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  • 看到一篇帖子说:企业管理系统对企业有什么用啊,要怎样选择啊,有谁能普及一下啊,非常急,在线等。 我内心是拒绝(回答过太多类似的话题了)的,但还是果断的赶往了现场“救火”,作为祖国的大好青年,兼备着...
    看到一篇帖子说:企业管理系统对企业有什么用啊,要怎样选择啊,有谁能普及一下啊,非常急,在线等。


    我内心是拒绝(回答过太多类似的话题了)的,但还是果断的赶往了现场“救火”,作为祖国的大好青年,兼备着又做过企业管理系统开发,有义务并且有能力为我国的信息化事业献出一份力量,在此也将回答整理了一下,给朋友们普及一下相关知识点。


    1、什么是企业管理系统


    自20世纪80年代起源于欧美,于90年代传入中国,顾名思义就是关于企业管理的系统,涉及到企业管理的各个流程、各个部门,是结合计算机技术并融合了管理思想的协助企业管理的软件。



    2、都有哪些类型



    凡是有助于企业管理信息化的软件系统,都可以称为企业管理系统,目前市面上可以大致分为ERP(企业资源计划)管理软件、CRM(客户关系)管理软件、销售管理软件、进销存管理软件、项目管理软件、OA管理软件等几大类型。


    3、国内的发展情形


    目前国内的管理软件市场已经发展的很成熟,从国企事业单位到民营企业,再到外资、合资企业都已经用上了企业管理系统,可以说,已经逐步成为企业管理的标配;在软件商方面,市面上像SAP、IBM、用友、金蝶、智邦国际等国内外软件商都是不错的选择。


    4、对企业的帮助


    对企业的帮助,可以总结为规范流程、提高效率;无规矩不成方圆,企业可以通过系统来规范各部门工作流程,同时,信息化时代赢在效率,像在智邦国际企业管理系统中,企业的销售、采购、库存、生产、财务、人资等部门实现在一套系统中办公和管理,申请、审批、汇报都能从系统中实时体现,业务流程无缝流转,这些都可以方便管理者进行统筹管理和计划,减少员工的不必要重复操作和沟通环节,能够大大提升企业工作效率。


    5、企业该怎样选择


    企业在选择时,需要考虑的因素还是挺多的,首先是功能要满足企业的需求,再就是软件要易实施、易操作,方便员工上手,还要能够满足企业未来的扩展需求,同时售后也要考虑在内,价格上呢,结合企业情况选择一款性价比高的就对了;还有,软件的口碑、实力、文化也是需要考虑的点。


    6、应用中的注意事项


    软件在部署上之后,不代表万事大吉了,这其中还是有很多需要注意的事情,最好是由企业决策者亲自推进软件的实施,确保软件的实施进度;同时软件的实施一定要全员上,并且要保证软件实施之后,原来的低效程序要停掉,这样才能够真正发挥管理软件的作用,真正的提高工作效率,给企业带来效益。


    如果前期对企业管理系统的了解度不够,很容易导致企业使用效果不佳或很难用起来,所以前期的了解很重要,只有知己知彼才能做到对接下来的选择和使用心中有底。同时,企业在具体选择时,要牢记世界上没有最好的选择,只有合适的选择,只要做到将上面的选择关键点根据企业情况综合权衡考虑,就能够很快选择到一款适合的企业管理系统了。
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  • 集成ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统似乎并非您待办事项中的首要工作,但在当今企业技术竞争愈演愈烈的环境下,软件集成已经没有商量的余地了。通过整合ERP企业管理系统中的独特流程与CRM客户关系管理系统中的...
    集成ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统似乎并非您待办事项中的首要工作,但在当今企业技术竞争愈演愈烈的环境下,软件集成已经没有商量的余地了。通过整合ERP企业管理系统中的独特流程与CRM客户关系管理系统中的客户数据与流程,你将获得前所未有的全方位企业视角。
    我们在讨论ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统的好处时,通常会遇到这个问题:“到底为什么要集成这两个毫不相干的系统?使用ERP系统供应商附加的CRM系统模块不是更简单吗?”使用单个供应商提供的一体化系统看似方便,但这种解决方案是不长远的。如果您想为企业夯实根基,就必须从最优秀的供应商那里购买最好的企业系统。由于软件平台的集成既灵活、性价比又高,且易于实施,就无需出于便利性考虑而使用低质量的软件了。
    既然我们都了解了ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统集成的必要性(且在两个软件中都选择到了最佳的应用程序),那么ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统集成有哪些基本的最佳实践呢?集成项目的重要性丝毫不亚于实施企业软件的重要性。若要在截止日期前,按计划完成项目,您必须得遵守ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统集成的一些基本的最佳实践。阅读下文,您就能立刻着手实践了。
    做好课后作业
    这是不言而喻的,但您肯定没想到,仍有大量的企业认为,系统中开发和定制的一切功能都会在上线之日顺利启用。这种设想甚至可能在员工学会使用系统前,就导致集成平台上的缺陷与鸿沟。在启动集成平台前,您就要确保所有的测试脚本都顺利运行,且在测试前就制定好明确的目标和成功的衡量标准。数据也要加以清洗,未雨绸缪。若是有重复或未加密的数据,那么在集成的关键时刻,这对您有百害而无一利。指定一名团队成员来负责这项任务,确保信息与数据在系统集成前加以筛选。
    然而,课后作业不仅仅是项目团队的任务;您还要确保每个员工都得到相应的培训,学习了新的集成平台。在办公室实地学习,或分配任务以便让员工了解项目对各自职责的好处,合理的培训是实现全面的用户采用率的捷径,也是您在成功之路上需要严格遵循的一条最佳实践。
    自动化集成
    一些员工认为,真正的ERP企业管理系统集成仅仅是在ERP系统和其他企业系统之间进行人为的、按部就班的数据和流程转移。这种观念完全忽略了企业集成的无缝化(和自动化)的真谛。对集成平台加以设置,以全范围自动同步企业最需要的数据。集成方案没有模板可以照搬;您必须建立全面的业务流程模型,再深化研究数据与流程以何种方式,何时实现共享。马上就抽出时间,自动化所有的同步点,这样您就能高枕无忧了,因为员工随时可获得所需的数据,来专注于各自的工作任务,并不断超越。
    实时规划
    为软件集成规划未来的最佳办法就是制定一份覆盖范围广的商业案例。思考一下您希望在项目上线后为企业实现什么、月度目标、年终目标,等等。设置具体、可操作且可衡量的目标将能确保根据实际数据和期待,准确跟踪项目动态。明智的规划与目标也是避免范围蔓延的最好办法——范围蔓延即高层领导对于软件集成的期望值超出了项目实际的目标和预算。范围蔓延只会让人们对ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统集成感到失望,而所有功夫都将功亏一篑。
    ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统集成最大的好处,尤其是在云端(IPaaS,集成平台即服务)的好处,就是其实践时的扩展性。您可以利用这一灵活性来规划长期互联互通的业务与软件战略。至于基于Web的集成平台,企业集成能远远超越ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统。网店的电商软件、物流和财务软件,或专用的人力资源规划系统都能通过云端集成。提前考虑需要准备多少空间,以及如何进行下一步集成,这种前瞻性将在日后为您省去大量的麻烦(以及成本和时间)。广泛、具体且长期的用户案例也对企业范围内的用户采用率大有帮助,同样是ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统集成的最佳实践之一。
    总结
    现实总是残酷的,如果您不集成企业软件系统,则无法保持现代企业的竞争力。通过连接ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统,办公室有了运营和客户数据的支撑后,将会如虎添翼,反之亦然。ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统集成项目所需的谨慎与深思丝毫不逊于实施流程。不管是把握何时加以干预,或何时让软件自由发挥,对于软件项目的成功而言,明智的战略与对业务流程的了解的重要性都是不言而喻的。遵循我们的ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统集成的最佳实践将成为您的定心丸,确保项目不会脱轨,且一旦项目上线,您还能收集到所有能帮助企业出奇制胜的数据。
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  • 基于ASP.NET MVC4+JQuery easyui的企业管理系统开发案例源码,采用MVC4.0+三层+JQuery EasyUI开发,很适合初学者学习!
  • 近年来,ERP企业管理系统日渐成为企业管理的重要辅助工具,并且有着一定的发展成绩,成功的实施ERP系统能够革新企业的管理模式和管理理念,使得企业达到一个新的高度和水平,同时提高企业的工作效率和市场竞争力。...
    近年来,ERP企业管理系统日渐成为企业管理的重要辅助工具,并且有着一定的发展成绩,成功的实施ERP系统能够革新企业的管理模式和管理理念,使得企业达到一个新的高度和水平,同时提高企业的工作效率和市场竞争力。制作业作为我国工业的重中之重,对于我国的工业发展,制造业的贡献是非常大的。针对于制造业ERP企业管理系统的应用,我国尚需发展,但是针对于制造业的特点和其需求,应用ERP企业管理系统是非常必要的。我们知道,成本控制在制造业的发展战略中处于极其重要的地位,如何提高企业管理型成本控制是制造业面临的一个刻不容缓的问题。下面就制造业经常面临的成本控制几方面问题来进行阐述制造业实施ERP系统的必要性。
    1、采购管理方面:采购管理无非包括供应商管理、采购过程管理和采购员管理。针对于供应商管理,选择一个供货综合成本最低的供应商是企业的需要,然而这不是简单的报价最低的供应商。通过ERP企业管理系统的供应商评估模型,能够把供应商的报价、交期、质量及其他因素都设为指标,根据指标的相应权重,对各大供应商进行排名,从而选出优秀的供应商,并进行很好的维护。在采购过程的管理中,ERP管理系统可以从价格、采购策略、采购流程、质检和验收流程等等方面都进行严格的控制。最后对采购员的管理,是最容易产生腐败的环节,而ERP系统采用透明化的跟踪管理有效的防止舞弊,并且通过人工管理会给企业带来更大的管理成本。
    2、仓储管理方面:我们知道企业要向把成本压制最低,就要削减库存成本,就是在能够满足生产销售的情况下尽可能降低库存。ERP企业管理系统能够随时对企业安全库存、最高库存、保质期库存进行安全预警,进而充分满足不中断生产的前提下,“存量尽可能低”。此外,还要建立正确的存货收发制度,对有保质期的货物要采用先进先出法进行发货。并且,ERP管理系统对仓库进行仓位区分来实现摆放于管理,合理的利用仓储立体空间。
    3、工资管理方面:制造业的工人薪酬均采用工时工资形式,由于工序复杂,且同时在产的产品工艺也有差异,在手工模式下,统计工时的计算工作量巨大而不准确,不同的统计人员之间的统计结果存在较大误差,直接导致了工资计算和成本核算的不准确。而通过ERP企业管理系统进行管理,系统会自动提取工序产量的工时数据,自动汇总计算,并且数据是在平时工作进展中生成,彻底改变了以前几种统计汇总计算的情况,省时、省力还准确,极大的方便了产量的工时核算,为成本考核提供了准确的数据。
    总的来说,ERP企业管理系统是迎合时代发展的变迁应运而生的时代产物,在市场竞争日益激烈的今天,一个有效的合理的管理体系是十分必要的,对于制造也来说,ERP企业管理系统是助其提升市场竞争力的必要工具。

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  • 企业管理系统简述

    千次阅读 2008-12-22 22:07:00
    企业管理系统简述ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。 一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)...
     

    企业管理系统简述<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

    ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。 

    一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。 

    Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 

    1.超越MRPⅡ范围的集成功能 

    包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 

    2.支持混合方式的制造环境 

    包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 

    3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 

    包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。 

    4.支持开放的客户机/服务器计算环境 

    包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。 

    ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 

    一、ERP系统的管理思想 

    ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面: 

    1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 

    在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 

    2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 

    ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。 

    3、体现事先计划与事中控制的思想 

    ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 

    另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。 

    此外,计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度。 

    总之,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。 

    二、应用ERP与企业的关系 

    ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。 

    1.实施ERP是企业管理全方位的变革 

    企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地,全盘接受,自觉性强。其实,办企业这样做是天经地义的,而我们还要等待思想提高,观念更新,有时还要避开锋芒,迁就陈腐,互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别,这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 

    2.企业管理班子要取得共识 

    要眼睛向内,练好内功,做好管理的基础工作,这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的,只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程",这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统,牵动全局,没有第一把手的参与和授权,很难调动全局。 

    3.ERP的投入是一个系统工程 

    ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较,并不那么直观、浅显和明了,投入不可能马上得到回报,见到效益。ERP的投入是一个系统工程,并不能立竿见影,它所贯彻的主要是管理思想,这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益,在不断深化中向管理要效益。 

    此外,实施ERP还要因地制宜,因企业而别,具体问题具体分析。首先,要根据企业的具体需求上相应的系统,而不是笼统地都上小型机,或者不顾企业的规模上 WindowsNT,这样长期运作,对企业危害性极大。其次,这种投入不是一劳永逸的,由于技术的发展很快,随着工作的深入,企业会越来越感到资源的紧缺,因此,每年应有相应的投入,才能保证系统健康地运转。 

    4.ERP的实施需要复合型人才 

    他们既要懂计算机技术,又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间,但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者,没有把他们当作是企业来之不易的财富,是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关,这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者,而是"辅助"角色,不是政策倾斜对象,这种因素是造成人才流失的重要原因。另外,当企业上ERP时,这些复合型人才起到了先导作用,而一旦管理进入常规,他们似乎又成为多余的人,这已成为必然规律。在人才市场上,复合型人才最为活跃,那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才,而这也不利于实施队伍的稳定。 

    总之,条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统,不能只搞纯理论研究、再研究,长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据,选定或开发适合自己企业的ERP软件,条件成熟了就上。 

    三、ERP的风险及其预防 

    企业的条件无论多优越,所做的准备无论多充分,实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中,各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。 

    ERP项目的风险 

    通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来,ERP项目的风险主要有以下几方面: 

    1. 缺乏规划或规划不合理; 

    2. 项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP软件选择错误; 

    3. 实施过程控制不严格,阶段成果未达标; 

    4. 设计流程缺乏有效的控制环节; 

    5. 实施效果未做评估或评估不合理; 

    6. 系统安全设计不完善,存在系统被非法入侵的隐患; 

    7. 灾难防范措施不当或不完整,容易造成系统崩溃。 

    1.战略规划 

    企业是否存在一个五年的IT系统规划?随着社会的信息化,IT系统对于企业不仅是工具,更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划,是评价ERP系统成败的基本标准,应依据IT系统规划,明确ERP 系统的实施范围和实施内容。 

    2.项目预准备 

    确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务,也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性;ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。 

    3.项目实施控制 

    在ERP系统实施中,通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此,有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP 的组织机构包括:指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前,在企业缺乏合适的项目经理的条件下,这一风险尤其明显和严重。 

    4.业务流程控制 

    企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后,各项业务处于有效的控制之中,避免企业遭受人为损失。设计控制环节时,要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。 

    5.项目实施效果 

    虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反,项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果,离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。 

    6.系统安全管理 

    系统安全包括:操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督,等等。目前,企业中熟练掌握计算机技术的人员较少,计算机接入Internet的也不多。因此,在实施ERP系统时,普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如:用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来,不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息,这给企业敲响了警钟。 

    7.意外事故或灾难 

    水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后,这种破坏将直接造成业务交易的中断,给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制;在计算机系统不能正常工作的情况下,恢复手工处理业务的步骤和措施。 

    四、ERP应用成功的标志 

    ERP应用是否成功,原则地说,可以从以下几个方面加以衡量: 

    1. 系统运行集成化: 

    这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对“供应链(Supply Chain)”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标,最基本的要求是系统能够运行起来,实现集成化应用,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。 

    一般来说,如果ERP系统仅在财务部门应用,只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理;仅在销售部门应用,只能加强和改善营销管理;仅在库存管理部门应用,只能帮助掌握存货信息;仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来,才有可能达到: 

    降低库存,提高资金利用率和控制经营风险; 

    控制产品生产成本,缩短产品生产周期; 

    提高产品质量和合格率; 

    减少财务坏帐、呆帐金额等。 

    这些目标能否真正达到,还要取决于企业业务流程重组的实施效果。 

    2. 业务流程合理化: 

    这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组,因此,ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化,并实现了ERP应用的以下几个最终目标: 

    企业竞争力得到大幅度提升; 

    企业面对市场的响应速度大大加快; 

    客户满意度显著改善。 

    3. 绩效监控动态化: 

    ERP的应用,将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用,是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后,企业应根据管理需要,利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系,以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作,一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统,将意味着ERP系统应用没有完全成功。 

    4. 管理改善持续化: 

    随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化,企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度,可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的,为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制,才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志

    五.结束语

    随着社会的发展,经济的竞争是越演越烈,企业管理者如何在这场战争中获得胜利,ERP就是答案信息技术的发展使ERP越来越成熟,要想成为一个出色的现代企业管理者,无疑ERP是一把利器

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    千次下载 热门讨论 2012-12-13 07:58:45
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空空如也

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