合,时间比较紧张但是资金比较宽裕的私企人员特别是外企、想从事项目管理工作的人员。PMP贵但是容易过一些。适合打工人快速转型。

     

    高项,便宜但是难考,适用场景多一些,毕竟是GOV认证的高级工程师。工作内容和政府有关(比如做政府项目的公司,国企,体制内等),或者生活中需要和国家政策有关的事项只能靠这个证书了(比如孩子落户)。

     

    各位同学自己根据实际情况判断。选PMP的同学不用继续看了,因为我下面要介绍的是高项的经验。

     

      

    十二、           如何复习高项?

    下面说说我的备考过程和复习情况吧。

    背景

    软考2012年下半年,开始用第二版教材;17年下半年开始用第三版教材,也就是目前的版本。大家不要看错教材了。我是18年初开始备考的,所以资料特别难找,大部分都是第二版的(区分方法很简单,说10大管理领域的,就是第三版。说九大管理领域的就是第二版)

     

    学习阶段1基础知识。

    我一般白天有空看会书,晚上陪孩子睡觉,然后拿出手机一天看一些。我课本看了2遍,感觉非常难理解。所以我买了一些视频课程。看一集视频《信息系项目管理师教程-第3版》官方教材对应的章节看一下,顺带做笔记。由于第一次论文没过,觉得可能是自己基础知识不扎实。所以又买了几个老师的课程,再次看视频,看书,看笔记。

    硬生生做了200多页的笔记。而且为了好记忆,特意又去找了很多口诀,有的真的找不到,只能自己编了。

     

    背!)项目管理计划编制的过程

    编制项目管理计划流程:母队受处(分),总管审计。

    ①   明确目标                                       母

    ②   成立初步的项目团队,           队

    成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队,也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议,了解总体目标、计划,特别是自己的目标职责,加入时间等等

    ③   工作准备与信息收集               受

    项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境,如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等,并在规定的时间内尽可能全面地收集项目信息。

    ④   依据模板、标准编写初步的概要项目计划           处

    编范时成质等分计划(旧版的)     分

     

    ⑤   把上述计划汇总并纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化

    ⑥   项目经理负责编写项目管理计划

    ⑦   审批与批准项目计划

    ⑧   获得批准后的项目计划就是项目的基准计划。

     

    学习阶段2做题

    基础知识掌握好了之后,我做历年真题的科目1(选择题)基本上都在51分以上。

    案例题,不太好评分,但是我就是在做题的时候不断对知识点进行补缺补漏。同时也对笔记进行补充。笔记里头没有的案例题知识点就补充进去。一段时间就去回顾一下。毕竟有口诀,对于那些高频考点,我标记一下,平时多背诵几次。反正做题的时候就会碰到,不记得了就再背诵一次,次数多了自然也就背诵下来了。

    计算题,必考。但是也容易,视频里头有介绍基本做法。然后做一下历年真题,里头的解析也很到位。17年到20年也就7次。每次也就一题。觉得不够多,就把17年之前的题目做一下。题型不多,做完这些基本就能掌握了计算题了。

     

    学习阶段3准备论文

    这个阶段我感觉是最难的,因为主观性很强,自己很难判断写的好不好。这个阶段最好有老师辅助批改论文。

    可能的话10大领域的论文都准备一下。考场上就随便他考了。我自己就全部都准备了。

    说明: D:\My Documents\Documents\Tencent Files\2982147137\Image\C2C\HC~$_K0YON0M8_PZ{W)~TBS.png

    我建议的准备的顺序是,除了整体之外的9篇先准备。最后再回头写整体就很有感觉了。

    就像星爷《武状元苏乞儿》里头的第十八掌—降龙有悔!是前面17掌都打一遍!

     

    我对论文的看法是:ITTO是骨架,大纲是肌肉,每个过程填充100~200个字是皮肤,而我的200多页的笔记是灵魂。最后弄出了10篇论文。

    所以,我觉得ITTO还是要背诵一下的。但是确实很难背诵。

     

    所以我又去整理了一份ITTO,编了好多口诀,顺带把作用意义还有用到的内容也写进去一起背诵,以此作为我的论文框架。

     

     

    学习阶段4考前复习

    有了基础知识和论文的知识,考前还是要两个都抓一抓的,不然会忘记。我第一次全抓基础知识,挂论文。第二次全抓论文,挂基础知识。第三次两手抓两手都要硬,过了。

    怎么做到两手抓两手都要硬?

    基础知识,我直接回顾我的笔记,毕竟整理了那么多老师和真题,我这么久下来的收集整理不是白做的。

    论文,背诵我那个作为论文框架的ITTO。

    一周安排,做一份卷子,3个科目全部做一遍,包括论文也全部写一次。

    这样知识点的缺漏能补充上,计算题也练习到了,论文也回顾了。

     

    最终阶段,考试

    科目一:9:00-11:30,选择题75题,可以提前交卷。我一般都是提前交卷,然后去吃饭,睡个午觉,下午有精神考。

    科目二: 13:30-15:00,案例分析+计算题。全靠考前的那些笔记和历年真题的练习了。

    科目三:15:20-17:20论文,2000~2500字。我是先列出ITTO的简写,然后回忆出每个过程的作用,意义,例子,结尾。然后每个阶段扩展100~200字。加上固定的开头和结尾。2000+字的论文一气呵成。不得不说,必须提前背,2个小时要写这么多字,没有太多时间可以去思考。

     

    所有周边内容,发送 邮件到 743811262@qq.com 我设置了自动回复。

    每天多复习一些 软考高级/信息系统项目管理师/高项 知识点,关注我不迷路。

    如果觉得有用的话,给我点个赞。

    欢迎留言私信,交流学习经验

     

    展开全文
  • 项目管理&项目经理进阶——项目管理&项目经理进阶——软考中级&高级备考记录

    博主已顺利考完软考中级系统集成项目管理工程师,高分通过的经验分享请参见博文《项目管理&项目经理进阶——软考中级之系统集成项目管理工程师 高分(63+69)通过备考经验分享

    博主在之前的博文《项目管理&项目经理进阶——PMP 5A高分通过备考经验分享》已经论述过相关项目管理方面认证考试的对比,博主已于去年拿到了PMP证书,今年也同样立个小目标报考2021年5月底的软考中级系统集成项目管理工程师和2021年11月初的软考高级信息系统项目管理师,不断学习与积累软件开发项目管理方面的知识,继续开启博主新一年的项目管理&项目经理进阶的追光之旅。
    当然现在还在备考阶段,所以此阶段该博文主要就是做个人的备考记录,也可不断提醒和督促自己学习,随着备考进度上来更新一下:如后续的报名,考试等等活动,以及到最后考试通过了再进一步整理分享细节的备考心得。
    下面还是简要介绍一下软考相关的信息。

    1. 软考

    1.1 软考概述

    计算机信息系统集成项目经理对应资格考试名称:系统集成项目管理工程师,属于软考三个级别中的“中级”,相当于中级职称;
    计算机信息系统集成高级项目经理对应资格考试名称:信息系统项目管理师,属于软考三个级别中的“高级”相当于高级职称。
    “系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员,把通过“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试,作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。
    通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。
    博主收集的各类项目管理相关证书简介对比如下:
    在这里插入图片描述

    博主通过PMP认证考试后,由于博主还有意于转型软件开发项目管理方面的工作,所以也将“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”两个认证列入2021年上下半年的备考计划中,正在努力备考。

    1.2 考试资料

    除了官方指定的教材外,博主一并买有相关的一些备考资料,后期做题还会兼顾网上及APP刷题资源。
    系统集成项目管理工程师考试科目分为两门:基础知识,应用技术。
    相应备考材料为:
    《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》谭志彬、柳纯录 主编
    《系统集成项目管理工程师考试大纲(第2版)》
    《系统集成项目管理工程师考试 32小时通关》
    《系统集成项目管理工程师考试 考前冲刺100题》
    《历年考试真题》
    博主将基于以上教材为主,进行备考。关于网上及APP刷题,这些将大多数利用自己零碎时间来做。

    信息系统项目管理师考试科目分为两门:综合知识,案例分析,论文。
    相应备考材料为:
    《信息系统项目管理师教程(第3版)》谭志彬、柳纯录 主编
    《信息系统项目管理师考试大纲》
    《信息系统项目管理师考试 32小时通关》
    《信息系统项目管理师考前冲刺100题》
    《信息系统项目管理师 5天修炼》
    《信息系统项目管理师 案例分析指南》
    《信息系统项目管理师 考试论文指导》
    《历年考试真题》

    下图为中级和高级备考材料对比,软考高级本身考试科目比中级多一门论文科目,考察的知识面更广,对知识的应用考察要求也更深,自然相关备考材料也是更厚实的。博主上半年主要考系统集成项目管理工程师,下半年再开启信息系统项目管理师的备考工作。
    在这里插入图片描述

    1.3 2021报名及考试时间

    考试时间:在二月份时已在官网公布了2021年软考考试时间:
    2021年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试安排有关事项的通知
    上半年的考试时间为:2021.05.29-2021.05.30 —— 博主将报考的中级考试
    下半年的考试时间为:2021.11.06-2021.11.07 —— 博主将报考的高级考试
    在这里插入图片描述

    报名方式:软考考试报名方式为网上报名,可以通过中国计算机技术职业资格网(https://www.ruankao.org.cn/book)报考,或者按地区网址报考,上海地区的报名网站为上海市职业能力考试网(http://www.rsj.sh.gov.cn/xxzsp/ksy/index801.jsp)。

    报名时间:正式的通告还没出来,不过据称上半年大致在三月份中下旬报名;下半年的可能在八月份。
    正式报名更新:2020.03.23出来的正式报名通告,由于博主在上海报考,所以给出上海的报考信息,正式报考入口在:
    中国计算机技术职业资格网(https://www.ruankao.org.cn/book)
    在这里插入图片描述
    整个报名过程较为简单,大家按步骤操作其实问题都不大,就博主自己报名下来,个人感觉值得注意的就以下几点:
    1)个人照片头像验证时,记得确保已经照片的背景弄成白色,不然提示验证通不过大部分原因是这个。
    2)报考级别&报考资格 下拉选项若显示不了时,多半是网络问题,重新刷新网页即可。
    3)确保自己所填的信息真实无误再提交及缴费。
    4)缴费写着用易宝支付,实际支付页面时支持微信扫码付款,十分便捷。

    2. 备考学习输入之过程组织资产

    对于此次软考的学习,博主有过往的学习储备知识库作为输入。

    2.1 软件工程相关知识

    《软件工程》
    在之前的一篇《项目管理&项目经理进阶——清华大学《软件工程》课程学习与分享》博文中,已经介绍了博主在部分软件开发知识的学习和积累,并且一直再坚持持续学习。

    软件定义汽车
    “软件定义汽车”的说法正在汽车行业盛行。据相关预测,汽车电子在整车价值中占比持续提升,2025 年有望增至 60%。汽车行业都在积极布局,全力提升软实力,成为企业赢得未来的重要选择。特斯拉Model3 自上市以来多次降价,而自动驾驶软件包的售价却节节攀升。“硬件不赚钱,靠软件来赚钱。”这种颠覆式的商业模式,特斯拉已经实现了。软件定义汽车,将改变汽车行业的商业模式。
    由于博主本身现就在汽车行业,在关注行业动态的同时,也明白软件工程方面的知识依托于工作实践之中才是更契合与更容易理解的。所以博主平日在工作实践中,也关注软件开发方面的工作,时常也会找软件工程师及软件PM了解下软件开发的一些工作知识,不断学习与积累产品软件开发相关知识。在此过程中,博主学习的部分参考书目如下:在这里插入图片描述

    以后有时间可以考虑写一篇博文分享一下此方面的学习。

    2.1 项目管理之PMP备考心得

    在博主之前的《项目管理&项目经理进阶——PMP 5A高分通过备考经验分享》博文中已经做过相关项目管理的学习分享,项目管理中的五大过程组和十大知识领域的专业知识,是所有项目管理相关认证考试的基础,在软考中级、高级中也是重要考点部分。所以考过PMP之后,再进一步考软考认证,对知识的延续和加深学习是十分有利的。

    3. 备考计划

    博主上半年的初步备考计划如下:

    在这里插入图片描述
    现已经完成了第一阶段的串讲视频的学习,后续会继续刷题,本周末将开始做一套真题。
    软考相比于PMP考试的来说,以往的考题和答案是会放出来的,这个真题就可以作为模考的试题。当然这是自己第一阶段的初步计划,具体执行过程中可能会涉及调整,博主也会在学习过程中监控实际学习和进度计划的偏差,不断督促和完善自己的学习。于此同时,也欢迎同样备考软考的小伙伴一起学习交流。

    4.参考学习的书目

    参见本博文中考试资料小节

    =文档信息=
    本学习笔记由博主整理编辑,仅供非商用学习交流使用
    由于水平有限,错误和纰漏之处在所难免,欢迎大家交流指正
    如本文涉及侵权,请随时留言博主,必妥善处置
    版权声明:非商用自由转载-保持署名-注明出处
    署名(BY) :zhudj
    文章出处:https://zhudj.blog.csdn.net/

    展开全文
  • 91grk项目管理总结 前言 本人参加的2021年上半年的考试,虽然分数不高但一次性通过了,仅就此介绍一下自己的备考经历。 报名 考试报名官网 :全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试网上报名平台 2021年上...

    前言

    本人参加的2021年上半年的考试,虽然分数不高但一次性通过了,仅就此介绍一下自己的备考经历。

    报名

    中国计算机技术职业资格网

    考试报名官网 :全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试网上报名平台

    2021年上半年是3月22开始报名的,在上面官网填写个人相关信息,并缴纳204元的报名费即可。在此写明时间是为了方便看到个人备考时间上安排。

    具体报名以及查成绩等时间信息,其实不用自己去留意官网,在下面的微信公众号处关注相应的微信公众号,会有及时信息推送。

    备考

    因同事考过的也不少,留下宝贵的经验和资料,一堆资料自己却不知如何下手。毕竟工作后时间没有那么充裕,想花最小的时间考过即可,最后自己在淘宝上搜了一个线上培训班,费用200元,个人认为性价比还是相当可以的。(本人另一个同事也拍了,两人一起考过了)

    在这里插入图片描述

    淘宝链接 :信息系统项目管理师软考高级职称考试马军老师视频在线课程

    虽是3月18拍下的,但认真开始复习还是3月底才开始的。拍下后,会有客服告诉你如何加群,安装相应的App听课。当然有直播课,但个人建议完全没必要听直播,太耽误时间,课后 2 倍速听录播才是王道,而且教材没变,第一遍讲教材也有之前的录播,没多大的差别。虽然个人 2 倍速听录播但也一直没追上老师的直播速度。

    可能有人认为教材用电子版也行,但我建议教材还是买本纸质的比较好,方便划重点和折页,网上复印的也不贵,教材加三本资料 70 元,大家也可以继续淘宝搜,仅买教材就行,送的三本资料我是一点没看。

    在这里插入图片描述

    淘宝链接 : 信息系统项目管理师教程(第3版)+案例分析+计算题+论文

    在此重点推荐一下上面提到的淘宝拍下的线上培训班,200 也就一顿饭钱,如有想考,拍下性价比还是很高的。手机App安装了,公交地铁带着耳机也可以听录播课,老师讲课偶尔也开个玩笑开个车(看个人理解)不会太沉闷。如下为电脑网页课程截图,老师都已经实时更新21年下半年的视频了。

    在这里插入图片描述

    个人经验:

    1. 买本纸质教材,2 倍速听录播,把教材上的重点都用不同颜色笔标注好,老师会讲三轮,第一轮一定认真听画教材的重点。
    2. 第二轮的专题尤其是计算认真听,听完后,可以找真题自己练手,一定要自己提前做一下,再听讲解。
    3. 培训班的题目书也是非常好的资料,就是内容太多,根据个人时间和老师建议多看多做就好,最近3-5年的真题认真做。虽然题目书我是用 ipad 看的电子版,但可以的话也建议买本纸质的学习。我是把上面18年后的真题都“刷”了一遍,不要单纯刷题,结合知识点做题才是王道。
    4. 录播视频也有串讲冲刺,如果时间紧张,也可以对照这个视频划重点,五一假期出去玩了,培训视频只看了小部分,最后就是利用串讲冲刺画的重点复习的。
    5. 个人经验不一定适合所有人,培训班资料也有重点推荐和介绍,报名了,就跟随认真学,相信自己。别托太久,认真学习,祝每个人都顺利通过考试。

    如下是个人书籍拍照:
    在这里插入图片描述

    在这里插入图片描述

    考试

    考试分三场均为纸考。

    考试科目题型时间满分
    综合知识75个选择题9:00-11:3075
    案例分析三个大题13:30-15:0075
    论文两个题目选一15:20-17:2075

    以上三场考试均为纸考,满分均是75分,历年分数线大多是45分, 需三科一次性都过45分才算是考过。

    考场不一定有钟,也严禁待智能表。建议考试带个机械表,尤其是下午论文考试,字数 2000 字,一定要规划好自己的时间,尤其电子办公大家很少写字,突然写那么多有可能会手臂酸痛,写字速度变慢。

    微信公众号

    1. 软考信官网

    微信号:cnitpmcom

    2. 91grk项目管理

    微信号:malaoshigrk

    如上两个都会有考试时间等信息推送,自己取舍,第 2 个就是上面的淘宝线上培训班的。

    总结

    在这里插入图片描述
    作为学习不足两个月,能一次性通过,自己稍感幸运,在此也祝大家都能顺利通过考试。

    自律 + 跟随培训学习 =>考试通过

    注:电子资料分享给大家亦可能不知重点,我还违法。线上培训 200 元也就一顿饭钱,支持正版。

    展开全文
  • 软考高项指的是,计算机技术资格考试的高级-信息系统项目管理师。属于国家级资格认证考试,由工信部+人力部共同制定的高级人才考试。 2.有什么用? 各地政策各异,一般可以用于 落户 子女积分入学 技能补贴 企业招...
  • 这个pdf是软考认证中的高级信息系统项目管理师的通用教程第2版,pdf文档大小小,内容可复制。
  • 软考高级、高项、信息系统项目管理师科普篇 关键字:软考高级、高项、信息系统项目管理师 前几天高项证书邮寄到手了。去大学同学群里头炫耀了一番,想满足一下自己的虚荣心。结果发现很多同学连软考是什么都不...
  • 信息系统项目管理教程(第2版) 高清PDF 含目录
  • 自己在软考过程中的学习复习资料,整理汇总打包的,对于没时间学习,考前冲刺是有很大帮助的,作为过来人,这些资料有帮组,但别过分依赖。
  • 信息系统项目管理师01-第一阶段-基础精讲班~07-冲刺押题班视频培训课程、历年真题和第三版教材电子版
  • 软考信息系统项目管理师考试视频辅导课程 北京理工大学 硕士 美国项目管理协会...
  • 2020软考信息系统项目管理师_项目管理(上) 视频培训教程 河北师范大学...
  • 文章目录项目管理高级知识——项目集管理一、相关概述1.1 相关工作:二、过程域2.1 项目集与组织战略一致性2.2 项目集愿景和计划(了解)2.3 项目集路线图【重点】三、项目集治理【重点】四、项目集治理其他活动【有...
  • 软考中高级视频资料

    2018-07-16 11:55:27
    目前比较全面的软考资料,主要是中级系统集成管理工程师,高级系统管理师,将近100个小时,认真学完通过率80%
  • 第一阶段:教程快速浏览做笔记 买一本教程,把目录手写抄录一遍。包括大标题和小标题,不是简单的抄一遍,抄并不是目的,我们要边抄边记,最后要达到起码能回忆起一半内容的水平。 这个过程很有必要,因为很多考这个...
  • 软考 项目管理 高级 教程
  • 文章目录高级项目管理知识——流程管理一、流程概念【重要】二、业务流程分析方法2.1 价值链分析法2.2 业务流程分析的工具(了解)三、业务流程设计3.1 工作流四、业务流程实施与评估【有重点】五、业务流程重构...
  • 附赠视频内课件、软考教材(第三版pdf)、以及历年真题、以及吗老师题目书,全套资料。 视频教程地址 vl5e
  • 信息系统项目管理教程(第3版)知识体系结构整理,包含相应的记忆口诀。
  • 系统集成项目管理工程师教程(第二版)为软考官方指定用书,2016年6月第二版。
  • 一、考试目的:做任何事情都要有明确的目的,否则会迷失方向或浪费时间。广大考友参加考试,一般会有以下目的:系统...二、时间管理:我国的信息系统项目管理知识体系主要采用了美国pmi的pmbok知识体系,还涉及技...
  • 文章目录组织级项目管理一、定义及目的1.1 定义1.2 目的二、内容三、成熟度模型3.1 概述3.2 K-MMM模型(了解)3.3 OPM3模型【重要】3.4 CMM(了解) 组织级项目管理 本节内容在老版教材里是没有的 一、定义及目的 ...
  • 高级信息系统项目管理师60日备考计划

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 6,773
精华内容 2,709
关键字:

软老高级项目管理教程

友情链接: YE5503.rar