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  • Chief Administrative Officer 首席行政(Chief Art Officer 首席艺术) 释义:顾名思义,首席行政是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,也是企业里的行政部门长官。首席艺术多数出现在文化娱乐企业中。...
    CAO
    Chief Administrative Officer 首席行政官(Chief Art Officer 首席艺术官)
    释义:顾名思义,首席行政官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,也是企业里的行政部门长官。首席艺术官多数出现在文化娱乐企业中。
     
    CBO
    Chief Brand Officer 首席品牌官
    释义:它是现代组织(包括企业、政府或其他组织)中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员,代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。CBO不仅是一种专业人才,更是一种特殊人才。因为他不再仅仅是一个传播者,更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任,因此在国外,首席品牌官的薪酬少则数十万美元,多则上百万、甚至数百万美元。
     
    CCO
    Chief Cultural Officer 首席文化(知识)官
    释义:企业文化也是生产力,这点在中国目前的企业估计很少有人反对,而首席文化官当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官,而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义,CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划,帮助员工树立起企业的核心价值观念。
     
    CDO
    Chief Development Officer 首席开发官
    释义:一个月前,思科公司一份新闻声明中宣布,任命查尔斯-詹卡洛担任公司的首席开发官,而此前,詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。首席开发官和首席技术官有一定的联系,首席开发官并不是所有企业都存在这个职位,多数出现于技术含量高的企业,手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。
     
    
    CEO
    
    Chief Executive Officer 首席执行官
    释义:在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理,形式上都是企业的“一把手”,CEO既是行政一把手,又是股东权益代言人,大多数情况下,CEO是作为董事会成员出现的,总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲,CEO代表着企业,并对企业经营负责。
     
    CFO
    Chief Finance Officer 首席财务官
    释义:首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然,从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥。
     
    CGO
    Chief Gonverment Officer 首席政府关系官
    释义:首席政府关系官,企业中用以协调企业与政府与社会之间的关系。他也是企业与外部环境建立联系的桥梁,但是与公关总监不同的是,他更专注于政府公共关系的处理。如果鹿鼎记里的韦小宝也来经营企业的话,那么建宁公主将是CGO的不二人选。
     
    CHO
    Chief HumanResource Officer 首席人事官
    释义:“二十一世纪最贵的是什么?人才!”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑,然而却是不折不扣的真理,没有人才的国家就没有未来。但对于一个集体来讲,没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招聘、培训员工;考核员工业绩;协调员工关系;为员工提供职业规划———这个很重要,不同的人有不同的能力和需求,不是每个技术人员都想当经理,也不是每个管理人员都能搞技术。
     
    CIO
    Chief Information Officer 首席信息官
    释义:早在上个世纪80年代末,世界500强企业就有30%以上配备的CIO,首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准,并确定实施程序与方法,统一领导企业内部信息系统建设,制定总体规划,并协调各部门之间的关系,保证信息流通畅通。随着首席信息官内涵的丰富,现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息,以实现信息资源的合理配置。
     
    CJO
    Chief Jet Officer 首席“火箭推动”官
    释义:关于CJO,目前企业尚未出现类似的职位,但如果考虑Jet这个词,那么CJO就是公司里那种把营运指标都加一个或多个零,使公司市值像火箭般上升的人。
     
    CKO
    Chief Knowledge Officer 首席知识官
    释义:20世纪90年代初,知识管理还是一个令人兴奋的新概念。某些企业还设置了“首席知识官”(CKO)这一新的行政职位来主持这方面的工作。某种意义上说,CKO是知识经济的产物,一般要做如下的工作:结合企业的业务发展战略,率领企业找到知识管理的愿景和目标;正确定义好企业的知识体系并进行系统地表达;推动建立合适的IT系统工具以保障“知识之轮”的运转;将知识管理的流程与业务流程紧密融合为一体;建立合适的知识管理考核与激励机制;营造适合知识管理的信任、共享、创新的文化氛围。
     
    CLO
    Chief Law Officer 首席法律官
    释义:随着社会的法制化日益增强,企业对高级法律人才的渴求会越来越大,首席法律官顾名思义,就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的行政职务,一般来说,首席法律官最好具备律师方面的比较长的从业经验,同时掌握一定的企业管理知识。
     
    CMO
    Chief Marketing Officer 首席市场官
    释义:CMO是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员,也可称市场总监、主营市场的副总经理或副总裁等。主要负责在企业中对营销思想进行定位;把握市场机会,制定市场营销战略和实施计划,完成企业的营销目标;协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;负责企业营销组织建设与激励工作。
     
    CNO
    Chief Negotiation Officer 首席谈判官
    释义:现代企业和商务活动成功与否,极大程度上取决于谈判技巧与能力。毋庸置疑,首席谈判官必须炼就卓越的谈判策划和实战能力,才能成为商界的赢家,才能在掌控自己命运时得心应手。首席谈判官负责架构公司谈判团队,介绍最有效的谈判技能,阐释最新颖独到的谈判理念。
     
    COO
    Chief Operation Officer 首席营运官
    释义:COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。如果说CEO是部长、市长的话,COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
     
    CPO
    Chief Public Relation Officer 首席公关官
    释义:一份良好的信誉是企业最有价值的资产之一。首席公关官是建造并保护这份资产的企业管理者,CPO需要建立和保护自身及公司的信誉,搭设品牌组织及个人信誉的公司经理和公共关系顾问。CPO还需要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和项目管理、网上信誉管理、媒体关系和内部沟通等。
     
    CQO
    Chief Quality Officer 首席质量官
    释义:作为企业中的第一质量人,CQO是企业战略小组的关键一员,负责创建以品质为核心的企业文化,塑造企业质量竞争力。CQO不仅懂业务、有方法,而且脚踏实地、思想鲜活;无论是朱兰、克劳士比,还是费根堡姆、哈灵顿,不仅是质量大师,更是商界领袖人物。
     
    CRO
    Chief Research Officer 研究总监
    释义:企业不断前进和发展的动力源头,CRO的任务是领导企业组织中最具有突破钻研精神的人为企业不断开发出新的经济增长点。
     
    CSO
    
    Chief Solution Officer 首席问题官
    释义:在这个职位名称中,之所以用Solution(解决方案)而不用Problem(问题)来表示问题,有两方面的原因:一方面是因为Problem可能会让人理解为首席问题官是制造问题的,而不是解决问题的。另一方面是Solution一词近年来正在流行,许多软件公司和咨询公司都说他们能提供的不只是产品,而且是一整套解决问题的方案(Solutions)。顾名思义,CSO是负责挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高级管理人员。CSO的职责是挖掘企业管理中的问题,分析问题的性质和可能造成的影响,搞清问题的轻重缓急,制定解决问题的方案,提请总裁或董事会决策实施。
     
    CTO
    Chief Technology Officer 首席技术官
    释义:CTO(首席技术官)即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司,如General Electric,AT&T,ALCOA,主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代,因计算机和软件公司热门,很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO(Chief Information Officer信息管理最高负责人)是同一个人(尤其在软件公司),有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司,CTO工作性质不同;即使在同一领域,工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任:长期技术方向(战略性)、短期技术方向(战术性)、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。
     
    CUO
    Chief User Officer 客户总监
    释义:CUO为客户制定媒体关系策略和公关活动策划,达成客户的市场或传播目标;督促客户服务团队执行媒体及公关活动,有效分配资源,并保证服务团队的工作质量;负责监督公关项目的计划和实施,使公关项目能在预算的时间和费用内完成;积极拓展客源及开发公司业务;与客户进行紧密的业务联络和沟通。
     
    CVO
    Chief VCReception Officer 风险投资商接待专员
    释义:首席财务官的重要助理。
     
    CWO
    Chief Writer Officer 首席网络写手
    释义:首席网络写手,负责将小事扩大化。
     
    CXO
    Chinese XO 中国洋酒
    释义:在企业取得阶段性成功时,一般都会拿出CXO来以资庆祝。
     
    CYO
    Chief Yearly Officer 首席元老
    释义:公司元老,这是一个荣誉称号,这个职位通常空缺。
     
    CZO
    Chief Zero Officer 最后离开者
    释义:最后离开公司的一个人,负责关好门窗,将公司大门钥匙交给物业管理处。

    ...懂了

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  • 首席信息(又称CIO,chief information officer的缩写),中文意思大概是“首席信息”或者“信息主管”,是负责公司信息即使是和系统所有领域的高级官员。 产生背景 现代企业正常运营,要靠物流,资金和信息流的...

    CIO:

    首席信息官(又称CIO,chief information
    officer的缩写),中文意思大概是“首席信息官”或者“信息主管”,是负责公司信息即使是和系统所有领域的高级官员。

    产生背景

    现代企业正常运营,要靠物流,资金和信息流的畅通为基础,与企业信息化进程和企业流程再造密切相关。中国企业纷纷开始设立首席信息官这个职位。在人们的印象中,中国的IT应用市场一贯是金融与电信两大行业唱主角。据统计,2001年中国银行信息化建设投资的总体规模为260亿元,同年电信业行业信息化的整体市场规模为427.8亿元。
    另一个统计数据是,中国2011年中小企业IT应用规模高达820.7亿元。这就说明中国的IT应用市场已经彻底走过了大户时代,真正的开始走进千千万万的中小企业中去了。不论是传统企业还是高科技企业,进行信息化改造都不是件简单的事,它将涉及到企业的方方面面,需要整合各方面的资源,从战略高度进行规划。这就需要企业中有一个高层管理人员专门从事信息系统方面的领导工作,首席信息官这个职位也应运而生。
    发展趋势
    首席信息管在企业中的作用是与企业信息化的程度紧密相关的。总体来说,企业信息化一般可以分为三个阶段。在最初的阶段,信息技术的应用是局部的并且相对封闭,主要目的是提高企业内部的劳动生产率。在中国大部分企业,信息化最早的部门是财务部门,财务账本,应收账款,应付账款的手工操作都用软件来替代。
    在第二阶段,企业信息化抓哟是保证企业内部信息流的畅通,提高企业的管理效率,建立包含多个子系统的企业办公自动化系统。到这里,企业信息化还远没有发挥它应有的作用。企业信息化成熟的标志,应当是整个业务流程的信息化,从采购,库存,销售到客服管理。随着中国企业信息化进程的加快,详细首席信息官将掌握更多的资源也起到更大的作用。毫无疑问,首席信息官将是一个可以用信息技术提升企业竞争力的重要角色。

    职业素质

    首先,对企业所属行业的商业流程熟悉。不同的行业其商业流程是不同的,首席信息官最好能具有相关行业的从业经验。例如有的首席信息官听到客户抱怨开发票的时间太长,但如果不了解企业里面所以与开发票有关的流程,首席信息官的解决方案就只能局限于购买更快的打印机。
    其次,协调沟通的能力。企业信息化改革所面临的问题是全方位的,涉及到企业中的方方面面,需要不同的部门协同工作。如果首席信息官不擅长沟通,那么他们的许多优秀计划和项目可能很容易“夭折”。比如,在执行过程中会受到用户或其他部门的反对而被迫停止。
    再者,具备信息系统规划设计的专业技能。不是一个激素那几专业人士就能胜任首席信息官一职的。一个合格的首席信息官首先因该考虑的是,业务流程上的每个环节应当如何正确地运用信息来解决业务问题,而不是如何应用信息技术本身。

    职责分析

    1.战略层面 CIO的职责是挖掘企业信息资源,指定企业信息化战略,合理布局企业信息化,评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责,信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型。
    2.执行层面 负责信息流,物流,资金流的整合,完成信息系统的选型实施,收集研究企业内外部的信息为决策提供依据,更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。
    3.变革层面 协助企业完成业务流程重组,运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系,同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化,而且要为CEO当好参谋,与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
    4.沟通层面 安排企业信息化方面的培训,发现信息运用的瓶颈,观察研究企业中信息流其作用。协调沟通上下级关系,打造优秀团队。 职位设立 一个企业的运营过程,不论身处那个行业,其实都是一个信息不断产生,传递,分析到最后删除的过程。对信息进行很好的管理,事实上也就是对企业的运营有一个很好的管理。中国有句老话叫“知己知彼,百战不殆”,说的就是信息的重要性。你不知道的,我知道;你知道的,我比你知道得多,知道得快,这样就能赢得胜利。对企业而言,通过即使产生各种运营数据,及时传递到合适的人,对各种海量数据进行及时,准确的分析,并确保数据的安全和完整,一家企业就能建立起竞争优势。

    梳理一下逻辑:企业的运营过程,其实就是信息的流转过程;企业设立CIO,目的是对信息进行很好的管理;对信息进行很好的管理,目的是为了建立竞争优势,帮助业务成功。在这个逻辑下,CIO的成功标准其实非常明确;是否帮助企业建立了竞争优势,帮助业务获得了成功。而所谓IT与业务融合的问题,根本就不应该存在,因为CIO本来就是为业务而设立的。

    CTO:

    首席技术官(ChiefTechnologyOfficer)

    释义:CTO(首席技术官)即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司,如General Electric,AT&T,ALCOA,主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。1990年代,因计算机和软件公司热门,很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO(ChiefInformationOffi鄄cer信息管理最高负责人)是同一个人(尤其在软件公司),有时CTO归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司,CTO工作性质不同;即使在同一领域,工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任:长期技术方向(战略性)、短期技术方向(战术性)、管理研究对公司经营活动和营利的影响、公司中使用的软件等等。

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  • TOP500的首席执行名单和著名公司的首席执行名单。该列表还包括具有与首席执行(CEO)(例如常务董事(MD))相对应的职位的主要高管,以及所有同时担任的职位。两个csv文件,注意文件格式。
  • CTO首席技术官

    2013-04-22 19:16:49
    CTO: Technology 首席技术官 Chief Technology Officer;企业内技术最高负责人;首席技术官   国外的CTO主要职责是设计公司的未来,其更多的工作应该是前瞻性的,也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作,...

    CTO: Technology 首席技术官

    Chief Technology Officer;企业内技术最高负责人;首席技术官

     

    国外的CTO主要职责是设计公司的未来,其更多的工作应该是前瞻性的,也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作,属于技术战略的重要执行者。CTO还是高级市场人员,他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念,其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此,在大型用户会议上CTO会阐述产品下一代的走向和功能,这也是重要的市场策略。

     

    国外CTO的职能,除取决于公司规模外,还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身,但公司做大之后并不想转为技术团队管理者,所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外,还有可能聘请专门负责研发管理的VP,这样创始人就可以把自己定为CTO角色,以便脱离管理中的琐事,专心研究技术走向。例如,Google的创始人之一Sergey Brin现在就专门负责研究技术的走向。

     

    国内CTO更偏重于研发管理,CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来,按时完成项目。另一方面,就是类似总工的角色,作为技术方面的权威,要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨,做出判断并帮助CEO做出决策

     

     

    职位描述:

    1.负责公司信息化的规划与技术整合,制定公司信息化技术发展战略;
    2.负责公司信息体系的建设、运行维护,负责公司全流程IT化导入实施;
    3.负责公司信息化项目规划以及整体方案、架构的设计,负责公司信息化系统选型的技术分析和决策;
    4.了解IT技术的发展趋势,能够有效地运用成熟、稳定、经济的IT技术手段优化企业业务流程、提升企业运作效率、降低运作成本;
    5.负责协调与公司其他部门的工作,在技术上帮助实现新产品、新功能、财务管理等相关业务,并能够对网站运营在技术上给与配合和支持,保证企业的竞争优势;
    6.负责公司信息化团队建设,推进信息化系统的建设;

    任职要求:
    1、本科以上学历,8年以上工作经验,5年以上电子商务公司高层技术管理经验;
    2、精通技术部负责网络系统开发,包括系统分析、软件实现、性能优化等;
    3、精通软件开发技术及大型关系数据库,熟悉网络安全,系统备份等技术;
    4、 熟悉B2C网站的网站架构和技术开发,CRM系统、ERP系统、采购和仓储系统、订单管理系统等系统的策划、实施和调整,服务器和网络运营商的选择和管理等。;
    5、深刻理解互联网、电子商务行业的技术发展方向,具有敏锐准确的技术洞察力和缜密的逻辑思维;
    6、工作积极主动,能很好的进行团队合作管理,激起团队凝聚力,能承受工作压力;
     
    企业内部管理:成本控制 {赚钱}
    拉业务,销售产品和服务,拉到订单{赚钱}
     
    1、网络{传统、移动}{路由、交换……}
    2、硬件{PC、手机、电话、平板……}
    3、服务器{UNIX\WIN……}{DB \中间件\文件}
    4、系统{对外[SEM]、CRM\ERP\BI\OA\门户……}{java\.net\c\ios\andraid\PHP……}
     
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  • 本次培训课程是专为企业 CTO,VP,首席架构...前首席技术官 欢迎下载活动家app(各大应用市场搜索:活动家),或使用活动家的微信小程序(微信搜索:活动家会议)查询、报名会议。  

    本次培训课程是专为企业 CTO,VP,首席架构师以及技术执行官等量身定制,帮助企业技术高层管理人员提升自身的管理能力、领导力以及其他技术能力,来更加合理解决企业或是团队中现存的各种问题,并提升整体团队的凝聚力及创新力,帮助企业衡量其技术及产品发展阶段。我们也将为企业带去最有价值的内容,进而通过技术来运用到企业核心产品以及服务中。本次培训课程同时适用于大型企业以及各种初创公司。

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    培训讲师

    eBay前首席技术官Martin Abbott

    Martin Abbott

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    前首席技术官

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空空如也

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