精华内容
下载资源
问答
  • KPI绩效考核软件可以帮助企业明确绩效管理中的以人为本、实事求是原则,在考核中,充分体现人性关怀,使员工感受到自身与企业的共同成长,感受到绩效考核并不是约束手段,而是员工福利不断增加的管理方式。...

    KPI绩效考核软件可以帮助企业明确绩效管理中的以人为本、实事求是原则,在考核中,充分体现人性关怀,使员工感受到自身与企业的共同成长,感受到绩效考核并不是约束手段,而是员工福利不断增加的管理方式。为保证公司战略目标的顺利实施,通过绩效考核方法提高员工工作热情,最终达到企业发展与员工进步的双赢目的,KPI绩效考核软件有哪些?公司决定于年初采用KPI绩效考核软件i人事,来协助HR进行全年度的员工考核。

    对于考核结果,通过i人事实时反馈,同时听取被考核者的意见,通过这样的双向沟通,企业各级管理者可以帮助员工形成进一步改进工作的方案,使考核真正起到激励员工的作用。

    要使考核结果规范、有序、高效,企业必须建立科学的绩效考核体系,“考核指标设置”也成了HR的一大困扰,KPI绩效考核软件有哪些?i人事拥有预设的多种考核模板,HR可结合公司员工具体情况,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合,选中合适的考核方案,建立客观、明确的管理标准,用数据说话,以理服人,改变以往传统绩效考核过程中考核指标模糊,易受主观因素影响的不足。

    1)多种考核模板,企业各岗位皆可使用,公平“量化”各部门工作成果

    2)根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库,专设企业文化及价值观指标库

    3)员工端发起考核方案,支持KPI/OKR/双混/360多种考核方式

    4)自动生成评估结果及员工成长轨迹,自动对接一键报表,为人才管理提供依据

    5)HR可结合部门需求对员工绩效结果进行“正态分布调整”

    6)对于绩效结果,员工可进行一键确认或申诉

    7)自动生成绩效报表,自动生成员工成长轨迹,为员工发展提供数据依据

    对于HR来说,i人事各功能之间数据对接性非常强,除了绩效结果可被薪酬核算直接引用,计算各类绩效相关奖金等,员工自我参与的考勤、规定的五险一金等数据都可以直接转入薪资核算模块,不仅提高了数据的利用率,也大大提升了HR工作效率。员工通过手机APP实时查看个人信息以及工作完成情况,切实提高了管理的公平性以及员工自主参与度。

    KPI绩效考核软件有哪些?在当下,企业的市场敏锐度完全被调动起来,一款好用的人事软件在企业发展中就起到非常重要的作用。i人事不仅是一款KPI绩效考核软件,更是一款功能全面的人事软件,可帮助HR解决事务性工作困扰,助力战略决策,花一套软件的钱享全功能使用,降低管理成本,提高管理效率和质量。

    您可点击下方链接,免费注册kpi考核软件i人事:

    https://www.ihr360.com/web/page/login/#/?source=xwy&keyword=kpi

    展开全文
  • 绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核
  • 4、smart原则 ——s代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; ——m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——a代表可...

    1、swot分析法

    S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。

    意义:对于研究对象所处的情景全面系统的分析,可以帮助人力资源清晰地把握全局,分析主要内部优势、劣势以及外部的机会和威胁等,然后把各种因素相匹配并加以分析,从而得出相应的结论。

    应用:分析环境因素、构造SWOT矩阵、制定行动计划

    2、pdca循环规则

    Plan:制定目标与计划——计划职能包括三小部分:目标(goal)、实施计划(plan)、收支预算(budget)。

    Do:任务展开,组织实施——设计方案和布局。

    Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查——4C管理:Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean (清理)、Control(控制)。

    Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划——Act(执行,对总结检查的结果进行处理)、Aim(按照目标要求行事,如改善、提高)。

    意义:每一项工作,都是一个pdca循环,需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,一个循环完了,解决了一部分的问题,可能还有其它问题尚未解决,或者又出现了新的问题,再进行下一次循环。

    应用:中国成长型企业结合自身的管理实践,把PDCA简化为4Y管理模式

    4Y即Y1计划到位、Y2责任到位、Y3检查到位、Y4激励到位。

    3、5w2h法

    (1) WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?

    (2) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?

    (3) WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?

    (4) WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?

    (5) WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?

    (6) HOW——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?

    (7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?

    意义:5W2H分析法又叫七何分析法,做任何工作都可以从5w2h来思考,对于决策和执行性的活动措施非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。汇报工作的时候也可以用这个,节约不少时间。

    应用:如果七个问题都完美解决,那么这个方法或产品就能用,如果七个问题中有人不满意,那说明有改进的地方。

    4、smart原则

    ——s代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;

    ——m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

    ——a代表可实现(attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;

    ——r代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;

    ——t代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。

    五大原则:明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性

    5、WBS任务分解法

    1.任务(work)–可以产生有形结果的工作任务。

    2.分解(breakdown)–是一种逐步细分和分类的层级结构,指把大项的工作任务分解为具体的工作,再把每一项工作细分为许多个活动。

    3.结构(structure)–按照一定的模式组织各部分。

    WBS分解的方法有三种

    6、二八定律

    二八定律又名80/20定律,也叫巴菲特顶定律。巴列特定律:”总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”

    举例说明:

    传媒内容业20%的产值在新闻,80%的产值在娱乐。

    给一个公司带来80%利润的是20%的客户。

    20%的强势品牌,占有80%的市场份额。

    这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,弄清楚企业中的20%到底是哪些,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

    客服微信:(id1234562011)本文链接:https://www.changchenghao.cn/n/58324.html

    版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 394062665@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。

    展开全文
  • 效能管理系统实现工作任务的在线安排、办理与分值考核,部门间工作协作的在线办理,员工违规与嘉奖行为的分值管理,并通过短信、邮件实时为员工发送相关事项通知。通过系统进
  • 2020年6月9日,国家卫健委发布了《关于采集二级和三级公立医院2019年度绩效考核数据有关工作的通知》,要求参加2019年度绩效考核的二级公立医院,于2020年7月1日—8月15日期间,将2017年—2019年的住院病案首页数据...

    对公立医院而言,未来相当长一段时间都要处于“国考”的情境中。公立医院绩效考核,是引领公立医院综合改革向纵深推进的重要抓手,也是推进医院高质量发展的重要举措2020年6月9日,国家卫健委发布了《关于采集二级和三级公立医院2019年度绩效考核数据有关工作的通知》,要求参加2019年度绩效考核的二级公立医院,于2020年7月1日—8月15日期间,将2017年—2019年的住院病案首页数据上传至国家医院质量监测系统。这也是二级公立医院首次在“国考”中“亮相”。

    绩效考核是通过管理改进去改善指标的结果,提升医院的质量、安全、效率和满意度的。住院病案首页数据是当前医院进行评审评价、开展绩效考核、医保按病种付费和DRG付费最重要的支撑体系。绩效考核体系中涉及病案首页的指标,几乎涉及大部分病案首页数据字段,可以说首页数据质量直接关乎医院绩效考核成绩。

    为进一步推动各医疗机构落实《通知》的考核具体工作,深圳市米软科技有限公司推出了公立医院病案首页上报系统。系统全自动上传(自动获取-自动转换-自动校验-自动上传-自动获取校验结果-自动提交)、涵盖ICD编码映射表管理、基础数据对应管理、系统可自动修正所有上传文件中相应不规范数据、为减少上传错误率,每次上传至国家系统前,系统会定期对文件按照国家校验标准进行自检,并将自检中查询到的错误实时推送给用户,便于用户修改。支持导出上报要求的CSV格式文件,让医院用户更加轻松、高效、规范地完成病案首页数据上报工作。

    重点模块功能介绍:

    首页数据盾

    用户可在本模块定义不规范数据的修正规则,系统将根据用户定义的修正规则,自动修正所有上传文件中相应不规范数据。例如,当家庭地址填写为“123461121”时,则系统将数据自动替换为“-”。此外,为减少上传错误率,每次上传至国家系统前,米软系统会定期对文件按照国家校验标准进行自检,自检中查询到的错误推送给用户,用户查看后可在病案系统修改相应内容。

    首页数据上传:

    用户在此模块上传文件,查看上传记录,查看错误消息,下载CSV文件,并可发起重传。

    ICD码映射表管理:

    医院疾病编码、名称与国家疾病编码、名称存在差异,进行病案首页上报时需符合国家标准。为符合标准,系统提供 ICD 码映射表管理功能模块,用户可在本模块添加ICD编码映射表,包括:疾病诊断编码,手术操作编码,肿瘤形态学编码。系统将根据用户添加的对应关系,生成符合国家标准的文件。

    基础数据对应管理模块:

    用户可在本模块添加基础数据,包括:麻醉方式对应、科室对应、医护人员执业证、联系人关系对应、日间手术项目。系统将根据用户添加的对应关系,生成上报文件。

    深圳市米软科技绩效考核病案首页上报系统总体设计路线以“满足上报制度要求,减轻医院上报压力”为宗旨,实现病案首页数据的“便捷上传、自动转换、数据准确、灵活展现、及时获取”,协助医院高质高效的完成数据报送,为医院病案数据报送工作保驾护航。使用绩效考核病案首页上报系统平均工作效率提升500%,首次上报节省工时约296小时,每年上报节省工时约 210 小时,上报数据准确率趋于 100%

    展开全文
  • 升鼎咨询【e-PM绩效考核】管理软件的建设采用CS模式,基于“平台设计+功能模块”的关键技术,融合了平衡计分卡(BSC)、目标管理(MBO)与关键考核指标(KPI),以及飞行检查、日清日高的周清计分卡、360度评价等中...
  • 1严格的绩效考核打造超强的执行力阿里巴巴对销售人员有一个硬性规定:每位销售人员每天必须要完成八个拜访。在这个硬指标下,员工早上8点就到达公司,首先熟知当天的销售目标与客户信息等任务,半小时后,调整好状态...

    2014年,当阿里巴巴在美国上市,超过10000名员工成为千万富翁时,全球为之侧目,它的成功就像它的名字一样,近乎神话。

    今天小编为你讲述的是“铁军”一位普通销售人员的一天。

    1

    严格的绩效考核

    打造超强的执行力

    阿里巴巴对销售人员有一个硬性规定:每位销售人员每天必须要完成八个拜访。

    在这个硬指标下,员工早上8点就到达公司,首先熟知当天的销售目标与客户信息等任务,半小时后,调整好状态,准备出发。

    这一出发,意味着在这一天的8个拜访里,至少有2~3个有效拜访,在这一过程中,员工要努力获取客户的潜在信息,如相关负责人的联系方式、产品情况等。

    下午六点,每位销售人员按要求回到公司,进行一小时的销售夕会。为提升团队的销售技巧,团队会对一些销售难点进行演练。

    夕会结束,销售人员则要把八个拜访录入阿里的CRM系统,并标明客户访问状态。阿里会有专门的品控团队会去抽查录入系统的信息的真实性,一旦发现某位员工信息造假,其立刻会被开除。

    接下来则是日报的提交等工作,并且要搜索潜在客户资料,为第二天的拜访做好准备。

    从早晨八点到晚上十点,这就是阿里销售员工的一天。

    2

    狼性团队的背后

    是卓越的绩效制度

    为什么阿里员工这么拼?很多人第一答案都是阿里的员工待遇高。

    但如果单凭待遇就能让员工高效且努力工作,那管理者其实都是多余的!

    一家公司企业的文化和工作的氛围都是综合作用的结果,并不是发发工资就能解决大部分人的问题的。

    想要你的员工跟阿里员工一样努力,你要学习的不光是表象,更要学习其管理的本质。

    很多场合马云都要回到一个问题:阿里巴巴的核心竞争力是什么?

    马云的回答,不是技术,不是产品,也不是服务,他的回答是:“核心竞争力是阿里的价值观。

    什么是价值观?就是思想,就是企业文化。绩效管理为这个价值观,为这个核心竞争力做出了贡献。”

    马云将企业的核心竞争力归结为文化,而最大的功臣是:绩效管理。

    通过“绩效”成事的阿里着实让人羡慕,但对于大多数企业来说,就没有这么幸运了:HR们想尽办法制定绩效管理体系,却依然得不到较好的落地执行,甚至考核结果也不尽如人意。

    而HR作为绩效考核的制定者及重要参与者,对绩效的制定、实施及落地都极为不易:

    02f1884426f90e06578b654cac585538.png

    以上问题不解决,这些危机就会一直围绕在你身边。

    员工绩效考核软件i人事实现从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作,满足企业多种绩效考核信息化应用需求。

    比如:手机端完成自评和他评,在建立好考核审核关系的前提下,与本项考核相关的人员都可以第一时间看到考核最新动态。

    具体来说,绩效考核系统i人事在模块的制定上可以有效协助企业建立完善的绩效机制,极大地开发人的潜能,充分调动人的积极性、主动性和创造性,使其以最大的热情投人工作。

    1)多种考核模板,企业各岗位皆可使用,公平“量化”各部门工作成果

    2)根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库,专设企业文化及价值观指标库

    3)员工端发起考核方案,支持KPI/OKR/360多种考核方式

    4)自动生成评估结果及员工成长轨迹,自动对接一键报表,为人才管理提供依据

    这种考核方式使员工在工作中满足其自我实现的需要,给予员工更多自主权,让员工参与管理和决策。

    3

    全生命周期人力资源应用覆盖

    HR一个平台完成工作全流程

    员工绩效考核软件i人事,用数据造就“选用育留”人才闭环,一个平台覆盖企业人力资源管理核心模块,涵盖“组织人事”、“智能档案”、“绩效管理”、“考勤排班”、“薪资计算”、“一键报表”等。

    通过系统内数据联动“一键报表”,生成各类分析图表、表单,助力人才管理过程及结果的可视化,实现快速、高效的企业人力资源管理。

    从此,

    HR工作量减少50%

    工作效率提升99%

    老板满意度达100%

    ……

    您所得到的不止是一套高效率人力资源系统,更有6大专属服务可尽享:

    0182a6432328bd4ecc78938c5b87daed.png

    快用i人事,提高人力资源管理系统性助力准确决策

    同时,员工绩效考核软件i人事于近期推出英语版,适合多元化组织外籍员工管理,提升组织的跨文化协同管理能力。企业使用i人事,迅速实现“企业目标+员工成长”,达到员工成功、企业成功的真正一体共赢。

    点击下方链接,免费注册试用员工绩效考核软件i人事:

    https://account.ihr360.com/ac/view/login/#/?source=wechat&keyword=zhihu&target=0account.ihr360.com
    展开全文
  • 4、smart原则 ——s代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; ——m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——a代表可...
  • 软件绩效考核方案软件绩效考核方案软件绩效考核方案软件绩效考核方案软件绩效考核方案软件绩效考核方案软件绩效考核方案软件绩效考核方案软件绩效考核方案
  • 软件公司绩效考核绩效考核 我从一些经理那里收到了一些精彩的反馈 。 早在我还是一名年轻工程师时,我的一位经理在年度审查中就给我提供了反馈,指出我还没有完成我的项目。 “哦,你是说我上周刚刚完成的项目...
  • 软件企业绩效考核制度
  • 软件开发绩效考核

    热门讨论 2011-10-26 09:18:58
    软件开发绩效考核软件开发绩效考核软件开发绩效考核
  • 软件公司绩效考核绩效考核 克里斯托弗·海斯(Christopher Hayes)在其2012年的《 暮光之城 》一书中写道:“英才制代表了我们日益分化的政治中的罕见共识。它支持了我们的辩论,但它本身并不是辩论的主题,因为...
  • 软件开发绩效考核
  • 软件测试人员绩效工作考核详细.pdf
  • ZQ-PM是中企点击软件公司推出的新一代基于互联网的移动绩效管理工具,BS构架,无论在企业内部还是出差都可以随时进行绩效管理。应用先进的.NET技术架构,分集团公司版,公司管理版,涵盖集团绩效管理、公司绩效管理...
  • 软件项目如何制定绩效考核\软件项目如何制定绩效考核
  • 软件测试人员绩效考核标准
  • XX软件开发公司技术部绩效考核KPI,绩效工资根据KPI考核等级核算,每月考核一次,此表同时适用于试用期员工的考核标准。
  • 开发绩效考核表 美工绩效考核表 考评标准要求
  • 绩效考核改变工作

    2016-02-17 14:08:17
    当一款手机考勤软件设置了“朋友圈”,当一款绩效考核软件可以发表动态,工作细节和休闲家常结合起来,可以改变这个过度困难。
  • 在企业做绩效考核的人都知道,绩效考核的方法有很多,其中360度考核法比较常见。那么360度评价是什么呢?事实上,它包括四个评估部分。上级,同级,下级,客户。每节至少选1到2个人给同一个考生打分。一、360绩效...
  • 绩效考核适用于软件工程师日常工作绩效考核,输入输出计算方式等list,详细列举了各个考核内容及其得分情况,严格按照表格考核,既可以很好约束工程出成绩,也可以让公司获得更多结果
  • 软件绩效考核.doc

    2018-02-24 09:54:18
    第一章 概述 4 第二章 开发流程 4 第三章 绩效考核 6 第四章 日常工作 8 第五章 工资结算方法 9 第六章 表彰及处分 10 第七章 加班管理办法 12
  • 最实用的软件开发团队绩效考核制度
  • 本试行草案适用于软件研发部的员工绩效考核。本草案的制定旨在确定员工的考核指标,合理的体现绩效,并将绩效与薪酬、分级、晋升、培训等相挂钩,以此带动员工的积极性。
  • 软件团队绩效考核办法,适用于中小企业软件团队绩效考核管理,从项目难度与奖金评定到月度考核再到年终考核,中长期结合
  • 测试工程师绩效考核需要考核那些内容呢,有那些量化指标标准呢,等等,这是非常全面的文档,细化到每个点
  • 软件开发绩效过程中,TCL集团技术研发人员绩效考核方案.doc

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 668
精华内容 267
关键字:

绩效考核软件