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  • 工程师能力模型
    千次阅读
    2018-12-10 20:40:58

    工程师能力模型

    学习

    时间

    1. 是否会利用很多时间来充电,并讨论分享。

    方向

    1. 成长方面是否明确。

    方式

    1. 成长方式/方法是否正确。(书本?源码?学的内容是否正确等)

    逻辑思维能力

     

    处事

    积极主动性

    1. 是否积极主动承担责任。
    2. 是否积极主动推动任务进展。
    3. 遇到问题,是否及时主动反馈。

    责任心

    1. 是否主动承担责任。
    2. 是否勤奋努力达到目标。

    追求卓越

    1. 是否努力确保一次性做到最好(如性能,架构)。
    2. 是否努力确保用最好的方案解决问题。
    3. 是否不轻易放过任何一个问题。

    全面性

    1. 是否考虑到所有细节。
    2. 是否能从大局观的角度来思考问题。

    架构能力

     

    创新能力

    1. 是否提出创新的解决方案和思路。

    综合

    沟通表达能力

    1. 是否能够清晰理解当前问题,简单明了的沟通,发现问题本质。

    团队协作能力

    1. 是否积极主动配合团队其他成员,共同达到任务目的。
    2. 是否主动协助进展不顺的成员,确保达到共同目的。
    3. 是否主动分享自己所学,所想,促进交流和进步。

    组织协调能力

    1. 是否能协调各成员,确保问题高效解决,高质量落地。

    归纳总结能力

    1. 是否能够将工作过程中的问题,进行提炼归纳总结,形成普适性的原则。

     

    原则

    1. 根据能力模型维度来发现个人优缺点,解决致命短板,重点精力放在优化/提升个人优势。

    2. 工程师可以基于这个维度来写自己的绩效总结,更有利于发现自己做得好的或者有待改善的地方。当然还是成果导向。

    3. 主管可以利用这个评价维度,更好的发挥工程师的优势,做更好的培养和指导。任务安排可以有针对性的协调,确保目标高质量,高效率的达成。

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  • 聊聊测试工程师的核心能力模型

    千次阅读 2021-10-03 10:30:53
    这是鼎叔的第二篇原创文章。...本篇文章就讲讲测试工程师的核心能力模型是什么,如何识别一些宝贵的能力特征,其他工程师同样可以借鉴。 不同的公司对于测试工程师的能力及发展要求,有一定的差异,但整体而言差...

    这是鼎叔的第二篇原创文章。

    行业大牛和刚毕业的小白,都可以进来聊聊。

    多年大厂技术总监和质量通道委员经验,横跨多个不同领域,微信公众号“敏捷测试转型”,欢迎多多交流。

        鼎叔过往接触过各个团队的测试(测试开发)工程师,有时会发现,受限于不太合理的分工和培养导向,有些工程师走错了能力修炼的方向,面临职业发展的困惑选择。本篇文章就讲讲测试工程师的核心能力模型是什么,如何识别一些宝贵的能力特征,其他工程师同样可以借鉴。

        不同的公司对于测试工程师的能力及发展要求,有一定的差异,但整体而言差不多,主管深入理解这些能力的定义和发展阶段的要求,才能更好的帮助团队提升基础下限,并寻求更级别的上限突破。

        测试人员的核心能力可以分为两大类,专业硬能力和通用素质能力。下面将对测试核心能力的具体理解,以及如何识别和培养,给出一些可借鉴的思路。

    第一部分 测试核心专业能力

        大学应该掌握的高级语言编程等能力属于学科基础能力,不再赘述。

    需求分析能力和测试设计能力

        测试工程师的本质工作,确保深刻理解被测需求,包括它的起源,背后的用户特征,用户使用场景,有丰富的输入才能进行完善的测试分析,明确测试策略(用有限的精力覆盖最多有价值的验证点),利用多种方法设计完善的用例场景。在执行过程中还要不断的自我审视和调整下一阶段的执行策略。

        测试工程师只有被人信任其设计能力,不会轻易遗漏重要用户场景,及时抓住主要风险,才能获得向上晋升的影响力。

        类似的架构理解能力也是需求分析能力的拓展,充分掌握产品业务的架构,软件前后端的架构,工程师才能具备全局视角,规划策略中的测试重点,避免跨模块边界不要遗漏。

        最常见的发展歧路,就是工程师变成了测试工作的项目经理,没有足够的精力分析客户需求,没有时间进行测试策略和用例设计,甚至把这些工作都给其他执行人员,自己成了甩手掌柜(监工),不了解关键的技术背景,也不能对遗漏风险做靠谱的把控。

    图片

    自动化测试工具能力

        这块并不是只考察原创工具平台的开发能力,鼎叔认为即使不是一个优秀的测试工具开发者,也可以获得高度认可,避免各个工程师仅仅为了晋升而做新工具、新平台。

        相关考察的重点在于,自动化测试落地的调研思考和最终效果,价值体现在这几个方面:

    l 是否充分了解测试用户的诉求(可能包含开发用户,可能是需要低代码平台的合作方用户)。

    l 能否不开发新工具而是完全复用开源平台?理由是否充分?

    l 决策使用自研平台,而不是采用商业平台的理由。

    l 对各种行业工具框架的选型分析,实践案例分析。

    l 是否成为制定工具/平台需求的优秀产品经理(PO)?是否有良好的工具架构设计体现?

    l 是否成为工具平台建设和交付的项目经理?是否善于在团队落地新工具,数据成效斐然?

    质量分析和改进能力

        能否从测试过程和交付效果的表现和数据中,敏锐地找到要改进的地方,并采取专项行动,落实改进措施?典型的能力表现证据有:

    l 对现有研发质量相关的流程,是否能识别浪费或低效的地方,实施改进,真实地提高了效能。

    l 对阶段性的版本交付上线,能否周期地进行缺陷分析,科学分类,抓住可重点改进的预防措施。

    l 整个研发流程的测试活动产生的度量数据,暴露了什么不足?

    l 所有改进的效果,是长期性的,经验可复用的,还是暂时性的,局限单一问题域的?你如何用数据证明?

        鼎叔看到过很多工程师的质量总结,仅仅满足于抓到了多少个问题,而没有系统分析聚类,没有试图抓住问题的共性规律,也没有逐层深挖。对高级别工程师来说,难以充分体现价值。

        另外一个极端反例是,针对单个质量事故给出大而不当的解决措施,动不动要“提高开发自测质量”,“要做好架构评审活动”,“不能夹带代码发布”,这些都是“正确的废话”。质量改进一定是抓住每个事故的本质原因来改进,所有措施都需要在现有资源下可以持续地进行,执行者清晰的知道how to的步骤。

    图片

    专项测试能力

        测试领域和知识博大精深,测试团队规模通常不大,具备专项测试能力的人才往往是很缺乏的。我们可以在招聘和人才培养中,有意识地识别具备专项测试发展潜力和强烈兴趣的人。

        特定时期下,专才对于团队的价值是非常大,能弥补团队短板,满足业务特定需求,值得投入更多成本。为了让专项测试人员顺利成长,除了在能力模型中可以加以引导,在工作安排和考核上可以进行聚焦及倾斜,把这类人才从繁复的业务测试需求中抽离出来,专心向自己擅长的领域深入挖掘和实践。

        主要的高价值专项测试方向有:终端专项性能分析或工具开发,服务端性能测试分析或平台开发,安全测试,AI评测,大数据测试,中间件/组件测试,协议测试等等。

    第二部分 测试核心素质能力

        素质能力,也有人称为“软能力”,“通用能力”,即不同岗位的成功都可能要依赖的重要能力。

    敏捷项目管理能力

        深入理解敏捷原则,在测试活动中身体力行,同时掌握项目管理的基本知识和推动技巧,才能保障测试交付的目标。

    系统思考能力

        测试角色在复杂项目中坚守质量标准,捍卫用户价值,又要取舍和平衡,按时输出报告,面对不同角色的压力和各类突发状况。因此系统思考能力非常关键,避免陷入越忙越乱,吃力不讨好的境地。

        所谓系统思考,就是观察事情被阻碍(或者被加速)背后的闭环是如何形成的,找到关键抓手,事半功倍。复杂问题背后甚至可能有双重闭环互相影响,有兴趣的同学可以参阅彼得圣吉的书《系统思考》

        以“如何提升外包同学的工作效率”话题为例,抛出话题的工程师,本能想到的解决思路是提供更专业的外包培训和更耐心的辅导。但是如果我们深入理解外包效率不高的成因,是因为内部工程师自己的工作安排不过来,也不清楚如何让外包的工作更加丰富而有价值,外包同学在单调重复的工作中难以提升,产出成果缺乏变化,进一步削弱了内部工程师分派工作的积极性,这就是一个负向循环。

        因此,正确的做法应该是:提升内部工程师的测试体系化水平,掌握更丰富多彩的任务类型。当手中有丰富的测试任务类型,就可以把流程成熟的,易于传播的任务给到外包团队进行尝试,外包人员也有更多的机会学习新东西,最终找到产出效率最高的任务模式。

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    追求极致

        这听起来像是产品经理的价值观,但是对于一个优秀的测试工程师,这是值得追求的职业态度。追求极致可以有几个不同的追求方向,第一个是勘查被测试场景的蛛丝马迹,包括用户描述,环境和设备信息,消息,日志,内部状态,哪些可能导致缺陷的出现,如果隔离掉,缺陷是否会消失。

        第二个方向是不断追问失效的本质,是什么导致了问题的发生,以及过往为啥会忽略,从开发层面追问这个失效是如何引入的,为什么需求设计的时候没有想到。类似的优秀表现还体现上性能问题的调试分析上,比如5M的内存空间泄漏或者10帧的流畅度损失,背后是什么原因和什么代码引起的,什么改进措施是最佳做法,进而总结出共性的调优技巧。

        第三个方向是关联模块知识的追寻。面试时经常遇到测试人员针对某个事故的成因回答到“这是其他团队负责的,我不太清楚”。经典软件事故是最好的老师,从中可以学到模块边界和协同工作的知识,也能理解业务风险的整体视角。虽然我是测试人员,但是有义务理解背后的技术原理、开发实现的思路和遇到的麻烦,不能局限于自己负责的测试模块,限制自己的成长。

    图片

        除此之外,用户视角、逻辑表达、细致敏锐、快速学习、抗压能力、方法论提炼、团队协同和说服等通用能力也非常重要,这些要么在本公众号未来的文章中会深入呈现(包括本文上述提到的所有能力的优秀实例),要么暂时没有测试方面的特别关注,按下不表。

    展开全文
  • 产品经理的私房菜 - 腾讯产品能力模型(序章)

    万次阅读 多人点赞 2021-04-16 18:41:49
    产品经理的私房菜 - 腾讯产品能力模型(序章) ❝ 编辑导语:为了解决”产品经理“职业成长中,不自信的问题。本系列就围绕”腾讯产品的能力模型“,一起从头梳理,每一个能力项的提升思路。希望大家从梳理过程中,...

    产品经理的私房菜 - 腾讯产品能力模型(序章)

    编辑导语:为了解决”产品经理“职业成长中,不自信的问题。本系列就围绕”腾讯产品的能力模型“,一起从头梳理,每一个能力项的提升思路。希望大家从梳理过程中,找到提升的方向!

    「初稿|木深、木小深」

    「编辑|牟深、Sam、Ella」

    一、开场白

    金三银四,自然而然地就和腾讯的同事,聊到了求职这个话题。我就问她:“面试社招的同学时,会喜欢「务虚」的人,还是「务实」的人呢?”

    她想了想说道:“感觉「务实比较好」。但是实在不等于保守、封闭、唯唯诺诺,还是要体现自己「胆大」「心细」、敢于挑战「创新」”。还说,“务实能体现自己做实事的作风;胆大能体现自己挑战自我的作风;创新能体现自己有想法。她作为面试官,会喜欢这三者合一的人。”

    综上,在务实的大方向下。咱们计划,根据腾讯的能力模型逐一梳理,相信走完这轮复习,你会有所收获。

    【★本章节是序章(不涉及高P相关能力说明),目的是提供“模型”和“释义”,帮助大家设定合适自己的对标模型,作为小目标】

    二、能力模型

    2.1 能力模型表格

    能力项中标红的部分,属于最先拉满的技能,正好对应组里同事提到的“胆大、心细和创新”。所以本系列的最后一篇,有计划分享如何在简历中,凸现这三个重点。

    2.2 雷达图(对标职级T2-1)

    这是对标T2.1级别,梳理的雷达图。之后的系列,会陆续以此为目标,阐述相关能力项所需要具备的能力。

    2.3 对标职级背景

    腾讯去年宣布调整职级,取消了原有的 6 级 18 等(1.1-6.3 级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。与之相对应的是,统一置换为“专业职级+职位称谓”。

    • 「岗位职级」一般来讲,5年内的产品经理,大概对应“能力模型”中,1-3级。也就是T1-1 ~ T3-3这个区间内。

    • 「晋升条件」腾讯的晋升指标主要就有两部分。一方面是硬性指标:根据年限、绩效、贡献等等决定;另一方面是答辩(专业通道面试):原则上2.2之前对硬性指标的要求不高,从T2-3开始对硬性指标要求较高并有严格面试。

    三、简要说明(初级产品岗能力释义及标准)

    3.1通用能力

    1、学习能力(基本素质)

    通用释义:

    • 有学习愿望,能够在指导或者要求下进行学习
    • 能够通过示范式、教练式学习或者指定的学习资源掌握做好自身岗位工作所需要的知识、技能、工具和信息等。

    行为标准:

    • 提交参加基础业务培训或 「自学内容的」资料 「证明」、学习体会或用之于工作的证明
    • 完成要求的培训并通过对应的考核

    2、执行力(基本素质)

    通用释义:

    • 能制定简单的工作计划,保证按时完成工作任务,基本保证工作的质量

    行为标准:

    • 提交过往1年中本人负责的至少2个小型项目的 「工作计划」「执行跟踪表」「执行结果」

    3、沟通能力(基本素质)

    通用释义:

    • 有主动沟通意愿,但沟通技巧和理解能力不足
    • 能够主动跟对方沟通,完成一般的目标单一、内容简单的沟通任务

    行为标准:

    • 举证过往1年中组织的部门内的 「沟通会议的纪要」「解决的主要问题」

    5、心态和情商(关键素质)

    通用释义:

    • 乐观、积极,勤于思考,能够快速融入陌生的环境

    行为标准:

    • 举证在过往1年工作中团队融入、 「工作创新的例证」或直接上级、项目负责人的 「评价」

    3.2 专业知识

    6、技术知识(关联知识)

    通用释义:

    • 知道互联网开发过程中涉及到的主要技术名词等理论概念

    行为标准:

    • 列举自己所了解或掌握的 「技术名词」、实现 「原理」及其 「表现形式」

    7、项目管理(关联知识)

    通用释义:

    • 熟悉项目管理基础知识和和核心管理控制点。能够进行简单项目的计划跟踪和监控

    行为标准:

    • 列举并提交已完成的 「项目计划」「过程跟踪」纪要

    8、其他知识:财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)

    通用释义:

    • 听说过一些和本职位相关的零星的财务、法律知识
    • 能够在指导下完成一些跨BU合作项目的比较具体的工作

    行为标准:

    • 提交过往1年内参加 「跨BU合作项目」的具体工作证明和负责人的工作评价
    • 列举过往工作过程中学习或使用相关财务、法律知识的内容和对应的工作内容

    3.3 专业技能

    9、产品规划:版本计划/节奏(产品能力)

    通用释义:

    • 知道产品规划的工作流程和成果输出,能清晰描述出客户的原始需求,但需要在指导下完成功能特性的设计抽象工作

    行为标准:

    • 列举并提交过往1年中完成的 「功能特性设计」任务的过程和结果证明

    10、专业设计能力(产品能力)

    通用释义:

    • 具备一定的专业知识和技能,擅长某些方面的产品设计和策划技巧,能在别人指导下完成产品局部功能或者小型产品的设计,能使用文档清晰的向他人表述相关设计思想和内容

    行为标准:

    • 列举并提交过往1年中完成的具体 「策划设计案」的文档和研发 「结果证明」

    11、市场分析能力/前瞻性(市场能力)

    通用释义:

    • 具备基本的调研常识,能够在指导下完成调研的任务

    行为标准:

    • 列举并提交过往1年中完成的调研任务过程中的资料和 「最终的分析报告」

    12、对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)

    通用释义:

    • 事先进行 「谈判策划」,能作为商务主要参与人进行谈判,掌握多种谈判技巧

    行为标准:

    • 作为主要成员 「参与过商务谈判」,并提交谈判负责人的对过程中的 「表现」得评价

    13、运营数据分析(运营能力)

    通用释义:

    • 了解运营涉及的核心数据及指标的含义,能在指导下对运营数据进行最基础的分析并给出报告

    行为标准:

    • 列举并提交过往1年中完成的运营 「数据分析报告」

    14、市场营销:品牌/公关/推广(运营能力)

    15、渠道管理(运营能力)

    通用释义:

    • 熟悉相关产品渠道管理的一般知识
    • 能够理解并掌握各项渠道政策和流程,对客户/代理商进行正确的政策引导,提供合格的渠道服务

    行为标准:

    • 列举自己过往工作过程中主要使用或掌握的 「渠道管理流程」或规范等
    • 列举并提交开展渠道服务和伙伴引导的工作成果证明

    16、市场/用户调研与分析(客户导向)

    通用释义:

    • 熟悉并掌握收集用户需求的理论、方法和基本技巧
    • 能够独立完成有明确目标的客户需求收集的任务

    行为标准:

    • 列举并提交过往1年独立完成的用户 「需求收集及分析」的过程和成果证明

    3.4 组织影响力

    17、方法论建设(领导力)

    18、知识传承(领导力)

    通用释义:

    • 在工作过程中注意积累和总结,并主动分享给其他同事,使优秀实践和成功经验得以传承和快速复制

    行为标准:

    • 提交过往1年中培训课件开发和 「经验总结」
    • 举证知识分享取得的成果,重点展示成果的 「传承和复用」

    19、人才培养(领导力)

    通用释义:

    • 有培养后备人才的意识,时刻保持对后备人选的识别、指引和关注
    • 主动引导团队其他成员一起进行知识分享,能够营造学习、分享和共同进步的团队氛围

    行为标准:

    • 举证在 「后备培养」方面所做的努力和成果,如参加通道建设工作等
    • 举证在 「营造团队学习分享氛围」方面的努力和成果

    四、结束语

    《腾讯产品能力模型 - 序章篇》就到这里啦,希望序章部分能帮助大家找到方向,积跬步以致千里。加油鸭,下期正式开始拆解具体能力模块,期待你的加入~

    本系列交流群,近期会面向读者开放一阵子,特此感谢勤劳的小助手Ella❤️。记得备注 “进群”。

    如果你有任何问题,请在留言区告诉我们。也请记得订阅「公众号木小深」和我们的专栏,欢迎分享给其它有需要的人。我们这期分享就到这里了,再见❤️。

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  • 蓝色关注,回复“1”获取知名公司程序员和产品经理职级这是我的第「105」篇原创文章见字如面,我是军哥。上篇聊了阿里技术人才的能力模型之初级篇,然而我觉得那只是吃大餐前的冷菜,我们继续讨论...

    蓝色关注,回复“1”获取知名公司程序员和产品经理职级

    这是我的第「105」篇原创文章

    见字如面,我是军哥。

    上篇聊了阿里技术人才的能力模型之初级篇,然而我觉得那只是吃大餐前的冷菜,我们继续讨论人才模型之「中级篇」。

    很多朋友想应聘阿里,却不知道自己的当前的能力对标阿里算P几?

    中级意味拥有阿里 P7 级别能力。

    然而 P7 级别到底需要哪些能力呢?

    如下图思维导图所示:

    需要高清图,请公众号后台回复“299”获取。

    今天的文章将从技术、业务、通用、其他和考察重点」五点逐一展开。


    1.技术

    按以上的思维导图,技术部分提炼为以下三点:

    1、负责一个领域的技术,能定义该领域的核心问题,有思考规划能力和迭代演进,提供具有行业竞争力的技术方案落地,具备一定的技术深度和广度。

    解读:这条我解读一下“一定的技术深度和广度”,这又到底如何精确定义呢?例如你是一名 P7 的业务后端,广度上要熟悉mysql(表设计和索引设计和优化),JVM原理,JavaSE基础,设计模式,Spring全家桶系列,缓存和MQ的正确使用姿势,分布式原理,各种中间件比如配置中心,微服务等等,甚至还需要了解架构设计三原则(合适、简单和演化原则),DDD,CAP理论,Docker,K8S和拜占庭将军问题等等。

    至于深度方面比如JVM,各种垃圾收集算法得了解吧,遇到 outofmemory 、YGC、 FullGC,可以速度定位到问题吧。遇到某一个 SQL 忽然不走索引了,得能分析出具体什么原因吧。应用服务器 cpu load 突然增长到原来的几十倍,你需要具备第一时间定位问题的能力。

    2、能针对复杂问题和多样环境设计良好的技术架构,对于一类业务/技术问题具备良好的扩展性和鲁棒性,具备很强的数据分析意识。

    解读:处理复杂问题的方法论有以下几种:抽象共性、化繁为简、模块和组件化,先跑起来再优化等等。所谓的鲁棒性指的是程序强壮和健壮性,大的说比如多活的架构,一个机房挂了,照样不影响正常业务运转,小的比如缓存集群挂了系统不会挂,立马故障转移。

    3、从业务发展背后思考技术策略和洞察技术需求,形成对应的技术产品支撑系统,驱动业务的持续发展。

    解读:据我所知,绝大多数的公司技术都是支撑公司业务发展,技术驱动公司业务是极少数,如果有的话,我呆过的公司比如贝壳的 VR 看房是一个场景。

    技术就聊到这里,我们继续.....


    2.业务

    1、负责一小型业务线,能够拆解产品需求并进行平台化沉淀,同时具有反向驱动业务发展。

    解读:重点说一下「反向驱动业务」,就是技术从支撑业务进化到推着业务往前跑,这种场景我相信技术人是非常自豪的。

    2、有结构化思维和定义指标能力,贴合业务大目标清晰的理解自己团队的定位和核心发力点,具有架构演进和规划落地的能力,并取得有数据佐证的业务结果(正向/反向)。

    解读:结构化思维(Structured Thinking)是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段使工作得以高效率开展,取得高绩效。一个简单例子我们数据库字段类型就是结构化思维的,比如我们衡量一个架构是否优秀,要从稳定性、健壮性、扩展性多维度思考这就是结构化思维。

    3、具有协调多条业务的技术PM能力,有较强的技术整合能力,对负责业务上下游链路技术风险具备识别能力,且能提供合理的满足各方诉求的总体解决方案,并且能拿到业务结果。     

    解读:这里的技术PM不是我们日常说的业务PM,他主要是做技术项目(比如统一服务化改造,多产品线接入统一SSO系统)的设计、推进和落地。

    关了解针对性技术和业务还不够的,还有一些通用性的技术知识,请继续看下文。


    3.通用

    1、跨1到2个技术栈开发和方案设计能力,具备良好的技术自驱力和业务思考力。

    解读:作为后端需要具备一些前端的知识,具备多领域知识我们解决问题的思路和办法会开阔很多。至于业务思考力需要我们要非常了解业务,并多去业务现场实操,且多思考才可以拥有这项能力。

    2、了解整个系统,具备核心模块的编码能力,有很强的分析和解决问题的能力,是关键问题终结者。

    解读:简单一点说,我们负责的系统所有的技术难题都可以快速解决。


    4.其他

    1、关注人的潜力、自驱力、主动性和好奇心

    解读:上一篇已经说了,这里就不再赘述了(阿里技术人才能力模型(深度解读系列之一))。

    2、构建团队的能力

    解读:具备从0到1搭建一个10人左右团队的能力,或已经有3/4个老员工将团队搭建到10人左右的能力。

    3、带领小型团队的能力

    解读:可以根据业务的战略方向,给团队指明技术方向,同时可以带领团队完成既定的目标,同时可以根据每个下属的特点给予指导,让下属可以赚到钱的同时还可以提升自己的能力。当然对于不符合团队价值观或绩效不及格,必须快刀斩乱麻。

    4、有培养技术骨干的能力

    解读:我见过非常多的技术经理或者 P7 的朋友,他们可以自己把一件很难的工作做好,但是对于培养新人,培养技术骨干(P6)缺乏经验,但是作为 P7,这项能力是必须具备的。

    怎么做呢?

    第一给他有挑战性的项目,第二帮助他解决项目中遇到的各种问题(如系统规划、跨团队沟通等等),我称之为“扶上马再送一程”。


    5.考察重点

    1、系统性

    解读:系统性是指一个层次分明的整体,不同维度的子系统处于不同层级,同层级子系统之间具有清晰的逻辑关系。比如画一个 Redis 系统架构图:

    2、子领域代表

    解读:一句话解释就是这个领域最有权威的技术负责人。

    3、部门影响力

    解读:能够对二级部门(大公司有多个技术部门)几个不同的模块都产生积极的影响,具体可以见(认真读完,助你月薪2W到3W(系列之三));


    写在最后

    以上,是今天讨论主题的全部。

    关于今天讨论的阿里技术人才能力模型——中级篇,是不是有点像我们饭店吃饭开始上热菜了,品种还挺多。

    做好技术实在不容易,要懂这么技术的广度和深度,知识还得体系化、系统化,硬的技术有了还不够,还得有软技能,成年人的世界哪有容易两字。

    你期待下一篇「高级篇」么?

    关于今天的主题,你有什么样的收获或建议?请留言区留下你的「精彩」评论吧。


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    以往热文推荐:

    阿里技术人才能力模型(深度解读系列之一)

    做好这四点,职业规划很容易!


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  • 人员能力模型及能力培养设计

    千次阅读 2017-03-20 12:27:36
    公司发展到一定程度,或者来到一个新公司,新企业,需要对团队的人员能力进行评估,就部门的人员情况,搭建架构,组织设置培养方案,提升的方案,需要有一定的人员能力的评估方案,这么多年工作,之前总结过多次,...
  • 分享一张网上的测试工程师能力模型思维导图给大家,走向高级测试工程师,可以作为参考!
  • 产品经理/技术总监的能力模型

    千次阅读 2018-03-21 13:44:45
    2018年3月21日,第一稿;
  • 其实对于转产品的同学来说,并不需要从零开始自己去规划自己学习产品经理的路径,有很多公司(包括BAT)已经构建了产品经理的能力模型。通过解读对应的产品经理能力模型,你能很快的补足专项技能。接下来我们将分别...
  • 程序员等级能力模型

    千次阅读 2016-05-26 09:16:12
    技术人员管理需要,希望制定一套程序员的能力模型,然后进行评级与薪水范围制定,同事也能指导程序员提高响应的技能已达到响应级别的要求。 本人简单总结了几点,希望牛人指点。 1、初级 具有扎实的基础知识,...
  • 产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 沟通能力

    万次阅读 多人点赞 2021-09-30 17:45:13
    本系列就围绕”腾讯产品的能力模型“,一起从头梳理,每一个能力项的提升思路。希望大家从梳理过程中,找到提升的方向!(欢迎两位新同学加入~) 初稿|木深、木小深、小桃桃 编辑|牟深、丸子同学、Sam、Ella 一、...
  • 产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 学习能力

    万次阅读 多人点赞 2021-05-23 23:35:39
    本系列就围绕”腾讯产品的能力模型“,一起从头梳理,每一个能力项的提升思路。希望大家从梳理过程中,找到提升的方向! 初稿|木深、木小深 编辑|牟深、Sam、Ella 一、开场白 说来惭愧,周一帮朋友递了简历,...
  • 能力模型的四个维度

    千次阅读 2017-01-23 18:58:00
    1)学习能力; 4)业务能力; 2)自我控制、反省能力(情绪控制),自我管理能力; 3)交际能力,沟通能力
  • 软件测试人员能力模型

    千次阅读 2014-03-12 19:54:27
    软件测试人员能力模型 测试思维 系统&全局思维 发散思维 逆向思维&批判思维 细致入微&问题敏感 追求卓越/知难而进 沟通&心态&责任 协作&推动&影响力 客户意识&质量意识 测试方法&能力 测试...
  • UI设计师的7大能力模型

    千次阅读 2014-09-29 18:04:04
    一、审美能力
  • 摘自:《软件测试价值提升之路》
  • IT能力框架(模型

    千次阅读 2019-06-18 16:46:10
  • 浅析《数据安全能力成熟度模型

    千次阅读 2021-02-17 21:22:27
    国家标准GB/T 37988-2019《信息安全技术 数据安全能力成熟度模型》由全国信息安全标准化技术委员会(TC 260)提出并归口,2019年8月30日正式发布,2020年3月1日开始实施。该标准由阿里巴巴、中电子技术标准化研究院...
  • 领导者核心能力七力模型

    千次阅读 2019-07-17 00:37:36
    领导者核心能力七力模型 一个领导者想要在他的位置上稳健的存在下去,他需要有七个力来构成他的岗位核心能力 1. 追随力 向前, 要有追随力,前面是领导, 比如动车原理, 高速前行的原因不是车头和车尾,更重要的是...
  • 全球首个 DevOps 标准,即《研发运营一体化(DevOps)能力成熟度模型》,由中国信息通信研究院牵头,云计算开源产业联盟、高效运维社区、 DevOps 时代社区联合 Google、BATJ、清华大学、南京大学、通信及金融等行业...
  • 能力成熟度模型集成 (CMMI) V2.0

    千次阅读 2019-11-30 10:03:15
    CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD),SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展,演绎...
  • 能力成熟度模型

    千次阅读 热门讨论 2015-10-29 20:20:59
     CMM模型是CMU/SEI(卡内基梅隆大学CarnegieMellonUniversity/软件工程研究所)所提出的软件过程成熟度模型,它描述和分析了软件过程能力的发展程度,确立了一个软件过程成熟程度的分级标准,同时将软件过程成熟度...
  • 本标准给出了数据管理能力成熟度评估模型以及相应的成熟度等级,定义了数据战略、数据治理、数据架构、数据应用、数据安全、数据质量、数据标准和数据生命周期等8个能力域。 本标准适用于组织和机构对数据管理能力...
  • 高质高效软件开发组织能力模型

    千次阅读 2011-12-16 22:21:16
    高质高效的软件开发工作需要涉及多个部门的各种岗位,各岗位的能力模型应在抽象模型的基础上进行具体化。为了便于理解,图2所示了我所认为的软件开发部门的能力模型。 图2 意义 引入这一能力模型的意义...
  • 员工的积极性-能力四象限模型

    千次阅读 2019-08-17 18:15:36
    针对四类员工的处理方法:
  • 能力成长模型

    万次阅读 2018-09-16 00:15:55
    最近看了温伯格1986年出版的《技术领导之路》,  很老的书,讲的都是一些浅显但容易被忽视的道理,  就像第一章,讲作者自己玩弹子球的水平...而实际上往往不是,能力的提升过程通常都是“高原-突破”式的,  ...
  • 架构师的能力模型(图)

    万次阅读 热门讨论 2007-06-26 17:37:00
     图一:本能力模型的基本角度。与爱立信人力模型做了一个对比,请注意没有涉及到与“个人内在素质”相关的任何部分。所以类似于诚信、坚韧、耐心等等这类素质不在讨论的范围之内。图二:个人特性 

空空如也

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