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  • 团队协作

    千次阅读 2008-11-22 22:57:00
    你是团队协作的受益者吗?你是团队协作的贡献者吗? 在我们的工作中,你一定是某个团队中的一分子,而且往往不止是一个团队的成员,而是同时属于多个团队的。在不同的团队中,要求我们每个成员努力工作以实现团队的...

    你是团队协作的受益者吗?你是团队协作的贡献者吗?

            在我们的工作中,你一定是某个团队中的一分子,而且往往不止是一个团队的成员,而是同时属于多个团队的。在不同的团队中,要求我们每个成员努力工作以实现 团队的目标,不仅要与同组的员工,也要同其他团队成员或个人能有效的协同工作,在共事中,采取行动、作出决策时都要兼顾其他人和团队的利益。一方面要圆满 的完成自己的任务,同时也要赢得他人和团队的信任和肯定,在这个过程中,需要我们勇于面对工作中的各种冲突。

            下面,我就以自己对团队协作的感知,谈谈我周围的团队,以及对团队的认知。

    一、我们身边的团队有哪些
       1.项目团队
        在研发中心的任何成员,最常见的团队就是项目团队。这个团队是各种角色的集合,每种角色都有他自己的职责,为了一个共同的目标在一定时间段聚集在一起的一个团队。
       2.产品线团队    
        大家属于某一特定的产品线,主体工作就是围绕这个产品线开展的。
       3.测试组团队
        是同种角色的一个集合体。
       4.虚拟团队
        是一个虚拟的组织,平时大家投身于别的工作之中,在有需要的时候,就某个主题分析完成某个任务或服务于某个其他团队。如:专家小组。
       5.其他团队等等
       这些不同的团队都有它不同的特点,有些团队是由不同角色的成员组成,有些团队是同种角色的成员组成,这些大大小小的团队就是我们工作的核心。在每个团队中你都有一定的职责,这种职责有时候是一样的,有时候是不一样的。但是所有的团队有一个共同的点,也是最重要的点:每个团队都有一个共同的目标
       在团队中建立共同目标是非常重要的
       共同的目标是协作的原动力,也是解决团队为了分工不同而生的分歧和冲突的基础。因此有共同目标的团队,尽管也会有问题,矛盾和冲突,但由于大家有协作的愿望,出现问题、矛盾和冲突的可能性上,即使出现问题也易于解决。相反,缺少共同目标的团队或者团队目标不明确的团队,很容易出现各种矛盾和冲突,而且很多问题一旦出现就很难调和。
      

        这里列举的团队都是小型的团队,当然,我们每个成员都属于某些大的团队。大团队我在这里不涉及讨论。
       小团队,是解决问题的核心力量,很多公司,很多部门都可以看作一个大的团队,这些大的团队在完成一件事,必须把问题分解,分解成足够细时,让不同的团队去完成不同分工的工作。这也就是我们为什么很关注小团队的原因。
       小的团队特点:内部紧密配合,能高效协作,且都在自我运转,同时具有很高的灵活性。
    如:在项目团队中,  PM每天(或定期)一般在早晨组织一次项目例会,短则5分钟,长则30分钟,检查前一天的进度,决定明天的计划。这里并不是指事先没有计划,直一步看一 步,事实上,事先就有了周密的计划,而且PM会按计划密切跟进进度。但无论计划如何周密,在具体计划执行时,总会有偏差,总会有些意想不到的问题,小组例 会不是为了能及时发现并解决这些偏差,迅速做出决定,采取行协进行纠正。       
    二、如何打造团队协作的团队文化
            新员工入职后最困难的事是不熟悉公司的软环境——团队的人员结构、业务流程、开发模式和所开发产品的总体结构和技术细节,目前的进展情况等等。虽然公司和 团队都有一些措施帮助新人尽快上手工作,但效果如何还得看新人是如何利用所提供的条件的,这其中一最重要的秘决或者捷径就是寻求老人的帮助。
            如果打造一个更好的团队文化,让新人能更快的溶入到团队中呢?
    1. 培训帮助新人是老人的一件乐事,也让其成为一种传统。当你找到一个老人,提出在某些方面希望得到引导和帮助时,得到的是热情的响应。你会发现你原本需要花 大量时间还不一定能解决的问题,很快就能弄清楚。其实你得到的远不止这些,不止是一些疑惑被解答,你会收获更多,更有价值和更具有长远意义的是与老人之间 的一份友情。经过这个过程,你会发现你与老人的关系亲近了很多。——这就是团队协作的文化
    2. 新人的到来,大家要报以热烈的欢迎。用积极的心态来迎接新人。师傅带新人去熟悉公司的硬件环境,介绍周围的同事给新人认识,很可能还要组织一个欢迎午餐。目的很显然,希望尽快让让新人消除彼此的陌生事情,使新人很快成为团队中的一员。
    3.短暂的新人阶段。尤其在淘宝,在阿里,拥抱变化的企业文化。每个新人的成长都是很短暂的,经过一个项目,你就成为成熟员工——老人。老人能在所从事的 个人领域独当一面,即为该领域工作,解决该领域的问题。在我们公司,或者你是该产品的业务熟知者,或者是某项技术的专长者。但是要做好该领域的工作,竎解 决该领域的问题,竎不是一个人能独立完成的,现在公司的各个产品线的产品业务都是相互交织在一起的(包括团队内部的交叉、也包括不同团队间的交叉),这就 意味着要处理好和相关领域的关系,也就是各个领域团队间的协作关系。你与团队其他成员协作的如何?关系到你在团队中是否能生存。。。

    三、团队成员间协作心得

    •    站在他人的立场思考问题(遇到个人冲突时),排除以自我为中心的“自我主义”
    •   着眼于长远利益和本着让事情向好的方向,即良性发的方向进行
    •   关于肯定别人的长处,并加以学习
    •   交流,有效而积极的交流 。
    •  清晰、明了、定时、公开、有效的沟通是彼此合作成败的关键
    •  团队中的每个成员对其公共目标达成共识
    •  各角色有明确的分工,最好是每个成员都有其明确的分工,当然这个分工是建立在共同目标的基础之上
    •  有有效沟通的途径和工具
    •  团队中的各角色间的地位保持平等,大家是同等重要的,不同的只是分工。

       不利于团队成长的团队成员?
          1.闭关自闭,不愿和别人交流的人
          2.不愿听取别人意见的人
          3.粗心大意,不负责任的人

    四、什么样的团队是成功团队
    微软的6大经验
    1.得力的领导班子
        领导要有很强的能力和领袖的号召力,包括能为团队指明方向,分清任务,解决困难,制定长短期计划,并能和其他团队搞好关系,还要关心和爱护每一位成员各方面的需求,特别是职业生涯方面。
    2.有明确的团队目标和共识

    3.有良好的风气
         团结、友爱、互助、支持、上进,你追我赶的风气
    4.有实干的习惯

    5.有胜任的团队成员
         不需要监督具体工作的
    6.有自我提高的价值观(每个成员)

     五、疑惑
      1.当一个团队中有不利于团队成长的成员存在,我们该怎么做?

     ……

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  • git团队协作

    2017-11-06 23:52:47
    git团队协作,居家旅行必备 git团队协作,居家旅行必备 git团队协作,居家旅行必备
  • Git团队协作机制

    千次阅读 2021-05-09 15:15:20
    文章目录1 团队内协作2 跨团队协作 1 团队内协作 团队内协作的过程大致如下图所示: 详细解释: 项目基本开发好了之后,项目经理推送(push)到代码托管中心。 如果项目需要修改某些需求,则开发人员先从代码托管...

    1 团队内协作

    1.1 团队内协作的过程

    团队内协作的过程大致如下图所示:
    在这里插入图片描述
    详细解释:

    1. 项目基本开发好了之后,项目经理推送(push)到代码托管中心。
    2. 如果项目需要修改某些需求,则开发人员先从代码托管中心克隆(clone)整个项目到本地库,进行修改。
    3. 开发人员修改好了之后,再推送(push)到代码托管中心。
    4. 此时项目经理如果需要查看最新修改的代码,从代码托管中心进行拉取(pull)即可。

    1.2 实际操作

    现在假设codeA是项目经理,coderB是开发人员。
    第一步:
    coderA首先将代码写的差不多了,然后push到远程库,
    在这里插入图片描述
    第二步:
    现在假设项目需要coderB修改某些需求,则coderB首先需要clone远程库的代码到本地(coderA通过微信或钉钉发送远程库链接,coderB使用该远程库链接clone),
    在这里插入图片描述
    第三步:
    coderB修改代码,然后再push到远程库(上面链接的远程库)。假设coderA账户是yeranyeran,coderB账户是PorscheYe,这里修改过程就不再演示了,直接演示push,过程中会弹出要求输入GitHub账号密码,这时应该输入coderB(PorscheYe)的账号密码,因为coderA(yeranyeran)是不可能将自己的账号密码告诉别人的,于是结果如下:提示拒绝PorscheYe(coderB)访问
    在这里插入图片描述
    拒绝的原因就是coderB还没有团队成员的权限,所以不能向该仓库push代码。
    所以需要将coderB(PorscheYe)添加为团队成员:
    在coderA(yeranyeran)中,
    在这里插入图片描述
    点击3处,弹出下面的对话框,
    在这里插入图片描述
    然后点击Add PorscheYe to this repository
    在这里插入图片描述
    跳转到下面的页面,
    在这里插入图片描述
    这时coderB(PorscheYe)账号绑定的邮箱中已经有了邀请链接,如下图所示,
    在这里插入图片描述
    点击accept,然后登陆GitHub,出现下面的页面,点击Accept invitation,
    在这里插入图片描述
    页面跳转如下,并且左上角提示你现在有push权限到yeranyeran/test仓库了,
    在这里插入图片描述
    这时coderA(yeranyeran)中,也发生了变化,不再是pending invatation了,
    在这里插入图片描述
    邀请成功,现在coderB(PorscheYe)可以直接push代码了,
    在这里插入图片描述
    push成功,此时coderA(yeranyeran)中test仓库代码已经改变了
    在这里插入图片描述
    第四步:
    coderA(yeranyeran)拉取代码,如下图所示:
    在这里插入图片描述
    达到预期,团队内合作完成。

    2 跨团队协作

    2.1 跨团队协作的过程

    跨团队协作的过程大致如下图所示:
    在这里插入图片描述
    详细解释:

    1. 如果A团队的代码需要B团队来帮助修改,首先B团队需要fork A团队的代码,这样B团队在自己的远程库中就有了一份与A团队相同的项目。
    2. B团队将项目克隆到自己的本地库。
      注意:这里B团队为什么不能直接克隆A团队代码到自己的本地库呢?因为B团队修改好了之后,由于不再同一个开发团队,所以B团队没有权限将代码push到A团队的远程库。所以B团队只能通过fork,先在自己的代码托管中心形成项目的远程库,修改好了之后,push到自己的远程库,最后通过pull request向A团队发起合并请求。
    3. B团队修改好了之后,push到自己的远程库。
    4. 向A团队发起pull request。
    5. A团队审核B团队的修改。
    6. 如果A团队觉得没问题,审核通过的话,那么就合并B团队的修改。
    7. A团队所有成员通过pull,就可以看到B团队的修改。

    2.2 实际操作

    先把上面的PorscheYe账户团队内协作开发的身份取消(这时PorscheYe账户下的yeranyeran/test仓库链接也会消失),然后把PorscheYe当作其他团队成员,模拟跨团队开发过程。
    第一步:
    yeranyeran将test仓库的链接通过微信或钉钉发给PorscheYe,PorscheYe收到后,在GitHub中fork此仓库到自己的账户中,
    在这里插入图片描述
    然后PorscheYe自己的账户下就有了这个test仓库,
    在这里插入图片描述
    第二步第三步不再演示,这里直接在GitHub网页端修改提交。
    在这里插入图片描述
    第四步:
    PorscheYe修改好了之后,提交,然后PorscheYe向yeranyeran发起pull request,
    在这里插入图片描述
    页面跳转如下,点击Create pull request
    在这里插入图片描述
    跳转到如下页面,
    在这里插入图片描述
    点击Create pull request,页面跳转成功,PorscheYe发起pull request成功。
    第五步:
    yeranyeran收到PorscheYe的pull request,
    在这里插入图片描述
    审核代码,
    在这里插入图片描述
    审核完成。
    第六步:
    yeranyeran觉得修改的合理,开始合并代码,
    在这里插入图片描述
    合并后的代码,可以看到已经是PorscheYe修改的代码了:
    在这里插入图片描述
    如果觉得代码修改不合理,并且有疑问,还可以和PorscheYe具体交流,
    在这里插入图片描述
    然后PorscheYe就会收到消息,并且可以回复,
    在这里插入图片描述
    上面是在PorscheYe下收到了yeranyeran的回复,下面是在yeranyeran下收到了PorscheYe的回复,所以GitHub可以充当一个实时聊天工具
    在这里插入图片描述
    如果yeranyeran觉得PorscheYe的理由不充分,可以拒绝他修改的代码,直接关闭pull request。
    在这里插入图片描述
    第七步:
    yeranyeran/test团队所有成员都可以pull到本地库,获取最新版的代码,
    在这里插入图片描述
    达到预期,跨团队协作完成。

    3 注意事项

    全程使用两个GitHub账号和两个浏览器,Chrome浏览器登陆yeranyeran,360浏览器登陆PorscheYe,用来模拟两个用户。


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