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  • 精益生产的核心理念是: 实现拉动生产 减少一切不必要的浪费 实现质量水平零缺陷 看板管理 在下列陈述中,不正确的是: 六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具;... 绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项.
    1.  精益生产的核心理念是:
    1. 实现拉动生产
    2. 减少一切不必要的浪费
    3. 实现质量水平零缺陷
    4. 看板管理
    1. 在下列陈述中,正确的是:
    1. 六西格玛管理只是一种解决质量问题的工具;
    2. 六西格玛管理是企业获取竞争优势的战略;
    3. 六西格玛管理是企业整体业务改进的管理模式;
    4. 六西格玛管理是不断提高顾客满意度的科学方法。

    1. 关于六西格玛绿带的描述,哪个是正确的?
    1. 绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目
    2. 绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目
    3. 绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目
    4. 绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
    1. 朱兰的质量管理三部曲是指:
    1. 质量策划-质量控制-质量改进
    2. 质量目标-质量策划-质量改进
    3. 质量战略-质量目标-质量控制
    4. 质量分析-质量策划-质量改进
    1. 有关田口的质量损失函数和六西格玛减少波动的理念,下列说法正确的是:
    1. 对于同一产品质量特性,只有超出规格范围外的波动才会导致质量损失
    2. 对于同一产品质量特性,只要在规格范围内,减少波动与减少质量损失没有关系
    3. 对于同一产品质量特性,减少波动同时可以减少质量损失
    4. 对于同一产品质量特性,减少波动会增加质量损失

    1. 按照平衡记分卡的理论,企业培训的六西格玛倡导人、绿带和黑带和资深黑带,可以作为下述哪个维度的指标纳入企业的绩效评价体系:
    2. 财务
    3. 顾客
    4. 内部流程
    5. 学习与成长
    1. 在六西格玛项目的界定(Define)阶段进行问题陈述时,以下哪种描述是错误的:
    1. 应阐明问题对企业战略目标或顾客的影响
    2. 要将造成问题的原因和改进方案一起描述
    3. 应阐明问题发生的条件(时间、地点等)和频率
    4. 应阐明问题导致的损失
    1. SMT(Surface Mount Technology,表面封装技术)生产主要由锡浆印刷、插件和回流焊三道工序组成,某企业统计发现,该SMT生产线的DPU=0.04, 产品在该生产线上的缺陷机会数为200,则该SMT生产过程的DPMO为:
    1. 8
    2. 200
    3. 5000
    4. 500
    1. 根据KANO模型分析顾客对手机的需求,有人提出手机电池要安全(不能爆炸),这一需求应属于:
    1. 期望型需求(满意度与满足要求的程度成正比)
    2. 兴奋需求
    3. 基本需求
    4. 以上都不对
    1. 有关SIPOC 图的描述,正确的是:
    1. SIPOC 图描述了项目所涉及的范围
    2. SIPOC 图描述项目的主要过程
    3. SIPOC 图描述了过程的输入和输出
    4. SIPOC 图描述了过程的增值活动和非增值活动
    1. 某六西格玛项目的主要任务是分析一个复杂的施工过程并试图缩短工期,通过作业分解已经掌握了各项活动的时间和前后关系,为了分析计算工期和优化资源,该项目组应该采用:
    1. PDPC 法
    2. 因果分析
    3. 网络图
    4. 排列图
    1. 以下是某企业的六西格玛绿带项目的选题,你认为哪一个选题太妥当?
    1. 减少C车间油料损耗量
    2. 提高D企业产品的竞争力
    3. 缩短A生产线换模时间
    4. 降低B车间产线库存量
    1. 某六西格玛团队通过抽样估计某生产过程生产的某零件的关键尺寸的均值,若过程是稳定的且抽样是随机的。第一次抽取100件产品,得到一组均值,若进一步增加样本含量,置信水平不变,则均值的点估计和区间估计的变化趋势为:
    1. 均值的点估计基本不变,区间估计变小
    2. 均值的点估计变小,区间估计不变
    3. 均值的点估计基本不变,区间估计变大
    4. 均值的点估计变大,区间估计不变
    1. A和B两个供应商都提供SMT生产所需锡浆,想比较他们提供的锡浆的黏度是否相同,随机抽取A和B供应商各10个批次的锡浆, 为了判定A和B两个供应商提供的锡浆的黏度是否相同,以下哪个做法是正确的? 
    1. 先检查数据的独立性和正态性,再检查方差是否相等,最后进行双样本t检验
    2. 先检查方差是否相等,再检查数据的独立性和正态性,最后进行双样本t检验
    3. 只需先检查独立性,直接进行配对t检验
    4. 先检查数据的独立性和正态性,再进行双样本t检验,最后检查方差是否相等
    1. 假定某晶片生产过程检测发现晶片的DPU=1,缺陷的出现是完全随机的且服从泊松分布,则随机抽取一片晶片,该晶片没有缺陷的概率近似为:
    1. 50%
    2. 0%
    3. 37%
    4. 10%
    1. 关于多变异分析(MVA)的说法,下列正确的是:
      1. MVA的目的是确定主要的变异源
      2. MVA的目的是对过程变异进行控制
      3. MVA的目的是分析过程变异与规格的关系
      4. MVA的目的是通过改变影响因素的变化观察过程的变异
    2. 有关价值流图分析的说法,错误的是:
    1. 价值流图分析的目的是为了发现各主要过程中的非增值环节和因素,并识别改进机会
    2. 价值流图分析的主要目的是为了确定产品的生产价值或成本
    3. 现状价值流图表示目前当前生产流程的现状,主要是揭示问题
    4. 未来价值流图表示未来生产过程应该努力改进的方向
    1. 某六西格玛团队在项目测量阶段对某关键测量设备进行重复性和再现性分析,他们随机选取了3名测量工,20个被测零件,结果发现,R&R%=50%,且主要原因是由于再现性很差,你认为导致再现性差的最可能原因是哪一个?
    1. 3名测量工人的测量方法有差异
    2. 20个零件之间有显著差异
    3. 测量设备的精度太差
    4. 选择的测量工人人数太少
    1. 某工程师拟合反应釜的收率(Y)与反应釜温度(X)之间的回归关系,根据收集的数据,它拟合了一条y=a+bx 直线,得到以下回归模型拟合结果。为了检查模型,它还进行了模型诊断,得到下图,根据残差图,你认为以下哪个结论是正确的?

    1. 某空调企业的六西格玛团队想研究焊接缺陷出现的频数和铜管的厂家和焊环的类型是否相关,为此收集了大量生产过程记录的不同厂家的铜管和不同焊环类型下的缺陷点数,为了得到研究结论,你认为该团队应该采用哪一种统计分析方法?
    1. 回归分析
    2. 列联表
    3. t检验
    4. F检验

    1. 某绿带需要在项目改进阶段需要使用试验设计,他认为有3个连续变量的影响因素,准备进行全因子试验,在角点重复2次,并在中心点做3次试验,则总的试验次数为:
    1. 11次
    2. 19次
    3. 9次
    4. 18次
    1. 在实施精益生产时,流程程序分析是非常重要的发现过程浪费的技术。有关流程程序分析的说法,正确的是:
    1. 流程程序分析可以发现生产过程搬运、等待、贮藏等隐蔽成本的浪费
    2. 流程程序分析可以揭示生产过程物料搬运距离
    3. 流程程序分析可以揭示生产过程中的检验环节
    4. 流程程序分析的所有操作环节是增值的,而运输、检验存储等都是不增值的
    1. 某六西格玛团队拟采用均值-极差控制图控制某注塑机注塑的零件关键尺寸,当团队采用DOE优化了注塑模温和压力后,在均值控制图上发现连续15个点均在中心线1σ内(即C区),此现象表明:
    1. 按照控制图判异准则,过程失控,参数优化失败
    2. 过程均值发生了显著变化
    3. 过程方差显著增大,需要重新计算控制限
    4. 过程方差显著减少,需要重新计算控制限
    1. 关于基于并行质量工程的DFSS设计的表述,正确的是:
    1. 基于并行质量工程的DFSS设计需要采用跨职能的组织方式
    2. 在产品设计早期阶段就要考虑与制造有关的约束
    3. 基于并行质量工程的DFSS设计不需要供应商的参与
    4. 基于并行质量工程的DFSS设计要求并行开发产品和工艺
    1. 六西格玛管理所体现的企业文化包括:
    1. 顾客驱动
    2. 基于事实和数据的管理
    3. 跨职能团队合作解决问题
    4. 构建学习型组织
    1. 下列哪些工具可以应用于分析影响一个结果的可能原因?
    1. 因果图(鱼骨图)
    2. 关联图
    3. 网络图
    4. 因果矩阵
    1. 在实施六西格玛管理的过程中,应用水平对比(Benchmarking)的主要目的是:
    1. 通过水平对比确定本企业的改进机会
    2. 通过水平对比确定项目的目标
    3. 通过水平对比寻找改进方案
    4. 通过水平对比证明比较弱的竞争对手要强
    1. 某企业在购买新的生产设备时,有两台不同厂家的设备可以选择,生产同样的产品,对A厂家的设备进行过程能力分析,发现Cp=1.4, Cpk=1.0; 而B厂家的结果是Cp=1.0, Cpk=1.0。假定两台设备的价格和厂家提供的服务均相同,你认为从质量角度应该选择哪一家的设备?
    1. 选择A厂家,因为A厂家设备的加工精度更高 
    2. 选择B厂家,因为B厂家设备的Cpk=Cp,表明过程没有漂移 
    3. 选择B厂家,因为A厂家设备的Cpk<Cp,表明过程有漂移
    4. 选择A厂家,因为A厂家的潜在能力更高
    1. 以下哪些内容属于质量成本中的内部故障成本?
    1. 工厂内部缺陷产品的返修成本
    2. 售后保修期内的缺陷产品在厂内的返修成本
    3. 工厂内部缺陷产品报废成本
    4. 机器设备出现故障后的修理成本
    1. 某六西格玛团队在对某关键测量设备进行重复性和再现性分析时发现,R&R%=40%, P/T%=50%,假定被测样本的选取是随机的,样本波动能代表实际生产过程的波动。据此可以推断:
    1. 测量系统能力不足
    2. 测量系统能力充分
    3. 过程能力不足,估计过程能力指数Cp小于1.0
    4. 过程能力充分,估计过程能力指数Cp大于1.0
    1. 在精益改进工具中,根据流程程序图,采用“ECRS”原则进行改进时常用的方法,这里“ECRS”的含义包括:
    1. 删除
    2. 合并
    3. 重排
    4. 简化
    1. 快速换模技术(SMED),也称快速换型,是一项重要的精益技术,请问下述关于SMED的陈述中,哪项是正确的:
    1. 快速换模也称单分钟换模,要争取换模时间小于十分钟
    2. 换模时间是指生产线上生产的前一种产品的最后一件合格品到生产出下一种产品的首个合格品之间的间隔时间
    3. 将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间,并实现外部换模向内部换模的转化即可缩短整个换模时间
    4. 将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间,并实现内部换模向外部换模的转化即可缩短整个换模时间

    1. 有关全因子试验设计的应用条件,下列表述正确的是:
    1. 因子的个数较少(在5个以内)
    2. 因子个数较多,一般在5个以上
    3. 因子和响应输出之间是线性关系
    4. 因子间可能存在交互作用
    1. 为了评估六西格玛项目改进方案,需要考虑方案造成的影响,下列哪些方法可以进行改进方案的评估?
    1. 排列图
    2. 鱼骨图的变形(反向鱼骨图)
    3. 力场分析
    4. 关联图
    1. 某电子企业六西格玛团队拟对生产的晶体坯的频率采用控制图进行控制,有人建议采用均值-极差控制图或均值-标准差控制图,也有人建议用单值-移动极差控制图,团队需要根据抽样的成本、样本含量、检测时间和过程的稳定性等确定采用哪一种控制图。对于同一过程,有关三种不同控制图的选择,哪些是正确的?
    1. 如果每次抽取2-7个晶体坯,最好用均值-极差控制图
    2. 如果每次抽取7个以上的晶体坯,最好用均值-极差控制图
    3. 如果每次抽取7个以上的晶体坯,最好用均值-标准差控制图
    4. 如果抽样间隔期不变,采用单值-移动极差控制图的检出力(功效)最低
    1. 下列属于信号型Poka-Yoke的是:
    1. 微波炉只有关门后才开始工作
    2. 电脑视频输出口设计为梯形
    3. 汽车车门没有关闭,报警器报警
    4. 关闭WORD文件时,系统提示是否保存。
    1. 某六西格玛团队采用TPM方法计算某关键设备的设备综合效率(OEE ), 以下哪些指标会影响OEE?
    1. 设备时间利用率
    2. 设备当前节拍和理论节拍
    3. 设备生产的产品的合格率
    4. 设备的换型时间
    1. 有关QFD的表述,正确的是:
    1. QFD实质是用一种系统工程的观点将顾客的需求转化为工程特性
    2. QFD体现了以市场为导向,以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想
    3. QFD只是适用于产品设计的一种方法
    4. QFD是通过质量屋将顾客需求层层展开的
    1. 在进行PFMEA时,要分析每道工序中每个操作的风险优先数(Risk Priority Number, RPN), RPN 主要取决于哪些方面:
    1. 失效(或故障)产生的后果的严重性
    2. 失效(或故障)发生的概率
    3. 失效(或故障)发生的检测难易程度
    4. 失效(或故障)发生的条件

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  • 苏州六西格玛绿带企业成功实施六西格玛项目原因 一、项目的首次会议 苏州公司实施六西格玛绿带培训觉得首次会议非常重要,在六西格玛项目会议召开之前,要进行充分的准备工作,并且就会议的内容和主要事项和与会的...

    苏州六西格玛绿带企业成功实施六西格玛项目原因

    一、项目的首次会议
    苏州公司实施六西格玛绿带培训觉得首次会议非常重要,在六西格玛项目会议召开之前,要进行充分的准备工作,并且就会议的内容和主要事项和与会的相关方进行必要和充分的沟通。之后发出会议邀请,在邀请中,详细说明会议的议题、时间、地点、参会人员以及会议预计的时间。六西格玛项目会议进行途中,作为项目的负责人要掌控好会议的节奏和方向,以免跑题和拖沓。同时,要有专人做好会议记录。

    二、六西格玛项目团队组建
    1、规划
    打算组建什么的团队,何时组建,哪些人可以加入,团队的使命是什么?

    2、选择合适的团队成员
    可以通过面谈的方式,主要考察成员的技术能力包括知识、经验和能力,以及成员的个人特点:独立、自力,以目标为导向,开放的合作态度。

    3、组建团队
    将不同的人组织到团队中来,分配角色和任务,清晰定义责任。

    4、建立沟通途径
    确保信息双向流动,定期执行,执行进度状况会议并分发会议纪要。

    5、获取团队承诺
    与团队成员就项目的目标达成一致,并彼此承诺以确保项目的顺利进行。

    三、六西格玛项目的进程计划
    这个进程计划也叫做进度计划,是在工作分解的基础上对项目和活动做出的一系列的时间上的安排。一般来说,这个进度计划要说明什么工作于何时完成和完成一项工作需要多长时间,有时也要说明完成工作的人数。

    具体的项目进程计划,可以按照这8个步骤来进行:
    第一步,项目描述;
    第二步,项目分解;
    第三步,工作描述;
    第四步,工作责任分配表制定;
    第五步,工作先后关系确定;
    第六步,绘制网络图;
    第七步,工作时间估计;
    第八步,进度安排。
    项目进程计划的编制方法一般可以采用甘特图、里程碑图以及网络计划图等。

    四、要有详细和明确的成本预算
    成本预算是项目最后成功能否获得财务上的收益的一个很关键的保证。我们说任何的项目都要控制成本,怎么控制呢,就是要通过详细的成本计划和预算来控制成本。怎么编制成本计划呢?
    首先,收集各方面和项目相关的财务方面的资料,制定可行性计划;
    其次,对比考虑各方面的得失,预估项目的总成本,确定一个初步的控制目标;
    第三,编制成本计划草案;
    最后,和财务部一起评审草案,从而确定正式的成本计划。
    有了详细和明确的成本预算和计划后,从项目的一开始就可以分阶段来控制成本了。

    五、保证监管和控制措施
    项目的监管和控制就是确保项目可以按照计划来有序的开展,如果有偏差要及时的纠正和查找原因,同时要避免和防范风险。具体的控制技术可以预算控制技术、网络计划技术、统计控制技术、升级控制技术、检查控制技术。控制的内容一般有项目成本控制、项目进度控制、项目质量控制、安全风险控制、项目合同控制。
    控制的依据主要来源于:
    ①文件资料:设计文件、预算文件、合同文件、计划文件。
    ②统计资料:财务报表、问题报告、检查记录。
    ③相关法律法规文件。
    ④相关标准操作规程。

    六、阶段性实施考核
    项目的阶段性考核主要是对项目的实施情况以及对团队成员的贡献进行有效的评价,可以鼓励和提升团队的士气以使项目获得更大的成功。具体可以导入人力资源部的一些考核方案。也可以从以下这五个指标来进行考核:
    ①生产技术指标。
    ②安全生产指标。
    ③财务管理指标。
    ④综合管理指标。
    ⑤廉政和文明建设指标。
    考核的方案上可以采用定量考核、定性考核,以及两者的结合考核。

    文章来源:张驰咨询

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    Since my first Greenbelt in 2000 the festival has come to mark the beginning of a new year. Perhaps we are all conditioned in childhood by school terms to see September as a beginning anyway, but for me Greenbelt each year marks ends and beginnings, a time to reflect on the past year with people I only see once a year, and to be thankful that we are all there once again. A meeting place on all our journeys.

    自2000年我第一次举办绿带节以来,这个节日标志着新的一年的开始。 也许我们每个人都受过学校教育的制约,无论如何都将9月视为开端,但对我来说,格林贝尔(Greenbelt)每年都是开端和开端,是时候与我一年只见过一次的人一起回顾过去的一年,并要感恩我们再次都在那里。 我们所有旅途中的聚会场所。

    Highlights this year were, as is so often the case at Greenbelt, the unplanned things that we didn’t expect to happen. Beer and Hymns in the Organic Beer Tent has to be one of the funniest and most refreshing of experiences – and I’m not just talking about the beer! The same evening we got to the Performance Cafe early to ensure a decent seat for Bell Jar on Sunday evening, and were in time to catch a set by Levi Weaver, who was fantastic. The Living Generously area this year in the Pulse seemed well attended, and in prime position for people who were hanging around waiting for another batch of Pru’s brownies to come out of the oven! We also got to enjoy a set by the fantastic Ukulele Orchestra of Great Britain on the all new main stage.

    与Greenbelt一样,今年的亮点是我们没有想到的未计划的事情。 有机啤酒帐篷中的啤酒和赞美诗必须是最有趣,最令人耳目一新的体验之一–我不仅在谈论啤酒! 当天晚上,我们提早到达了表演咖啡厅,以确保在周日晚上为贝尔·贾尔(Bell Jar)提供一个体面的座位,并及时赶上了Levi Weaver的精彩表演。 今年,Pulse的“慷慨居住区”似乎参加得很好,对那些徘徊在等待另一批Pru核仁巧克力饼从烤箱中出来的人们来说,这是一个绝佳的位置! 我们还必须在全新的主舞台上欣赏梦幻般的英国尤克里里管弦乐队的演出。

    It was always going to be a bit of a strange festival for me this year as the Small Person wasn’t arriving until late Saturday night, making a “celebrity arrival” straight from the West End stage, brought by my parents to whom I am massively grateful for ensuring that we all got to greenbelt at all! It was strange to be without her for the first two days, but I’m so happy we all got to spend Sunday and Monday of the festival together – and get her back to the theatre in time for her show on Monday night!

    对我而言,今年一直是个奇怪的节日,因为“小人物”直到周六晚上才到来,由我的父母带来的“名人到来”直接来自西区舞台非常感谢确保我们所有人都参加了绿化带! 头两天没有她是很奇怪的,但是我很高兴我们大家一起度过了节日的周日和周一-并让她及时回到剧院去参加周一晚上的演出!

    All in all, it was another fantastc festival, and despite the forecasts we didn’t even get too muddy. There are masses of photos on Flickr – mine are here and there are official Greenbelt photos too.

    总而言之,这是又一个幻想曲节,尽管有预测,但我们并没有变得太混乱。 Flickr上有大量照片-我的在这里 ,也有Greenbelt官方照片

    [tags]Greenbelt, greenbelt2006[/tags]

    绿带,greenbelt2006 [/ tags]

    翻译自: https://rachelandrew.co.uk/archives/2006/09/02/greenbelt-2006/

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  • 六西格玛绿带与倡导者手册原理 DMAIC 工具 案例 和认证
  • 六西格玛绿带:3000-5000 六西格玛黑带:8000-12000 课室课程 (Classroom): 六西格玛绿带:7000-13000 六西格玛黑带:22000-32000 比较 课室课程的好处是可以有较多的同学之间和老师之间的互动。 而...

    优思学院的观察,巿面上的六西格玛培训费用大致如下:

     

    线上课程 (Online):

    六西格玛绿带:3000-5000

    六西格玛黑带:8000-12000

     

    课室课程 (Classroom):

    六西格玛绿带:7000-13000

    六西格玛黑带:22000-32000

     

    比较


    课室课程的好处是可以有较多的同学之间和老师之间的互动。


    线上课程的好处是价格较低,而且没有时间和上课地点的限制,学习时间也较有弹性,不会逼使你在几天内必須学完。

     

    线上课程的优势

    线上课程不是只把线下的课堂拍成视频搬到线上就是好的课程,线上课程应该利用互联网的特点和优势,进行创新的教学方法

    六西格玛包含很多复杂的思想和统计学的概念,以优思学院的课程为例,课程会利用生动的动画和图象去辅助教学,务求对整个知体系深入浅出。

    优思学院六西格玛培训



    优思学院的六西格玛绿带课程共有约80节,而六西格玛黑带课程则共有150节以上,而每节所需的学习和进行练习的时间在10-30钟之间,学员可自由地根据自己的能力和时间安排学习计划,自由地预留足够的时间消化各个知识要点。现代的教育研究发现,这种一点一滴积累知识的方法,比起一连上十多天的全日培训更具有学习效果,因为人们很难完全集中精神达一小时以上。

    每天只需花一小时,40天就可以完成整个六西格玛绿带课程,85天就可以完成整个六西格玛黑带课程

     

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  • 编号6-2 精益六西格玛绿带课程大纲2(详解版).rar
  • 编号6-2 精益六西格玛绿带课程大纲2(详解版).doc
  • 华润双鹤三期精益六西格玛绿带项目(流程班)中期评审报告.pptx
  • 六西格玛绿带手册,请各位积极使用。谢谢。
  • 六西格玛绿带是一个成功的六西格玛企业的重要组成部分。许多组织通过培训有能力的员工成为绿带来开始六西格玛的部署。六西格玛绿带是在组织中,从事非全职改善项目的领导者。他们可以在黑带和主任黑带的指导下,...
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空空如也

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