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  • 绩效管理系统

    2015-05-12 13:14:18
    绩效管理系统可以实现工资,人员,员工绩效管理,提高管理效率 为集体管理提供更有效的上支持。实为大多数企业,公司所共有。
  • java绩效管理系统.rar

    2021-01-24 21:48:23
    java绩效管理系统
  • 很好用的员工绩效管理系统,asp.net + sql2005制作,可直接使用。 很好用的员工绩效管理系统,asp.net + sql2005制作,可直接使用。 很好用的员工绩效管理系统,asp.net + sql2005制作,可直接使用。
  • 为大家带来了建立高效绩效管理系统PPT模板,能够为管理提供便利,同时也可以免去很多麻烦的事...该文档为建立高效绩效管理系统PPT,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
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  • 人事部门都需要XX绩效管理系统思路方案来做统计规划,小编带来了详细模板供大家参考,作为一个资深的HR就...该文档为XX绩效管理系统思路方案,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 绩效管理系统白皮书

    2011-11-21 18:55:03
    该文档介绍了高思绩效管理系统的功能和特点。该系统是一个完善的企业绩效管理平台,它完整实现了绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效分析、绩效沟通等功能,实现了完整的、闭环的绩效管理平台。
  • 针对企业绩效管理中存在的考核繁多、程序复杂、管理层次多等问题,提出一种基于J2EE架构的企业绩效管理系统,以ASP.NET作为开发技术,以MVC作为开发架构,实现了企业绩效管理的流程化、规范化的考核,以此创新企业...
  • 越来越多的公司正在抛弃原有手动纸质等效率低下的方法来评估员工的绩效。这些公司选择使用新兴的绩效管理系统,该系统可以实现评价标准的一致性、简化绩效管理流程,并为他们节省宝贵的时间。
  • 工资绩效管理系统的开发,springmvc,mysql,有后台分页,富文本编辑器,附件上传,文件上传,时间选择器等等的源代码,保证可以运行,带导入视频
  • myApp:公安局绩效管理系统客户端
  • javafx+mysql实现的教师绩效管理系统,zip里面包含数据库脚本。该部分代码适合初学入门或者课程设计,希望能够共同进步。
  • HR绩效管理系统包括什么, 绩效管理HR软件厂商  当前互联网发展非常迅猛,中国也要迎接贸易全球化和经济的全球化发展,同时也恰逢我国经济的转型期。由于之前历史遗留的一些问题使得现在关于绩效管理面对诸多的机遇...

    HR绩效管理系统包括什么, 绩效管理HR软件厂商

      当前互联网发展非常迅猛,中国也要迎接贸易全球化和经济的全球化发展,同时也恰逢我国经济的转型期。由于之前历史遗留的一些问题使得现在关于绩效管理面对诸多的机遇和挑战。好在许多企业都在借助一些管理软件积极探索和改善企业的整体绩效考核,以此来提高企业的整体竞争力。一些企业在选择合适的绩效管理系统软件基础上取得了较好的业绩,那么绩效管理HR软件厂商有哪些?目前有一些软件开发厂家依托于多年的成功运营管理经验开发出优秀的绩效管理软件,比如万达宝HR绩效考勤软件。万达宝集团Multiable是整合型信息化管理咨询解决方案供应商,1989年成立,现在香港总部、深圳公司、广州公司和上海公司300多位全职专业员工,结合近30年专业的企业信息化实施经验,正为超过6000家制造厂商及贸易企业提供信息化、一体化、平台管理软件和专业管理咨询服务。
      HR绩效管理系统包含呢?一般来说系统包含对于员工的考勤、工作的绩效问题和相关的工作日常表现等。在这一方面万达宝HR绩效考勤软件做的就不错。万达宝HR绩效考勤软件支持和职位挂钩的KPI关键绩效指标管理、与不同职位挂钩的KCI关键能力指标管理、支持自定义不同绩效方案、绩效指标、绩效分等众多策略的制定,另外同时还支持快捷方便的在线绩效评分功能,极大的提高了公司管理层和HR的工作效率,简化了相关工作流程。
      绩效相关管理是人力资源管理中比较重要的部分,涉及到公司企业的众多部门,因此也需要相互紧密配合才能得出比较准确的绩效考核标准。那么绩效管理HR软件厂商有哪些呢?比较好的厂家都会考虑符合公司发展所需的功能模块。建议可以参考万达宝的HR绩效考勤软件,支持个性化的定制开发,尽可能的可以让公司企业老板的管理模式能够实施,同时还有后期的良好维护也是做的比较好。
      HR绩效管理系统包含哪些功能呢?作为一款优秀的管理系统软件,应该包含绩效管理,薪资管理和不同职位的管理。比如万达宝的HR绩效考勤软件。万达宝的绩效管理软件通过APX-Appraisal绩效管理,帮助企业建立持续有效的绩效管理体系,实施多种绩效考核方案,评价员工的关键绩效指标以及关键能力指标,实现企业对员工的多维度考核、评估。同时还可以进行员工自评、经理评价、目标管理、问答、选择题、多选题等多种指标评价方式,并且可以根据设置的权重比例、分数体系,自动计算绩效结果,形成绩效数据分析。
      相信一款好的绩效管理系统软件能够更好的帮助企业管理层进行科学化的管理,激发员工的工作激情,更好的助推企业的发展。相信选择万达宝的绩效管理系统软件是不错的选择。
      以上是关于“绩效管理HR软件厂商,HR绩效管理系统包含”的相关简介。希望可以帮助到您。

    转载于:https://blog.51cto.com/14179355/2346132

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  • 员工积分绩效管理系统: 管理团队执行力不强,在传统管理模式下工作效率低下,执行力弱或由于方式繁琐而得不到很好的实行,老板不知道管理者一天在干些什么,管理不知道员工每天在忙些什么,如果有一款软件能解决...
  • 当前我国煤炭企业人力资源存在着人员文化素质偏低,整体素质...对于绩效管理系统在煤炭企业中的应用,文章主要从绩效管理的过程控制与绩效管理实施前的准备工作进行相关的论述,以期对煤炭企业的发展起到积极的促进作用。
  • 绩效管理系统的开发是利用Microsoft Visual Studio 2010平台进行开发,绩效管理系统采用B/S架构,后台代码是利用C#语言开发,所有的数据存储在MySQL数据库中。系统的用户包括了管理员和教师,系统管理员负责进行教师...
  • 员工绩效管理系统

    2008-05-25 09:18:31
    员工绩效管理系统(.net)
  • 企事业单位绩效管理系统设计方案
  • 基于钉钉微应用开发的实验室绩效管理系统,实现实验室的绩效、学分、论文评审管理与钉钉对接。 主要功能有:绩效、学分申请与审核,论文评审投票及学分管理,项目开发学分管理,实验室助研金计算等。
  • 绩效管理系统该如何实施?”,供大家检视和学习。 一、企业对与绩效管理存在哪些误区? 1、认为绩效管理是人资部门的工作 这是企业最普遍的一种误解,同时也是影响着绩效管理好否的重要因素。这种误解体现在公司其他...

    对于一家企业来讲,绩效管理是企业经营管理中的重要一环。国内众多企业也在实施绩效管理,但他们也同时出现了一些错误认识,使得绩效管理方案不仅无法推行,反而耗费了大量的时间和精力。为此,织信下面为大家分析一下“企业经常说绩效管理难,到底误区在哪?绩效管理系统该如何实施?”,供大家检视和学习。

    一、企业对与绩效管理存在哪些误区?

    1、认为绩效管理是人资部门的工作

    这是企业最普遍的一种误解,同时也是影响着绩效管理好否的重要因素。这种误解体现在公司其他业务部门对绩效管理的不支持,不愿意配合人资填写绩效考核表格、不愿意对下属的业绩评价、总想着把这些考核交给人资去处理。

    那么,该如何改变员工存在的这种错误认识?建议从以下几个方面进行:

    进行思想灌输,改变主要业务员的思维,让他们认识到绩效管理的重要性。

    对管理者进行绩效管理方面的知识培训,提高他们的管理水平。

    加强公司的执行力度。

    合理运用绩效管理系统来规划统筹。

    2、未多方位思考绩效管理的用处

    一个完整的绩效管理包括了绩效制定计划、辅导、考核、以及绩效结果,因此绩效考核只是绩效管理中的一个环节。而近些年更是有一些企业以员工绩效考核不合格而辞退他人,长期下去,这是自然会受到员工的抵制的。因此,企业应认识到绩效管理是能够使员工提高自身素质的一种手段,而绩效考核更是能够使上司与下属良好沟通的媒介,通过绩效考核更能使其知道自身的优缺点,从而提高业务能力。

    3、企业整体绩效不容忽视

    绩效管理的主旨是什么?就是企业战略目标和经营目标的达成,以员工个人目标来带动企业目标的手段来达成,但是企业往往舍本逐末。他们给员工事假绩效管理的压力,但其实企业整体绩效才是不容忽视的。因此,企业要保证设有绩效管理,并且整合各个部门,确保企业的战略能够准确传达给员工个人,这样也使各个部门的绩效管理得到有机统一。

    二、绩效管理系统该如何实施?

    目前,还有很多企业用的是传统的绩效考核制度,所以常常会遇到很多难题无法解决,比如下面几个常见的问题:

    1、虽然实行了绩效管理,但绩效文化并没有真正形成,绩效管理的效果并不理想;

    2、绩效管理理念停留在“绩效考核”层面,还没有完全理解“绩效管理”;

    3、绩效管理和考核流程繁琐,耗时耗力,管理人员和员工均有抵触情绪出现;

    4、绩效管理方式过于复杂,关键环节缺乏监督,绩效管理缺乏沟通,很多员工不知情。

    以上这些问题,一款绩效管理系统就可以轻松解决。而通常一款好的绩效管理系统,应该包括以下部分:

    1、绩效计划:

    即管理层与员工合作,就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量、经理提供的帮助、可能遇到的障碍及解决的方法等一系列问题进行探讨并达成共识的过程,是整个绩效管理体系中最重要的环节。

    许多人有这样的误解:绩效管理体系中最重要的环节在于绩效考核。实则不然——制订绩效计划才是最重要的。绩效计划的作用在于帮助员工找准路线,认清目标,具前瞻性,而孤立的绩效考核则是在绩效完成后进行评价和总结,具回顾性。

    2、动态、持续的绩效沟通:

    即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系,全程追踪计划进展情况,及时排除遇到的障碍,必要时修订计划。这是绩效管理体系的灵魂与核心。

    3、绩效评价:

    纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。原因有二,一是在充分参与绩效计划和绩效沟通的基础上,员工们能亲身感受和体验到绩效管理不是和他们作对,而是为了齐心协力提高绩效,他们因此会少些戒备,多些坦率;

    二是考核不会出乎意料,因为在平时动态、持续的沟通中,员工们已就自己的业绩情况和经理基本达成共识,此次绩效考核只是对平时讨论的一个复核和总结。此时,经理已从“考核者”转变为“帮助者”和“伙伴”。考核面谈的目的是鼓励员工自我评价,运用数据、事实来证明。经理同样也可用数据、事实来证明自己的观点。如果绩效计划和绩效沟通认真执行,则考核时产生严重分歧的可能性很小。

    需注意的是,若采用等级评定考核法,则应对各等级的含义定出操作性的解释后再开始评价,否则只能制造矛盾、浪费时间。另外,不必在数字上过分斤斤计较,因为真正有助于提高绩效的不是绩效考核,而是绩效管理过程中沟通的质量和水平!

    4、绩效诊断与辅导:

    一旦发现绩效低下,最重要的就是找出原因。绩效不佳的因素可以分成两类:一类是个体因素,如能力与努力不够等;一类是组织或系统因素,如工作流程不合理、官僚主义严重等。

    绩效诊断应当先找出组织或系统因素,再考虑个体因素。员工是查找原因的重要渠道,但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳环境,必须确保员工不会因为吐露实情而遭惩罚。一旦查出原因,经理和员工就需要齐心协力排除障碍,此时,经理充当了导师、帮助者的角色,称之为辅导。

    5.又回到起点——再计划:

    完成了上述过程之后,绩效管理的一轮工作就算结束了。

    以上5点差不多就是绩效管理系统的主要要素了。而织信绩效管理系统,除了能帮助企业实现以上功能外,还能帮助企业提供简便、快捷的员工档案录入、管理及员工绩效录入管理。

    1、员工:
    员工信息维护及考勤数据关联。
    在这里插入图片描述

    2、员工状态看板:
    提供基于状态的看板,试用期、转正在职、离职等人员一目了然。
    在这里插入图片描述

    3、绩效:
    绩效录入及管理,用户还可以自定义其它绩效考评字段,附件等。
    在这里插入图片描述

    绩效看板:
    基于看板视图,以绩效为维度展示绩效考评信息。
    在这里插入图片描述

    4、仪表盘:
    仪表盘默认提供学历统计,在职人员统计,入职曲线,离职曲线等。用户还可以添加其它仪表盘。
    在这里插入图片描述

    织信现已开放所有基础功能(包含人事,绩效,运营,销售等系统应用)均可免费使用,不限使用时长,零成本开始研发协作。

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  • 绩效管理系统想要在企业内部顺利地实施的话,就必须在绩效系统实施之前就保证企业组织的稳定,尽可能地避开人员离职高峰期以及重大的人事调整等。而当企业局面稳定之后,还需要从这四个方面去入手才能保证绩效管理...

    绩效管理系统想要在企业内部顺利地实施的话,就必须在绩效系统实施之前就保证企业组织的稳定,尽可能地避开人员离职高峰期以及重大的人事调整等。而当企业局面稳定之后,还需要从这四个方面去入手才能保证绩效管理系统的高效使用。

    在这里插入图片描述

    第一方面:企业一把手高度重视绩效系统的引

    企业引入绩效管理系统,属于企业管理上的一次变革,所以,企业的一把手必须足够重视,一把手需要清楚地知道企业现在处于怎样的困境,知道引入绩效管理系统是为了解决企业存在的哪些问题。否则,再贵的绩效系统都只会是纸上谈兵,企业真正遇到问题了,系统也毫无用处,最终也只会让绩效系统沦落为华而不实的花瓶。

    另外,绩效管理并不是企业高层一时冲动而去偶尔为之的工作,一把手更不能只有三分钟热度。绩效管理是一项日常性的工作,一把手除了参与系统的设计,还要持续地去推进,并且不断地加以调整、促进并转化这项工作,为企业绩效管理的改善与提升负责任。一把手在企业当中起着模范作用,如果连一把手对系统都不予以重视,员工是绝对不会正视你买的系统的。

    第二方面:管理层转变管理理念,明确责任
      企业管理层在绩效管理系统项目中负有主要责任,职责包括了给员工打分,给员工反馈考核结果,以及在推行目标管理的时候还要与员工一起拟定工作目标并做好绩效计划。如果管理层没有及时地做好管理理念的转变,绩效管理系统将很难顺利进行。

    另外,在绩效管理系统运行时,企业的经理层同样扮演着非常重要的角色,经理们对绩效考核系统实施的成功与否起着决定性的作用。经理需要做好的工作包括:检查评分标准、给下属公正客观地评分,如果无法保证评分公允,那么,绩效考核也是毫无价值的,甚至还会引发员工与员工之间,或者员工与上司之间的矛盾,导致员工对企业的满意度将大打折扣。

    第三方面:培训先行
      绩效管理系统实施之前,培训是必要的。员工会在培训的过程中理解并接受绩效系统,这就大大地减小了绩效系统实施过程中的阻力,避免了因为员工对系统的曲解而导致系统实施的失败。此外,有关绩效系统的培训可以让系统供应商的实施人员来做,而企业应该积极配合,从而提高培训的质量。

    第四方面:建立绩效文化
      绩效管理的初衷是为企业培养高质量的人才,这样才能提高整个企业的效益,而且当我们把绩效管理上升到企业文化层面时,就会发现企业的绩效管理体系是能够源源不断地释放出正能量的。它会将企业的优势都体现在市场当中,包括产品、团队以及人才。

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  • 毕业设计,员工绩效管理系统,不完全代码。绩效管理系统
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  • 战略绩效管理系统帮助文档战略绩效管理系统帮助文档
  • 本文首先概述了员工绩效管理系统与绩效考核指标设计,提出了基于B/S模式的煤炭企业员工绩效管理系统的设计目标与业务规划,然后设计与测试了基于B/S模式的煤炭企业员工绩效管理系统,取得了比较好的成果
  • 为了提升企业员工的工作效率,提高企业的效益,许多企业都选择了引入绩效管理系统。绩效系统的建设不是一蹴而就的,实施绩效系统的效果也不是短时间就能看到的,那么,如何及时地判断绩效管理系统的实施是否有效呢?...

    为了提升企业员工的工作效率,提高企业的效益,许多企业都选择了引入绩效管理系统。绩效系统的建设不是一蹴而就的,实施绩效系统的效果也不是短时间就能看到的,那么,如何及时地判断绩效管理系统的实施是否有效呢?主要从以下五个方面去判断。

    在这里插入图片描述

    一、战略一致性
      就是绩效管理系统与企业的方针战略,企业的组织目标以及企业文化是否是一致的。如果系统与这些任何一方面是悖逆的,那这套绩效系统的实施就是与企业的发展背道而驰的。

    二、区分员工敏感性
      绩效管理系统应该具备评判员工效率高低的能力,这是绩效系统的基本要求,否则,绩效系统就是无效的。

    三、一致性
      这里的一致性指的是考核者判定考核结果的一致性,要求绩效管理系统在考核对象不同的时候,对同一位员工做的考评应该做到基本相同。而研究表明,唯有来自组织中相同级别的考评者才可以对同一名员工做出一致性的绩效评定。

    四、有效性
      这里的有效性指的是绩效考核指标应该做到没有缺陷,不会受到污染。而所谓的有缺陷的考核指标指的是绩效管理系统不能够完整地衡量出所有方面。比如说考评房产销售人员的绩效管理系统只能考评销售人员的业务结果,不能考评业务能力。这就不利于企业针对销售人员的业务能力去提高业绩了。另外,所说的受污染指的是衡量系统与绩效或者工作是否无关,比如说,用销售业绩来衡量处于不同工作地域的两个销售员,又或者用销售业绩来衡量销售员与培训员的绩效。

    五、可接受性
      可接受性就是说绩效管理系统引入企业之后是否得到所有员工的支持,大家是否都愿意去使用系统。企业员工对绩效管理系统所持的态度非常重要,一般来说,一致性与有效性程度比较高的绩效管理系统会耗费更多的时间与成本,就更难让员工接受。不同岗位的员工是否接受绩效系统,也与他们感受到的绩效考核的公平性有很大关系。如果绩效考核评判标准、评判结果以及程序有任何一项是有失公允的,那么,一开始员工就会抗拒。员工不接受绩效管理系统,那就谈不上绩效考核了。
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    红海eHR,是一套涵盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的管理战略体系。其中,流程管理以个性化、可视化的人事流程引擎,满足企业自主制定各种人事、财务、行政等层面的审批层级与审批方向要求;同时系统支持流程的督办、催办、委托办理以及个人流程的一键交接,高效助力企业处理各项人力业务流程。

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  • 最近了解了员工绩效管理系统项目,在这个平台记录一下这个员工绩效管理系统项目,方便以后再次使用或学习的时候能够及时的翻阅。在完成这个项目的时候,考虑了很多框架。最终决定选用SSM(MYECLIPSE),该框架具有极强...
  • 晨曦绩效管理系统单机专业永久注册版 用户名为:'001' 密码:'0000' 系统功能: 考核状态监控 考核权限设置 操作权限设置 数据库配置 基本资料:员工资料; 资料查询; 数据字典; 更改密码; 考核资料:考核...

空空如也

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