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  • 团队协作

    2013-05-21 14:17:31
    解决问题 无论问题大小,这些活动可以帮助你的团队针对你所在的环境中出现的问题,进行研究并且得出相应的...例如,决定性思考、聆听他人、提出更好的问题、产生想法、积极的团队协作、更好的故事叙述能力、以及激励


    解决问题

    无论问题大小,这些活动可以帮助你的团队针对你所在的环境中出现的问题,进行研究并且得出相应的解决方案。例如,你希望帮助周围的人获得更健康的食物,降低他们被传染性疾病所感染到的机率,建造一栋新的房屋,或者帮助他们创业。


    学习技能

    与团队一起,获得重要的技能,并熟练适用它们。例如,决定性思考、聆听他人、提出更好的问题、产生想法、积极的团队协作、更好的故事叙述能力、以及激励与维持团队协作


    获取知识

    利用所有知识与人脉,你可以更好的在团队协作中帮助彼此。例如,通过团队协作,你可以从某个社会问题或需求中得到独到见地,同时找到更多可以帮助你提供解决方法的人


    你需要的是一个团队与一个目标


    明确 你的目标

    涟漪效应
    思考你想要团队具有怎样的影响:从改善社区成员的生活,到改变你的组织、企业乃至整个世界。

    明确问题
    明确团队想要解决的问题,以及相应的重要细节问题,进而之后在实现过程中予以回答。

    确定方向
    通过小组讨论,确立你们想要实现的目标,何时来实现这些目标。

    检查目标
    审视你想要你的团队实现的目标是否有变化。


    建立 你的团队

    分享技能
    鼓励团队成员分享他们独特的技能,并且确定他们需要哪些技能来实现他们的目标。

    明确知识
    针对团队感兴趣的问题,确定团队已经掌握的相关知识,以及需要了解的其他知识。

    发现大师
    从你周围找到那些可以启迪你的团队,并且帮助你们解决难题的人。

    共享人脉
    在你的社区里,发现可以帮助团队解决具体挑战的人。



    寻找 新的机遇
    在你的社区里,了解人们对于一些问题的观点。通过问正确的问题,探索他们是怎样生活的。发现未被满足的需求,激发团队的灵感。

    发现问题,探寻需求
    在你的周围,更好的了解人们面临的问题,并且考虑你的团队能够提供怎样的帮助。

    访谈入门
    完整的计划一次访谈,然后深入社区,与人们交谈,了解他们关注的问题。

    所见所闻
    与团队分享在访谈中发现的内容,确定所有访谈中共有的主题。

    探索共性
    深入研究每个人在访谈过程中发现的观点,确定困扰社区居民的问题背后的深层原因。


    畅想 更多创意

    分类探索
    与你的团队尽可能多的创造出新的想法。基于别人的想法,互帮互助,探索出一系列不同的解决方案。

    重组融合
    将你的团队已有的想法,不论好坏地组合在一起,产生新的想法。

    发展深化
    综合每个人想法的独特优势,创造更好的想法。

    精挑细选
    纵观你的团队所创造的所有想法,从正确的角度来确定哪些概念是你们应该实现的。


    实践 你的想法

    直到你把一个想法做出来之前,你不会知道它是否有效。这个活动章节会帮助你的团队测试想法,例如故事演绎或者原型评估。尝试一下各种活动,了解团队发现的内容。

    故事板入门
    创造一个形象化的故事,例如漫画,以便阐述一个想法是如何随着时间的推移影响社区居民的。

    灯光,相机,开始!
    运用角色,场景与会话,把你的想法变成故事,传达给你的观众。

    文案创作
    创造一个简单的故事,告诉别人你的团队的想法的意义,然后练习与他人分享。

    概念评估
    通过把新的想法关联到真实世界的例子的方式,与别人分享你的想法。

    制作原型
    利用周围的材料,为想法制作一个原型。然后在社区里测试它。



    计划 团队行动

    计划安排每个人的工作任务,以便实现你们共同的目标。该章节的活动将会帮助你的团队生成更加具体的行动事项,以及了解这些行动将会如何帮助每个人展示实现目标的进程。

    制定日程
    确定你的团队最紧要解决的问题,然后确定解决这些问题的步骤。


    分而治之
    将你的团队分成若干个小组,完成特定的工作任务。

    规划时间表
    做一张时间表,以便团队明确需要做的任务与已经完成的任务。

    保持动力
    激励你的团队的每个人保持动力,完成任务,同时确保互相沟通。














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  • git团队协作

    2017-11-06 23:52:47
    git团队协作,居家旅行必备 git团队协作,居家旅行必备 git团队协作,居家旅行必备
  • 项目管理中团队协作尤为重要,每个人都能力不同,擅长的技能也有所不同,一个人的能力可能是有限的,但是每个人都发挥自己的潜力,相互协作之间使得团队能够收获更高的效率和最大的回报。 如果能有良好的协作氛围,...

    项目管理中团队协作尤为重要,每个人都能力不同,擅长的技能也有所不同,一个人的能力可能是有限的,但是每个人都发挥自己的潜力,相互协作之间使得团队能够收获更高的效率和最大的回报。
    在这里插入图片描述

    如果能有良好的协作氛围,团队中的多元化并不会成为阻碍协作的绊脚石,反而会让团队协作更加具有机动性。
    当我们了解了团队协作的重要性,以及协作如何在组织中发挥效用,还需要去探讨协作如何增强团队协作能力。

    王凯是一名项目经理,管理了一个十人的小团队,虽然人数不多,但是在实际的管理中也会出现不少问题,将任务分配给项目成员,协调团队内部的各项工作,即便是自己分配得再公平,可是由于工作任务不够透明化,有人认为工作分配不均,从而对待工作的态度也是比较消极;项目刚开始还是能了解到进行到哪块,但是随时项目进行时间的推迟,就没办法把控项目进度等等,一系列问题让王凯压力倍增。
    在这里插入图片描述

    于是王凯想找一款项目管理工具,他使用了甘特图创建项目,对项目进行分解,设置每个任务的开始结束时间,里程碑,依赖关键,再将任务分配给项目成员,让团队成员清楚自己的工作任务,当项目成员完成任务,甘特图就会自动计算项目进度。
    并且在项目经理可以给每个项目设置一个项目负责人,项目负责人可以对项目甘特图进行编辑,邀请项目成员。

    项目经理和负责人可以通过甘特图了解项目完成了多少,项目哪里出现问题,出现问题就能及时沟通解决问题。而且通过甘特图项目成员可以知道项目的目标是什么,这样大家就能朝着共同的目标共同奋斗。
    在这里插入图片描述

    使用甘特图后项目成员各项任务分工都非常明确,大家可以通过甘特图知道自己有哪些任务没有做,并督促团队成员按时完成各项任务,工作目标明确了,工作的积极性也提上去了。

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  • 团队协作还是很重要的,最近一段时间没少做跨团队协作的事情,有很多困惑,经过一番交流,倒也得出一些颇有益处的结论。分两个维度说说吧,作为被协调者、作为协调者。 作为被协调者 作为被协调者来说,没说的。在...

    跨团队协作还是很重要的,最近一段时间没少做跨团队协作的事情,有很多困惑,经过一番交流,倒也得出一些颇有益处的结论。分两个维度说说吧,作为被协调者、作为协调者。

    作为被协调者

    作为被协调者来说,没说的。在评估好对方交来的任务时要认真的过一下以下流程:

    • 价值评估:是否有共赢的结果,目标会产生价值么?不能轻易接活,接了干不好还不如不接。
    • 时间评估:时间够不够,我能不能做的完,能不能做的好
    • 降低对方期望值:降低对方期望值之后,做出成绩才有体现
    • 高效执行、闭环执行:之前的几点评估完毕后,就进入执行阶段,执行的时候认真对待,约定好的时机一定履约,来不及要提前说明,总之事事都要有反馈,都要有回应。
    • 总结收获:即使是作为被协调人,也就是所谓干活的,也要想着能从这件活里学到什么,能给自己带来什么价值,并且收获

    作为被协调者,一定要让人家觉得你靠谱,产生价值输出,否则下次人家有活都不给你了,恶心循环,做的事情越来越边缘,反之如果能把一件很边缘的事情做好,那么会越来越像核心靠近。

    作为协调者

    长效持续任务看机制,短期任务看感情,对的,流程机制固然重要,个人关系也得处好。作为派活的,要想让大家安心为你干活,总得让人家看到价值点才可以。

    • 1,KPI是关键,先让领导沟通好,如果不是人家的KPI目标,人家只能出于情感帮你,但不能老这样,情感是能耗尽的,所以提前让领导们沟通好,加到KPI,对方看到的直接价值就是绩效考核,所以一定会好好干。
    • 2,积极沟通是保障,迅速组微信群并拉上级(方便@),建任务;开始前对齐目标,让对方感受到价值,协同共建;设置Deadline(充分沟通后要最终的DDL)
    • 3,定期达成进度协调,时间段定期跟进度。进度快红包激励,进度慢要催促。
    • 4,坦诚说明工作成果好坏,坦诚说明内容是否ok,不要遮遮掩掩,前后不搭,留下话柄。
    • 5,阶段里程碑达成激励,阶段里程碑达成,请大家吃个饭。

    作为协调者,一定要让人家觉得你能hold全局,并且能指明价值点所在,否则大家会认为你做的事情无关紧要,不认真做,做不出东西来,没有目标输出。以后有事也很难继续沟通临时团队,恶性循环,最后再也难以协调。

    也是最近一段时间的经验之谈吧,做事情还是要雷厉风行,不卑不亢,对事不对人。

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  • 团队协作与沟通技巧

    2020-12-29 11:42:40
    团队协作与沟通技巧以凝聚、激励、调适、辐射为核心,致力于创造美好的企业文化而存在,欢迎大家下载团队...该文档为团队协作与沟通技巧,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 团队协作工具

    千次阅读 2020-02-28 15:07:00
    团队协作工具 文档协作 -> 腾讯云文档(包含修改记录,内容可回滚)抄袭 google Document(收费) 有道云协作,showDoc,禅道 原型图 Axture 文件协作 微云、百度网盘、邮件 代码协作 git CS client...

    团队协作工具

    • 文档协作 -> 腾讯云文档(包含修改记录,内容可回滚)抄袭 google Document(收费)
      • 有道云协作,showDoc,禅道
    • 原型图
      • Axture
    • 文件协作
      • 微云、百度网盘、邮件
    • 代码协作
      • git
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            • github
            • 码云
            • gitlab
            • gerrit
      • svn
    • bug管理平台
      • bugly
      • bugfree
      • bugzilla
      • 禅道
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  • 团队协作ppt模板下载

    2019-10-19 10:00:52
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  • GitHub团队协作

    2021-01-10 20:16:55
    不是团队协作者如何修改代码 fork下来别人的项目 修改好代码之后push 点击New pull request 点击Create pull request 接着你会收到一份邮件 点击那个链接打开 你觉得可以,就点 ...
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    万次阅读 2020-10-18 14:16:00
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    2015-09-18 14:04:00
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空空如也

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