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  • 项目启动阶段,小张编制了风险管理计划,组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后,小张根据自己多年的项目实施经验,将项目所有的风险按照时间先后顺序制定了风险应对计划,并亲自...

    试题一(18分)

        A公司承接了某信息系统建设项目,任命小张为项目经理。在项目启动阶段,小张编制了风险管理计划,组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后,小张根据自己多年的项目实施经验,将项目所有的风险按照时间先后顺序制定了风险应对计划,并亲自负责各项应对措施的执行。风险及应对措施的部分内容如下:

    风险1:系统上线后运行不稳定或停机造成业务长时间中断

    1. 应对措施1:系统试运行前开展全面测试。
    2. 应对措施2:成立应急管理小组,制定应急预案。

    风险2:项目中期人手出现短期不足造成项目延期。

    1. 应对措施3:提前从公司其它部门协调人员。

    风险3:设备到货发生损坏,影响项目进度。

    1. 应对措施4:购买高额保险。

    风险4:人员技能不足。

    1. 应对措施5:提前安排人员参加原厂技术培训。

        项目实施过程中,公司相关部门反馈,设备发生损坏的概率低,建议降低保额;原厂培训价格过高,建议改为非原厂培训。小张坚持原计划没有进行调整。系统上线后发生故障停机,由于缺少应急预案造成业务长时间中断,公司高层转达了客户的投诉,也表达了对项目成本管理的不满。小任老师Q2105639303,免费获取资料,问题解答,考试最新资讯

    问题1(10分)

    结合案例,请指出小张在项目风险管理各个过程中存在的问题。

    问题2(5分)

    请指出以上案例中提到的应对措施1-5分别采用了什么风险应对策略。

    问题3(3 分)

    请将下面(1)~ (3)的答案填写在答题纸的对应栏内。

    风险具有一些特性。其中, ( 1 )指风险是一种不以人的意志为转移,独立于人的意识之外存在; ( 2 )指由于信息的不对称,未来风险事件发生与否难以预测; ( 3 )指风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。

    试题二(20分)

    某公司拟建设一个门户平台,根据工作内容,该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备(培训)、上线试运行、验收六个子任务,各子任务预算和三点估算工期如下表所示。

    子任务

    预算(万元)

    三点估算工期(周)

    最悲观

    最可能

    最乐观

    需求调研

    1.8

    0.5

    1

    1.5

    系统实施

    35.2

    4

    7

    16

    系统测试

    2.4

    1

    2

    3

    数据准备(培训)

    2.7

    1

    1

    1

    上线试运行

    3.6

    2

    3

    10

    验收

    2.7

    1

    1

    1

    合计

    48.4

    到第6周周末时,对项目进行了检查,发现需求调研已经结束,共计花费1.8万元,系统实施的工作完成了一半,已花费17万元。

    问题1 (5分)

    (1)请采用三点估算法估算各个子任务的工期。

    (2)请分别计算系统实施和系统测试两个任务的标准差。

    问题2(9分)

    该项目开发过程中采用瀑布模型,请评估项目到第六周周末时的执行绩效。

    问题3(4分)

    如果项目从第7周开始不会再发生类似的偏差,请计算此项目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。

    问题4(2分)

    为了提升项目的执行绩效,项目组成员提出采取并行施工的方法加快进度,请指出采取该方式的缺点。

    试题三(17分)

        A公司承接了某系统集成项目,任命小王为项目经理。在项目初期,小王制定并发布了项目管理计划。公司派小张作为质量保证工程师(QA)进入项目组,小张按照项目管理计划进行质量控制活动,当执行到测试阶段时,发现成本超预算10%。小张和项目组统计分析出了五个成本超出预算的问题:小任老师Q2105639303,免费获取资料,问题解答,考试最新资讯

    (1)新入职开发人员小王效率低,超支0. 5%;

    (2)测试时需求A实现存在设计问题,超支2%;

    (3)用户增加新需求,超支2.5%;

    (4)模块B返工问题,超支3.5%;

    (5)其他问题超支1.5%。

    小张绘制了垂直条形图识别出了造成成本超预算的主要原因,并制定了改进措施,在剩余的2个月内利用质量管理工具,将改进措施按照有效性高低进行排序并严格执行,最终将成本偏差控制在了风险控制点的15%以内。

    问题1 (5分)

    请结合案例,小张按照项目管理计划进行质量控制,依据是否充分?如果不充分,请补充其他依据。

    问题2 (7分)

    (1)请说明小张使用的是哪种质量管理工具,并写出其质量管理原理。

    (2)依据(1)中质量管理原理,请列出首要要解决的问题。

    问题3 (5分)

    判断下列选项的正误(正确的选项填写"√",错误的选项填写"x")

    (1)菲利普●克劳士比提出“零缺陷”的概念,他指出“质量是免费的”。

    (2)一个高等级、低质量的软件产品,适合一般使用,可以被认可。

    (3)质量管理计划可以是正式的,也可以是非正式的,可以是非常详细的,也可以是高度概括的。

    (4)测试成本属于非一致性成本。

    (5)在实际质量管理过程中,多种质量管理工具可以综合使用例如可以利用树形图产生的数据来绘制关联图。

    试题四(20分)

        A公司承接了某金融行业用户(甲方)信息系统建设项目,服务内容涉及咨询、开发、集成、运维等。公司任命技术经验丰富的张伟担任项目经理,张伟协调咨询部、研发部、集成部、运维部等部门负责人抽调相关人员加入项目组。考虑到该项目涉及甲方单位多个部门,为使沟通简便、高效,张伟编制了干系人清单,包括甲方各层级管理人员及技术人员、公司高层人员以及项目组成员。同时,计划采用电子邮件方式,每周群发周报给所有项目干系人。周报内容涵盖每周工作内容、项目进度情况、质量情况、问题/困难、需要甲方单位配合及决策的各类事宜等。

        在项目团队内部,采用项目例会的方式进行沟通。项目实施过程中,个别项目成员联系张伟,希望能单独沟通个人发展及工作安排问题,张伟建议将问题在月度例会上提出。在月度例会上,部分项目成员抱怨自己承担的项目工作经常与所在部门年初制定的培训工作及团队建设活动冲突,对个人发展不利。为了避免造成负面影响,张伟制止了这些项目成员的发言。之后,张伟向公司高层抱怨相关部门的培训团建等工作总与项目安排有冲突,建议相关部门作出调整。高层不认可张伟的说法,建议张伟加强项目的沟通管理。

    问题1 (12分)

    (1) 结合案例,请补充干系人清单

    (2) 请指出张伟沟通管理中存在的问题。

    问题2 (4分)

    请指出项目干系人管理包括哪些内容。

    问题3(4分)

    在下图的权力/利益矩阵中,针对(1)区域的干系人,项目经理应该“重点管理,及时报告”,采取有力的行动让其满意;针对(2)区域的干系人,项目经理应该“随时告知”项目状况,以维于以维持干系人的满意度;针对(3)区域的干系人,项目经理应该“令其满意”,争取支持;针对(4)区域的干系人,项目经理主要通过“花最少的精力来监督他们”即可。小任老师Q2105639303,免费获取资料,问题解答,考试最新资讯

     

    请将区域代号(A、B、C、D)填写在答题纸(1)~(4)的对应栏内。

    2021年下半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案解析

    试题一(18分)  单击此链接查看真题解析视频 https://ke.qq.com/course/260688

    问题1(10分)

    1.小张编制了风险管理计划存在问题,应该通过会议或专家判断的方式,集思广益,共同来制定风险管理计划。

    2.组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别存在问题。还应该包括客户、风险管理团队、其它干系人等共同来识别风险。

    3.项目风险识别不全面。

    4.小张根据自己多年的项目实施经验,存在问题。应该采用概率与影响评估等工具进行风险的定性分析。

    5.将项目所有的风险按照时间先后顺序制定了风险应对计划存在问题,应该按风险的概率与影响(风险评级)顺序制定应对策略。

    6.小张没有进行定量的风险分析。

    7.小张制定的应对策略存在问题。

    8.小张没有根据相关部门意见反馈进行调整存在问题。

    9.小张没有进行风险跟踪和监控,导致应急预案没有落实造成业务长时间中断。

    10.小张没有定期召开风险专题会,进行风险再评估和风险审计。

    问题2(5分)

    应对措施1,采用的是减轻策略。

    应对措施2,采用的是接受策略

    应对措施3,采用的是减轻策略

    应对措施4,采用的是转移策略

    应对措施5,采用的是规避策略

    问题3(3 分)

    (1)客观性

    (2)偶然性

    (3)相对性

    解析:

    试题二(20分)

    问题1 (5分)

    (1)需求调研工期1周,系统实施工期8周,系统测试工期2周,数据准备(培训) 工期1周,上线试运行工期4周,验收工期1周。

    (2)系统实施的标准差2周,系统测试的标准差1/3周

    解析:

    标准差σ=(最悲观时间-最乐观时间)/6

    问题2(9分)

    PV=1.8+35.2*5/8=23.8万元

    AC=1.8+17=18.8万元

    EV=1.8+35.2*1/2=19.4万元

    CV=EV-AC=19.4-18.8=0.6  >0

    SV=EV-PV=19.4-23.8=-4.4  <0

    所以项目成本结余,进度落后。

    问题3(4分)

    EAC=AC+(BAC-EV)=18.8+(48.4-19.4)=47.8

    VAC= BAC- EAC= 48.4-47.8=0.6

    解析:

    问题4(2分)

    1.快速跟进可能造成返工和风险增加。

    2.快速跟进只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。

    试题三(17分)

    问题1 (5分)

    小张按照项目管理计划进行质量控制的依据不充分。

    还需要包括:

    1.质量测量指标

    2.质量核对单

    3.工作绩效数据

    4.可交付成果

    5.项目文件

    6.组织过程资产

    问题2 (7分)

    (1)小张使用的是帕累托图。是一种特殊的垂直条形图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因。少数重要原因解决了,就可以解决大多数问题。

    (2)首要要解决的问题是模块B返工问题。

    问题3 (5分)

    (1)√

    (2) x  解析:一个低等级(功能有限)、高质量(无明显缺陷,用户手册易读)的软件产品该产品适合一般使用,可以被认可。

    (3)√

    (4) x  解析:测试成本属于一致性成本中的评价成本。

    (5)√

    试题四(20分)

    问题1 (12分)

    (1) 信息系统用户,公司各部门负责人,项目经理张伟。

    (2)张伟沟通管理中存在的问题:

    1. 张伟没有规划沟通管理,没有制定沟通管理计划。

    2. 张伟编制的干系人清单不全面,导致后续沟通可能存在遗漏。

    3. 计划采用电子邮件方式,每周群发周报给所有项目干系人存在问题。

    4. 周报内容不全面,存在问题。

    5. 项目团队内部,采用项目例会的方式进行沟通存在问题。

    6. 个别项目成员联系张伟,希望能单独沟通个人发展及工作安排问题,张伟建议将问题在月度例会上提出存在问题。

    7. 张伟制止了月度例会上项目成员的抱怨存在问题。

    8. 张伟向公司高层抱怨相关部门的培训团建等工作总与项目安排有冲突存在问题。

    9. 张伟和公司公司内部相关部门沟通存在问题。

    10. 张伟控制沟通存在问题。

    问题2 (4分)

    项目干系人管理包括:

    1. 识别干系人

    2.规划干系人管理

    3.管理干系人参与

    4.控制干系人参与

    问题3(4分)

    (1)B

    (2)C

    (3)A

    (4)D

    解析:

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  • 系统集成项目管理工程师主要是做项目管理,根据系统集成项目管理工程师考试大纲,系统集成项目管理工程师考试目标如下:通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力;掌握系统集成项目管理的知识体系,熟悉...

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    摘要:系统集成项目管理工程师是干什么的?每年报考系统集成项目管理工程师的考生有很多,那么系统集成项目管理工程师到底是做什么的呢?

    系统集成项目管理工程师主要是做项目管理,根据系统集成项目管理工程师考试大纲,系统集成项目管理工程师考试目标如下:

    通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力;掌握系统集成项目管理的知识体系,熟悉信息系统及相关管理知识;能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施;在项目实施过程中,具有较强的沟通和协调能力,能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制,保证项目在一定的约束条件下达到项目目标;能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;具有工程师的实际工作能力和业务水平。

    由此可见,系统集成项目管理工程师主要是对项目的实施进行制定和管理,对项目实施效果进行有效分析和把控。

    系统集成项目管理工程师证书是国家认证的吗?

    系统集成项目管理工程师证书属于软考中级资格证书,软考全称计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,是由国家人力资源和社会保障部(原人事部)、工业和信息化部(原信息产业部)领导的国家级考试,其目的是,科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。

    软考是全国统考,因此证书在全国范围内有效。根据原人事部、原信息产业部颁布的《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试实施办法〉的通知》(国人部发 [2003] 39 号),计算机资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力,用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师)。计算机资格实施全国统一考试后,不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。

    由以上,我们大概知道了系统集成项目管理工程师是干什么的以及证书的含金量,那么对于系统集成项目管理工程师考试,你了解吗?不了解的话往下看

    对于软考系统集成项目管理工程师考试有些考生可能并不是很了解,希赛马小军老师于9月5日19:30-21:30为大家带来免费公开课《系统集成项目管理工程师考试介绍》,帮助大家了解系统集成项目管理工程师考试。

    主题:《系统集成项目管理工程师考试介绍》

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    时间:9月5日19:30-21:30

    观看地址:微信小程序【软考备考学习助手】,除此之外其它软考科目也有哦!!!

    内容简介:对软考系统集成项目管理工程师考试进行介绍,帮助大家进一步了解系统集成项目管理工程师这门考试,以更好地备考。

    讲师介绍:

    马小军:信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、PMP;具有项目管理理论、方法、工具、实践方面丰富实践经验,熟悉项目管理应用方法及项目管理软件及工具,自2008年起从事IT行业项目管理工作,至今有十余年的项目管理经验,一直致力于企业项目化管理实践应用。

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  • 系统集成项目管理工程师证书样本仅供参考!因为每年可能会有细微的差异。系统集成项目管理工程师考试合格的考生将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格...

    系统集成项目管理工程师证书样本仅供参考!因为每年可能会有细微的差异。系统集成项目管理工程师考试合格的考生将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书,证书不需要注册,长久有效!

    系统集成项目管理工程师证书目前在全国还没有统一实行电子证书制度,但浙江、广东有电子证书,电子证书在当地具有同纸质证书同等效力,由于陕西、青海有省合格线,所以符合省合格线的考生将会发放省级证书,证书在当地有效,按照秦皇岛市职称改革领导小组办公室《关于启用电子证书的通知》(秦职改办[2020]25号)要求,秦皇岛市各类考试形式取得的资格证书原则上不再发放纸质证书,也就是说河北秦皇岛只有电子证书,没有纸质证书!

    系统集成项目管理工程师证书查询验证地址:

    注:由于全国还没有统一实行电子证书制度,所以查询到的证书并非电子证书,只是电子文件,仅提供查询结果,作为通过考试的依据。

    系统集成项目管理工程师证书样本:

    2020年度系统集成项目管理师证书样本

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    2017年度系统集成项目管理工程师证书改版,改版之后证书样本

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    系统集成项目管理工程师证书内页

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    以下为2017年职业资格证书改版之前的系统集成项目管理工程师证书样本供大家参考(老版证书)

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    2017年软考系统集成项目管理工程师最新证书图片

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  • 系统集成项目管理工程师 该考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和...

    系统集成项目管理工程师

    该考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员,把通过"系统集成项目管理工程师"与"信息系统项目管理师"考试,作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。

    通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平.

    网络工程师

    网络工程师是指基于硬、软件两方面的工程师。根据硬件和软件的不同、认证的不同,将网络工程师划分成很多种类。大家比较认可的是安全方面的网络工程师。网络工程师是通过学习和训练,掌握网络技术的理论知识和操作技能的网络技术人员。网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。

    从难度上来说的话,系统集成项目管理工程师比网络工程师简单一些。

    二者皆为软考中级考试,系统集成项目管理工程师偏向管理,网络工程师偏向技术。

    系统集成项目管理工程师适合哪些人:

    1.零基础

    2.工作单位需要申请项目资质

    3.后续转行管理

    网络工程师适合哪些人:

    1.有网络基础

    2.有想法做网络工程方向的人
    在这里插入图片描述

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空空如也

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