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  • 风险评估

    2021-01-01 15:54:32
    俗话说国以民为本,民以食为天,食品的生产、安全、质量均需要相应的食品资料知识累积与制定,相信这一份...该文档为风险评估,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
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  • 风险评估即服务(REaaS):服务选择的风险评估辅助系统
  • 风险评估工具

    2018-11-17 21:17:26
    大企业用风险评估工具
  • 设备风险评估与风险降低 什么是风险评估与风险减小 在机器生命周期的相关阶段内进行识别危险、估计和评价风险的程序,消除危险或充分减小风险的程序 image.png 第一步:机器限定: 是确定将要分析的系统的范围,...

    设备风险评估与风险降低
    什么是风险评估与风险减小

    在机器生命周期的相关阶段内进行识别危险、估计和评价风险的程序,消除危险或充分减小风险的程序

    image.png
    第一步:机器限定:
    是确定将要分析的系统的范围,例如机器寿命周期的阶段、机器的零部件和(或)功能。

    第二步:危险识别:
    危险识别的目标是形成一份危险、危险状态和/或危险事件的列表,该列表能够描述危险状态可能在何时以何种方式导致伤害的事故场景。

    危险识别在任何风险评估中都是最重要的一步。只有危险被识别后,才有可能采取行动、减小与之有关的风险,未被识别的危险可能会导致伤害。

    第三步:风险估计
    确认机械的危险状态和危险现象后,确定风险要素,通过“危害发生的可能性”及“其概率”预测危险

    第四步:风险评价
    估计风险后,对风险进行评价,确定是否需要减小风险

    第五步:风险减小
    需减小风险时,采取步骤5所示的设计变更、安全防护措施的安全措施。
    反复进行步骤1到步骤5的过程,最终将风险减小到适当的水准

    什么是风险降低

    风险减小或者降低是通过采取保护措施将风险降低到可接受的程度
    风险减小是ISO12100:2010标准是将ISO12100-1:2003、ISO12100-2:2003、ISO14121整合而成的标准。该标准主要向设计人员提供在设计制作安全机械时所需的设计步骤和包括风险评估在内的机械安全整体的基本构想。

    image.png
    第一步:本质安全设计措施
    本质安全设计措施通过适当选择机器的设计特性和/或暴露人员与机器的交互作用,消除危险或减小相关的风险。

    本质安全设计措施是风险减小过程中的第一步,也是最重要的步骤

    对控制系统应用本质安全设计措施
    控制系统设计措施的选用应使其有关安全的性能可减小足够的风险(见GB/T 16855.1或IEC 62061)。
    机器控制系统的正确设计可避免无法预料的或潜在的机器危险状况。

    第二步:安全防护和/或补充保护措施
    考虑到预定使用和可合理预见的误用,如果通过本质安全设计措施消除危险或充分减小与其相关的风险实际不可行,则可使用经适当选择的安全防护和补充保护措施来减小风险

    第三步:使用信息
    尽管采用了本质安全设计措施、安全防护和补充保护措施,但风险仍然存在时,则应在使用信息中明确剩余风险。该信息应包括但不限于下列内容:
    ——使用机械的操作程序符合机械使用人员或其他暴露于机械有关危险的人员的预期能力;
    ——详细描述使用该机械时推荐的安全操作方法和相关的培训要求;
    ——足够的信息,包括对该机械生命周期不同阶段剩余风险的警告;

    报告专业性

    经过评估的设备,应提供专业的风险评估报告,及风险点的资料供查询及审核
    立宏从2008年开始,自主设计了风险评估软件工具,在评估的专业性和设备的案例累积性方面,代表了标准的实施的专业性和准确性

    展开全文
  • 深入讲解风险评估中的概念、风险评估标准讲解、风险评估流程与方法、风险评估输出结果、与风险管理等内容
  • 风险评估管理制度

    2020-12-18 08:35:04
    风险评估管理制度拥有着完美的一致性、社会性、明确性和层次性的特性,喜欢风险评估管理制度的朋友们快来...该文档为风险评估管理制度,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 安全风险评估

    2018-11-26 14:24:52
    安全风险评估的样例,个人感觉可以作为参考,值收一个点
  • 风险管理流程、风险评估表,风险登记册,风险报告,风险应对计划。
  • 风险评估常用方法 在风险评估过程中,可以采用多种操作方法,包括基于知识(Knowledge-based)的分析方法、基于模型(Model-based)的分析方法、定性(Qualitative)分析和定量(Quantitative)分析,无论何种方法,...
  • 本文以风险矩阵法在风险评估中的适用性入手,介绍了风险评估程序和风险矩阵法的使用方法,并针对地质勘探企业应用风险矩阵法,对地质勘探主要作业过程进行了风险评估,确定了风险管理的重点环节,从而为企业安全生产管理...
  • 软件风险评估报告

    2019-08-31 15:08:03
    软件的风险评估报告范文,仅作参考!
  • 在本文中,我们通过将风险价值理论(VaR,已在金融投资中广泛使用)应用于IR风险评估,提出了一种新颖的风险度量。 建议的度量(VaR_IR)是根据典型的IR有效性度量(例如AP)实现的,并用于评估提交给Session ...
  • 如何进行项目风险评估以持续提高组织业绩为目的,只为给你最适合、最想要如何进行项目风险评估参考,不要...该文档为如何进行项目风险评估,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 详细介绍信息安全风险评估概述、信息安全风险管理与风险评估标准、信息安全风险评估的基本流程、信息安全风险评估技术、信息安全风险分析理论和方法、信息安全风险评估工具、信息安全风险评估实例等
  • 要识别那些能被互联网所访问的系统中的安全漏洞,外部网络的风险评估是其中的第一个阶段。 网络风险评估应当包括四个阶段:发现,设备剖析,扫描以及确认。让我们深入来谈谈每一个阶段。
  • 定性信息安全风险评估方法常用于专业安全评估团队对特定系统或平台的安全评估中,本文就以安全评估项目过程为主线,从评估准备、现状调研、现状分析、检查与测试、分析评价、评估报告六个阶段步骤,来介绍定性信息...
    c19248798fbfb99453e8df168832f28f.png

    定性信息安全风险评估方法常用于专业安全评估团队对特定系统或平台的安全评估中,本文就以安全评估项目过程为主线,从评估准备、现状调研、现状分析、检查与测试、分析评价、评估报告六个阶段步骤,来介绍定性信息安全风险评估方法。

    一、评估准备

    评估准备阶段需要确定评估目标和范围、成立评估组、制定评估实施计划、收集整理开发各种评估工具。

    评估准备阶段的输出包括《安全评估计划》、《安全评估调查表》、《安全评估checklist》和《安全评价表》。

    二、现状调研

    现状调研的目的在于全面掌握评估对象的现状信息。现状调研的主要任务是收集评估对象相关信息资料,包括:信息平台中各个系统使命、网络及系统管理流程/文档、网络架构及部署、系统组成(产品)、信息平台应用业务流程及开发文档、应用业务系统和数据关键性等。

    现状主要采取人工调查(调查问卷、现场面谈、文档检查)的方式收集信息。调查评估对象现状信息的调查表包括:
    • 网络现状调查表:包括链路状况、网络拓扑、设备产品部署、管理平台/手段、配置状况(IP、端口、服务)、安全措施等。
    • 系统现状调查表:包括操作系统版本、补丁状况、口令帐号管理、文件管理、服务管理、备份、安全措施等。
    • 应用现状调查表:包括业务种类、业务路径、应用架构、开发文档、数据库、安全功能等。
    • 管理现状调查表:包括组织结构、制度流程、培训等。

    现状调研的输出包括网络、设备、系统、应用的描述信息以及《调查结果表》。

    三、现状分析

    现状分析阶段是通过对收集的资料进行整理,形成评估对象安全现状描述表。包括:安全管理描述表、网络现状描述表、设备信息描述表(包括各种设备,如:交换机、路由器、服务器、防火墙等)、应用描述表、应用业务路径描述表等。

    依据整理出的安全现状描述表,结合评估对象网络架构及业务功能,总结评估对象安全目标与需求,从物理、网络、系统、应用、管理多个层面分析评估对象现有安全机制,形成现状报告。

    四、检查与测试

    检查与测试是通过现场及远程方式,手工或自动工具测试评估对象的安全功能,安全配置。包括:网络/系统安全扫描、网络/系统/应用现场安全检测、信息平台远程渗透测试等,并形成各种检查与测试报告。

    检查与测试主要活动包括网络配置检查与扫描、系统配置检查与扫描、应用配置检查与扫描、数据库配置检查与扫描以及管理记录检查。检查与测试阶段输出包括各种扫描报告、安全配置检查报告和渗透测试报告。

    五、分析评价

    依据前面得出的现状及检查测试报告,识别信息平台关键资产,从物理、网络、系统、应用、管理全方位分析弱点与漏洞,以及面临的威胁,并根据相关标准或实践经验确定安全风险,给出对应的整改建议。整个分析评价过程见下图:2e08ac9af3f662bb839d9f02267bfd8e.png评价评估对象所面临的安全风险经过了可能性确定、影响确定、风险确定三个关键步骤。

    1、可能性确定

    在确定一个弱点在相关威胁环境下被攻击的可能性时,下列支配因素将会被考虑到:
    • 威胁源动机和能力

    • 弱点利用的难易程度

    • 安全控制的存在和有效性
    一个弱点被一个给定潜在的威胁攻击的可能性分为三类,分别用高、中、低来表示。下表描述了这三个可能性级别。501ee73ef094587f57248abeaf8c2637.png

    2、影响分析

    对威胁造成影响的分析将考虑如下因素。
    • 利用后造成的损失(考虑资产的价值)。
    • 威胁源攻击弱点频率的估计
    • 威胁源攻击弱点的成本
    • 其它经验值

    威胁造成的影响分为三类,分别用高、中、低来表示,如下表:bd8048c397aa5f154a1222ed18bfc52a.png

    3、风险确定

    • 确定风险等级
    730b0e0bf5a79e7fc2f0ba6efc45cae5.png
    • 评价风险等级
    ac7f783aa6bfdea4a4b79172c380b813.png

    分析评价阶段输出《安全评价结果表》。

    六、评估报告

    评估报告是综合现状报告、各种测试报告、安全评价结果表来编制安全评估报告,对方法、过程以及评估结果进行汇总与描述,并针对评估发现的安全风险给出合理的整改建议。

    文末福利:在公众号后台输入“评估报告”,可获得一份安全评估报告。

    展开全文
  • 风险评估报告

    2019-10-04 05:24:33
    重力解锁风险评估报告 针对我们的项目进行风险评估,具体的风险评估计划内容(包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案) 一、常见风险 风险分类 风险来源 人员 利益相关...

                      重力解锁风险评估报告

         针对我们的项目进行风险评估,具体的风险评估计划内容(包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案)

    一、常见风险

    风险分类

    风险来源

    人员

    利益相关者,个人组织经验政治

    过程

    使命和目标,决策,项目的特点,预算,成本,进度,需求,设计,构建和测试

    技术

    安全性,开发和测试环境,工具,部署,支持,运营环境和可用性

    环境

    法律,规范,竞争,经济,技术和业务

    二、风险评估

    1.来源于人员的风险:缺乏工作基础,项目组成员之间的冲突,士气低下。

    风险列表

    风险发生概率

    损失

    危险度

    化解方案

    缺乏工作基础

    0.5

    因为没有经验导致多走弯路。

    较大

    多查阅资料,询问有经验的前辈

    项目组成员之间的冲突

    0.2

    影响团结和凝聚力。

    较大

    协调好各自的关系,多沟通

    士气低下

    0.1

    降低生产能力

    一般

    互相督促,互相激励

    2.来源于过程:风险主要来源于不能及时掌握项目进度,预期过于乐观,交接过程不顺利。

     

    风险列表

    风险发生概率

    损失

    危险度

    化解方案

    不能及时掌握项目进度

    0.1

    无法预知项目进展是否落后于计划,影响进度的质量问题

    较大

    每天按时开站立会议

    预期过于乐观

    0.5

    造成拖延,无法按时完工

    较大

    提前预测,做好技术准备,分配好时间。

    交接过程不顺利

    0.1

    交接错误和额外重复的工作

     

    较大

    做好沟通工作。

    3.来源于技术:因为第一次接触手机app,技术有很大的欠缺主要是关于重力感应的功能以及美工设计。

    风险列表

    风险发生概率

    损失

    危险度

    化解方案

    重力感应

    0.4

    延误工期,无法按时完工

    较大

    查阅资料,提高自学能力。各个成员协调合作。

    美工设计

    0.5

    界面不美观,损失用户

    较大

    多学习,提高自身能力。完善界面设计。

    4.来源于环境:主要是竞争方面,有很多功能齐全界面美观的解锁软件。第一次的我们很有压力。

    风险列表

    风险发生概率

    损失

    危险度

    化解方案

    竞争压力大

    0.3

    损失用户

    一般

    做强自己的特色。

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/nvshenmen/p/4467617.html

    展开全文
  • 基于风险因子对的软件外包风险评估方法
  • 风险评估计划

    2019-09-23 04:16:49
    2准备一份风险评估计划,针对你的项目进行风险评估,具体的风险评估计划内容(包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案)参见课后阅读材料,并发表到博客上 风险列表 面临风险 ...

    题目

    1指出你的项目存在的风险
    2准备一份风险评估计划,针对你的项目进行风险评估,具体的风险评估计划内容(包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案)参见课后阅读材料,并发表到博客上
     
    风险列表
     

    面临风险

    风险说明

    风险1:固有缺陷的时间表,

    这项工作比我们想象的还要困难

    风险2:通货膨胀的要求,我们必须做更多的东西

    随着项目的发展是没有在项目开始确定越来越多的功能出现威胁的估计和时间表。

    风险3:某一技术难题难以解决,拖慢进度

    队员目前处于学习阶段

    风险4:规格腐败

    队员激情与日磨损最终得过且过

    风险5:可怜的生产力

    由于长期项目时间表,紧迫感,以认真工作往往是缺席导致时间的,可以永远找不回来了早期项目阶段丢失。

    风险发生概率、损失、危险度
     

    编号

    风险名称

    发生概率

    损失(人天)

    危险度(天)

    1

    固有缺陷的时间表

    0.8

    7

    5.6

    2

    通货膨胀的要求,我们必须做更多的东西

    0.3

    5

    1.5

    3

    某一技术难题难以解决,拖慢进度

    0.6

    5

    3.0

    4

    规格腐败

    0.2

    10

    2.0

    5

    可怜的生产力

    0.5

    8

    4.0

     

    化解方案
     

    风险描述

    控制方法

    固有缺陷的时间表

    估算要科学,了解学长们做项目所需的时间

    通货膨胀的要求,我们必须做更多的东西

    设置缓冲时间,设置计划在老师要求时间的前三天

    某一技术难题难以解决,拖慢进度

    及时向老师和同学请教,百度,每天的站立会议及时提出问题

    规格腐败

    每天召开会议,明确任务,保证每人有事可做,且在能力之内,

    可怜的生产力

    在完成任务的前提下看一些视频,同步学习,提高工作效率

    转载于:https://www.cnblogs.com/tianma-0/p/4469940.html

    展开全文
  • 植物健康风险评估

    2021-01-01 13:25:20
    俗话说国以民为本,民以食为天,食品的生产、安全、质量均需要相应的食品资料知识累积与制定,相信这一份...该文档为植物健康风险评估,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • QBD风险评估软件

    2019-01-21 11:33:32
    QBD设计软件,用于风险评估,自动便捷,快速有效,英文版本

空空如也

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