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  • 2017-07-01 17:03:49

      ERP:ERP即企业资源计划系统,是指建立在信息技术的基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供的管理平台。它是一种跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理系统。

      一个典型的ERP实施进程主要包括哪几个阶段?

      答:一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段。

      (1)、项目的前期准备工作

      在前期的准备工作中,培训教育要注意不能仅限于ERP原理和信息技术方面,而应把相关科学技术都包括进来。为了成功地应用ERP,我们必须在ERP应用过程中建立ERP项目管理体系和运行机制,具体来说要做好以下几个方面的工作。

      ①ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员,使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。只有他们理解ERP,才能判断企业需要什么样的ERP软件,才能更有效率地运用ERP。

      ②企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评价和诊断,找出问题,寻求解决方案,用书面形式明确预期目标,并制定评价目标实现的标准。

      ③需求分析。确定目标企业在准备应用ERP系统之前,还需要理智地进行理想分析。

      ④软件选型。软件是系统配置的关键。在软件的选型中,可根据企业运营的动作流程和功能,从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。

      (2)、实施准备阶段

      在这个准备阶段,要做好以下几项工作。

      ①项目组织ERP的实施是一个大型的系统工程,需要组织上的保证,如果项目的组成人选不当、协调配合不好,将会直接影响项目的实施周期和成败。项目组织应该由以下三层小组组成,而每一层的组长都是上层的成员

      ②领导小组。由企业的一把手牵头,并与系统相关的副总一起组成领导小组。

      ③项目实施小组大量主要的ERP项目实施工作的是由他们来完成的,一般由项目经理来组织工作,其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。

      ④业务组这部分工作的好坏是ERP项目的实施能不能贯彻到基层的关键所在。

      A、数据准备。在运行ERP系统之前,要准备和录入一系列基础数据,这些数据在运用系统之前没有或未明确规定,因而需要进行大量的分析和研究。

      B、系统安装调试。

      C、软件原型测试。

      (3)模拟运行及用户化

      ①模拟运行及用户化。在基本掌握软件功能的基础上,选择代表产品,将各种必要的数据录入系统,带着企业日常工作中经常遇到的问题,组织项目小组进行实战性模拟,提出解决方案。

      ②制定工作准则与工作规程。

      ③验收。在完成必要的用户化工作,进入现场运行之前,还要经过企业最高领导的审批和验收通过,以确保ERP的实施质量。

      ④切换运行。

      ⑤新系统运行。一个新系统被应用到企业后,实施的工作其实并没有完全结束,还应将其转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是因为我们有必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价,判断是否达到了最初目标,从而在此基础上制定下一步的工作方向。

      (4)、ERP项目的监理与评价

      实行项目监理是国际上确保工程项目质量和进度的一种通行惯例,广为应用。

      随着ERP应用的不断深入,一方面,我们要尽快建立健全的ERP项目评价体系;另一方面,应用ERP的企业也应积极开展项目评价工作,通过定量计算、定性分析和客观公正的评价,从不同角度科学地揭示ERP应用状况,有利于ERP的推广应用和应用水平的提高。

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  • 什么是EPR(企业资源计划系统)

    千次阅读 2010-07-20 11:33:00
    企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 <br /> 下 面,将会用很简单很生活化的例子来向你解释: <br />什么是EPR! ...

    ERP(Enterprise ResourcePlanning) 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

    下 面,将会用很简单很生活化的例子来向你解释:

    什么是EPR!


    一天中午,丈夫 在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)  

    妻 子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜? ” 

    丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花 汤……。你看可吗?”(商务沟通)  

    妻子:“没问题,我会准备好的。”(订单确认)  

    妻子记录下需要做的菜单(MPS 计划) ,具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单) , 发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM展开) ,炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4 个鸡蛋(共用物料) 。 

    打开冰箱一看(库房) ,只剩下2个鸡蛋(缺料) 。 

    来 到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)  

    小贩:“1个1元, 半打5元,1打9.5元。” 

    妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购)  

    妻 子:“这有一个坏的,换一个。”(验收、退料、换料)  

    回到家中,准备洗 采、切菜、炒菜……(工艺线路) ,厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心) 。 

    妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶 颈工序,关键工艺路线) ,用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足) ,于是阅 览室在楼下的餐厅里买现成的(产品委外) 。 

    下午4点,接到儿子的电话: “妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。”(紧急订单)  

    “好 的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?” 

    “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30 左右回来。”(不能并单处理)  

    “好的,肯定让你们满意。”(订单确定)  

    “鸡蛋又不购了,打电话叫小贬送来。”(紧急采购)  

    6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太, 怎么订的烤鸭还不送来?”(采购委外单跟催)  

    “不好意思,送货的人已经走 了,可能是堵车吧,马上就会到的。” 

    门铃响了。 

    “李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)  

    6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃 饭可以吗?”(呵呵 ,又是紧急订购意向,要求现货)  

    “不行呀,女儿,今 天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。”(哈哈,这 就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期 ) 。 

    …… …… 

    送走了所有客人, 疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购) , 最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有缺口了) 。 

    丈夫:“家里你做主, 需要什么你就去办吧。”(通过审核)  

    妻子:“还有,最近家里花销太大,用 你的私房钱来补贴一下,好吗?”(最后就是应收货款的催要)  

    现在还有人不 理解ERP吗?记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。

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  • ERP企业资源管理系统的介绍

    万次阅读 2019-03-19 08:45:27
    所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。 是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,...

    ERP
    所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。

    是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

    Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:

    1.超越MRPⅡ范围的集成功能

    包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。

    2.支持混合方式的制造环境

    包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

    3.支持能动的监控能力,提高业务绩效

    包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

    4.支持开放的客户机/服务器计算环境

    包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成

    的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。

    ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时

    间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

    进一步地,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:

    1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;

    2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;

    3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

    它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始,以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国,并迅速扩展。接着,国内也相继出现了一些早期ERP产品,例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。

    ERP系统的特点及核心内容包括有:

    ·企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

    ·物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

    ·ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。

    ·对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。

    ·采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。

    ·集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

    具体来讲,ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下:

    1. 企业资源与ERP

    厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竟争发展中的地位。

    ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

    2. 调整运用企业资源

    企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源,在没有ERP这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。

    3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程

    计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统,甚至对改变管理思想起著不可估量的作用,管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。

    信息技术最初在管理上的运用,也是十分简单的,主要是记录一些数据,方便查询和汇总,而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系,初略可分作如下阶段:

    A. MIS系统阶段( Management Information System)

    企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

    B. MRP阶段(Material Require Planning)

    企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。

    C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)

    在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

    D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)

    进入ERP阶段后,以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

    E. 电子商务时代的ERP

    Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力,从而强化了企业间的联系,形成共同发展的生存链,体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能,使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

    由此可见,ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化,适应竞争日益激烈的市场要求,它的导入,已经成为大势所趋。

    举个例子说明:

    一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)

    妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”

    丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗?”(商务沟通)

    妻子:“没问题,我会准备好的。”(订单确认)

    妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。

    打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。

    来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)

    小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”

    妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购)

    妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收、退料、换料)

    回到家中,准备洗采、切菜、炒菜……(工艺线路),厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。

    妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足),于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。

    下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。”(紧急订单)

    “好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”

    “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来。”(不能并单处理)

    “好的,肯定让你们满意。”(订单确定)

    “鸡蛋又不购了,打电话叫小店送来。”(紧急采购)

    6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还不送来?”(采购委外单跟催)

    “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”

    门铃响了。

    “李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)

    6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)

    “不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。”(哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期)。

    送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有缺口了)。

    丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核)

    妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?”(最后就是应收货款的催要)

    记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。

    简单的说 就是一款应用软件 公式通过本软件 进行财务的管理 并且可以通过它对货物和资金进行统计

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  • 企业资源计划ERP

    千次阅读 2018-04-15 07:40:51
    企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(Enterprise Resource Planning)...企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企...

    企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(Enterprise Resource Planning),由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一,是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有8O%的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程,其功效可见一斑。

      ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 ERP是先进的企业管理模式,是提高企业经济效益的解决方案。 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。 所以,ERP首先是一个软件,同时是一个管理工具。

      西方企业管理方法的发展经历了以下过程:

      订货点法。在40年代,计算机系统还没有出现,为了解决库存控制问题,人们提出了订货点法。

      时段式MRP。到60年代随着计算机系统的发展,使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论,即Material Requirement Planning。

      闭环MRP。随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及,MRP的理论范畴也得到了发展,在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理,发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。

      MRPII理论。 8O年代计算机网络技术发展,企业内部信息得到充分共享,MRP的各子系统也得到了统一,形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。于是发展了MRP II理论,即Manufacturing Resource Planning。

      ERP的产生。到了9O年代,市场竞争进一步加剧,企业竞争的空间和范围进一步扩大,80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。9O年代初(1991)美国加特纳公司(Gartner Group Inc)首先提出了ERP的概念报告。

      企业管理的目的是使企业更有效地运作。衡量企业运作效率,目前管理者最常用的四个判断工具为:

      基础信息,如资金信息:现金流量和财务比率等;

      生产信息,如成本信息:资源利用率和总体利润等;

      能力信息,如企业相对于竞争者的专长和弱点;

      资源分配信息,包括资源和人力等。

      在引人ERP之前,企业内信息的交流大部分是通过纸张的传递。尽管有的企业已经存在这样那样的网络系统,但人们还是习惯于通过有形的文件来传达信息。这是因为企业内的各个系统各自为政、互相割裂的缘故。ERP正是为了改变这种局面应运而生的。它将组织中的各个功能模块有机地集成起来,共同运作。

      如今ERP已经广泛流行起来,在世界范围内,ERP/MRP II的供应商主要有金蝶K/3、金蝶EAS、SAP、ORACLE、BAAN和 Peoplesoft几家大公司,其中尤以金蝶公司的金蝶K/3以及SAP公司的SAP R/3风头为盛。

      ERP项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。

      ERP系统模块

      一、 会计核算

      会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。

      二、 财务管理

      财务管理主要是实现会计核算功能,以实现对财务数据分析,预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求,侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含:财务计划、财务分析、财务决策等。

      三、 生产控制管理

      生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机地结合,使企业有效地降低库存,提高效率。企业针对自身发展需要,完成ERP选型,连接进销存程,使得生产流程连贯。企业在erp选型时,应注意到erp 系统生产控制管理模块包含:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。

      四、物流管理

      物流管理模块主要对物流成本把握,它利用物流要素之间的效益关系,科学、合理组织物流活动,通过有效的erp选型,可控制物流活动费用支出,降低物流总成本,提高企业和社会经济效益。erp系统物流管理模块包含:物流构成、物流活动的具体过程等。

      五、 采购管理

      采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息,跟踪、催促外购或委外加工物料,保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案,可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。erp系统采购管理模块具体有:供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。

      六、分销管理

      分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计,并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。分销管理模块包含:管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。

      七、库存控制

      库存控制模块是用来控制管理存储物资,它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存,并精确地反映库存现状。库存控制模块包含:为所有的物料建立库存,管理检验入库、收发料等日常业务等。

      八、人力资源管理

      以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展,人力资源管理成为独立的模块,被加入ERP系统中,和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。 erp系统人力资源管理模块包含:人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。

      15规律

      规律一:项目有不可压缩的最短周期,一味追求速度,极有可能造成欲速而不达的后果。

      规律二:工作安排不紧凑,无谓的拖延,往往造成项目失败。

      规律三:想要项目在最短时间内完成,必须付出最高的代价。

      规律四:唯美求全,往往要付出沉重的代价,甚至偏离目标更远。

      规律五:项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。

      规律六:信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审,过程对了,结果才能对;相反,结果对了,过程不一定对。

      规律七:越到后期,项目回旋的余地就越小,节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能性也会减少,因为一旦有所变化,企业和项目组付出的代价会非常高昂,甚至使整个项目功亏一篑。

      规律八:一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心。

      规律九:新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程,所有的人都难以避免进入厌恶期,项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。

      规律十:ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程,与其说是ERP项目实施的失败,还不如说是企业内部管理模式变革的失败。

      规律十一:成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大,但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。

      规律十二:在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中,双方的信任是项目成功的保障,默契配合是项目组最大的财富。

      规律十三:ERP的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程,项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户,因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训。

      规律十四:一把手的支持是项目成功的关键。一把手好比乐队的总指挥,整场音乐会,没有一个音符是乐队总指挥演奏的,但发出任何一种不和谐的声音,乐队总指挥都难辞其咎。

      规律十五:ERP是横跨在企业财务、生产、供应、人事、经营之上的综合管理系统,是现代企业的办公方式,是一把手工程和全民运动。不是某一个人和某一个部门的事情,而是需要全员参与的一项系统工程。

      概述

      伴随着市场的需求,ERP系统管理软件如雨后春笋般推向市场,正因如此企业在购选ERP系统同时面临着多种选择。根据这一情况诸多ERP系统厂商跟ERP网站进行合作。通过ERP网站根据不同企业不同需求的模式推广给企业应用。根据不同的企业可以分为服装饰品鞋业ERP系统(灵创软件)、电子电器ERP系统(金蝶)、制造业ERP系统(arvato)等。

      优点

      灵创服装ERP系统的优点:

      1、优化销售环节,降低销售成本,提升客户服务水平,加速货款回收效额。

      2、实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

      3、业务数据实时处理,决策命令准确下达。减少经营成本,降低经营风险,快速应对市场变化。

      4、库存下降30%~50%。它使一般企业的库存投资减少1.3倍,库存周转率提高40%。

      5、延期交货减少46%,企业的准时交货率平均提高38%,误期率平均降低35%,使企业效率及信誉大大提高。

      6、采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。

      7、停工待料减少45%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,使生产线上的停工待料现象大大减少。

      8、制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,使生产成本得到降低。

      9、产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执行,提高产品质量;

      10、管理水平的提高,协助员工快速完成任务,提高了工作效率,同时使生产能力提高30%。

      11、成本核算自动化,实时报表统计及月底结帐瞬间完成,确保、准确、快速的提供各种成本数据,提高财务人员效率;同时实时监控财务信息,随时掌握资金动态。

      随着企业管理软件的不断发展,市场竞争的不断加强,ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本,不断为企业发展带来新的原动力,使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展,在同行业竞争中取得更大的竞争优势。


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    热门讨论 2009-02-17 16:48:12
    企业资源计划(ERP)教程,制造业先进管理模式,工业企业生产运作原理,MRPⅡ/ERP原理基础,MRPⅡ/ERP原理:生产规划,MRPⅡ/ERP原理:主生产计划,MRPⅡ/ERP原理:物料需求计 划,MRPⅡ/ERP原理:能力需求计划,MRPⅡ/ERP原理:...
  • 人力资源管理系统 源代码

    热门讨论 2012-05-02 17:41:13
    人力资源管理系统是针对中小型企业对现有员工和新聘员工的一个Web管理平台,主要包括以下功能模块: 员工管理模块:主要用于浏览员工信息、添加员工信息、修改员工信息和删除员工信息。 招聘管理模块:主要用于对...
  • 人力资源管理系统需求分析说明书

    千次阅读 2021-02-18 16:17:09
    人力资源管理系统 需求分析说明书 组名 : K2 组员 : 罗猛、丘佩茵 2021年1月12日 目录 综述 2 1.1前言 2 1.2项目目的 2 1.3项目背景以及发展趋势 2 任务概述 2 2.1市场定位分析 2 2.2系统设计的特点 2 2.3结构...
  • 并能够最终与企业的ERP系统无缝集成,形成企业真正一体化的解决方案。 在控制层,我们可以提供先进、成熟的控制系统,提供操作员仿真培训系统和先进控制解决方案,帮助用户实现安全、稳定的生产,提高生产效益;...
  • 企业系统软件你知道哪些?

    千次阅读 2019-09-12 10:20:08
    时光如白驹过隙一闪而过,曾经我们生活必须的东西逐渐消失,曾经那些响彻世间的企业已经销声匿迹,甚至说短短数年间我们的生活方式都已经发生可剧变,要问到底是什么让生活产生了这样的剧变,毫无疑问就是科技的迅猛...
  • 企业管理系统有几种类型,分别是什么?
  • 系统功能:☆ 灵活的录入数据,使信息传递更...实现企业客户及其内部资源的信息化管理; 对用户输入的数据,系统进行严格的数据检验,尽可能排除人为的错误; 系统最大限度地实现了易安装性、易维护性和易操作性;
  • 1能源管理系统应用背景 1.1能源管理概述 能源的消耗是持续的,没有规划地任意使用是不可取的,随着我国经济的发展和环境资源压力越来越大,节能减排形势严峻,在中国,持续高速的经济增长的同时也引发了能源供应...
  • JavaWeb版人才管理系统项目源码

    热门讨论 2014-03-25 12:24:59
    在本章将一个Web版的人力资源管理系统,通过该系统企业人力资源进行管理,使企业人力资源管理适应时代的发展要求,从而大大的提高企业核心竞争力。 重点内容: 了解人力资源管理系统的基本需求 学会如何分析和...
  • 企业人事管理系统(java 毕业设计 J2EE 源码) 可直接运行。做毕业设计、课程设计或者想研究下技术的可以下载学习。需要更多资源的可以关注我。
  • 国家企业信用信息公示系统爬取

    万次阅读 热门讨论 2019-04-09 17:33:13
    国家企业信用信息公示系统爬取前言反爬背景测试爬取策略具体流程流程图 前言 具体的分析爬取过程这边就直接省略了,不会分析的小伙伴直接百度下,网上有很多介绍细节的,我这边只要把我爬取中重要的几个环节写...
  • 以TP6官网手册为标准,把TP6框架理论知识详细贯穿到整个项目实战开发中,让学员通过这个项目实战开发课程,既可以系统掌握TP6框架知识,又可以学会如何使用TP6框架快速开发一个企业真实网站项目。 【tp6】最新...
  • 随着现在计算机技术的不断完善,以及现代经济的不断发展,传统的管理技术不再满足企业的需要,越来越多的企业注重计算机信息管理系统,人事管理系统是典型的计算机信息管理系统之一,企业借助于它进行人力资源管理,...
  • aps计划排程系统

    千次阅读 2021-02-23 11:37:10
    aps计划排程系统能够帮助企业快速制定符合各种生产约束条件(人机料法环)、满足计划目标与策略的、优化的详细生产作业计划,实现缩短制造提前期,削减库存,提高交货期的遵守,有效的实现客户的利益增长。
  • java Struts+Hibernate企业人力资源管理系统源代码下载 源代码下载地址:http://www.zuidaima.com/share/1778471692995584.htm
  • Eclipse+Java+Swing实现企业人事管理系统

    千次阅读 多人点赞 2020-12-21 21:37:29
    Java+Swing实现企业人事管理系统,用户登录、员工信息的增删改查、导出Execl、计算器、记事本、信息排序。采用AES加密算法,数据库使用Mysql8.0.13,界面良好!
  • ERP系统和ERP软件的介绍

    万次阅读 多人点赞 2021-07-01 16:48:50
    ERP 是英文 (Enterprise Resource Planning )的简称,即企业资源计划,也称为企业资源 规划。ERP 系统是一种商业战略,它集成了制造、财务和分销职能,以便实现动态的平衡和优 化企业的资源。 ERP 系统是一种集成...
  • 网站后台管理系统,企业网站系统

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  • 人力资源管理系统(java)

    热门讨论 2008-12-17 12:25:56
    本文所阐述的人力资源管理系统,以浏览器/服务器模式高效地实现了人力资源管理系统的各项功能,可进行多条件查询、更新、密码设置、工资和奖金的统计发放等功能.提升了企业的效率和竞争力,满足了现代企业管理的需要. ...
  • 应急资源管理系统方案

    千次阅读 2017-05-10 15:15:44
    系统概述  应急资源是应急救援能力评估的重要...企业应该配备必需的应急设备与物资,并定期进行检查、维护和补充,以免由于应急资源缺乏而延误应急救援行动。 系统目标  依托应急物资管理系统的建设,研究开发物
  • 人力资源管理系统

    千次阅读 2019-06-20 21:48:53
    人力资源管理系统, 通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中...
  • 人力资源管理软件(完全免费)

    千次下载 热门讨论 2011-03-08 11:36:20
    绩效考核计划和考核做了很大优化(感谢annemy)(人力资源软件) 修正环境变量处理的一个漏洞(感谢大唐) 修正保险支付再次选择,记录多后异常的漏洞(感谢杰杰)(人力资源软件) 简化网络模式的配置(感谢很多朋友) ...
  • 服创实战——小微企业跨组织人才管理系统

    万次阅读 多人点赞 2021-04-24 19:38:30
    项目展示 不速之客—【A01】小微企业跨组织人才管理系统—项目演示视频 特此感谢睿姐配音![鞠躬] 项目目录 因为是基于服创的,所以是组队开发合并的,一开始就是前后端分离,因此造成了部分文件出现了中文命名,...
  • 制造资源计划 制造资源计划(MRPII,Manufacturing Resources Planning),是指企业对其生产系统和经营活动建立一种计划模型,并通过利用该模型把企业的制造资源和经营任务的需求进行平衡,从而保证企业目标的实现...

空空如也

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企业资源计划系统

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